第一太平物業(yè)管理服務(wù)合同Tag內(nèi)容描述：
1、場,發(fā)展商從國家手中取得的土地,稱之為一級市場.2二級市場:發(fā)展商在所取得土地上蓋起的房子,第一次出售出租,稱之為二級市場.3 三級市場:賣給個人后的再次轉(zhuǎn)賣出租及抵押.2生地,只是一塊土地,未達到可蓋房的要求水電煤都沒有.3熟地,達到三通。
2、空調(diào)系統(tǒng)給排水系統(tǒng)的運行管理維護保養(yǎng)和故障檢修以及保安保潔等.2負責公司公共設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng).3負責用戶室內(nèi)二次裝修的申批監(jiān)管.4負責對用戶室內(nèi)設(shè)施設(shè)備提供有償維修服務(wù).5負責大樓外委工程的監(jiān)管工作.6負責公司管轄范圍內(nèi)的保安消防工作.7。
3、7 監(jiān)控室保安職責3.0 保安管理制度3.1保安員工守則管理制度3.2中央監(jiān)控中心工作規(guī)程3.3安保人員交接班制度3.4保安員考核規(guī)程及獎罰制度3.5保安設(shè)備管理制度3.6 防火管理制度3.7 臨時動火管理規(guī)程3.8 火災(zāi)應(yīng)急制度3.9 門。
4、控室保安職責 3.0 3.0 保安管理制度保安管理制度 3.1 保安員工守則管理制度 3.2 中央監(jiān)控中心工作規(guī)程 3.3 安保人員交接班制度 3.4 保安員考核規(guī)程及獎罰制度 3.5 保安設(shè)備管理制度 3.6 防火管理制度 3.7 臨時動。
5、堅決執(zhí)行上級命令,執(zhí)勤禮貌待人,按時完成任務(wù).3 以友善與威嚴并存,服務(wù)與警衛(wèi)共舉這兩句話作為保安工作的座右銘.4 關(guān)心公司,熱愛本如何工作,講究職業(yè)道德,做到文明服務(wù),維護大廈形象與聲譽.5 對保安裝備及工作服鞋帽等應(yīng)加以愛惜,不得任意毀。
6、 啟動前檢查4.1.1 檢查機油油位是否在標示刻度線以內(nèi),不夠加同型號機油至標示線以內(nèi)位置.4.1.2 檢查冷卻液是否在水箱蓋以下8cm左右,不夠加清水至上述位置.4.1.3 檢查電池液液位是否在極板面上15cm左右,不夠加蒸餾水至上述位置。
7、7 監(jiān)控室保安職責3.0 保安管理制度3.1保安員工守則管理制度3.2中央監(jiān)控中心工作規(guī)程3.3安保人員交接班制度3.4保安員考核規(guī)程及獎罰制度3.5保安設(shè)備管理制度3.6 防火管理制度3.7 臨時動火管理規(guī)程3.8 火災(zāi)應(yīng)急制度3.9 門。
8、困人求援;2.4 發(fā)生環(huán)境衛(wèi)生受到污染等意外情況;2.5 其他重大意外情況;3.0 職責3.1 管理處編制應(yīng)急處理辦法,并組織演練,確保應(yīng)急設(shè)施和應(yīng)急 人員對意外或突發(fā)事件作出反映,采取相應(yīng)措施.3.2 當班值班人員應(yīng)嚴守崗位.3.3 保安。
9、業(yè)管理在中國的發(fā)展1.7 物業(yè)管理公司質(zhì)量體系2.0 物業(yè)的先期管理3.0 物業(yè)管理公司的權(quán)利與義務(wù)4.0 物業(yè)管理公司的運作流程4.1 提前介入4.2 接管驗收4.3 入伙管理4.4 裝修管理4.5 入伙后的管理5. 0 物業(yè)管理的行政人。
10、三山水華府主要管理措施四山水華府管理處架構(gòu)及人員編制五山水華府員工培訓與考核六山水華府安全管理七山水華府園林綠化與養(yǎng)護管理八山水華府清潔衛(wèi)生管理九山水華府管理人員制服建議十山水華府物業(yè)管理綜合服務(wù)費用測算 十一發(fā)展商需配合的工作第一章 序 。
11、 第二條 物業(yè)管理區(qū)域基本情況 物業(yè)名稱: 物業(yè)用途: 座落: 四至: 占地面積: 總建筑面積: 委托管理的物業(yè)范圍及構(gòu)成細目見附件一. 第二章第二章 物業(yè)服務(wù)內(nèi)容物業(yè)服務(wù)內(nèi)容 第三條 制定物業(yè)管理服務(wù)工作計劃,并組織實施;管理與物業(yè)相關(guān)的。
12、 號 四 至:東 南 西 北 占地面積: 平方米 建筑面積: 平方米 委托管理的物業(yè)構(gòu)成細目見附件一. 第三條 乙方提供服務(wù)的受益人為本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人; 甲 方應(yīng)當要求本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人根據(jù)業(yè)主公約履行本合同中相 應(yīng)義。
13、方建筑并使其能正常為 所住居民提供日常用水用電及休閑娛樂.投入使用后由甲方接收管理.為此 乙方向甲方提供20萬人民幣的開辦費用于前期管理的活動經(jīng)費. 三甲方接管后在不損害雙方的利益下由甲方自主經(jīng)營,自負盈虧.由乙方對其 物業(yè)進行維修三年,并。
14、控室保安職責 3.0 3.0 保安管理制度保安管理制度 3.1 保安員工守則管理制度 3.2 中央監(jiān)控中心工作規(guī)程 3.3 安保人員交接班制度 3.4 保安員考核規(guī)程及獎罰制度 3.5 保安設(shè)備管理制度 3.6 防火管理制度 3.7 臨時動。
15、華府山水華府園林綠化與養(yǎng)護管理園林綠化與養(yǎng)護管理 八八山水華府山水華府清潔衛(wèi)生管理清潔衛(wèi)生管理 九九山水華府山水華府管理人員制服建議管理人員制服建議 十山水華府物業(yè)管理綜合服務(wù)費用測算十山水華府物業(yè)管理綜合服務(wù)費用測算 十一發(fā)展商需配合的工。
16、指被國家壟斷的土地市場,發(fā)展商從國家手中取得的土 地,稱之為一級市場. 2二級市場:發(fā)展商在所取得土地上蓋起的房子,第一次出售出 租,稱之為二級市場. 3 三級市場:賣給個人后的再次轉(zhuǎn)賣出租及抵押. 2生地,只是一塊土地,未達到可蓋房的要求。
17、度 3.1 3.1 員工招聘制度員工招聘制度 3.2 3.2 員工入職管理員工入職管理 3.3 3.3 員工規(guī)定制度管理員工規(guī)定制度管理 3.4 3.4 員工調(diào)職升職管理員工調(diào)職升職管理 3.5 3.5 員工的檔案管理員工的檔案管理 3.6。
18、度 3.1 3.1 員工招聘制度員工招聘制度 3.2 3.2 員工入職管理員工入職管理 3.3 3.3 員工規(guī)定制度管理員工規(guī)定制度管理 3.4 3.4 員工調(diào)職升職管理員工調(diào)職升職管理 3.5 3.5 員工的檔案管理員工的檔案管理 3.6。
19、合的工作 六會所及配套設(shè)施建議六會所及配套設(shè)施建議 第一章第一章 序序 言言 深圳圣莫麗斯由華來利實業(yè)公司投資興建,占地 27 萬平方米建筑面積 33 萬平方 米,分兩期開發(fā),以別墅Townhouse多層洋房為主,是真正意義上的山居別墅和洋。
20、備設(shè)施為用戶服務(wù);是提供給客人空調(diào)照明冷熱水通訊衛(wèi)星電視 接收和消防設(shè)施等服務(wù)產(chǎn)品的部門.所以,工程部是為客人的舒適安 全和方便,直接給客人留下服務(wù)形象的部門.工程部本身的工作及工程部與 物業(yè)部,銷售部,保安部等的橫向聯(lián)系與配合,對提高物業(yè)。
21、點二管理難點和重點 . 4 第三章第三章 天璽項目天璽項目物業(yè)服務(wù)理念及模式物業(yè)服務(wù)理念及模式 . 4 4 一一 客戶受眾分析:客戶受眾分析: . 4 二二 物業(yè)服務(wù)目標物業(yè)服務(wù)目標 . 5 1 1總體目標總體目標 . 5 2 2目標分解目。
22、理制度 3.13 客戶檔案管理制度 3.14 物業(yè)管理保險制度 3.15 有償服務(wù)收費制度 3.16 客戶遷出管理制度 3.17 商業(yè)推廣活動管理制度 3.18 公共場地使用管理制度 3.19 突發(fā)性事件或異常情況處理程序 3.20 員工培。
23、監(jiān)控室保安職責 3.0 3.0 保安管理制度保安管理制度 3.1 保安員工守則管理制度 3.2 中央監(jiān)控中心工作規(guī)程 3.3 安保人員交接班制度 3.4 保安員考核規(guī)程及獎罰制度 3.5 保安設(shè)備管理制度 3.6 防火管理制度 3.7 臨時。
24、 4.4. 崗位職責崗位職責 4.1 總工程師的崗位職責 1415 4.2 副總工程師的崗位職責 16 4.3 工程部秘書的崗位職責 17 4.4 值班工程師的崗位職責 18 4.5 空調(diào)采暖專業(yè)的崗位職責 1928 4.6 強電專業(yè)的崗位。
25、員工入職管理員工入職管理 3.3 3.3 員工規(guī)定制度管理員工規(guī)定制度管理 3.4 3.4 員工調(diào)職升職管理員工調(diào)職升職管理 3.5 3.5 員工的檔案管理員工的檔案管理 3.63.6 員工的辭職程序員工的辭職程序 3.73.7 辭退員工程。
26、 收支規(guī)則收支規(guī)則 3.53.5 資產(chǎn)管理分工資產(chǎn)管理分工 3.6 3.6 資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 3.6.13.6.1 固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理 3.6.23.6.2 流動資產(chǎn)管理流動資產(chǎn)管理 3.7 3.7 申購申購 借款申請及報銷規(guī)定借款申。
27、服務(wù). 建筑面積 平方米. 二甲方提供的物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容 甲方對乙方經(jīng)營的公共區(qū)域提供以下公共性服務(wù): 1清潔衛(wèi)生服務(wù):對公共場所和共用部位含公用衛(wèi) 生間進行衛(wèi)生清潔消毒經(jīng)常性保潔及垃圾清運. 2綠化維護服務(wù):對綠化植物進行滅蟲施肥澆水 修。
28、路街道號四至: 占地面積:平方米 建筑面積:平方米 委托管理的物業(yè)構(gòu)成細目見附件 第三條 乙方提供服務(wù)的受益人為本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人,本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè) 使用人均應(yīng)履行本合同,承擔相應(yīng)的責任. 第二章 委托管理事項 第四條 房屋。
29、保安手冊保安手冊保安手冊目目錄錄1.01.01.01.0序言序言2.02.02.02.0保安人員崗位責任制保安人員崗位責任制2.12.1 主任職責2.22.2 領(lǐng)班職責2.32.3 門衛(wèi)職責2.42.4 班室保安職責2.52.5 巡邏職責2。
30、層次明晰減少管理環(huán)節(jié)的原則,確定直線職能式的管理架構(gòu);根據(jù)福建省廈門第一中學的需求特點,提出合理的人員配置方式;在人員管理上,確立競爭上崗激勵約束量化考核首數(shù)晉升和尾數(shù)淘汰的四機制原則;在人員培訓方面,確立全員培訓梯級培訓全過程考核的培訓方。
31、管理有關(guān)法律法規(guī);二根據(jù)委托方提供的及我公司目前所了解的關(guān)于淺水灣建筑特點物業(yè)規(guī)模地理位置使用功能等相關(guān)資料;三我公司管理制度及 ISO9000 質(zhì)量體系規(guī)定;四我公司歷年豐富的物業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗.物業(yè)概況物業(yè)概況WUYEGAIKUANG淺水。
32、府山水華府清潔衛(wèi)生管理清潔衛(wèi)生管理九九山水華府山水華府管理人員制服建議管理人員制服建議十山水華府物業(yè)管理綜合服務(wù)費用測算十山水華府物業(yè)管理綜合服務(wù)費用測算十一發(fā)展商需配合的工作十一發(fā)展商需配合的工作第一章第一章序序 言言山水華府山水華府位于。
33、較關(guān)注安全生活日常服務(wù)便捷個人私密保障等.因此,我司通過對項目地理位置項目特點和目標客戶的分析,結(jié)合人為本位的服務(wù)理念來設(shè)置我們的服務(wù)內(nèi)容,以人為關(guān)懷來要求我們的服務(wù)質(zhì)量.我們的服務(wù)內(nèi)容包括:特約服務(wù)的內(nèi)容:一 鐘點工服務(wù)根據(jù)業(yè)戶需要如買菜。
34、業(yè)管理不斷成熟, 期間見證了1985年深圳市房地產(chǎn)管理局的組建. 商業(yè)物業(yè)管理也逐漸起步. 1992年, 廣州世貿(mào)中心委托第一太平戴維斯和廣州珠江酒店管理公司共同管理, 屬于最早一批使用專業(yè)物業(yè)管理的甲級寫字樓.中國物業(yè)管理起步早期, 行業(yè)。
35、算將無法保證準確.4若有其他疑問,請與FPDS聯(lián)系.電話:24205330第 3 頁,共 12 頁康康達達尚尚郡郡住住宅宅物物業(yè)業(yè)情情況況資資料料項項目目單單位位數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 描描述述其其中中備備注注小小高高層層地地下下車車庫庫會會所所項目占地。
36、7物業(yè)管理公司質(zhì)量體系2.02.0物業(yè)的先期管理物業(yè)的先期管理3.03.0物業(yè)管理公司的權(quán)利與義務(wù)物業(yè)管理公司的權(quán)利與義務(wù)4.04.0物業(yè)管理公司的運作流程物業(yè)管理公司的運作流程4.1提前介入4.2接管驗收4.3入伙管理4.4裝修管理4。
37、1.1 檢查機油油位是否在標示刻度線以內(nèi), 不夠加同型號機油至標示線以內(nèi)位置.4.1.2 檢查冷卻液是否在水箱蓋以下 8cm 左右,不夠加清水至上述位置.4.1.3 檢查電池液液位是否在極板面上 15cm 左右,不夠加蒸餾水至上述位置.4。
38、3.1保安員工守則管理制度3.2中央監(jiān)控中心工作規(guī)程3.3安保人員交接班制度3.4保安員考核規(guī)程及獎罰制度3.5保安設(shè)備管理制度3.6防火管理制度3.7臨時動火管理規(guī)程3.8火災(zāi)應(yīng)急制度3.9門衛(wèi)工作制度3.10 巡邏工作制度3.11 停車。
39、容設(shè)定第 1 操作環(huán)節(jié):理解先期導人物業(yè)管理本策劃包括物業(yè)管理規(guī)劃,它與建筑規(guī)劃的不同之處在于:各自所站的角度不同.我們發(fā)現(xiàn),大多數(shù)建筑設(shè)計院在規(guī)劃設(shè)計時,未能充分或準確考慮日后的物業(yè)管理,給住戶造成了麻煩,給物業(yè)管理公司帶來 7 不便甚至。
40、演練, 確保應(yīng)急設(shè)施和應(yīng)急人員對意外或突發(fā)事件作出反映,采取相應(yīng)措施.3.2當班值班人員應(yīng)嚴守崗位.3.3保安隊員負責安全防范,維修人員負責水電供應(yīng)或電梯搶修.3.4保潔人員負責環(huán)境衛(wèi)生污染的處理工作;3.5其他人員應(yīng)聽從上級領(lǐng)導的調(diào)遣,積。
41、理制度人事管理制度3.13.1 員工招聘制度員工招聘制度3.23.2 員工入職管理員工入職管理3.33.3 員工規(guī)定制度管理員工規(guī)定制度管理3.43.4 員工調(diào)職升職管理員工調(diào)職升職管理3.53.5 員工的檔案管理員工的檔案管理3.63.6。
42、司管轄范圍內(nèi)商住房的電力系統(tǒng)消防系統(tǒng)電梯系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)給排水系統(tǒng)的運行管理維護保養(yǎng)和故障檢修以及保安保潔等.2負責公司公共設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng).3負責用戶室內(nèi)二次裝修的申批監(jiān)管.4負責對用戶室內(nèi)設(shè)施設(shè)備提供有償維修服務(wù).5負責大樓外委工程的監(jiān)管。
43、園林綠化與養(yǎng)護管理八山水華府清潔衛(wèi)生管理九山水華府管理人員制服建議十山水華府物業(yè)管理綜合服務(wù)費用測算 十一發(fā)展商需配合的工作第一章 序 言山水華府位于東莞樟木頭,天然的山林和湖泊使之成為一個原生態(tài)的住宅區(qū).山水華府利用豐富的景觀資源特征,充。
44、業(yè)管理公司的架構(gòu) 1.6 物業(yè)管理在中國的發(fā)展 1.7 物業(yè)管理公司質(zhì)量體系 2.02.0 物業(yè)的先期管理物業(yè)的先期管理 3.03.0 物業(yè)管理公司的權(quán)利與義務(wù)物業(yè)管理公司的權(quán)利與義務(wù) 4.04.0 物業(yè)管理公司的運作流程物業(yè)管理公司的運作。
45、監(jiān)控室保安職責 3.0 3.0 保安管理制度保安管理制度 3.1 保安員工守則管理制度 3.2 中央監(jiān)控中心工作規(guī)程 3.3 安保人員交接班制度 3.4 保安員考核規(guī)程及獎罰制度 3.5 保安設(shè)備管理制度 3.6 防火管理制度 3.7 臨時。
46、理公司共同管理,屬于最早一批使用專業(yè)物業(yè)管理的甲級寫字樓.中國物業(yè)管理起步早期,行業(yè)非常分散,服務(wù)內(nèi)容也僅限于最基本的物業(yè)管理服務(wù).直到2000年中國物業(yè)管理協(xié)會成立2003年首部全國性物業(yè)管理法規(guī)頒布,物管行業(yè)才開始進入規(guī)范化發(fā)展階段.地。
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