低預(yù)算房地產(chǎn)開盤方案Tag內(nèi)容描述：
1、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點。
2、面積 層 2.4會所建筑面積 2.5幼兒園建筑面積 2.6車庫建筑面積 2.7物業(yè)用房等不可銷售面積 3 3棟棟數(shù)數(shù) 棟棟 3.1 其中: 住宅 層 3.2住宅 層 3.3會所 3.4幼兒園 3.5學(xué)校 4 4戶戶數(shù)數(shù) 戶戶 5 5容容積積。
3、5 綠化苗木二級管控花葉良姜 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控紅絨球 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控鶴望蘭 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控軟枝黃嬋 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控米仔蘭 。
4、據(jù)36 應(yīng)收票據(jù)3 應(yīng)付賬款37 應(yīng)收賬款4 預(yù)收賬款38 其他應(yīng)收款5 應(yīng)付工資39 預(yù)付賬款6 應(yīng)交稅金40 存貨7 其他應(yīng)交款41 其中: 原材料8 其他應(yīng)付款42 庫存商品 產(chǎn)成品9 預(yù)提費用43 待攤費用10 其他流動負(fù)債44 一。
5、00.000.000.000.000.00 傭金比例0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00 營營業(yè)業(yè)收收入入 代理費收入 溢價收入 咨詢策劃收入 其他收入 渠道收入 金融收入。
6、策略 階段到執(zhí)行階段,全面系統(tǒng)的介入,做的風(fēng)險可控成本可控利潤最大化,形成仸務(wù)執(zhí)行 和綜合管控中的預(yù)決算的無縫對接. 項目開發(fā)階段項目開發(fā)階段項目預(yù)測項目預(yù)測 項目開發(fā)階段預(yù)測2個工作點 儲備 確定項目狀態(tài) 結(jié)合公司年度利潤挃標(biāo) 明確開収方。
7、er Manager: 執(zhí)行地點Execute Site:協(xié)信天驕城聯(lián)系方式Contact Way: 報價日期Quoting Date:2018年4月17日電子郵件Email: 序序號號項項目目規(guī)規(guī)格格 明明細(xì)細(xì)數(shù)數(shù)量量單單位位周周期期單單。
8、X 項目品牌的升華, 注重創(chuàng)立衡陽中天 建設(shè)開發(fā)公司的企業(yè)名牌形象,完成從項目品牌到公 司名牌的過渡,為 XX 的后續(xù)項目開發(fā)奠定品牌基礎(chǔ). 5.通過開盤活動為 XX 銷售現(xiàn)場吸引人流,聚集現(xiàn) 場人氣,營造熱烈火爆的現(xiàn)場銷售氣氛,提高現(xiàn)場客。
9、 申請名稱摘 要預(yù)計金額備 注 申請金額大寫 小寫 申請人簽字申請部門負(fù)責(zé)人簽字行政部意見財務(wù)部意見總經(jīng)理意見 注:1.此預(yù)算申請單用于申報各類費用料用品及設(shè)備維修的預(yù)算審批單.2.審批單共有兩聯(lián),一聯(lián)由行政部存檔保 管;一聯(lián)由財務(wù)部存檔。
10、 申請名稱摘 要預(yù)計金額備 注 申請金額大寫 小寫 申請人簽字申請部門負(fù)責(zé)人簽字行政部意見財務(wù)部意見總經(jīng)理意見 注:1.此預(yù)算申請單用于申報各類費用料用品及設(shè)備維修的預(yù)算審批單.2.審批單共有兩聯(lián),一聯(lián)由行政部存檔保 管;一聯(lián)由財務(wù)部存檔。
11、IP卡發(fā)售 11月2527日 暫定 11月120日 活動內(nèi)容 愛上開盤活動周期愛上開盤活動周期 第一階段第一階段 第二階段第二階段 開盤銷售 11月28日 第三階段第三階段 開盤營銷時間節(jié)點開盤營銷時間節(jié)點 序號 時間 工作內(nèi)容 要求 1 。
12、0 12000000.00 14000000.00 月回款比率變化 2001年 2002年 比率變化 2001年13079397. 5663371.5 7627668.4 9060642.2 2002年10832445. 13447218。
13、非人人防防 棟棟會會所所 棟棟幼幼兒兒園園 棟棟小小學(xué)學(xué) 棟棟 公公建建綜綜合合 棟棟 不不含含車車庫庫 備備 注注 萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬。
14、貨郵郵運運輸輸量量 噸噸7 飛飛行行小小時時 小小時時8 8 飛飛行行班班次次 班班次次9 客客座座率率 1010 日日利利用用率率 小小時時11 小小時時收收入入 元元1212 二機場服務(wù)業(yè)指標(biāo)13 下下屬屬機機場場數(shù)數(shù)量量 家家14 飛。
15、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內(nèi),新客戶同時可享受幸運大轉(zhuǎn)盤的機會一次.具體獎勵視轉(zhuǎn)盤挃針?biāo)鶔敧勂窞?準(zhǔn). 三獎勵措施 新客戶推薦量 老客戶回報 新客戶獎勵 備注 每組 價值 2000 元。
16、全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理 p全面預(yù)算管理體系的基本內(nèi)容及組織方式 p厘清易混淆的概念與誤解 p房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的全面預(yù)算管理模式及特點 第一部分:深入理解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的第一部分:深入理解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的 全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理 。
17、0DIV0 其中:營業(yè)稅金及附加 DIV0 土地增值稅DIV0 三三開開發(fā)發(fā)成成本本DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0 一一土土地地征征用用及及拆拆遷遷DIV0DIV0DIV0D。
18、OP 費用 樣板費用 其 他 項 目 支 出 市內(nèi)賣場租賃和包裝費用 合同書 價目標(biāo) 銷售培訓(xùn) 各種管理費設(shè)備服裝車輛出差 各種表格制作 人員薪金 人員獎金 調(diào)查費用 總 計 。
19、工費用 行政費用 財產(chǎn)費用 2 2品品牌牌建建設(shè)設(shè)費費用用2 2 一一線線公公司司為為做做進進行行品品牌牌建建設(shè)設(shè)發(fā)發(fā)生生的的相相 關(guān)關(guān)費費用用 集團品牌建設(shè)費 一線公司品牌建設(shè)費 3 3市市場場研研究究費費1 1 指指公公司司層層面面用用。
20、2.2.油機油機候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發(fā)電機, 功率按租用的電腦數(shù)量與打印 機數(shù)量確定.一臺電腦按 500 瓦計算,一臺打印機按 150 瓦計算. 并要求配備應(yīng)急柴油 3050 升,技術(shù)人員一名,開盤當(dāng)天在油。
21、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
22、1.5113541.5 平米平米 113541.5 100桂林 58892 可銷售面積可銷售面積 當(dāng)年地產(chǎn)集團可銷售面積總額, 包括去年剩余的可售面積和 當(dāng)年新增加的可銷售面積,按照國家標(biāo)準(zhǔn)確定 156685156685 平米平米 1527。
23、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會會 投投資資論論。
24、費 POP 費用 樣板費用 其 他 項 目 支 出 市內(nèi)賣場租賃和包裝費用 合同書 價目標(biāo) 銷售培訓(xùn) 各種管理費設(shè)備服裝車輛出差 各種表格制作 人員薪金 人員獎金 調(diào)查費用 總 計 。
25、五中學(xué) 習(xí)以小平理和三個代思想學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)學(xué)習(xí)業(yè)法律法 學(xué)習(xí)使全體工樹了宗旨意服務(wù)意大局意.教廣大工牢 固樹正權(quán)利利和地位始保持清頭提合 . 二加強建制不斷提升干工工作執(zhí)力 我擔(dān)公司招投標(biāo)包括從發(fā)布公告制招標(biāo)文件審核圖制工清 單制招標(biāo)控制價。
26、制日日期期: 預(yù)預(yù)算算類類型型預(yù)預(yù)算算表表樣樣名名稱稱科科目目編編碼碼 F F 財財務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算 F2預(yù)計利潤表PL F4稅金及附加預(yù)算221229 C C資資金金收收支支預(yù)預(yù)算算 C1資金收支預(yù)算 101 C2借款預(yù)算201241 C4財。
27、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。
28、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區(qū). 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規(guī) 劃 導(dǎo)視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內(nèi)免。
29、112月月1616月月112112月月 第第一一部部分分:簽簽約約及及回回款款 簽簽約約收收入入000 其中:簽約面積000 簽約單價000 簽約套數(shù)000 簽約套均價000 銷銷售售回回款款管管理理口口徑徑 全全項項目目000 第第二二部。
30、目標(biāo)消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團隊現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內(nèi)音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
31、 現(xiàn)場包裝制作費用促銷展板樣板房看樓通道廣告噴畫小區(qū)太空架換畫示范區(qū)金布包裝戶型水牌等制作費用 1月春節(jié)氣氛包裝配合傳統(tǒng)春節(jié)主題,對銷售中心進行節(jié)日氣氛包裝 銷銷售售物物料料 新年利是封印刷費用項目新年利是印刷費用 項目宣傳單張印刷費用項目。
32、化苗木二級管控花葉良姜 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控紅絨球 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控鶴望蘭 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控軟枝黃嬋 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控米仔蘭 廣州富。
33、發(fā)工作計劃表綜合管理部工程管理部總師辦總師辦運營管理部 5表5 2010年規(guī)劃設(shè)計計劃表工程管理部規(guī)劃設(shè)計部總師辦規(guī)劃設(shè)計部總師辦 6表6 2010年工程建設(shè)進度計劃表工程管理部總師辦總師辦運營管理部 7表7 2010年材料設(shè)備采購計劃表材。
34、售計劃,安排全年度樓盤開 發(fā)項目的銷售計劃和項目推廣計劃,實施公司品牌戰(zhàn)略,認(rèn)真及時合理 創(chuàng)新性地做好策劃廣告價格等工作并進行效果分析,以促使工作的不斷提 高. 嚴(yán)格案場管理,做到管理嚴(yán)格作業(yè)規(guī)范工作細(xì)致分工明確做事有 序獎罰分明,逐步建立。
35、從預(yù)算理論方面看,認(rèn)識全面預(yù)算管理需要明確全面預(yù) 算管理的概念作用模式實施基礎(chǔ)及實施要點. 2 從管理理論方面看,需要認(rèn)識全面預(yù)算管理在企業(yè)中的 地位,理清其與企業(yè)各方面之間的關(guān)系. 3 從房地產(chǎn)行業(yè)方面看,由于房地產(chǎn)行業(yè)存在自身的特點, 。
36、主推貨量:主推貨量:臨北面的棟多層小高層,約套 4 推廣策略:推廣策略: 圍繞項目賣點解讀工程節(jié)點以及售樓部正式投入使用作為重要信息傳遞主題,營造項目大盤氣勢. 5 廣告策略:廣告策略: 利用報紙軟文硬廣等形式在重要節(jié)點傳遞項目最新相關(guān)動態(tài)。
37、單項成本預(yù)算編制不合理,造成實際成本超預(yù)算成本,使得單項成本預(yù)算缺乏實際指導(dǎo)意義的風(fēng)險;三實際成本控制不嚴(yán)超預(yù)算成本,導(dǎo)致總成本大幅增加的風(fēng)險.第二章第二章成本預(yù)算管理體系與職權(quán)分工成本預(yù)算管理體系與職權(quán)分工第四條成本預(yù)算管理體系涉及工程造。
38、析預(yù)算調(diào)整等相關(guān)管理工作.職責(zé)劃分職責(zé)劃分1.集團財務(wù)部是集團預(yù)算編制的歸口管理部門;2.集團相關(guān)部門及下屬單位參與預(yù)算編制,并根據(jù)需要提出預(yù)算方案的調(diào)整建議.流程說明流程說明1.計劃預(yù)算委員會的人員構(gòu)成:總經(jīng)理集團副總集團總部各部門負(fù)責(zé)人。
39、管理常見問題及収展趨勢 2.房地產(chǎn)成本管理體系建設(shè)及方法介縐 3.如何開展房地產(chǎn)成本與業(yè)管理 目錄目錄 12 2013賽普版權(quán),僅供成本研認(rèn)使用 目錄目錄 1.房地產(chǎn)成本管理常見問題及収展趨勢 1.1房地產(chǎn)成本管理常見問題 1.2房地產(chǎn)成本。
40、財務(wù)管理的綱.全面預(yù)算的功能全面預(yù)算的功能一明確經(jīng)營目標(biāo)一明確經(jīng)營目標(biāo)二配置企業(yè)資源二配置企業(yè)資源三確定考核標(biāo)準(zhǔn)三確定考核標(biāo)準(zhǔn)四溝通控制依據(jù)四溝通控制依據(jù)明確目標(biāo) 通過編制預(yù)算,明確企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)和各部門的具體目標(biāo).配置資源 編制預(yù)算的過。
41、標(biāo)宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預(yù)測主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應(yīng)對手段未來政策出臺可能性及趨勢預(yù)測支撐預(yù)測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預(yù)測近。
42、財務(wù)管理的綱.全面預(yù)算的功能全面預(yù)算的功能一明確經(jīng)營目標(biāo)一明確經(jīng)營目標(biāo)二配置企業(yè)資源二配置企業(yè)資源三確定考核標(biāo)準(zhǔn)三確定考核標(biāo)準(zhǔn)四溝通控制依據(jù)四溝通控制依據(jù)明確目標(biāo) 通過編制預(yù)算,明確企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)和各部門的具體目標(biāo).配置資源 編制預(yù)算的過。
43、 其中:營業(yè)稅金及附加 DIV0 土地增值稅DIV0三三開開發(fā)發(fā)成成本本DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0 一一土土地地征征用用及及拆拆遷遷DIV0DIV0DIV0DIV0DIV。
44、 范圍本制度適用于房地產(chǎn)板塊全體成員企業(yè)全面預(yù)算管理.第三條 職責(zé)地產(chǎn)集團預(yù)算管理委員會1制定集團預(yù)算管理制度;2組織集團年度預(yù)算編制工作;審核下發(fā)集團和各公司年度經(jīng)營目標(biāo);3監(jiān)督各子分公司預(yù)算管理委員會的工作,對其預(yù)算合理性進行檢查;4監(jiān)。
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