東莞地產項目策劃書Tag內容描述：
1、貴陽萬科科XX二二期項目期項目 參參 建建 單單 位位 建設單位建設單位 設計單位設計單位 監(jiān)理單位監(jiān)理單位 施工單位施工單位 監(jiān)督單位監(jiān)督單位 項目地址項目地址 工程信息工程信息 工程概況工程概況 項目經理項目經理 項目生產經理項目生產經。
2、1 1.2 項目總平面圖.6 1.3 項目工程管理的特點和難點.6 第二章:項目的組織架構與崗位職責第二章:項目的組織架構與崗位職責 。
3、3.2營銷協(xié)調143.3項目發(fā)展協(xié)調143.4成本協(xié)調154項目計劃管理154.1工程范圍154.2二期工程標段分區(qū)平面圖164.3施工場地臨設布置164.4總體進度計劃164.5工程進度計劃164.6材料設備采購計劃164.7項目里程進度。
4、 策劃時間:2010年11月9日 目錄一前言3二市場分析.41營銷環(huán)境分析42 消費者分析.53 商品分析124 競爭對手分析.135 分析結論.14三廣告策略 .151目標策略.152市場策略.163定位策略.19 4 媒體策略.205 。
5、的合作而言:找到一個共同的支點,托起 2005 年一個震撼島城的項目上 海國際廣場 需要特別說明的是:在本方案中,鑒于項目自身資料短缺,我司即憑借以往經驗與對項目的 有限理解,以中原的工作態(tài)度與方式;展開營銷論證;我司對項目整體策劃建議,從。
6、劃,確保現(xiàn)場交付平穩(wěn)順利,最大程度降低客戶群訴風險; 2針對可能發(fā)生的種種突發(fā)情冴,精心準備預案及相關培訕,確保交付平穩(wěn); 3通過高標準的交房服務,強化客戶購買信心,輔以驚喜服務,制造必要的客戶感勱 ; 4延續(xù)工地開放品質觀感期望有所降低 。
7、二戰(zhàn)役: 趕羊入圈樓盤開盤 5.3 第三戰(zhàn)役: 打掃戰(zhàn)場樓盤收盤 月亮城營銷策略導示圖月亮城營銷策略導示圖 總總 指指 導導 思思 想想 理理 念念 系系 統(tǒng)統(tǒng) 實實 戰(zhàn)戰(zhàn) 操操 作作 第一戰(zhàn)役 立體轟炸 第二戰(zhàn)役 抓住頭羊 第三戰(zhàn)役 趕羊。
8、售代理服務商業(yè)項目招商銷售代理服務內容內容 . 1010 3.23.2 具體服務內容具體服務內容 . 1010 4.0 4.0 工程驗收咨詢服務工程驗收咨詢服務 . 13 5 5.0 .0 服務收費及付款方法服務收費及付款方法 . 13 6。
9、 大 廈 是 東 營 市 鴻 基 置 業(yè) 有 限 公 司 2003 年 開 發(fā) 的 重 點 項 目 . 大 廈 位 于 東 西 城 對 接 的 中 樞 地 帶 ,南 臨 黃 河 路 ,與 即 將 開 工 的 600 萬 平 方 米 的 耿 。
10、九SWOTSWOT 分析分析 第二部分第二部分 營銷戰(zhàn)略與定位營銷戰(zhàn)略與定位 一市場細分一市場細分 二市場定位二市場定位 三營銷目標三營銷目標 第三部分第三部分 營銷策略策劃營銷策略策劃 一產品及服務設計一產品及服務設計 二價格確定二價格確。
11、13801105972指出:兒童主題消費場館分為兩 大門派: 1以教育題材為宣傳重點的兒童職業(yè)體驗館兒童職業(yè)體驗館派系 該類館以日本 Kidzania趣志家為模型發(fā)展到國內的實體,全部是室內館形 式,生存核心在軟性角色腳本. 2以娛樂題材。
12、 琴之島鼓浪嶼以及知名學府廈門大學.廈門既有現(xiàn)代化大都會的 繁榮,又有美麗自然的濱海風光田園風光與森林風光. 廈門亞熱帶海洋性季風氣候,年平均氣溫 20.9 攝氏度,六七 月間平均氣溫 28.428.0度,一二月間平均氣溫 12.6度,冬暖。
13、的省直單位;有商賈云集 交易活躍的現(xiàn)代商圈;有毗盧寺趙佗先人墓等熠熠閃光的文化積淀;有燕趙 大地自古以來重義守信的純樸民風,這里是開拓者值得奮斗的投資沃土.建區(qū) 30 多年以來,全區(qū)廣大干部職工大力發(fā)揚團結務實苦干爭先的新華 精神,抒豪情壯。
14、資金快速組建市場網絡快速將三快即快速回籠資金快速組建市場網絡快速將 產品送抵終端產品送抵終端; ;三省是指對招商的生產廠家來講,節(jié)省人力,節(jié)省物力和財三省是指對招商的生產廠家來講,節(jié)省人力,節(jié)省物力和財 力,節(jié)省時間和精力.力,節(jié)省時間和精。
15、SWOT 分析分析 三項目總體定位三項目總體定位 四商業(yè)布局規(guī)劃四商業(yè)布局規(guī)劃 五項目租金價格體系五項目租金價格體系 招商篇招商篇 一招商原則一招商原則 二招商策略二招商策略 三招商政策三招商政策 四招商計劃四招商計劃 五招商推廣方案五招商。
16、4商業(yè)規(guī)劃組成商業(yè)規(guī)劃組成 購食娛樂文集五種消費觀念為一體的新生活方式步行街. 5 5經營理念定位經營理念定位 打造首個一站式購物休閑步行街. 6 6商品檔次定位商品檔次定位 走中檔消費路線,以中檔商品為主,約占 70,高檔商品兼?zhèn)浼s占 5。
17、因為極大程度上動用了代 理商的人力資源,招商的企業(yè)在人員上自然緩解了大量壓力.不是說 招商的企業(yè)就不需要引進人才,進行隊伍建設.相反的,由于企業(yè)招 商工作繁雜細瑣,不僅需要招商人員有豐富的經驗,更要有敬業(yè)精 神和團結協(xié)作的態(tài)度.企業(yè)要想長。
18、不足 地域聚集不足地域聚集不足 距離區(qū)域內建設商圈商業(yè)集中區(qū)域距離區(qū)域內建設商圈商業(yè)集中區(qū)域 尚有尚有1公里距離,與區(qū)域內商業(yè)資源公里距離,與區(qū)域內商業(yè)資源 客流的互動性資源不足,未來應加強客流的互動性資源不足,未來應加強 客流引導客流引導。
19、age 3 行業(yè)背景行業(yè)背景 人民收入和生活水平不斷提高人民收入和生活水平不斷提高 室內裝飾進入更新期室內裝飾進入更新期 第三產業(yè)和房地產業(yè)飛速發(fā)展第三產業(yè)和房地產業(yè)飛速發(fā)展 青年結婚進入高峰期青年結婚進入高峰期 居民住宅進入改善期居民住宅。
20、條件三聯(lián)盟商家入圍條件.4 四聯(lián)盟商家合作模式四聯(lián)盟商家合作模式.4 五聯(lián)盟商家合作基礎五聯(lián)盟商家合作基礎.4 六建業(yè)集團的權益六建業(yè)集團的權益.5 第三編第三編 聯(lián)盟商家維護制度聯(lián)盟商家維護制度 一聯(lián)盟商家發(fā)展目一聯(lián)盟商家發(fā)展目 標標.5。
21、5商圈租金水平分析.18 6商圈競爭對手分析.19 7未來業(yè)態(tài)需求分析.20 8政府相關政策對商業(yè)市場的影響.20 9項目SWOT分析.21 三項目商場部分定位設想.22 1項目定位策略.22 2定位分析.23 3目標消費群分析.30 4項。
22、市場分析 商業(yè)地產宏觀市場商業(yè)地產宏觀市場 區(qū)域環(huán)境分析區(qū)域環(huán)境分析 華僑城商業(yè)地位華僑城商業(yè)地位 宏觀環(huán)境政策因素宏觀環(huán)境政策因素 深圳經濟社會發(fā)展戰(zhàn)略目標:亞太地區(qū)有重要影響的國際文化信息交流中心 國際旅游城市金融貿易和會展中心國際高科。
23、構與崗位職責.2 2.1 項目部組織架構及崗位職責.2 2.1.1 項目部組織架構.2 2.1.2 項目部工程口工作職責及崗位職責.2 2.2 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則.2 第三章:項目的范圍劃分第三章:項目的范圍劃分.7 3。
24、劃及產品特征在售樓盤規(guī)劃及產品特征在售樓盤規(guī)劃及產品特征在售樓盤規(guī)劃及產品特征 在售樓盤營銷特征在售樓盤營銷特征在售樓盤營銷特征在售樓盤營銷特征項目基本資料項目基本資料項目基本資料項目基本資料 SWOTSWOTSWOTSWOT分析分析分析分。
25、該區(qū)房地 產供求狀 況 區(qū)售價統(tǒng)計表元平米 時間 9 月 10 月 11 月 項目 高層 多層 高層 多層 高層 多 層 均價 最高價 最低價 典型樓盤 的調查分 析 調查說明 調查統(tǒng)計 項目名稱 方位 總面積 棟數(shù)層數(shù) 優(yōu)點 缺點 本區(qū)域。
26、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。
27、 9 三品牌形象定位 . 9 四實施方案分割出租 . 10 五商場布局 . 10 六人員配備計劃: . 11 七招商人員崗位職責 . 11 八商場租金預測 . 13 周邊租金調查 13 本 本本公公公司司司推推推薦薦薦方方方案案案 . 17。
28、略 四入市時機入市姿態(tài) 五廣告策略 廣告的階段性劃分階段性的廣告主題階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)廣告效果監(jiān)控 六房地產媒介策略 媒介選擇 軟性新聞主題 媒介組合 投放頻率 費用估算 七房地產推廣費用 現(xiàn)場包裝營銷中心示范單位圍板等印刷品銷售文件售樓。
29、4規(guī)劃概念設計 3.5環(huán)境景觀概念設計 3.6建筑產品概念設計 4業(yè)態(tài)組合規(guī)劃 4.1 業(yè)種選擇 4.2 業(yè)種組合比例 4.3 業(yè)種功能設計 4.4 品牌業(yè)種布局 4.5 樓層主題 5經濟分析 5.1 指標預算 5.2 分析評估 前期策劃第。
30、住宅 建筑面積公建建筑面積,公建的內容,并區(qū)分經營性和非經營性公建的面積;停 車位或地下車庫 ;綜合容積率住宅容積率建筑密度等. 1.4 項目的總體經營目標 主要包括項目的開發(fā)周期投資規(guī)模盈利水平等. 1.5 項目面臨的主要問題 主要包括住。
31、場營銷思想和模式,只有在此前提下做出 的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為, 也只有這樣, 才能夠使受 眾群體一個同意的品牌文化內涵, 而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路, 才能夠 使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額. 。
32、 人 情 侶 休 閑 影 院 . 2.投 資 任 務 完 成 品 牌 的 建 設 發(fā) 展 并 盈 利 . 3.成 功 的 關 鍵 充 分 的 市 場 需 求 , 舒 適 干 凈 的 環(huán) 境 和 宜 人 的 體 驗 . 二 投 資 方 介 紹。
33、 國書館國書館 群眾藝術館群眾藝術館 莞太大道 展示中心展示中心 大劇院大劇院 科學技術博物館科學技術博物館 青少年活動中心青少年活動中心 本項目本項目 擁攬最令人激越的都市動線 成功人士身份的坐標 交通樞紐地段市場前景倍受青睞 區(qū)位屬性區(qū)。
34、項目部工程口工作職責及崗位職責 . 2 2.2 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 . 2 第三章:項目的范圍劃分第三章:項目的范圍劃分 . 7 3.1 項目總平面圖 . 7 3.2 總承包商施工范圍劃分 . 7 3.2.1 標段劃分圖及。
35、課程目標: 1初步樹立項目工程管理策劃理念 2深化理解項目工程管理策劃內涵 3牢固建立項目工程管理策劃模型 4合理編制項目工程管理策劃方案 目錄 第一部分深入研究工程概況 第二部分嚴格制定三級計劃 第四部分技術管理齊降成本 第三部分過程嚴管。
36、將策劃書內容按照專業(yè)及工種細化,制 定項目策劃實施計劃及考核制度,明確責任到人,通過項目策劃書的 實施有效的進行項目管理. 四本策劃書可作為項目部管理人員績效考核的依據(jù)之一. 五策劃書由項目管理部負責統(tǒng)一管理包括編號打印發(fā)放保 管等 ,并對。
37、課程目標: 1初步樹立項目工程管理策劃理念 2深化理解項目工程管理策劃內涵 3牢固建立項目工程管理策劃模型 4合理編制項目工程管理策劃方案 目錄 第一部分深入研究工程概況 第二部分嚴格制定三級計劃 第四部分技術管理齊降成本 第三部分過程嚴管。
38、象定位 . 9 四實施方案分割出租 . 10 五商場布局 . 10 六人員配備計劃: . 11 七招商人員崗位職責 . 11 八商場租金預測 . 13 周邊租金調查 13 本 本本公公公司司司推推推薦薦薦方方方案案案 . 17 后 后后續(xù)續(xù)。
39、商商策策策略略 略 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。
40、投放季節(jié)走勢 主要競爭樓盤廣告投放費用及媒體分配 廣州房地產廣告增長勢頭強勁 以報紙為主要媒體,電視為輔. 631610 710625 580000580000 600000600000 620000620000 640000640000 。
41、主題,請一名DJ與兩名司 儀主打全場.臺下的場地布置一分為二,一邊放座椅,一邊為 空地鋪地毯作跳舞用,所有節(jié)目包括:1化妝舞會:參與比賽的選手事先到管理處報名,不參 與比賽的業(yè)主在當晚由公司提供面具入會場.公司提供小朋友們部份衣服與面具,由。
42、開發(fā)過程中各單位的組織架構及職責.72.2 工程部組織架構及崗位職責.8工程部組織架構.8工程部工作職責及崗位職責.92.3 監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構及其它.122.3.1 監(jiān)理組織架構圖.18總包組織架構.18第三章:項目的范圍劃分。
43、141廣告工作計劃.162廣告發(fā)布計劃.183公共關系活動計劃.204 經費預算與分配.22五效果預測效果預測.23附錄消費者調查問卷前前言言xx 創(chuàng)立于 1997 年, 是全國最大的綜合性房地產開發(fā)企業(yè)之一, 于2006 年進入蕪湖市場。
44、市政配套.251.4 競爭項目調查與分析.261.5 客戶群調查與分析.271.5.2 目標客戶分析.282.1 影響本項目市場定位的因素分析.302.1.1 商圈及交易圈的因素.302.1.2 經濟和人口因素分析.302.1.3 住宅市場。
45、美裝修的入戶大堂還有利用自然空間分割打造出的優(yōu)美的花園 運動場, 以領先的規(guī)劃, 豐富的內涵, 上乘的品質,完善的配套,必將成就未來的人居范本,世界級水岸生活藍本前言前言通過問卷調查和市場方面的調研, 根據(jù)市場所反映出來的背景,結合自身的積。
46、漢著力打造八個千億產業(yè),各項指標接近十年最高水平.武漢經濟呈現(xiàn)以下特點:1消費市場旺暢.武漢累計實現(xiàn)社會消費品零售總額持續(xù)增長.2消費價格回落,這將促進人們對高價值產品的消費居民收入提高,將促進房地產市場更加活躍.二產業(yè)政策對房地產市場的影。
47、141廣告工作計劃.162廣告發(fā)布計劃.183公共關系活動計劃.204 經費預算與分配.22五效果預測效果預測.23附錄消費者調查問卷前前言言xx 創(chuàng)立于 1997 年, 是全國最大的綜合性房地產開發(fā)企業(yè)之一, 于2006 年進入蕪湖市場。
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