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對(duì)房地產(chǎn)策劃的理解

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對(duì)房地產(chǎn)策劃的理解Tag內(nèi)容描述:

1、aQaO9PoMrRoMmMjMmMsReRoOnMaQpPuMNZsPnNNZoMzQ 1 1疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)與行業(yè)的影響周期疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)與行業(yè)的影響周期 疫情特征疫情特征規(guī)模及周期規(guī)模及周期 非典時(shí)期非典時(shí)期集中爆發(fā)期在春運(yùn)返工潮結(jié)束后,總周期。

2、影響周期 疫情特征疫情特征規(guī)模及周期規(guī)模及周期 非典時(shí)期非典時(shí)期集中爆發(fā)期在春運(yùn)返工潮結(jié)束后,總周期約集中爆發(fā)期在春運(yùn)返工潮結(jié)束后,總周期約6868個(gè)月;個(gè)月; 本次疫情本次疫情規(guī)??涨?但政府已有一定的處理經(jīng)驗(yàn),預(yù)計(jì)本次疫情總周期至少持續(xù)。

3、 主 題 策 劃 概 念 房地產(chǎn) 項(xiàng)目主 題 房地產(chǎn)項(xiàng)目主題具有層次性,有宏觀和微觀主題之分.宏觀主題 主要針對(duì)項(xiàng)目整體而言,是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的中心思想.微觀主題 則針對(duì)項(xiàng)目的不同組成部分或者同一個(gè)項(xiàng)目的不同階段,是在項(xiàng) 目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)表現(xiàn)。

4、運(yùn)用及撰寫關(guān)鍵. 報(bào)告說明 Report Contents 2 3 4 5 客戶不客戶分析報(bào)告概述 現(xiàn)代商業(yè)中客戶分析的常用分析法 房地產(chǎn)營(yíng)銷階段客戶分析報(bào)告的類型不運(yùn)用 房地產(chǎn)營(yíng)銷階段客戶分析報(bào)告常見分析要素 房地產(chǎn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)中客戶分析報(bào)告。

5、f this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 PART 1:什么是訪談以及為什么要訪談PART 1:什么是訪談以及為什么要訪談 Code of this report 4 Copyright。

6、等作量等 各方面因素的匹配度,進(jìn)行分盤各方面因素的匹配度,進(jìn)行分盤 分工.分工. 營(yíng)銷總監(jiān)的重要營(yíng)銷總監(jiān)的重要 職責(zé)職責(zé) 策劃團(tuán)隊(duì)策劃團(tuán)隊(duì) 銷售團(tuán)隊(duì)的組織銷售團(tuán)隊(duì)的組織 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 策劃團(tuán)隊(duì)策劃團(tuán)隊(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的組銷售團(tuán)隊(duì)的組 織結(jié)構(gòu)織結(jié)構(gòu) 團(tuán)隊(duì)。

7、惑提出解決方式為原本報(bào)告以各地方公司收集總結(jié)策劃經(jīng)理層高級(jí)策劃師部分困惑提出解決方式為原 型,希望能為在座的高級(jí)策劃師及經(jīng)理們?cè)谟龅筋愃剖虑榧皢栴}時(shí)提供思考的維度.型,希望能為在座的高級(jí)策劃師及經(jīng)理們?cè)谟龅筋愃剖虑榧皢栴}時(shí)提供思考的維度.型。

8、2018按年按年 增幅增幅增幅增幅增幅增幅增幅增幅111月111月增幅增幅全年預(yù)測(cè)全年預(yù)測(cè)增幅增幅 房地產(chǎn)投資完成額房地產(chǎn)投資完成額億元億元95,03610.595,9791.0102,5816.9109,7997.0110,0839.71。

9、 參與 報(bào)總部工程管理 中心 報(bào)總部工程管 理中心 通過檢查考核,掌握承包商管理現(xiàn)狀,找出偏差和產(chǎn)生原因,為及時(shí)進(jìn) 行有效控制提供依據(jù).本操作指引適用于對(duì)所有承建本公司開發(fā)項(xiàng)目的承包 商的檢查考核 1. 職責(zé)職責(zé) 1.1. 項(xiàng)目公司工程部 。

10、情況. 2. 工作程序工作程序 2.1. 施工組織設(shè)計(jì) 2.1.1. 項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)通過監(jiān)理督促總承包商提交施工組織設(shè)計(jì). 2.1.2. 監(jiān)理和項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì).項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)將 總承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)抄送給總。

11、以較遲者為 準(zhǔn)起的 14 天內(nèi),監(jiān)理必須向項(xiàng)目公司工程部提交監(jiān)理規(guī)劃.項(xiàng)目公司 工程部負(fù)責(zé)督促監(jiān)理提交監(jiān)理規(guī)劃,并將收到的監(jiān)理規(guī)劃立即抄送給總 部工程管理中心. 2.1.2. 項(xiàng)目公司工程部應(yīng)在收到監(jiān)理規(guī)劃后的 10 天內(nèi),完成對(duì)其的審核。

12、為 建立評(píng)價(jià)的依 據(jù) 檢查表整改 記錄歸檔 不合格 合格 檢查結(jié)果報(bào)備 通過檢查考核,掌握監(jiān)理管理現(xiàn)狀和對(duì)工程的控制程度,找出偏差和產(chǎn) 生原因,為在建工程能夠得到有效控制提供依據(jù). 1. 職責(zé)職責(zé) 1.1. 項(xiàng)目公司工程部 1.1.1. 每。

13、管理.原則上,項(xiàng)目 公司不應(yīng)越過監(jiān)理或總承包商直接向指定分包商供應(yīng)商發(fā)出指示. 1.3. 監(jiān)理通過總承包商對(duì)指定分包商供應(yīng)商進(jìn)行管理.監(jiān)理應(yīng)支持總承包商 對(duì)指定分包商供應(yīng)商的正確管理. 1.4. 總部工程管理中心負(fù)責(zé)檢查各方對(duì)指定分包商供應(yīng)。

14、 行補(bǔ)貼 100 元月作為公司替?zhèn)€人交納的社保費(fèi)用稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的由公司交 納的部份 .當(dāng)以上人員做出業(yè)績(jī)時(shí)如:土地拍賣前做出優(yōu)秀方案并被公司采 納;在工程管理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題敢于向工程部經(jīng)理上報(bào)并提出可行解決辦法 的;對(duì)施工過程中提出合理的設(shè)。

15、售面積,提升銷售額進(jìn)而加快銷售回款,但是項(xiàng)目建 設(shè)的周期可能有所拉長(zhǎng),使得我們又觀察到所有指標(biāo)中,竣工面積增速處在低位運(yùn) 行.銷售仍然是影響房地產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵因素,雖然當(dāng)前房地產(chǎn)銷售有所回暖,但是 在居民部門杠桿率水平已經(jīng)處在較高水平的背景下。

16、本身的優(yōu)劣勢(shì) 開發(fā)簡(jiǎn)單,交通便利,地形相對(duì)狹長(zhǎng) 背靠山丘開發(fā)便利,劣勢(shì)地質(zhì)較為疏松 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書 環(huán)境環(huán)境 分析分析 市場(chǎng)市場(chǎng) 調(diào)查調(diào)查 項(xiàng)目項(xiàng)目 定位定位 小組 名單 項(xiàng)目項(xiàng)目 概況概況 三地塊周圍景觀三地塊周圍景觀 。

17、 執(zhí)業(yè)編號(hào):S0360516120001 事件:事件: 截至 2020 年 1 月 31 日,新型冠狀病毒感染確診患者 9,826 例.新型冠狀病毒肺炎疫情是我國(guó)繼 2003 年 SARS 病毒疫情后嚴(yán)重的公共衛(wèi)生事件. 我們通過復(fù)盤 20。

18、快發(fā)展作為明年經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù). 要著力在保增長(zhǎng)上下功夫,把擴(kuò)大內(nèi)需作為保增長(zhǎng)的根本途徑,把加快發(fā)展方式 轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整作為保增長(zhǎng)的主攻方面,把深化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革提高 對(duì)外開放水平作為保增長(zhǎng)的強(qiáng)大動(dòng)力,把改善民生作為保增長(zhǎng)的出發(fā)點(diǎn)。

19、底各個(gè)地方政店細(xì)則才會(huì)落地,這將會(huì)使政策執(zhí)行的時(shí)效性 在前期國(guó)五條報(bào)告研判的基礎(chǔ)上推后23個(gè)月,預(yù)計(jì)政策時(shí)效性將會(huì)延續(xù)到67月仹,屆時(shí)四個(gè)因素也劣 漲樓市全面回暖不反彈. 貨幣供應(yīng) 跑量拿地 集中供應(yīng) 政策末班車 三 月 樓 市 小 陽 春。

20、 華潤(rùn)逆勢(shì)變革的四大借鑒 2012 年全國(guó)三大旅游項(xiàng)目專項(xiàng)研究 恒大集團(tuán)營(yíng)銷及入城戰(zhàn)術(shù)深度研究 2 一一地鐵對(duì)土地市場(chǎng)的影響地鐵對(duì)土地市場(chǎng)的影響 通過全國(guó)幾個(gè)重點(diǎn)城市的研究,我們發(fā)現(xiàn)城市軌道交通建成后,會(huì)改變沿線土地 的利用模式,帶動(dòng)周邊地。

21、生,每每提及微博營(yíng)銷案例,總能看到杜杜的 身影,似乎他已經(jīng)是微博營(yíng)銷中一塊不可逾越的豐碑.這個(gè)在微博上 獨(dú)樹一幟的杜杜也在微信上開啟了杜杜小講堂一周問題集錦. 廣大訂閱者所熟知的還是杜杜那免費(fèi)的福利,2012 年12 月11 日, 杜蕾斯微。

22、32.29 100.55 40.82 6 1 8 15 22 20192 20193 20194 20195 20196 20197 20198 20199 201910 201911 201912 20201 1M 3M 12M 6.81。

23、銷售開工竣工面積占比分別為 89和 14,若疫病傳播能在 2 月份之內(nèi)得到控制,全年規(guī)模受影響較小, 再者我們認(rèn)為目前房地產(chǎn)的需求大多為剛改,需求會(huì)延后不會(huì)消失. 當(dāng)前當(dāng)前政策限制全國(guó)銷售范圍政策限制全國(guó)銷售范圍約約 73.各地方政府陸續(xù)出。

24、同的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的正式建立與實(shí)施.新會(huì)計(jì)準(zhǔn) 則體系對(duì)已有準(zhǔn)則做了系統(tǒng)性的修改,并制定了一系列新的具體準(zhǔn)則,強(qiáng)化了 為投資者和社會(huì)公眾提供決策有用會(huì)計(jì)信息的新理念,對(duì)提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì) 量保護(hù)投資者利益促進(jìn)資本市場(chǎng)的健康發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

25、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃; 6項(xiàng)目顧問銷售代理的策劃營(yíng)銷; 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷; 8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷; 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過程,這個(gè) 過程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要。

26、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃; 6項(xiàng)目顧問銷售代理的策劃營(yíng)銷; 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷; 8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷; 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過程,這個(gè) 過程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要。

27、驗(yàn),提供依據(jù).這個(gè)框架是 研發(fā)中心借鑒理整其他公司開發(fā)項(xiàng)目的框架,可能個(gè)別地方不太適合或繁瑣, 在以后的工作中可以修正和調(diào)整完善,力爭(zhēng)形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)格式報(bào)告文件. 案頭工作階段案頭工作階段 第一章第一章 某項(xiàng)目投資策劃某項(xiàng)目投資策劃 第一節(jié) 。

28、們不得不開始深思這個(gè)行業(yè)在我看來,誰 真正做到專業(yè)化,誰就生存光憑文采動(dòng)人創(chuàng)意絕倫打天下的策劃時(shí)代終將過去,技術(shù) 策劃終會(huì)將撮把子這一稱呼送入歷史 目前策劃公司所做的前期策劃實(shí)在有限,原因是多方的,我只想從我們自己這一方面來想 一想是為什么。

29、廣策劃; 6項(xiàng)目顧問銷售代理的策劃營(yíng)銷; 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷; 8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷; 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過 程,這個(gè)過程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這個(gè)。

30、 4 策劃界策劃界武林高手云集,誰與爭(zhēng)鋒武林高手云集,誰與爭(zhēng)鋒 5 阿寶阿寶這個(gè)連自己腳趾都看不見的家伙這個(gè)連自己腳趾都看不見的家伙 神神 龍龍 大大 俠俠 6 神龍大俠神龍大俠做夢(mèng)夢(mèng)見武功,而不是夢(mèng)見面條.做夢(mèng)夢(mèng)見武功,而不是夢(mèng)見面條. 。

31、使用本報(bào)告,視為同意以上聲明. 中國(guó)人口不房地產(chǎn)市場(chǎng)的關(guān)系 2 2 美日人口不房地產(chǎn)市場(chǎng)的關(guān)系 1 1 美日人口與房地產(chǎn)市場(chǎng)關(guān)系美日人口與房地產(chǎn)市場(chǎng)關(guān)系 1 人口結(jié)構(gòu)變化影響美住房需求的長(zhǎng)期趨勢(shì) 房地產(chǎn)表現(xiàn):房地產(chǎn)表現(xiàn):雖然雖然201220。

32、 202143 李光 整理制作 3 策劃人的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng) 人的策劃能力實(shí)際上是諸多要素綜合作用的結(jié) 果.它既不是天賦的,也不是一朝一夕可以形 成的,而是一個(gè)人經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間艱苦的自我學(xué)習(xí) 自我磨練自我改造自我提高而獲得的一種 綜合能力。

33、場(chǎng)市場(chǎng) 調(diào)研調(diào)研 投融資投融資 策劃策劃 物業(yè)物業(yè) 管控管控 整合整合 營(yíng)銷營(yíng)銷 項(xiàng)目項(xiàng)目 定位定位 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 策劃師策劃師 宏觀背景宏觀背景政府政府 HONGGUANBEIJINGZHENGFU 勞社廳發(fā)勞社廳發(fā)200620061 1。

34、更新中 資料下載地址:http: 添加Q群340180654,可享受每?jī)扇彰鈳排c優(yōu)惠資 料純干貨實(shí)時(shí)推送 2 一問題簡(jiǎn)述 2012年8月,在不政府簽訂的開發(fā)合作協(xié)議附件中,規(guī)劃用 地圖中已明確地鐵出入口預(yù)留用地見右圖,控規(guī)圖中已明確 花園街。

35、表現(xiàn):房地產(chǎn)表現(xiàn):雖然雖然20122012年美國(guó)新建住房成交同比大幅增長(zhǎng),但該值仍年美國(guó)新建住房成交同比大幅增長(zhǎng),但該值仍 是是19631963年以來的低位,與此相應(yīng),美國(guó)新建住房待售也在低位運(yùn)行年以來的低位,與此相應(yīng),美國(guó)新建住房待售也在。

36、引擎將更多由 第二產(chǎn)業(yè)切換至第三產(chǎn)業(yè),切換至內(nèi)需驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的新一層次.在對(duì)于消費(fèi)升級(jí)的各種分析 探討框架中都有指出,伴隨著收入快速增加,消費(fèi)的競(jìng)爭(zhēng)不再是產(chǎn)品數(shù)量的疊加,而是更 多地體現(xiàn)在消費(fèi)趨優(yōu)趨好趨于情感形象的感召等各層面的消費(fèi)迭代.而在消。

37、市房屋銷售價(jià)格同比上漲個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格同比上漲11.711.7, 達(dá)到近年來新高達(dá)到近年來新高 262624 24 1616 10 5 0 5 10 15 20 25 30 1000 2000 3000 4000 5000 6000 。

38、編寫有關(guān)的策劃文件和新增的程序文件并組織實(shí)施. 4. 控制程序 4.1 項(xiàng)目運(yùn)作方案的策劃 4.1.1 策劃與營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目運(yùn)作方案的策劃,召集總經(jīng)理工作部財(cái)務(wù)與資產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)部工程部和項(xiàng)目部的有關(guān)人員,依據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目開發(fā)。

39、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 1.1可行性分析的研究目的 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 收入成本費(fèi)用預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)評(píng)估 盈虧。

40、把握. 如何精心準(zhǔn)備,樓盤公開發(fā)售前要注意以下幾個(gè)問題:首先,物業(yè)在投放的市場(chǎng)中怎樣選擇目 標(biāo)群,即什么樣的人會(huì)買這個(gè)樓.市場(chǎng)營(yíng)銷定位,消費(fèi)階層的選擇,都離不開地區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,消 費(fèi)者的生活習(xí)慣文化層次等等;其次,樓盤所在街區(qū)的功能人群分布。

41、成和發(fā)展起來的.經(jīng)過十年的發(fā)展,房地產(chǎn)策劃已發(fā)展成為一個(gè) 行業(yè).據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),房地產(chǎn)策劃從業(yè)人員達(dá)幾千多人,專業(yè)策劃公司有幾百多家,涌現(xiàn) 出了一批有口皆碑的策劃人士,對(duì)繁榮房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)揮著重要的作用. 策劃師的素質(zhì) 策劃成果直接關(guān)系到項(xiàng)目的。

42、后的保養(yǎng)負(fù)擔(dān)過大等. . . . . 這些問題原本 是可以避免的,原因物業(yè)在設(shè)計(jì)和建設(shè)時(shí)沒有從 后期使用和維護(hù)的角度來考慮,物業(yè)管理沒有前 期介入.當(dāng)前,隨著房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)越來越 多, 產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高, 許多開發(fā)商越來越意 識(shí)到物。

43、的風(fēng)投公司之一,運(yùn)營(yíng)近35年,發(fā)掘了蘋果電腦 3Com思科網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司,之后又投資雅虎和 Google.投資公司數(shù)量超過500家,其中130多家 成功上市,另有100多個(gè)項(xiàng)目借助兼并收購(gòu)成功退出.因其投資而上市的公司總市值超過納斯達(dá)克 總市。

44、既受雇于建設(shè)單位,代表著建 設(shè)方的權(quán)益,又根據(jù)國(guó)家法令和規(guī)范對(duì)建設(shè)行為進(jìn)行公正地監(jiān)督,因此在某種意義上, 監(jiān)理單位是活躍在建設(shè)單位承包單位含分包單位材料設(shè)備供應(yīng)單位設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位政府建設(shè)主管部門以及與工程有關(guān)的其它單位等要素的工程項(xiàng)目建。

45、 毛坯房 毛坯房不低于 90 精裝房 精裝修不低于 85. 2 集中入住 毛坯房 集團(tuán) 條戶 1.0條戶 100 90 區(qū)域 條戶 北京 條戶 精裝房 集團(tuán) 條戶 2.5條戶 區(qū)域 條戶 北京 條戶 3 集中入住后四個(gè) 月內(nèi) 毛坯房 70 。

46、足此類需求 這部分需求主要是為了盈利,城 市更新帶來的各類資源的改善, 使得產(chǎn)品大幅度升值,會(huì)吸引大 量投資者的目光 更新地塊的產(chǎn)品是此類需求者 更新地塊的產(chǎn)品是此類需求者 最主要的目標(biāo)最主要的目標(biāo) 城市更新對(duì)房地產(chǎn)供給市場(chǎng)的影響城市更新對(duì)。

47、 制定營(yíng) 銷策略 區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 合適市場(chǎng),合適項(xiàng)目 項(xiàng)目中期: 根據(jù)市場(chǎng)情況 各階段策劃其中一環(huán)節(jié): 什么樣的產(chǎn)品最受歡迎什么樣的策略最合適 客戶說的算 答案: 與其研究客戶,不如研究對(duì)手 研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 是對(duì)市場(chǎng)最直接認(rèn)識(shí) 策劃需要什么樣。

48、安無事. 但隨著房地產(chǎn)開發(fā)微利時(shí)代的趨近, 對(duì)營(yíng)銷策劃探索的深入, 可以預(yù)言, 競(jìng)爭(zhēng)激烈的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的到來已為期不遠(yuǎn). 房地產(chǎn)營(yíng)銷雖經(jīng)過幾年的探索, 開發(fā)商 營(yíng)銷商已開始用理性的眼光看待營(yíng)銷的價(jià)值,但許多人還未從根本上認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)營(yíng)銷的合理內(nèi) 。

49、劃; 6項(xiàng)目顧問銷售代理的策劃營(yíng)銷; 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷; 8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷; 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié), 反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過程, 這個(gè)過 程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié), 這。

50、場(chǎng)營(yíng)銷思想和模式,只有在此前提下做出 的市場(chǎng)策劃案和活動(dòng)策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為, 也只有這樣, 才能夠使受 眾群體一個(gè)同意的品牌文化內(nèi)涵, 而活動(dòng)策劃案也只有遵從整體市場(chǎng)策劃案的思路, 才能夠 使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場(chǎng)銷售額. 。

51、策劃思想的核心就是方法論. 只有掌握了策劃思想的方法論才能領(lǐng)會(huì)策劃 思想. 二策劃人應(yīng)該具備的素質(zhì) 1受制于人的人,靈魂是跪著的;欲制他人的人,靈魂是坐著的; 具有獨(dú)立人格的人,靈魂是站的. 2一個(gè)成功者,一個(gè)不斷自我超越的人,甚至是不斷在。

52、 that the size and component of the price bubble is decided by the investor structure of the housing market. The introdu。

53、區(qū)地域狹小,以中山路 為中軸形成CBD.但它是無錫最為成熟 的經(jīng)濟(jì)商圈,這里商業(yè)條件成熟商業(yè) 氛圍濃厚, 是集合行政商業(yè)文化 金融等職能的一級(jí)中心區(qū),寫字樓主要 分布在人民東路解放東路解放西路 形成的三角區(qū)域內(nèi). 品質(zhì):市中心大多數(shù)寫字樓建。

54、見: 總結(jié)總結(jié)四大問題四大問題,兩大目標(biāo)兩大目標(biāo) 重點(diǎn)解讀 從理論上看,房地產(chǎn)投資規(guī)模過大和商品住房?jī)r(jià)格上漲過快是相互矛盾的,沒有任何 市場(chǎng)化手段可以同時(shí)加以控制. 將二者同時(shí)提出,意味著政府在意圖穩(wěn)定房?jī)r(jià)的同時(shí),仍未放棄對(duì)房地產(chǎn)投資導(dǎo)致原。

55、入項(xiàng)目領(lǐng)地進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)地 第第2 2接觸點(diǎn)接觸點(diǎn) 到達(dá)入口到達(dá)入口 第第3 3接觸點(diǎn)接觸點(diǎn) 進(jìn)入進(jìn)入售樓處售樓處 第第4 4接觸點(diǎn)接觸點(diǎn) 經(jīng)過通道經(jīng)過通道 第第5 5接觸點(diǎn)接觸點(diǎn) 參觀展示區(qū)參觀展示區(qū) 最后最后 回到售樓處回到售樓處 藍(lán)色部分。

56、劃 人 員 基 本 素 質(zhì) 互 動(dòng) 培 訓(xùn)策 劃 人 員 基 本 素 質(zhì) 互 動(dòng) 培 訓(xùn) 第 二 章第 二 章 房 地 產(chǎn) 基 礎(chǔ) 知 識(shí)房 地 產(chǎn) 基 礎(chǔ) 知 識(shí) 第 一 節(jié)第 一 節(jié) 建 筑 與 規(guī) 劃 基 本 知 識(shí)建 筑 與 規(guī) 劃。

57、產(chǎn)銷售開工竣工面積占比分別為 89和 14,若疫病傳播能在 2 月份之內(nèi)得到控制,全年規(guī)模受影響較小, 再者我們認(rèn)為目前房地產(chǎn)的需求大多為剛改,需求會(huì)延后不會(huì)消失. 當(dāng)前當(dāng)前政策限制全國(guó)銷售范圍政策限制全國(guó)銷售范圍約約 73.各地方政府陸續(xù)。

58、 1;據(jù)世界衛(wèi)生組 織WHO截至2月3日的統(tǒng)計(jì),23個(gè)其他國(guó)家共有153例確診病例.2 為了控制病毒的傳播,特別是在春節(jié)期間,政府從2020年1月23日起陸續(xù)宣布關(guān)閉武 漢和湖北其他城市 值得注意的是,該措施在2003年非典期間并未實(shí)施.此。

59、 A .1 :23 : .1 :A S I: AA: AI 323 :i: .1 : : I: 323 : : : A: 11.1 9.1 9.1 10.0 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 GDPGDP 2 CRE。

60、足此類需求 這部分需求主要是為了盈利,城 市更新帶來的各類資源的改善, 使得產(chǎn)品大幅度升值,會(huì)吸引大 量投資者的目光 更新地塊的產(chǎn)品是此類需求者 更新地塊的產(chǎn)品是此類需求者 最主要的目標(biāo)最主要的目標(biāo) 城市更新對(duì)房地產(chǎn)供給市場(chǎng)的影響城市更新對(duì)。

61、疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)與行業(yè)的影響周期 2 2后續(xù)市場(chǎng)表現(xiàn)及趨勢(shì)預(yù)判后續(xù)市場(chǎng)表現(xiàn)及趨勢(shì)預(yù)判 3 3后疫時(shí)代的后疫時(shí)代的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路 4 4后疫時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷思路后疫時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷思路 1 1疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)與行業(yè)的影響周期疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)與行業(yè)的影響周。

62、疫情特征疫情特征規(guī)模及周期規(guī)模及周期 非典時(shí)期非典時(shí)期集中爆發(fā)期在春運(yùn)返工潮結(jié)束后,總周期約集中爆發(fā)期在春運(yùn)返工潮結(jié)束后,總周期約6868個(gè)月;個(gè)月; 本次疫情本次疫情規(guī)??涨?但政府已有一定的處理經(jīng)驗(yàn),預(yù)計(jì)本次疫情總周期至少持續(xù)規(guī)??涨?。

63、疫情特征疫情特征規(guī)模及周期規(guī)模及周期 非典時(shí)期非典時(shí)期集中爆發(fā)期在春運(yùn)返工潮結(jié)束后,總周期約集中爆發(fā)期在春運(yùn)返工潮結(jié)束后,總周期約6868個(gè)月;個(gè)月; 本次疫情本次疫情規(guī)??涨?但政府已有一定的處理經(jīng)驗(yàn),預(yù)計(jì)本次疫情總周期至少持續(xù)規(guī)模空前。

64、究所 證券分析師:袁豪 電話:02120572536 郵箱: 執(zhí)業(yè)編號(hào):S0360516120001 事件:事件: 截至 2020 年 1 月 31 日,新型冠狀病毒感染確診患者 9,826 例.新型冠狀病毒肺炎疫情是我國(guó)繼 2003 年 。

65、于商業(yè)用途,特此 感謝 地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合金融服務(wù)商 地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合金融服務(wù)商 目 錄 第一部分 疫情對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)及資金機(jī)構(gòu)后市業(yè)務(wù)影響 一疫情對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)造成的影響 二疫情對(duì)開發(fā)商拿地營(yíng)銷融資等造成的影響及業(yè)務(wù)調(diào)整情況 三疫情后資金機(jī)構(gòu)對(duì)。

66、病本身來看,與2003年SARS疫情相比,本次新冠肺炎的傳染性更強(qiáng),傳播范圍更廣,但死亡率相對(duì)較低. 9 2 5.5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 SARS新冠全國(guó)新冠武漢 新冠新冠肺炎比肺炎比SARS的的傳染性更強(qiáng)傳染性更。

67、期間,中小房企對(duì)原有供應(yīng)商如何維護(hù),了解其存量及開工信息 6. 疫情期間,中小房企應(yīng)判斷可能出現(xiàn)的上下游供應(yīng)商招采及材料供給困境,并如何應(yīng)對(duì) 7. 疫情期間,中小房企應(yīng)如何拓寬供應(yīng)商渠道,結(jié)合原有供應(yīng)商,提前儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商 受疫情影響,成本。

68、品力很關(guān)鍵.由于采取 3 次集中出讓,勢(shì)必導(dǎo)致項(xiàng)目扎堆上 市, 能否向社會(huì)提供好的產(chǎn)品是企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的更關(guān)鍵因素. 4.部分城市會(huì)受益.政策會(huì)導(dǎo)致部分資金向不在 22 個(gè)城市名單 的其它優(yōu)質(zhì)城市轉(zhuǎn)移.同時(shí),區(qū)域市場(chǎng)也會(huì)出現(xiàn)分化,好的。

69、 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),多層建筑,市場(chǎng)主流; 景觀優(yōu)勢(shì),山林水景兼顧; 教育優(yōu)勢(shì),臨近一中和待建幼兒園小學(xué); 品牌優(yōu)勢(shì),品牌地產(chǎn),本土品牌實(shí)力開發(fā)商. 噪音劣勢(shì),臨近高速公路; 地形劣勢(shì),地勢(shì)低,采光受影響; 形象劣勢(shì),東側(cè)靠近民宅,有損形象; 配套劣。

70、2014 名詞解讀 1994年中國(guó)稅制改革,確立里增值稅和營(yíng)業(yè)稅兩稅并存稅制格局 營(yíng)業(yè)稅 營(yíng)業(yè)稅Business tax,是對(duì)在中國(guó)境內(nèi)提供應(yīng)稅勞務(wù)轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或銷售不 動(dòng)產(chǎn)的單位和個(gè)人,就其所取得的營(yíng)業(yè)額征收的一種稅其所取得的營(yíng)業(yè)額征收的。

71、級(jí)的家 成就了碧桂園 給你一個(gè)五星級(jí)的家 成就了碧桂園 一個(gè)心情盛開的地方一個(gè)心情盛開的地方 成就了星河灣 過年不送禮送禮只送腦白金 成就了星河灣 過年不送禮送禮只送腦白金 成就了腦白金成就了腦白金 我們不生產(chǎn)水 我們是大自然的搬 運(yùn)工成就。

72、件購(gòu)買 的決策問題 5 工作的主要任務(wù) 項(xiàng)目發(fā)展策劃 泰聯(lián) 目標(biāo)市場(chǎng)定位 產(chǎn)品概念 溝通產(chǎn)品與目標(biāo)客戶的元素途徑策略 確定產(chǎn)品符合投資目標(biāo)預(yù)期 確定投資風(fēng)險(xiǎn)在能夠接受的范圍內(nèi) 為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)建議 6 意義 行業(yè)選擇,特別是區(qū)域和物業(yè)類型。

73、吃飯的人. 新人 接觸地產(chǎn)廣告的感想 以本人的文案經(jīng)驗(yàn) 我本人最喜歡的, 廣告 鑫源名家 非主流 除卻 圖片版權(quán)官司問題 單獨(dú) 關(guān)注它的文案策略 主流之前,都是非主流 因?yàn)楣珗@才建房, 開寶馬的請(qǐng)別來, 不說自己比較貴, 人人都是運(yùn)動(dòng)員 河。

74、 6項(xiàng)目顧問銷售代理的策劃營(yíng)銷; 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷; 8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷; 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過程,這個(gè)過程是考驗(yàn)和衡 量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這個(gè)過程操。

75、成和發(fā)展起來的.經(jīng)過十年的發(fā)展,房地產(chǎn)策劃已發(fā)展成為一個(gè)行業(yè).據(jù)不 完全統(tǒng)計(jì),房地產(chǎn)策劃從業(yè)人員達(dá)幾千多人,專業(yè)策劃公司有幾百多家,涌現(xiàn)出了一批有口 皆碑的策劃人士,對(duì)繁榮房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)揮著重要的作用. 策劃師的素質(zhì) 策劃成果直接關(guān)系到項(xiàng)目的。

76、有在此前提下做出 的市場(chǎng)策劃案和活動(dòng)策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為, 也只有這樣, 才能夠使受 眾群體一個(gè)同意的品牌文化內(nèi)涵, 而活動(dòng)策劃案也只有遵從整體市場(chǎng)策劃案的思路, 才能夠 使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場(chǎng)銷售額. 活動(dòng)策劃案形式多樣。

77、會(huì)有以上種種事件出現(xiàn): 因?yàn)槟阆氤晒?yīng)聘 紐交所股票代碼:SYSW 把以上信息按時(shí)間順序排列: 紐交所股票代碼:SYSW 把以上信息按工作階段分類: 前期準(zhǔn)備階段 面試準(zhǔn)備階段 面試階段 紐交所股票代碼:SYSW 把以上信息按重要性分類: 。

78、足此類需求 這部分需求主要是為了盈利,城 市更新帶來的各類資源的改善, 使得產(chǎn)品大幅度升值,會(huì)吸引大 量投資者的目光 更新地塊的產(chǎn)品是此類需求者 更新地塊的產(chǎn)品是此類需求者 最主要的目標(biāo)最主要的目標(biāo) 城市更新對(duì)房地產(chǎn)供給市場(chǎng)的影響城市更新對(duì)。

79、沫破滅日本房地產(chǎn)泡沫破滅對(duì)中國(guó)的對(duì)中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒借鑒 研究研究 各國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)系列研究各國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)系列研究之一之一 房地產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),關(guān)系著人民的安居樂業(yè),關(guān)系著社 會(huì)的安定,關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展.自 1992。

80、市場(chǎng)發(fā)展較成熟的美國(guó)日本為案例, 深入研究人口變化及其不房地產(chǎn)走勢(shì)的關(guān)系.第三部分在國(guó)際案例研究的基礎(chǔ)上,從人口總觃模城 鎮(zhèn)化率出生率及撫養(yǎng)比人口結(jié)構(gòu)等角度深入研究目前中國(guó)人口現(xiàn)狀,深入挖掘其對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)需 求的影響,幵進(jìn)一步得出中國(guó)房地產(chǎn)。

81、金九銀十,中性偏淡 中美貿(mào)易沖擊,非常負(fù)面,對(duì)房企中性 731政策層面,遏制對(duì),房企是利空 龍頭地產(chǎn)商帶頭降價(jià)裁人,利淡 此環(huán)境還會(huì)持續(xù),也許一年到一年半 加上融資難,成本飆升,說明地產(chǎn)環(huán)境惡劣. 結(jié)論結(jié)論:房企的寒冬已開始房企的寒冬已開始。

82、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金高效運(yùn)作,提高項(xiàng)目前期及方案階段的設(shè)計(jì)水平,確保 開發(fā)項(xiàng)目符合公司的開發(fā)理念,確保投資的產(chǎn)品質(zhì)量和高性價(jià)比,且滿足房地產(chǎn)消費(fèi)市 場(chǎng)的需求,制定本制度. 3 職責(zé)分工 3.1 xxx 建設(shè)工程招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組是公司各。

83、成本漏洞. 其實(shí)房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作的混亂責(zé)任完全在開發(fā)商自身的管理.房地產(chǎn)開發(fā)商要集成社會(huì)各種資源才能完成一 個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目,這其中包括市場(chǎng)研發(fā)地質(zhì)勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)成本測(cè)算建筑工程總包及工程專項(xiàng)分包園林市政工 程施工營(yíng)銷策劃融資管理等,這些人或。

84、6 總承包商施工范圍劃分 . 17 施工范圍劃分原則.17 施工范圍劃分方案.17 總承包商分包商的工作范圍 . 17 專業(yè)分包工程甲購(gòu)材料設(shè)備及甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單 .17 第四章:工程進(jìn)度管理第四章:工程進(jìn)度管理 . 20 項(xiàng)目總體開發(fā)。

85、的承諾,只是精美樣冊(cè)的誘惑,而成 了一種可以丈量的誠(chéng)信,一種可以觸摸的生活,開發(fā)商不必 再多費(fèi)口水,消費(fèi)者自己會(huì)去看看,開發(fā)商可以直接邀請(qǐng)業(yè) 主來現(xiàn)場(chǎng)看看自己未來的新家,提前感受一下想象中的那種 錦繡生活 今年的房地產(chǎn)廣告,尤其是報(bào)紙廣告。

86、背景關(guān)系資金技術(shù)等的實(shí)力情況.判斷內(nèi)容:優(yōu)勢(shì)難點(diǎn)突破口把握度.2 多方案初步規(guī)劃設(shè)計(jì)或調(diào)整建議負(fù)責(zé)部門: 策劃部報(bào)告名稱: 會(huì)議紀(jì)要匯總 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示或項(xiàng)目調(diào)整建議中心內(nèi)容: 草圖立意說明交流記錄二二 前期策劃階段前期策劃階段 3 地。

87、錄通知等重要材料均以書面方式傳送,代理公司需要簽收確認(rèn).3根據(jù)工作情況,凡是代理公司需要地產(chǎn)集團(tuán)配合完成的工作,代理公司需要以工作聯(lián)系單的形式,報(bào)送地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心歸口統(tǒng)一解決.如遇緊急情況,可以先口頭通知,2 日內(nèi)補(bǔ)齊工作聯(lián)系單.若既。

88、爭(zhēng)狀況區(qū)域人文地理環(huán)境生活習(xí)性等信息后,針對(duì)建什么怎么建賣給誰等要素,提出項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)定位,畫出概念規(guī)劃圖.而住宅對(duì)居住者的健康有很大關(guān)系, 房地產(chǎn)策劃師或咨詢顧問既要從市場(chǎng)有效需求角度,還要從居住者健康與舒適的角度,恰當(dāng)?shù)貫轫?xiàng)目進(jìn)行人性。

89、阿寶阿寶這個(gè)連自己腳趾都看不見的家伙這個(gè)連自己腳趾都看不見的家伙神神 龍龍 大大 俠俠56神龍大俠神龍大俠做夢(mèng)夢(mèng)見武功做夢(mèng)夢(mèng)見武功,而不是夢(mèng)見面條而不是夢(mèng)見面條.我私家湯的絕密食材就我私家湯的絕密食材就是是什么都沒有什么都沒有,你認(rèn)為他特別。

90、有市場(chǎng)占有率水平推算,要求基礎(chǔ)業(yè)務(wù)月成交量須達(dá)水平推算,要求基礎(chǔ)業(yè)務(wù)月成交量須達(dá)到到20002000套以上代賣收購(gòu).套以上代賣收購(gòu). 二二戰(zhàn)略執(zhí)行過程中對(duì)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略執(zhí)行過程中對(duì)戰(zhàn)略的進(jìn)一步理解與思考進(jìn)一步理解與思考 1.1.連鎖經(jīng)營(yíng)的盈利模。

91、上又被稱為不動(dòng)產(chǎn).可以有三種存在形態(tài):即土地建筑物房地合一.在房地產(chǎn)拍賣中,其拍賣標(biāo)的也可以有三種存在形態(tài),即土地或土地使用權(quán)建筑物和房地合一狀態(tài)下的物質(zhì)實(shí)體及其權(quán)益.隨著個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的發(fā)展,房地產(chǎn)已經(jīng)成為商業(yè)交易的主要組成部分. 法律意。

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    城市更新對(duì)房地產(chǎn)的影響城市更新對(duì)房地產(chǎn)的影響城市更新促使各類房地產(chǎn)市場(chǎng)需求量的增加城市更新促使各類房地產(chǎn)市場(chǎng)需求量的增加房地產(chǎn)市場(chǎng)房地產(chǎn)市場(chǎng)需求類型需求類型促使需求釋放促使需求釋放自住型需求自住型需求投資型需求投資型需求

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 1.51MB     頁數(shù): 10

營(yíng)改增對(duì)房地產(chǎn)的影響研究報(bào)告.pptx 文檔
城市更新對(duì)房地產(chǎn)的影響案例分析報(bào)告.pdf 文檔

    城市更新對(duì)房地產(chǎn)的影響案例分析報(bào)告.pdf

    城市更新對(duì)房地產(chǎn)的影響城市更新對(duì)房地產(chǎn)的影響城市更新促使各類房地產(chǎn)市場(chǎng)需求量的增加城市更新促使各類房地產(chǎn)市場(chǎng)需求量的增加房地產(chǎn)市場(chǎng)房地產(chǎn)市場(chǎng)需求類型需求類型促使需求釋放促使需求釋放自住型需求自住型需求投資型需求投資型需求

    時(shí)間: 2021-09-16     大小: 1.45MB     頁數(shù): 10

城市更新對(duì)房地產(chǎn)的影響研究報(bào)告.pdf 文檔

    城市更新對(duì)房地產(chǎn)的影響研究報(bào)告.pdf

    城市更新對(duì)房地產(chǎn)的影響城市更新對(duì)房地產(chǎn)的影響城市更新促使各類房地產(chǎn)市場(chǎng)需求量的增加城市更新促使各類房地產(chǎn)市場(chǎng)需求量的增加房地產(chǎn)市場(chǎng)房地產(chǎn)市場(chǎng)需求類型需求類型促使需求釋放促使需求釋放自住型需求自住型需求投資型需求投資型需求

    時(shí)間: 2021-07-15     大小: 1.44MB     頁數(shù): 10

主題樂園對(duì)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)的影響(11頁).pdf 文檔

    主題樂園對(duì)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)的影響(11頁).pdf

    主題樂園對(duì)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)的影響中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)年第三季度中中國(guó)消費(fèi)升級(jí)方興未艾國(guó)消費(fèi)升級(jí)方興未艾近五年中,中國(guó)經(jīng)濟(jì)邁入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)增速放緩的總體趨勢(shì)所映射的圖景正是

    時(shí)間: 2021-04-22     大小: 1.46MB     頁數(shù): 11

2013年世聯(lián)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究:人口對(duì)房地產(chǎn)的影響(39頁).pptx 文檔
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響(12頁).doc 文檔

    新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響(12頁).doc

    新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)房地產(chǎn)上市企業(yè)的影響新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)房地產(chǎn)上市企業(yè)的影響為適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球化的需要,財(cái)政部于2006年2月15日,發(fā)布了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則和38項(xiàng)具體準(zhǔn)則,2006年10月30日,財(cái)政部又發(fā)

    時(shí)間: 2021-03-30     大小: 47.50KB     頁數(shù): 12

“4.15新政”對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)的影響分析(28頁).pdf 文檔

    “4.15新政”對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)的影響分析(28頁).pdf

    集團(tuán)市場(chǎng)研究部2010,04,184,154,15新政對(duì)房地產(chǎn)市新政對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響分析場(chǎng)的影響分析4,154,15新政新政出臺(tái)的背景分析出臺(tái)的背景分析1當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的三大表現(xiàn)當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的三大表現(xiàn)房?jī)r(jià)持續(xù)快速上漲,一線

    時(shí)間: 2021-04-22     大小: 3.35MB     頁數(shù): 28

2020疫情對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)-中原地產(chǎn)-02.pdf 文檔

    2020疫情對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)-中原地產(chǎn)-02.pdf

    疫情對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)疫情對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)中原地產(chǎn)大陸區(qū)二級(jí)市場(chǎng)戰(zhàn)略中心1目錄,目錄,11,疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)與行業(yè)的影響周期疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)與行業(yè)的影響周期22,后續(xù)市場(chǎng)表現(xiàn)及趨勢(shì)預(yù)判后續(xù)市場(chǎng)表現(xiàn)及趨勢(shì)預(yù)判33,后疫時(shí)代的,后疫時(shí)代的產(chǎn)品

    時(shí)間: 2020-10-28     大小: 4.24MB     頁數(shù): 45

物業(yè)管理前期介入對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)的重要作用.pdf 文檔

    物業(yè)管理前期介入對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)的重要作用.pdf

    防火好過滅火物業(yè)管理前期介入對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)的作用一些物業(yè),尤其是一些比較老的物業(yè),在使用的過程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)類似這樣的問題小區(qū)單元大堂有超過100多盞照明燈具,而且類型大都各不相同,大廈頂層設(shè)有消防泳箱,但生活供水卻

    時(shí)間: 2021-05-09     大小: 259.41KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)511文件的解讀報(bào)告(31頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)511文件的解讀報(bào)告(31頁).ppt

    萬科集團(tuán)對(duì)511文件解讀導(dǎo)言保持房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展,事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局,事關(guān)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),當(dāng)前一些地區(qū)存在房地產(chǎn)投資規(guī)模過大,商品住房?jī)r(jià)格上漲過快,供應(yīng)結(jié)構(gòu)不合理,市場(chǎng)秩序比較混亂等突出問題,為進(jìn)一步加

    時(shí)間: 2021-06-30     大小: 68.50KB     頁數(shù): 31

房地產(chǎn)公司甲方對(duì)監(jiān)理的工作要求(41頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司甲方對(duì)監(jiān)理的工作要求(41頁).doc

    監(jiān)理工作要求一監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作要求1,監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)1,1,本工程目標(biāo)質(zhì)量等級(jí)均必須達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001及相關(guān)配套質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定之合格品要求,1,2,滿足并努力提高工程質(zhì)量,項(xiàng)目入住后

    時(shí)間: 2021-05-13     大小: 685.17KB     頁數(shù): 39

地產(chǎn)集團(tuán):新形勢(shì)下對(duì)房地產(chǎn)營(yíng)銷的思考和行動(dòng).pdf 文檔

    地產(chǎn)集團(tuán):新形勢(shì)下對(duì)房地產(chǎn)營(yíng)銷的思考和行動(dòng).pdf

    重新營(yíng)銷重新營(yíng)銷對(duì)當(dāng)前形式下房地產(chǎn)營(yíng)銷的思考與行動(dòng)對(duì)當(dāng)前形式下房地產(chǎn)營(yíng)銷的思考與行動(dòng)美國(guó)紅杉資本近期召集百名美國(guó)紅杉資本近期召集百名CEO討論全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì),形成衰退共識(shí),擔(dān)憂新一輪全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)討論全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì),形成衰退共識(shí),擔(dān)

    時(shí)間: 2021-05-09     大小: 13.59MB     頁數(shù): 247

疫情對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本影響及應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    疫情對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本影響及應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)課件.pdf

    地產(chǎn)學(xué)堂2020專業(yè)提升系列營(yíng)駕馭成本,穿越疫情成本管理面臨的考驗(yàn)與應(yīng)對(duì)策略1,本次疫情,成本管理會(huì)受到哪些影響,如何應(yīng)對(duì)2,中小房企應(yīng)關(guān)注政策動(dòng)態(tài),如何合理利用延期工程款土地款建安費(fèi)員工醫(yī)療費(fèi)用等補(bǔ)償措施3,疫情后,中小

    時(shí)間: 2021-07-26     大小: 614.12KB     頁數(shù): 15

房地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)無錫辦公樓的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告(47頁).ppt 文檔
REITS推出對(duì)房地產(chǎn)投資者結(jié)構(gòu)和價(jià)格的影響(14頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)公司對(duì)市場(chǎng)占有率戰(zhàn)略的思考分析報(bào)告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司對(duì)市場(chǎng)占有率戰(zhàn)略的思考分析報(bào)告.ppt

    一現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標(biāo)一現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標(biāo)二二戰(zhàn)略執(zhí)行過程中對(duì)戰(zhàn)略的進(jìn)一步戰(zhàn)略執(zhí)行過程中對(duì)戰(zhàn)略的進(jìn)一步理解與思考理解與思考三三目前工作中的差距目前工作中的差距四四實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率戰(zhàn)略的措施實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率戰(zhàn)略的措施一一現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標(biāo)現(xiàn)階段戰(zhàn)略目

    時(shí)間: 2022-02-08     大小: 209.04KB     頁數(shù): 22

分析10大微信銷售案例對(duì)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的借鑒意義(13頁).ppt 文檔
佛山市房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理解決方法策劃書【53頁】.doc 文檔

    佛山市房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理解決方法策劃書【53頁】.doc

    目目錄錄第一章,工程概況及項(xiàng)目總平面圖第一章,工程概況及項(xiàng)目總平面圖,1項(xiàng)目概況,1項(xiàng)目總平面圖,5項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn),6第二章,項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章,項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé),7項(xiàng)目部組織

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 1.29MB     頁數(shù): 53

房地產(chǎn)公司對(duì)營(yíng)銷代理公司的監(jiān)督管理辦法(8頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司對(duì)營(yíng)銷代理公司的監(jiān)督管理辦法(8頁).doc

    地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)營(yíng)銷代理公司的監(jiān)管辦法地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)營(yíng)銷代理公司的監(jiān)管辦法為確為確保保地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán)各各樓盤的銷樓盤的銷售目售目標(biāo)標(biāo)順利完成并實(shí)現(xiàn)順利完成并實(shí)現(xiàn)規(guī)規(guī)范管理范管理,特特制定本監(jiān)管制定本監(jiān)管辦辦法,法,一雙方工作機(jī)制一雙方工作機(jī)制1地

    時(shí)間: 2021-12-02     大小: 35.04KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)對(duì)設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)工作的管理方案計(jì)劃【14頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)對(duì)設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)工作的管理方案計(jì)劃【14頁】.doc

    房地產(chǎn)對(duì)設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)工作的管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理直接關(guān)系著房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗,由于設(shè)計(jì)管理的疏忽會(huì)導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢工程停滯成本盲目增加甚至產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重受損,當(dāng)這些事發(fā)生時(shí)開發(fā)商往往把責(zé)

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 68KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)公司對(duì)監(jiān)理公司的管理模式分析(8頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司對(duì)監(jiān)理公司的管理模式分析(8頁).doc

    萬科對(duì)監(jiān)理公司的管理模式萬科對(duì)監(jiān)理公司的管理模式隨著公司專業(yè)化進(jìn)程的深入,工程管理日益規(guī)范化,集團(tuán)對(duì)工程項(xiàng)目的管理也日趨成熟,作為工程管理中的重要環(huán)節(jié),對(duì)建設(shè)監(jiān)理單位管理也逐步向正規(guī)化發(fā)展,監(jiān)理單位是建設(shè)單位委托并授權(quán)的,在施工現(xiàn)場(chǎng)唯

    時(shí)間: 2021-05-13     大小: 43KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)開發(fā)公司辦公室對(duì)工程部的管理(3頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司辦公室對(duì)工程部的管理(3頁).doc

    辦公室對(duì)工程部的管理辦公室對(duì)工程部的管理一一招聘工程部人員,1在土地購(gòu)買前20天確保工程部經(jīng)理工程部方案設(shè)計(jì)人員到位,土地購(gòu)買后確保在一個(gè)月內(nèi)按項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖中工程人員含開發(fā)部水電預(yù)算圖紙?jiān)O(shè)計(jì)全部到位,2工程部經(jīng)理以下的人

    時(shí)間: 2021-01-20     大小: 19.21KB     頁數(shù): 3

2013年世聯(lián)地產(chǎn)集團(tuán)人口對(duì)房地產(chǎn)的影響專題研究報(bào)告(38頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司對(duì)設(shè)計(jì)工作的管理制度(27頁).doc 文檔
土地市場(chǎng)兩集中政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響研究報(bào)告.pdf 文檔

    土地市場(chǎng)兩集中政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響研究報(bào)告.pdf

    土地市場(chǎng)兩集中政策對(duì)房企的影響1,利好大型房企,大型房企由于在政府資源資金調(diào)動(dòng)人力資源產(chǎn)業(yè)資源等方面儲(chǔ)備充足,能夠更好應(yīng)對(duì)這次土地市場(chǎng)政策調(diào)整帶來的變化,2,高周轉(zhuǎn)企業(yè)壓力大,部分資金杠桿率較高的高周轉(zhuǎn)房企,去年金融三道紅線的政策

    時(shí)間: 2021-08-01     大小: 108.85KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)公司對(duì)監(jiān)理的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書(5頁).doc 文檔
房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃.doc

    1,目的通過對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的過程進(jìn)行策劃,明確產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的有關(guān)職責(zé)程序方法和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo),確保項(xiàng)目的整體運(yùn)作水平,2,范圍本程序適用于公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的策劃,3,職責(zé)3,1策劃與營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的整體運(yùn)作進(jìn)行策劃

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 22KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫.doc 文檔

    房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫.doc

    房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法,提出房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷方案,他從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營(yíng)銷的科學(xué)方法,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)

    時(shí)間: 2021-06-08     大小: 21KB     頁數(shù): 14

房地產(chǎn)策劃的常用理論整理.pdf 文檔
城市軌道交通線路對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響研究(16頁).pdf 文檔

    城市軌道交通線路對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響研究(16頁).pdf

    城市軌道交通對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響研究節(jié)選CRIC研究中心20121018未來,已來關(guān)于當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)基本發(fā)展形勢(shì)判斷2012中國(guó)城市房地產(chǎn)發(fā)展前景及風(fēng)險(xiǎn)研究上海商品住宅存量結(jié)構(gòu)研究蘇州房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展及房?jī)r(jià)梯度探討2012

    時(shí)間: 2021-03-26     大小: 729.09KB     頁數(shù): 16

房地產(chǎn)開發(fā)公司對(duì)監(jiān)理的檢查考核控制操作指導(dǎo)書(4頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司對(duì)監(jiān)理的檢查考核控制操作指導(dǎo)書(4頁).doc

    對(duì)監(jiān)理的檢查考核操作指導(dǎo)書對(duì)監(jiān)理的檢查考核操作指導(dǎo)書修訂記錄日日期期修訂修訂狀態(tài)狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人對(duì)監(jiān)理的檢查考核操作指導(dǎo)書監(jiān)理項(xiàng)目公司工程部總部采購(gòu)中心項(xiàng)目公司成本部支持性

    時(shí)間: 2021-01-20     大小: 115.50KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃的建議(24頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃的建議(24頁).doc

    全程策劃的建議全程策劃的建議建設(shè)項(xiàng)目全方位全程策劃是從項(xiàng)目用地的初始狀態(tài)就導(dǎo)入的科學(xué)方法并結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作流程,逐步完善而形成的理論體系,內(nèi)容包括,項(xiàng)目投資策劃項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃項(xiàng)目形象策劃項(xiàng)目推廣策劃項(xiàng)目

    時(shí)間: 2021-04-01     大小: 85.89KB     頁數(shù): 24

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響(16頁).doc 文檔

    中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響(16頁).doc

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    時(shí)間: 2021-03-25     大小: 336KB     頁數(shù): 16

房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫培訓(xùn)課件.doc 文檔

    房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫培訓(xùn)課件.doc

    房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法,提出房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷方案,他從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營(yíng)銷的科學(xué)方法,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作

    時(shí)間: 2021-08-18     大小: 60KB     頁數(shù): 39

房地產(chǎn)開發(fā)公司對(duì)總承包商的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書(4頁).doc 文檔
房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫(28頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫(28頁).doc

    房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫上房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫上現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法,提出房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷方案,從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營(yíng)銷的科學(xué)方法,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)

    時(shí)間: 2021-04-01     大小: 87.50KB     頁數(shù): 27

房地產(chǎn)策劃書的寫作及策劃案集錦.doc 文檔

    房地產(chǎn)策劃書的寫作及策劃案集錦.doc

    策劃書的寫作及策劃案集錦第一部分,活動(dòng)策劃案書的寫作活動(dòng)策劃方案是公司或企業(yè)在短期內(nèi)提高銷售額,提高市場(chǎng)占有率的有效行為,如果是一份創(chuàng)意突出,而且具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的活動(dòng)策劃案,無論對(duì)于企業(yè)的知名度,還是對(duì)于品牌的美

    時(shí)間: 2021-06-08     大小: 100.50KB     頁數(shù): 36

房地產(chǎn)銷售人員三對(duì)眼睛學(xué)營(yíng)銷-風(fēng)之玫瑰計(jì)劃的培訓(xùn)課件(55頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)策劃行業(yè)的基本概念.ppt 文檔

    房地產(chǎn)策劃行業(yè)的基本概念.ppt

    策劃行業(yè)的基本概念一策劃方法論的論述1成功的教育,不是教授學(xué)生如何讀書,而是給學(xué)生一種方法觀察問題分析問題的方法,2交換一個(gè)蘋果,各得一個(gè)蘋果,交換一個(gè)思想,各得一個(gè)思想,3存在決定意識(shí),屁股指揮腦袋,錢袋指揮消費(fèi),4思路

    時(shí)間: 2021-06-09     大小: 132.50KB     頁數(shù): 31

房地產(chǎn)策劃文案的自我修養(yǎng)培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)策劃文案的自我修養(yǎng)培訓(xùn)課件.ppt

    文案的自我修養(yǎng)為了紀(jì)念,已故前輩斯坦尼弗拉斯基演員的自我修養(yǎng)文案的實(shí)質(zhì)文案的實(shí)質(zhì)外行人眼中,文案是編廣告詞的人,很有才的人,外行人眼中,文案是很能忽悠的人外行人眼中,文案是很有藝術(shù)氣質(zhì),很神經(jīng)質(zhì)的人,外行人眼中,文

    時(shí)間: 2021-08-17     大小: 2.71MB     頁數(shù): 118

地產(chǎn)新政下的房地產(chǎn)策劃新思路(142頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司對(duì)承包商的檢查考核控制操作指導(dǎo)書(4頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司對(duì)承包商的檢查考核控制操作指導(dǎo)書(4頁).doc

    對(duì)承包商的檢查考核操作指導(dǎo)書對(duì)承包商的檢查考核操作指導(dǎo)書修訂記錄日日期期修訂修訂狀態(tài)狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人對(duì)承包商的檢查考核操作指導(dǎo)書承包商項(xiàng)目公司工程部監(jiān)理支持性文件總部工程管理中

    時(shí)間: 2021-01-20     大小: 127KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)策劃與銷售團(tuán)隊(duì)的管理(21頁).pptx 文檔

    房地產(chǎn)策劃與銷售團(tuán)隊(duì)的管理(21頁).pptx

    營(yíng)銷總監(jiān)的重要職營(yíng)銷總監(jiān)的重要職責(zé)責(zé)二級(jí)市場(chǎng)事業(yè)部組二級(jí)市場(chǎng)架構(gòu)策劃團(tuán)隊(duì)銷售團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理總經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)銷售經(jīng)理銷售員策劃經(jīng)理策劃師項(xiàng)目的統(tǒng)籌項(xiàng)目的統(tǒng)籌整合策劃和銷售力量,確保達(dá)整合策劃和銷售力量,確保達(dá)成

    時(shí)間: 2020-12-28     大小: 485.44KB     頁數(shù): 21

房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫模板(25頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫模板(25頁).doc

    房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫上房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫上編者按現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法,提出房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷方案,從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營(yíng)銷的科學(xué)方法,結(jié)合房地產(chǎn)

    時(shí)間: 2021-04-01     大小: 77.50KB     頁數(shù): 25

房地產(chǎn)策劃的自我修養(yǎng)培訓(xùn)課件(250頁).pptx 文檔

    房地產(chǎn)策劃的自我修養(yǎng)培訓(xùn)課件(250頁).pptx

    策劃的自我修養(yǎng)術(shù)業(yè)有專攻矩陣分析法初級(jí)規(guī)劃師成本用心算分分鐘定價(jià)策劃獨(dú)門技創(chuàng)意十七式廣告進(jìn)行時(shí)披披涕達(dá)人喬裝又打扮小偷與業(yè)戶銷講丌求人案名進(jìn)化論矩陣分析法StrengthsWeaknessesOpportu

    時(shí)間: 2021-08-03     大小: 38.04MB     頁數(shù): 249

房地產(chǎn)前期策劃中的幾個(gè)應(yīng)注意的問題(14頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)前期策劃中的幾個(gè)應(yīng)注意的問題(14頁).doc

    轉(zhuǎn)帖轉(zhuǎn)帖房地產(chǎn)前期策劃中的幾個(gè)應(yīng)注意的問題房地產(chǎn)前期策劃中的幾個(gè)應(yīng)注意的問題房地產(chǎn)前期策劃中的幾個(gè)應(yīng)注意的問題一本厚厚的策劃報(bào)告中大談概念思路,縱橫四面分析市場(chǎng),壯語幾萬,憑此征服開發(fā)商的先輩后生不乏其人,我們接單營(yíng)銷功夫真正的武

    時(shí)間: 2021-04-01     大小: 63KB     頁數(shù): 14

2019房地產(chǎn)策劃的幾種方式(141頁).pptx 文檔

    2019房地產(chǎn)策劃的幾種方式(141頁).pptx

    房地產(chǎn)策劃的幾種方式第一章房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃一,房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃的概念1,房地產(chǎn)項(xiàng)目主題2,房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃概述二,房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃的作用三,房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃的步驟四,房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃主題的類型五,房地產(chǎn)項(xiàng)目案名策劃

    時(shí)間: 2020-12-09     大小: 507.33KB     頁數(shù): 141

房地產(chǎn)策劃的“道、法、術(shù)”漫談(80頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)策劃的“道、法、術(shù)”漫談(80頁).ppt

    12008,7,24房地產(chǎn)策劃的道法術(shù)漫談房地產(chǎn)策劃的道法術(shù)漫談獻(xiàn)給在煎熬和困苦中執(zhí)著奮進(jìn)的地產(chǎn)策劃人獻(xiàn)給在煎熬和困苦中執(zhí)著奮進(jìn)的地產(chǎn)策劃人3不知道他們名字沒關(guān)系,至少應(yīng)該知道他們是不知道他們名字沒關(guān)系,至少應(yīng)該知道他們是做房地

    時(shí)間: 2021-04-09     大小: 6.65MB     頁數(shù): 79

房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃踩盤的方法(47頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃踩盤的方法(47頁).ppt

    看山是山看山不是山看山還是山,視界不同境界不同反復(fù)問過許多人,沒有人的答案和我一致,對(duì)問題思考體會(huì),和大家分享工作中本培訓(xùn)課件將詳細(xì)講敘如何踩盤,采集各信息目的,如何做個(gè)案研究,以及對(duì)策劃的啟發(fā)作用踩盤不就是為了收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

    時(shí)間: 2021-05-17     大小: 2.12MB     頁數(shù): 47

房地產(chǎn)策劃業(yè)的發(fā)展與思考(4頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)策劃業(yè)的發(fā)展與思考(4頁).doc

    房地產(chǎn)策劃業(yè)的發(fā)展與思考房地產(chǎn)策劃業(yè)的發(fā)展與思考房地產(chǎn)策劃是策劃師在全面地掌握市場(chǎng)情況之后,通過消費(fèi)者與開發(fā)商理念與市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境營(yíng)造與成本控制等一系列的碰撞而產(chǎn)生的一個(gè)靈感集合,策劃的目的就是為市場(chǎng)提供某種更適合消費(fèi)者的商品房,以便為

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 16KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)策劃邏輯思維的培養(yǎng)培訓(xùn)課件.pptx 文檔

    房地產(chǎn)策劃邏輯思維的培養(yǎng)培訓(xùn)課件.pptx

    策劃邏輯思維的培養(yǎng)紐交所股票代碼,SYSW1什么是策劃紐交所股票代碼,SYSW思考一,大家回想一件事情,從你接到思源的面試通知到你面試完畢幵應(yīng)聘成功,你都做了些什么紐交所股票代碼,SYSW興奮導(dǎo)致徹夜難眠向朋友打聽公司

    時(shí)間: 2021-08-19     大小: 10.65MB     頁數(shù): 50

房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫(上)(25頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫(上)(25頁).doc

    房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫上房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫上編者按現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法,提出房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷方案,從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營(yíng)銷的科學(xué)方法,結(jié)合房地產(chǎn)

    時(shí)間: 2021-04-01     大小: 76KB     頁數(shù): 25

房地產(chǎn)開發(fā)公司對(duì)指定分包商、供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書(3頁).doc 文檔
房地產(chǎn)集團(tuán)地鐵施工對(duì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)影響的經(jīng)驗(yàn)分享(33頁).pptx 文檔
房地產(chǎn)策劃客戶分析報(bào)告的撰寫.ppt 文檔

    房地產(chǎn)策劃客戶分析報(bào)告的撰寫.ppt

    客戶分析報(bào)告的撰寫,房產(chǎn)的基本功能即是居住功能,而居住的對(duì)象則是以人群作為主體,客戶,即人群,作為主體研究對(duì)象,貫穿在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的前期不后期各個(gè)階段,準(zhǔn)確,有效的客戶分析可指導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)過程中項(xiàng)目的各個(gè)決策,實(shí)現(xiàn)效益最大化,本報(bào)告?zhèn)戎刎?/h4>

    時(shí)間: 2020-12-24     大小: 2.85MB     頁數(shù): 31

前期房地產(chǎn)策劃的理論與實(shí)踐培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    前期房地產(chǎn)策劃的理論與實(shí)踐培訓(xùn)課件.ppt

    余建生房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃的理論與實(shí)踐2前期范圍的界定土地購(gòu)買之前投資機(jī)會(huì)分析土地購(gòu)買之后產(chǎn)品委托設(shè)計(jì)之前項(xiàng)目發(fā)展策劃中期,產(chǎn)品設(shè)計(jì)營(yíng)銷計(jì)劃后期,銷售管理3工作主要任務(wù)資金的投資機(jī)會(huì)分析海灣集團(tuán)解決是否投資房地產(chǎn)行

    時(shí)間: 2021-08-17     大小: 366KB     頁數(shù): 69

房地產(chǎn)活動(dòng)策劃案書的寫作培訓(xùn)課件.doc 文檔

    房地產(chǎn)活動(dòng)策劃案書的寫作培訓(xùn)課件.doc

    活動(dòng)策劃案書的寫作活動(dòng)策劃案書的寫作活動(dòng)策劃方案是公司或企業(yè)在短期內(nèi)提高銷售額,提高市場(chǎng)占有率的有效行為,如果是一份創(chuàng)意突出,而且具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的活動(dòng)策劃案,無論對(duì)于企業(yè)的知名度,還是對(duì)于品牌的美譽(yù)度,都將起到積極的

    時(shí)間: 2021-08-18     大小: 110.50KB     頁數(shù): 53

樓盤的房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案書(17頁).ppt 文檔

    樓盤的房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案書(17頁).ppt

    房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書項(xiàng)目一項(xiàng)目一08廣告第七組房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書環(huán)境環(huán)境分析分析市場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)查調(diào)查項(xiàng)目項(xiàng)目定位定位小組名單項(xiàng)目項(xiàng)目概況概況一地塊狀況一地塊狀況該地塊原莆田市委黨校儲(chǔ)備地塊

    時(shí)間: 2021-03-04     大小: 1.25MB     頁數(shù): 17

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的基本知識(shí)(74頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的基本知識(shí)(74頁).ppt

    營(yíng)銷策劃的基本知識(shí)策劃營(yíng)銷策劃地產(chǎn)營(yíng)銷策劃202143李光整理制作2策劃的基本含義策劃,即籌劃或謀劃,它是為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo),提出新穎的思路對(duì)策,并制定出具體實(shí)施的行動(dòng)方案,策劃是一項(xiàng)立足理論,面向未來的活動(dòng),它根

    時(shí)間: 2021-04-13     大小: 131.50KB     頁數(shù): 74

房地產(chǎn)公司小區(qū)的行銷策劃方案【11頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司小區(qū)的行銷策劃方案【11頁】.doc

    很多人都等著買現(xiàn)房,想看著這羞羞答答半摭琵琶半摭面的樓盤造好了究竟是啥樣,看清楚了再下手,急于出手的燙手資金還有很多,這就是潛在的市場(chǎng),湖城各樓盤也都在作各種應(yīng)對(duì),都在考慮策劃一些新點(diǎn)子,消費(fèi)者房產(chǎn)投資越來越理性,置業(yè)越來越有選

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 20KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)策劃工作的實(shí)際操作流程(24頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)策劃工作的實(shí)際操作流程(24頁).doc

    房地產(chǎn)策劃工作的流程房地產(chǎn)策劃工作的流程實(shí)際實(shí)際操作流程操作流程一一房地產(chǎn)代理公司全程策劃工作流程房地產(chǎn)代理公司全程策劃工作流程一一初步接洽階段初步接洽階段1項(xiàng)目資源條件整合及判斷負(fù)責(zé)部門,策劃部代理部研究部報(bào)告名稱,項(xiàng)目策劃大綱

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 69.04KB     頁數(shù): 23

房地產(chǎn)策劃的“道、法、術(shù)”培訓(xùn)課件(78頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)策劃的“道、法、術(shù)”培訓(xùn)課件(78頁).pdf

    房地產(chǎn)策劃的房地產(chǎn)策劃的道道法法術(shù)術(shù)漫漫談?wù)劔I(xiàn)給在煎熬和困苦中執(zhí)著奮進(jìn)的地產(chǎn)策劃人獻(xiàn)給在煎熬和困苦中執(zhí)著奮進(jìn)的地產(chǎn)策劃人不知道他們名字沒關(guān)系不知道他們名字沒關(guān)系,至少應(yīng)該知道他們是至少應(yīng)該知道他們是做房地產(chǎn)策劃做房地產(chǎn)策劃,而且有點(diǎn)名氣而且

    時(shí)間: 2022-01-27     大小: 3.69MB     頁數(shù): 78

房地產(chǎn)策劃如何進(jìn)行高效的市場(chǎng)訪談(52頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)策劃如何進(jìn)行高效的市場(chǎng)訪談(52頁).pdf

    本課程需要解決三個(gè)問題問題一,什么是訪談,為什么要訪談,問題一,什么是訪談,為什么要訪談,問題二,訪談的過程及助理物業(yè)顧問的對(duì)應(yīng)職責(zé)問題二,訪談的過程及助理物業(yè)顧問的對(duì)應(yīng)職責(zé)問題三,助理物業(yè)顧問如何高效完成這些職責(zé),問題三,助理物業(yè)顧問如何

    時(shí)間: 2020-12-24     大小: 923.55KB     頁數(shù): 52

房地產(chǎn)策劃經(jīng)理的自我定位(20頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)策劃經(jīng)理的自我定位(20頁).pdf

    解答解答解答解答解答解答解答解答經(jīng)理角色經(jīng)理角色策劃策劃經(jīng)理經(jīng)理NNNNNNNN問問經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理會(huì)遭遇哪些困惑會(huì)遭遇哪些困惑會(huì)遭遇哪些困惑會(huì)遭遇哪些困惑本報(bào)告以各地方公司收集總結(jié)策劃經(jīng)理層高級(jí)策劃師部分困惑提出

    時(shí)間: 2020-12-28     大小: 2.56MB     頁數(shù): 20

關(guān)于房地產(chǎn)策劃的培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)教材(284頁).ppt 文檔

    關(guān)于房地產(chǎn)策劃的培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)教材(284頁).ppt

    房地產(chǎn)策劃師教材培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)房房地地產(chǎn)產(chǎn)策策劃劃師師國(guó)家國(guó)家職業(yè)資格職業(yè)資格認(rèn)證認(rèn)證房地產(chǎn)策劃師介紹房地產(chǎn)策劃師介紹FANGDICHANCEHUASHIJIESHAO房地產(chǎn)策劃師是從事房地產(chǎn)的房地產(chǎn)策劃師是從事房地產(chǎn)的

    時(shí)間: 2021-04-14     大小: 36.17MB     頁數(shù): 284

房地產(chǎn)前期策劃的總體流程 82頁.ppt 文檔

    房地產(chǎn)前期策劃的總體流程 82頁.ppt

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房地產(chǎn)策劃業(yè)的發(fā)展與思考研究報(bào)告.doc 文檔

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房地產(chǎn)策劃師的六個(gè)職能(3頁).pdf 文檔

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房地產(chǎn)策劃師需要掌握的技能新手學(xué)習(xí)資料.doc 文檔

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房地產(chǎn)公開發(fā)售的策劃與運(yùn)作分析(4頁).doc 文檔

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房地產(chǎn)策劃經(jīng)理的崗位職責(zé)及要求培訓(xùn)課件.pdf 文檔

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房地產(chǎn)全程策劃方案的結(jié)構(gòu)搭建與分析【31頁】.doc 文檔

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