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都市房地產(chǎn)的定位

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都市房地產(chǎn)的定位Tag內(nèi)容描述:

1、 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositioning 互動互動 先從概念談起先從概念談起 Code of this report 4 Copyright Centali。

2、惑提出解決方式為原本報告以各地方公司收集總結(jié)策劃經(jīng)理層高級策劃師部分困惑提出解決方式為原 型,希望能為在座的高級策劃師及經(jīng)理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度.型,希望能為在座的高級策劃師及經(jīng)理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度.型。

3、系: 前期市場調(diào)研 與客戶定位 項目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位 產(chǎn)品定位及 魅力化策劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: : 前期前期市場調(diào)研市場調(diào)研 與客戶定位 項目。

4、不此同時,消貺者對高爾夫住宅自然景觀不人文環(huán)境的崇尚卻漸趨熱烈, 市場潛力丌可估量.傳統(tǒng)高爾夫地產(chǎn)在中國的發(fā)展 瓶頸日益顯現(xiàn). 但有需求就有市場,發(fā)展瓶頸必須突破. 2006 年 5 月 3 日,國家知識產(chǎn)權(quán)局公布了都市高爾夫球場的發(fā)明與。

5、外化在 對物業(yè)的要求上各不相同.而事實上目前我國的房地產(chǎn)市場無論是在住宅商鋪寫字樓 物業(yè)的定位上沒有形成自己的特色,內(nèi)地的企業(yè)沿用沿海房地產(chǎn)企業(yè)的定位風(fēng)格,而沿海 城市借鑒國外公司的定位理論.還有些房地產(chǎn)企業(yè)在市場定位時一味強調(diào)地段論,把。

6、90003 電話:02120333793 郵箱: 聯(lián)系人:符燦聯(lián)系人:符燦 電話:02120333532 郵箱: 東海行業(yè)研究類模板 主要觀點主要觀點: 板塊行情板塊行情.2019 年以來,我國貨幣政策松緊適度,經(jīng)濟基本面向好, 房地產(chǎn)行業(yè)。

7、 2 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2011 項目認知及價值挖掘項目認知及價值挖掘 頂級豪宅訴求點頂級豪宅訴。

8、列金融土地房產(chǎn) 政策,為偏離正常發(fā)展軌道的樓市降溫使得整個房地產(chǎn)業(yè)回歸理性, 這為房地產(chǎn)也以后長期穩(wěn)定發(fā)展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產(chǎn)市場投資規(guī)模仍在穩(wěn)步擴大.房地產(chǎn)業(yè)的支 柱產(chǎn)業(yè)地位仍在凸顯.2003 年全年房地產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值 。

9、業(yè) 中心會所幼兒園等 外部配套 5分鐘精彩生活圈:華匯國際廣 場銀行KTV等 知己:位處南沙進港大道,早 期房地產(chǎn)開發(fā)區(qū)域,非自貿(mào)區(qū) 地地 塊塊 珠江發(fā) 電廠 蝴蝶洲 變電站 知己:項目沒有特深刻的記憶符號,且存在不利因素 中等規(guī)模中等規(guī)模。

10、的時間里,多數(shù)西方發(fā)達國家基本上實現(xiàn)了城市化, 即多數(shù)人口形成了聚集居住的格局.20世紀中葉,一些西方國家的 城市人口占全部人口比例分別為:美國72,英國87,聯(lián)邦德國 79,荷蘭86,加拿大77,澳大利亞83. 1978年改革開放以后,中。

11、一個適當?shù)奈恢?一個適當?shù)奈恢? 定位:為了得到你的注意而戰(zhàn)斗 定位一詞最早是在1972年由美國兩個 廣告經(jīng)理艾爾里斯和杰克屈勞特 在廣告時代雜志上發(fā)表文章定 位時代時提出,并慢慢流行起來的. 定位定位 設(shè)計方案調(diào)整確定 階段營銷計劃 階段。

12、d 12 Mature family With kids Single parent family With kids Empty Nester Active Adults : No .3 No .1 No .2 。

13、難止經(jīng)濟下滑步伐 國際經(jīng)濟呈現(xiàn)的低迷對貿(mào)易影響突出國際經(jīng)濟呈現(xiàn)的低迷對貿(mào)易影響突出 世貿(mào)組織34個成員國2012年出口額增長3.8,增速低于2011年 發(fā)達經(jīng)濟體面臨嚴峻的政府債務(wù)問題發(fā)達經(jīng)濟體面臨嚴峻的政府債務(wù)問題 歐債危機深度發(fā)酵,僅上。

14、讓我想起我當初進 入地產(chǎn)策劃這一行時的情景. 那是 10 年前吧,我有幸接觸到廣州疊彩園項目的策劃書,有七八家 代理公司參與競爭,每家公司的策劃報告都有三四大本,當時,我剛進入房 地產(chǎn)策劃業(yè),對策劃一竅不通,并且有一種莫測高深的恐懼感.望著。

15、目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務(wù)式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述 Month 。

16、 宏觀經(jīng)濟政策分析 五 辦公樓項目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務(wù)式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述一商業(yè)。

17、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規(guī)劃.不論基于何種原 因,產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。

18、平癿提高及 各住戶癿生活需求經(jīng)濟條件丌同而千變?nèi)f化.有癿是開發(fā)商設(shè)計,如連 片癿商品房小區(qū),有癿是個人根據(jù)自家癿條件和要求設(shè)計,如自己建設(shè)癿 別墅.總之,有什么樣的思維就可以設(shè)計出丌同的戶型. 百度百科 基本功能戶型一般具備八大功能,戶型面。

19、醫(yī)療加油加氣站娛樂康體商業(yè)服務(wù)業(yè) 設(shè)施用地等用地 統(tǒng)計范圍 一圈層主城區(qū)指錦江區(qū)成華區(qū)武侯區(qū)金牛區(qū)青羊區(qū)高新區(qū)天府新區(qū) 二圈層近郊區(qū)指新都郫都溫江雙流龍泉新津青白江東部新區(qū) 三圈層遠郊區(qū)指彭州都江堰崇州大邑邛崍蒲江金堂簡陽 03商品房數(shù)據(jù) 。

20、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

21、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

22、很實用,我感覺挺滿意的 華發(fā)業(yè)主陳先生,購買340平米別墅產(chǎn)品 這房子通風(fēng)采風(fēng)都不錯,還是雙車位設(shè)計,景觀也不錯 華發(fā)業(yè)主李小姐,購買260平米別墅產(chǎn)品 華發(fā)世紀城華發(fā)世紀城 市場產(chǎn)市場產(chǎn) 品分析品分析 贈送空中花園01 送地面陽光雙車 位。

23、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據(jù)地塊。

24、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

25、咨詢電話 房地產(chǎn)展會 現(xiàn)場接待 促銷活動 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過開發(fā)商在報紙電視等媒體上做的廣告打來電 話,或是在房展會上 促銷活動中得到項目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會抽出時間親自到項目現(xiàn)場售樓處參觀,或是通過朋友。

26、大 產(chǎn)業(yè)的比例為 7.7:46.8:45.5.第二三產(chǎn)業(yè)增長較快, 所占比重較大,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也日趨合理. 2004 年成都市全市固定資產(chǎn)完成 1085.2 億元,比上年 增長 25.8,其中房地產(chǎn)開發(fā)投資 291.4 億元,增長 18.7. 。

27、56 W C D Foyer BE.14BE.16BE.15BE.17 AE.51 BE.21BE.22BE.20 CE.01CE.02CE.03 CE.45 CE.46 CE.12 CE.63CE.62 CE.04 W C DH CE.6。

28、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

29、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。

30、 Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent family With kids Em。

31、是他在我們心中是什么 這應(yīng)該是一個 京東理想中的園區(qū) 政府理想中的園區(qū) 團隊理想中的園區(qū) 做夢想象它應(yīng)該有的樣子 造夢緊綁京東與政府資源,穩(wěn)扎穩(wěn)打 圓夢逐步兌現(xiàn) 毋庸置疑項目核心驅(qū)動力是京東 研究梳理好京東是什么,是所有成功的基礎(chǔ). 京東在。

32、目定位 客戶客戶 市場背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產(chǎn)品匹配的產(chǎn)品 在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會 項目定。

33、設(shè)施用地等用地 商品房數(shù)據(jù)商品房數(shù)據(jù) 供應(yīng)數(shù)據(jù)即當期新增預(yù)售的量; 成交量存量為網(wǎng)簽口徑; 成交價格為網(wǎng)簽口徑; 統(tǒng)計范圍統(tǒng)計范圍 一圈層主城區(qū)指錦江區(qū)成華區(qū)武侯區(qū)金牛區(qū)青羊區(qū)高新區(qū); 二圈層近郊區(qū)指新都郫都溫江雙流龍泉天府新區(qū); 三圈層遠。

34、有過前期定位報告撰寫經(jīng)歷的同事,課程 的重點在于分享專業(yè)前期定位報告撰寫的經(jīng)驗, 沒有教條, 有的是對 如何讓前期定位更加專業(yè)的工作方法與思考模式. 因為最有效的工作方法與思維模式,能創(chuàng)造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。

35、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

36、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。

37、期市場調(diào)研市場調(diào)研 與客戶定位 項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項目拓展項目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。

38、誤病 70與此有關(guān).而房地產(chǎn)定位并不是簡單的住宅寫字樓別墅的劃分.隨著人們經(jīng)濟水平的提高和對生 活質(zhì)量的追求,人們對住房的需求越來越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產(chǎn)市場需要有效細分. 做房地產(chǎn)并不僅僅是出售房子,它要給這個地球村留下。

39、數(shù)人口基數(shù) 人口質(zhì)量人口質(zhì)量 城市總?cè)丝诔鞘锌側(cè)丝谏倘θ丝谏倘θ丝?消費能力評估消費能力評估 人群分布狀況人群分布狀況 廠礦學(xué)校企業(yè)廠礦學(xué)校企業(yè) 事業(yè)單位住宅區(qū)分布事業(yè)單位住宅區(qū)分布 交通狀況交通狀況 地理位置示意圖地理位置示意圖 公交線路。

40、 商品房數(shù)據(jù) 供應(yīng)數(shù)據(jù)即當期新增預(yù)售的量; 成交量統(tǒng)計口徑為實際網(wǎng)簽數(shù)據(jù); 住宅和商辦數(shù)據(jù)范圍為一圈層二圈層三圈層; d. 統(tǒng)計范圍 一圈層主城區(qū)指錦江區(qū)成華區(qū)武侯區(qū)金牛區(qū) 青羊區(qū)高新區(qū); 二圈層近郊區(qū)指新都郫都溫江雙流龍泉 天府新區(qū); 。

41、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

42、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。

43、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標市場,針對 選擇的目標客戶制定具有競爭力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點思考點 項目 市場 客戶 項目思考分為分土地開發(fā)商產(chǎn)品三個方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。

44、有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)有形資產(chǎn)38626238851519821.布魯克林學(xué)院2.標準普爾500公司的Baruch Lev分析19921199825市場營銷的科學(xué)觀和藝術(shù)觀市場營銷的科學(xué)觀和藝術(shù)觀藝術(shù)藝術(shù)2080科學(xué)科學(xué)發(fā)達國家現(xiàn)狀。

45、 如何做到科學(xué)客觀準確房地產(chǎn)定位如何做到科學(xué)客觀準確房地產(chǎn)定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領(lǐng)域,本義是驅(qū)動軍隊抵達決戰(zhàn)地點. 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場定位 定位Position。

46、給目標消費者的動態(tài)過程杰克 特勞特 場產(chǎn)品營營銷銷定位品牌概念品牌值企業(yè)形象品牌客戶心需求產(chǎn)品客戶訪場位引領(lǐng)者跟隨者挑戰(zhàn)者補缺者在特定場針對目標人群做么產(chǎn)品土地組建精干團隊爭惠條深入場調(diào)研項目定位精準加強風(fēng)險制實成就享保障同心享多位一體區(qū)域。

47、力化策劃營銷管理營銷管理與執(zhí)行與執(zhí)行整合營銷傳播整合營銷傳播項目拓展項目拓展售后服務(wù)售后服務(wù)及客戶管理及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置:項目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位課程:課程:創(chuàng)造令客戶感動的形象定位體系創(chuàng)造令客戶感動的形象定位體系客戶定位戰(zhàn)略定。

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    如何高效完成項目定位如何高效完成項目定位營銷管理中心市場研究部2009年8月15日完成項目定位報告要考慮哪些因素完成項目定位報告要考慮哪些因素項目定位項目定位潛在客戶競品情況供需數(shù)據(jù)價格策略土地屬性變化競爭策略目標客

    時間: 2021-07-12     大小: 497.47KB     頁數(shù): 27

商業(yè)房地產(chǎn)的市場分析與項目定位(148頁).pdf 文檔

    商業(yè)房地產(chǎn)的市場分析與項目定位(148頁).pdf

    商業(yè)房地產(chǎn)的市場分析與項目定位仲量聯(lián)行李杰2010年5月商業(yè)房地產(chǎn)22目錄一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述二前期組建及準備三場地分析四宏觀經(jīng)濟政策分析五辦公樓項目市場分析及定位六零售項目市場分析及定位七酒店項

    時間: 2021-05-07     大小: 2.28MB     頁數(shù): 148

房地產(chǎn)營銷視野下的產(chǎn)品定位培訓(xùn)課件(58頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)策劃經(jīng)理的自我定位(20頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)策劃經(jīng)理的自我定位(20頁).pdf

    解答解答解答解答解答解答解答解答經(jīng)理角色經(jīng)理角色策劃策劃經(jīng)理經(jīng)理NNNNNNNN問問經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理會遭遇哪些困惑會遭遇哪些困惑會遭遇哪些困惑會遭遇哪些困惑本報告以各地方公司收集總結(jié)策劃經(jīng)理層高級策劃師部分困惑提出

    時間: 2020-12-28     大小: 2.56MB     頁數(shù): 20

如何科學(xué)的進行房地產(chǎn)項目定位培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    如何科學(xué)的進行房地產(chǎn)項目定位培訓(xùn)課件.pdf

    關(guān)于產(chǎn)品定位的思考前策產(chǎn)品部如果范冰冰在這里,今天會場的票價如果鳳姐在這,今天會場的票價為什么有的飯店,不打廣告,卻門廳若市為什么有的飯店,天天促銷,卻冷冷清清銷售時流的淚,銷售時流的淚,一定是前策定位時腦子里進的

    時間: 2021-07-31     大小: 3.59MB     頁數(shù): 85

房地產(chǎn)策劃如何做專業(yè)的前期定位報告(30頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)策劃如何做專業(yè)的前期定位報告(30頁).pdf

    本課講解適合于有過前期定位報告撰寫經(jīng)歷的同事,課程的重點在于分享專業(yè)前期定位報告撰寫的經(jīng)驗,沒有教條,有的是對如何讓,前期定位,更加專業(yè)的工作方法與思考模式,因為最有效的工作方法與思維模式,能創(chuàng)造最快,最好的效果,前言前言

    時間: 2020-12-24     大小: 1.28MB     頁數(shù): 30

如何科學(xué)的進行房地產(chǎn)項目定位培訓(xùn)課件.pdf(85頁) 文檔
商業(yè)房地產(chǎn)的市場分析和項目定位報告(148頁).pdf 文檔

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    商業(yè)房地產(chǎn)的市場分析與項目定位商業(yè)房地產(chǎn)22目錄一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述二前期組建及準備三場地分析四宏觀經(jīng)濟政策分析五辦公樓項目市場分析及定位六零售項目市場分析及定位七酒店項目市場分析及定位八服務(wù)式公寓

    時間: 2021-04-21     大小: 2.29MB     頁數(shù): 148

深圳中原房地產(chǎn)公司廣佛新世界都市綜合體項目定位演繹及方向(146頁).ppt 文檔
創(chuàng)造令房地產(chǎn)客戶感動的形象定位體系培訓(xùn)課件(95頁).pdf 文檔

    創(chuàng)造令房地產(chǎn)客戶感動的形象定位體系培訓(xùn)課件(95頁).pdf

    1創(chuàng)造令客戶創(chuàng)造令客戶感動的形象定位體系感動的形象定位體系新景祥策劃代理全價值鏈流程體系,新景祥策劃代理全價值鏈流程體系,前期市場調(diào)研與客戶定位項目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位產(chǎn)品定位及魅力化策劃營銷管理與執(zhí)行整合營銷傳播項目拓展售后服務(wù)及客戶管理本

    時間: 2022-02-16     大小: 3.07MB     頁數(shù): 95

房地產(chǎn)項目基于客戶細分和客戶價值的產(chǎn)品定位流程方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)項目基于競爭策略及客戶定位之上的產(chǎn)品攻略(62頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項目基于競爭策略及客戶定位之上的產(chǎn)品攻略(62頁).ppt

    產(chǎn)品攻略,五層產(chǎn)品的選擇五層產(chǎn)品的選擇市場產(chǎn)品分析市場產(chǎn)品分析優(yōu)秀案例借鑒優(yōu)秀案例借鑒產(chǎn)品打造建議產(chǎn)品打造建議基于競爭策略及客戶定位之上的產(chǎn)品攻略客戶訪談匯總客戶訪談匯總坐擁3個空中立體花園,通風(fēng)采光優(yōu)越前后均設(shè)入戶花園及

    時間: 2021-05-14     大小: 12.66MB     頁數(shù): 62

房地產(chǎn)營銷策略的核心流程-品牌營銷細分與定位策略(133頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)營銷策略的核心流程-品牌營銷細分與定位策略(133頁).ppt

    房地產(chǎn)營銷策略的核心流程房地產(chǎn)營銷策略的核心流程品牌營銷細分與定位策略品牌營銷細分與定位策略技術(shù)資金產(chǎn)品服務(wù)2知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)競爭方式的改變,競爭方式的改變,產(chǎn)品技術(shù)資金服務(wù)無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)03知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)v

    時間: 2021-12-01     大小: 6.83MB     頁數(shù): 133

房地產(chǎn)公司招商前期的市場調(diào)查與規(guī)劃定位報告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司招商前期的市場調(diào)查與規(guī)劃定位報告.ppt

    招商前期的招商前期的市場調(diào)查與規(guī)劃定位市場調(diào)查與規(guī)劃定位2010年年7月月23日日2010723市場調(diào)查市場調(diào)查2010723市場調(diào)查的目的市場調(diào)查的目的市場調(diào)查,應(yīng)圍繞招商這個核心,達到三個目的,招商招商明確定位明確定位

    時間: 2021-08-23     大小: 852KB     頁數(shù): 29

房地產(chǎn)公司如何做專業(yè)的前期定位培訓(xùn)課件.pdf 文檔
2019京東都市鳳崗地產(chǎn)項目定位與傳播方案.pdf 文檔

    2019京東都市鳳崗地產(chǎn)項目定位與傳播方案.pdf

    K19最新的老公司最老的新公司最小的大公司最大的小公司50人4團隊穩(wěn)定年輕熱情服務(wù)項目續(xù)約率達80以上懂鳳崗懂產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)能力說話不裝京東都市鳳崗項目定位與傳播K19回到原點張首晟的世界末日箴言,大道至簡越是復(fù)雜的

    時間: 2021-07-12     大小: 11.81MB     頁數(shù): 160

成都市房地產(chǎn)供應(yīng)市場分析(6頁).doc 文檔

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    中原研究中原研究,2005,2005年一季度房產(chǎn)供應(yīng)市場分析年一季度房產(chǎn)供應(yīng)市場分析一2004年成都市經(jīng)濟概況2004年成都市經(jīng)濟保持良好發(fā)展勢頭,2004年全市生產(chǎn)總值2185,7億元,比上年增長13,6,增速為10

    時間: 2021-06-12     大小: 23.50KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)住宅的戶型的演變及發(fā)展.pdf 文檔

    房地產(chǎn)住宅的戶型的演變及發(fā)展.pdf

    北京思源大講堂第十四講戶型的演變及發(fā)展北京思源關(guān)業(yè)房地產(chǎn)服務(wù)集團有限公司2016年2月27日分享內(nèi)容PART1,戶型的基本知識PART2,戶型的功能評價PART3,戶型的市場評價PART4,贈送面積的斱法P

    時間: 2021-05-09     大小: 7.87MB     頁數(shù): 114

房地產(chǎn)某SAP的房地產(chǎn)解決方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)營銷客戶定位.doc 文檔

    房地產(chǎn)營銷客戶定位.doc

    客戶定位客戶定位界定并尋找客戶界定并尋找客戶任何銷售過程的第一個步驟都是要尋找潛在客戶,在開始正式的銷售活動前,銷售人員應(yīng)根據(jù)自己的產(chǎn)品特征,明確目標客戶群,分析他們的特征也就是成為準客戶的基本條件要素,然后根據(jù)這些條件去開發(fā)尋找

    時間: 2021-06-09     大小: 25.50KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)定位培訓(xùn)課件.doc 文檔

    房地產(chǎn)定位培訓(xùn)課件.doc

    透視房地產(chǎn)定位透視房地產(chǎn)定位房地產(chǎn)市場盤子大產(chǎn)業(yè)大規(guī)模大,由此帶來的傷病房水泥垃圾爛尾樓盤區(qū)域殘局更是不計其數(shù),疾病種類可謂五花八門,在眾多房地產(chǎn)疾病中,最常見又最能影響項目盈虧的是房地產(chǎn)定位病,在房地產(chǎn)市場上,由于房地產(chǎn)是大件商品

    時間: 2021-08-18     大小: 26KB     頁數(shù): 3

都市高爾夫地產(chǎn)細分年代的物業(yè)品牌新標桿招商文案(6頁).docx 文檔
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