EPC工程總承包項目管理方案Tag內容描述：
1、名需提供的資料 . 5 5. 投標經濟補償 . 6 6. 招標文件的獲取 . 6 7. 確定投標人的辦法 . 6 8. 投標文件的遞交 . 6 9. 發布公告的媒介 . 6 10. 聯系方式 . 6 第二章第二章 投標人須知投標人須知 . 。
2、以高速度 低成本地建造高層建筑和大型工業 項目而著稱于世. EPC 的關鍵是依賴稱職的專業分包商及標準化的過 程控制與程序,因此在西方發達國家廣泛采用.具有以下優點 1.充分發揮市場機制的作用 EPC 模式的重要特點是充分發揮市場機制的作用。
3、1481第一章第一章編制說明編制說明本工程建筑面積約 28000 ,工程建安費約 1.75 億.因本工程質量高, 專業分包單位多, 協調配合施工量大, 為保證工程順利進行,特編制本管理方案方案,以利于各專業的協調統一,按總進度計劃分解專業設。
4、的 生 產 力 和 生 產 方 式先 進 的 生 產 力 和 生 產 方 式五化一體設計:標準化施工:裝配化管理:信息化裝修:一體化生產:工廠化提高質量減少人工提高效率節能減排兩提兩減實現傳統設計痛點傳統設計痛點設 計 費設 計 價 值方 。
5、總承包模式8221 工程總承包模式概述82 2 2 工程總承包模式適用的條件82 2 3 工程總承包模式的分類9224 工程總承包模式的特點10225 工程總承包項目管理的要點1123 工程總承包的發展13231 工程總承包在國內外的發展1。
6、總承包模式概述82 2 2 工程總承包模式適用的條件82 2 3 工程總承包模式的分類9224 工程總承包模式的特點10225 工程總承包項目管理的要點1123 工程總承包的發展13231 工程總承包在國內外的發展13232 我國石油行業開。
7、的條件82 2 3 工程總承包模式的分類9224 工程總承包模式的特點10225 工程總承包項目管理的要點1123 工程總承包的發展13231 工程總承包在國內外的發展13232 我國石油行業開展工程總承包的意義14第 3 章 工 程 總 。
8、主體:管理主體:授課對象:授課對象:授課內容:授課內容:1工程總承包項目管理工程總承包項目管理 的的基礎知識基礎知識.2 工程總承包項目管理工程總承包項目管理 的的關鍵內容關鍵內容. 3工程總承包項目管理工程總承包項目管理 的的基礎工作基礎。
9、12四 現場文明措施.13第四節 施工部署整體項目進度管理與控制. 13一 原則要求.13二 管理目標.14三 項目總體部署.17四工程進度管理方案.25工程進度管理主要工作內容.25五 項目進度控制方法措施和主要任務. 265.4項目進度。
10、功補償.31.8電氣總平面布置及配電裝置.31.9站址環境影響.42控制目標控制目標.52.1總體目標.52.2工程質量目標.52.3工程進度目標.52.4項目職業健康安全管理目標.62.5項目管理目標的分解.72.6本工程擬創建的閃光點。
11、功補償.31.8電氣總平面布置及配電裝置.31.9站址環境影響.42控制目標控制目標.52.1總體目標.52.2工程質量目標.52.3工程進度目標.52.4項目職業健康安全管理目標.62.5項目管理目標的分解.72.6本工程擬創建的閃光點。
12、理化建議.147第一章第一章編制說明編制說明本工程建筑面積約 28000 ,工程建安費約 1.75 億.因本工程質量高, 專業分包單位多, 協調配合施工量大, 為保證工程順利進行,特編制本管理方案方案,以利于各專業的協調統一,按總進度計劃分。
13、司承包人牽頭人 :設備安裝有限公司承包人成員一 :中機國能電力工程有限公司山東分公司承包人成員二 :太原鍋爐集團有限公司承包人牽頭人 承包人成員一 承包人成員二以下統稱為承包人.本工程由設備安裝有限公司中機國能電力工程有限公司山東分公司太原。
14、第三部分 專用條款第四部分 合同附件第一部分合同協議書發包人全稱 xxxx新能源有限公司 承包人全稱 依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及相關法律行政法規,遵循平等自愿公平和誠信原則,合同雙方就 項目工程總承包事宜經協商一致,訂立。
15、合同生效1第二部分正文4第1條一般規定41.1定義與解釋41.2合同文件61.3語言文字71.4適用法律71.5標準規范71.6遵守法律71.7保密事項71.8權益的轉讓7第2條發包人82.1發包人的義務和權利82.2發包人代表82.3監理。
16、第一部分 合同協議書發包人全稱 承包人全稱 依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法中華人民共和國招標投標法及相關法律行政法規,遵循平等自愿公平和誠信原則,合同雙方就 項目工程總承包事宜經協商一致,訂立本合同.一工程概況工程名稱: 工程。
17、業標準31.4 工程設計圖紙31.5 現場情況調查資料32 工程概況32.1地理位置32.2氣候特征32.3 工程參建有關單位33 工程范圍及工程量33.1工程范圍33.2工程量33.3分包單位工作范圍34 項目經理部組織機構設置和勞動力計。
18、要求8六項目分包和采購計劃18七項目溝通與協調程序19三項目實施要點23一勘察設計實施要點23二采購實施要點25三施工實施要點26四項目管理要點83一合同管理要點83二資源管理要點93三質量控制要點104四進度控制要點129五安全管理要點1。
19、合同生效1第二部分正文4第1條一般規定41.1定義與解釋41.2合同文件61.3語言文字71.4適用法律71.5標準規范71.6遵守法律71.7保密事項71.8權益的轉讓7第2條發包人82.1發包人的義務和權利82.2發包人代表82.3監理。
20、二合同通用條款6第一條 一般規定6第二條 發包人10第三條 承包人12第四條 進度計劃延誤和暫停15第五條 技術與設計19第6條 工程物資23第7條 施工27第8條 竣工試驗37第9條 工程接收42第10條 竣工后試驗43第11條 質量保修。
21、制定 中華人民共和國建設部國家工商行政管理總局監印 大連市城鄉建設委員會大連市工商行政管理局第一部分 合同條件略第二部分 協議條款發包方:應按照企業法人營業執照名稱填寫全稱 承包方:應按照企業法人營業執照名稱填寫全稱 按照中華人民共和國合同。
22、六EPCEPC工程總承包項目的風險管理工程總承包項目的風險管理七七EPCEPC工程總承包項目的信息管理工程總承包項目的信息管理八八EPCEPC發展趨勢與管理沖突發展趨勢與管理沖突 和融合和融合尊敬的各位領導,各位同仁,上午好尊敬的各位領導。
23、 PMI 對項目的定義對項目的定義:項目是為完成某一獨項目是為完成某一獨 特的產品或服務所做的一次性努力.特的產品或服務所做的一次性努力. 項目是一個過程.項目是一個過程.建設一座工廠的過程是一個項目;建設一座工廠的過程是一個項目; 工廠本。
24、 二o一七年十月 中鐵十八局第四工程有限公司楊家埠文化創意夢想小鎮EPC工程項目部目 錄1 編制依據32 工程概況33 施工安排43.1 時間安排43.2 冬季施工項目安排44 施工準備44.1 組織準備44.2 技術準備54.3 生產準備。
25、實施依據82 總承包項目部組織結構及崗位設置82.1 總承包項目部組織結構及職責82.2 總承包項目部崗位設置102.3項目部籌備工作計劃113 設計實施方案113.1 設計工作內容114 設備采購及施工招標方案124.1 分包商確定原則1。
26、2. 項目范圍13. 項目特點1第二章 總體實施方案21. 項目目標質量工期造價21.1質量目標21.2工期目標21.3造價目標21.4職業健康安全管理目標31.5環境保護和文明施工目標32. 項目實施組織形式32.1管理力量的優化配置32。
27、 3 3. 系統描述 . 3 4.調試范圍 . 4 5. SNCR系統啟動前應具備的條件 . 5 6 . 調試人員配置 . 6 7 . SNCR啟動調試步驟 . 7 7.1單機調. 7 7.2 系統聯合調試 。
28、端的所有內容.主要包括:一設計包括初步設計施工圖設計竣工圖編制.工程初步設計光伏組件支架及基礎安裝設計;變電站系統設計;綜合樓中控室水泵房逆變器室設計;場內生產運營供水供電設計;進場道路設計;場內道路設計;綠化防風工程設計;消防及火災報警設。
29、2.1.1 公司總部與項目管理機構的關系162.1.2 項目管理架構162.1.3 項目管理機構人員配備及其職責182.1.4 項目管理機構職責222.2 項目管理目標242.3 施工組織及流程242.3.1 施工總體思路242.3.2 施。
30、1. 設計實施要點302. 施工實施要點37四項目管理要點1571. 合同管理要點1572. 質量控制要點1583. 進度控制要點1634. 費用估算及控制要點1665. 安全管理要點1666. 職業健康管理要點1727環境管理要點.179。
31、 二o一七年十月 中鐵十八局第四工程有限公司楊家埠文化創意夢想小鎮EPC工程項目部目 錄1 編制依據32 工程概況33 施工安排43.1 時間安排43.2 冬季施工項目安排44 施工準備44.1 組織準備44.2 技術準備54.3 生產準備。
32、實施依據82 總承包項目部組織結構及崗位設置82.1 總承包項目部組織結構及職責82.2 總承包項目部崗位設置102.3項目部籌備工作計劃113 設計實施方案113.1 設計工作內容114 設備采購及施工招標方案124.1 分包商確定原則1。
33、 承包人全稱 依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及相關法律行政法規,遵循平等自愿公平和誠信原則,合同雙方就 項目工程總承包事宜經協商一致,訂立本合同.一工程概況工程名稱: 工程地點: 工程承包范圍: 二主要技術來源 三主要日期 合。
34、 第一部分 合同條件略第二部分 協議條款發包方:應按照企業法人營業執照名稱填寫全稱 承包方:應按照企業法人營業執照名稱填寫全稱 按照中華人民共和國合同法和建筑法的規定,結合本工程具體情況,雙方達成如下協議.第1條 工程概況1.1工程名稱: 。
35、生效1第二部分正文4第1條一般規定41.1定義與解釋41.2合同文件61.3語言文字71.4適用法律71.5標準規范71.6遵守法律71.7保密事項71.8權益的轉讓7第2條發包人82.1發包人的義務和權利82.2發包人代表82.3監理人8。
36、相成最終實現項目的整個生命周期實現集成化并讓各個環節完美的契合,相輔相成最終實現項目的效益最大化是效益最大化是EPCEPC管理的核心要素.下面結合長春會展中心項目對管理的核心要素.下面結合長春會展中心項目對EPCEPC管理過程管理過程中的工。
37、售與施工,加工制作各種高層重鋼管桁架輕鋼網架橋梁等鋼結構構件.3巖土工程: 經營范圍:巖土工程勘察設計測試監測檢測及專業施工承包,地質災害工程設計及專業施工承包.4預應力工程: 經營范圍:預應力混凝土結構,預應力鋼結構,預應力索結構設計施工。
38、2.3經濟概況 4 1.2.4規劃建設 4 1.2.5工程項目概況 5 1.2.6工程范圍 5 1.2.7工程內容 5 1.2.8現狀概況 6 1.3方案針對性描述 11 1.3.1市政設施整治 12 1.3.2園林綠化提升整治 12 1。
39、容3.4 采購進度計劃的責任劃分3.5 采購進度計劃的控制方法3.6 采購進度計劃執行程序3.7 采購進度計劃控制的工作內容3.8 催辦四物資采購招標談判管理4.1 采購方式4.2 緊急采購程序五物資采購過程的質量監督與控制六物資運輸質量控。
40、法及措施174設計階段進度控制措施185施工階段進度控制措施19第三章 項目的質量控制211質量目標212項目質量控制原則213項目質量控制的工作內容214質量管理體系225項目質量控制措施246設計階段質量控制措施247施工階段質量控制措。
41、目質量目標.84.1 工期目標.84.2 質量目標.84.3 安全目標.94.4 文明施工.9第五章項目部組織機構:包括部門及人員的職責職權和職能分配表.9項目管理組織機構管理人員架構圖.95.3 項目質量體系職能要素分配表.17第六章工程。
42、或若干階段的承包.2.2 EPC工程總承包合同 EPC工程總承包企業與業主簽訂的對工程項目的設計采購施工試運行等實行全過程或若干階段承包的合同.2.3 設計 將業主要求轉化為項目產品描述的過程.即根據合同要求編制建設項目設計檔案的過程.2。
43、214手冊編制依據與主要參考文獻215手冊框架結構3第2章工程總承包項目運作方式521工程建設項目的基本運作模式5211傳統模式5212管理承包模式6213施工管理模式7214伙伴關系模式722工程總承包模式8221工程總承包模式概述822。
44、家安全生產法和有關安全管理法律法規和安全生產規章制度,結合EPC總承包聯合體項目部施工生產實際情況.貫徹安全第一,預防為主綜合治理的安全生產方針.堅持安全生產,人人有責誰主管誰負責的安全生產管理原則.2建立EPC總承包聯合體項目部安全生產監。
45、工期造價等全面負責,最終向建設單位提交一個符合合同約定滿足使用功能具備使用條件并經竣工驗收合格的建設工程的承發包模式.EPC總承包模式是當前國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式,也是在當前國內建筑市場中被我國政府和我國現行建筑法積極倡導推。
46、我聯合體技術人才管理施工的優勢和多個水利水電工程總承包建設的成功經驗,通過科學管理精心組織,保證資源投入,本著為發包人服務為社會負責的態度,全面實現工程建設的總體目標,工程質量達到國家及行業現行施工驗收規范合格以上標準,爭創優良工程.2.1。
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