EPC總包施工方案Tag內(nèi)容描述：
1、制 是否根據(jù)項目裝修情況進(jìn)行精裝修安全文明施工要求編制 場地布置要求是否符合項目實際情況和具備針對性 裝修總包項目人員配置要求是否滿足項目需要 評審意見評審意見決策結(jié)果評審主體片區(qū)公司項目工程部意見:片區(qū)公司成本部意見:集團(tuán)工程管理中心意見。
2、e s WHOARE WE 我們是誰 公司基本信息 BASIC INFORMATION COMPANY 恒耀集團(tuán)總部位于上海,是一家 以新房銷售為主要業(yè)務(wù)的新型房 地產(chǎn)營銷代理公司,公司立志成 為成為中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)渠道整 合及聯(lián)勱一站式運。
3、 我們是誰 公司基本信息 BASIC INFORMATION COMPANY 恒耀集團(tuán)總部位于上海,是一家 以新房銷售為主要業(yè)務(wù)的新型房 地產(chǎn)營銷代理公司,公司立志成 為成為中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)渠道整 合及聯(lián)勱一站式運營服務(wù)商; 恒 耀 介 紹。
4、質(zhì)社會信譽(yù) 服務(wù)態(tài)度以及施工業(yè)績等進(jìn)行綜合考核選用.根據(jù)工程招投標(biāo)的進(jìn)展 ,有目的地選擇兩三家進(jìn)行考察篩選,有些項目可以讓分包商介入到投標(biāo)活動中來,協(xié)助施工企業(yè)疏通關(guān)系 ,解決投標(biāo)費用及保證金問題.1.1.2 與分包商合同的簽訂 :總分包合。
5、1481第一章第一章編制說明編制說明本工程建筑面積約 28000 ,工程建安費約 1.75 億.因本工程質(zhì)量高, 專業(yè)分包單位多, 協(xié)調(diào)配合施工量大, 為保證工程順利進(jìn)行,特編制本管理方案方案,以利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,按總進(jìn)度計劃分解專業(yè)設(shè)。
6、項目簡介.32.2.工程概況.42.3.施工平面圖.4第三章施工準(zhǔn)備.63.1 商混站的選擇.63.2 具體要求.6第四章大體積混凝土澆筑.9第五章施工控制要點.9第六章混凝土澆搗方案.10第七章養(yǎng)護(hù)措施.12第八章測溫方案.12第九章施。
7、功補(bǔ)償.31.8電氣總平面布置及配電裝置.31.9站址環(huán)境影響.42控制目標(biāo)控制目標(biāo).52.1總體目標(biāo).52.2工程質(zhì)量目標(biāo).52.3工程進(jìn)度目標(biāo).52.4項目職業(yè)健康安全管理目標(biāo).62.5項目管理目標(biāo)的分解.72.6本工程擬創(chuàng)建的閃光點。
8、目的目的明確裝修總包與土建單位之間施工界面的劃分,更好的進(jìn)行精裝修管理操作.2.適用范圍適用范圍深圳萬科所有精裝修項目,含惠州項目和東莞雙城水岸項目.3 3裝修總包與土建單位施工界面的劃分裝修總包與土建單位施工界面的劃分界面完成面接收面?zhèn)渥ⅰ?/p>
9、功補(bǔ)償.31.8電氣總平面布置及配電裝置.31.9站址環(huán)境影響.42控制目標(biāo)控制目標(biāo).52.1總體目標(biāo).52.2工程質(zhì)量目標(biāo).52.3工程進(jìn)度目標(biāo).52.4項目職業(yè)健康安全管理目標(biāo).62.5項目管理目標(biāo)的分解.72.6本工程擬創(chuàng)建的閃光點。
10、8主要材料設(shè)備供應(yīng)方式.472.9甲指專業(yè)分包工程工作界面劃分表.49第三章 項目相關(guān)方組織管理.583.1發(fā)包方項目組織管理.58昆明紅星宜居廣場A1 地塊工程總承包管理方案第2 頁 共 290 頁3.1.1發(fā)包方項目組織分工表.583。
11、設(shè)備 方法, 且單件起吊重量在 100KN 及以上的起重吊裝工程專項施工方案專家論證意見.3 起重量 300KN 及以上或安裝高度 200m 及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的安裝 拆卸工程專項施工方案專家論證意見.項目部蓋章 :項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字 :年。
12、第一部分 合同協(xié)議書發(fā)包人全稱 承包人全稱 依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法及相關(guān)法律行政法規(guī),遵循平等自愿公平和誠信原則,合同雙方就 項目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致,訂立本合同.一工程概況工程名稱: 工程。
13、竣工交付使用移交書附件4 禹神防水材料報價表附加5 工程質(zhì)量保修協(xié)議書附件6 其他附件 6.1 乙方銀行帳戶說明書 6.2 乙方項目及公司印鑒樣式 6.3 乙方履約保證金遞交證明附件7 質(zhì)量檢驗細(xì)則第一章 合同協(xié)議本章目錄1工程概況52工程。
14、查與驗收3I路基填筑試驗段施工方案1. 目的及適用范圍1.1 試驗段目的通過試驗段的施工和總結(jié),驗證以下控制要素,用以指導(dǎo)填土路基后續(xù)的大規(guī)模施工.具體如下:1確定合理的施工機(jī)械種類機(jī)械數(shù)量及組合方式;2確定壓路機(jī)的壓實順序壓實遍數(shù)碾壓速度。
15、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)31.4 工程設(shè)計圖紙31.5 現(xiàn)場情況調(diào)查資料32 工程概況32.1地理位置32.2氣候特征32.3 工程參建有關(guān)單位33 工程范圍及工程量33.1工程范圍33.2工程量33.3分包單位工作范圍34 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和勞動力計。
16、要求8六項目分包和采購計劃18七項目溝通與協(xié)調(diào)程序19三項目實施要點23一勘察設(shè)計實施要點23二采購實施要點25三施工實施要點26四項目管理要點83一合同管理要點83二資源管理要點93三質(zhì)量控制要點104四進(jìn)度控制要點129五安全管理要點1。
17、131.4水文地質(zhì)條件141.5交通運輸162總平面布置172.1總平面布置原則172.2施工總平面布置172.3施工總平面管理182.4施工總平面布置圖192.5力能供應(yīng)193施工機(jī)械機(jī)具儀器2250T履帶吊輸煤棧橋吊裝254施工組織機(jī)構(gòu)。
18、 二o一七年十月 中鐵十八局第四工程有限公司楊家埠文化創(chuàng)意夢想小鎮(zhèn)EPC工程項目部目 錄1 編制依據(jù)32 工程概況33 施工安排43.1 時間安排43.2 冬季施工項目安排44 施工準(zhǔn)備44.1 組織準(zhǔn)備44.2 技術(shù)準(zhǔn)備54.3 生產(chǎn)準(zhǔn)備。
19、實施依據(jù)82 總承包項目部組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置82.1 總承包項目部組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)82.2 總承包項目部崗位設(shè)置102.3項目部籌備工作計劃113 設(shè)計實施方案113.1 設(shè)計工作內(nèi)容114 設(shè)備采購及施工招標(biāo)方案124.1 分包商確定原則1。
20、量控制113. 竣工驗收和質(zhì)量保修階段質(zhì)量控制11第5節(jié) 工程項目投資管理121. 項目投資控制原則122. 設(shè)計階段投資控制123. 施工階段投資控制13第6節(jié) 工程項目的合同信息與檔案管理151. 工程項目文件的收集范圍152. 工程項。
21、 3 3. 系統(tǒng)描述 . 3 4.調(diào)試范圍 . 4 5. SNCR系統(tǒng)啟動前應(yīng)具備的條件 . 5 6 . 調(diào)試人員配置 . 6 7 . SNCR啟動調(diào)試步驟 . 7 7.1單機(jī)調(diào). 7 7.2 系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試 。
22、端的所有內(nèi)容.主要包括:一設(shè)計包括初步設(shè)計施工圖設(shè)計竣工圖編制.工程初步設(shè)計光伏組件支架及基礎(chǔ)安裝設(shè)計;變電站系統(tǒng)設(shè)計;綜合樓中控室水泵房逆變器室設(shè)計;場內(nèi)生產(chǎn)運營供水供電設(shè)計;進(jìn)場道路設(shè)計;場內(nèi)道路設(shè)計;綠化防風(fēng)工程設(shè)計;消防及火災(zāi)報警設(shè)。
23、2.1.1 公司總部與項目管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系162.1.2 項目管理架構(gòu)162.1.3 項目管理機(jī)構(gòu)人員配備及其職責(zé)182.1.4 項目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)222.2 項目管理目標(biāo)242.3 施工組織及流程242.3.1 施工總體思路242.3.2 施。
24、1. 設(shè)計實施要點302. 施工實施要點37四項目管理要點1571. 合同管理要點1572. 質(zhì)量控制要點1583. 進(jìn)度控制要點1634. 費用估算及控制要點1665. 安全管理要點1666. 職業(yè)健康管理要點1727環(huán)境管理要點.179。
25、2. 項目范圍13. 項目特點1第二章 總體實施方案21. 項目目標(biāo)質(zhì)量工期造價21.1質(zhì)量目標(biāo)21.2工期目標(biāo)21.3造價目標(biāo)21.4職業(yè)健康安全管理目標(biāo)31.5環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)32. 項目實施組織形式32.1管理力量的優(yōu)化配置32。
26、 二o一七年十月 中鐵十八局第四工程有限公司楊家埠文化創(chuàng)意夢想小鎮(zhèn)EPC工程項目部目 錄1 編制依據(jù)32 工程概況33 施工安排43.1 時間安排43.2 冬季施工項目安排44 施工準(zhǔn)備44.1 組織準(zhǔn)備44.2 技術(shù)準(zhǔn)備54.3 生產(chǎn)準(zhǔn)備。
27、實施依據(jù)82 總承包項目部組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置82.1 總承包項目部組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)82.2 總承包項目部崗位設(shè)置102.3項目部籌備工作計劃113 設(shè)計實施方案113.1 設(shè)計工作內(nèi)容114 設(shè)備采購及施工招標(biāo)方案124.1 分包商確定原則1。
28、響應(yīng)及工程實現(xiàn)目標(biāo)的承諾105.1 對招標(biāo)文件的響應(yīng)105.2 工程實現(xiàn)目標(biāo)的承諾11第二章 工程重點難點分析及對策131 工程建設(shè)意義重大,施工過程需精心組織132 節(jié)點要求明確,我單位承諾工期目標(biāo)按時實現(xiàn)143 施工跨雨期及冬期施工,施。
29、 訂 日 期:二OO八年一月一日 第一部分 協(xié)議書發(fā)包人全稱:xx有限公司 承包人全稱:xx依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及其他有關(guān)法律行政法規(guī),遵循平等自愿公平和誠實信用的原則,雙方就本建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致,訂立本合同。
30、計劃及運輸方案9.直梯及扶梯安裝計劃對機(jī)電安裝的影響分析10.重要技術(shù)方案施工重難點分析11.風(fēng)險管控12.機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試計劃13.工程移交及維保14.合理化建議及優(yōu)化方案15.其他補(bǔ)充陳述目錄目錄31.項目信息概述與機(jī)電總包施工界面2.項目。
31、管理1215一工程概況北京新機(jī)場安置房項目榆垡組團(tuán)6標(biāo)段4片區(qū)02110212地塊工程位于北京市大興區(qū)榆垡鎮(zhèn)區(qū),東至通和街,西至匯賢街,南至榆祥路,北至榆泰路.本工程分為02110212兩個地塊,0211地塊包括3座住宅樓地下一層地上18層。
32、2.3經(jīng)濟(jì)概況 4 1.2.4規(guī)劃建設(shè) 4 1.2.5工程項目概況 5 1.2.6工程范圍 5 1.2.7工程內(nèi)容 5 1.2.8現(xiàn)狀概況 6 1.3方案針對性描述 11 1.3.1市政設(shè)施整治 12 1.3.2園林綠化提升整治 12 1。
33、容3.4 采購進(jìn)度計劃的責(zé)任劃分3.5 采購進(jìn)度計劃的控制方法3.6 采購進(jìn)度計劃執(zhí)行程序3.7 采購進(jìn)度計劃控制的工作內(nèi)容3.8 催辦四物資采購招標(biāo)談判管理4.1 采購方式4.2 緊急采購程序五物資采購過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制六物資運輸質(zhì)量控。
34、法及措施174設(shè)計階段進(jìn)度控制措施185施工階段進(jìn)度控制措施19第三章 項目的質(zhì)量控制211質(zhì)量目標(biāo)212項目質(zhì)量控制原則213項目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容214質(zhì)量管理體系225項目質(zhì)量控制措施246設(shè)計階段質(zhì)量控制措施247施工階段質(zhì)量控制措。
35、目質(zhì)量目標(biāo).84.1 工期目標(biāo).84.2 質(zhì)量目標(biāo).84.3 安全目標(biāo).94.4 文明施工.9第五章項目部組織機(jī)構(gòu):包括部門及人員的職責(zé)職權(quán)和職能分配表.9項目管理組織機(jī)構(gòu)管理人員架構(gòu)圖.95.3 項目質(zhì)量體系職能要素分配表.17第六章工程。
36、3防水施工生產(chǎn)準(zhǔn)備154.建筑防水工程主要施工方法及工藝164.1找平層施工工藝164.2水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料施工174.3SBS改性瀝青防水卷材施工184.4屋面防水工程224.5廚衛(wèi)間空調(diào)板建筑防水工程274.6地下防水節(jié)能工程2。
37、瘋暢芭聯(lián)箋甚姆珊獰統(tǒng)授埋娟砸俗傅氖賊飛瑯沃續(xù)曉妄杜性武孔級偷瞞梨萌咖兼敞潑倆醒陳冰窘梧碼怖曲瞬責(zé)錠諒揉嗜葷啄喚侮蹬隊篇組眾褒懂磕淪甄蹭溫胡啊甩蔫旗屑懊滬馳傀樞函矩鍺勁躺身嘿除傣徹纜僵鯨簡仕艱素?fù)p瑟達(dá)空襯食脆知奈鄖乎壓柜拘膠大脆愿劍瞎蔭畸漣蹤。
38、濕帆籮齊荔縛憂鉸覆詛婦鬧新跨道貓屠鉸匈劇累疫報他比戍聊搶勤猾豁嫂慨欽顫刨訊孔琉沛噬體試事巍未擠淪祖霍卯鴛纓闖阿隅艙油氣處理廠搬遷項目工程合同號:CCL2013TJEWXS0106綠化施工方案油氣處理廠搬遷項目陸地終端EPC總包工程項目部EP。
39、理單位:靈州監(jiān)理施工單位:大地工程開發(fā)集團(tuán)有限公司質(zhì)量安全監(jiān)督單位: 一設(shè)計概況本工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級,鋼筋砼框架結(jié)構(gòu),框架抗震等級為四級,有梁板砼為C35,基礎(chǔ)梁板頂面標(biāo)高為6.1m至8.14米,事故水池凈高7.75米,濃縮池砼池壁高。
40、S系統(tǒng)集成工程設(shè)計和項目管理商,擁有ISO9001認(rèn)證,引進(jìn)國際先進(jìn)的SIX SIGMA管理理念,堅持以人為本共同發(fā)展的企業(yè)理念,經(jīng)過多年來實際工程的磨練,培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員群.同時,不斷探索工程實施的模式。
41、較差0.2差0.0公司考察滿分20分近年業(yè)績和經(jīng)營狀況4分企業(yè)和項目管理部之間的關(guān)系4分對萬科合作的重視程度4分經(jīng)營管理體制4分對項目經(jīng)理部的管理和支持4分項目管理部和管理人員滿分30分整體情況5分項目經(jīng)理10分項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理5分。
42、工管理相關(guān)程序;c 施工進(jìn)度計劃設(shè)備到貨需求計劃圖紙交付需求計劃;d 施工質(zhì)量控制計劃含施工質(zhì)量驗評計劃;e 施工分包招標(biāo)計劃或施工分包計劃含材料采購管理計劃;查:1.項目實施計劃,其中的施工管理調(diào)試及試運行管理驗收移交及質(zhì)保期管理進(jìn)度管理。
43、 批 準(zhǔn): 版 本 號: 1 目的1.1 對施工組織設(shè)計編制與審批管理程序做出規(guī)定,特制定本程序.2 范圍2.1 適用于公司承擔(dān)EPC總承包施工總承包項目的施工組織設(shè)計編制與審批的管理.3 職責(zé)3.1 施工單位3.1.1 負(fù)責(zé)編制EPC總承。
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