epc總承包Tag內容描述：
1、名需提供的資料 . 5 5. 投標經(jīng)濟補償 . 6 6. 招標文件的獲取 . 6 7. 確定投標人的辦法 . 6 8. 投標文件的遞交 . 6 9. 發(fā)布公告的媒介 . 6 10. 聯(lián)系方式 . 6 第二章第二章 投標人須知投標人須知 . 。
2、以高速度 低成本地建造高層建筑和大型工業(yè) 項目而著稱于世. EPC 的關鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標準化的過 程控制與程序,因此在西方發(fā)達國家廣泛采用.具有以下優(yōu)點 1.充分發(fā)揮市場機制的作用 EPC 模式的重要特點是充分發(fā)揮市場機制的作用。
3、1481第一章第一章編制說明編制說明本工程建筑面積約 28000 ,工程建安費約 1.75 億.因本工程質量高, 專業(yè)分包單位多, 協(xié)調配合施工量大, 為保證工程順利進行,特編制本管理方案方案,以利于各專業(yè)的協(xié)調統(tǒng)一,按總進度計劃分解專業(yè)設。
4、的 生 產(chǎn) 力 和 生 產(chǎn) 方 式先 進 的 生 產(chǎn) 力 和 生 產(chǎn) 方 式五化一體設計:標準化施工:裝配化管理:信息化裝修:一體化生產(chǎn):工廠化提高質量減少人工提高效率節(jié)能減排兩提兩減實現(xiàn)傳統(tǒng)設計痛點傳統(tǒng)設計痛點設 計 費設 計 價 值方 。
5、總承包模式8221 工程總承包模式概述82 2 2 工程總承包模式適用的條件82 2 3 工程總承包模式的分類9224 工程總承包模式的特點10225 工程總承包項目管理的要點1123 工程總承包的發(fā)展13231 工程總承包在國內外的發(fā)展1。
6、總承包模式概述82 2 2 工程總承包模式適用的條件82 2 3 工程總承包模式的分類9224 工程總承包模式的特點10225 工程總承包項目管理的要點1123 工程總承包的發(fā)展13231 工程總承包在國內外的發(fā)展13232 我國石油行業(yè)開。
7、的條件82 2 3 工程總承包模式的分類9224 工程總承包模式的特點10225 工程總承包項目管理的要點1123 工程總承包的發(fā)展13231 工程總承包在國內外的發(fā)展13232 我國石油行業(yè)開展工程總承包的意義14第 3 章 工 程 總 。
8、主體:管理主體:授課對象:授課對象:授課內容:授課內容:1工程總承包項目管理工程總承包項目管理 的的基礎知識基礎知識.2 工程總承包項目管理工程總承包項目管理 的的關鍵內容關鍵內容. 3工程總承包項目管理工程總承包項目管理 的的基礎工作基礎。
9、功補償.31.8電氣總平面布置及配電裝置.31.9站址環(huán)境影響.42控制目標控制目標.52.1總體目標.52.2工程質量目標.52.3工程進度目標.52.4項目職業(yè)健康安全管理目標.62.5項目管理目標的分解.72.6本工程擬創(chuàng)建的閃光點。
10、功補償.31.8電氣總平面布置及配電裝置.31.9站址環(huán)境影響.42控制目標控制目標.52.1總體目標.52.2工程質量目標.52.3工程進度目標.52.4項目職業(yè)健康安全管理目標.62.5項目管理目標的分解.72.6本工程擬創(chuàng)建的閃光點。
11、理化建議.147第一章第一章編制說明編制說明本工程建筑面積約 28000 ,工程建安費約 1.75 億.因本工程質量高, 專業(yè)分包單位多, 協(xié)調配合施工量大, 為保證工程順利進行,特編制本管理方案方案,以利于各專業(yè)的協(xié)調統(tǒng)一,按總進度計劃分。
12、司承包人牽頭人 :設備安裝有限公司承包人成員一 :中機國能電力工程有限公司山東分公司承包人成員二 :太原鍋爐集團有限公司承包人牽頭人 承包人成員一 承包人成員二以下統(tǒng)稱為承包人.本工程由設備安裝有限公司中機國能電力工程有限公司山東分公司太原。
13、目 錄目 錄1第一部分 協(xié)議書5一工程概況5二工程承包范圍5三合同工期5四質量標準6五合同價款6六組成合同的文件6七本協(xié)議書中有關詞語含義與本合同第二部分通用條款中分別賦予它們的定義相同.6八承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進行施工竣工并在質。
14、 依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法中華人民共和國招標投標法及相關法律行政法規(guī),遵循平等自愿公平和誠信原則,合同雙方就 加氣站 項目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致,訂立本合同.一工程概況工程名稱: xx一期30兆瓦光伏并網(wǎng)發(fā)電項目 工程。
15、第三部分 專用條款第四部分 合同附件第一部分合同協(xié)議書發(fā)包人全稱 xxxx新能源有限公司 承包人全稱 依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及相關法律行政法規(guī),遵循平等自愿公平和誠信原則,合同雙方就 項目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致,訂立。
16、合同生效1第二部分正文4第1條一般規(guī)定41.1定義與解釋41.2合同文件61.3語言文字71.4適用法律71.5標準規(guī)范71.6遵守法律71.7保密事項71.8權益的轉讓7第2條發(fā)包人82.1發(fā)包人的義務和權利82.2發(fā)包人代表82.3監(jiān)理。
17、第一部分 合同協(xié)議書發(fā)包人全稱 承包人全稱 依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法中華人民共和國招標投標法及相關法律行政法規(guī),遵循平等自愿公平和誠信原則,合同雙方就 項目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致,訂立本合同.一工程概況工程名稱: 工程。
18、查與驗收3I路基填筑試驗段施工方案1. 目的及適用范圍1.1 試驗段目的通過試驗段的施工和總結,驗證以下控制要素,用以指導填土路基后續(xù)的大規(guī)模施工.具體如下:1確定合理的施工機械種類機械數(shù)量及組合方式;2確定壓路機的壓實順序壓實遍數(shù)碾壓速度。
19、業(yè)標準31.4 工程設計圖紙31.5 現(xiàn)場情況調查資料32 工程概況32.1地理位置32.2氣候特征32.3 工程參建有關單位33 工程范圍及工程量33.1工程范圍33.2工程量33.3分包單位工作范圍34 項目經(jīng)理部組織機構設置和勞動力計。
20、要求8六項目分包和采購計劃18七項目溝通與協(xié)調程序19三項目實施要點23一勘察設計實施要點23二采購實施要點25三施工實施要點26四項目管理要點83一合同管理要點83二資源管理要點93三質量控制要點104四進度控制要點129五安全管理要點1。
21、131.4水文地質條件141.5交通運輸162總平面布置172.1總平面布置原則172.2施工總平面布置172.3施工總平面管理182.4施工總平面布置圖192.5力能供應193施工機械機具儀器2250T履帶吊輸煤棧橋吊裝254施工組織機構。
22、4第三部分 專用條款 59第一部分 合同協(xié)議書發(fā)包方全稱: XXX有限公司自備熱電站 承包方全稱: XXX工程有限責任公司 依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及相關法律行政法規(guī),遵循平等自愿公平和誠信原則,合同雙方就 陜西金泰氯堿。
23、合同生效1第二部分正文4第1條一般規(guī)定41.1定義與解釋41.2合同文件61.3語言文字71.4適用法律71.5標準規(guī)范71.6遵守法律71.7保密事項71.8權益的轉讓7第2條發(fā)包人82.1發(fā)包人的義務和權利82.2發(fā)包人代表82.3監(jiān)理。
24、二合同通用條款6第一條 一般規(guī)定6第二條 發(fā)包人10第三條 承包人12第四條 進度計劃延誤和暫停15第五條 技術與設計19第6條 工程物資23第7條 施工27第8條 竣工試驗37第9條 工程接收42第10條 竣工后試驗43第11條 質量保修。
25、制定 中華人民共和國建設部國家工商行政管理總局監(jiān)印 大連市城鄉(xiāng)建設委員會大連市工商行政管理局第一部分 合同條件略第二部分 協(xié)議條款發(fā)包方:應按照企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照名稱填寫全稱 承包方:應按照企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照名稱填寫全稱 按照中華人民共和國合同。
26、六EPCEPC工程總承包項目的風險管理工程總承包項目的風險管理七七EPCEPC工程總承包項目的信息管理工程總承包項目的信息管理八八EPCEPC發(fā)展趨勢與管理沖突發(fā)展趨勢與管理沖突 和融合和融合尊敬的各位領導,各位同仁,上午好尊敬的各位領導。
27、 PMI 對項目的定義對項目的定義:項目是為完成某一獨項目是為完成某一獨 特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力.特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力. 項目是一個過程.項目是一個過程.建設一座工廠的過程是一個項目;建設一座工廠的過程是一個項目; 工廠本。
28、 二o一七年十月 中鐵十八局第四工程有限公司楊家埠文化創(chuàng)意夢想小鎮(zhèn)EPC工程項目部目 錄1 編制依據(jù)32 工程概況33 施工安排43.1 時間安排43.2 冬季施工項目安排44 施工準備44.1 組織準備44.2 技術準備54.3 生產(chǎn)準備。
29、實施依據(jù)82 總承包項目部組織結構及崗位設置82.1 總承包項目部組織結構及職責82.2 總承包項目部崗位設置102.3項目部籌備工作計劃113 設計實施方案113.1 設計工作內容114 設備采購及施工招標方案124.1 分包商確定原則1。
30、 3 3. 系統(tǒng)描述 . 3 4.調試范圍 . 4 5. SNCR系統(tǒng)啟動前應具備的條件 . 5 6 . 調試人員配置 . 6 7 . SNCR啟動調試步驟 . 7 7.1單機調. 7 7.2 系統(tǒng)聯(lián)合調試 。
31、端的所有內容.主要包括:一設計包括初步設計施工圖設計竣工圖編制.工程初步設計光伏組件支架及基礎安裝設計;變電站系統(tǒng)設計;綜合樓中控室水泵房逆變器室設計;場內生產(chǎn)運營供水供電設計;進場道路設計;場內道路設計;綠化防風工程設計;消防及火災報警設。
32、2.1.1 公司總部與項目管理機構的關系162.1.2 項目管理架構162.1.3 項目管理機構人員配備及其職責182.1.4 項目管理機構職責222.2 項目管理目標242.3 施工組織及流程242.3.1 施工總體思路242.3.2 施。
33、1. 設計實施要點302. 施工實施要點37四項目管理要點1571. 合同管理要點1572. 質量控制要點1583. 進度控制要點1634. 費用估算及控制要點1665. 安全管理要點1666. 職業(yè)健康管理要點1727環(huán)境管理要點.179。
34、EPC總承包工程共劃分為ABC3個標段,其中C標段情況如下:工程地點:泥河鎮(zhèn)謝街村 號號號沉陷區(qū)裝機容量:總裝機50MWp運行方式:水面漂浮式Page 11 工程概況區(qū)域影像資料謝街村規(guī)劃用地現(xiàn)在謝街村規(guī)劃用地2015號地區(qū)域影像現(xiàn)在號地區(qū)。
35、實施依據(jù)82 總承包項目部組織結構及崗位設置82.1 總承包項目部組織結構及職責82.2 總承包項目部崗位設置102.3項目部籌備工作計劃113 設計實施方案113.1 設計工作內容114 設備采購及施工招標方案124.1 分包商確定原則1。
36、響應及工程實現(xiàn)目標的承諾105.1 對招標文件的響應105.2 工程實現(xiàn)目標的承諾11第二章 工程重點難點分析及對策131 工程建設意義重大,施工過程需精心組織132 節(jié)點要求明確,我單位承諾工期目標按時實現(xiàn)143 施工跨雨期及冬期施工,施。
37、 承包人全稱 依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及相關法律行政法規(guī),遵循平等自愿公平和誠信原則,合同雙方就 項目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致,訂立本合同.一工程概況工程名稱: 工程地點: 工程承包范圍: 二主要技術來源 三主要日期 合。
38、 年 月 日目 錄1 定義22 合同標的43 工程概況54 合同價格55 付款66 交貨和運輸107 包裝與標記128 技術服務和聯(lián)絡149 質量監(jiān)造與檢驗1610 土建安裝調試試運和驗收1811 保證與索賠2112 保險2313 稅費23。
39、 第一部分 合同條件略第二部分 協(xié)議條款發(fā)包方:應按照企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照名稱填寫全稱 承包方:應按照企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照名稱填寫全稱 按照中華人民共和國合同法和建筑法的規(guī)定,結合本工程具體情況,雙方達成如下協(xié)議.第1條 工程概況1.1工程名稱: 。
40、生效1第二部分正文4第1條一般規(guī)定41.1定義與解釋41.2合同文件61.3語言文字71.4適用法律71.5標準規(guī)范71.6遵守法律71.7保密事項71.8權益的轉讓7第2條發(fā)包人82.1發(fā)包人的義務和權利82.2發(fā)包人代表82.3監(jiān)理人8。
41、相成最終實現(xiàn)項目的整個生命周期實現(xiàn)集成化并讓各個環(huán)節(jié)完美的契合,相輔相成最終實現(xiàn)項目的效益最大化是效益最大化是EPCEPC管理的核心要素.下面結合長春會展中心項目對管理的核心要素.下面結合長春會展中心項目對EPCEPC管理過程管理過程中的工。
42、售與施工,加工制作各種高層重鋼管桁架輕鋼網(wǎng)架橋梁等鋼結構構件.3巖土工程: 經(jīng)營范圍:巖土工程勘察設計測試監(jiān)測檢測及專業(yè)施工承包,地質災害工程設計及專業(yè)施工承包.4預應力工程: 經(jīng)營范圍:預應力混凝土結構,預應力鋼結構,預應力索結構設計施工。
43、目標142.3 質量計劃152.4 質量管理組織機構152.5 質量管理職責和權限152.6 質量控制及檢驗標準182.7 質量管理措施193 安全管理體系與措施363.1 安全管理目標363.2 安全管理組織機構及其主要職責373.3 安。
44、2.3經(jīng)濟概況 4 1.2.4規(guī)劃建設 4 1.2.5工程項目概況 5 1.2.6工程范圍 5 1.2.7工程內容 5 1.2.8現(xiàn)狀概況 6 1.3方案針對性描述 11 1.3.1市政設施整治 12 1.3.2園林綠化提升整治 12 1。
45、容3.4 采購進度計劃的責任劃分3.5 采購進度計劃的控制方法3.6 采購進度計劃執(zhí)行程序3.7 采購進度計劃控制的工作內容3.8 催辦四物資采購招標談判管理4.1 采購方式4.2 緊急采購程序五物資采購過程的質量監(jiān)督與控制六物資運輸質量控。
46、法及措施174設計階段進度控制措施185施工階段進度控制措施19第三章 項目的質量控制211質量目標212項目質量控制原則213項目質量控制的工作內容214質量管理體系225項目質量控制措施246設計階段質量控制措施247施工階段質量控制措。
47、目質量目標.84.1 工期目標.84.2 質量目標.84.3 安全目標.94.4 文明施工.9第五章項目部組織機構:包括部門及人員的職責職權和職能分配表.9項目管理組織機構管理人員架構圖.95.3 項目質量體系職能要素分配表.17第六章工程。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
