1、 4 Copyright Centaline Group, 2010 房地產營銷執行與戰前準備 作為一個職業的地產人,在部署周密的營銷執行計劃時,必須 有面對一場戰役一樣的緊迫感與危機意識. LOADING Code of this rep。

2、策劃工作的主要內容: Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 確定樓盤 推廣名 確定項目推 廣整體風格 確定各階段 推廣主題 制定 銷售計劃 舉行階段性 公關活動 投放階。

3、含義開盤的含義 開盤的目的開盤的目的 開盤的重要性開盤的重要性 關于開盤 1 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 關于開盤關于開盤開盤的含義開盤的含義 開盤:通過一定時。

4、現場施 工管理 完 工 交 接 驗 收 當地招標辦招標 總 結 評 估 報 告 工程管理控制措施 編招標方 案合同 建筑設 計條件 圖 項目公司參 與內部評審 集團審批 施工圖紙 實 物 量 工 程清單 地堪報告 工 程 管 理 要求 施工。

5、否合同附加條款是 否認購須知是 否銷售人員持有工裝是 否上崗證是 否激光筆是 否銷售代表名片是 否辦公用品是 否銷售人員培訓情況對銷售手冊內容的掌握是 否項目基礎類房地產專業類是 否金蝶使用培訓是 否銷售人員考核上崗前考核是 否持銷期考核是。

6、銷策劃部 是 否 銷售證件 五證 建設用地規劃許可證 營銷策劃部 是 否 建設工程規劃許可證 營銷策劃部 是 否 建筑工程施工許可證 營銷策劃部 是 否 國有土地使用證 營銷策劃部 是 否 商品房預售許可證 營銷策劃部 是 否 銷售人員持有。

7、戶管理及客戶管理 本課程在業務線中的子位置本課程在業務線中的子位置: : 本課程在業務線中的位置本課程在業務線中的位置: : 開盤準備期營銷傳播開盤準備期營銷傳播 項目項目 交接交接 市場市場 調查調查 價值價值 梳理梳理 方案方案 撰寫撰。

8、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓情 況 對銷售手冊內容的掌握 是 否 項目基礎類房地產專業類 是 否 金蝶使用培訓 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項目網站 資料更新完成 是 否 。

9、素 說明說明:這里討論的是常規情況下人員數量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數量確定. 世世 聯聯 地地 産産 4 根據工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求: 業務能力較強并非最強,具備處理 疑難客戶的能力 。

10、4佰利影視商業廣場 . 18 3羅平住宅項目調查 . 22 3.1安興潤城 . 22 3.2紅星廣場 . 27 3.3蟠龍蘭庭 . 30 3.4美侖旭城 . 30 3振興街商業業態分布 . 36 三客戶訪談三客戶訪談. 36 1學校學生訪談。

11、 産世 聯 地 産 二前期籌備工作二前期籌備工作 一前期準備 二策劃報告 4 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 三組建銷售團隊三組建銷售團隊 1項目人數:按人均單產來安排銷售團隊的 總人數. 2人員分工:根據工作流程各人員特性進 。

12、外遞減 出租型別墅數量不斷增加 2002年北京別墅市場發展趨勢分析年北京別墅市場發展趨勢分析 短期內別墅供應量有限 別墅需求將會有明顯增長 高品質精品別墅將在市場中占重要地位 聯排TOWNHOUSE別墅等經濟型別墅將在 2002 年占據別墅。

13、臺看樓通道 人數的確定因素人數的確定因素 說明說明:這里討論的是常規情況下人員數量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數量確定. 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 4 根據工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求。

14、率 碧桂園 錦江花城 錦繡香江 陽光新城 在列強環峙的 市場環境中 富盈如何突出重圍 比品牌,比地段,比產品, 比景觀,比配套本案沒有絕對優勢. 以上訴賣點為市場切入點將造成以下問題: 1陷入競爭樓盤的激烈包圍之中; 2不能實現項目快速銷售。

15、 其中1個民族鄉, 全縣有19個鄉鎮 295個行政村和一個 國營農場. 城市行政劃分 西平縣北距省會鄭 州160公里,南距武漢 300公里.京九鐵路 G4京港澳高速公路 107國道纴貫全境,交 通運輸十分便利. 城市交通 G4 京 港 澳 。

16、用地許可證土地 使用證規劃許可證及開工證預售 房地產權證現房銷售情況下展示 代理機構營業執照委托銷售代理情況下展示 城市商品房預售管理辦法 商品房銷售管理辦法 銷售人員 持有 工裝 營銷策劃部 上崗證銷售人員公示欄 銷售代表名片 辦公用品 。

17、限公司 2主持人臺 由甲方提供,具體由禮儀公司布置,主席臺上面輔紅絨布,放一 盆臺花,一只話筒. 3舞臺布置: 主持人臺放置于舞臺右側,與觀眾席呈 45,舞臺周邊用綠色 植物包裹一圈,前臺中央放置立式話筒一只. 4現場氣拱門 1 個: 放置。

18、施工監理程序 3.6 GFP97電氣工程施工監理程序 3.7 GFP910零星工程土建施工監理程序 3.8 GFIGC13監理規劃編寫指導書 4.定義 4.1 三通一平:三通指施工道路暢通,施工用水施工用電接通;一平 指場地已經平整. 5。

19、臺布置 工程部 8. 分戶測丈報告 工程部 9. Logo口號,標準色確定 銷售部 10. 樓書方案 廣告公司銷售部 11. 樓書正式稿 廣告公司銷售部 12. 樓書定稿印刷 廣告公司銷售部 13. 選樓手冊 廣告公司銷售部 注意與樓書協調。

20、 在銷售中心和樣板房工程驗收結束后立即開展室內的布置: 選購展廳內的家私用品,包括:洽談桌椅休閑區桌椅 或沙發,電器;樣板房內的床上用品窗簾及擺飾品; 廚房的擺飾品,所有物品以時尚個性和特色為主. 選購配置電器:電視機微波爐洗衣機音響等電。

21、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

22、經理 9簽訂合同策劃經理 10正式開展調研工作策劃經理 11完成提交調研報告策劃經理 12區域市場調研 項目所在地所在區域 或重點區域宏觀經 濟情況房地產市場供 需關系調研與預測 策劃經理 13重點項目調研 包括:項目定位,產品 特點,價格。

23、個月前牽頭組 織各部門籌備開盤文件資料擬定開盤方案, 并需在正式開盤日1個月前完成前述工作的準 備.明確各部門負責人負責籌備的文件資料, 制定工作進度表,在規定時間內擬定完成各項 籌備工作. 集團指導集團指導:集團營銷管理部在項目開盤日三個。

24、結構 南平市土地成交結構走勢按規劃建面 2021年12月,南平市以住宅用地成交為主,占比52.0,其次,工業用地成交占比38.3.2021年2月,南平市以工業用地成交為主,占比 53.1,比去年同期上升0.4個百分點. 2003200420。

25、業拿地為全市口徑,其余指標僅統計市本級數據. 數據來源:CREIS中指數據, 推出:今年供地量高于上年同期 2020年12月,南平市共推出各類用地7宗,共計23.9萬平方米,同比增加61.67.其 中,推出住宅用地1宗,共計6.9萬平方米。

26、丁姐昨天恩平樓市豬事丁 20203132020年2月恩平市房地產市場報告.pdf https: 20203132020年2月恩平市房地產市場報告.pdf https: 20203132020年2月恩平市房地產市場報告.pdf https: 。

27、面 2021年1 6月,南平市以住宅用地成交為主,占比95.3,其次,商辦用地成交占比4.7.2021年6月,南平市以住宅用地成交為主,占比100.0, 比去年同期下降0.9個百分點. 10054.791.992.410082.293.98。

28、規劃管理部門和建委,辦理建設用地規劃許可證; 4聯系地方規劃管理部門,辦理規劃工程建設許可證; 5聯系地方建委,辦理工程項目的施工許可證; 6上級主管部門規定需辦理的其它前期證照項目; 二 工程部門 1協助前期辦理開工前的部分報批報建手續以。

29、土地市場土地市場 整體市場成交結構 南平市土地成交結構走勢按規劃建面 2021年13月,南平市以住宅用地成交為主,占比92.0,其次,商辦用地成交占比8.0.2021年3月,南平市以住宅用地成交為主,占比 100.0. 2004200520。

30、服務和創 意的觀念定價促銷和分銷,以創造符合 個人和組織目標的交換的一個過程 是計劃和執行關于商品服務和創 意的觀念定價促銷和分銷,以創造符合 個人和組織目標的交換的一個過程 營銷管理營銷管理作為一門藝術和科學,它需要 選擇目標市場,通過創。

31、到崗的銷 售人員進行上崗考核. 房地產智庫 房地產智庫 說明:這里討 論的是常規情 況下人員數量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會 等情況的人員 數量確定. 4 世聯版權所有 世 聯 地 産 4人員培訓:根據項目陸續得到的產品及相 。

32、土地市場土地市場 整體市場成交結構 南平市土地成交結構走勢按規劃建面 2021年15月,南平市以住宅用地成交為主,占比95.2,其次,商辦用地成交占比4.8.2021年5月,南平市以住宅用地成交為主,占比 100.0,比去年同期下降0.4個。

33、能 12. 售樓人員的第 N 項修煉 13. 售樓人員的十八般武器 14. 現代售樓伯樂的隕落 15. 如何儲備你的購樓客戶 16. 如何創造置業者購樓仙境 17. 穿越售樓時光隧道 18. 售樓冠軍成功的十倍回報法則 19. 倍增售樓業績。

34、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓情 況 對銷售手冊內容的掌握 是 否 項目基礎類房地產專業類 是 否 金蝶使用培訓 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項目網站 資料更新完成 是 否 。

35、t1 經濟環境經濟環境 宏觀經濟宏觀經濟丨丨貨幣政策貨幣政策丨丨房地產開發投資房地產開發投資 宏觀經濟 貨幣政策 房地產開發投資 10.60 9.50 7.907.80 7.30 6.90 6.70 6.90 6.70 0.00 2.00 。

36、安排視頻 通知行管培訓時間以避免干擾 提前 15 天 收回執確定參加人員 提前 10 天 通知學員下榻地點及交通路線 收集講師課程資料 提前 8 天 完成學員房間安排 提前 6 天 完成學員分組安排 安排老總做開辦致辭并與其秘書確定具體時間。

37、市土地成交結構走勢按規劃建面 2020年111月,南平市以工業用地成交為主,占比62.0,其次,住宅用地成交占比34.1.2020年11月,南平市以工業用地成交為主,占 比68.5,比去年同期上升5.0個百分點. 1912200120022。

38、業從小到大從地方性到全國性從知名企業到龍 頭企業.形象統一絕不單單是視覺識別的統一,更是工作頭企業.形象統一絕不單單是視覺識別的統一,更是工作 內容和經營方式的統一.現階段的萬達不但是金字招牌,內容和經營方式的統一.現階段的萬達不但是金字招。

39、中的位置本課程在業務線中的位置: : 開盤準備期營銷傳播開盤準備期營銷傳播 項目項目 交接交接 市場市場 調查調查 價值價值 梳理梳理 方案方案 撰寫撰寫 團隊團隊 組建組建 案前案前 計劃計劃 課程:課程: 如何撰寫項目營銷總綱如何撰寫項。

40、 危機公關及溝通渠道建立危機公關及溝通渠道建立公開發售前工作準備公開發售前工作準備 Part 1:營銷方案執行模塊 Part 2:營銷硬件執行模塊 Chapter 1 營銷執行闡述營銷執行闡述 Part 3:營銷軟件執行模塊 Part 4。

41、及疑難問題 二人員準備 1銷售人員選擇 2業務人員管理架購體系 3銷售人員業務培訓 4銷售人員禮儀培訓 5銷售人員銀行貸款培訓 6銷售人員工程培訓 7銷售人員裝修培訓 三銷售各項制度的制度 1客戶歸屬制度 2銷售獎金制度 3售樓處現場管理制。

42、備工作計劃詳表4價格策略蓄客策略推售策略等確定5認籌及解籌方案6開盤前媒體計劃三三. .現場展示現場展示售樓處1售樓處風格及功能確定2售樓處裝修方案及公司競標確定3售樓處裝修施工4售樓處家私配置軟裝5售樓處吊旗展板豎幅分區牌等制作包裝樣板房。

43、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續2017年10月25日2017年11月10日5發標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。