1、占有 7080的份量,因此在設計階段應選擇客戶認可價值與支 付代價最大差值的方案與部品,不宜單純追求效果,也不宜片面追求低成本. 萬科要求,在各階段設計和單項設計中,都應持續地開展方案優化工作,比較不同設計方案的所帶來 品質效果成本效益等方。

2、作的有效實施提供保障. 4 課程目錄 課程目錄 第二單元 設計階段成本管理工作指引宣貫 第三單元 案例分享及總結 第一單元 成本前置管理體系介紹 1.1 已發布的公司成本管理制度 1.2 成本前置管理體系建立 1.3 設計階段成本管理制度架。

3、地產規劃設計的全局觀全程設計 投 資 決 策 階 段 規 劃 設 計 階 段 建 設 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評 估 階 段 房地產全程設計運作 房地產全程策劃運作 , 規劃設計決定品質成本和品牌 房地產產品 用 地 選 擇 5。

4、用.在浪費的這些費用中,僅有大約十分之一 有可能在施工過程中加以避免,而另外的90發生在設計環節, 再優秀的施工隊伍也無力挽回. 成本控制八講 一總圖規劃中的成本控制 二選擇優秀設計團體,深入理解行業法規 三產品類型戰略化,開發領域專業化 。

5、0 規 劃 設 計 30 銷 售 執 行 20 規劃設計決定70 85的工程成本 名牌產品造就品牌 企業 企業的競爭實質上 是產品的競爭 規劃設計在投資決策階段的工作 設計產品初步概念 初設產品類型 研究用地同產品的匹 配關系 用地對設計的。

6、制需要與時俱進,針對不同的產品和不同的階段采 取不同的策略. 6.讓很多人想象不到的:龍湖高管超出業界人士想象的高薪 恰恰是成本控制的一種體現. 吳亞軍總結的龍湖崛起秘訣 1.精于計算成本控制 2.財務部門是計劃主導部門 3.設計部門是成本。

7、 以客戶價值為核心:在設計階段應選擇客戶認可價值與支付代價最大差值的方案與部品,不宜單純追求效果,也不宜片面追求低成本.公司可結合成本收益等綜合情況,選擇應用一定的新產品新技術,但從中長期看不降低選擇常規產品和技術時的項目利潤率,在應用新產。

8、明確結構含量設計限額.b 結構含量中需要將各部位含量細化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地形比較復雜而設計院不肯簽訂設計限額指標時可以采用地上限額,地下部分過程控制的方法來簽訂設計合同.c 限額后一定要設立合適的獎懲措施保證條款可執行。

9、明確結構含量設計限額.b 結構含量中需要將各部位含量細化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地形比較復雜而設計院不肯簽訂設計限額指標時可以采用地上限額,地下部分過程控制的方法來簽訂設計合同.c 限額后一定要設立合適的獎懲措施保證條款可執行。

10、12.7.30 D 根據 2012 架構調整修訂 設計階段成本管理工作設計階段成本管理工作指引指引 1 目的 1 目的 提高設計階段的成本意識,提供在設計階段進行成本管理的基本手段. 2 范圍 2 范圍 概念設計實施方案設計施工圖設計含擴初。

11、3.1.3負責審核施工圖設計階段成本預算及施工圖階段成本分析報告;3.1.4負責項目設計階段成本控制工作的總組織與協調工作.3.2成本負責人:3.2.1負責收集調研同類項目市場水平,編制項目成本調研報告;3.2.2負責編制方案設計階段成本匡。

12、核心:以客戶價值為核心:在設計階段應選擇通過市場調查得出的客戶較為認可的方案與材 料設備,不宜單純追求效果,也不宜片面追求低成本.公司可結合成本收益等綜合情 況,選擇應用一定的新產品新技術,但與選擇常規產品和技術相比不應降低項目利 潤率,在。

13、環境對土方平衡的要求 挖土及場內回填萬 M3 2 邊坡支護與擋土工程含噴 草 各種類型擋土墻平均單價 元M2 鋼筋砼檔土墻總面積萬 M2 1設計做多個方案比選,優化擋土 墻設計; 2減少鋼筋砼擋土墻及預應力錨鎖 3考慮環境單體建筑檔土的要求。

14、算部門編制的各階段 成本測算并根據測算結果提出優化建議; 3.1.2 根據經審批的設計成果,編制下一階段的成本控制目標及控制建議. 3.23.2 地區公司核算部地區公司核算部 3.2.1 負責設計階段成本優化工作;編制各項目各階段的成本測算。

15、項目成本控制的理念 2.項目論證拿地階段的成本管控 3.概念規劃階段項目策劃階段的成本規劃 4.項目設計管理階段的成本優化 三三 設計中的成本管控通病與案例分析設計中的成本管控通病與案例分析 銷 計 工 程 房地產開發業務的VAC圖 項目。

16、0 規 劃 設 計 30 銷 售 執 行 20 規劃設計決定70 85的工程成本 名牌產品造就品牌 企業 企業的競爭實質上 是產品的競爭 規劃設計在投資決策階段的工作 設計產品初步概念 初設產品類型 研究用地同產品的匹 配關系 用地對設計的。

17、設計合同階段建筑設計合同 委托單位:委托單位: 設計單位:設計單位: 簽約日期:簽約日期: 目目 錄錄 1 1 設計依據設計依據 . 4 4 2 2 項目概況項目概況 . 4 4 3 3 工作范圍與工作階段工作范圍與工作階段 . 4 4 4。

18、 總用地面積 : 建筑面積 建筑容積率: 建筑覆蓋率: 綠地率: 物業類型: 戶型配置: 項目分析:項目分析: 優勢:從地理位置 交通便利性等方面來說. 劣勢 :從噪音干擾周邊環境視線污染交通便利等方面來說. 項目總體規劃布局及建筑風格特征。

19、體設施兒童及老人活 5 動場所的布局是否合理,交配電箱垃圾站的布局是否合理,是否存在擾民 的情況. 擴初設計階段: 審查重點: 一 審查其初步定位圖: 1 與建筑的間距和現狀關系的尺寸是否正確. 2 定位尺寸有無錯誤,道路園林小徑的寬度是否。

20、1.項目成本控制的理念 2.項目論證拿地階段的成本管控 3.概念規劃階段項目策劃階段的成本規劃 4.項目設計管理階段的成本優化 三三 設計中的成本管控通病與案例分析設計中的成本管控通病與案例分析 銷 計 工 程 房地產開發業務的VAC圖 項。

21、在該環節 進行成本控制是實現事前控制的關鍵,可以最大限度的減少事后變動帶來的成本.在項目 開發的設計過程中是實現成本優化的重點專業地帶,項目的建安運營成本中絕大多 數決定于設計階段,所以該環節控制要點和控制內容相當復雜.基本原則是:周密規劃。

22、個過程. 無論是哪一個設計環節,成本人員都應該了解和關注.越 具體的設計工作,成本人員的參與深度及可發揮的影響越 大. 以下從幾個方面的案例來說明,供參考: 關于設計的成本優化 案例鋼結構 武漢公司成本部 2006年9月1日 鋼結構設計成本。

23、選擇最優 設計方案,兼顧長期利益和短期利益的平衡. 一前期規劃一前期規劃 1.1.產品組合產品組合 實施原理:根據不同的產品組合,追求土地的價值最大化和項目的利潤最大化. 優化原則:根據項目獲取前期七對眼睛的工作成果,綜合確定規劃設計中的最。

24、成本控制不等于省錢 基本原則:基本原則:全員全控全員全控基于客戶細分基于客戶細分成本控制成本控制 合理規劃有效成本 嚴格控制無效成本 合理規劃有效成本 嚴格控制無效成本 之一:成本之一:成本規劃規劃 確定盈利模式 可售比 產品附送率 停車率。

25、結構成本控制現狀 1. 工程量計算階段; 2. 招投標控制階段; 3. 規劃設計控制階段; 4. 項目定位控制階段. 6 在現階段,大部分房地產公司的巖土結構成本 控制屬于12階段,本次培訓的目的就是房地產公司 的成本控制能提到第3階段 。

26、制需要與時俱進,針對不同的產品和不同的階段采 取不同的策略. 6.讓很多人想象不到的:龍湖高管超出業界人士想象的高薪 恰恰是成本控制的一種體現. 吳亞軍總結的龍湖崛起秘訣 1.精于計算成本控制 2.財務部門是計劃主導部門 3.設計部門是成本。

27、存在,而是與 其他環節相互關聯的,彼此影響的.雖然規劃設計品質保障的主體是設計師和設計公司的內部管理,但在 開發過程中,開發商仍然需要始終保持清醒的頭腦堅持成熟的理念并進行有效的控制.對待這個問題, 任何無知和無所用心都將導致產品品質的下降。

28、制冷機風機盤管光大國際中心 末端電制冷全風管鍋爐供暖世茂奧臨 水環熱泵市政供暖科技財富中心洛克時代 國瑞大廈 水環熱泵燃氣鍋爐中國國際新聞中心 電制冷冰蓄冷國貿中心新疆大廈 高溫熱泵溫濕度獨立控制天津站清華節能樓 建筑能耗系統的監測與評估 。

29、 設計院探討非中標方案中可吸取的優點. 方案設計開始 后一周 設計任務書交底和解釋,中標方案研討, 對方案中的不足之處提出修改意見,可采 用設計改進工具.提出設計深度要求. 對概念性設集中的概念主題和文化風格與 設計院專題研討,以草圖和面對。

30、平等的心態 質量標準的換位思考 同行的交流與競爭 雙贏的思路和手段 設計合同中設計公司應承擔的風險 設計錯誤所導致的損失磕碰錯漏 設計延誤所導致的損失 施工配合不到位所導致的損失 設計結果超限額的罰則 限額設計合同的引入和使用 引入的意義 。

31、明確結構含量控制指標: a 向設計院下發施工圖結構設計成本控制要點 ,明確結構含量設計限額. b 結構含量中需要將各部位含量細化便于以后估算控制, 如果遇到山地建筑等地 形比較復雜而設計院不肯簽訂設計限額指標時可以采用地上限額, 地下部分過。

32、異,同時還要考慮物業維護成本客戶使 用成本,從中選擇最優設計方案,兼顧長期利益和短期利益的平衡. 一前期規劃一前期規劃 1.1.產品組合產品組合 實施原理:根據不同的產品組合,追求土地的價值最大化和項目的利潤最大化. 優化原則: 根據項目獲。

33、5 米左右覆土區域應做輕質構造土建構筑物空 盒子或泡沫板假山塑石過渡,景觀設計反饋建筑設計單位;一般為控制造價 及土方,起坡最高點區域也控制在 3m 左右,個別高 4m 及以上要方案階段論證; 景觀中泳池亭子廊架2m 以上景墻從地面起等重。

34、1.項目成本控制的理念 2.項目論證拿地階段的成本管控 3.概念規劃階段項目策劃階段的成本規劃 4.項目設計管理階段的成本優化 三三 設計中的成本管控通病與案例分析設計中的成本管控通病與案例分析 銷 計 工 程 房地產開發業務的VAC圖 項。

35、項目設計過程實現成本效益最大化的方法 五項目規劃階段的成本優化 六建筑設計階段的成本優化 七材料設備選用的成本優化 八景觀方案的成本優化 九施工圖階段的成本優化 十實現成本效益最大化的一些途徑 十一目標成本案例分享 4 一如何認識規劃設計 。

36、管理 和供方管理協調工作 目 錄 1 前置的參照坐標體系 1 2 3 以項目進程為參照坐標 以成本采招任務為參照坐標 以現場準備工作為參照坐標 4 以項目取得許可證為參照坐標 以前期設計任務為參照坐標 5 以項目運營管理為坐標 6 萬達設計。

37、討 5成本目標定稿 6目標成本交底 7設計標準化的成本管理 現狀現狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規劃方案 3. 輸入條件輸入條件 概念設計成本測算V2.0: 定位階段成本如。

38、行標準化設計工作, 確定各類型項目的建造標準, 審核核算部門編制的各階段 成本測算并根據測算結果提出優化建議; 3.1.2 根據經審批的設計成果,編制下一階段的成本控制目標及控制建議. 3.23.2 地區公司核算部地區公司核算部 3.2.1。

39、核算部門編制的各階段 成本測算并根據測算結果提出優化建議; 3.1.2 根據經審批的設計成果,編制下一階段的成本控制目標及控制建議. 3.23.2 地區公司地區公司核算部核算部 3.2.1 負責設計階段成本優化工作;編制各項目各階段的成本測。

40、對成本進行過程的細 節把控 通過規劃設計階段的成本控制,為整個項目開發鏈條的后續環節成本把控奠定基礎,力爭實現項目利益的最大化. Contents 規劃設計階段成本控制的意義 1 概念規劃設計階段成本控制 2 詳細規劃設計階段成本控制 3 。

41、裝修工程安裝工程及園林景觀工程三大塊共十二 章,將集團的產品劃分為高檔別墅類住宅 中高檔花園洋房和高標準高 層住宅及中檔普通高層住宅 ,采用統一設計指標統一配置標準和典型 構造設計的方式進行編制. 由于本地區節能建筑墻體保溫的應用技術尚不夠。

42、是產品的競爭規劃設計在投資決策階段的工作 設計產品初步概念 初設產品類型 研究用地同產品的匹配關系 用地對設計的影響 容積率對產品的影響 環境對產品的影響 配套對產品的影響 市場對產品的影響 對用地環境的研究 對項目用地的研究 對現有產品的。

43、控制需要與時俱進,針對不同的產品和不同的階段采取不同的策略. 6.讓很多人想象不到的:龍湖高管超出業界人士想象的高薪恰恰是成本控制的一種體現. 吳亞軍總結的龍湖崛起秘訣 1.精于計算成本控制 2.財務部門是計劃主導部門 3.設計部門是成本控。

44、控制需要與時俱進,針對不同的產品和不同的階段采取不同的策略. 6.讓很多人想象不到的:龍湖高管超出業界人士想象的高薪恰恰是成本控制的一種體現. 吳亞軍總結的龍湖崛起秘訣 1.精于計算成本控制 2.財務部門是計劃主導部門 3.設計部門是成本控。

45、過程.這里的過程表示管理者發揮的職能,概括地稱為計劃組織領導控制計劃組織領導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還必須使活動的實現預定的目標,即追求活動的效果效果.對成本的基本認識對成本的基本認識集團性地產公司的成本管理體系集團性。

46、項目策劃階段的成本規劃 項目設計管理階段的成本優化三三 設計中的成本管控通病與案例分析設計中的成本管控通病與案例分析 銷計工程房地產開發業務的VAC圖項目立項主體結構開工開盤銷售竣工入伙產品研發階段產品和利潤實現階段項目論證階段項目策劃階段。

47、設計階段的成本優化七材料設備選用的成本優化八景觀方案的成本優化九施工圖階段的成本優化十實現成本效益最大化的一些途徑十一目標成本案例分享4一如何認識規劃設計5房地產規劃設計的全局觀全程設計投資決策階段規劃設計階段建設階段銷售階段項目后評估階段。

48、工程項目設計階段的劃分n 工程項目設計階段成本規劃與控制的意義工程項目設計階段成本規劃與控制的意義第一節第一節 工程項目設計階段的成本規劃工程項目設計階段的成本規劃與控制概述與控制概述一工程項目設計階段的劃分一工程項目設計階段的劃分n 總體。

49、如何有效實施限額設計和成本對標; 明晰定位職責,設計工程成本聯動,為設計階段成本管控工作的有效實施提供保障. 4 課程目錄課程目錄 第二單元 設計階段成本管理工作指引宣貫 第三單元 案例分享及總結 第一單元 成本前置管理體系介紹 1.1 已。