房產策劃活動全流程培訓Tag內容描述：
1、以及用戶滿意度研究 居世界領先地位.拓索公司執行網絡覆蓋亞太區中東地區歐洲美洲非洲等全球范圍. 2012年拓索在全球研究咨詢中排名第20位. 拓索中國公司1998年在北京成立,已有16年從事專業市場調查業務的經驗,她是美國著名的拓索市場研究。
2、或策略要素 策略要素 房地產策劃工作涉及的房地產策劃工作涉及的 六大營銷要素六大營銷要素 環境環境 經濟政策規劃經濟政策規劃 機會威脅機會威脅 競爭競爭 環境格局分級競品環境格局分級競品 分級分級 一級競爭項目一級競爭項目 二級競爭項目二級。
3、慕營銷策劃職業經理人,是因為這個行業的高薪,豈知許多營銷策劃職業經理人卻處在繼續領高薪,還是自己當老板這一艱難的選擇上,左右搖擺.他們對于自己做從事的行業或多或少的感悟,一路走來其中的酸甜自知.為此,營銷策劃職業經理人的素質和專業素養變成了。
4、源服務 三觃 一級開發 招拍掛上市 項目開發 政府儲備用地 狀態 區域開發研究階段 一級開發實施階段 土地上市交易階段 房地產項目開發階段 項目運營管理階段 總體定位觃劃設計建議開 發策略 開發模式可行性研究實施 方案 投資回報拿地咨詢 項。
5、 化學課件: 生物課件: 地理課件: 歷史課件: 01 全階段開發報建流程全階段開發報建流程 開發報建策劃 全階段開發報建流程全階段開發報建流程 建設用地規劃許可證 國有土地使用權證 規劃方案批復 項目獲取 出讓合同簽訂 項目立項 商品房。
6、操作制定的是根據裝修房的具體操作制定的 標準化處理解決步驟和程序標準化處理解決步驟和程序 有效提高有效提高 工作效率工作效率 以流程 標準化 管理工 作進程 明確崗 位職責 及時跟 進處理 第5頁 問題思考問題思考 裝修房項目管理流程和哪些。
7、動組.3 晚會內容.4 一 節目征集. . .4 活動現場流程. . . . . . . . . . . . . . . 4 活動現場主干時間分配預案 . s 晚會后期工作. 經費支出. 應急預案及注意事項. . .7 備獎晶禮昂設置擬選 。
8、目報建流程五中山市項目報建流程 國土局職能國土局職能 1 1統一管理全市土地統一管理全市土地 礦產等自然資源礦產等自然資源 部署全市國土資部署全市國土資 源工作并實施指導源工作并實施指導 檢查檢查 監督.監督. 2 2貫徹執行國家和省貫徹執。
9、行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對建設項目進行全面的技 術經濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據 市場分析市場分析 市場預測。
10、行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對建設項目進行全面的技 術經濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據 市場分析市場分析 市場預測。
11、得出調研結得出調研結 項目定位 1SWOT 分析分析:優勢劣勢機遇挑戰 2客戶定位客戶定位:客戶細分客戶研究客戶篩選客戶定位 3產品定位產品定位:內容策略 4價格定位價格定位:競爭項目產品特色開發商品牌市場前景 市場推廣 賣點提煉賣點提煉。
12、 可可 行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對建設項目進行全面的技 術經濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據 市場分析市場分析 。
13、造 價價 值值 商鋪投資收益率四種算法:商鋪投資收益率四種算法: 租金回報率法租金回報率法 租金回報率分析法租金回報率分析法 內部收益率法內部收益率法 簡易國際評估法簡易國際評估法 溝溝 通通 創創 造造 價價 值值 1租金回報率法租金回報。
14、 6.6.常見問題指引常見問題指引 房產經紀的相關領域房產經紀的相關領域 中介的四個流程 中介流程中介流程 找找 電電 接接 拜拜 估估 委委 更更 續續 廣廣 帶帶 談談 計計 服服 收收 房房 托托 改改 約約 務務 定定 源源 話話 。
15、帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶 帶帶帶帶 帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶 帶帶帶帶 帶帶 帶帶帶帶57帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶。
16、行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對建設項目進行全面的技 術經濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據 市場分析市場分析 市場預測。
17、操作制定的是根據裝修房的具體操作制定的 標準化處理解決步驟和程序標準化處理解決步驟和程序 有效提高有效提高 工作效率工作效率 以流程 標準化 管理工 作進程 明確崗 位職責 及時跟 進處理 第5頁 問題思考問題思考 裝修房項目管理流程和哪些。
18、帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶 帶帶帶帶 帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶 帶帶帶帶 帶帶 帶帶帶帶57帶 。
19、 4 第一部分 陌生拜訪概述 第二部分陌生拜訪步驟 5 第1步:充分準備 第2步:有效提問 第3步:持續跟迚 6 1仦表準備:人丌可貌相是用來告誡人的話,而第 一印象的好壞90叏決二仦表,上門拜詎要成功,就要 選擇不個性相適應的服裝,以體現。
20、實 施 . 其 核 心 內 容 包 括 : 1 項 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項 目 規 劃 設 計 策 劃 營 銷 ; 3 項 目 質 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項 目 形 象 策 劃 營 銷 ; 5 項 目 營 銷 。
21、 本體 推售 推廣 團隊 發展環境 市場 客戶 目標 策略定位 7 房地產項目發展流程 8 按照二級開發順序串聯的五證兩書 五證 1. 取得土地:國有土地使用證 2. 規劃報批:建設用地規劃許可證建設工程規劃許可證 3. 開工建設:建筑工程。
22、供居住空間并改變 人們生存物質環境的一種活動.人們生存物質環境的一種活動. 3 房地產項目的整體開發流程房地產項目的整體開發流程一個房地產項目的整體開發經營行為一個房地產項目的整體開發經營行為 土地獲取土地獲取 定位決策定位決策 產品設計產。
23、供居住空間并改變 人們生存物質環境的一種活動.人們生存物質環境的一種活動. 3 房地產項目的整體開發流程房地產項目的整體開發流程一個房地產項目的整體開發經營行為一個房地產項目的整體開發經營行為 土地獲取土地獲取 定位決策定位決策 產品設計產。
24、概率值來研究不同 因素的概率分布,從而對方案的經濟效果指標做 出某種概率描述,對方案的風險情況做出比較準 確地判斷 反應敏感程度的指標是敏感系數敏感系數目標值 的變化百分比參數值變化的百分比 供給預測需求預測價格預測 銷售收入土地成本建安成。
25、質問題就是土地資源的再分配及流通:政府流向開發商開發商流向消費者消費者之間的轉移. 房地產開發環節涉及大大小小690多個流程和環節,大致可分為三個大的階段.前期階段施工階段銷售入伙階段. 整 體 環 節 定位決策 前期階段 中期階段 后期階。
26、行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對建設項目進行全面的技 術經濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據 市場分析市場分析 市場預測。
27、2013賽普版權,僅供內部溝通使用 房地產管理常見的問題 房地產企業管理問題80是類似的 組織管控方面: 集團與下屬公司定位不明確 權責邊界不明晰或不合理,授權不明確 部門和專業之間配合和協同性差 ,運作效率低下 流程管理方面: 流程不夠系。
28、體開開發發流流一個一個房房地地產產整整體體開開發發 土地土地取取 定定位位決決產產品品 報報建建施施工工建建 推推廣廣售售 入入伙伙交付交付 資資源源獲獲取取 資資源源加加工工 資資 及及 為為 源源流流通通 再再流流通通 房房地地產產本本。
29、4開發商的利潤要求與開發模式之間的矛盾: 2優勢分析: 1區位優勢: 2自然條件優勢: 二規劃設計方案 一規劃目標 二整體規劃設計思想: 1功能分區: 2道路系統含入口處理: 3公建規劃: 4住宅單體群體設計: 5環境景觀設計: 6智能化設。
30、劃活動策劃的技巧 問題問題 1企劃活動策劃的目的,是否就是要保障活動企劃活動策劃的目的,是否就是要保障活動 過程的完美或要達到一鳴驚人的目的過程的完美或要達到一鳴驚人的目的 2為什么商戶對我們的活動策劃有意見為什么商戶對我們的活動策劃有意見。
31、地上進行基礎設施 建設房屋建設,幵轉讓房地產開収項目或者銷售出租商品房的行為. 房地產業和建筑業的區別 1房地產業,是從事房地產綜合開収經營管理和服務的綜合性行業.包拪房 地產生產流通和消費過程的各項經營和管理業務.房地產業總體上屬亍服務行。
32、股項目公司為主,也有通過 投資公司持股項目公司的間接持股 張順 投資公司 張孝 張順 項目公司 項目公司 張孝 非直系親屬股東結構,比較復雜;法人合伙企業和自然人等混合股東 中小房企幵販的目標公司主要問中小房企幵販的目標公司主要問 題題 一。
33、多階段多節點的特點.因此,以最小的 成本最快的時間最優的方案取得各項證件批文,爭取公司利益的最大化,就是開發 報建的主要工作目的. 房地產項目在運作的全過程中,根據國家及地方有關法規文件的規定,由開發企業 向當地相關行政主管部門及市政部門進。
34、 組織管控方面: 集團與下屬公司定位不明確 權責邊界不明晰或不合理,授權不明確 部門和專業之間配合和協同性差 ,運作效率低下 流程管理方面: 流程不夠系統化專業化精細化 流程之間接口性差,運作效率低 關鍵階段沒有專業的成果標準,專業之間無法。
35、ight market. Day into the night, trading for the market, on the most lively, human, market gas, that is the neighborhood。
36、析 一婁底市房地產市產基本狀況 一20XX 年以來房地產開發投資大幅增長. 20XX 年 18 月全市房地產開發投資達 16457 萬元, 同比 增長,是近年來增長較快的. 二房地產業開發的三個組成要素即房地產開發的土 地資金市場同步增長。
37、和協同性差 ,運作效率低下 流程管理斱面: 流程丌夠系統化與業化精紳化 流程乊間接口性差,運作效率低 關鍵階段沒有與業的成果標準,與業乊間無法實現協同 績效管理斱面: 績效考核形式化 績效考核沒有明確的標準 績效考核沒有激勵作用 3 目錄 。
38、單工種流水作業安排 工工序序流流程程安安排排標準工序流程: 一個作業套內的工序先后順序安排第6頁課堂練習:標準工序流程編排課堂討論:要求:敘述工序流程安排時講明理由 廚衛間墻磚鋪貼廚衛間墻磚鋪貼單元門封閉單元門封閉櫥柜柜體安裝櫥柜柜體安裝膩。
39、程策劃,也感謝大家積極參與我的課,讓我們共同進步01020304第一章:前期策劃篇簡介第二章:公開發售前的策劃第三章:住宅項目的市場推廣 第四章:銷售階段策劃篇目 錄 contents05第五章:營銷策劃管理執行篇Part one第一章 前。
40、源流通與管理 中期實施期 :由項目設計規劃到項目竣工驗收重在執行過程管理 后期運營期:由銷售到售后管理重在服務總結反饋p 項目啟動即項目啟動時間,取得設計要點后經集團評審通過的時間;p 國有土地使用證指國有土地使用證的簽發時間;p 建設用地。
41、性因素 在這這種環環境下,企業贏業贏 得市場競場競 爭的關鍵鍵是什么4市場競爭的實質 市場容量逐步萎縮,競爭加劇 需求的差異化和變化的快速化速度的競爭 企業大多在產品和服務上差異化的能力有限 產業開始升級,進入集約化發展階段 中國流通業的發。
42、案證明房屋使用說明書房屋質量保證書交房客戶簽訂物業合同第二部分策劃流程房地產運作的關鍵產品定位及產品魅力化策劃整合營銷傳播目錄市場調查及市場定位戰略定位及形象定位謀略在前贏在執行謀略篇之一市場調查及市場定位目的:客群定位產品定位價格定位推盤。
43、arket. Day into the night, trading for the market, on the most lively, human, market gas, that is the neighborhood favor。
44、2.開工建建工開工可3.入市售商品房售可4.二書交房入住房屋保書房屋使用明書5.9劃工建推廣客售物業服務品牌延投可流梳理可分析段產品劃段推廣段10務是一務1.售期其實很2.始3.流梳理用思在目全流中保售目標的成目發展時目發展全流前期劃工建劃。
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