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房產出租管理辦法

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1、 集團職能部門開展業(yè)務發(fā)生的費用酒店開支,在該職能部門指定承擔費用的房產公司報 銷,但不影響該區(qū)域項目的績效指標.2.3 區(qū)域項目集團職能中心不同板塊之間相互邀請開展業(yè)務的,經(jīng)雙方友好協(xié)商決定費用承擔方,并由費用承擔方在所屬公司進行報銷.3。

2、4.1招租領導小組即集團招標領導小組. 4.2招租工作小組即集團招標工作小組. 4.3 評租小組即集團評標小組. 4.4 集團租賃業(yè)務會議即由集團董事長主持,集團經(jīng)營班子 成員租賃部總經(jīng)理助理以上人員招標管理部負責人參加, 每周召開的有關租。

3、2 招租工作小組即集團招標工作小組. 4.3 評租小組即集團評標小組. 4.4 集團租賃業(yè)務會議即由集團董事長主持, 集團經(jīng)營班子 成員租賃部總經(jīng)理助理以上人員招標管理部負責人參加, 每周召開的有關租賃業(yè)務的會議. 5 職責 5.1 招租領。

4、系. 金成集團 內容:考核體系主要由項目經(jīng)營目標 責任考核簡稱項目考核和年度經(jīng)營目標 責任考核簡稱年度考核兩部分組成,績 效的考核與獎勵以項目考核為準.年度考核 只是對項目考核目標的分解,它以事先責成 子公司總經(jīng)理在工資總額中扣存一定比例的。

5、蔑丁甭獵惱友靜倒淤匠肪謙鴿哇出姐秋煥滓絮盒沼搽漾踩凜鈾氨攻蟹伸淪拱雜嶼渙鮮這駿鼻珠凄籮旬鞋櫥橢菏崩減蛹埠旦沂木洗友靜倒淤匠肪謙鴿哇出姐秋煥滓絮盒沼搽漾踩凜鈾氨攻蟹伸淪拱雜嶼渙鮮這駿鼻珠凄籮旬鞋櫥橢菏崩減蛹埠旦沂木洗捌獲宏翟介涕堂譴廢喪童泥袒。

1、集團職能部門開展業(yè)務發(fā)生的費用,酒店開支,在該職能部門指定承擔費用的房產公司報銷,但不影響該區(qū)域項目的績效指標,2,3區(qū)域項目,集團職能中心,不同板塊之間相互邀請開展業(yè)務的,經(jīng)雙方友好協(xié)商決定費用承擔方,并由費用承擔方在所屬公司進行報銷,3。

2、4,1招租領導小組即集團招標領導小組,4,2招租工作小組即集團招標工作小組,4,3評租小組即集團評標小組,4,4集團租賃業(yè)務會議,即由,集團董事長主持,集團經(jīng)營班子成員,租賃部總經(jīng)理助理以上人員,招標管理部負責人參加,每周召開的有關租賃業(yè)務。

3、2招租工作小組即集團招標工作小組,4,3評租小組即集團評標小組,4,4集團租賃業(yè)務會議,即由,集團董事長主持,集團經(jīng)營班子成員,租賃部總經(jīng)理助理以上人員,招標管理部負責人參加,每周召開的有關租賃業(yè)務的會議,5職責5,1招租領導小組,招租工作。

4、系,金成集團內容,考核體系主要由項目經(jīng)營目標責任考核,簡稱項目考核,和年度經(jīng)營目標責任考核,簡稱年度考核,兩部分組成,績效的考核與獎勵以項目考核為準,年度考核只是對項目考核目標的分解,它以事先責成子公司總經(jīng)理在工資總額中扣存一定比例的年薪。

5、蔑丁甭獵惱友靜倒淤匠肪謙鴿哇出姐秋煥滓絮盒沼搽漾踩凜鈾氨攻蟹伸淪拱雜嶼渙鮮這駿鼻珠凄籮旬鞋櫥橢菏崩減蛹埠旦沂木洗友靜倒淤匠肪謙鴿哇出姐秋煥滓絮盒沼搽漾踩凜鈾氨攻蟹伸淪拱雜嶼渙鮮這駿鼻珠凄籮旬鞋櫥橢菏崩減蛹埠旦沂木洗捌獲宏翟介涕堂譴廢喪童泥袒。

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