房產(chǎn)工程部管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、一個現(xiàn)代化的五星級酒店,擁有大量的先進復(fù)雜貴重 的設(shè)施設(shè)備.這些設(shè)施設(shè)備是酒店的重要組成部分,它們能否正常運作,直接影響酒店的服 務(wù)質(zhì)量,影響酒店的聲譽與形象,更加直接影響酒店的經(jīng)濟效益. 工程部的職責(zé)就是確保酒店所有的設(shè)備設(shè)施時刻處于良好。
2、 第九章 安全生產(chǎn)資金保障制度27 第十章 安全設(shè)施和防護管理制度31 第十一章 安全警示標(biāo)志的管理制度32 第十二章 消防安全管理制度32 第十三章 班前安全活動制度34 第十四章 施工現(xiàn)場文明施工管理制度35 第十五章 分包單位安全管理。
3、 第九章 安全生產(chǎn)資金保障制度27 第十章 安全設(shè)施和防護管理制度31 第十一章 安全警示標(biāo)志的管理制度32 第十二章 消防安全管理制度32 第十三章 班前安全活動制度34 第十四章 施工現(xiàn)場文明施工管理制度35 第十五章 分包單位安全管理。
4、月. 四使用單位對臨時線使用結(jié)束后,須及時通知物業(yè)管理處,并在物業(yè)管理處工程 部人員監(jiān)護下拆除及辦理注銷手續(xù). 五臨時線路安裝所需材料及人工由申請者自己承擔(dān),特殊情況可委托物業(yè)管理處 安裝,但需繳納必需的人工和材料費用. 。
5、程部全權(quán)負責(zé). 2 其它部門使用的設(shè)備,如清潔設(shè)備廚房設(shè)備等由工程部負責(zé)定期地維修保養(yǎng)和隨 時性維修,使用部門負責(zé)日常維護保養(yǎng). 3 設(shè)備使用部門有責(zé)任愛護和管理自己使用的設(shè)備,若因使用者責(zé)任心不強或不遵守 操作規(guī)程而損壞設(shè)備,要追究使用者。
6、 第四章 現(xiàn)場工程部工作目標(biāo)計劃管理 第二部分第二部分 現(xiàn)場工程管理辦法現(xiàn)場工程管理辦法 第一章 項目施工管理辦法 第二章 質(zhì)量檢查工作制度管理辦法質(zhì)量檢查工作制度管理辦法 第三章 項目現(xiàn)場文明施工管理辦法 第四章 總包對分包單位交底管理辦。
7、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責(zé) 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
8、行安全教育,嚴 禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙. 4.4 發(fā)放的安全保護用品要定期進行檢查;按規(guī)定使用,不能忽視使用或人為破壞. 4.5 嚴格遵守消防部門制定的消防制度 ,不得損壞和非火情時挪動使用消防設(shè)施. 4.6 如發(fā)生火情時應(yīng)按火情類型使用相應(yīng)滅火。
9、行安全教育,嚴 禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙. 4.4 發(fā)放的安全保護用品要定期進行檢查;按規(guī)定使用,不能忽視使用或人為破壞. 4.5 嚴格遵守消防部門制定的消防制度 ,不得損壞和非火情時挪動使用消防設(shè)施. 4.6 如發(fā)生火情時應(yīng)按火情類型使用相應(yīng)滅火。
10、接管驗收與交付管理 1物業(yè)接管驗收 1負責(zé)對物業(yè)實物形態(tài)的驗收. 2負責(zé)跟進工程遺留問題整改. 3負責(zé)設(shè)施設(shè)備資料檔案的接管驗收. 2物業(yè)交付 1負責(zé)協(xié)助業(yè)主進行物業(yè)驗收. 2負責(zé)協(xié)調(diào)工程遺留問題整改. 三維修服務(wù) 1有償維修服務(wù) 1負責(zé)對。
11、如切割機電焊機臺鉗電鉆之類私用工具是指發(fā)放給個人的小件常用維修工 具. 共用工具使用管理: 1. 共用工具由值班人員保管, 只允許公司內(nèi)部使用, 不得以個人名義轉(zhuǎn)借他人使用, 如有特別情況須由主管以上人員同意,方能借出. 2. 當(dāng)值班人員下。
12、要求進行全員管理,認真貫徹各級 崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程,并落實到部門班組及個人,設(shè)備管理考核指標(biāo)納入使用 部門評比考核內(nèi)容,對成績顯著的給予獎勵,對玩忽職守,造成設(shè)備事故者給予批評和 嚴肅處理. 2 酒店設(shè)備設(shè)施管理范圍主要有:供熱設(shè)備。
13、 . 19 4.7. 發(fā)電機檢修程序 . 20 4.8. 給排水巡檢程序 . 21 4.9. 電梯日常巡檢程序 . 22 4.10. 電梯事故處理程序 . 23 4.11. 空調(diào)運行檢查程序 . 24 4.12. 安全監(jiān)控系統(tǒng)保養(yǎng) . 26。
14、經(jīng)理22 二設(shè)備運行維修部主管22 三土建裝修經(jīng)理22 四電力運行維修部主管23 五調(diào)度兼保管23 六綜合管理員23 七電力維修領(lǐng)班23 八機修組領(lǐng)班24 九空調(diào)冷凍機房領(lǐng)班24 十鍋爐房領(lǐng)班24 十一修繕組領(lǐng)班24 十二全能技工組領(lǐng)班24。
15、 暖通領(lǐng)班 . 16 2.11 強電領(lǐng)班 . 17 2.12 客房維修工 . 18 2.13 配電室值班電工 . 19 2.14 鍋爐運行工 . 20 2.15 暖通運行工 . 21 2.16 暖通工 . 22 2.17 設(shè)備維修工 . 2。
16、銷. 3.工具賠償規(guī)定 工具丟失或因違反操作規(guī)程而損壞的,要追究當(dāng)事人的責(zé)任,根據(jù)工具的新舊程度或損 害程度按工具原價的40100酌情賠償. 二資料管理制度二資料管理制度 工程部的資料主要有工程竣工圖設(shè)備保修單產(chǎn)品合格證設(shè)備技術(shù)說明及專業(yè)工。
17、5 二規(guī)章制度二規(guī)章制度 1 設(shè)備管理制度16 2 服務(wù)規(guī)程19 3 值班制度21 4 報告制度22 5 交班制度24 6 安全防火制度25 7 設(shè)備報廢制度27 8 設(shè)備技術(shù)檔案管理制度28 9 設(shè)備維修管理制度36 10設(shè)備管理專人負責(zé)。
18、設(shè)施設(shè)備的維修保 養(yǎng)工作.保證各種設(shè)施設(shè)備正常運行,為酒店各部門業(yè)務(wù)活動的開展和客人的要求提供技術(shù) 保障. 2.制訂設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,重要設(shè)備維修方案,有計劃有組織貫徹實施. 3.編制年度設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,提出維修費用指標(biāo),報財務(wù)和總經(jīng)。
19、班工作范圍各班工作范圍 1運行班:運行班: 1配電室發(fā)電機房柴油機房空調(diào)機房蒸汽鍋爐房二次供水池空調(diào) 補水,水泵房熱水泵房冷卻塔運行班管理范圍. 2保障設(shè)備的正常運行與管理,做好運行紀錄,保證運行紀錄的真實性,完整 性和連續(xù)性. 3班組根據(jù)。
20、查修理工作. 6負責(zé)酒店動力各系統(tǒng)的設(shè)備線路更新和系統(tǒng)改造. 7負責(zé)酒店工程改造工作. 二.以上責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備接維修單后,在有配件的情況下不能及時修理而造 成事故,由該責(zé)任班組填寫事故報告 ,并由辦公室按事故性質(zhì)和損害程度研 究進行處理. 。
21、質(zhì)量等評價檔案, 協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計量和結(jié)算手續(xù). 3負責(zé)按國家的技術(shù)規(guī)范和項目部的質(zhì)量要求以及本單位 ISO9002 質(zhì)量體系文件要求編制本項目的質(zhì)量計劃, 明確技術(shù)及質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn),并負責(zé)在施工過程中貫徹執(zhí)行. 4 負責(zé)制定重要的施工。
22、 配電巡檢程序 . 18 4.7. 發(fā)電機檢修程序 . 19 4.8. 給排水巡檢程序 . 20 4.9. 電梯日常巡檢程序 . 21 4.10. 電梯事故處理程序 . 22 4.11. 空調(diào)運行檢查程序 . 23 4.12. 安全監(jiān)控系。
23、不能影響使用效果,更不能影響到對業(yè)主和用戶的服務(wù)質(zhì)量;4 負責(zé)調(diào)配組織人力物力,及時完成業(yè)主和用戶提出的請修要求,為業(yè)主和用戶提供良好的工作生活學(xué)習(xí)條件;5 組織擬定設(shè)備管理操作維修養(yǎng)護的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行;6 組織收集編制。
24、辦法適用于天津市榮程聯(lián)合數(shù)字城市投資發(fā)展有限公司建設(shè)項目的工程管理業(yè)務(wù).本辦法與公司其他方面的管理制度合同范本操作指引等配套使用.本辦法的條款如與國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處,應(yīng)以國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn).第第 2 2 章章職責(zé)與權(quán)。
25、13一工程電氣主任崗位職責(zé).13二工程設(shè)備主任崗位職責(zé).14三工程綜合主任崗位職責(zé).15五工程主管崗位職責(zé).15一電梯主管崗位職責(zé).15二強電運行主管崗位職責(zé).16三強電維修主管崗位職責(zé).16四鍋爐主管崗位職責(zé).17五空調(diào)主管崗位職責(zé).1。
26、確保完成合同規(guī)定或建設(shè)單位要求的關(guān)于安全工期質(zhì) 量等各項工作目標(biāo);3督促項目部組織編制工程項目施工組織設(shè)計和施工方案, 制定項目工期 質(zhì)量 技術(shù)安全文明等各項保證措施并組織實施;4參與施工圖的會審,接收施工圖,并負責(zé)將施工圖送達各使用方。
27、一名稱為渠道部 ,應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 .二組織建設(shè)1組織架構(gòu)2人員編制及薪資體系暫定崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員編制人數(shù)1184在崗人數(shù)1122固定薪資業(yè)績提成三崗位職責(zé)一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)理負責(zé)。
28、渠道部,應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對外可宣稱市場部或大客戶部.二組織建設(shè)1組織架構(gòu)call 客組長渠道主管渠道主管渠道經(jīng)理帶訪組長派單組長企拓專員企拓專員2人員編制及薪資體系暫定崗位名稱2 9編制人數(shù)在崗人數(shù)固定薪資業(yè)績提成渠道經(jīng)理11按薪酬帶寬確定渠道。
29、實行實物負責(zé)制,對庫存材料定期進行盤點,清查,嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場倉庫管理規(guī)定 .3施工班組領(lǐng)料應(yīng)持施工員或項目負責(zé)人填寫的領(lǐng)料單領(lǐng)料.4施工剩余邊角廢料,任何人不得擅自處理變賣,須退回材料庫, 如發(fā)現(xiàn)偷拿材料或私自變賣者,將給予嚴厲處罰,觸犯。
30、3 技術(shù)交底制度.84.4 技術(shù)核定制度.114.5 技術(shù)復(fù)核制度.114.6 隱蔽工程驗收制度.12五工程材料及設(shè)備管理辦法.145.1 工程項目材料管理人員要求.145.2 工程管理人員堅持所有材料及設(shè)備進場后必須報監(jiān)理驗收 155.3。
31、儀式模版.19第六章:第六章:施工隊管理施工隊管理.31第七章:工程撥款與結(jié)算第七章:工程撥款與結(jié)算.36第八章:樣板房工地規(guī)定第八章:樣板房工地規(guī)定.43第九章:二手工地規(guī)定第九章:二手工地規(guī)定.45第十章:保修規(guī)定第十章:保修規(guī)定.47。
32、理制度水電管理制度.九九 施工現(xiàn)場門衛(wèi)保衛(wèi)管理規(guī)定施工現(xiàn)場門衛(wèi)保衛(wèi)管理規(guī)定.十十 工地食堂衛(wèi)生管理制度工地食堂衛(wèi)生管理制度一一 工程項目管理辦法工程項目管理辦法1 目的目的為加強工程項目的管理,規(guī)范工程項目管理行為,提高工程項目的管理水平。
33、明意識教育,規(guī)范現(xiàn)場管理,塑造品牌公司的良好形象.6 認真抓好員工的教育培訓(xùn),不斷提高監(jiān)理的管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì).7 強化服務(wù)意識,高度重視客戶投訴,凡有投訴事件發(fā)生,必須了解情況,及時與客戶溝通,抓緊妥善處理,絕不可拖延推委.8 認真。
34、星級酒店,擁有大量的先進復(fù)雜貴重的設(shè)施設(shè)備.這些設(shè)施設(shè)備是酒店的重要組成部分,它們能否正常運作,直接影響酒店的服務(wù)質(zhì)量,影響酒店的聲譽與形象,更加直接影響酒店的經(jīng)濟效益. 工程部的職責(zé)就是確保酒店所有的設(shè)備設(shè)施時刻處于良好的運行狀況,保證酒。
35、12 三設(shè)備運行主管13 四文員倉管13 五電工14 六維修工14 七空調(diào)維修工15 八弱電,調(diào)音16 九網(wǎng)管17 十司爐工17 十一泥木漆工18三工程部工作人員素質(zhì)要求 一工程部經(jīng)理22 二設(shè)備運行維修部主管22 三土建裝修經(jīng)理22 四電。
36、制定了工程部設(shè)備管理制度1 工程部是酒店設(shè)備管理的職能部門,大型動力設(shè)備電力設(shè)備機械設(shè)備如配電系統(tǒng)制冷空調(diào)系統(tǒng),二產(chǎn)供銷供排水系統(tǒng)電梯電話音響電視衛(wèi)星等運行管理和維護保養(yǎng),由工程部全權(quán)負責(zé).2 其它部門使用的設(shè)備,如清潔設(shè)備廚房設(shè)備等由工程。
37、防火安全,特別要保證危險品按安全規(guī)則庫管.6禁止閑雜人員進入庫房,謹防盜竊防止備品霉蛀銹蝕.7合理控制物資庫存量,根據(jù)最低庫存量,定期向經(jīng)理反映庫存情況,提出材料補充報表.8嚴格執(zhí)行庫房安全制度,下班前斷電,關(guān)好門窗,鎖好貴重材料柜,作好三。
38、關(guān)人員不得進入,因工作需要進入機房,必須登記.3各機房工作人員必須通過上崗測試,取得上崗證,方可獨立工作.4機房的各項操作,嚴格按照操作規(guī)程進行,任何違反常規(guī)的操作必須請示工程總監(jiān)經(jīng)理,緊急情況下,操作后,必須在值班記錄上詳細登記,注明操作。
39、消防管理制度,動火前先通知保安監(jiān)控中心,操作時做好保護措施,以免傷人. 5. 在機房內(nèi)接用臨時電氣設(shè)備:第一要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),第二要由專業(yè)電工接線拆線,嚴禁非電工操作,臨時線路要有可靠的安全措施.6. 未經(jīng)批準(zhǔn),不得私自動用機房內(nèi)消防器材,如因。
40、低限額.6考慮到進口配件供貨周期長的因素,一些重要設(shè)備的備件必須有一定量的庫存.領(lǐng)料工作管理制度1根據(jù)派工單所需材料開出領(lǐng)料單,注明使用地點及所需材料的品種規(guī)格數(shù)量.2由有關(guān)專業(yè)主管工程師或工程部長簽字確認.3經(jīng)管理處經(jīng)理簽字確認后方可到庫。
41、穩(wěn)定,容易分解聚合和易散氣體的物品,要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時采取相應(yīng)的措施.7易燃易爆或產(chǎn)生有毒有害氣體的罐裝桶裝的揮發(fā)性物品不得在同一貨架事同一倉庫存放,應(yīng)當(dāng)存在陰涼通風(fēng)的地點,并設(shè)有防水防爆設(shè)施.8經(jīng)常檢查物品有效期采用先入先出原則.9。
42、要進入機房,必須登記.3各機房工作人員必須通過上崗測試,取得上崗證,方可獨立工作.4機房的各項操作,嚴格按照操作規(guī)程進行,任何違反常規(guī)的操作必須請示工程總監(jiān)經(jīng)理,緊急情況下,操作后,必須在值班記錄上詳細登記,注明操作原因操作時間和步驟,并立。
43、的維修單或電話時,無條件加以服從和執(zhí)行,并及時匯報工作進程.6. 在崗人員要明確的責(zé)任意識,凡因工作差錯出現(xiàn)問題的,要按員工手冊中的有關(guān)規(guī)定進行處理.7. 對客人的投訴要及時處理,做到隨叫隨到,不得延誤.8. 中班上樓層進行維修,必須有樓層。
44、行審查,提出存在的問題報審甲方并制定合理的施工方案.4根據(jù)工程需要,以書面的形式及時準(zhǔn)確地向材料采購員提前提出各種材料的需用量.材料必須在兩天以上提出.5需要定制及其甲供材料必須按計劃進度定制所需時間提前下單.6合理安排水電工木工瓦工油漆工。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
