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房產(chǎn)公司財(cái)務(wù)制度

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房產(chǎn)公司財(cái)務(wù)制度Tag內(nèi)容描述:

1、料.二財(cái)務(wù)盤點(diǎn):系指現(xiàn)金票據(jù)有價(jià)證券租賃契約.三財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn):系指固定資產(chǎn)保管資產(chǎn)保管品等的盤點(diǎn)而言.1固定資產(chǎn):包括土地建筑物機(jī)器設(shè)備運(yùn)輸設(shè)備生產(chǎn)器具等資本支出購置者.2保管資產(chǎn):凡屬固定資產(chǎn)性質(zhì),但以費(fèi)用報(bào)支的雜項(xiàng)設(shè)備.3保管品:以費(fèi)用購置。

2、 3.0制度要點(diǎn)財(cái)務(wù)科內(nèi)部稽核制度 一會(huì)計(jì)憑證的審核 根據(jù)自制和外來原始憑證,由各會(huì)計(jì)核算員審核后,編制收付款會(huì)計(jì)憑證,憑證編制好后,交財(cái)務(wù)監(jiān)察員審核,財(cái)務(wù)主管不定期地審核收付款憑證,經(jīng)財(cái)務(wù)主管審核無誤后,方可進(jìn)行登賬. 次月初,各會(huì)計(jì)核算。

3、1辦公室不得存放與辦公無關(guān)的易燃易爆物品,報(bào)紙書刊資料等易燃物要及時(shí)清理或處理,不得大量存放,對(duì)必須存放的要采取可靠的防火措施;4.2上班時(shí)禁止一切閑雜人員進(jìn)入辦公室內(nèi);4.3辦公室所有的報(bào)表帳本和其他涉及公司的保密資料,下班前要整理歸檔。

4、況,保證分店正常運(yùn)營(yíng); 出納備用金 1分店開業(yè)前申請(qǐng)備用金,金額在5000元; 2出納OA申請(qǐng),與總經(jīng)理報(bào)備就好。

5、產(chǎn)公司 一總則一總則 根據(jù)花樣年集團(tuán)中國(guó)有限公司成本與商務(wù)工作手冊(cè),結(jié)合公司發(fā) 展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)管理的需要,特制定本財(cái)務(wù)操作指引. 二二適用范圍適用范圍 本操作指引適用于集團(tuán)內(nèi)所有房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本管理與支付, 包括:工程成本設(shè)計(jì)成本營(yíng)。

6、倉庫商業(yè)地產(chǎn)常規(guī)包括有:寫字樓商場(chǎng)倉庫 工廠等,現(xiàn)時(shí)主流為寫字樓和商鋪工廠等,現(xiàn)時(shí)主流為寫字樓和商鋪 商業(yè)地產(chǎn)中國(guó)發(fā)展情況商業(yè)地產(chǎn)中國(guó)發(fā)展情況 商業(yè)地產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)水平人均商業(yè)地產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)水平人均GDP關(guān)系關(guān)系 中國(guó)商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展簡(jiǎn)表:中國(guó)商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)。

7、雙方將中介服務(wù)費(fèi)全部匯入公司帳戶,發(fā) 放 50業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金:結(jié)案發(fā)放 50業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金. 第二條:第二條:收取款項(xiàng)管理 一線人員必須將當(dāng)日所收取的意向金中介費(fèi)等費(fèi)用上繳給財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,不可滯留于 個(gè)人處隔日上繳,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人同時(shí)開具有效憑證給員工.財(cái)。

8、行日常管理和目標(biāo)考核. 1.2 公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成 1.2.1 各項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度說明 1.2.2 各項(xiàng)目銷售進(jìn)度目標(biāo)銷售資金回籠目標(biāo) 1.2.3 各項(xiàng)目成本投入時(shí)間及金額 1.2.4 公司年度工資獎(jiǎng)金福利行政費(fèi)用專項(xiàng)費(fèi)用。

9、經(jīng)營(yíng)收入,已開發(fā)完成房屋 土地面積尚未銷售出租轉(zhuǎn)讓已開發(fā)完成房屋土地面積,在開發(fā)房屋土地面積,正在征 用批租土地面積等指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)與計(jì)劃數(shù)比較,說明計(jì)劃完成和程度及其原因,并對(duì)財(cái)務(wù) 指標(biāo)的影響進(jìn)行分析.同時(shí)還可以通過本年度實(shí)際完成數(shù)與上。

10、組由總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理各部門負(fù)責(zé)人預(yù)算人員等組成. 二預(yù)算小組職責(zé): 主要負(fù)責(zé)組織編制審議平衡預(yù)算草案并報(bào)公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)審批;協(xié)調(diào)解決預(yù)算 編制和執(zhí)行中的問題;考核預(yù)算執(zhí)行情況,督促完成預(yù)算目標(biāo). 三預(yù)算的審批機(jī)構(gòu): 公司股東大會(huì)股東會(huì)負(fù)責(zé)審。

11、頭于上月月末提出資金預(yù)算草案報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 批準(zhǔn),并于當(dāng)月 3 日前報(bào)蒙西水泥股份有限公司資金結(jié)算中心審批. 資金預(yù)算草案經(jīng)蒙西水泥股份公司資金結(jié)算中心審批后,由財(cái)務(wù)總監(jiān)組織 資金預(yù)算委員會(huì)相關(guān)人員召開資金預(yù)算會(huì)議, 在蒙西水泥股份公司資金。

12、頭于上月月末提出資金預(yù)算草案報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 批準(zhǔn),并于當(dāng)月 3 日前報(bào)蒙西水泥股份有限公司資金結(jié)算中心審批. 資金預(yù)算草案經(jīng)蒙西水泥股份公司資金結(jié)算中心審批后,由財(cái)務(wù)總監(jiān)組織 資金預(yù)算委員會(huì)相關(guān)人員召開資金預(yù)算會(huì)議, 在蒙西水泥股份公司資金。

13、工程進(jìn)度用材料款. 2計(jì)劃工程進(jìn)度用機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi). 3施工隊(duì)的工資. 4項(xiàng)目部管理人員的工資. 二項(xiàng)目部財(cái)務(wù)開支程序 項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)開支在大計(jì)劃內(nèi)執(zhí)行,由項(xiàng)目部經(jīng)理書記副經(jīng)理項(xiàng)目部總工簽字 批復(fù)后執(zhí)行.財(cái)務(wù)科長(zhǎng)后期補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)手續(xù). 1材料。

14、實(shí)現(xiàn)品牌愿景最終確立品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).品牌管理 是基于建立增進(jìn)維護(hù)與增強(qiáng)品牌的藝術(shù)手段,使企業(yè)行為更 忠于品牌核心價(jià)值與精神,從而實(shí)現(xiàn)品牌長(zhǎng)青不墜. 綠城集團(tuán)的品牌力量在項(xiàng)目開發(fā)的售價(jià)和銷售速度上可見一 斑,但集團(tuán)整體品牌管理工作不夠體系化制。

15、一覽表中登記備 案. 第四條 工程統(tǒng)計(jì)每日 18:00 前將當(dāng)日填寫的巡檢回執(zhí)單及發(fā)包合同送交監(jiān) 察部,由審核師負(fù)責(zé)放入檔案袋中,并在檔案袋上標(biāo)出巡檢工長(zhǎng)姓 名,于次日 18:00 前登錄在在施工程一覽表中. 第五條 設(shè)計(jì)師補(bǔ)交的施工圖由審。

16、銷售計(jì)劃,保證公司的銷售任務(wù)能順利完成; 協(xié)調(diào)和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題; 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)銷售資料對(duì)銷售情況進(jìn)行分析, 就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合 理化建議; 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售。

17、和有關(guān)的補(bǔ)充規(guī)定,結(jié)合企業(yè)的具體 情況,制定本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度. 第二章 會(huì)計(jì)核算原則 三 本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)符合中華人民共和國(guó)有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間月季年 . 五 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)際。

18、008ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系 要求 GBT240012004ISO14001:2004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南 JGJ5999 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ1462004 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) QEJQEHM。

19、公司的股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán) 力依照國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,反 映分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。

20、部各 部門,各崗位的職責(zé)和權(quán)限,建立嚴(yán)密的授權(quán)與審批制度;嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn) 行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督;實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì). 第四條 各單位應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度,因違反內(nèi)部控制制度或工作失誤造成重 大損失的,應(yīng)當(dāng)追究有。

21、饋處理和監(jiān)督程序;明確劃分企 業(yè)內(nèi)部各部門,各崗位的職責(zé)和權(quán)限,建立嚴(yán)密的授權(quán)與審批制度;嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一 的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督;實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì). 第四條 各單位應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度,因違反內(nèi)部控制制度或工作。

22、查, 如發(fā)現(xiàn)有安全隱患,須立即上報(bào)工程部經(jīng)理. 3各班組須每日進(jìn)行安全檢查,隨時(shí)消除不安全因素,遇有重大安全隱患,須立 即上報(bào)工程部經(jīng)理. 4工程師須每月對(duì)所轄系統(tǒng)及范圍進(jìn)行安全檢查,消除隱患,并將檢查處理結(jié)果 書面報(bào)告工程部經(jīng)理. 5未經(jīng)。

23、 19 十一安全生產(chǎn)例會(huì)制度 . 19 十二班組安全活動(dòng)制度 . 20 十三文明施工管理制度 . 20 十四化學(xué)危險(xiǎn)品易燃易爆物品的消防安全管理規(guī)定 . 22 十五施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑消防安全管理規(guī)定 . 23 十六施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉庫消防安全管理。

24、案組 20XX 年年 XX 月月 XX 日日 現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu) 專專 案案 財(cái)務(wù) 行政 副專空缺 主 管 主 管 銷售員 5 銷售員 6 銷售員 4 銷售員 3 銷售員 2 銷售員 1 員工守則員工守則 參照總公司員工守則,如有差別。

25、銷售管理科主管職責(zé) 九九銷售人員職責(zé) 十十市場(chǎng)營(yíng)銷部會(huì)議管理制度 十一十一市場(chǎng)營(yíng)銷部日常管理規(guī)程 十二十二市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 十三十三市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售現(xiàn)場(chǎng)管理流程及制度 市場(chǎng)營(yíng)銷部組織框架及組織關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷部組織框架及組織關(guān)系 市場(chǎng)營(yíng)。

26、員工組織 . 43 第四章 員工健康與安全 . 45 職務(wù)行為篇 . 48 職員職務(wù)行為準(zhǔn)則 . 48 附則 . 54 歡迎辭歡迎辭 Hi 歡迎你加入 XX,共同參與公司未來的發(fā)展,在此謹(jǐn)祝你工作愉快 XX 過去的每一點(diǎn)成就, 都有賴于 X。

27、銷售計(jì)劃,保證公司的銷售任務(wù)能順利完成; 協(xié)調(diào)和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題; 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)銷售資料對(duì)銷售情況進(jìn)行分析,就銷售狀況及目前存在的問題為公 司提供合理化建議; 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的 銷售。

28、關(guān)規(guī)定,規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 和經(jīng)濟(jì)核算. 物業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象就是物業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理 服務(wù)的資金費(fèi)用和利潤(rùn). 為了提高經(jīng)濟(jì)效益,擴(kuò)大收入來源,使物業(yè)不斷保值增值,許多物業(yè)管理公司實(shí) 行一業(yè)為主,多種經(jīng)營(yíng)的方針,公司下屬既有商。

29、人民共和國(guó)有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間月季年. 五企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),做到記錄準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,方 法正確,手續(xù)齊備,符合時(shí)限. 六本企業(yè)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則記帳.凡是本期已經(jīng)實(shí)。

30、包括的合同有設(shè)計(jì)銷售采購借款維修保險(xiǎn)等方面的 合同,不包括勞動(dòng)合同. 第五條 經(jīng)濟(jì)合同除即時(shí)清結(jié)者,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合 同文本.有關(guān)修改合同的文書圖表傳真件等均為合同的組成部分. 第六條 國(guó)家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的必須。

31、經(jīng)營(yíng)收入,已開發(fā)完成房屋 土地面積尚未銷售出租轉(zhuǎn)讓已開發(fā)完成房屋土地面積,在開發(fā)房屋土地面積,正在征 用批租土地面積等指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)與計(jì)劃數(shù)比較,說明計(jì)劃完成和程度及其原因,并對(duì)財(cái)務(wù) 指標(biāo)的影響進(jìn)行分析.同時(shí)還可以通過本年度實(shí)際完成數(shù)與上。

32、支單 ,按合同要求經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再付款. 二購置固定資產(chǎn)報(bào)銷 1購置固定資產(chǎn)前必須有已批準(zhǔn)的購置計(jì)劃才能進(jìn)行購置. 2購置固定資產(chǎn)報(bào)銷時(shí)應(yīng)建立固定資產(chǎn)卡片,并有資產(chǎn)編號(hào),固定資產(chǎn)購置發(fā) 票及資產(chǎn)使用部門簽字后方可報(bào)銷. 三費(fèi)用報(bào)銷 1.一。

33、分 析和考核 工作. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行政上歸屬酒店執(zhí)行總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)與管理. 2 嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度要求組織和實(shí)施LI常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù) 管理,積 極參與灑店經(jīng)營(yíng)管理工作. 3 按照國(guó)家稅法規(guī)定定期上稅,協(xié)調(diào)好企稅關(guān)。

34、期一般為 2 3 年,一旦項(xiàng)目結(jié)束,而公司又沒有足夠的新項(xiàng)目,相關(guān)人員就必須尋找新的工 作機(jī)會(huì).同樣,一個(gè)公司如果要新開項(xiàng)目,就必須大量挖人. 人才的充分流動(dòng)使先進(jìn)的 豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)得以傳播, 帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展; 同時(shí)降低了員工產(chǎn)生惰性。

35、 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配管理制度 . 51 全面預(yù)算管理制度 . 53 財(cái)務(wù)報(bào)告制度 . 58 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度 . 63 財(cái)務(wù)信息化管理辦法 . 65 會(huì)計(jì)檔案管理制度 . 68 財(cái)務(wù)管理體制 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了投資者或出資人總經(jīng)理財(cái)務(wù)總。

36、度執(zhí)行. 主題詞:審批管理 抄 報(bào):董事長(zhǎng)總經(jīng)理 擬 稿: 校稿: 打印: 共印 1 份 簽發(fā)人: 費(fèi)用支出審批管理及流程試行費(fèi)用支出審批管理及流程試行 第一部分第一部分 總則總則 第一條 為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為,合理控。

37、進(jìn)行日常管理和目標(biāo)考核. 1.2 公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成 1.2.1 各項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度說明 1.2.2 各項(xiàng)目銷售進(jìn)度目標(biāo)銷售資金回籠目標(biāo) 1.2.3 各項(xiàng)目成本投入時(shí)間及金額 1.2.4 公司年度工資獎(jiǎng)金福利行政費(fèi)用專項(xiàng)費(fèi)。

38、理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門 間的關(guān)系,依法納稅. 2負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作,遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái) 經(jīng)法規(guī),按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;編制年度季度月份 會(huì)計(jì)報(bào)表; 按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目 設(shè)置明細(xì)賬 分類賬輔助賬,及時(shí)記賬結(jié)賬對(duì)賬。

39、潤(rùn)最大化. 3按照授權(quán)經(jīng)營(yíng)分級(jí)管理的原則,公司負(fù)責(zé)對(duì)本法人資產(chǎn)進(jìn) 行管理,承擔(dān)所有資產(chǎn)保值增值責(zé)任,子公司按照公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理 的規(guī)定,對(duì)公司資產(chǎn)承擔(dān)保值增值責(zé)任. 4各分公司及其子公司按照本辦法規(guī)定,結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特 點(diǎn)和管理要求,制定。

40、理要求,制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)的各類施工房地產(chǎn)開發(fā)本制度適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)的各類施工房地產(chǎn)開發(fā) 企業(yè)以下簡(jiǎn)稱企業(yè) ,包括全民所有制企業(yè)集體所有制企業(yè)私企業(yè)以下簡(jiǎn)稱企業(yè) ,包括全民所有制企業(yè)集體所有制。

41、司系指浙江 xx 集團(tuán)股份有限公司不含各類子 公司;子公司系指集團(tuán)公司直接控股的公司;二級(jí)子公司系指由子公司控制的 公司;xx 集團(tuán)系指集團(tuán)公司和上述各類子公司. 第五條 本制度適用于集團(tuán)公司和各類子公司.各類子公司在遵守本制度 基礎(chǔ)上,可。

42、務(wù),必須遵守本規(guī)定. 2.管理職責(zé) 公司財(cái)務(wù)部門的職能是: 2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度. 2.2 公司的股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理 方面的職責(zé)與權(quán)力依照國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司 的章程規(guī)定執(zhí)行. 2。

43、 1 公司財(cái)務(wù)實(shí)行計(jì)劃為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制:屬已經(jīng)總經(jīng)理審 批的計(jì)劃內(nèi)的支付,由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān) 核即可辦理;屬計(jì)劃外的,必須有公司總經(jīng)理的書面授權(quán). 2 嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,接受財(cái)政稅務(wù) 審計(jì)等部門。

44、日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表;做好公司籌融資工作;處理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門間的關(guān)系,依法納稅.2負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作,遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)經(jīng)法規(guī)按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;編制年度季度月份會(huì)計(jì)報(bào)表;按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目設(shè)置明細(xì)帳分類帳。

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    房地產(chǎn)營(yíng)銷管理制度房地產(chǎn)營(yíng)銷管理制度第一章第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置一組織框架組織框架二崗位職責(zé)說明二崗位職責(zé)說明一銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明1人員管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行日常行為禮儀規(guī)范管理,對(duì)新入職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),督促銷售代表完成

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    荊州市盛智物業(yè)管理有限公司財(cái)務(wù)部制度文件文件編號(hào)SZPM01000AE,004版本號(hào)VER,1,0修訂日期2003108財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度頁次目的為求存貨及財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)的正確性,盤點(diǎn)事務(wù)處理有所遵循,并加強(qiáng)管理人員的責(zé)任,以達(dá)到財(cái)產(chǎn)管理的

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    荊州市盛智物業(yè)管理有限公司財(cái)務(wù)部制度文件文件編號(hào)SZPM01000AE,004版本號(hào)VER,1,0修訂日期2003108財(cái)務(wù)稽核制度頁次1,0目的為了規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序,使財(cái)務(wù)科本身的會(huì)計(jì)工作有組織有目標(biāo)有步驟地進(jìn)行,不斷提高財(cái)務(wù)科會(huì)

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建筑公司財(cái)務(wù)管理制度(18頁).doc 文檔

    建筑公司財(cái)務(wù)管理制度(18頁).doc

    2020財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度1,財(cái)務(wù)計(jì)劃管理,財(cái)務(wù)計(jì)劃管理,公司財(cái)務(wù)計(jì)劃是指企業(yè)在一定時(shí)期爭(zhēng)取達(dá)到的目標(biāo)利潤(rùn),是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的收入支出利潤(rùn)融資投資以及資本投入等目標(biāo)的組合,財(cái)務(wù)計(jì)劃為企業(yè)運(yùn)作的管理與控制提供了依據(jù),公司財(cái)務(wù)計(jì)劃一般

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 101.54KB     頁數(shù): 18

物業(yè)公司財(cái)務(wù)安全防火制度(1頁).doc 文檔

    物業(yè)公司財(cái)務(wù)安全防火制度(1頁).doc

    荊州市盛智物業(yè)管理有限公司財(cái)務(wù)部制度文件文件編號(hào),版本號(hào),修訂日期財(cái)務(wù)部防火制度頁次,目的為確保安全,減少事故的發(fā)生,適用范圍財(cái)務(wù)部人身及財(cái)產(chǎn)各項(xiàng)安全消防隱患及損害

    時(shí)間: 2021-01-13     大小: 21.50KB     頁數(shù): 1

建材公司財(cái)務(wù)管理制度(22頁).doc 文檔

    建材公司財(cái)務(wù)管理制度(22頁).doc

    建材公司財(cái)務(wù)管理制度建材公司財(cái)務(wù)管理制度11總總則則1,1,本制度包括,財(cái)務(wù)預(yù)算及貨幣資金管理,存貨固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)管理,低值易耗品管理,財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)辦法,個(gè)人借款管理,費(fèi)用報(bào)銷管理,收據(jù)管理辦法等,1,2,財(cái)務(wù)部為本制度的主控

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 102KB     頁數(shù): 22

房產(chǎn)公司商業(yè)地產(chǎn)投資培訓(xùn)報(bào)告(19頁).ppt 文檔

    房產(chǎn)公司商業(yè)地產(chǎn)投資培訓(xùn)報(bào)告(19頁).ppt

    商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)投投資資培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商鋪商鋪由由市市演變而來演變而來,說文說文釋釋市市曰,集曰,集中交易之場(chǎng)所中交易之場(chǎng)所,也就是今日之商鋪也就是今日之商鋪,在資本市場(chǎng)中,房地產(chǎn)稱為不動(dòng)產(chǎn),投

    時(shí)間: 2021-04-09     大小: 1.43MB     頁數(shù): 19

房產(chǎn)公司品牌管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)(96頁).doc 文檔

    房產(chǎn)公司品牌管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)(96頁).doc

    品牌品牌管理管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)2009版浙江綠城房產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司浙江綠城房產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司二二一一年年元月元月前前言言品牌管理是指有效的運(yùn)用各種內(nèi)外部資源么通過計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制等管理職能創(chuàng)立維護(hù)塑造品牌以使品牌

    時(shí)間: 2021-06-11     大小: 547.42KB     頁數(shù): 90

酒店管理公司財(cái)務(wù)管理制度【21頁】.doc 文檔

    酒店管理公司財(cái)務(wù)管理制度【21頁】.doc

    酒店財(cái)務(wù)管理制度總則1為了規(guī)范灑店的財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,特制訂本財(cái)務(wù)管理制度,2木財(cái)務(wù)管理制度只適用于酒店管理公司,3酒店財(cái)務(wù)行為,應(yīng)遵守國(guó)家相應(yīng)法律法規(guī)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和本灑店財(cái)務(wù)制度,并接受酒店股東會(huì)監(jiān)督,4酒店

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 181KB     頁數(shù): 21

房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告制度【43頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告制度【43頁】.doc

    房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告制度第一章財(cái)務(wù)分析報(bào)告房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告是檢查綜合分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,收集整理本單位和同行業(yè)有關(guān)的會(huì)計(jì)資料,定期不定期的進(jìn)行綜合分析和專題分析的報(bào)告,是根據(jù)財(cái)務(wù)通則規(guī)定和集團(tuán)董事局的要求按年季編寫財(cái)

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 541.50KB     頁數(shù): 36

建筑裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度(13頁).doc 文檔

    建筑裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度(13頁).doc

    建筑裝飾有限公司財(cái)務(wù)管理制度建筑裝飾有限公司財(cái)務(wù)管理制度第第一一章章總則總則1依據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定本制度,2為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為,發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,便于公司各部門及員

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 36KB     頁數(shù): 12

建設(shè)公司財(cái)務(wù)規(guī)章管理制度【11頁】.doc 文檔

    建設(shè)公司財(cái)務(wù)規(guī)章管理制度【11頁】.doc

    建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)管理辦法一總則1,建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)管理辦法以下簡(jiǎn)稱本辦法,是根據(jù)會(huì)計(jì)法企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度,結(jié)合公司的實(shí)際情況制定,2本辦法制定的目的是規(guī)范和統(tǒng)一公司及其所屬分公司和子公司財(cái)務(wù)行為的會(huì)

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 25.04KB     頁數(shù): 11

集團(tuán)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范制度(6頁).pdf 文檔
置業(yè)發(fā)展公司財(cái)務(wù)管理制度(14頁).doc 文檔

    置業(yè)發(fā)展公司財(cái)務(wù)管理制度(14頁).doc

    置業(yè)發(fā)展有限公司財(cái)務(wù)管理制度,置業(yè)發(fā)展有限公司編號(hào),財(cái)務(wù)制度修改狀態(tài)頁次第頁共頁,范圍本制度規(guī)定了公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理會(huì)計(jì)憑證處理帳簿登記處理會(huì)計(jì)報(bào)告處理等規(guī)定,本

    時(shí)間: 2021-08-31     大小: 77.23KB     頁數(shù): 14

房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度.doc

    2020財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度1,財(cái)務(wù)計(jì)劃管理,財(cái)務(wù)計(jì)劃管理,公司財(cái)務(wù)計(jì)劃是指企業(yè)在一定時(shí)期爭(zhēng)取達(dá)到的目標(biāo)利潤(rùn),是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的收入支出利潤(rùn)融資投資以及資本投入等目標(biāo)的組合,財(cái)務(wù)計(jì)劃為企業(yè)運(yùn)作的管理與控制提供了依據(jù),公司財(cái)務(wù)計(jì)劃一般以

    時(shí)間: 2021-04-22     大小: 119KB     頁數(shù): 16

著名建筑公司財(cái)務(wù)管理制度14頁.doc 文檔

    著名建筑公司財(cái)務(wù)管理制度14頁.doc

    財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)部是公司從事一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理,籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作,財(cái)務(wù)部主要構(gòu)成為財(cái)務(wù)部經(jīng)理會(huì)計(jì)出納預(yù)結(jié)算員,其工作范圍和職責(zé)主要有,1負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,編制公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)

    時(shí)間: 2021-12-13     大小: 37KB     頁數(shù): 14

物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度【76頁】.doc 文檔

    物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度【76頁】.doc

    物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度公司財(cái)務(wù)制度一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的涵義財(cái)務(wù)是指企業(yè)為達(dá)到既定目標(biāo)所進(jìn)行的籌集資金和運(yùn)用資金的活動(dòng),在物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)過程中,各類管理服務(wù)費(fèi)特約代辦服務(wù)費(fèi)各種兼營(yíng)性服務(wù)的收入和相應(yīng)的開支等,就構(gòu)成了物業(yè)管理公司的資金運(yùn)行

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 178KB     頁數(shù): 75

房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控規(guī)范制度(50頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控規(guī)范制度(50頁).doc

    某房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控規(guī)范制度某房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控規(guī)范制度公司會(huì)計(jì)制度公司會(huì)計(jì)制度第一章總則一一為了加強(qiáng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)工作,維護(hù)本企業(yè)及其投資人等有關(guān)方面的合法權(quán)益,根據(jù)國(guó)為了加強(qiáng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)工作,維護(hù)本企業(yè)及其投資人等有關(guān)方面的

    時(shí)間: 2021-08-31     大小: 147KB     頁數(shù): 49

浙江建筑公司財(cái)務(wù)管理制度(14頁).doc 文檔

    浙江建筑公司財(cái)務(wù)管理制度(14頁).doc

    浙江浙江,集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度第一章第一章總則總則第一條為了規(guī)范集團(tuán)公司及各類子公司的經(jīng)營(yíng)行為,切實(shí)保障股東合法權(quán)益,特制定本制度,第二條財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是,追求股東利益最大化和

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 49KB     頁數(shù): 14

天盛房產(chǎn)公司團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)規(guī)劃方案【23頁】.doc 文檔

    天盛房產(chǎn)公司團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)規(guī)劃方案【23頁】.doc

    房產(chǎn)公司團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)規(guī)劃方案房產(chǎn)公司團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)規(guī)劃方案一房地產(chǎn)行業(yè)團(tuán)隊(duì)能力現(xiàn)狀分析一房地產(chǎn)行業(yè)團(tuán)隊(duì)能力現(xiàn)狀分析一行業(yè)人力資源環(huán)境分析1人才流動(dòng)頻繁根據(jù)統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)人才流動(dòng)程度居各行業(yè)之首,流動(dòng)率超過60,在浙

    時(shí)間: 2021-10-29     大小: 389.54KB     頁數(shù): 23

花樣年集團(tuán)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)制度與流程(20頁).doc 文檔

    花樣年集團(tuán)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)制度與流程(20頁).doc

    花樣年集團(tuán)中國(guó)有限公司花樣年集團(tuán)中國(guó)有限公司地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)制度與流程地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)制度與流程標(biāo)題,成本與商務(wù)工作手冊(cè)財(cái)務(wù)操作指引頒布日期,2009年9月1日編號(hào),花深財(cái)制2010003號(hào)頁數(shù),19頁初審,深圳地產(chǎn)公司

    時(shí)間: 2021-03-25     大小: 227.53KB     頁數(shù): 20

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