房產(chǎn)公司策劃方案Tag內(nèi)容描述：
1、3 3.薪酬理念薪酬理念 . 3 4.薪酬級(jí)別及結(jié)構(gòu)薪酬級(jí)別及結(jié)構(gòu) . 3 5.薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放 . 4 6.年度績(jī)效獎(jiǎng)金管理年度績(jī)效獎(jiǎng)金管理. 4 7.薪酬日常管理薪酬日常管理 . 5 8.附則附則 . 7 9.附件附件 . 7 第 3 。
2、銷策劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目營(yíng)銷負(fù)責(zé)人, 并對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃全過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)與控 制. 3.2 項(xiàng)目營(yíng)銷負(fù)責(zé)人營(yíng)銷策劃組主任制定項(xiàng)目營(yíng)銷策劃工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織落實(shí)實(shí)施, 進(jìn)行營(yíng)銷策劃全過(guò)程的總結(jié). 3.3 營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃組負(fù)責(zé)編制實(shí)施跟蹤項(xiàng)目營(yíng)。
3、on. In the afternoon, cicadas sing one after another. The hot sunshine was shining in the shade outside the window. Slow。
4、在活動(dòng)前活動(dòng)中活動(dòng)后對(duì)講座內(nèi)容向用戶進(jìn)行推廣推薦 手段 專業(yè)背景 話題設(shè)置 有策劃 從業(yè)故事 問(wèn)題預(yù)埋 有腳本 選擇鏈家 的原因 鏈家信息 植入 有備案 鏈家專家包裝 專業(yè)PGC式直播節(jié)目 直播互動(dòng) 直播計(jì)劃 主講人 時(shí)間:8月5日,15。
5、 2004 年推廣總計(jì)劃 鄭州健達(dá)世紀(jì)花園策劃案 國(guó)際企業(yè)中心一期項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書 國(guó)際企業(yè)中心方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 國(guó)際企業(yè)中心南區(qū)及東區(qū)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 國(guó)際企業(yè)中心景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書 安徽宣城敬亭香榭山景別墅策劃報(bào)告 成都華陽(yáng)濱河花園項(xiàng)目整體策劃 。
6、品 中低端住宅為市場(chǎng)主流,中小戶型普遍熱銷,大戶型銷售緩慢. 一本溪房地產(chǎn)市場(chǎng)分析一本溪房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 一本溪房地產(chǎn)現(xiàn)狀分析一本溪房地產(chǎn)現(xiàn)狀分析 軟性配套軟性配套 園區(qū)配套設(shè)施及物業(yè)管理大多處于基礎(chǔ)階段,缺少物業(yè)管理 服務(wù)獨(dú)特點(diǎn)產(chǎn)品類型. 。
7、境設(shè)計(jì)第九部分景觀環(huán)境設(shè)計(jì) 第十部分基礎(chǔ)設(shè)施配套設(shè)計(jì)第十部分基礎(chǔ)設(shè)施配套設(shè)計(jì) 第十一部分形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)第十一部分形象系統(tǒng)設(shè)計(jì) 第十二部分物業(yè)管理服務(wù)第十二部分物業(yè)管理服務(wù) 引引 言言 對(duì)于天蘊(yùn)康城項(xiàng)目的市場(chǎng)研究,是一件富有激情與創(chuàng)造力的 事。
8、策劃工作從8月10日開始展開,至8月19日結(jié)束.研究的資料來(lái)源有:公 開的政府報(bào)告和統(tǒng)計(jì)資料;對(duì)政府官員房地產(chǎn)內(nèi)人士房地產(chǎn)開發(fā)商普通市 民的訪談;相關(guān)項(xiàng)目資料具有代表性的調(diào)研資料和委托方提供的項(xiàng)目資料等. 本公司通過(guò)對(duì)以上資料的匯總分析和整。
9、市場(chǎng)發(fā)展的預(yù)估 五五 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 第三章第三章 本案目標(biāo)客戶分析本案目標(biāo)客戶分析 一一 本區(qū)域樓盤客戶分析本區(qū)域樓盤客戶分析 二二 本案客戶群分析本案客戶群分析 第四章第四章 項(xiàng)目定位分析與評(píng)價(jià)項(xiàng)目定位分析與評(píng)價(jià) 一一。
10、倉(cāng)庫(kù)商業(yè)地產(chǎn)常規(guī)包括有:寫字樓商場(chǎng)倉(cāng)庫(kù) 工廠等,現(xiàn)時(shí)主流為寫字樓和商鋪工廠等,現(xiàn)時(shí)主流為寫字樓和商鋪 商業(yè)地產(chǎn)中國(guó)發(fā)展情況商業(yè)地產(chǎn)中國(guó)發(fā)展情況 商業(yè)地產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)水平人均商業(yè)地產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)水平人均GDP關(guān)系關(guān)系 中國(guó)商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展簡(jiǎn)表:中國(guó)商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)。
11、行,在最短時(shí)間內(nèi)推廣與售罄各類項(xiàng)目.目前已形成一 套獨(dú)特有效的策劃營(yíng)銷和管理體系,憑借高效的實(shí)績(jī)和整合營(yíng)銷的 成功經(jīng)驗(yàn)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目快速去化.我司操作過(guò)多個(gè)投資型公寓寫字樓 商業(yè)街專業(yè)市場(chǎng)及住宅等業(yè)態(tài),具有豐富是管理體系及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn). 四川萬(wàn)合泰。
12、 放 款 辦 理 結(jié) 件 手 續(xù) 二 貸款步驟貸款步驟: 1貸前準(zhǔn)備:借款人到建行打印公積金查詢單,核實(shí)貸款期限和貸款金額; 2過(guò)戶人員帶買賣雙方去房管局簽定代收代付協(xié)議,借款人到貸款銀行存入首付和過(guò)戶費(fèi). 權(quán)貸人員整理借款人申請(qǐng)貸款的資料。
13、帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶 帶帶帶帶 帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶 帶帶帶帶 帶帶 帶帶帶帶57帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶。
14、 6有關(guān)工地考察及招標(biāo)文件及圖紙的疑問(wèn)請(qǐng)與工程部 聯(lián)系 5工程地點(diǎn): 6有關(guān)工地考察及招標(biāo)文件及圖紙的疑問(wèn)請(qǐng)與工程部 聯(lián)系 聯(lián)系電話: 傳真: 筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM 建設(shè)工程投標(biāo)建設(shè)工程投標(biāo) 確認(rèn)書確認(rèn)書 致致 公司:公。
15、生活的理由 孝敬給愛的理由 投資投資給未來(lái)的理由給未來(lái)的理由 自松北劃區(qū)時(shí),2003年房地產(chǎn)均價(jià)為1300 元,成了很多市民發(fā)生購(gòu)買行為的主要原因. 現(xiàn)在松北區(qū)的地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)透支了未來(lái)幾年 的投資價(jià)值,想投資尚需時(shí)間 居住給自己的理由 隨著。
16、角洲地區(qū)為公司發(fā) 展的目標(biāo)區(qū)域. 加大了對(duì)國(guó)內(nèi)其他城市住宅產(chǎn) 業(yè)的投資力度,積極參與南京 上海等大城市房地產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng). 2008年: 房地產(chǎn)銷售面積達(dá)100萬(wàn)平米 實(shí)現(xiàn)銷售收入4050億元 實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)68億元 進(jìn)入中國(guó)房地產(chǎn)20強(qiáng). 。
17、搭; 2具有相應(yīng)的知識(shí)結(jié)構(gòu),能從總體上把握一個(gè)工程,抓關(guān)鍵部位; 3搞好和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理施工的關(guān)系:沒有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持,再好的管 理思路也無(wú)法實(shí)現(xiàn);對(duì)于監(jiān)理,要大膽使用,拿了我的錢就得給我干活,在進(jìn)場(chǎng)之初 就要對(duì)其進(jìn)行考察,能力人品等等,確定。
18、潤(rùn).本節(jié)首先提出本項(xiàng)目投資的成本收益模型,然后,對(duì) 本項(xiàng)目商業(yè)房產(chǎn)潛在投資者投資決策的影響因素進(jìn)行分析. 1.1 1.1 商業(yè)房產(chǎn)投資的總成本收益模型商業(yè)房產(chǎn)投資的總成本收益模型 商業(yè)房產(chǎn)投資的總成本收益模型用凈現(xiàn)值公式表示為: n t n。
19、實(shí)現(xiàn)品牌愿景最終確立品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).品牌管理 是基于建立增進(jìn)維護(hù)與增強(qiáng)品牌的藝術(shù)手段,使企業(yè)行為更 忠于品牌核心價(jià)值與精神,從而實(shí)現(xiàn)品牌長(zhǎng)青不墜. 綠城集團(tuán)的品牌力量在項(xiàng)目開發(fā)的售價(jià)和銷售速度上可見一 斑,但集團(tuán)整體品牌管理工作不夠體系化制。
20、帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶 帶帶帶帶 帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶帶帶帶 帶 帶帶帶帶 帶帶 帶帶帶帶57帶 。
21、香山八案例:翠湖香山 一一定位:房企核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源定位:房企核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源 XXX項(xiàng)目 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 壹 貳 叁 肆 XXX項(xiàng)目 能力 組合 時(shí)機(jī)執(zhí)行 一一 XXX項(xiàng)目 一一 組合組合 X。
22、 秀場(chǎng)DIOR經(jīng)典服飾 戲劇京劇昆曲黃梅戲經(jīng)典選段 現(xiàn)場(chǎng)布置氛圍營(yíng)造 公園府府字詮釋: 以府字打造形象門,古典雅致 寓意府門大開 傳達(dá)項(xiàng)目的品牌形象 宮燈: 從府門入一路宮燈指引, 展示寓意來(lái)賓的身份尊貴. 和項(xiàng)目新中式的產(chǎn)品形象 府門影壁。
23、示 綠植展板 立體字 植景嘉賓可拍照 簽到處 園族樣式形氣 俱佳儀 禮儀服 奈花園系列 奈花園系列 奈花園系列 電子屏幕目宣傳背板 活動(dòng)布置圖 舞臺(tái)區(qū) 打幻臺(tái)效果 全景LED背景 綠植舞臺(tái)背景備 舞舞臺(tái)臺(tái)推推薦薦三三 舞臺(tái)綠植氛圍 流程總 。
24、 8 三移動(dòng)房產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)解決方案三移動(dòng)房產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)解決方案 .8 3.1 概述 . 8 3.2 業(yè)務(wù)開通流程及接入方式. 8 3.3 移動(dòng)房產(chǎn)信息服務(wù) . 9 3.3.1 信息服務(wù)列表 . 9 3.3.2 業(yè)務(wù)圖示 . 12 3.4 移動(dòng)。
25、 秀場(chǎng)DIOR經(jīng)典服飾 戲劇京劇昆曲黃梅戲經(jīng)典選段 現(xiàn)場(chǎng)布置氛圍營(yíng)造 公園府府字詮釋: 以府字打造形象門,古典雅致 寓意府門大開 傳達(dá)項(xiàng)目的品牌形象 宮燈: 從府門入一路宮燈指引, 展示寓意來(lái)賓的身份尊貴. 和項(xiàng)目新中式的產(chǎn)品形象 府門影壁。
26、influence for the first time and made a sound for the Yangshan brand. 向政府媒體相關(guān)客戶及業(yè)界圈層做出項(xiàng)目首次的正式亮相,提升項(xiàng)目品牌宣傳力度; 通過(guò)活勱,建立加強(qiáng)與政府。
27、一覽表中登記備 案. 第四條 工程統(tǒng)計(jì)每日 18:00 前將當(dāng)日填寫的巡檢回執(zhí)單及發(fā)包合同送交監(jiān) 察部,由審核師負(fù)責(zé)放入檔案袋中,并在檔案袋上標(biāo)出巡檢工長(zhǎng)姓 名,于次日 18:00 前登錄在在施工程一覽表中. 第五條 設(shè)計(jì)師補(bǔ)交的施工圖由審。
28、銷售計(jì)劃,保證公司的銷售任務(wù)能順利完成; 協(xié)調(diào)和處理銷售過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題; 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)銷售資料對(duì)銷售情況進(jìn)行分析, 就銷售狀況及目前存在的問(wèn)題為公司提供合 理化建議; 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售。
29、008ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系 要求 GBT240012004ISO14001:2004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南 JGJ5999 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ1462004 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) QEJQEHM。
30、查, 如發(fā)現(xiàn)有安全隱患,須立即上報(bào)工程部經(jīng)理. 3各班組須每日進(jìn)行安全檢查,隨時(shí)消除不安全因素,遇有重大安全隱患,須立 即上報(bào)工程部經(jīng)理. 4工程師須每月對(duì)所轄系統(tǒng)及范圍進(jìn)行安全檢查,消除隱患,并將檢查處理結(jié)果 書面報(bào)告工程部經(jīng)理. 5未經(jīng)。
31、 19 十一安全生產(chǎn)例會(huì)制度 . 19 十二班組安全活動(dòng)制度 . 20 十三文明施工管理制度 . 20 十四化學(xué)危險(xiǎn)品易燃易爆物品的消防安全管理規(guī)定 . 22 十五施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑消防安全管理規(guī)定 . 23 十六施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)消防安全管理。
32、案組 20XX 年年 XX 月月 XX 日日 現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu) 專專 案案 財(cái)務(wù) 行政 副?？杖?主 管 主 管 銷售員 5 銷售員 6 銷售員 4 銷售員 3 銷售員 2 銷售員 1 員工守則員工守則 參照總公司員工守則,如有差別。
33、銷售管理科主管職責(zé) 九九銷售人員職責(zé) 十十市場(chǎng)營(yíng)銷部會(huì)議管理制度 十一十一市場(chǎng)營(yíng)銷部日常管理規(guī)程 十二十二市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 十三十三市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售現(xiàn)場(chǎng)管理流程及制度 市場(chǎng)營(yíng)銷部組織框架及組織關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷部組織框架及組織關(guān)系 市場(chǎng)營(yíng)。
34、 精神需求: 養(yǎng)老情感推勱返鄉(xiāng)置業(yè),追求落葉歸根的戀家情節(jié),傳統(tǒng)倫理促使他們返鄉(xiāng) 購(gòu)房. 戶型需求:呈現(xiàn)兩極分化傾向,年輕客群選擇購(gòu)買小戶型居多,中年人群選擇大戶型居多. 三銷售策略 XXX 城新春置業(yè)特惠丏場(chǎng) 優(yōu)惠政策: 一重禮:購(gòu)房即享。
35、也可以通過(guò)墊付首付款的方式,加快銀行按揭加快資金到帳時(shí)間; 3鑒于項(xiàng)目中面積較大總價(jià)較高的戶型,部分客戶在選房之初就會(huì)產(chǎn)生恐懼心理, 為了降低置業(yè)門檻抵除客戶潛意識(shí)的高總價(jià)顧慮,提高銷售速度; 4促進(jìn)銷售后簽約工作快速進(jìn)行的嘗試性手段. 計(jì)。
36、員工組織 . 43 第四章 員工健康與安全 . 45 職務(wù)行為篇 . 48 職員職務(wù)行為準(zhǔn)則 . 48 附則 . 54 歡迎辭歡迎辭 Hi 歡迎你加入 XX,共同參與公司未來(lái)的發(fā)展,在此謹(jǐn)祝你工作愉快 XX 過(guò)去的每一點(diǎn)成就, 都有賴于 X。
37、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人是一個(gè)非常富有挑戰(zhàn) 性的職業(yè),首先房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人要是一個(gè)可以 讓人信任的人,具有豐富的心理,法律,金 融,建筑學(xué)等專業(yè)知識(shí),出色的語(yǔ)言溝通技 巧,良好的人際交流手段,樂觀向上的積極 心態(tài).房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人也是一個(gè)凘si職業(yè), 如何做出。
38、企業(yè)文化: 第一篇 xx 之本 2 2 : F1 n 第一條 以誠(chéng)信敬天下 d V a4 P l s 第二篇 xx 愿景 s , P7 N q L 第四篇 人才理念 , D t B U t L; : j 第十二條 永葆創(chuàng)業(yè)激情 第十三條 勤。
39、沒有封. 復(fù)式樓:樓梯連接兩層,客廳只有一層高. 錯(cuò)層:房?jī)?nèi)高度不一致,一米以內(nèi)分離. 多層:是指沒安裝電梯的. 小高層:指的是 20 樓以下的,稱為小高層 高層:指的是 20 樓以上的 3 房地產(chǎn)市場(chǎng) 一級(jí)市場(chǎng):以土地為交易主體亦稱土地。
40、銷售計(jì)劃,保證公司的銷售任務(wù)能順利完成; 協(xié)調(diào)和處理銷售過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題; 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)銷售資料對(duì)銷售情況進(jìn)行分析,就銷售狀況及目前存在的問(wèn)題為公 司提供合理化建議; 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的 銷售。
41、包括的合同有設(shè)計(jì)銷售采購(gòu)借款維修保險(xiǎn)等方面的 合同,不包括勞動(dòng)合同. 第五條 經(jīng)濟(jì)合同除即時(shí)清結(jié)者,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合 同文本.有關(guān)修改合同的文書圖表傳真件等均為合同的組成部分. 第六條 國(guó)家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的必須。
42、期一般為 2 3 年,一旦項(xiàng)目結(jié)束,而公司又沒有足夠的新項(xiàng)目,相關(guān)人員就必須尋找新的工 作機(jī)會(huì).同樣,一個(gè)公司如果要新開項(xiàng)目,就必須大量挖人. 人才的充分流動(dòng)使先進(jìn)的 豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)得以傳播, 帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展; 同時(shí)降低了員工產(chǎn)生惰性。
43、析 一婁底市房地產(chǎn)市產(chǎn)基本狀況 一20XX 年以來(lái)房地產(chǎn)開發(fā)投資大幅增長(zhǎng). 20XX 年 18 月全市房地產(chǎn)開發(fā)投資達(dá) 16457 萬(wàn)元, 同比 增長(zhǎng),是近年來(lái)增長(zhǎng)較快的. 二房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)的三個(gè)組成要素即房地產(chǎn)開發(fā)的土 地資金市場(chǎng)同步增長(zhǎng)。
44、者, 促進(jìn)區(qū)域授權(quán).促進(jìn)區(qū)域授權(quán). 2 2分析和探討南寧市場(chǎng)現(xiàn)狀,為規(guī)范本地二手房市場(chǎng),成為行業(yè)領(lǐng)先地位做鋪分析和探討南寧市場(chǎng)現(xiàn)狀,為規(guī)范本地二手房市場(chǎng),成為行業(yè)領(lǐng)先地位做鋪 墊.墊. 3 3面對(duì)市場(chǎng)惡性攻擊,行業(yè)或企業(yè)危機(jī)事件進(jìn)行回應(yīng).面。
45、南休閑度假地產(chǎn)分析.15一海南休閑度假地產(chǎn)的背景分析.15二休閑度假地產(chǎn)的內(nèi)涵分析. 17三海南休閑度假地產(chǎn)的類別. 17四海南休閑度假地產(chǎn)發(fā)展的特征.19五海南休閑度假地產(chǎn)的開發(fā)模式.19六海南休閑度假地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì).22七海南休閑度假地。
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