房產(chǎn)公司合作營(yíng)銷方案Tag內(nèi)容描述：
1、3 3.薪酬理念薪酬理念 . 3 4.薪酬級(jí)別及結(jié)構(gòu)薪酬級(jí)別及結(jié)構(gòu) . 3 5.薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放 . 4 6.年度績(jī)效獎(jiǎng)金管理年度績(jī)效獎(jiǎng)金管理. 4 7.薪酬日常管理薪酬日常管理 . 5 8.附則附則 . 7 9.附件附件 . 7 第 3 。
2、策劃工作從8月10日開始展開,至8月19日結(jié)束.研究的資料來(lái)源有:公 開的政府報(bào)告和統(tǒng)計(jì)資料;對(duì)政府官員房地產(chǎn)內(nèi)人士房地產(chǎn)開發(fā)商普通市 民的訪談;相關(guān)項(xiàng)目資料具有代表性的調(diào)研資料和委托方提供的項(xiàng)目資料等. 本公司通過(guò)對(duì)以上資料的匯總分析和整。
3、倉(cāng)庫(kù)商業(yè)地產(chǎn)常規(guī)包括有:寫字樓商場(chǎng)倉(cāng)庫(kù) 工廠等,現(xiàn)時(shí)主流為寫字樓和商鋪工廠等,現(xiàn)時(shí)主流為寫字樓和商鋪 商業(yè)地產(chǎn)中國(guó)發(fā)展情況商業(yè)地產(chǎn)中國(guó)發(fā)展情況 商業(yè)地產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)水平人均商業(yè)地產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)水平人均GDP關(guān)系關(guān)系 中國(guó)商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展簡(jiǎn)表:中國(guó)商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)。
4、行,在最短時(shí)間內(nèi)推廣與售罄各類項(xiàng)目.目前已形成一 套獨(dú)特有效的策劃營(yíng)銷和管理體系,憑借高效的實(shí)績(jī)和整合營(yíng)銷的 成功經(jīng)驗(yàn)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目快速去化.我司操作過(guò)多個(gè)投資型公寓寫字樓 商業(yè)街專業(yè)市場(chǎng)及住宅等業(yè)態(tài),具有豐富是管理體系及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn). 四川萬(wàn)合泰。
5、 6有關(guān)工地考察及招標(biāo)文件及圖紙的疑問(wèn)請(qǐng)與工程部 聯(lián)系 5工程地點(diǎn): 6有關(guān)工地考察及招標(biāo)文件及圖紙的疑問(wèn)請(qǐng)與工程部 聯(lián)系 聯(lián)系電話: 傳真: 筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM 建設(shè)工程投標(biāo)建設(shè)工程投標(biāo) 確認(rèn)書確認(rèn)書 致致 公司:公。
6、角洲地區(qū)為公司發(fā) 展的目標(biāo)區(qū)域. 加大了對(duì)國(guó)內(nèi)其他城市住宅產(chǎn) 業(yè)的投資力度,積極參與南京 上海等大城市房地產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng). 2008年: 房地產(chǎn)銷售面積達(dá)100萬(wàn)平米 實(shí)現(xiàn)銷售收入4050億元 實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)68億元 進(jìn)入中國(guó)房地產(chǎn)20強(qiáng). 。
7、搭; 2具有相應(yīng)的知識(shí)結(jié)構(gòu),能從總體上把握一個(gè)工程,抓關(guān)鍵部位; 3搞好和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理施工的關(guān)系:沒(méi)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持,再好的管 理思路也無(wú)法實(shí)現(xiàn);對(duì)于監(jiān)理,要大膽使用,拿了我的錢就得給我干活,在進(jìn)場(chǎng)之初 就要對(duì)其進(jìn)行考察,能力人品等等,確定。
8、實(shí)現(xiàn)品牌愿景最終確立品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).品牌管理 是基于建立增進(jìn)維護(hù)與增強(qiáng)品牌的藝術(shù)手段,使企業(yè)行為更 忠于品牌核心價(jià)值與精神,從而實(shí)現(xiàn)品牌長(zhǎng)青不墜. 綠城集團(tuán)的品牌力量在項(xiàng)目開發(fā)的售價(jià)和銷售速度上可見(jiàn)一 斑,但集團(tuán)整體品牌管理工作不夠體系化制。
9、一覽表中登記備 案. 第四條 工程統(tǒng)計(jì)每日 18:00 前將當(dāng)日填寫的巡檢回執(zhí)單及發(fā)包合同送交監(jiān) 察部,由審核師負(fù)責(zé)放入檔案袋中,并在檔案袋上標(biāo)出巡檢工長(zhǎng)姓 名,于次日 18:00 前登錄在在施工程一覽表中. 第五條 設(shè)計(jì)師補(bǔ)交的施工圖由審。
10、銷售計(jì)劃,保證公司的銷售任務(wù)能順利完成; 協(xié)調(diào)和處理銷售過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題; 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)銷售資料對(duì)銷售情況進(jìn)行分析, 就銷售狀況及目前存在的問(wèn)題為公司提供合 理化建議; 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售。
11、008ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系 要求 GBT240012004ISO14001:2004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南 JGJ5999 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ1462004 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) QEJQEHM。
12、查, 如發(fā)現(xiàn)有安全隱患,須立即上報(bào)工程部經(jīng)理. 3各班組須每日進(jìn)行安全檢查,隨時(shí)消除不安全因素,遇有重大安全隱患,須立 即上報(bào)工程部經(jīng)理. 4工程師須每月對(duì)所轄系統(tǒng)及范圍進(jìn)行安全檢查,消除隱患,并將檢查處理結(jié)果 書面報(bào)告工程部經(jīng)理. 5未經(jīng)。
13、 19 十一安全生產(chǎn)例會(huì)制度 . 19 十二班組安全活動(dòng)制度 . 20 十三文明施工管理制度 . 20 十四化學(xué)危險(xiǎn)品易燃易爆物品的消防安全管理規(guī)定 . 22 十五施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑消防安全管理規(guī)定 . 23 十六施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)消防安全管理。
14、案組 20XX 年年 XX 月月 XX 日日 現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu) 專專 案案 財(cái)務(wù) 行政 副專空缺 主 管 主 管 銷售員 5 銷售員 6 銷售員 4 銷售員 3 銷售員 2 銷售員 1 員工守則員工守則 參照總公司員工守則,如有差別。
15、銷售管理科主管職責(zé) 九九銷售人員職責(zé) 十十市場(chǎng)營(yíng)銷部會(huì)議管理制度 十一十一市場(chǎng)營(yíng)銷部日常管理規(guī)程 十二十二市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 十三十三市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售現(xiàn)場(chǎng)管理流程及制度 市場(chǎng)營(yíng)銷部組織框架及組織關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷部組織框架及組織關(guān)系 市場(chǎng)營(yíng)。
16、員工組織 . 43 第四章 員工健康與安全 . 45 職務(wù)行為篇 . 48 職員職務(wù)行為準(zhǔn)則 . 48 附則 . 54 歡迎辭歡迎辭 Hi 歡迎你加入 XX,共同參與公司未來(lái)的發(fā)展,在此謹(jǐn)祝你工作愉快 XX 過(guò)去的每一點(diǎn)成就, 都有賴于 X。
17、銷售計(jì)劃,保證公司的銷售任務(wù)能順利完成; 協(xié)調(diào)和處理銷售過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題; 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)銷售資料對(duì)銷售情況進(jìn)行分析,就銷售狀況及目前存在的問(wèn)題為公 司提供合理化建議; 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的 銷售。
18、包括的合同有設(shè)計(jì)銷售采購(gòu)借款維修保險(xiǎn)等方面的 合同,不包括勞動(dòng)合同. 第五條 經(jīng)濟(jì)合同除即時(shí)清結(jié)者,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合 同文本.有關(guān)修改合同的文書圖表傳真件等均為合同的組成部分. 第六條 國(guó)家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的必須。
19、期一般為 2 3 年,一旦項(xiàng)目結(jié)束,而公司又沒(méi)有足夠的新項(xiàng)目,相關(guān)人員就必須尋找新的工 作機(jī)會(huì).同樣,一個(gè)公司如果要新開項(xiàng)目,就必須大量挖人. 人才的充分流動(dòng)使先進(jìn)的 豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)得以傳播, 帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展; 同時(shí)降低了員工產(chǎn)生惰性。
20、2津貼部分:職務(wù)崗位津貼,其他補(bǔ)貼.3獎(jiǎng)金部分:績(jī)效獎(jiǎng)金,特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng),其他.4福利部分:季節(jié)性福利,勞保福利,節(jié)假日福利,醫(yī)療保險(xiǎn),養(yǎng)老保險(xiǎn),失業(yè)保險(xiǎn),其他.2薪酬的發(fā)放原則:1員工薪酬是工資津貼獎(jiǎng)金福利累加的總和.2績(jī)效考核與工資調(diào)整相。
21、主管為 XXX,檔案管理員為 XXX.檔案管理員負(fù)責(zé)檔案資料的歸檔督促和日常管理工作.公司制定明確的檔案管理員崗位職責(zé),檔案管理員必須嚴(yán)格履行職責(zé).2各部門資料管理公司所屬各部門必須設(shè)兼職的資料管理員,規(guī)范部門檔案管理,實(shí)行部門檔案與公司。
22、遵守國(guó)家的法律法規(guī),貫徹平等互利協(xié)商一致等價(jià)有償?shù)脑瓌t.第四條 本辦法所包括的合同有設(shè)計(jì) 銷售 采購(gòu) 借款 維修保險(xiǎn)等方面的合同,不包括勞動(dòng)合同.第五條 經(jīng)濟(jì)合同除即時(shí)清結(jié)者, 一律采用書面格式, 并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合同文本.有關(guān)修改合同。
23、模式:持續(xù)強(qiáng)化對(duì)置業(yè)顧問(wèn)的一對(duì)一專業(yè)銷售技能培訓(xùn),重點(diǎn)是挖掘客戶深層次需求的培訓(xùn),以此實(shí)現(xiàn)銷售. 一一對(duì)多模式對(duì)多模式:策劃一對(duì)多的銷售活動(dòng)方案,置業(yè)顧問(wèn)負(fù)責(zé)邀約客戶或聯(lián)系團(tuán)體客戶,整合公司資源對(duì)客戶集中宣講和促成銷售. 老老客戶模式客戶模。
24、t 電子郵件代理服務(wù)Notes 辦公平臺(tái)等.30 主管部門31 辦公室作為公司網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)和管理部門,有權(quán)對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)管和控制. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)室有權(quán)對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)上的信息進(jìn)行檢查和備案,任何引入與發(fā)出的郵件,都有可能被備份審查.4。
25、大型機(jī)大型削筆器算盤鋼筆打碼機(jī)姓名章日期戳計(jì)算機(jī)印泥打印臺(tái)等.工程部專用辦公用具:圈尺靠尺米尺小鐵錘計(jì)算器等.30 辦公用品的管理辦法31 辦公用品分為個(gè)人領(lǐng)用與部門領(lǐng)用兩種. 個(gè)人領(lǐng)用系個(gè)人使用保管用品,如圓珠筆橡皮; 部門領(lǐng)用系本部門共。
26、二結(jié)構(gòu)工資制一員工的薪酬由固定工資和浮動(dòng)工資組成.固定工資由基本工資崗位工資學(xué)歷工 資和工齡工資組成;浮動(dòng)工資由績(jī)效工資組成.公式表示如下:員工薪資固定工資浮動(dòng)工資固定工資基本工資崗位工資學(xué)歷工資工齡工資浮動(dòng)工資績(jī)效工資1浮動(dòng)工資所占比率級(jí)。
27、機(jī)要通訊員直送機(jī)要室的機(jī)要文件除外 后分別交辦公室機(jī)要秘書拆封.在簽收和拆封時(shí),收發(fā)員和機(jī)要秘書均要注意檢查封口和郵戳.對(duì)于口和郵票撕毀函件應(yīng)查明原因,對(duì)密件開口和國(guó)外信函郵票被撕應(yīng)拒絕簽收.312 對(duì)上級(jí)機(jī)要部門發(fā)來(lái)的文件,要進(jìn)行信封文件。
28、能順利完成;協(xié)調(diào)和處理銷售過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題;根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)銷售資料對(duì)銷售情況進(jìn)行分析,就銷售狀況及目前存在的問(wèn)題為公司提供合理化建議;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售狀況;主持現(xiàn)場(chǎng)銷售會(huì)議,討論和指導(dǎo)業(yè)務(wù)。
29、辦公室每月抽查一次.發(fā)現(xiàn)記載不實(shí) 不全或未記載者應(yīng)呈報(bào)主管提出批評(píng),對(duì)不聽勸阻屢教屢犯者應(yīng)給以處分,并停止其使用權(quán)利.14 每車設(shè)置車輛使用記錄表 ,辦公室主任檢查加油及修護(hù)記錄,以了解車輛受控狀況.每月初連同行駛紀(jì)錄表一并轉(zhuǎn)辦公室稽核.2。
30、削筆器算盤鋼筆打碼機(jī)姓名章日期戳計(jì)算機(jī)印泥打印臺(tái)等.工程部專用辦公用具:圈尺靠尺米尺小鐵錘計(jì)算器等.30 辦公用品的管理辦法31 辦公用品分為個(gè)人領(lǐng)用與部門領(lǐng)用兩種. 個(gè)人領(lǐng)用系個(gè)人使用保管用品,如圓珠筆橡皮;部門領(lǐng)用系本部門共同使用用品如。
31、材料的歸檔工作,進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;233 做好企業(yè)檔案的收集整理保管和利用工作;234 做好永久性檔案向有關(guān)檔案機(jī)構(gòu)的移交工作;235 提高檔案管理的水平和技術(shù),逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化科學(xué)化.30 檔案的種類31 法規(guī)性文件.包括上級(jí)頒發(fā)需企。
32、程圖22 第一章組織架構(gòu)及工作職責(zé)總經(jīng)理總工程師分管副總總工辦主任土建專業(yè)工程師水暖專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師工作職責(zé)1部門工作職責(zé)1.1向總經(jīng)理及分管副總負(fù)責(zé).1.2組織項(xiàng)目開發(fā)的前期定位設(shè)計(jì)及論證,組織開展項(xiàng)目技術(shù)可行性經(jīng)濟(jì)可行性分析.1。
33、 望 望 你 你 喜 喜 歡 歡房產(chǎn)公司表彰大會(huì)上優(yōu)秀管理者發(fā)言房產(chǎn)公司表彰大會(huì)上優(yōu)秀管理者發(fā)言尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)各位朋友:大家好光陰似箭,轉(zhuǎn)眼我在集團(tuán)預(yù)決算部已工作兩年.在過(guò)去的 XX 年里,公司領(lǐng)導(dǎo)將優(yōu)秀管理者這個(gè)榮譽(yù)授予給我個(gè)人,我倍感榮。
34、四被考核者意見(jiàn)四被考核者意見(jiàn)簽名年月日五董事會(huì)意見(jiàn)五董事會(huì)意見(jiàn)董事長(zhǎng)簽字年月日六公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表六公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容平分等級(jí)好較好 一般較差工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)崗位職責(zé)范圍完成情況公司布置的任務(wù)完成情況年度工作目標(biāo)。
35、種類及課程表工程部員工培訓(xùn)種類及課程表培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類課程方向課程方向備備注注內(nèi)部培訓(xùn)新員工培訓(xùn)公司發(fā)展史企業(yè)理念 產(chǎn)品特點(diǎn)基本管理制度及工作流程等.集團(tuán)及項(xiàng)目公司兩級(jí)培訓(xùn).含規(guī)定課程和自選課程. 培訓(xùn)師資來(lái)源可內(nèi)外結(jié)合.培訓(xùn)大課普及型行業(yè)。
36、請(qǐng)表 .3經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字章.4上傳監(jiān)理公司1對(duì)照工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表及附件核核工程進(jìn)度.2依據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理法規(guī)定該段工程質(zhì)量.3審核施工單位文明施工和民工工資支付情況.4就進(jìn)度質(zhì)量施工民工工資支付情況簽署付款意見(jiàn).5上傳現(xiàn)場(chǎng)工程師1。
37、策劃能力,工作能力求改善1213稱職,工作尚有表現(xiàn)911只能做交辦事項(xiàng),不知策劃改進(jìn)68缺乏策劃能力,須依賴他人05工作績(jī)效工作效率高,具有卓越創(chuàng)意1415能勝任工作,效率較標(biāo)準(zhǔn)高1213工作不誤期,表現(xiàn)符合要求911勉強(qiáng)勝任工作,無(wú)甚表現(xiàn)。
38、動(dòng),達(dá)到宣傳推廣服務(wù)產(chǎn)品的目的,增加活動(dòng)催生的機(jī)會(huì)及期許達(dá)到的效果.活動(dòng)場(chǎng)地:項(xiàng)目售樓部或現(xiàn)場(chǎng)會(huì)所參加人數(shù):預(yù)計(jì)位主辦單位:地產(chǎn)開發(fā)有限公司協(xié)辦單位:策劃執(zhí)行:創(chuàng)典全程房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)方案提供:創(chuàng)典全程房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目策劃組活動(dòng)前一.綜述年。
39、動(dòng)背景 可逸蘭亭可逸蘭亭項(xiàng)目自推出后收到上海及昆山地區(qū)居民的熱烈歡迎,樓盤意向客戶遠(yuǎn)超第一期預(yù)售樓盤,成為上海及花橋地區(qū)新開樓盤中一道靚麗的風(fēng)景線. 開盤即至,為增加新老客戶對(duì)樓盤信心,秉承傳統(tǒng)文化精髓,特邀風(fēng)水大師在樓盤內(nèi)駐樓開講.活動(dòng)背。
40、投標(biāo)投標(biāo)單位不少于三家 ,投標(biāo)方案及報(bào)價(jià)報(bào)送至審算部.2審算部審核各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)是否在市場(chǎng)合理范圍內(nèi),并對(duì)合理報(bào)價(jià)組織公司內(nèi)部評(píng)標(biāo)會(huì)議,參加會(huì)議部門有相關(guān)項(xiàng)目部或工程部營(yíng)建部審算部以及財(cái)務(wù)部等.與會(huì)人員組成評(píng)標(biāo)小組就施工資質(zhì)施工方案施。
41、保管的辦法,各類印章由各崗位專人依職權(quán)需要領(lǐng)取并保管.2 印章必須由各保管人妥善保管,不得轉(zhuǎn)借他人.3 公司建立印章管理卡,專人領(lǐng)取和歸還印章時(shí)按要求在卡上予以登記.4 員工離職時(shí),須辦理歸還印章手續(xù),作為移交工作的一部分.三印章的使用1公。
42、投標(biāo)投標(biāo)單位不少于三家,投標(biāo)方案及報(bào)價(jià)報(bào)送至審算部.審算部審核各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)是否在市場(chǎng)合理范圍內(nèi),并對(duì)合理報(bào)價(jià)組織公司內(nèi)部評(píng)標(biāo)會(huì)議,參加會(huì)議部門有相關(guān)項(xiàng)目部或工程部營(yíng)建部審算部以及財(cái)務(wù)部等.與會(huì)人員組成評(píng)標(biāo)小組就施工資質(zhì)施工方案施工綜。
43、請(qǐng)表 .3經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字章.4上傳監(jiān)理公司1對(duì)照工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表及附件核核工程進(jìn)度.2依據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理法規(guī)定該段工程質(zhì)量.3審核施工單位文明施工和民工工資支付情況.4就進(jìn)度質(zhì)量施工民工工資支付情況簽署付款意見(jiàn).5上傳現(xiàn)場(chǎng)工程師1。
44、品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)最大限度滿足客戶需求四服務(wù)質(zhì)量承諾盡我們所能,主動(dòng)察覺(jué)并滿足客戶每一細(xì)微需求五銷售部職責(zé)完成銷售任務(wù),展示天朗房產(chǎn)與 APEX 的良好形象六崗位職責(zé)1置業(yè)顧問(wèn)負(fù)責(zé)完成銷售部每月下達(dá)的銷售任務(wù)及其它任務(wù)作好客戶的現(xiàn)場(chǎng)接待工作銷售合。
45、請(qǐng)表 .3經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字章.4上傳監(jiān)理公司1對(duì)照工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表及附件核核工程進(jìn)度.2依據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理法規(guī)定該段工程質(zhì)量.3審核施工單位文明施工和民工工資支付情況.4就進(jìn)度質(zhì)量施工民工工資支付情況簽署付款意見(jiàn).5上傳現(xiàn)場(chǎng)工程師1。
46、錄通知等重要材料均以書面方式傳送,代理公司需要簽收確認(rèn).3根據(jù)工作情況,凡是代理公司需要地產(chǎn)集團(tuán)配合完成的工作,代理公司需要以工作聯(lián)系單的形式,報(bào)送地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心歸口統(tǒng)一解決.如遇緊急情況,可以先口頭通知,2 日內(nèi)補(bǔ)齊工作聯(lián)系單.若既。
47、應(yīng)付金額足額開具發(fā)票.開具發(fā)票.5上傳監(jiān)理公司1 對(duì)照工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表及附件,審核核工程進(jìn)度.2 依據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理法規(guī),評(píng)定該段工程質(zhì)量.3 審核施工單位文明施工和民工工資支付情況.4就進(jìn)度質(zhì)量文明施工民工工資支付情況簽署付款意見(jiàn).5。
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