房產公司前期部工作職責Tag內容描述：
1、3 3.薪酬理念薪酬理念 . 3 4.薪酬級別及結構薪酬級別及結構 . 3 5.薪酬發放薪酬發放 . 4 6.年度績效獎金管理年度績效獎金管理. 4 7.薪酬日常管理薪酬日常管理 . 5 8.附則附則 . 7 9.附件附件 . 7 第 3 。
2、 預預 算算 部部 門門 的的 崗崗 位位 職職 責責 1 對項目進行分析及概預算. 2 對圖紙進行工程量審核. 3 對施工分包價格進行預算. 4 對現場洽談結果,進行內部傳達工作. 5 完善工作流程及預算工作. 6 負責施工隊包清工的質。
3、應敏捷,能夠鑒別成本和利潤. 8 真誠守信遵守時間. 2. 工作職責: 1 調查客源市場,了解競爭對手的詳細情況,作出市場分析. 2 制定相應地營銷策略及營銷計劃. 3 走訪客戶,運用直銷手段做好公司地對外宣傳. 4 洽商客戶,訂立租房或售。
4、境設計第九部分景觀環境設計 第十部分基礎設施配套設計第十部分基礎設施配套設計 第十一部分形象系統設計第十一部分形象系統設計 第十二部分物業管理服務第十二部分物業管理服務 引引 言言 對于天蘊康城項目的市場研究,是一件富有激情與創造力的 事。
5、策劃工作從8月10日開始展開,至8月19日結束.研究的資料來源有:公 開的政府報告和統計資料;對政府官員房地產內人士房地產開發商普通市 民的訪談;相關項目資料具有代表性的調研資料和委托方提供的項目資料等. 本公司通過對以上資料的匯總分析和整。
6、倉庫商業地產常規包括有:寫字樓商場倉庫 工廠等,現時主流為寫字樓和商鋪工廠等,現時主流為寫字樓和商鋪 商業地產中國發展情況商業地產中國發展情況 商業地產與經濟水平人均商業地產與經濟水平人均GDP關系關系 中國商業業態發展簡表:中國商業業態發。
7、根據 不同的發展階段制定與公司財務計劃相匹配的經營目標, 并為確保達成 目標采取相應的措施. 3 加強與租戶的溝通, 全面及時了解租戶經營動態 業績變化 內部管理 發展戰略等相關信息,了解和傾聽租戶的意見和需求,與租戶建立良好 的戰略伙伴。
8、 6有關工地考察及招標文件及圖紙的疑問請與工程部 聯系 5工程地點: 6有關工地考察及招標文件及圖紙的疑問請與工程部 聯系 聯系電話: 傳真: 筑龍網 WWW.ZHULONG.COM 建設工程投標建設工程投標 確認書確認書 致致 公司:公。
9、角洲地區為公司發 展的目標區域. 加大了對國內其他城市住宅產 業的投資力度,積極參與南京 上海等大城市房地產業的市場競 爭. 2008年: 房地產銷售面積達100萬平米 實現銷售收入4050億元 實現凈利潤68億元 進入中國房地產20強. 。
10、搭; 2具有相應的知識結構,能從總體上把握一個工程,抓關鍵部位; 3搞好和上級領導監理施工的關系:沒有上級領導的支持,再好的管 理思路也無法實現;對于監理,要大膽使用,拿了我的錢就得給我干活,在進場之初 就要對其進行考察,能力人品等等,確定。
11、 2主持項目的經濟構思,協調相關部門確定目標客戶價格水平經營方 案. 3負責項目經濟目標設計. 4負責協調組織項目投資經營方案的制訂. 5負責協調組織并主持撰寫項目可行性研究報告 . 6負責委托造價咨詢單位和組織業務水平較高的專業人士編制。
12、實現品牌愿景最終確立品牌的競爭優勢.品牌管理 是基于建立增進維護與增強品牌的藝術手段,使企業行為更 忠于品牌核心價值與精神,從而實現品牌長青不墜. 綠城集團的品牌力量在項目開發的售價和銷售速度上可見一 斑,但集團整體品牌管理工作不夠體系化制。
13、G08 售樓處樣板間保安員崗位職責 QG09 售樓處樣板間保潔員崗位職責 QG10 售樓處樣板間資源配備 QG11 售樓處人員培訓與考核 QG12 前期介入期間的經營管理 QG13 入伙前資料的收集與準備工作 QG14 分公司成立后的交接工。
14、集政府有關工程建設等法律法規及相關政策,以項 目規劃為基礎了解施工進度,從實際出發制定合理的工作計 劃,提前完成項目前期報建工作的計劃,應定期上報工作進 度計劃和完成情況,實現與工程建設的統一協調同步. 4統籌兼顧縱觀全局,做好本部門與公司。
15、計劃,并跟蹤落實辦理情況: 1負責承辦公司所開發項目的政府報批報建手續. 1 向建委計委申辦投資項目計劃立項 開工報告. 2 向市規劃局申辦用地紅線;提出或調整規劃設計要點;申請改 變用地性質;報審新建改建擴建項目建筑設計方案初步設計 施工。
16、藝專業監理細則大型專項施工方案和新工藝專業監理細則 2 并提出合理化意見并提出合理化意見, 參與施工圖會審,工程驗收參與施工圖會審,工程驗收 3 督促工程部落實工程建設管理制督促工程部落實工程建設管理制 度及相關管理要求,并監督其實施情況度。
17、一覽表中登記備 案. 第四條 工程統計每日 18:00 前將當日填寫的巡檢回執單及發包合同送交監 察部,由審核師負責放入檔案袋中,并在檔案袋上標出巡檢工長姓 名,于次日 18:00 前登錄在在施工程一覽表中. 第五條 設計師補交的施工圖由審。
18、銷售計劃,保證公司的銷售任務能順利完成; 協調和處理銷售過程中出現的各類問題; 根據現場銷售資料對銷售情況進行分析, 就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合 理化建議; 對現場的銷售數據和報告進行監督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售。
19、008ISO9001:2008 質量管理體系 要求 GBT240012004ISO14001:2004 環境管理體系 要求及使用指南 JGJ5999 建筑施工安全檢查標準 JGJ1462004 建筑施工現場環境與環境衛生標準 QEJQEHM。
20、查, 如發現有安全隱患,須立即上報工程部經理. 3各班組須每日進行安全檢查,隨時消除不安全因素,遇有重大安全隱患,須立 即上報工程部經理. 4工程師須每月對所轄系統及范圍進行安全檢查,消除隱患,并將檢查處理結果 書面報告工程部經理. 5未經。
21、 19 十一安全生產例會制度 . 19 十二班組安全活動制度 . 20 十三文明施工管理制度 . 20 十四化學危險品易燃易爆物品的消防安全管理規定 . 22 十五施工現場臨時建筑消防安全管理規定 . 23 十六施工現場臨時倉庫消防安全管理。
22、案組 20XX 年年 XX 月月 XX 日日 現場組織架構現場組織架構 專專 案案 財務 行政 副專空缺 主 管 主 管 銷售員 5 銷售員 6 銷售員 4 銷售員 3 銷售員 2 銷售員 1 員工守則員工守則 參照總公司員工守則,如有差別。
23、銷售管理科主管職責 九九銷售人員職責 十十市場營銷部會議管理制度 十一十一市場營銷部日常管理規程 十二十二市場營銷部銷售現場管理辦法 十三十三市場營銷部銷售現場管理流程及制度 市場營銷部組織框架及組織關系市場營銷部組織框架及組織關系 市場營。
24、員工組織 . 43 第四章 員工健康與安全 . 45 職務行為篇 . 48 職員職務行為準則 . 48 附則 . 54 歡迎辭歡迎辭 Hi 歡迎你加入 XX,共同參與公司未來的發展,在此謹祝你工作愉快 XX 過去的每一點成就, 都有賴于 X。
25、 2主持項目的經濟構思,協調相關部門確定目標客戶價格水平經營方 案. 3負責項目經濟目標設計. 4負責協調組織項目投資經營方案的制訂. 5負責協調組織并主持撰寫項目可行性研究報告 . 6負責委托造價咨詢單位和組織業務水平較高的專業人士編制。
26、標底并定正式委托標合同. 7對工度價款及時審定提出款撥付意.全控在 建投理. 8審核并參與會工大變更辦理應濟和變更 根據一變更和整. 9全控價格執. 10建安及其它建套工工書審核審定工作. 11決后價協并主持撰寫完成報 告. 二協作 1參與。
27、銷售計劃,保證公司的銷售任務能順利完成; 協調和處理銷售過程中出現的各類問題; 根據現場銷售資料對銷售情況進行分析,就銷售狀況及目前存在的問題為公 司提供合理化建議; 對現場的銷售數據和報告進行監督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的 銷售。
28、包括的合同有設計銷售采購借款維修保險等方面的 合同,不包括勞動合同. 第五條 經濟合同除即時清結者,一律采用書面格式,并必須采用統一的經濟合 同文本.有關修改合同的文書圖表傳真件等均為合同的組成部分. 第六條 國家規定采用標準合同文本的必須。
29、期一般為 2 3 年,一旦項目結束,而公司又沒有足夠的新項目,相關人員就必須尋找新的工 作機會.同樣,一個公司如果要新開項目,就必須大量挖人. 人才的充分流動使先進的 豐富的從業經驗得以傳播, 帶動了整個行業的發展; 同時降低了員工產生惰性。
30、建控制性計劃,并跟蹤落實辦理情況:計劃,并跟蹤落實辦理情況:1負責承辦公司所開發項目的政府報批報建手續.1 向建委計委申辦投資項目計劃立項 開工報告.2 向市規劃局申辦用地紅線;提出或調整規劃設計要點;申請改變用地性質;報審新建改建擴建項目。
31、工合同審查墻改水泥基金取得開工證工程可正式開工部位達到正負0建筑方案審批四證一計劃齊全可貸款可開盤銷售排水自來水電力煤氣熱力各項配套驗收準入證產權證國有土地使用權招標出讓程序 1.天津土地交易中心進行招標公告,公告期間有意投標者可以購買文件。
32、2津貼部分:職務崗位津貼,其他補貼.3獎金部分:績效獎金,特別貢獻獎,其他.4福利部分:季節性福利,勞保福利,節假日福利,醫療保險,養老保險,失業保險,其他.2薪酬的發放原則:1員工薪酬是工資津貼獎金福利累加的總和.2績效考核與工資調整相。
33、主管為 XXX,檔案管理員為 XXX.檔案管理員負責檔案資料的歸檔督促和日常管理工作.公司制定明確的檔案管理員崗位職責,檔案管理員必須嚴格履行職責.2各部門資料管理公司所屬各部門必須設兼職的資料管理員,規范部門檔案管理,實行部門檔案與公司。
34、遵守國家的法律法規,貫徹平等互利協商一致等價有償的原則.第四條 本辦法所包括的合同有設計 銷售 采購 借款 維修保險等方面的合同,不包括勞動合同.第五條 經濟合同除即時清結者, 一律采用書面格式, 并必須采用統一的經濟合同文本.有關修改合同。
35、模式:持續強化對置業顧問的一對一專業銷售技能培訓,重點是挖掘客戶深層次需求的培訓,以此實現銷售. 一一對多模式對多模式:策劃一對多的銷售活動方案,置業顧問負責邀約客戶或聯系團體客戶,整合公司資源對客戶集中宣講和促成銷售. 老老客戶模式客戶模。
36、t 電子郵件代理服務Notes 辦公平臺等.30 主管部門31 辦公室作為公司網絡的規劃設計建設和管理部門,有權對公司網絡運行情況進行監管和控制. 知識產權室有權對公司網絡上的信息進行檢查和備案,任何引入與發出的郵件,都有可能被備份審查.4。
37、大型機大型削筆器算盤鋼筆打碼機姓名章日期戳計算機印泥打印臺等.工程部專用辦公用具:圈尺靠尺米尺小鐵錘計算器等.30 辦公用品的管理辦法31 辦公用品分為個人領用與部門領用兩種. 個人領用系個人使用保管用品,如圓珠筆橡皮; 部門領用系本部門共。
38、二結構工資制一員工的薪酬由固定工資和浮動工資組成.固定工資由基本工資崗位工資學歷工 資和工齡工資組成;浮動工資由績效工資組成.公式表示如下:員工薪資固定工資浮動工資固定工資基本工資崗位工資學歷工資工齡工資浮動工資績效工資1浮動工資所占比率級。
39、機要通訊員直送機要室的機要文件除外 后分別交辦公室機要秘書拆封.在簽收和拆封時,收發員和機要秘書均要注意檢查封口和郵戳.對于口和郵票撕毀函件應查明原因,對密件開口和國外信函郵票被撕應拒絕簽收.312 對上級機要部門發來的文件,要進行信封文件。
40、監督,并負責制定和不斷改進監督檢查考評標準.6定期或不定期向主管領導和總經理報告工作進展,對存在的質量缺陷提出建設性合理化建議.7對監督檢查工作中發現的問題,及時督促監督有關部門和人員進行整改,并及時將整改結果及相應的處罰措施向相關的項目負。
41、能順利完成;協調和處理銷售過程中出現的各類問題;根據現場銷售資料對銷售情況進行分析,就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合理化建議;對現場的銷售數據和報告進行監督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售狀況;主持現場銷售會議,討論和指導業務。
42、辦公室每月抽查一次.發現記載不實 不全或未記載者應呈報主管提出批評,對不聽勸阻屢教屢犯者應給以處分,并停止其使用權利.14 每車設置車輛使用記錄表 ,辦公室主任檢查加油及修護記錄,以了解車輛受控狀況.每月初連同行駛紀錄表一并轉辦公室稽核.2。
43、削筆器算盤鋼筆打碼機姓名章日期戳計算機印泥打印臺等.工程部專用辦公用具:圈尺靠尺米尺小鐵錘計算器等.30 辦公用品的管理辦法31 辦公用品分為個人領用與部門領用兩種. 個人領用系個人使用保管用品,如圓珠筆橡皮;部門領用系本部門共同使用用品如。
44、材料的歸檔工作,進行指導和監督;233 做好企業檔案的收集整理保管和利用工作;234 做好永久性檔案向有關檔案機構的移交工作;235 提高檔案管理的水平和技術,逐步實現檔案管理現代化科學化.30 檔案的種類31 法規性文件.包括上級頒發需企。
45、程圖22 第一章組織架構及工作職責總經理總工程師分管副總總工辦主任土建專業工程師水暖專業工程師電氣專業工程師工作職責1部門工作職責1.1向總經理及分管副總負責.1.2組織項目開發的前期定位設計及論證,組織開展項目技術可行性經濟可行性分析.1。
46、 望 望 你 你 喜 喜 歡 歡房產公司表彰大會上優秀管理者發言房產公司表彰大會上優秀管理者發言尊敬的集團領導各位朋友:大家好光陰似箭,轉眼我在集團預決算部已工作兩年.在過去的 XX 年里,公司領導將優秀管理者這個榮譽授予給我個人,我倍感榮。
47、四被考核者意見四被考核者意見簽名年月日五董事會意見五董事會意見董事長簽字年月日六公司中層以上領導綜合考核表六公司中層以上領導綜合考核表考核項目考核內容平分等級好較好 一般較差工作實績評價崗位職責范圍完成情況公司布置的任務完成情況年度工作目標。
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