房產(chǎn)公司認(rèn)籌方案Tag內(nèi)容描述：
1、1地產(chǎn)認(rèn)籌活動(dòng),吸引潛在客戶群關(guān)注; 2增加已購(gòu)業(yè)主歸屬感自豪感榮耀感; 3實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)媒體口徑的話題傳播;,01,02,外場(chǎng)區(qū),內(nèi)場(chǎng)區(qū),跨街拱門 地飄,鮮花路引 注水路旗,洽談區(qū),演繹互動(dòng)區(qū),1區(qū),2區(qū),茶歇區(qū),認(rèn)購(gòu)確認(rèn)區(qū),02,樣板間,模。
2、繳納優(yōu)惠登記金,簽訂認(rèn)籌協(xié)議書(shū)后即獲得開(kāi)盤當(dāng)天選房資格,并 享受開(kāi)盤當(dāng)天相關(guān)優(yōu)惠. 四認(rèn)籌協(xié)議書(shū)的編號(hào)不作為正式選房順序號(hào),該協(xié)議書(shū)不具有對(duì)客戶意向 房源的選定效力. 五本次認(rèn)籌采用實(shí)名制,購(gòu)房者姓名和身份證須與認(rèn)籌協(xié)議書(shū)信息一致, 且每個(gè)。
3、列舉的注意事項(xiàng) 2 置業(yè)顧問(wèn)務(wù)必告之規(guī)定選房 時(shí)間,并提醒選房時(shí)應(yīng)帶齊的 相關(guān)資料 3 置業(yè)顧問(wèn)提醒客戶謹(jǐn)慎保存 收據(jù),如有丟失需登報(bào)聲明 . 4 所有填寫(xiě)的單據(jù)不允許有任 何涂改. 5 登記金收據(jù)和客戶身份證復(fù) 印件交銷售內(nèi)勤. 6 認(rèn)籌。
4、 可享受額外優(yōu)惠, 取得預(yù)售許可證后繳納誠(chéng)意金 優(yōu):提升前期蓄客量,篩選客戶購(gòu)房及貸 款資格 劣:客戶誠(chéng)意度較難分辨 深圳金色領(lǐng)域 3驗(yàn)資 客戶提供銀行存款證明,檢驗(yàn)客戶購(gòu) 買資質(zhì) 優(yōu):手續(xù)便捷現(xiàn)場(chǎng)操作性強(qiáng) 劣:客戶誠(chéng)意度較難把握 長(zhǎng)沙西山。
5、策劃工作從8月10日開(kāi)始展開(kāi),至8月19日結(jié)束.研究的資料來(lái)源有:公 開(kāi)的政府報(bào)告和統(tǒng)計(jì)資料;對(duì)政府官員房地產(chǎn)內(nèi)人士房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商普通市 民的訪談;相關(guān)項(xiàng)目資料具有代表性的調(diào)研資料和委托方提供的項(xiàng)目資料等. 本公司通過(guò)對(duì)以上資料的匯總分析和整。
6、倉(cāng)庫(kù)商業(yè)地產(chǎn)常規(guī)包括有:寫(xiě)字樓商場(chǎng)倉(cāng)庫(kù) 工廠等,現(xiàn)時(shí)主流為寫(xiě)字樓和商鋪工廠等,現(xiàn)時(shí)主流為寫(xiě)字樓和商鋪 商業(yè)地產(chǎn)中國(guó)發(fā)展情況商業(yè)地產(chǎn)中國(guó)發(fā)展情況 商業(yè)地產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)水平人均商業(yè)地產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)水平人均GDP關(guān)系關(guān)系 中國(guó)商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展簡(jiǎn)表:中國(guó)商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)。
7、角洲地區(qū)為公司發(fā) 展的目標(biāo)區(qū)域. 加大了對(duì)國(guó)內(nèi)其他城市住宅產(chǎn) 業(yè)的投資力度,積極參與南京 上海等大城市房地產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng). 2008年: 房地產(chǎn)銷售面積達(dá)100萬(wàn)平米 實(shí)現(xiàn)銷售收入4050億元 實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)68億元 進(jìn)入中國(guó)房地產(chǎn)20強(qiáng). 。
8、現(xiàn)場(chǎng)布置情況主會(huì)場(chǎng)整體氛圍簽到登 記準(zhǔn)備辦卡準(zhǔn)備工作等 ,檢查現(xiàn)場(chǎng)物料情況; 09:00 準(zhǔn)備工作完成,正式開(kāi)門迎接第一批客戶; 12:00 視客戶量輪流用餐; 11:0015:00 每一個(gè)小時(shí)進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)抽取小禮品, 15:0015。
9、的宣傳效應(yīng); 三活動(dòng)時(shí)間三活動(dòng)時(shí)間 2013 年 11 月 3 日 四活動(dòng)地點(diǎn)四活動(dòng)地點(diǎn) 華東市場(chǎng)國(guó)際館銷售中心華東市場(chǎng)精品館 1 樓 五邀約對(duì)象五邀約對(duì)象 1 自營(yíng)戶和租戶:自營(yíng)戶和租戶:按照已有名單人數(shù)總量,分兩天完成溝通工作,11 月。
10、實(shí)現(xiàn)品牌愿景最終確立品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).品牌管理 是基于建立增進(jìn)維護(hù)與增強(qiáng)品牌的藝術(shù)手段,使企業(yè)行為更 忠于品牌核心價(jià)值與精神,從而實(shí)現(xiàn)品牌長(zhǎng)青不墜. 綠城集團(tuán)的品牌力量在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的售價(jià)和銷售速度上可見(jiàn)一 斑,但集團(tuán)整體品牌管理工作不夠體系化制。
11、積17129.97, 總價(jià)117692905.7 元 去化目標(biāo):去化目標(biāo):開(kāi)盤目標(biāo)去化房源 30約 67 套 認(rèn)籌目標(biāo):認(rèn)籌目標(biāo):結(jié)合開(kāi)盤目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算,按照 40的轉(zhuǎn)籌率進(jìn)行測(cè)算,認(rèn)籌 目標(biāo)需達(dá)到 168 組左右 二二 認(rèn)籌方式認(rèn)籌方式 1。
12、2月 3月 4月 5月 6月 7月 品牌發(fā)布會(huì) 悠悅置家卡 蓋章優(yōu)惠3000元 口徑 輸出 產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)啟勱認(rèn)籌 存10000抵500元平 浙江保利置業(yè) 品牌戰(zhàn)略發(fā)布 會(huì) 宣告2期煥新 面市 實(shí)景示范區(qū)開(kāi) 放 二輪洗客勱作, 享悠悅置家蓋 章。
13、位價(jià)格初探,為最終確定車位銷售價(jià)格提供客戶支持 確定認(rèn)購(gòu)順序,以認(rèn)籌繳納誠(chéng)意金的順序?yàn)殚_(kāi)盤后的正式選購(gòu)車位順序 二認(rèn)籌時(shí)間二認(rèn)籌時(shí)間 10 月 1 日起,截止時(shí)間視車位工程進(jìn)度定,初步定在 10 月 21 日 三認(rèn)籌三認(rèn)籌策略策略 1 業(yè)主。
14、is report 3 Copyright Centaline Group, 2010 客戶積累客戶積累 開(kāi)盤選房開(kāi)盤選房 1 2 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 。
15、目已取得預(yù)售證,但從本項(xiàng)目蓄客時(shí)間短及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避角度考慮,且以中民投資發(fā)展有限公司名義收取誠(chéng) 意金的操作性不強(qiáng),建議降低認(rèn)籌門檻,引入第三方機(jī)構(gòu),凍結(jié) 5 萬(wàn)資金作為認(rèn)籌蓄客手段. 區(qū)域 項(xiàng)目 取得預(yù)售許可證前的蓄客手段 取得預(yù)售許可證后的蓄。
16、與客戶充分溝通項(xiàng)目?jī)r(jià)值點(diǎn),客戶具備較好的認(rèn)知度; 價(jià)格表制作完成,與客戶完成初步價(jià)格溝通; 六認(rèn)籌房源: A5A6 組團(tuán); 七認(rèn)籌方式 2011 年 5 月 2 日 5 月 14 日進(jìn)行認(rèn)籌,客戶按順序繳納人民幣20000 元整認(rèn)籌金, 獲。
17、目已取得預(yù)售證,但從本項(xiàng)目蓄客時(shí)間短及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避角度考慮,且以中民投資發(fā)展有限公司名義收取誠(chéng) 意金的操作性不強(qiáng),建議降低認(rèn)籌門檻,引入第三方機(jī)構(gòu),凍結(jié) 5 萬(wàn)資金作為認(rèn)籌蓄客手段. 區(qū)域 項(xiàng)目 取得預(yù)售許可證前的蓄客手段 取得預(yù)售許可證后的蓄。
18、關(guān)注; 2增加已購(gòu)業(yè)主歸屬感自豪感榮耀感; 3實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)媒體口徑的話題傳播; 01. 02. 外場(chǎng)區(qū) 內(nèi)場(chǎng)區(qū) 跨街拱門 地飄 鮮花路引 注水路旗 洽談區(qū) 演繹互勱區(qū) 1區(qū) 2區(qū) 茶歇區(qū) 認(rèn)購(gòu)確認(rèn)區(qū) 02. 樣板間 模特靜態(tài) 展示 路引指示 0。
19、關(guān)注; 2增加已購(gòu)業(yè)主歸屬感自豪感榮耀感; 3實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)媒體口徑的話題傳播; 01. 02. 外場(chǎng)區(qū) 內(nèi)場(chǎng)區(qū) 跨街拱門 地飄 鮮花路引 注水路旗 洽談區(qū) 演繹互勱區(qū) 1區(qū) 2區(qū) 茶歇區(qū) 認(rèn)購(gòu)確認(rèn)區(qū) 02. 樣板間 模特靜態(tài) 展示 路引指示 0。
20、 官微填表外展場(chǎng)營(yíng)銷中心 目的: 圈粉告知 執(zhí)行: 國(guó)畫(huà)現(xiàn)場(chǎng)展 示并投票 第一天,舞 樂(lè)組海選 第二天,詩(shī) 歌組海選詩(shī) 詞朗誦戲曲 第三天,于 洛陽(yáng)茶城聯(lián)誼, 少兒茶道現(xiàn)場(chǎng) 教學(xué)并評(píng)選 決賽 執(zhí)行: 典禮表演 獲勝者頒獎(jiǎng) 母親節(jié)特別 環(huán)節(jié)為。
21、銷售計(jì)劃,保證公司的銷售任務(wù)能順利完成; 協(xié)調(diào)和處理銷售過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題; 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)銷售資料對(duì)銷售情況進(jìn)行分析, 就銷售狀況及目前存在的問(wèn)題為公司提供合 理化建議; 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售。
22、008ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系 要求 GBT240012004ISO14001:2004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南 JGJ5999 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ1462004 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) QEJQEHM。
23、次推出銷售房源 221 套, 總面積17129.97, 總價(jià)117692905.7 元 去化目標(biāo):去化目標(biāo):開(kāi)盤目標(biāo)去化房源 30約 67 套 認(rèn)籌目標(biāo):認(rèn)籌目標(biāo):結(jié)合開(kāi)盤目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算,按照 40的轉(zhuǎn)籌率進(jìn)行測(cè)算,認(rèn)籌 目標(biāo)需達(dá)到 168 。
24、查, 如發(fā)現(xiàn)有安全隱患,須立即上報(bào)工程部經(jīng)理. 3各班組須每日進(jìn)行安全檢查,隨時(shí)消除不安全因素,遇有重大安全隱患,須立 即上報(bào)工程部經(jīng)理. 4工程師須每月對(duì)所轄系統(tǒng)及范圍進(jìn)行安全檢查,消除隱患,并將檢查處理結(jié)果 書(shū)面報(bào)告工程部經(jīng)理. 5未經(jīng)。
25、 19 十一安全生產(chǎn)例會(huì)制度 . 19 十二班組安全活動(dòng)制度 . 20 十三文明施工管理制度 . 20 十四化學(xué)危險(xiǎn)品易燃易爆物品的消防安全管理規(guī)定 . 22 十五施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑消防安全管理規(guī)定 . 23 十六施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)消防安全管理。
26、案組 20XX 年年 XX 月月 XX 日日 現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu) 專專 案案 財(cái)務(wù) 行政 副專空缺 主 管 主 管 銷售員 5 銷售員 6 銷售員 4 銷售員 3 銷售員 2 銷售員 1 員工守則員工守則 參照總公司員工守則,如有差別。
27、員工組織 . 43 第四章 員工健康與安全 . 45 職務(wù)行為篇 . 48 職員職務(wù)行為準(zhǔn)則 . 48 附則 . 54 歡迎辭歡迎辭 Hi 歡迎你加入 XX,共同參與公司未來(lái)的發(fā)展,在此謹(jǐn)祝你工作愉快 XX 過(guò)去的每一點(diǎn)成就, 都有賴于 X。
28、官微填表外展場(chǎng)營(yíng)銷中心 目的: 圈粉告知 執(zhí)行: 國(guó)畫(huà)現(xiàn)場(chǎng)展 示并投票 第一天,舞 樂(lè)組海選 第二天,詩(shī) 歌組海選詩(shī) 詞朗誦戲曲 第三天,于 洛陽(yáng)茶城聯(lián)誼, 少兒茶道現(xiàn)場(chǎng) 教學(xué)并評(píng)選 決賽 執(zhí)行: 典禮表演 獲勝者頒獎(jiǎng) 母親節(jié)特別 環(huán)節(jié)為媽。
29、共 22 棟.項(xiàng)目規(guī)劃 5681 戶,實(shí)行人車分流.項(xiàng)目自 2010 年開(kāi)始建設(shè),至今 已有近 2 年開(kāi)發(fā)時(shí)間. 開(kāi)盤造勢(shì)開(kāi)盤造勢(shì) 1. 報(bào)刊廣告 連續(xù)三周除雙休日外每天在河源日?qǐng)?bào)投放廣告,河源晚報(bào)相對(duì)較少. 2.網(wǎng)絡(luò)宣傳 河源論壇發(fā)布認(rèn)籌。
30、次推出銷售房源 221 套, 總面積17129.97, 總價(jià)117692905.7 元 去化目標(biāo):去化目標(biāo):開(kāi)盤目標(biāo)去化房源 30約 67 套 認(rèn)籌目標(biāo):認(rèn)籌目標(biāo):結(jié)合開(kāi)盤目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算,按照 40的轉(zhuǎn)籌率進(jìn)行測(cè)算,認(rèn)籌 目標(biāo)需達(dá)到 168 。
31、銷售計(jì)劃,保證公司的銷售任務(wù)能順利完成; 協(xié)調(diào)和處理銷售過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題; 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)銷售資料對(duì)銷售情況進(jìn)行分析,就銷售狀況及目前存在的問(wèn)題為公 司提供合理化建議; 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的 銷售。
32、包括的合同有設(shè)計(jì)銷售采購(gòu)借款維修保險(xiǎn)等方面的 合同,不包括勞動(dòng)合同. 第五條 經(jīng)濟(jì)合同除即時(shí)清結(jié)者,一律采用書(shū)面格式,并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合 同文本.有關(guān)修改合同的文書(shū)圖表傳真件等均為合同的組成部分. 第六條 國(guó)家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的必須。
33、期一般為 2 3 年,一旦項(xiàng)目結(jié)束,而公司又沒(méi)有足夠的新項(xiàng)目,相關(guān)人員就必須尋找新的工 作機(jī)會(huì).同樣,一個(gè)公司如果要新開(kāi)項(xiàng)目,就必須大量挖人. 人才的充分流動(dòng)使先進(jìn)的 豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)得以傳播, 帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展; 同時(shí)降低了員工產(chǎn)生惰性。
34、達(dá)到過(guò)認(rèn)籌前的宣傳工作,力爭(zhēng)將達(dá)到250300組客戶參與三號(hào)樓的認(rèn)組客戶參與三號(hào)樓的認(rèn)籌籌玖瓏城三號(hào)樓VIP會(huì)員認(rèn)籌方案三號(hào)樓認(rèn)籌前準(zhǔn)備工作小眾廣告宣傳三號(hào)樓認(rèn)籌前準(zhǔn)備工作小眾廣告宣傳1.派單重新設(shè)計(jì)單頁(yè),突出三號(hào)樓認(rèn)籌啟動(dòng)派單重新設(shè)計(jì)單頁(yè)。
35、主管為 XXX,檔案管理員為 XXX.檔案管理員負(fù)責(zé)檔案資料的歸檔督促和日常管理工作.公司制定明確的檔案管理員崗位職責(zé),檔案管理員必須嚴(yán)格履行職責(zé).2各部門資料管理公司所屬各部門必須設(shè)兼職的資料管理員,規(guī)范部門檔案管理,實(shí)行部門檔案與公司。
36、遵守國(guó)家的法律法規(guī),貫徹平等互利協(xié)商一致等價(jià)有償?shù)脑瓌t.第四條 本辦法所包括的合同有設(shè)計(jì) 銷售 采購(gòu) 借款 維修保險(xiǎn)等方面的合同,不包括勞動(dòng)合同.第五條 經(jīng)濟(jì)合同除即時(shí)清結(jié)者, 一律采用書(shū)面格式, 并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合同文本.有關(guān)修改合同。
37、模式:持續(xù)強(qiáng)化對(duì)置業(yè)顧問(wèn)的一對(duì)一專業(yè)銷售技能培訓(xùn),重點(diǎn)是挖掘客戶深層次需求的培訓(xùn),以此實(shí)現(xiàn)銷售. 一一對(duì)多模式對(duì)多模式:策劃一對(duì)多的銷售活動(dòng)方案,置業(yè)顧問(wèn)負(fù)責(zé)邀約客戶或聯(lián)系團(tuán)體客戶,整合公司資源對(duì)客戶集中宣講和促成銷售. 老老客戶模式客戶模。
38、t 電子郵件代理服務(wù)Notes 辦公平臺(tái)等.30 主管部門31 辦公室作為公司網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)和管理部門,有權(quán)對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)管和控制. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)室有權(quán)對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)上的信息進(jìn)行檢查和備案,任何引入與發(fā)出的郵件,都有可能被備份審查.4。
39、大型機(jī)大型削筆器算盤鋼筆打碼機(jī)姓名章日期戳計(jì)算機(jī)印泥打印臺(tái)等.工程部專用辦公用具:圈尺靠尺米尺小鐵錘計(jì)算器等.30 辦公用品的管理辦法31 辦公用品分為個(gè)人領(lǐng)用與部門領(lǐng)用兩種. 個(gè)人領(lǐng)用系個(gè)人使用保管用品,如圓珠筆橡皮; 部門領(lǐng)用系本部門共。
40、二結(jié)構(gòu)工資制一員工的薪酬由固定工資和浮動(dòng)工資組成.固定工資由基本工資崗位工資學(xué)歷工 資和工齡工資組成;浮動(dòng)工資由績(jī)效工資組成.公式表示如下:員工薪資固定工資浮動(dòng)工資固定工資基本工資崗位工資學(xué)歷工資工齡工資浮動(dòng)工資績(jī)效工資1浮動(dòng)工資所占比率級(jí)。
41、機(jī)要通訊員直送機(jī)要室的機(jī)要文件除外 后分別交辦公室機(jī)要秘書(shū)拆封.在簽收和拆封時(shí),收發(fā)員和機(jī)要秘書(shū)均要注意檢查封口和郵戳.對(duì)于口和郵票撕毀函件應(yīng)查明原因,對(duì)密件開(kāi)口和國(guó)外信函郵票被撕應(yīng)拒絕簽收.312 對(duì)上級(jí)機(jī)要部門發(fā)來(lái)的文件,要進(jìn)行信封文件。
42、能順利完成;協(xié)調(diào)和處理銷售過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題;根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)銷售資料對(duì)銷售情況進(jìn)行分析,就銷售狀況及目前存在的問(wèn)題為公司提供合理化建議;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售狀況;主持現(xiàn)場(chǎng)銷售會(huì)議,討論和指導(dǎo)業(yè)務(wù)。
43、辦公室每月抽查一次.發(fā)現(xiàn)記載不實(shí) 不全或未記載者應(yīng)呈報(bào)主管提出批評(píng),對(duì)不聽(tīng)勸阻屢教屢犯者應(yīng)給以處分,并停止其使用權(quán)利.14 每車設(shè)置車輛使用記錄表 ,辦公室主任檢查加油及修護(hù)記錄,以了解車輛受控狀況.每月初連同行駛紀(jì)錄表一并轉(zhuǎn)辦公室稽核.2。
44、削筆器算盤鋼筆打碼機(jī)姓名章日期戳計(jì)算機(jī)印泥打印臺(tái)等.工程部專用辦公用具:圈尺靠尺米尺小鐵錘計(jì)算器等.30 辦公用品的管理辦法31 辦公用品分為個(gè)人領(lǐng)用與部門領(lǐng)用兩種. 個(gè)人領(lǐng)用系個(gè)人使用保管用品,如圓珠筆橡皮;部門領(lǐng)用系本部門共同使用用品如。
45、材料的歸檔工作,進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;233 做好企業(yè)檔案的收集整理保管和利用工作;234 做好永久性檔案向有關(guān)檔案機(jī)構(gòu)的移交工作;235 提高檔案管理的水平和技術(shù),逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化科學(xué)化.30 檔案的種類31 法規(guī)性文件.包括上級(jí)頒發(fā)需企。
46、程圖22 第一章組織架構(gòu)及工作職責(zé)總經(jīng)理總工程師分管副總總工辦主任土建專業(yè)工程師水暖專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師工作職責(zé)1部門工作職責(zé)1.1向總經(jīng)理及分管副總負(fù)責(zé).1.2組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期定位設(shè)計(jì)及論證,組織開(kāi)展項(xiàng)目技術(shù)可行性經(jīng)濟(jì)可行性分析.1。
47、四被考核者意見(jiàn)四被考核者意見(jiàn)簽名年月日五董事會(huì)意見(jiàn)五董事會(huì)意見(jiàn)董事長(zhǎng)簽字年月日六公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表六公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容平分等級(jí)好較好 一般較差工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)崗位職責(zé)范圍完成情況公司布置的任務(wù)完成情況年度工作目標(biāo)。
48、種類及課程表工程部員工培訓(xùn)種類及課程表培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類課程方向課程方向備備注注內(nèi)部培訓(xùn)新員工培訓(xùn)公司發(fā)展史企業(yè)理念 產(chǎn)品特點(diǎn)基本管理制度及工作流程等.集團(tuán)及項(xiàng)目公司兩級(jí)培訓(xùn).含規(guī)定課程和自選課程. 培訓(xùn)師資來(lái)源可內(nèi)外結(jié)合.培訓(xùn)大課普及型行業(yè)。
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