房產公司現場管理制度Tag內容描述：
1、3 3.薪酬理念薪酬理念 . 3 4.薪酬級別及結構薪酬級別及結構 . 3 5.薪酬發放薪酬發放 . 4 6.年度績效獎金管理年度績效獎金管理. 4 7.薪酬日常管理薪酬日常管理 . 5 8.附則附則 . 7 9.附件附件 . 7 第 3 。
2、十四條 招商中心合同管理規定 第十五條 招商中心會議規定 第十六條 招商中心計劃管理規定 第十七條 招商中心罰金管理規定 第十八條 招商中心表單管理規定 第十九條 招商中心外出拜訪制度 第二十條 員工宿舍管理規定 第一節 公司介紹 香港指南。
3、一覽表中登記備 案. 第四條 工程統計每日 18:00 前將當日填寫的巡檢回執單及發包合同送交監 察部,由審核師負責放入檔案袋中,并在檔案袋上標出巡檢工長姓 名,于次日 18:00 前登錄在在施工程一覽表中. 第五條 設計師補交的施工圖由審。
4、一次罰款 50 元. 第三條會間呼機或手機每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開會場接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會間離席者無論何故 ,罰款 100 元. 第五條無故不參加會議者,每次罰款 200 元.因。
5、銷售計劃,保證公司的銷售任務能順利完成; 協調和處理銷售過程中出現的各類問題; 根據現場銷售資料對銷售情況進行分析, 就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合 理化建議; 對現場的銷售數據和報告進行監督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售。
6、008ISO9001:2008 質量管理體系 要求 GBT240012004ISO14001:2004 環境管理體系 要求及使用指南 JGJ5999 建筑施工安全檢查標準 JGJ1462004 建筑施工現場環境與環境衛生標準 QEJQEHM。
7、查, 如發現有安全隱患,須立即上報工程部經理. 3各班組須每日進行安全檢查,隨時消除不安全因素,遇有重大安全隱患,須立 即上報工程部經理. 4工程師須每月對所轄系統及范圍進行安全檢查,消除隱患,并將檢查處理結果 書面報告工程部經理. 5未經。
8、 19 十一安全生產例會制度 . 19 十二班組安全活動制度 . 20 十三文明施工管理制度 . 20 十四化學危險品易燃易爆物品的消防安全管理規定 . 22 十五施工現場臨時建筑消防安全管理規定 . 23 十六施工現場臨時倉庫消防安全管理。
9、案組 20XX 年年 XX 月月 XX 日日 現場組織架構現場組織架構 專專 案案 財務 行政 副專空缺 主 管 主 管 銷售員 5 銷售員 6 銷售員 4 銷售員 3 銷售員 2 銷售員 1 員工守則員工守則 參照總公司員工守則,如有差別。
10、 第四章 現場工程部工作目標計劃管理 第二部分第二部分 現場工程管理辦法現場工程管理辦法 第一章 項目施工管理辦法 第二章 質量檢查工作制度管理辦法質量檢查工作制度管理辦法 第三章 項目現場文明施工管理辦法 第四章 總包對分包單位交底管理辦。
11、的職權劃分 嚴格的規章制度, 以及金字塔式的等級服從等特征, 從而使其成為一種系統的管理技術體系. 馬克斯.韋伯 在企業形成金字塔式的組織結構,不斷的權威標準化的任務各種活動的 協調和參謀的作用做明晰的描述和反復強調,并輔之以正式的組織框圖。
12、崗位職責內, 在公司相關規章制度內履行自己的權利和義務, 務必做 到現場有人管理,現場責任有人承擔. 2本條例之規定以現場日常工作為對象,以規范現場秩序,規范現場工作人員行為為 內容,以現場內部管理為主體,以現場和各職能部室之間互相配合和監。
13、應業務要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數 1184 在崗人數 1122 固定薪資 業績提成 三崗位職責 一 渠道部經理含主持工作副經。
14、銷售計劃,保證公司的銷售任務能順利完成; 協調和處理銷售過程中出現的各類問題; 根據現場銷售資料對銷售情況進行分析,就銷售狀況及目前存在的問題為公 司提供合理化建議; 對現場的銷售數據和報告進行監督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的 銷售。
15、包括的合同有設計銷售采購借款維修保險等方面的 合同,不包括勞動合同. 第五條 經濟合同除即時清結者,一律采用書面格式,并必須采用統一的經濟合 同文本.有關修改合同的文書圖表傳真件等均為合同的組成部分. 第六條 國家規定采用標準合同文本的必須。
16、施工隊長參加.例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔.施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍.3施工中發現的問題必須提交例會討論,重要事項報公司沈總.例會中做出的決定必須堅決執行.4各施工隊班組間需協調的問題提交每日例會解決.例會中。
17、2津貼部分:職務崗位津貼,其他補貼.3獎金部分:績效獎金,特別貢獻獎,其他.4福利部分:季節性福利,勞保福利,節假日福利,醫療保險,養老保險,失業保險,其他.2薪酬的發放原則:1員工薪酬是工資津貼獎金福利累加的總和.2績效考核與工資調整相。
18、主管為 XXX,檔案管理員為 XXX.檔案管理員負責檔案資料的歸檔督促和日常管理工作.公司制定明確的檔案管理員崗位職責,檔案管理員必須嚴格履行職責.2各部門資料管理公司所屬各部門必須設兼職的資料管理員,規范部門檔案管理,實行部門檔案與公司。
19、員工可以通過申請方式 優先競聘相關崗位.2 外部招聘:其流程為:員工需求中請一面試一復試一體檢一報到一培訓考核一試用考核一轉正3 員工內薦:公司鼓勵員工內薦,員工每向公司推薦一名合格員工,公司將給 予300元人才推薦獎.二勞動關系管理1 培。
20、工長應與客戶做逐步質量認定,發現問題,及吋改 正.工程巡檢對每一個工地的施工情況做巡冋檢查,對所存在問題及吋解決, 確保施工按期按質進行.第六級 工程部經理抽查工程部經理對在施工程做一定比例抽檢,防止遺留問題發生.監察員定期對在施工地監察。
21、 小時請假,否則按曠工處理.2:所有人員早上 9 點前打卡,遲到按規定罰款.代替他人打卡一次代替人和本人每人罰款 50 元.3:每天由一個售房經紀人和一個租賃專員值班接待客戶.售房經紀人每天輪流值班,租賃專員每月更換依次,輪流負責租房.4。
22、有效客戶必須每 3 天跟進 1 次;登記的客戶必須寫清來源2房源必須 7 天回訪 1 次;3每人每月開發 60 條真實有效新房源;如能開發出新樓盤名單則可免除本月此項要求;4每人每天必須完成一組房源有效實勘;要求有室內圖片 6張,園區圖 2。
23、不返還定制工作服費用.3當天補休但需回公司辦理公事的員工,也需著裝整齊,否則視為違紀.2工作要求A員工舉止文雅,講究禮貌,待人和氣,尊重上司和同事,團結協作,不得造謠 生事.B工作時間內,不得做與工作無關的事,不得睡覺聊天,串崗高聲談笑,禁。
24、客服部及銷售部部門本職:1對下屬部門的行政事務管理,協調部門之間的工作,監督考核各部門工作情況,主持公司的經營管理工作.2組織實施公司決議年度經營計劃和投資方案,擬定公司內部管理機構設置方案,擬定公司的基本管理制度,擬定公司的具體規章,提任。
25、一名稱為渠道部 ,應業務要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 .二組織建設1組織架構2人員編制及薪資體系暫定崗位名稱渠道經理渠道主管拓客專員企拓專員編制人數1184在崗人數1122固定薪資業績提成三崗位職責一 渠道部經理含主持工作副經理負責。
26、遵守國家的法律法規,貫徹平等互利協商一致等價有償的原則.第四條 本辦法所包括的合同有設計 銷售 采購 借款 維修保險等方面的合同,不包括勞動合同.第五條 經濟合同除即時清結者, 一律采用書面格式, 并必須采用統一的經濟合同文本.有關修改合同。
27、渠道部,應業務要求,對外可宣稱市場部或大客戶部.二組織建設1組織架構call 客組長渠道主管渠道主管渠道經理帶訪組長派單組長企拓專員企拓專員2人員編制及薪資體系暫定崗位名稱2 9編制人數在崗人數固定薪資業績提成渠道經理11按薪酬帶寬確定渠道。
28、及其他性能是否正常,發現不止常時,要立即加補或調整.出車回來, 要檢查存油量,發現存油不足一格時,應立即加油, 不得出車時才臨時去加油.五司機發現所駕車輛有故障時要立即檢修.不會檢修的, 應立即報告行政主管并提出具體的維修意見包括維 修項目。
29、事同意,其他同事無權跟進.5公司公客可以人人跟進,但遵循第一人認跟原則.第一人認跟后其他人不得跟 進,除非第一人認跟人超過兩天無跟進特殊除外.如因員工為爭搶客戶而發 生客戶投訴,被投訴人作記過處理,并通報批評,記過達3次的員工,當月無權 跟。
30、者 excel 表格記錄房客源,確實是有些落后了但是有很多的優秀房產經紀人,雖然他們銷售的是生活中最大宗的商品房產,但是在他們自己選擇使用中介軟件時卻顯得很盲目,耐心的說服客戶是他們的強項,但是往往在選購對企業運營非常關鍵的房產中介軟件的時。
31、物業經營部書面報分管領導同意后方可施工.第四條單位所有門面向外招租時,必須采用競爭性談判,即每一門面向外招租時,最少要有兩家以上承租人參與公開競價特殊情況除外 ,出價最高者為中標者.第五條門面租賃每次合同期限最長不能超過 3 年,如需要超過。
32、使用權或實際控制權并被確定為租賃經營的房屋建筑物.第二章管理機構與職責第四條燕東公司行政保衛部是燕東公司本部及所屬公司房產租賃業務的牽頭管理部門,具體職責如下:一 聯合燕東公司財務部 法務部制訂并不斷完善房屋租賃業務管理制度,對制度執行情況。
33、完成工作考核細則:1有效客戶必須每 3 天跟進 1 次; 登記的客戶必須寫清來源2房源必須 7 天回訪 1 次;3每人每月開發 60 條真實有效新房源;如能開發出新樓盤名單則可免除本月此項要求;4每人每天必須完成一組房源有效實勘;要求有室內。
34、固定資產管理等財務管理工作.具體工作內容及職責詳見財務人員工作職責 .3總裁作為本公司的法定代表人,保管公司公章以及法定代表人私章,并承擔相應責任.4大額開支應當提前作出資金預算方案和計劃,開支后作出決算報告.5財務部應當將資金收支情況制作。
35、模式:持續強化對置業顧問的一對一專業銷售技能培訓,重點是挖掘客戶深層次需求的培訓,以此實現銷售. 一一對多模式對多模式:策劃一對多的銷售活動方案,置業顧問負責邀約客戶或聯系團體客戶,整合公司資源對客戶集中宣講和促成銷售. 老老客戶模式客戶模。
36、t 電子郵件代理服務Notes 辦公平臺等.30 主管部門31 辦公室作為公司網絡的規劃設計建設和管理部門,有權對公司網絡運行情況進行監管和控制. 知識產權室有權對公司網絡上的信息進行檢查和備案,任何引入與發出的郵件,都有可能被備份審查.4。
37、固定資產管理等財務管理工作.具體工作內容及職責詳見財務人員工作職責 .3總裁作為本公司的法定代表人,保管公司公章以及法定代表人私章,并承擔相應責任.4大額開支應當提前作出資金預算方案和計劃,開支后作出決算報告.5財務部應當將資金收支情況制作。
38、大型機大型削筆器算盤鋼筆打碼機姓名章日期戳計算機印泥打印臺等.工程部專用辦公用具:圈尺靠尺米尺小鐵錘計算器等.30 辦公用品的管理辦法31 辦公用品分為個人領用與部門領用兩種. 個人領用系個人使用保管用品,如圓珠筆橡皮; 部門領用系本部門共。
39、二結構工資制一員工的薪酬由固定工資和浮動工資組成.固定工資由基本工資崗位工資學歷工 資和工齡工資組成;浮動工資由績效工資組成.公式表示如下:員工薪資固定工資浮動工資固定工資基本工資崗位工資學歷工資工齡工資浮動工資績效工資1浮動工資所占比率級。
40、機要通訊員直送機要室的機要文件除外 后分別交辦公室機要秘書拆封.在簽收和拆封時,收發員和機要秘書均要注意檢查封口和郵戳.對于口和郵票撕毀函件應查明原因,對密件開口和國外信函郵票被撕應拒絕簽收.312 對上級機要部門發來的文件,要進行信封文件。
41、能順利完成;協調和處理銷售過程中出現的各類問題;根據現場銷售資料對銷售情況進行分析,就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合理化建議;對現場的銷售數據和報告進行監督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售狀況;主持現場銷售會議,討論和指導業務。
42、術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新作風硬業務強技術精的。
43、3介紹經紀人文件夾輔導人4介紹買賣方服務保證書輔導人5自學以上內容經紀人6向輔導人匯報上一天內容經紀人工作日三工作日三1工作流程介紹一輔導人2介紹市調目的和操作方式輔導人3介紹杭州市場整體房源狀況輔導人4查詢商用物業 1居住物業 1經紀人5。
44、辦公室每月抽查一次.發現記載不實 不全或未記載者應呈報主管提出批評,對不聽勸阻屢教屢犯者應給以處分,并停止其使用權利.14 每車設置車輛使用記錄表 ,辦公室主任檢查加油及修護記錄,以了解車輛受控狀況.每月初連同行駛紀錄表一并轉辦公室稽核.2。
45、削筆器算盤鋼筆打碼機姓名章日期戳計算機印泥打印臺等.工程部專用辦公用具:圈尺靠尺米尺小鐵錘計算器等.30 辦公用品的管理辦法31 辦公用品分為個人領用與部門領用兩種. 個人領用系個人使用保管用品,如圓珠筆橡皮;部門領用系本部門共同使用用品如。
46、材料的歸檔工作,進行指導和監督;233 做好企業檔案的收集整理保管和利用工作;234 做好永久性檔案向有關檔案機構的移交工作;235 提高檔案管理的水平和技術,逐步實現檔案管理現代化科學化.30 檔案的種類31 法規性文件.包括上級頒發需企。
47、程圖22 第一章組織架構及工作職責總經理總工程師分管副總總工辦主任土建專業工程師水暖專業工程師電氣專業工程師工作職責1部門工作職責1.1向總經理及分管副總負責.1.2組織項目開發的前期定位設計及論證,組織開展項目技術可行性經濟可行性分析.1。
48、清潔服務四保安防火及防風注意事項五公建及娛樂健身設施的使用六停車庫與汽車清潔服務七停車場管理規定八區內交通管理規定九其他責任與保養事項簡介xx 房產業主入住注意事項的產生,旨在向xx.德加公寓以下簡稱本小區各業主闡述物業管理公約的要點及一般。
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