房產(chǎn)公司組織架構(gòu)Tag內(nèi)容描述：
1、3 3.薪酬理念薪酬理念 . 3 4.薪酬級別及結(jié)構(gòu)薪酬級別及結(jié)構(gòu) . 3 5.薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放 . 4 6.年度績效獎(jiǎng)金管理年度績效獎(jiǎng)金管理. 4 7.薪酬日常管理薪酬日常管理 . 5 8.附則附則 . 7 9.附件附件 . 7 第 3 。
2、on. In the afternoon, cicadas sing one after another. The hot sunshine was shining in the shade outside the window. Slow。
3、審定工作. 6 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體 系,健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系. 2 負(fù)責(zé)審核施工單位的施。
4、境設(shè)計(jì)第九部分景觀環(huán)境設(shè)計(jì) 第十部分基礎(chǔ)設(shè)施配套設(shè)計(jì)第十部分基礎(chǔ)設(shè)施配套設(shè)計(jì) 第十一部分形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)第十一部分形象系統(tǒng)設(shè)計(jì) 第十二部分物業(yè)管理服務(wù)第十二部分物業(yè)管理服務(wù) 引引 言言 對于天蘊(yùn)康城項(xiàng)目的市場研究,是一件富有激情與創(chuàng)造力的 事。
5、策劃工作從8月10日開始展開,至8月19日結(jié)束.研究的資料來源有:公 開的政府報(bào)告和統(tǒng)計(jì)資料;對政府官員房地產(chǎn)內(nèi)人士房地產(chǎn)開發(fā)商普通市 民的訪談;相關(guān)項(xiàng)目資料具有代表性的調(diào)研資料和委托方提供的項(xiàng)目資料等. 本公司通過對以上資料的匯總分析和整。
6、倉庫商業(yè)地產(chǎn)常規(guī)包括有:寫字樓商場倉庫 工廠等,現(xiàn)時(shí)主流為寫字樓和商鋪工廠等,現(xiàn)時(shí)主流為寫字樓和商鋪 商業(yè)地產(chǎn)中國發(fā)展情況商業(yè)地產(chǎn)中國發(fā)展情況 商業(yè)地產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)水平人均商業(yè)地產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)水平人均GDP關(guān)系關(guān)系 中國商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展簡表:中國商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)。
7、 6有關(guān)工地考察及招標(biāo)文件及圖紙的疑問請與工程部 聯(lián)系 5工程地點(diǎn): 6有關(guān)工地考察及招標(biāo)文件及圖紙的疑問請與工程部 聯(lián)系 聯(lián)系電話: 傳真: 筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM 建設(shè)工程投標(biāo)建設(shè)工程投標(biāo) 確認(rèn)書確認(rèn)書 致致 公司:公。
8、角洲地區(qū)為公司發(fā) 展的目標(biāo)區(qū)域. 加大了對國內(nèi)其他城市住宅產(chǎn) 業(yè)的投資力度,積極參與南京 上海等大城市房地產(chǎn)業(yè)的市場競 爭. 2008年: 房地產(chǎn)銷售面積達(dá)100萬平米 實(shí)現(xiàn)銷售收入4050億元 實(shí)現(xiàn)凈利潤68億元 進(jìn)入中國房地產(chǎn)20強(qiáng). 。
9、搭; 2具有相應(yīng)的知識結(jié)構(gòu),能從總體上把握一個(gè)工程,抓關(guān)鍵部位; 3搞好和上級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理施工的關(guān)系:沒有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持,再好的管 理思路也無法實(shí)現(xiàn);對于監(jiān)理,要大膽使用,拿了我的錢就得給我干活,在進(jìn)場之初 就要對其進(jìn)行考察,能力人品等等,確定。
10、服務(wù)處處 維多利亞服務(wù)處維多利亞服務(wù)處 遼中遼中區(qū)域區(qū)域 綜合辦綜合辦 二物業(yè)公司綜合辦組織機(jī)構(gòu)圖二物業(yè)公司綜合辦組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng) 目 招 投 標(biāo) 管 理 綜合辦經(jīng)理 品質(zhì)管理 體 系 維 護(hù) 品 質(zhì) 檢 查 管 理 物 業(yè) 投 訴 管 理 。
11、作;公司資金運(yùn)作和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;對公司 財(cái)務(wù)狀況的分析;公司季度半年報(bào)及年度財(cái)務(wù)報(bào)告的編制工作以及 配合外部審計(jì)等. 3企業(yè)規(guī)劃部 該部門負(fù)責(zé): 公司中長期發(fā)展規(guī)劃的制定和年度滾動修訂以及年 度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制定; 對行業(yè)和市場形勢及發(fā)展趨。
12、實(shí)現(xiàn)品牌愿景最終確立品牌的競爭優(yōu)勢.品牌管理 是基于建立增進(jìn)維護(hù)與增強(qiáng)品牌的藝術(shù)手段,使企業(yè)行為更 忠于品牌核心價(jià)值與精神,從而實(shí)現(xiàn)品牌長青不墜. 綠城集團(tuán)的品牌力量在項(xiàng)目開發(fā)的售價(jià)和銷售速度上可見一 斑,但集團(tuán)整體品牌管理工作不夠體系化制。
13、工程部總經(jīng)理下設(shè)管理級副總監(jiān)經(jīng)理,對專業(yè)經(jīng)理進(jìn)行管理,銷售物業(yè)工程經(jīng)理和工程主管兩個(gè)崗位只需滿 足一個(gè). 招商管理中心: 招商中心各部門下設(shè)總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)理不存在管理關(guān)系,均向總經(jīng)理匯報(bào)工作. 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 總經(jīng)理B1 副總經(jīng)理 運(yùn)營。
14、定 修 訂 審 核 計(jì) 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡(luò)管理員1 人 總務(wù)專員1 人人事專員2 人法務(wù)專員1 人司機(jī)班長1。
15、一覽表中登記備 案. 第四條 工程統(tǒng)計(jì)每日 18:00 前將當(dāng)日填寫的巡檢回執(zhí)單及發(fā)包合同送交監(jiān) 察部,由審核師負(fù)責(zé)放入檔案袋中,并在檔案袋上標(biāo)出巡檢工長姓 名,于次日 18:00 前登錄在在施工程一覽表中. 第五條 設(shè)計(jì)師補(bǔ)交的施工圖由審。
16、銷售計(jì)劃,保證公司的銷售任務(wù)能順利完成; 協(xié)調(diào)和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題; 根據(jù)現(xiàn)場銷售資料對銷售情況進(jìn)行分析, 就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合 理化建議; 對現(xiàn)場的銷售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售。
17、008ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系 要求 GBT240012004ISO14001:2004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南 JGJ5999 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ1462004 建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) QEJQEHM。
18、查, 如發(fā)現(xiàn)有安全隱患,須立即上報(bào)工程部經(jīng)理. 3各班組須每日進(jìn)行安全檢查,隨時(shí)消除不安全因素,遇有重大安全隱患,須立 即上報(bào)工程部經(jīng)理. 4工程師須每月對所轄系統(tǒng)及范圍進(jìn)行安全檢查,消除隱患,并將檢查處理結(jié)果 書面報(bào)告工程部經(jīng)理. 5未經(jīng)。
19、 19 十一安全生產(chǎn)例會制度 . 19 十二班組安全活動制度 . 20 十三文明施工管理制度 . 20 十四化學(xué)危險(xiǎn)品易燃易爆物品的消防安全管理規(guī)定 . 22 十五施工現(xiàn)場臨時(shí)建筑消防安全管理規(guī)定 . 23 十六施工現(xiàn)場臨時(shí)倉庫消防安全管理。
20、案組 20XX 年年 XX 月月 XX 日日 現(xiàn)場組織架構(gòu)現(xiàn)場組織架構(gòu) 專專 案案 財(cái)務(wù) 行政 副專空缺 主 管 主 管 銷售員 5 銷售員 6 銷售員 4 銷售員 3 銷售員 2 銷售員 1 員工守則員工守則 參照總公司員工守則,如有差別。
21、銷售管理科主管職責(zé) 九九銷售人員職責(zé) 十十市場營銷部會議管理制度 十一十一市場營銷部日常管理規(guī)程 十二十二市場營銷部銷售現(xiàn)場管理辦法 十三十三市場營銷部銷售現(xiàn)場管理流程及制度 市場營銷部組織框架及組織關(guān)系市場營銷部組織框架及組織關(guān)系 市場營。
22、員工組織 . 43 第四章 員工健康與安全 . 45 職務(wù)行為篇 . 48 職員職務(wù)行為準(zhǔn)則 . 48 附則 . 54 歡迎辭歡迎辭 Hi 歡迎你加入 XX,共同參與公司未來的發(fā)展,在此謹(jǐn)祝你工作愉快 XX 過去的每一點(diǎn)成就, 都有賴于 X。
23、銷售計(jì)劃,保證公司的銷售任務(wù)能順利完成; 協(xié)調(diào)和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題; 根據(jù)現(xiàn)場銷售資料對銷售情況進(jìn)行分析,就銷售狀況及目前存在的問題為公 司提供合理化建議; 對現(xiàn)場的銷售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的 銷售。
24、包括的合同有設(shè)計(jì)銷售采購借款維修保險(xiǎn)等方面的 合同,不包括勞動合同. 第五條 經(jīng)濟(jì)合同除即時(shí)清結(jié)者,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合 同文本.有關(guān)修改合同的文書圖表傳真件等均為合同的組成部分. 第六條 國家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的必須。
25、期一般為 2 3 年,一旦項(xiàng)目結(jié)束,而公司又沒有足夠的新項(xiàng)目,相關(guān)人員就必須尋找新的工 作機(jī)會.同樣,一個(gè)公司如果要新開項(xiàng)目,就必須大量挖人. 人才的充分流動使先進(jìn)的 豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)得以傳播, 帶動了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展; 同時(shí)降低了員工產(chǎn)生惰性。
26、劃 部 經(jīng) 營 銷 售 部 客 戶 服 務(wù) 中 心 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 工 程 開 發(fā) 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業(yè) 管 理 公 司 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 公司管理架構(gòu)示意。
27、1616銷售公司部門職能銷售公司部門職能行財(cái)部職能行財(cái)部職能1編寫制定公司行政管理財(cái)務(wù)管理制度.2組織統(tǒng)籌并管理監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作.3合同備案按揭辦理產(chǎn)權(quán)辦理等客戶服務(wù)工作.4依時(shí)計(jì)劃向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事行政工作周月季年報(bào)表.5制訂公司辦公。
28、南休閑度假地產(chǎn)分析.15一海南休閑度假地產(chǎn)的背景分析.15二休閑度假地產(chǎn)的內(nèi)涵分析. 17三海南休閑度假地產(chǎn)的類別. 17四海南休閑度假地產(chǎn)發(fā)展的特征.19五海南休閑度假地產(chǎn)的開發(fā)模式.19六海南休閑度假地產(chǎn)的競爭態(tài)勢.22七海南休閑度假地。
29、薪資福利四薪資福利一組織架構(gòu)一組織架構(gòu)二酒店經(jīng)營二酒店經(jīng)營管理公司管理公司部門崗位部門崗位職能職能一副總經(jīng)理一副總經(jīng)理直 屬 上 司 :總經(jīng)理直屬部下: 品質(zhì)保障部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)計(jì)劃財(cái)務(wù)部總監(jiān)市場營銷部總監(jiān)運(yùn)營保障部總監(jiān)各店總經(jīng)理職務(wù)概。
30、建設(shè);八審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案并組織實(shí)施.副總經(jīng)理職能范圍一按分工協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常行政和管理活動;二協(xié)助組織工作,對公司中層管理以下人員有任免建議權(quán);三定期或不定期的召開分管部門會議,聽取分管部門的工作匯報(bào),及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問。
31、2津貼部分:職務(wù)崗位津貼,其他補(bǔ)貼.3獎(jiǎng)金部分:績效獎(jiǎng)金,特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng),其他.4福利部分:季節(jié)性福利,勞保福利,節(jié)假日福利,醫(yī)療保險(xiǎn),養(yǎng)老保險(xiǎn),失業(yè)保險(xiǎn),其他.2薪酬的發(fā)放原則:1員工薪酬是工資津貼獎(jiǎng)金福利累加的總和.2績效考核與工資調(diào)整相。
32、主管為 XXX,檔案管理員為 XXX.檔案管理員負(fù)責(zé)檔案資料的歸檔督促和日常管理工作.公司制定明確的檔案管理員崗位職責(zé),檔案管理員必須嚴(yán)格履行職責(zé).2各部門資料管理公司所屬各部門必須設(shè)兼職的資料管理員,規(guī)范部門檔案管理,實(shí)行部門檔案與公司。
33、遵守國家的法律法規(guī),貫徹平等互利協(xié)商一致等價(jià)有償?shù)脑瓌t.第四條 本辦法所包括的合同有設(shè)計(jì) 銷售 采購 借款 維修保險(xiǎn)等方面的合同,不包括勞動合同.第五條 經(jīng)濟(jì)合同除即時(shí)清結(jié)者, 一律采用書面格式, 并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合同文本.有關(guān)修改合同。
34、模式:持續(xù)強(qiáng)化對置業(yè)顧問的一對一專業(yè)銷售技能培訓(xùn),重點(diǎn)是挖掘客戶深層次需求的培訓(xùn),以此實(shí)現(xiàn)銷售. 一一對多模式對多模式:策劃一對多的銷售活動方案,置業(yè)顧問負(fù)責(zé)邀約客戶或聯(lián)系團(tuán)體客戶,整合公司資源對客戶集中宣講和促成銷售. 老老客戶模式客戶模。
35、t 電子郵件代理服務(wù)Notes 辦公平臺等.30 主管部門31 辦公室作為公司網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)和管理部門,有權(quán)對公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)管和控制. 知識產(chǎn)權(quán)室有權(quán)對公司網(wǎng)絡(luò)上的信息進(jìn)行檢查和備案,任何引入與發(fā)出的郵件,都有可能被備份審查.4。
36、大型機(jī)大型削筆器算盤鋼筆打碼機(jī)姓名章日期戳計(jì)算機(jī)印泥打印臺等.工程部專用辦公用具:圈尺靠尺米尺小鐵錘計(jì)算器等.30 辦公用品的管理辦法31 辦公用品分為個(gè)人領(lǐng)用與部門領(lǐng)用兩種. 個(gè)人領(lǐng)用系個(gè)人使用保管用品,如圓珠筆橡皮; 部門領(lǐng)用系本部門共。
37、二結(jié)構(gòu)工資制一員工的薪酬由固定工資和浮動工資組成.固定工資由基本工資崗位工資學(xué)歷工 資和工齡工資組成;浮動工資由績效工資組成.公式表示如下:員工薪資固定工資浮動工資固定工資基本工資崗位工資學(xué)歷工資工齡工資浮動工資績效工資1浮動工資所占比率級。
38、機(jī)要通訊員直送機(jī)要室的機(jī)要文件除外 后分別交辦公室機(jī)要秘書拆封.在簽收和拆封時(shí),收發(fā)員和機(jī)要秘書均要注意檢查封口和郵戳.對于口和郵票撕毀函件應(yīng)查明原因,對密件開口和國外信函郵票被撕應(yīng)拒絕簽收.312 對上級機(jī)要部門發(fā)來的文件,要進(jìn)行信封文件。
39、能順利完成;協(xié)調(diào)和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題;根據(jù)現(xiàn)場銷售資料對銷售情況進(jìn)行分析,就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合理化建議;對現(xiàn)場的銷售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售狀況;主持現(xiàn)場銷售會議,討論和指導(dǎo)業(yè)務(wù)。
40、辦公室每月抽查一次.發(fā)現(xiàn)記載不實(shí) 不全或未記載者應(yīng)呈報(bào)主管提出批評,對不聽勸阻屢教屢犯者應(yīng)給以處分,并停止其使用權(quán)利.14 每車設(shè)置車輛使用記錄表 ,辦公室主任檢查加油及修護(hù)記錄,以了解車輛受控狀況.每月初連同行駛紀(jì)錄表一并轉(zhuǎn)辦公室稽核.2。
41、削筆器算盤鋼筆打碼機(jī)姓名章日期戳計(jì)算機(jī)印泥打印臺等.工程部專用辦公用具:圈尺靠尺米尺小鐵錘計(jì)算器等.30 辦公用品的管理辦法31 辦公用品分為個(gè)人領(lǐng)用與部門領(lǐng)用兩種. 個(gè)人領(lǐng)用系個(gè)人使用保管用品,如圓珠筆橡皮;部門領(lǐng)用系本部門共同使用用品如。
42、材料的歸檔工作,進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;233 做好企業(yè)檔案的收集整理保管和利用工作;234 做好永久性檔案向有關(guān)檔案機(jī)構(gòu)的移交工作;235 提高檔案管理的水平和技術(shù),逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化科學(xué)化.30 檔案的種類31 法規(guī)性文件.包括上級頒發(fā)需企。
43、程圖22 第一章組織架構(gòu)及工作職責(zé)總經(jīng)理總工程師分管副總總工辦主任土建專業(yè)工程師水暖專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師工作職責(zé)1部門工作職責(zé)1.1向總經(jīng)理及分管副總負(fù)責(zé).1.2組織項(xiàng)目開發(fā)的前期定位設(shè)計(jì)及論證,組織開展項(xiàng)目技術(shù)可行性經(jīng)濟(jì)可行性分析.1。
44、 望 望 你 你 喜 喜 歡 歡房產(chǎn)公司表彰大會上優(yōu)秀管理者發(fā)言房產(chǎn)公司表彰大會上優(yōu)秀管理者發(fā)言尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)各位朋友:大家好光陰似箭,轉(zhuǎn)眼我在集團(tuán)預(yù)決算部已工作兩年.在過去的 XX 年里,公司領(lǐng)導(dǎo)將優(yōu)秀管理者這個(gè)榮譽(yù)授予給我個(gè)人,我倍感榮。
45、四被考核者意見四被考核者意見簽名年月日五董事會意見五董事會意見董事長簽字年月日六公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表六公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容平分等級好較好 一般較差工作實(shí)績評價(jià)崗位職責(zé)范圍完成情況公司布置的任務(wù)完成情況年度工作目標(biāo)。
46、種類及課程表工程部員工培訓(xùn)種類及課程表培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類課程方向課程方向備備注注內(nèi)部培訓(xùn)新員工培訓(xùn)公司發(fā)展史企業(yè)理念 產(chǎn)品特點(diǎn)基本管理制度及工作流程等.集團(tuán)及項(xiàng)目公司兩級培訓(xùn).含規(guī)定課程和自選課程. 培訓(xùn)師資來源可內(nèi)外結(jié)合.培訓(xùn)大課普及型行業(yè)。
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