房產(chǎn)公司組織架構(gòu)圖Tag內(nèi)容描述：
1、基本相同各門店組織架構(gòu)店總財務(wù)采購客服百貨雜貨人力資源維保賣場設(shè)施維修維護百雜管理科紡織管理科家電科生鮮防損總務(wù)司機薪資助理培訓(xùn)導(dǎo)購管理資訊科相當于公司網(wǎng)絡(luò)部倉庫管理科顧客服務(wù)科團購管理科美工文化休閑百貨日用百貨家紡服飾鞋帽大家電小家電3C。
2、中心當值人員3人 小組職責:負責通知各組組長及相關(guān)部門負責人第一時間趕赴現(xiàn)場.組員:物業(yè)部住宿主管6人小組職責:負責疏散火災(zāi)現(xiàn)場的人員和危險貴重物品,保障滅火工作的順利進行,安撫疏散群眾,防止騷亂.協(xié)作人事部對疏散人員清點統(tǒng)計,以便時候調(diào)查。
3、 設(shè)施組職責:巡查全區(qū)消防設(shè)施,并實施相應(yīng)的維保工作.3 設(shè)備組職責:負責全區(qū)消防設(shè)備的巡查,測試及簡單維修工作.花城紫華B區(qū)消防維修檢查小組架構(gòu)圖組 長:屋村經(jīng)理助理 電 話:設(shè)施組副組長:電 話:設(shè)備組副組長:電 話:組員:電話:組員。
4、能部部門門 公公司司副副總總裁裁 工工程程部部總總監(jiān)監(jiān) 副副 總總監(jiān)監(jiān) 各各區(qū)區(qū)域域分分公公司司 倆倆個個項項目目部部 分分管管加加盟盟 購購項項目目 發(fā)發(fā)展展部部秘秘書書 大大區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理大大區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理大大區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理 項項目目經(jīng)經(jīng)理理。
5、 工程部 1 人 總經(jīng)理 1 人 提成崗位 提成依據(jù) 崗位提成比例 二次銷售提成 其它提成或補助 說明 總經(jīng)辦經(jīng) 理 公司月度總回款除定 金及二次銷售 0.1 部門人員銷售的二次 銷售產(chǎn)品產(chǎn)值 1 客服主管 個人服務(wù)客戶月度總回 款除定金及。
6、管理 . 7 四投資管理 . 8 五籌資管理 . 8 六服務(wù) . 8 第三節(jié) 人事行政部 . 9 一人力資源管理 . 9 二培訓(xùn)與開發(fā) . 10 第四節(jié) 業(yè)務(wù)部 . 11 一商品引進及促銷 . 11 三商品配送 . 12 四商品資料維護 。
7、倉庫商業(yè)地產(chǎn)常規(guī)包括有:寫字樓商場倉庫 工廠等,現(xiàn)時主流為寫字樓和商鋪工廠等,現(xiàn)時主流為寫字樓和商鋪 商業(yè)地產(chǎn)中國發(fā)展情況商業(yè)地產(chǎn)中國發(fā)展情況 商業(yè)地產(chǎn)與經(jīng)濟水平人均商業(yè)地產(chǎn)與經(jīng)濟水平人均GDP關(guān)系關(guān)系 中國商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展簡表:中國商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)。
8、審,參加開發(fā)項目圖紙交底竣工圖的審定工作. 5 負責圖紙變更的審定工作. 6 負責所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負責開發(fā)項目工程質(zhì)量管理工作 1 認真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體 。
9、角洲地區(qū)為公司發(fā) 展的目標區(qū)域. 加大了對國內(nèi)其他城市住宅產(chǎn) 業(yè)的投資力度,積極參與南京 上海等大城市房地產(chǎn)業(yè)的市場競 爭. 2008年: 房地產(chǎn)銷售面積達100萬平米 實現(xiàn)銷售收入4050億元 實現(xiàn)凈利潤68億元 進入中國房地產(chǎn)20強. 。
10、 工 程 師 總 會 計 師 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書 一一 董事會職能董事會職能 1執(zhí)行總公司的訣議. 2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案. 3審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案決算方案. 4審訂公司的利潤。
11、發(fā)部 前期部經(jīng)理 1 前期主管 1 工程管理部工程管理部 工程部經(jīng)理 1 土建工程師 2 水暖工程師 1 電氣工程師 1 成本合約部成本合約部 成本部經(jīng)理 1 土建預(yù)算工程師 1 水暖預(yù)算工程師 1 電氣預(yù)算工程師 1 規(guī)劃設(shè)計部規(guī)劃設(shè)計部。
12、導(dǎo)疏散引導(dǎo)組組 組長: 保安部副經(jīng)理 設(shè)備設(shè)備行動行動二二組組 組長: 空調(diào)主管 設(shè)備設(shè)備行動行動一一組組 組長: 電氣主管 物資轉(zhuǎn)移物資轉(zhuǎn)移組組 組長: 財務(wù)部經(jīng)理 醫(yī)療救護醫(yī)療救護組組 組長: 招商部經(jīng)理 搜救組搜救組 組長: 保安部副。
13、服 飾 部 餐 飲 美 食 部 王 強 總 經(jīng) 理 租 費 管 理 部 成 本 部 人 力 資 源 部 趙趙 慶慶 華華 劉劉 益益 偉偉 管 理 二 部 招 商 副 總 經(jīng) 理 管 理 一 部 營 運 總 經(jīng) 理 物 業(yè) 管 理 部 安 。
14、實現(xiàn)品牌愿景最終確立品牌的競爭優(yōu)勢.品牌管理 是基于建立增進維護與增強品牌的藝術(shù)手段,使企業(yè)行為更 忠于品牌核心價值與精神,從而實現(xiàn)品牌長青不墜. 綠城集團的品牌力量在項目開發(fā)的售價和銷售速度上可見一 斑,但集團整體品牌管理工作不夠體系化制。
15、劃劃部部工工程程部部商商場場物物業(yè)業(yè)部部安安全全品品質(zhì)質(zhì)部部 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗。
16、工程部總經(jīng)理下設(shè)管理級副總監(jiān)經(jīng)理,對專業(yè)經(jīng)理進行管理,銷售物業(yè)工程經(jīng)理和工程主管兩個崗位只需滿 足一個. 招商管理中心: 招商中心各部門下設(shè)總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)理不存在管理關(guān)系,均向總經(jīng)理匯報工作. 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 總經(jīng)理B1 副總經(jīng)理 運營。
17、 包 組 長 文 員 訂 貨 員 美 工 食 品 主 管 百 貨 主 管 收 貨 主 管 客 服 主 管 理 貨 員 計 價 員 理 貨 員 技 工 理 貨 員 倉 管 員 司 機 收 貨 員 前 臺 服 務(wù) 收 銀 員 采 購 主 管 采。
18、山 佛 山 東 莞 大 連 北 京 廣 州 沈 陽 天 津 海 南 成 都 武 漢 流 程 與 信 息 部 西 安 長 沙 產(chǎn)品線 運營線 管理線 監(jiān)控線 鞍 山 青 島 無 錫 深圳區(qū)域公司架構(gòu) 總經(jīng)理 常務(wù)副總 綜合管理部 信息與流程 。
19、008ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系 要求 GBT240012004ISO14001:2004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南 JGJ5999 建筑施工安全檢查標準 JGJ1462004 建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與環(huán)境衛(wèi)生標準 QEJQEHM。
20、查, 如發(fā)現(xiàn)有安全隱患,須立即上報工程部經(jīng)理. 3各班組須每日進行安全檢查,隨時消除不安全因素,遇有重大安全隱患,須立 即上報工程部經(jīng)理. 4工程師須每月對所轄系統(tǒng)及范圍進行安全檢查,消除隱患,并將檢查處理結(jié)果 書面報告工程部經(jīng)理. 5未經(jīng)。
21、 19 十一安全生產(chǎn)例會制度 . 19 十二班組安全活動制度 . 20 十三文明施工管理制度 . 20 十四化學危險品易燃易爆物品的消防安全管理規(guī)定 . 22 十五施工現(xiàn)場臨時建筑消防安全管理規(guī)定 . 23 十六施工現(xiàn)場臨時倉庫消防安全管理。
22、案組 20XX 年年 XX 月月 XX 日日 現(xiàn)場組織架構(gòu)現(xiàn)場組織架構(gòu) 專專 案案 財務(wù) 行政 副專空缺 主 管 主 管 銷售員 5 銷售員 6 銷售員 4 銷售員 3 銷售員 2 銷售員 1 員工守則員工守則 參照總公司員工守則,如有差別。
23、員工組織 . 43 第四章 員工健康與安全 . 45 職務(wù)行為篇 . 48 職員職務(wù)行為準則 . 48 附則 . 54 歡迎辭歡迎辭 Hi 歡迎你加入 XX,共同參與公司未來的發(fā)展,在此謹祝你工作愉快 XX 過去的每一點成就, 都有賴于 X。
24、類品牌 女 男時尚裝 品牌男裝 羽絨 男正裝 男內(nèi)衣 男針織 二 類 品 牌 男 床用 布藝 精品家居 婚紗攝影 童裝童鞋 童床童車 益智玩具 兒 童 娛 樂 中心 美 容 美 體 中心 二部主管 三部主管 四部主管 五部主管 六部主管 圖。
25、類品牌 女 男時尚裝 品牌男裝 羽絨 男正裝 男內(nèi)衣 男針織 二 類 品 牌 男 床用 布藝 精品家居 婚紗攝影 童裝童鞋 童床童車 益智玩具 兒 童 娛 樂 中心 美 容 美 體 中心 二部主管 三部主管 四部主管 五部主管 六部主管 圖。
26、O O O O 關(guān)注公眾號:活動策劃圈 更過免費干貨,領(lǐng)到手軟 CPC G G AA GABG GD 關(guān)注公眾號:活動策劃圈 更過免費干貨,領(lǐng)到手軟 3 3 BA B BBBB 33 B ECCD A60B 關(guān)注公眾號:活動策劃圈 更過免費。
27、包括的合同有設(shè)計銷售采購借款維修保險等方面的 合同,不包括勞動合同. 第五條 經(jīng)濟合同除即時清結(jié)者,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟合 同文本.有關(guān)修改合同的文書圖表傳真件等均為合同的組成部分. 第六條 國家規(guī)定采用標準合同文本的必須。
28、期一般為 2 3 年,一旦項目結(jié)束,而公司又沒有足夠的新項目,相關(guān)人員就必須尋找新的工 作機會.同樣,一個公司如果要新開項目,就必須大量挖人. 人才的充分流動使先進的 豐富的從業(yè)經(jīng)驗得以傳播, 帶動了整個行業(yè)的發(fā)展; 同時降低了員工產(chǎn)生惰性。
29、究,廣泛收集房地產(chǎn)機關(guān)文件資料信息等并建立信息數(shù)據(jù)庫以待備查,為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手資料信息 . 3 負責擬開發(fā)項目的掛牌文件的領(lǐng)取分析研究,編制競牌文件,組織有關(guān)人員競牌摘牌,簽定掛牌成交確認書 中標通知書 履約保證書 . 4 領(lǐng)取中標通知書 。
30、維修人員 物流員 內(nèi)勤司機企劃設(shè)計員 超市維修員 3三 人員配置56 人 : 三 人員配置56 人 : 超市總經(jīng)理 1 人總經(jīng)理助理 1 人超市副總經(jīng)理 1 人內(nèi)勤 1 人司機 1 人企劃設(shè)計員 1 人采購內(nèi)勤 3 人展廳經(jīng)理 1 人賣場督。
31、管理層級關(guān)系直接上級:總經(jīng)理直接下級:人事培訓(xùn)主管人事專員飯?zhí)妙I(lǐng)班職廚廚工崗位職責崗位職責1負責人事部門的日常工作,執(zhí)行酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作指令,全面負責酒店的人事勞資質(zhì)檢培訓(xùn)等工作.人力資源經(jīng)理人事主管培訓(xùn) 質(zhì)檢主管人事專員飯?zhí)妙I(lǐng)班職廚廚工2在。
32、配置人員配置5656 人人 :超市總經(jīng)理 1 人總經(jīng)理助理 1 人超市副總經(jīng)理 1 人內(nèi)勤 1 人司機 1 人企劃設(shè)計員 1 人采購內(nèi)勤 3 人展廳經(jīng)理 1 人賣場督導(dǎo) 6 人怡景麗家 4 人 賣場導(dǎo)購員 16 人怡景麗家 4 人 賣場設(shè)計。
33、副總經(jīng)理副總經(jīng)理. . . . . . . 3 3 頁頁四總工程師總工程師. . . . . . . 4 4 頁頁五人力總監(jiān)人力總監(jiān). . . . . . . 5 頁頁六財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān). . . . . . . 6 頁頁七綜合管理部綜合管。
34、主管為 XXX,檔案管理員為 XXX.檔案管理員負責檔案資料的歸檔督促和日常管理工作.公司制定明確的檔案管理員崗位職責,檔案管理員必須嚴格履行職責.2各部門資料管理公司所屬各部門必須設(shè)兼職的資料管理員,規(guī)范部門檔案管理,實行部門檔案與公司。
35、遵守國家的法律法規(guī),貫徹平等互利協(xié)商一致等價有償?shù)脑瓌t.第四條 本辦法所包括的合同有設(shè)計 銷售 采購 借款 維修保險等方面的合同,不包括勞動合同.第五條 經(jīng)濟合同除即時清結(jié)者, 一律采用書面格式, 并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟合同文本.有關(guān)修改合同。
36、二結(jié)構(gòu)工資制一員工的薪酬由固定工資和浮動工資組成.固定工資由基本工資崗位工資學歷工 資和工齡工資組成;浮動工資由績效工資組成.公式表示如下:員工薪資固定工資浮動工資固定工資基本工資崗位工資學歷工資工齡工資浮動工資績效工資1浮動工資所占比率級。
37、機要通訊員直送機要室的機要文件除外 后分別交辦公室機要秘書拆封.在簽收和拆封時,收發(fā)員和機要秘書均要注意檢查封口和郵戳.對于口和郵票撕毀函件應(yīng)查明原因,對密件開口和國外信函郵票被撕應(yīng)拒絕簽收.312 對上級機要部門發(fā)來的文件,要進行信封文件。
38、辦公室每月抽查一次.發(fā)現(xiàn)記載不實 不全或未記載者應(yīng)呈報主管提出批評,對不聽勸阻屢教屢犯者應(yīng)給以處分,并停止其使用權(quán)利.14 每車設(shè)置車輛使用記錄表 ,辦公室主任檢查加油及修護記錄,以了解車輛受控狀況.每月初連同行駛紀錄表一并轉(zhuǎn)辦公室稽核.2。
39、材料的歸檔工作,進行指導(dǎo)和監(jiān)督;233 做好企業(yè)檔案的收集整理保管和利用工作;234 做好永久性檔案向有關(guān)檔案機構(gòu)的移交工作;235 提高檔案管理的水平和技術(shù),逐步實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化科學化.30 檔案的種類31 法規(guī)性文件.包括上級頒發(fā)需企。
40、程圖22 第一章組織架構(gòu)及工作職責總經(jīng)理總工程師分管副總總工辦主任土建專業(yè)工程師水暖專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師工作職責1部門工作職責1.1向總經(jīng)理及分管副總負責.1.2組織項目開發(fā)的前期定位設(shè)計及論證,組織開展項目技術(shù)可行性經(jīng)濟可行性分析.1。
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