房產管理辦法實施細則Tag內容描述：
1、 監理工程師必須在工程內容發生的當天,簽署原始記錄,并上報工程部經理.第四條 簽證單必須在簽證內容完工并驗收合格后5天內或合同約定期限內辦理,逾期工程部不得受理.第五條 工程部在收到工程簽證單后2天內,簽署完畢并送預決算部審核.第六條 預決。
2、 原則4.1. 指導性:預算管理要與公司發展戰略相吻合,年度預算與經營計劃目標一致;4.2. 全員性:預算管理要全員參與,每個員工都是預算管理的執行者;4.3. 嚴肅性:預算確定后一般不得調整,遇特殊情況調整需嚴格履行審批程序.每季度初對預。
3、公開原則,在集團公司下達高速 地產集團總體預算框架內,建立按勞分配獎罰分明崗變薪變 有效激勵的分配機制,使員工的薪酬待遇與所負擔的責任工作 業績相掛鉤,幫助員工提高自我管理能力與工作效率,從而有效 提升高速地產集團整體績效. 第三條 本制度。
4、施工開始前編制專項安全監理實施細則. 三安全監理實施細則的編制 一安全監理實施細則由安全監理員為主編制,專業監理工程師參與,并經總監理工程師批準; 二編制安全監理實施細則的依據: 1.已批準的包含安全監理方案的監理規劃; 2.相關的法規工程。
5、政管理系列:同級考核人定義為其他各個部門總經理, 下級考核人定義 為各自部門中的員工 對其他系列對其他系列:同級考核人定義為本部門和項目團隊或其他相關部門的員工, 參考核的人數建議為 58 人,在各部門中或按照被考核人工作情況隨機抽取.沒 。
6、營銷人員公傭人員公傭 . 8 8 第五章第五章 各類傭金的其他規定各類傭金的其他規定 . 1313 第六章第六章 附則附則 . 1414 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為建立統一規范的商業地產激勵機制,有效提高員工積極 性,達到促進。
7、元月 B類6000元月 2 2招商類招商類 級:招商顧問 基本工資:1500元月 級:高級招商顧問 基本工資:1800元月 級:項目招商主管 基本工資:2500元月 級:高級項目招商主管 基本工資:3000元月 級:項目招商經理 基本工資。
8、位等參與工程建設的單位人員 . 第三條第三條 合同準備及合同準備及招議標會議招議標會議管理要求管理要求 1項目組負責對項目進行安全風險評估,對所發包的高危作業 制定安全說明. 2計劃經營科在發放招標文件時向投標單位提供項目相關的安 全技術標。
9、合法資質的物 業服務企業對各類物業實施管理提供服務的收費行為. 第三條第三條 本細則所稱的物業服務收費是指物業服務企業按照服務合同的約定,對房 屋及配套設施設備和相關場地進行維修養護管理,維護物業管理區域內的環境衛 生和相關秩序的活動,向業。
10、第一節 招標工作準備 . 20 第二節 招標文件的編制 . 24 第三節 投標單位資格審查 . 25 第四節 發標 . 27 第五節 招標答疑 . 28 第六節 投標單位考察 . 29 第七節 截標 . 31 第八節 標底價的編制及報批 。
11、水 平,順利完成上級下達的各項工作指標. 二 精細化管理小組: 組長:xxx 成員:xxxxxxxxxxxxxxx 三 精細化管理小組工作職責: 精細化管理小組根據超市工作需要,制定不同崗位工作工作 標準和工作流程及考核監督辦法,讓精細化管。
12、條 本辦法適用于集團及下屬公司組織的招標活動. 第三條 本辦法所稱公開招標,是指招標人以招標公告的方式邀 請不特定的法人或者其他組織個人投標.其招標應通過但不限于 當地報刊發布招標公告. 第四條 本辦法所稱邀請招標,是指招標人以投標邀請書的。
13、中的要點進行細化. 二 本細則詳細介紹招標機構與職責,制訂了招標項目的立項實施價格及 合同監控過程的具體規定,并明確相關的獎懲規定. 三 集團各參與招標工作的人員在招標過程中均應按本細則的規定執行, 對于 細則規定未盡事宜,應參照國家有關的。
14、8 九混凝土工程監理實施細則 . 99 十預應力混凝土工程監理實施細則 . 132 十一整體面層地面工程監理實施細則 . 145 十二板塊地面工程監理實施細則 . 159 十三一般抹灰工程監理實施細則 . 168 十四塑料門窗安裝工程監理實。
15、 目標:達到優良工程的要求. 三 編寫依據: 31 工程項目標書及承包合同 32 引用標準 1 建筑裝飾工程施工及驗收規范GB502102001 四 監理控制要點: 4.1 事前監理控制要點與方法 4.1.1 掌握和熟悉有關室內裝修的質量。
16、線. 2拱圈應按斷面要求制作定型擋頭板外模和骨架,并應 采取防止走模的措施. 3采取跳槽邊墻灌筑拱圈時,應加強對拱腳的基底處理, 保持拱腳穩定.當拱腳基底過深時,應先灌筑基礎托梁,必 要時加設錨桿使拱腳混凝土與巖壁連接牢固,防止拱腳基底 松。
17、量監理實施細則1010 六六混凝土分項工程施工質量監理實施細則混凝土分項工程施工質量監理實施細則1313 七七砌體工程施工質量監理實施細則砌體工程施工質量監理實施細則2121 八八屋面工程及建筑防水施工質量監理實施細則屋面工程及建筑防水施工。
18、制作 2玻璃幕墻安裝 3玻璃幕墻安裝允許偏差和檢驗方法 五 監理的工作方法及措施 一施工安裝準備階段事前質量控制要點 二事中質量控制要點 三事后質量控制要點 注:細則正文中的黑體字黑體字,除作為章節標題外,均是工程建設標準強制性條文. 一本。
19、工總工期: 個月 12相關裝飾裝修工程施工方案: 13專業監理范圍:裝飾裝修工程的監理工程量審查與結算; 施 工階段的質量進度投資監理控制,并做好合同和信息管理;搞好 協調配合工作;監督施工單位安全生產文明施工. 二質量控制依據 1.建筑設。
20、部門,主要職責包括: 4.1 負責修訂客戶服務中心工作監督管理辦法并對其作出解釋; 4.2 負責確定監督檢查項目,并制訂相應的程序; 4.3 負責監督檢查活動的實施: 4.3.1 負責對客服中心工作日常監督和專項檢查的實施; 4.3.2 負。
21、銷商積極開展工作,共同完成公司銷售任務. 一一康奈專賣經銷點的有關規定康奈專賣經銷點的有關規定 1經銷點形式 專賣店商場專廳專柜 2專賣經銷點基本要求 3辦事處應按本細則及代理合同的有關規定在 ABC 級城市積極 類 型 級 別 經銷點形式。
22、建立的責任基礎. 二例外原則.凡具有重復性質的日常性工作,都應制定出制度和程序,授 權下級處理.上級主要控制例外事件. 三成果導向原則.集團對直屬職能部門實行工作目標責任制,對各下屬子 公司實行經營目標責任制.雖然集團對不同性質的單位實行不。
23、3 管理職責的一致原則管理職責的一致原則 . 3 1.3.41.3.4 可持續更新原則可持續更新原則 . 3 2 2 組織架構與分工職責組織架構與分工職責 . 4 2.12.1 組織架構組織架構 . 4 2.22.2 分工職責分工職責 。
24、3 管理職責的一致原則管理職責的一致原則 . 3 1.3.41.3.4 可持續更新原則可持續更新原則 . 3 2 2 組織架構與分工職責組織架構與分工職責 . 4 2.12.1 組織架構組織架構 . 4 2.22.2 分工職責分工職責 。
25、 2.5 成本合約部 . 4 2.6 市場營銷部 . 4 2.7 集團工程管理部 . 5 2.8 集團采購管理部 . 5 2.9 集團營銷管理部 . 5 2.10 集團產品技術管理部 . 5 2.11 集團知識管理部 . 5 3 招標組織機。
26、 本細則適用于按國家行政建制設立的直轄市市和鎮. 第三條第三條 本細則是和城市規劃編制辦法配套的具體規定,編制城市規劃除遵守本細則外,尚應符合 其他有關標準規范的規定. 第四條第四條 城市規劃設計成果一般由三部分組成: 一規劃文本:表達規劃。
27、 適用范圍適用范圍 本辦法適用于重慶公司各項目的成本本辦法適用于重慶公司各項目的成本 管理;管理; 5 管理辦法管理辦法 土地投資論證階段土地投資論證階段 項目啟動階段項目啟動階段 方案設計階段方案設計階段 初步設計階段初步設計階段 工程實。
28、 更新空間范圍劃定. 24 第五章 配套設施規劃指引 . 27 第一節 公共配套設施規劃指引 . 27 第二節 城市交通系統更新指引 . 29 第三節 市政基礎設施升級指引 . 31 第六章 兩房配建指引 . 33 第一節 人才住房和保障性。
29、團發字 2008第 095 號修訂通知; 1.5 地產集團發字2008第 009 號關于調整建安費用科目 設置的通知 ; 1.6 中海地產地區公司工程合約管理制度 ; 1.7 中海地產項目后評估工作指引 ; 1.8 關于加強項目成本管理推行。
30、 解決何時做如何做的問題;解決何時做如何做的問題; 4 適用范圍適用范圍 本辦法適用于重慶公司各項目的成本本辦法適用于重慶公司各項目的成本 管理;管理; 更多資料請關注微信公眾號:房地產干貨資料 5 管理辦法管理辦法 土地投資論證階段土地。
31、發前分公司或應嚴格審查合作方信情況及履力 信好并有履力合作方報市場開發和工理.分公司或審查以 下年審件原件并保留復印件業執照書安全生產可外埠施工企 業市施工可安全環境體書如有企業介業人員 構機具備安全及文明施工情況. 2.3合作方承守公司各。
32、條 市查違和城市更新工作領導小組以下簡稱市領導小組負責領 導全市城市更新工作,對全市城市更新工作涉及的重大事項進行決策. 市規劃國土部門是全市城市更新工作的主管部門以下簡稱主管部門,負 責具體組織協調監督全市城市更新工作. 主管部門的派出機。
33、土質等情況進行安全評估, 施工單位必須編制安全專項方案并通過審批. 1.2. 深度在 5m 及以上的深基坑加固和支護必須由具備相應施工資質的施工單位承擔.深基坑 分層 分段開挖必須由監理單位檢查, 并及時按方案進行基坑支護, 嚴禁出現超挖的。
34、 本細則所稱檔案,是指公司在生產經營活動和各項管理工作中形成的具有保存價值 的各種門類和載體的全部檔案,包括各部門子公司以下簡稱各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書檔案工程圖紙開發檔案聲像檔案榮譽實物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作。
35、工作中形成的具有保存價值 的各種門類和載體的全部檔案,包括各部門子公司以下簡稱各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書檔案工程圖紙開發檔案聲像檔案榮譽實物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作實行統一領導,分級管理的原則.在行政部下設立檔案室。
36、務. 第三條第三條 實施本細則,要堅持以政治思想工作同經濟手段行政手 段和法制手段相結合,以思想教育為主,懲罰為輔的原則. 第二章第二章 獎勵獎勵 第四條第四條 獎勵的種類和審批: 一獎勵的種類 對員工的獎勵分為:記功記大功評優先進工作者單。
37、應指定人員負責本單位的檔案收集整理和保管工作. 第三條第三條 檔案的保管范圍:工程技術規劃設計計劃統計經營銷售財 務管理工程施工人力資源行政管理等工作形成的對集團和社會有保存價值 的各種形式的檔案. 第四條第四條 檔案的保管辦法: 按照檔案。
38、建立的責任基礎. 二例外原則.凡具有重復性質的日常性工作,都應制定出制度和程序,授 權下級處理.上級主要控制例外事件. 三成果導向原則.集團對直屬職能部門實行工作目標責任制,對各下屬子 公司實行經營目標責任制.雖然集團對不同性質的單位實行不。
39、何做的問題;解決何時做如何做的問題; 4 適用范圍適用范圍 本辦法適用于重慶公司各項目的成本本辦法適用于重慶公司各項目的成本 管理;管理; 更多資料請關注微信公眾號:房地產干貨資料 5 管理辦法管理辦法 土地投資論證階段土地投資論證階段 項。
40、定義定義 開發計劃按編制深度分為兩級計劃體系,即項目一級開發計劃和項目 二級開發計劃. 3.2 項目一級開發計劃是指項目概念設計拿地項目設計決策總 規劃設計項目運營目標決策土地證建設用地規劃許可證方案圖報 建工程規劃許可證施工許可證項目開工。
41、要,與國標國際慣例接軌.特制定本具體細則. 2.工程施工項目管理,除應遵循本規定外,還應符合國家法律行政法規及有關強制性標準 的規定. 3.施工部門人員在實施過程中應注意總結經驗以便及時修訂,完善.使其具有可操作性. 4.設計部工程部項目經。
42、調解 決,嚴禁發生罵人打人等粗暴行為.對于出現打架行為的,視 情節嚴重程度及認錯態度好壞給予 100 元500 元處罰;對團伙 性的群架行為, 帶頭鬧事者, 情節特別嚴重的, 處以 500 元1000 元的罰款,并對所在班組的班組長進行經濟。
43、用范圍所有項目簽訂的工程合同采購合同設計合同重要的營銷類合同均適用本管理規定.四管理原則4.1 項目合約規劃的責任部門及責任人:合約管理部和項目合約負責人.項目工程成本設計營銷等部門協助完成編制.4.2 各項目公司在編制過程中應充分分析項目。
44、產業發展的長效機制,加快構建梯次型現代產業體系,結合本區實際,制定本實施細則.第二條第二條本實施細則適用于本區范圍內創新型產業用房的籌集建設準入配置申報受理及審核程序運營管理調劑退出監督檢查等.本實施細則所稱創新型產業用房,是指為滿足創新型。
45、蔑丁甭獵惱友靜倒淤匠肪謙鴿哇出姐秋煥滓絮盒沼搽漾踩凜鈾氨攻蟹伸淪拱雜嶼渙鮮這駿鼻珠凄籮旬鞋櫥橢菏崩減蛹埠旦沂木洗友靜倒淤匠肪謙鴿哇出姐秋煥滓絮盒沼搽漾踩凜鈾氨攻蟹伸淪拱雜嶼渙鮮這駿鼻珠凄籮旬鞋櫥橢菏崩減蛹埠旦沂木洗捌獲宏翟介涕堂譴廢喪童泥袒。
46、用和管理.一企業住房基金的來源:1按規定當年提取的住房折舊;按規定提取的住房使用權攤銷;按規定提取公益金的 5070;建立住房周轉金 ,以下資金發生時可轉入住房周轉金:1自管住房含委托其他單位代管的住房的租金收入中應留歸企業的部分和租賃保證。
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