房產(chǎn)甲方組織架構(gòu)Tag內(nèi)容描述：
1、2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 一大潤(rùn)發(fā)在中國(guó)的整體概況一大潤(rùn)發(fā)在中國(guó)的整體概況 經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念 1整體概況至20108 華東區(qū)涵蓋上海13江蘇36浙江15 安徽4三省一市,共計(jì)45個(gè)。
2、續(xù)發(fā)展,需要打造專業(yè)能力過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的開發(fā)流程 向客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)持續(xù)滿足和提高客戶的滿意度給股東更好的回 報(bào),所有這一切需要萬(wàn)通人共同的努力和探索,這些命題和任務(wù)也給萬(wàn)通總部的 職能部門提出了新的管理要求.新形勢(shì)下總部職能。
3、房為標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào)職位人數(shù)工作內(nèi)容及劃分 1總經(jīng)理1公寓第一責(zé)任人及負(fù)責(zé)人; 2運(yùn)營(yíng)經(jīng)理1前臺(tái)及客房管理工作,以及中層補(bǔ)位要求有前臺(tái)經(jīng)驗(yàn)豐富; 3前臺(tái)主管或領(lǐng)班1前臺(tái)主管或領(lǐng)班選其一,此職位需要進(jìn)班接柜; 4前臺(tái)接待4前臺(tái)客戶接待及散客的開發(fā)。
4、體制和層級(jí)管理原則,公司全面業(yè)務(wù),是公司 最高決策者,決定公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其職權(quán)與相互關(guān)系. b 負(fù)責(zé)管理資源配備,選聘部門經(jīng)理,決定管理人員的錄用考核獎(jiǎng) 懲晉升及公司重大人事變動(dòng). c 負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)配備和督導(dǎo)公司重大培訓(xùn)。
5、審定工作. 6 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體 系,健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系. 2 負(fù)責(zé)審核施工單位的施。
6、架構(gòu)遠(yuǎn)景 改革方案實(shí)施推進(jìn)時(shí)間表 SVA010706SHMPVersion 3 2000GB 2 項(xiàng)目?jī)?nèi)容及背景介紹項(xiàng)目?jī)?nèi)容及背景介紹 診斷診斷2 2周周 實(shí)施規(guī)劃實(shí)施規(guī)劃 1 1周周 項(xiàng)目匯報(bào)會(huì) 項(xiàng)目匯報(bào)會(huì) 主要成果主要成果 了解管理層對(duì)。
7、表 序序 號(hào)號(hào) 部門部門 編編 制制 在在 崗崗 大大 學(xué)學(xué) 生生 核心職能概述核心職能概述用 13 句話描述該部門的主要核心職能 職務(wù)職務(wù) 核心職責(zé)核心職責(zé) 1 公司領(lǐng)導(dǎo)層 7 總經(jīng)理 全面主持公司工作;代表深圳華南城向集團(tuán)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。
8、員 場(chǎng) 務(wù) 專 員 場(chǎng) 務(wù) 專 員 小 賣 專 員 小 賣 專 員 水 電 工 水 電 工 市 場(chǎng) 策 劃 主 管 市 場(chǎng) 策 劃 主 管 專 員 專 員 市 場(chǎng) 推 廣 專 員 市 場(chǎng) 推 廣 專 員 出 納 出 納 保 潔 員 保 潔 。
9、搭; 2具有相應(yīng)的知識(shí)結(jié)構(gòu),能從總體上把握一個(gè)工程,抓關(guān)鍵部位; 3搞好和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理施工的關(guān)系:沒(méi)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持,再好的管 理思路也無(wú)法實(shí)現(xiàn);對(duì)于監(jiān)理,要大膽使用,拿了我的錢就得給我干活,在進(jìn)場(chǎng)之初 就要對(duì)其進(jìn)行考察,能力人品等等,確定。
10、門流程未明確各環(huán)節(jié)責(zé)任方,可能導(dǎo)致部門協(xié)作不力 某些關(guān)鍵流程缺失或有待完善 流程管理意識(shí)不強(qiáng),流程管理缺少權(quán)威性 制度管理體系未建立,缺少必要的培訓(xùn)和監(jiān)督 人力資源管理 人力資源管理職能未充分發(fā)揮,缺少人力資源規(guī)劃 未建立績(jī)效考核體系,不能。
11、化呾空間結(jié)構(gòu)復(fù) 合化發(fā)展有現(xiàn)實(shí)意義. 關(guān)鍵詞:城市綠地,城市綠地系統(tǒng),觃劃要素,主導(dǎo)功能,綠道 1 城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃要素范疇的變遷 按照現(xiàn)代系統(tǒng)研究開創(chuàng)者貝塔朗菲 L.V.Bertalanffy 的定義, 系統(tǒng)是 相互作用的多要素的復(fù)合體 。
12、的組織架構(gòu) 此組織架構(gòu)列出了商業(yè)管理公司主要的業(yè)務(wù)部門,各部門主要職能如下僅供參考: 招商部:負(fù)責(zé)業(yè)態(tài)組合,租戶組合,人流動(dòng)線設(shè)計(jì)協(xié)調(diào),商戶洽談與引進(jìn),租金制定等. 營(yíng)運(yùn)部:負(fù)責(zé)商用物業(yè)的日常營(yíng)運(yùn)管理,租戶協(xié)調(diào)以及籌備新項(xiàng)目開業(yè)等. 市場(chǎng)部。
13、審批人簽署印章: 管理辦公室章 物業(yè)服務(wù)部 物業(yè)主任 1 人 保潔主管 1 人 保潔員 外包 物業(yè)服務(wù)部助理 3 人 消控中心 3 人 外包保安 經(jīng)理 1 人,主管 2 人 保潔主任 1 人 行政助理 1 人 外包保安員 停車場(chǎng)收銀員 領(lǐng)班。
14、 審批人簽署印章: 管理辦公室章 物業(yè)管理部副總經(jīng)理 1 人 高級(jí)工程師 1 人 行政助理 1 人 保安主管 1 人 保潔主管 1 人 保安員 外包 保潔員 外包 電氣領(lǐng)班 1 人 空調(diào)領(lǐng)班 1 人 弱電消防領(lǐng)班 1 人 強(qiáng)電技工值班 4。
15、服務(wù)處處 維多利亞服務(wù)處維多利亞服務(wù)處 遼中遼中區(qū)域區(qū)域 綜合辦綜合辦 二物業(yè)公司綜合辦組織機(jī)構(gòu)圖二物業(yè)公司綜合辦組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng) 目 招 投 標(biāo) 管 理 綜合辦經(jīng)理 品質(zhì)管理 體 系 維 護(hù) 品 質(zhì) 檢 查 管 理 物 業(yè) 投 訴 管 理 。
16、作;公司資金運(yùn)作和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;對(duì)公司 財(cái)務(wù)狀況的分析;公司季度半年報(bào)及年度財(cái)務(wù)報(bào)告的編制工作以及 配合外部審計(jì)等. 3企業(yè)規(guī)劃部 該部門負(fù)責(zé): 公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定和年度滾動(dòng)修訂以及年 度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定; 對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)形勢(shì)及發(fā)展趨。
17、服 飾 部 餐 飲 美 食 部 王 強(qiáng) 總 經(jīng) 理 租 費(fèi) 管 理 部 成 本 部 人 力 資 源 部 趙趙 慶慶 華華 劉劉 益益 偉偉 管 理 二 部 招 商 副 總 經(jīng) 理 管 理 一 部 營(yíng) 運(yùn) 總 經(jīng) 理 物 業(yè) 管 理 部 安 。
18、示例 矩陣制組織架構(gòu)示例 總經(jīng)理 戰(zhàn) 略 管 人 力 資 總 經(jīng) 理 辦 財(cái) 務(wù) 融 工 程 管 市 場(chǎng) 營(yíng) 規(guī) 劃 設(shè)管 理 部 資 源 部 辦 公 室 融 資 部 管 理 部 營(yíng) 銷 部 計(jì) 部 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 集團(tuán)總部區(qū)。
19、工程部總經(jīng)理下設(shè)管理級(jí)副總監(jiān)經(jīng)理,對(duì)專業(yè)經(jīng)理進(jìn)行管理,銷售物業(yè)工程經(jīng)理和工程主管兩個(gè)崗位只需滿 足一個(gè). 招商管理中心: 招商中心各部門下設(shè)總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)理不存在管理關(guān)系,均向總經(jīng)理匯報(bào)工作. 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 總經(jīng)理B1 副總經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)。
20、 區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 區(qū)域中心制跨 區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制多項(xiàng) 目組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制多項(xiàng) 目組織結(jié)構(gòu) 案例:華潤(rùn)置地 案例:萬(wàn)科集團(tuán) 案例:萬(wàn)通實(shí)業(yè) 初始發(fā)展階段高級(jí)發(fā)展階段初始發(fā)展階段高級(jí)發(fā)展階段 房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)的變遷房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)的變。
21、意義 在管控平臺(tái)最后成型之前,必須建立一個(gè) 完善的超市管控平臺(tái)與之配合,我們所強(qiáng) 調(diào)的合適的超市管控系統(tǒng)是需要合適的組 織架構(gòu)與之相匹配的,不管以何種形式建 立的組織架構(gòu),運(yùn)作的核心都在于在橫向 戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,通過(guò)識(shí)別和管理關(guān)聯(lián)關(guān)系, 使下。
22、理 1 營(yíng)銷總監(jiān) 1 行政人力部行政人力部 部門主管 1 7 人 人力資源專員 1 計(jì)劃管理專員 1 兼任總經(jīng)理秘書 拓展專員 2 行政內(nèi)勤 1 行政外勤 1 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 部部 部門主管 1 4 人 主辦會(huì)計(jì) 1 投融資專員 1 出納 1 。
23、定 修 訂 審 核 計(jì) 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡(luò)管理員1 人 總務(wù)專員1 人人事專員2 人法務(wù)專員1 人司機(jī)班長(zhǎng)1。
24、類品牌 女 男時(shí)尚裝 品牌男裝 羽絨 男正裝 男內(nèi)衣 男針織 二 類 品 牌 男 床用 布藝 精品家居 婚紗攝影 童裝童鞋 童床童車 益智玩具 兒 童 娛 樂(lè) 中心 美 容 美 體 中心 二部主管 三部主管 四部主管 五部主管 六部主管 圖。
25、類品牌 女 男時(shí)尚裝 品牌男裝 羽絨 男正裝 男內(nèi)衣 男針織 二 類 品 牌 男 床用 布藝 精品家居 婚紗攝影 童裝童鞋 童床童車 益智玩具 兒 童 娛 樂(lè) 中心 美 容 美 體 中心 二部主管 三部主管 四部主管 五部主管 六部主管 圖。
26、經(jīng)辦 備注: 1.創(chuàng)業(yè)期的前幾年時(shí)間里,由于業(yè)務(wù)單一,規(guī)模較小,因此采用了簡(jiǎn)單的直線組織結(jié)構(gòu)形式,雖然沒(méi)有多少規(guī)章制度,但是 這種組織結(jié)構(gòu)卻能使萬(wàn)科高效的運(yùn)轉(zhuǎn); 2. 此圖為1990年之前公司的組織架構(gòu); 公司于1993年正式更名為萬(wàn)科企業(yè)。
27、管理 客戶關(guān)系 法務(wù)管理 行政管理 行政總務(wù) 人事服務(wù) 職業(yè)發(fā)展 員工關(guān)系 企業(yè)文化 品牌管理 融資管理 投資管理 證券事務(wù)會(huì)計(jì)核算 管理會(huì)計(jì) 資金管理 成本管理 稅務(wù)管理 內(nèi)部審計(jì) 工程管理 建筑研究 設(shè)計(jì)管理 專業(yè)推廣 發(fā)展規(guī)劃 營(yíng)運(yùn)監(jiān)。
28、劃 部 經(jīng) 營(yíng) 銷 售 部 客 戶 服 務(wù) 中 心 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 工 程 開 發(fā) 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業(yè) 管 理 公 司 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 公司管理架構(gòu)示意。
29、1616銷售公司部門職能銷售公司部門職能行財(cái)部職能行財(cái)部職能1編寫制定公司行政管理財(cái)務(wù)管理制度.2組織統(tǒng)籌并管理監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作.3合同備案按揭辦理產(chǎn)權(quán)辦理等客戶服務(wù)工作.4依時(shí)計(jì)劃向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事行政工作周月季年報(bào)表.5制訂公司辦公。
30、式及組織架構(gòu)研究四房地產(chǎn)集團(tuán)組織演變建議五關(guān)鍵部門職責(zé)目錄第4頁(yè) 按計(jì)劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式分析報(bào)告 按計(jì)劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案, 按計(jì)劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)鍵部門職責(zé)說(shuō)明書在房地產(chǎn)集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)的通力配合和支持下,咨詢項(xiàng)目。
31、限公司各部門職能說(shuō)明書草案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的合理的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章。
32、能說(shuō)明書草案一董事會(huì)職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案.3審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案.4審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。
33、聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng).8審定公司的基本管理制度.9負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理二二 總經(jīng)辦職能總經(jīng)辦職能1 擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作政策.2 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施管理3 向董事。
34、種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級(jí)服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和參謀的。
35、 2 頁(yè) 共 160 頁(yè)二二XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書草案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的合理的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的。
36、 a n d e v e lo p me n t. Mo re th a n th e b u lk o fth e u rb a n ra iltra n sitv e h ic le s,ra iltra ffic in th e u 。
37、 頁(yè)頁(yè)七營(yíng)銷部七營(yíng)銷部33 頁(yè)頁(yè)八設(shè)計(jì)部八設(shè)計(jì)部35 頁(yè)頁(yè)九物業(yè)公司九物業(yè)公司36 頁(yè)頁(yè)方案一:公司組織架構(gòu)方案一:公司組織架構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部綜合管理部采購(gòu)部工程部設(shè)計(jì)部成控部方案二:公司組織架構(gòu)方案二。
38、薪資福利四薪資福利一組織架構(gòu)一組織架構(gòu)二酒店經(jīng)營(yíng)二酒店經(jīng)營(yíng)管理公司管理公司部門崗位部門崗位職能職能一副總經(jīng)理一副總經(jīng)理直 屬 上 司 :總經(jīng)理直屬部下: 品質(zhì)保障部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)計(jì)劃財(cái)務(wù)部總監(jiān)市場(chǎng)營(yíng)銷部總監(jiān)運(yùn)營(yíng)保障部總監(jiān)各店總經(jīng)理職務(wù)概。
39、建設(shè);八審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案并組織實(shí)施.副總經(jīng)理職能范圍一按分工協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常行政和管理活動(dòng);二協(xié)助組織工作,對(duì)公司中層管理以下人員有任免建議權(quán);三定期或不定期的召開分管部門會(huì)議,聽(tīng)取分管部門的工作匯報(bào),及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)。
40、收集匯總小區(qū)及公司的各項(xiàng)信息,定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映,并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和要求開展下一步工作;4接待業(yè)主來(lái)訪和接聽(tīng)業(yè)主來(lái)電,解答業(yè)主咨詢,受理業(yè)主投訴維修求助咨詢與收集業(yè)主建議,并做好相應(yīng)記錄.5受理業(yè)主投訴報(bào)修求助后,按照物業(yè)服務(wù)中心規(guī)。
41、銻都中路和新城路交匯處,項(xiàng)目由湖南 xx 置業(yè)有限公司全程開發(fā).項(xiàng)目集購(gòu)物休閑娛樂(lè)餐飲居住星級(jí)賓館于一體,傾力打造冷水江首席最高檔次最大規(guī)模,最具影響力的 CBD 城市綜合體.本項(xiàng)目由五層商業(yè)裙樓和二棟塔樓組成. 其中一棟塔樓為三十層的高檔。
42、控人員3人國(guó)瑞城國(guó)瑞城物業(yè)組織物業(yè)組織架構(gòu)架構(gòu)及人員配備及人員配備圖圖車庫(kù)管理員9人車庫(kù)收費(fèi)員15人班長(zhǎng) 1大班長(zhǎng) 1 人,班長(zhǎng) 1 人水電工10人一二期商場(chǎng)三期水專員 1 人合計(jì)員工數(shù) 162 人注:注:行政人事專員 1 人夜班班長(zhǎng)2人班。
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