1、 集團職能部門開展業(yè)務(wù)發(fā)生的費用酒店開支,在該職能部門指定承擔(dān)費用的房產(chǎn)公司報 銷,但不影響該區(qū)域項目的績效指標.2.3 區(qū)域項目集團職能中心不同板塊之間相互邀請開展業(yè)務(wù)的,經(jīng)雙方友好協(xié)商決定費用承擔(dān)方,并由費用承擔(dān)方在所屬公司進行報銷.3。

2、系. 金成集團 內(nèi)容:考核體系主要由項目經(jīng)營目標 責(zé)任考核簡稱項目考核和年度經(jīng)營目標 責(zé)任考核簡稱年度考核兩部分組成,績 效的考核與獎勵以項目考核為準.年度考核 只是對項目考核目標的分解,它以事先責(zé)成 子公司總經(jīng)理在工資總額中扣存一定比例的。

3、方規(guī) 定的經(jīng)營戶將視情節(jié)輕重進行處理,直至勸其退場.對于嚴重違反國家法律法規(guī)的經(jīng) 營戶將移交司法部門處理,追究其法律責(zé)任. 第三條第三條 細則細則 1經(jīng)營要求 2秩序管理 3財務(wù)管理 第二章第二章 經(jīng)營管理經(jīng)營管理 第四條第四條 制定經(jīng)營要。

4、蔑丁甭獵惱友靜倒淤匠肪謙鴿哇出姐秋煥滓絮盒沼搽漾踩凜鈾氨攻蟹伸淪拱雜嶼渙鮮這駿鼻珠凄籮旬鞋櫥橢菏崩減蛹埠旦沂木洗友靜倒淤匠肪謙鴿哇出姐秋煥滓絮盒沼搽漾踩凜鈾氨攻蟹伸淪拱雜嶼渙鮮這駿鼻珠凄籮旬鞋櫥橢菏崩減蛹埠旦沂木洗捌獲宏翟介涕堂譴廢喪童泥袒。

5、種通知公函.4檢查本部門工程維修保衛(wèi)安全以及環(huán)境衛(wèi)生管理人員工作情況,按員工手則的要求抓好監(jiān)督管理工作.5熟悉國家有關(guān)法規(guī)法令和有關(guān)物業(yè)管理規(guī)定,掌握各樓層業(yè)主情況,檢查督促各樓層管理的實際操作.6制定審核本部門管理員維修隊保安隊的培訓(xùn)計劃。

1、 集團職能部門開展業(yè)務(wù)發(fā)生的費用酒店開支,在該職能部門指定承擔(dān)費用的房產(chǎn)公司報 銷,但不影響該區(qū)域項目的績效指標.2.3 區(qū)域項目集團職能中心不同板塊之間相互邀請開展業(yè)務(wù)的,經(jīng)雙方友好協(xié)商決定費用承擔(dān)方,并由費用承擔(dān)方在所屬公司進行報銷.3。

2、系. 金成集團 內(nèi)容:考核體系主要由項目經(jīng)營目標 責(zé)任考核簡稱項目考核和年度經(jīng)營目標 責(zé)任考核簡稱年度考核兩部分組成,績 效的考核與獎勵以項目考核為準.年度考核 只是對項目考核目標的分解,它以事先責(zé)成 子公司總經(jīng)理在工資總額中扣存一定比例的。

3、方規(guī) 定的經(jīng)營戶將視情節(jié)輕重進行處理,直至勸其退場.對于嚴重違反國家法律法規(guī)的經(jīng) 營戶將移交司法部門處理,追究其法律責(zé)任. 第三條第三條 細則細則 1經(jīng)營要求 2秩序管理 3財務(wù)管理 第二章第二章 經(jīng)營管理經(jīng)營管理 第四條第四條 制定經(jīng)營要。

4、蔑丁甭獵惱友靜倒淤匠肪謙鴿哇出姐秋煥滓絮盒沼搽漾踩凜鈾氨攻蟹伸淪拱雜嶼渙鮮這駿鼻珠凄籮旬鞋櫥橢菏崩減蛹埠旦沂木洗友靜倒淤匠肪謙鴿哇出姐秋煥滓絮盒沼搽漾踩凜鈾氨攻蟹伸淪拱雜嶼渙鮮這駿鼻珠凄籮旬鞋櫥橢菏崩減蛹埠旦沂木洗捌獲宏翟介涕堂譴廢喪童泥袒。

5、種通知公函.4檢查本部門工程維修保衛(wèi)安全以及環(huán)境衛(wèi)生管理人員工作情況,按員工手則的要求抓好監(jiān)督管理工作.5熟悉國家有關(guān)法規(guī)法令和有關(guān)物業(yè)管理規(guī)定,掌握各樓層業(yè)主情況,檢查督促各樓層管理的實際操作.6制定審核本部門管理員維修隊保安隊的培訓(xùn)計劃。