房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司制度管理Tag內(nèi)容描述：
1、規(guī)定審核合同,把控風(fēng)險(xiǎn);把關(guān)合同并指導(dǎo)填寫成交報(bào)告,按照規(guī)定審核合同,把控風(fēng)險(xiǎn); 6控制店的成本耗材辦公用品水電等等,保護(hù)固定資產(chǎn)安全;控制店的成本耗材辦公用品水電等等,保護(hù)固定資產(chǎn)安全; 7維護(hù)成交客戶關(guān)系,定期回訪;維護(hù)成交客戶關(guān)系,定。
2、各種凌亂又管人,又管事,各種凌亂 3 為什么要當(dāng)?shù)杲?jīng)理為什么要當(dāng)?shù)杲?jīng)理 成為管理者成為管理者 收入增加收入增加 承擔(dān)起對家庭的責(zé)任承擔(dān)起對家庭的責(zé)任 能力提升能力提升 持續(xù)晉升持續(xù)晉升 實(shí)現(xiàn)人生夢想實(shí)現(xiàn)人生夢想 做店經(jīng)理跟業(yè)務(wù)員不同的地方在。
3、紀(jì)人日常工作管理 招募招募 有效行程管理有效行程管理 檢查社區(qū)開發(fā)檢查社區(qū)開發(fā) 易遨管理易遨管理 檢查外網(wǎng)端口檢查外網(wǎng)端口 人員管理人員管理 輔導(dǎo)經(jīng)紀(jì)人輔導(dǎo)經(jīng)紀(jì)人 陪同開發(fā)陪同開發(fā) 陪同帶看陪同帶看 經(jīng)紀(jì)人每日談經(jīng)紀(jì)人每日談 經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)經(jīng)紀(jì)。
4、了人力資源.現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,中小企業(yè)流失了核心員工就失去了靈魂和實(shí)質(zhì),影響企業(yè)的發(fā)展壯大.高薪手段一直是房產(chǎn)中介企業(yè)吸引人才留住人才管理人才的重要手段.據(jù)調(diào)查顯示,房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人又稱房產(chǎn)顧問房產(chǎn)中介員這個職業(yè)有低門檻,高。
5、帶訓(xùn)師三店經(jīng)理資深店經(jīng)理店經(jīng)理見習(xí)店經(jīng)理四區(qū)經(jīng)理見習(xí)區(qū)經(jīng)理資深區(qū)經(jīng)理區(qū)經(jīng)理五運(yùn)營經(jīng)理二經(jīng)紀(jì)人績效1 工資構(gòu)成:工資基本工資提成1基本工資:見習(xí)經(jīng)紀(jì)人:1000元月經(jīng) 紀(jì) 人:1200元月資深經(jīng)紀(jì)人:1500元月基本工資底薪綜合補(bǔ)貼其中:底薪。
6、擾一下,請問您XX園的房子有考慮出售嗎詢問式B:您好,請問您XX園的房子賣出去的了嗎最直接的問C:請問您最近在XX園有房產(chǎn)方面的需求嗎幫助式咨詢D:請問您XX園的房子350萬還能便宜嗎套房源E:您好,打擾了,我是我愛我家房產(chǎn)公司的,現(xiàn)在我們。
7、是一個非常富有挑戰(zhàn)性的職業(yè),首先房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人要是一個可以讓人信任的人,具有豐富的心理,法律,金融,建筑學(xué)等專業(yè)知識,出色的語言溝通技巧,良好的人際交流手段,樂觀向上的積極心態(tài).房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人也是一個凘職業(yè),如何做出突出的業(yè)績對于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人來。
8、2013.03.11D根據(jù)2012版授權(quán)修改1.目的為強(qiáng)化管理基礎(chǔ),規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度,確保各項(xiàng)制度制定和管理體系化規(guī)范化科學(xué)化.2.適用范圍集團(tuán)公司和下屬公司管理制度的編制審核批準(zhǔn)修訂發(fā)放回收廢止及存檔.3.定義3.1管理制度:集團(tuán)在經(jīng)。
9、 流流程程說說明明責(zé)責(zé)任任人人 1查詢原有制度執(zhí)行情況行政主管 2詢問各部門主管管理處主任對制度的建議 1如舊制度需要修訂則提出修訂意見,行政主管 2如需要新建制度則擬定新制度, 3以上工作在3個工作日內(nèi)完成. NO 1提起會簽行政主管 2。
10、理 3.2 酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.2.1 五四星級酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.2.2 三星級及以下酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.3 酒店培訓(xùn)的內(nèi)部支持 3.3.1 培訓(xùn)預(yù)算 3.3.1.1 培訓(xùn)費(fèi)范圍 3.3.1.2 年度培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算的制訂 3.3。
11、 本資料來自 本資料來自 本資料來自 是 是 是 否 二發(fā)文流程圖二發(fā)文流程圖 填發(fā)文登記本 準(zhǔn)備待發(fā)文件 文件發(fā)至部門 各部門收到文件 收件人簽字 收件人填收文時間 開始 三收文流程圖三收文流程圖 拿取文件 判斷文件類型 接收文件 瀏覽文。
12、亞美麗之冠柒星廣場商業(yè)管理有限公司所屬各分 部門; 第三條 商管公司各部門須按本制度規(guī)定,編制各業(yè)務(wù)模塊的工 作指引,作為各部門開展工作的操作手冊. 第四條 各部門須按本制度框架, 制定公司內(nèi)部管理機(jī)制和流程, 以確保公司各項(xiàng)管理工作順暢進(jìn)。
13、 節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓(xùn) . 34 第四章 行政管理 . 38 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 39 第 2 節(jié) 會議管理 . 40 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 41 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 41 第 5 節(jié) 檔案管理 . 43。
14、的著名房產(chǎn)中介連鎖企業(yè),現(xiàn)有直營門店12家,員工1500多 人.成立于1998年3月,近13年時間,是上海門店最多的房產(chǎn)中 介連鎖企業(yè).公司位于上海市人民政府人民廣場上海大劇院100 米,交通四面發(fā)達(dá),是上海的政治經(jīng)濟(jì)文化中心. 時代背景。
15、節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓(xùn) . 33 第四章 行政管理 . 37 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 38 第 2 節(jié) 會議管理 . 39 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 40 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 40 第 5 節(jié) 檔案管理 . 42 。
16、中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增 刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行 修正.修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯編。
17、當(dāng)?shù)嘏R時用工.各地在組建新公司或招聘人員及所定工資標(biāo)準(zhǔn),須提前上報(bào) 商業(yè)管理公司行政部,待總公司正式批準(zhǔn)后方可實(shí)施. 1.1.3 購物廣場項(xiàng)目公司: A設(shè)置四個部門人員編制 14 人不含銷售人員 ,其中正式編制 6 人; B設(shè)總經(jīng)理 1 人。
18、經(jīng)理監(jiān)事限制規(guī)定.10 第十條 公司財(cái)務(wù)會計(jì)勞動用工制度.10 第十一條 公司的解散事由與清算辦法.11 第十二條 股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng).12 第二編第二編 組織體系組織體系.14 第三編第三編 總經(jīng)理工作條例總經(jīng)理工作條例 第一章 。
19、4 獎懲制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環(huán)境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 33 4.4 前臺接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理。
20、主管環(huán)境管理部主管崗位職責(zé)崗位職責(zé) 21 環(huán)境部綠化員崗位職責(zé)22 保潔員外圍崗位職責(zé) 23 保潔員樓層崗崗位職責(zé)24 保潔員售樓部樣板房崗位職責(zé) 25 工程工程維保部主管崗位職責(zé)維保部主管崗位職責(zé)26 工程水電技術(shù)員崗位職責(zé)27 水暖工崗。
21、 第 3 節(jié)安全管理的監(jiān)督檢查和培訓(xùn). 37 第四章行政管理. 40 第 1 節(jié)行政指令管理. 41 第 2 節(jié)會議管理. 42 第 3 節(jié)印章使用管理. 43 第 4 節(jié)公文函件管理. 44 第 5 節(jié)檔案管理. 45 第 6 節(jié)辦公用品。
22、1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部制度流程文件的匯總整理組織修訂及發(fā)布工作. 3.23.2 地區(qū)公司地區(qū)公司相關(guān)部門相關(guān)部門 3.2.1 執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的制度流程; 3.2.2 搜集并反饋主要制度流程問題及建議; 3.2.3 提供制度流程改進(jìn)與完善建議。
23、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人是一個非常富有挑戰(zhàn) 性的職業(yè),首先房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人要是一個可以 讓人信任的人,具有豐富的心理,法律,金 融,建筑學(xué)等專業(yè)知識,出色的語言溝通技 巧,良好的人際交流手段,樂觀向上的積極 心態(tài).房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人也是一個凘si職業(yè), 如何做出。
24、企業(yè)文化: 第一篇 xx 之本 2 2 : F1 n 第一條 以誠信敬天下 d V a4 P l s 第二篇 xx 愿景 s , P7 N q L 第四篇 人才理念 , D t B U t L; : j 第十二條 永葆創(chuàng)業(yè)激情 第十三條 勤。
25、件一:相關(guān)文本通知附件一:相關(guān)文本通知 附件二:設(shè)施驗(yàn)收相關(guān)表格附件二:設(shè)施驗(yàn)收相關(guān)表格 附件三:設(shè)備驗(yàn)收相關(guān)表格附件三:設(shè)備驗(yàn)收相關(guān)表格 附件四:其他相關(guān)表格附件四:其他相關(guān)表格 一前言一前言 物業(yè)之接管驗(yàn)收是物業(yè)管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。
26、和故障檢修. 2負(fù)責(zé)小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng). 3負(fù)責(zé)業(yè)戶室內(nèi)二次裝修的審批監(jiān)管. 4負(fù)責(zé)對業(yè)戶室內(nèi)設(shè)施設(shè)備提供有償維修服務(wù). 5負(fù)責(zé)小區(qū)外判工程的監(jiān)管工作. 第二第二章章 各班組職責(zé)各班組職責(zé) 一一 各班組職責(zé)范圍各班組職責(zé)范圍 一強(qiáng)電。
27、 六 項(xiàng)目例會管理制度 . 11 第三部分 業(yè)績分配制度. 12 一 業(yè)績判定 . 12 二 業(yè)績分配 . 12 三 客戶的歸屬原則和爭論的處理辦法 . 14 四 搶客戶確認(rèn)及處罰原則 . 14 第四部分 簽約監(jiān)審制度. 15 一 認(rèn)購書監(jiān)。
28、副經(jīng)理職責(zé)副經(jīng)理職責(zé) JDZDGS03 A0 1 4 勞動條例勞動條例 JDZDGS04 A0 1 5 員工守則員工守則 JDZDGS05 A0 1 6 勞動紀(jì)律總則勞動紀(jì)律總則 JDZDGS06 A0 1 7 員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范 J。
29、包括的合同有設(shè)計(jì)銷售采購借款維修保險(xiǎn)等方面的 合同,不包括勞動合同. 第五條 經(jīng)濟(jì)合同除即時清結(jié)者,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合 同文本.有關(guān)修改合同的文書圖表傳真件等均為合同的組成部分. 第六條 國家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的必須。
30、外出所辦理的業(yè)務(wù);回店內(nèi)后及時 登陸后臺打卡 確認(rèn);忘記打卡者每次罰款 5 元; 2員工完成工作考核細(xì)則: 1有效客戶必須每 3 天跟進(jìn) 1 次;登記的客戶必須寫清來源 2房源必須 7 天回訪 1 次; 3每人每月開發(fā) 60 條真實(shí)有效新房。
31、3.2 酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.2.1 五四星級酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.2.2 三星級及以下酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.3 酒店培訓(xùn)的內(nèi)部支持 3.3.1 培訓(xùn)預(yù)算 3.3.1.1 培訓(xùn)費(fèi)范圍 3.3.1.2 年度培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算的制訂 3.3.1。
32、件人簽字 收件人填收文時間 開始 結(jié)束 三收文流程圖三收文流程圖 拿取文件 判斷文件類型 接收文件 瀏覽文件 編訂文號 分類報(bào)批 填寫文件目錄 對應(yīng)存放 存放文件 開始 開始 結(jié)束 傳遞文件 一 般 文 件 外 來 文 件 報(bào) 告 審 閱 。
33、 8工裝工牌管理規(guī)定 . 12 9職員宿舍管理制度 . 14 10公共秩序員宿舍管理制度 . 17 11餐廳管理辦法 . 19 12伙食管理委員會細(xì)則 . 20 13接待工作要求及程序 . 20 14用戶投訴處理規(guī)程 . 23 15公司印章。
34、至收集站協(xié)助市政清潔工人運(yùn)走所有垃圾不得存放過夜 . 5 清潔公共設(shè)施,如指示牌廢紙箱人工花木地面墻身等,及時收集垃圾. 6 需要時幫助園藝員工做好綠化工作. 7 清潔工具要規(guī)范整潔,遵守規(guī)章,按時到崗工作. 8 負(fù)責(zé)清潔班員工宿舍的清潔。
35、優(yōu)質(zhì)管理程序,努力為顧客提供全面的物業(yè) 管理服務(wù). 我們的遠(yuǎn)景規(guī)劃是:努力實(shí)現(xiàn)亞太地區(qū)一流的物業(yè)管理服務(wù)企 業(yè). 我們的使命是:以我們的服務(wù),矢志為所有利益相關(guān)創(chuàng)造價(jià)值, 為顧客提供貼切 務(wù)實(shí) 持續(xù)的服務(wù)方案, 幫助客戶實(shí)現(xiàn)提升生活素質(zhì), 。
36、司參考;必要時 出席開發(fā)商召開的工程例會及其他重要會議. 3 對開發(fā)商選擇的物業(yè)機(jī)電設(shè)備智能化系統(tǒng)保安系統(tǒng)照明設(shè)備及裝飾材料提出意 見和建議. 4 協(xié)助審核房屋設(shè)備設(shè)施中大維修保養(yǎng)方案及年度維修保養(yǎng)計(jì)劃,同時對預(yù)防維修 實(shí)施計(jì)劃提出建議及意。
37、17十三公司財(cái)務(wù)管理制度.17十四公司員工出差管理辦法二十公司例會制度.14.12十五公司員工通信話費(fèi)管理辦法.12十六公司勞資績效管理辦法.12十七公司考勤制度.12十八公司工會建設(shè)制度.14十九.公司車輛管理辦法.施工合同管理辦法第一條。
38、定.5557九固定資產(chǎn)管理規(guī)定九固定資產(chǎn)管理規(guī)定.5761一行政辦公準(zhǔn)則一行政辦公準(zhǔn)則第一條第一條公司辦公行為準(zhǔn)則是員工在公司履行職務(wù) 完成本職工作所必須自覺遵守的規(guī)范,適用于公司所有在職員工.總經(jīng)理辦公室將依據(jù)本準(zhǔn)則隨時監(jiān)督和考核每一名員。
39、的積極性和主觀能動性,促進(jìn)企業(yè)增加收入,節(jié)約支出,加速資金周轉(zhuǎn),降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本單位財(cái)務(wù)工作管理制度.一一任務(wù)任務(wù)1遵守國家法律法令及各項(xiàng)有關(guān)制度,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督,合理使用資金,堅(jiān)決抵制一切不符合財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象。
40、3236施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法3740施工過程管理4162施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定6367組織機(jī)構(gòu)圖執(zhí)行董事業(yè)務(wù)部質(zhì)安部工程部材料部技術(shù)部施工班組項(xiàng)目經(jīng)理行政部財(cái)務(wù)部施工工長總經(jīng)理總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)編制:xx審核:xx批準(zhǔn):xx發(fā)布。
41、 小時請假,否則按曠工處理.2:所有人員早上 9 點(diǎn)前打卡,遲到按規(guī)定罰款.代替他人打卡一次代替人和本人每人罰款 50 元.3:每天由一個售房經(jīng)紀(jì)人和一個租賃專員值班接待客戶.售房經(jīng)紀(jì)人每天輪流值班,租賃專員每月更換依次,輪流負(fù)責(zé)租房.4。
42、業(yè)部各項(xiàng)制度.年的重點(diǎn)是深化落實(shí),年初步完善的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上.為此,物業(yè)部客服根據(jù)公司的發(fā)展和物業(yè)管理行業(yè)不斷發(fā)展的現(xiàn)狀,積極應(yīng)對新的形式和需要中國教育總網(wǎng)文檔頻道,結(jié)合蔚藍(lán)國際的實(shí)際情況,分批分次的對客服人員進(jìn)行培訓(xùn)考核,加深其對物。
43、式管理處員工培訓(xùn)分三步進(jìn)行,管理處應(yīng)根據(jù)不同時期不同情況制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃.1 崗前培訓(xùn)物業(yè)入伙前, 先行聘用基本管理員工, 并安排訓(xùn)練課程, 以便在最短時間內(nèi),參與制訂物業(yè)管理服務(wù)制度.通過短期入職培訓(xùn)課程,令員工能充分認(rèn)識本身的工作。
44、理法規(guī)規(guī)章政策的規(guī)定.二加強(qiáng)安全防范意識,自覺遵守有關(guān)安全防范的規(guī)章制度,做好防火防盜工作,維護(hù)家庭人身財(cái)產(chǎn)安全和本物業(yè)的使用安全.三為防止水氣泄漏或火災(zāi)及上述災(zāi)害獲得及時有效的處理,業(yè)主物業(yè)使用人應(yīng)主動向物業(yè)管理企業(yè)預(yù)留家庭主要成員的緊急。
45、成工作考核細(xì)則:1有效 A 客戶必須每 3 天跟進(jìn) 1 次;登記的客戶必須寫清來源2房源必須 7 天回訪 1 次;3每人每月開發(fā) 30 條真實(shí)有效新房源;如能開發(fā)出新樓盤名單則可免除本月此項(xiàng)要求;4每人每天必須完成一組房源有效實(shí)勘;要求有室。
46、辦公室每月抽查一次.發(fā)現(xiàn)記載不實(shí) 不全或未記載者應(yīng)呈報(bào)主管提出批評,對不聽勸阻屢教屢犯者應(yīng)給以處分,并停止其使用權(quán)利.14 每車設(shè)置車輛使用記錄表 ,辦公室主任檢查加油及修護(hù)記錄,以了解車輛受控狀況.每月初連同行駛紀(jì)錄表一并轉(zhuǎn)辦公室稽核.2。
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