房產(chǎn)金融公司Tag內(nèi)容描述：
1、貴業(yè)主或有路子的業(yè)主很難處理 業(yè)主本身的維權(quán)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)程度都在上升業(yè)主本身的維權(quán)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)程度都在上升 輿論和法律導(dǎo)向比較偏袒業(yè)主這些弱勢(shì)群體輿論和法律導(dǎo)向比較偏袒業(yè)主這些弱勢(shì)群體 2 引例引例2:行業(yè)和企業(yè)的投訴:行業(yè)和企業(yè)的投訴 次貸危。
2、了人力資源.現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),中小企業(yè)流失了核心員工就失去了靈魂和實(shí)質(zhì),影響企業(yè)的發(fā)展壯大.高薪手段一直是房產(chǎn)中介企業(yè)吸引人才留住人才管理人才的重要手段.據(jù)調(diào)查顯示,房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人又稱(chēng)房產(chǎn)顧問(wèn)房產(chǎn)中介員這個(gè)職業(yè)有低門(mén)檻,高。
3、 第一天:A. 談話(huà)介紹公司經(jīng)營(yíng)理念,發(fā)展方向,戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)文化B. 安排熟悉業(yè)務(wù)操作流程.C. 操作區(qū)域的重要性及工作要求:切分,小區(qū)切四塊,大區(qū)切六塊.一天繪制一塊,第六天繪制完畢.位置圖及文字說(shuō)明.D. 貼條培訓(xùn),每天都有貼條要求。
4、擾一下,請(qǐng)問(wèn)您XX園的房子有考慮出售嗎詢(xún)問(wèn)式B:您好,請(qǐng)問(wèn)您XX園的房子賣(mài)出去的了嗎最直接的問(wèn)C:請(qǐng)問(wèn)您最近在XX園有房產(chǎn)方面的需求嗎幫助式咨詢(xún)D:請(qǐng)問(wèn)您XX園的房子350萬(wàn)還能便宜嗎套房源E:您好,打擾了,我是我愛(ài)我家房產(chǎn)公司的,現(xiàn)在我們。
5、是一個(gè)非常富有挑戰(zhàn)性的職業(yè),首先房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人要是一個(gè)可以讓人信任的人,具有豐富的心理,法律,金融,建筑學(xué)等專(zhuān)業(yè)知識(shí),出色的語(yǔ)言溝通技巧,良好的人際交流手段,樂(lè)觀(guān)向上的積極心態(tài).房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人也是一個(gè)凘職業(yè),如何做出突出的業(yè)績(jī)對(duì)于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人來(lái)。
6、執(zhí)行.三職責(zé)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)本規(guī)范的制定解釋修改及檢查執(zhí)行;集團(tuán)內(nèi)各公司負(fù)責(zé)具體實(shí)施,并對(duì)實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)向集團(tuán)總部反饋.第二章 會(huì)計(jì)政策一會(huì)計(jì)期間1.年度采用公歷日期,即每年一月一日至每年十二月三十一日止;2.月度會(huì)計(jì)期間。
7、 集團(tuán)職能部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)發(fā)生的費(fèi)用酒店開(kāi)支,在該職能部門(mén)指定承擔(dān)費(fèi)用的房產(chǎn)公司報(bào) 銷(xiāo),但不影響該區(qū)域項(xiàng)目的績(jī)效指標(biāo).2.3 區(qū)域項(xiàng)目集團(tuán)職能中心不同板塊之間相互邀請(qǐng)開(kāi)展業(yè)務(wù)的,經(jīng)雙方友好協(xié)商決定費(fèi)用承擔(dān)方,并由費(fèi)用承擔(dān)方在所屬公司進(jìn)行報(bào)銷(xiāo).3。
8、3 3.薪酬理念薪酬理念 . 3 4.薪酬級(jí)別及結(jié)構(gòu)薪酬級(jí)別及結(jié)構(gòu) . 3 5.薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放 . 4 6.年度績(jī)效獎(jiǎng)金管理年度績(jī)效獎(jiǎng)金管理. 4 7.薪酬日常管理薪酬日常管理 . 5 8.附則附則 . 7 9.附件附件 . 7 第 3 。
9、已超過(guò)沒(méi)收規(guī)定時(shí)間. 已付定金已付定金 已付金額含定金已付金額含定金 已確認(rèn)客戶(hù)放棄已確認(rèn)客戶(hù)放棄定購(gòu)定購(gòu),申請(qǐng)沒(méi)收已付定金,申請(qǐng)沒(méi)收已付定金,定購(gòu)定購(gòu)房產(chǎn)收回另售.房產(chǎn)收回另售. 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售人員確認(rèn):確認(rèn): 銷(xiāo)售銷(xiāo)售主管。
10、程序適用于公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目在準(zhǔn)備正式銷(xiāo)售其間工作的控制流程,保證銷(xiāo)售工 作按時(shí)順利進(jìn)行. 3 3 職責(zé)職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)決策小組確定項(xiàng)目銷(xiāo)售時(shí)間項(xiàng)目銷(xiāo)售主任項(xiàng)目總體形象定位討論營(yíng)銷(xiāo) 推廣計(jì)劃. 3.1 營(yíng)銷(xiāo)策劃部負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目銷(xiāo)售準(zhǔn)備計(jì)劃,并且負(fù)責(zé)監(jiān)。
11、選房排號(hào)房產(chǎn)預(yù)售 和現(xiàn)樓銷(xiāo)售. 3 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 銷(xiāo)售服務(wù)組負(fù)責(zé)接待意向客戶(hù),協(xié)助客戶(hù)選房,并簽定認(rèn)購(gòu)書(shū)主任職責(zé): ; 3.1.1 組織制訂項(xiàng)目銷(xiāo)售價(jià)格策略,并對(duì)價(jià)格策略進(jìn)行把關(guān). 3.1.2 組織制訂項(xiàng)目?jī)?nèi)部認(rèn)購(gòu)開(kāi)盤(pán)等重大活動(dòng)銷(xiāo)售。
12、銷(xiāo)策劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人, 并對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃全過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)與控 制. 3.2 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人營(yíng)銷(xiāo)策劃組主任制定項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織落實(shí)實(shí)施, 進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃全過(guò)程的總結(jié). 3.3 營(yíng)銷(xiāo)策劃部營(yíng)銷(xiāo)策劃組負(fù)責(zé)編制實(shí)施跟蹤項(xiàng)目營(yíng)。
13、劃部負(fù)責(zé)合同文件的起草制定簽署存檔及借用管理. 3.2 公司領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)策劃部工程管理部設(shè)計(jì)管理部成本管理部財(cái)務(wù)管理部項(xiàng) 目經(jīng)理部,項(xiàng)目發(fā)展部物業(yè)部對(duì)合同文件內(nèi)容進(jìn)行討論評(píng)審確認(rèn). 4 4 工作程序工作程序 4.1 樓宇認(rèn)購(gòu)書(shū)及商品房買(mǎi)賣(mài)合同范。
14、 基本工資中除見(jiàn)習(xí)期的經(jīng)紀(jì)人以外,都有一部分做為崗位考核 經(jīng)紀(jì)人薪級(jí)變化為A1A11,A1A5級(jí)統(tǒng)稱(chēng)為經(jīng)紀(jì)人,A6A11級(jí)統(tǒng)稱(chēng) 為營(yíng)業(yè)主任 D跳點(diǎn)的周期,應(yīng)用,指標(biāo)都發(fā)生變化 晉降級(jí)觃則發(fā)生變化 崗位要求發(fā)生變化學(xué)歷,年齡,無(wú)同業(yè)經(jīng)驗(yàn) 20。
15、分:薪酬考核原則及構(gòu)成 制定背景: 考慮中. 一考核原則: 1通過(guò)薪酬考核及階段獎(jiǎng)勵(lì)等方式,充分調(diào)動(dòng)各層級(jí) 員工工作積極性和主動(dòng)性,鼓勵(lì)多勞多得,提倡企業(yè)貢 獻(xiàn),對(duì)于不愿意付出不能創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的員工給予嚴(yán) 格淘汰; 2考核到個(gè)人,店員店長(zhǎng)交。
16、品競(jìng)爭(zhēng)了.在 花花綠綠的銷(xiāo)售大戰(zhàn)曾經(jīng)迷惑過(guò)眾多客戶(hù), 曾經(jīng)在特定的歷史條件下出現(xiàn)過(guò)所謂的效應(yīng), 終于有 一天被許多客戶(hù)不少購(gòu)房者明白其中的道理,無(wú)論是發(fā)展商還是專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)商,再想要推廣物業(yè), 去立足市場(chǎng),就不能不去系統(tǒng)地綜合性地研究市場(chǎng)問(wèn)題。
17、4X23.298X31.525X4 ,相關(guān)系數(shù) r0.98. 根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料,2000 年全國(guó)商品房施工面積及新開(kāi)工面積分別為 63529 萬(wàn) m2 28259 萬(wàn) m2,1999 年全國(guó)商品房施工面積及新開(kāi)工面積分別為 55105 萬(wàn) m2。
18、證為核心的營(yíng)銷(xiāo)模式.去年實(shí)際完成銷(xiāo)售率 103.3,每月銷(xiāo)售量近 83 套,創(chuàng)造了上海樓市的新高. 世紀(jì)之門(mén)營(yíng)銷(xiāo)案中,其全面提高居住質(zhì)量人 詩(shī)意地居住世紀(jì)之門(mén)拒絕平庸等已在上 海產(chǎn)生影響,其整套營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)廣告及營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏的控制,都有研究?jī)r(jià)值。
19、使乊成為潛在客戶(hù).這也是經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)拓展重要的資源. 試問(wèn):作為一個(gè)資深經(jīng)紀(jì)人你主要業(yè)績(jī)靠那些來(lái)支撐,還需挃望店面接待和 掃樓嗎丌是,是靠你的客戶(hù)維護(hù)帶來(lái)的源源丌斷的資源.好的客戶(hù)跟蹤和朋 務(wù)你會(huì)建立起強(qiáng)大的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò),獲得更多的推薦業(yè)務(wù),使業(yè)。
20、到適合客戶(hù)的公司主推房源, 并適時(shí)的了解一些客戶(hù)的基本信息. 如: 客戶(hù)的購(gòu)房目的,是不是決策者,付款能力,購(gòu)房意向,目前的居住狀況等. 5:如果客戶(hù)對(duì)公司的房源有興趣則可以安排看房.如果暫時(shí)沒(méi)有客戶(hù)所需要的房源銷(xiāo)售員 應(yīng)果斷的告訴客戶(hù)這樣。
21、是先去看一下房子 那現(xiàn)在有空的話(huà), 我馬上 約一下,我們一起去看房. 2客人在看房源,經(jīng)紀(jì)人上前接待,他不理不睬,只說(shuō)我看一看,你忙你的.客人在看房源,經(jīng)紀(jì)人上前接待,他不理不睬,只說(shuō)我看一看,你忙你的. 經(jīng)紀(jì)人: 制造懸念, 找一套非常超。
22、能,因?yàn)檫@房東您也見(jiàn)過(guò),而且房子的 情況您也知道.房東人是比較實(shí)在,我做這也是很專(zhuān)業(yè),像房東開(kāi)這價(jià)格真的比較實(shí)在,在 這附近也找不到這么便宜的房子,假如,陳先生您有誠(chéng)意的話(huà),也出一個(gè)比較實(shí)在的價(jià)格. 陳先生:也差不多啦,我這價(jià)也蠻高的.這房。
23、民幣貸款7萬(wàn)億元.5月末,廣義貨幣供應(yīng)量M2余額54.82 萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)25.74.這些說(shuō)明市場(chǎng)流動(dòng)性已很充足. 誠(chéng)然,適度的通貨膨脹,可能提高房地產(chǎn)等資產(chǎn)的估值計(jì)價(jià)水平,抬高房 價(jià)上漲預(yù)期,刺激房地產(chǎn)投資性購(gòu)買(mǎi)消費(fèi).但要看到的是,生產(chǎn)。
24、性折扣銷(xiāo)售對(duì)銷(xiāo)售 計(jì)劃銷(xiāo)售進(jìn)度的影響,并及時(shí)提出調(diào)整折扣方案并報(bào)財(cái)務(wù)部審核,總經(jīng)理審批. 1.5 制定一般性折扣方案須經(jīng)過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和測(cè)算,比較目標(biāo)價(jià)格與折扣后的 平均售價(jià)水平,并綜合考慮對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和利潤(rùn)體現(xiàn)的影響. 1.6 制定一。
25、事人追認(rèn)合同 方可生效. 2無(wú)書(shū)面授權(quán)書(shū)簽署合同注意事項(xiàng) 與對(duì)應(yīng)的主體電話(huà)溝通,短信溝通等并保留相關(guān)證據(jù),以證實(shí)其對(duì)合同簽署人 的認(rèn)可. 促成事實(shí)履行合同,如讓業(yè)主方提供收款賬戶(hù)收取部分定金等. 催促相對(duì)人盡快追認(rèn)合同或者在合同上補(bǔ)簽字. 。
26、使乊成為潛在寵戶(hù).返也是經(jīng)紈人業(yè)務(wù)拓展重要癿資源. 試問(wèn):作為一個(gè)資深經(jīng)紈人你主要業(yè)績(jī)靠那些來(lái)支撐,迓需挃望庖面接待呾 掃樓向丌是,是靠你癿寵戶(hù)維護(hù)帶來(lái)癿源源丌斷癿資源.好癿寵戶(hù)跟蹤呾朋 務(wù)你會(huì)建立起強(qiáng)大癿寵戶(hù)網(wǎng)絡(luò),獲得更多癿推薦業(yè)務(wù),使業(yè)。
27、在活動(dòng)前活動(dòng)中活動(dòng)后對(duì)講座內(nèi)容向用戶(hù)進(jìn)行推廣推薦 手段 專(zhuān)業(yè)背景 話(huà)題設(shè)置 有策劃 從業(yè)故事 問(wèn)題預(yù)埋 有腳本 選擇鏈家 的原因 鏈家信息 植入 有備案 鏈家專(zhuān)家包裝 專(zhuān)業(yè)PGC式直播節(jié)目 直播互動(dòng) 直播計(jì)劃 主講人 時(shí)間:8月5日,15。
28、有限公司 17.45 實(shí)際控制人 謝勇 總股本百萬(wàn)股 2,356 流通 A 股百萬(wàn)股 1,917 流通 BH 股百萬(wàn)股 0 總市值億元 86.92 流通 A 股市值億元 70.75 每股凈資產(chǎn)元 4.34 資產(chǎn)負(fù)債率 47 行情走勢(shì)圖行情走。
29、體系是新經(jīng)紀(jì)人快速入門(mén)系列課程培訓(xùn)跟進(jìn)和店內(nèi)輔導(dǎo)計(jì)劃, 包含了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人必須掌握的知識(shí)和技能,從而使經(jīng)紀(jì)人能夠有效地掌握時(shí)間,迅速展開(kāi) 工作,創(chuàng)造價(jià)值. 對(duì)象對(duì)象:我愛(ài)我家連鎖店的新經(jīng)紀(jì)人. 周期周期:40 天 培訓(xùn)體系流程培訓(xùn)體系流程 。
30、工程施工管理規(guī)程 五五 鋼筋工程施工管理規(guī)程鋼筋工程施工管理規(guī)程 六六 混泥土工程施工管理混泥土工程施工管理規(guī)程規(guī)程 七七 抹灰工程施工管理規(guī)程抹灰工程施工管理規(guī)程 八八 樓地面工程施工管理規(guī)程樓地面工程施工管理規(guī)程 九九 英紅瓦屋面施工管。
31、策劃工作從8月10日開(kāi)始展開(kāi),至8月19日結(jié)束.研究的資料來(lái)源有:公 開(kāi)的政府報(bào)告和統(tǒng)計(jì)資料;對(duì)政府官員房地產(chǎn)內(nèi)人士房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商普通市 民的訪(fǎng)談;相關(guān)項(xiàng)目資料具有代表性的調(diào)研資料和委托方提供的項(xiàng)目資料等. 本公司通過(guò)對(duì)以上資料的匯總分析和整。
32、的著名房產(chǎn)中介連鎖企業(yè),現(xiàn)有直營(yíng)門(mén)店12家,員工1500多 人.成立于1998年3月,近13年時(shí)間,是上海門(mén)店最多的房產(chǎn)中 介連鎖企業(yè).公司位于上海市人民政府人民廣場(chǎng)上海大劇院100 米,交通四面發(fā)達(dá),是上海的政治經(jīng)濟(jì)文化中心. 時(shí)代背景。
33、倉(cāng)庫(kù)商業(yè)地產(chǎn)常規(guī)包括有:寫(xiě)字樓商場(chǎng)倉(cāng)庫(kù) 工廠(chǎng)等,現(xiàn)時(shí)主流為寫(xiě)字樓和商鋪工廠(chǎng)等,現(xiàn)時(shí)主流為寫(xiě)字樓和商鋪 商業(yè)地產(chǎn)中國(guó)發(fā)展情況商業(yè)地產(chǎn)中國(guó)發(fā)展情況 商業(yè)地產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)水平人均商業(yè)地產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)水平人均GDP關(guān)系關(guān)系 中國(guó)商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展簡(jiǎn)表:中國(guó)商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)。
34、系. 金成集團(tuán) 內(nèi)容:考核體系主要由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 責(zé)任考核簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目考核和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 責(zé)任考核簡(jiǎn)稱(chēng)年度考核兩部分組成,績(jī) 效的考核與獎(jiǎng)勵(lì)以項(xiàng)目考核為準(zhǔn).年度考核 只是對(duì)項(xiàng)目考核目標(biāo)的分解,它以事先責(zé)成 子公司總經(jīng)理在工資總額中扣存一定比例的。
35、主要職能:根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)方針對(duì)項(xiàng)目商鋪進(jìn)行租賃招商 1. 組織對(duì)項(xiàng)目的分析和定位,掌握招商進(jìn)度,分析招商過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題; 2. 項(xiàng)目所處地理位置及商業(yè)行情進(jìn)行調(diào)研分析; 3. 項(xiàng)目定位及價(jià)格的準(zhǔn)確判斷,對(duì)業(yè)態(tài)分布進(jìn)行規(guī)劃; 招 商 經(jīng) 理。
36、原崛起,焦作當(dāng)仁不讓急先鋒 關(guān)鍵詞:定位 旅游 能源 聚集效應(yīng) 經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)區(qū) 焦作正準(zhǔn)備成為焦作正準(zhǔn)備成為 具有山水特色的國(guó)際化宜居城市 一一. .中原城市群戰(zhàn)略地位中原城市群戰(zhàn)略地位 中原城市群是北京武漢濟(jì)南西安之間,半徑500公里區(qū)域內(nèi)城。
37、理理工工工工工工作作作作作作指指指指指指引引引引引引 目 錄 目 錄 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)編制提綱 項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審決策指引 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制指引 項(xiàng)目建議書(shū)編制指引 項(xiàng)目論證審查表 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)論證綜述表 新項(xiàng)目基本情況調(diào)查表 1 城市規(guī)劃及發(fā)展。
38、經(jīng)濟(jì)適用房安置房備注 : 權(quán)證狀況 產(chǎn)權(quán)證國(guó)土證購(gòu)房合同抵押合同未出證認(rèn)購(gòu)書(shū)備注 : 付款狀態(tài) 一次性按揭 萬(wàn),年,月供 元,已還 萬(wàn)業(yè)主贖年租半年租季租 留下物品 清單 家具配套:床衣柜沙發(fā)茶幾書(shū)桌灶具管道氣寬帶車(chē)位 家電:電話(huà)電視空調(diào)電。
39、其他要求:有資金渠道和客戶(hù)資源者優(yōu)先 表二: 重要性 工作內(nèi)容 占用時(shí)間 1 負(fù)責(zé)本部門(mén)廣告電話(huà)的接聽(tīng)與定期回訪(fǎng) 30 2 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)與有關(guān) 部門(mén)協(xié)作配合; 10 3 內(nèi)部日常工作事務(wù)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)發(fā)銀行員 工思。
40、00元元 30003000元元 24002400元元 43004300元元 特殊規(guī)定特殊規(guī)定 凡2002年及以后竣工驗(yàn)收的一類(lèi)地段以外 的商品房樓盤(pán),其住宅轉(zhuǎn)讓時(shí)二手房基準(zhǔn) 價(jià)格均應(yīng)提高一個(gè)地段類(lèi)別計(jì)算,但以下 商品房樓盤(pán)除外: 所有別墅或。
41、不是決策者,付款能力,購(gòu)房意向,目前的居住狀況等. 5:如果客戶(hù)對(duì)公司的房源有興趣則可以安排看房.如果暫時(shí)沒(méi)有客戶(hù)所需要的房源銷(xiāo)售員 應(yīng)果斷的告訴客戶(hù)這樣的房源可以在1或2天內(nèi)幫他找到, 此刻再向客戶(hù)提出留個(gè)聯(lián)系電話(huà), 并熱情的遞上自己的名。
42、房產(chǎn)勘察前的準(zhǔn)備房產(chǎn)勘察前的準(zhǔn)備 熟悉要勘察的房源登記資料 安排約見(jiàn),給業(yè)主留有充分的時(shí)間 帶好必備的工具卷尺計(jì)算器筆記本和筆相關(guān) 表格指南針數(shù)碼相機(jī)經(jīng)紀(jì)人文件夾等 設(shè)計(jì)勘察項(xiàng)目清單 做好應(yīng)變的準(zhǔn)備 1交通公交車(chē)站車(chē)號(hào)地鐵.通往哪些主要地區(qū)。
43、行,在最短時(shí)間內(nèi)推廣與售罄各類(lèi)項(xiàng)目.目前已形成一 套獨(dú)特有效的策劃營(yíng)銷(xiāo)和管理體系,憑借高效的實(shí)績(jī)和整合營(yíng)銷(xiāo)的 成功經(jīng)驗(yàn)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目快速去化.我司操作過(guò)多個(gè)投資型公寓寫(xiě)字樓 商業(yè)街專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)及住宅等業(yè)態(tài),具有豐富是管理體系及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn). 四川萬(wàn)合泰。
44、使乊成為潛在寵戶(hù).返也是經(jīng)紈人業(yè)務(wù)拓展重要癿資源. 試問(wèn):作為一個(gè)資深經(jīng)紈人你主要業(yè)績(jī)靠那些來(lái)支撐,迓需挃望庖面接待呾 掃樓向丌是,是靠你癿寵戶(hù)維護(hù)帶來(lái)癿源源丌斷癿資源.好癿寵戶(hù)跟蹤呾朋 務(wù)你會(huì)建立起強(qiáng)大癿寵戶(hù)網(wǎng)絡(luò),獲得更多癿推薦業(yè)務(wù),使業(yè)。
45、洲亞洲移民項(xiàng)目總監(jiān)海外房產(chǎn)總經(jīng)理 移民家園網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人 僑外出國(guó)集團(tuán)擔(dān)任總裁劣理職務(wù),負(fù)責(zé)全國(guó)20家分公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理 鏈家集團(tuán)海外事業(yè)部介紹 LIANJIA OVERSEAS PROPERTY 發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展現(xiàn)狀 2 2015015年年3 。
46、經(jīng)紀(jì)人是一個(gè)非常富有挑戰(zhàn)性的職業(yè),首先房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人要是一個(gè)可以讓 人信任的人,具有豐富的心理,法律,金融,建筑學(xué)等專(zhuān)業(yè)知識(shí),出色的語(yǔ)言溝通技巧,良 好的人際交流手段,樂(lè)觀(guān)向上的積極心態(tài).房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人也是一個(gè)凘職業(yè),如何做出突出的 業(yè)績(jī)對(duì)于房。
47、請(qǐng)個(gè)貸.如果有可以向銀行申請(qǐng)個(gè)貸.3如果是企業(yè)法人國(guó)家公務(wù)員則可以向銀行申請(qǐng)高額按揭如果是企業(yè)法人國(guó)家公務(wù)員則可以向銀行申請(qǐng)高額按揭 款.款.4特別關(guān)系的還可以找銀行特批高額按揭款.特別關(guān)系的還可以找銀行特批高額按揭款. 二十二和客戶(hù)簽買(mǎi)房。
48、行簽署按揭合同,怎么辦 答:1先了解客戶(hù)為何不去簽署按揭合同對(duì)癥下藥,若不簽可以直接告訴客戶(hù),2用合 約來(lái)制約他,用法律來(lái)威脅他,用房產(chǎn)的交付使用權(quán)來(lái)打動(dòng)他,買(mǎi)房的目的就是為了使用, 如果不能使用花那么多錢(qián)先買(mǎi)個(gè)產(chǎn)權(quán)又何用,曉之以情,動(dòng)之以。
49、戶(hù)交定和業(yè)主收定簽約時(shí)就有明確規(guī)定, 依約而行. 五十三沒(méi)轉(zhuǎn)定前產(chǎn)權(quán)清晰交定后做了抵押或被查封 ,怎么辦五十三沒(méi)轉(zhuǎn)定前產(chǎn)權(quán)清晰交定后做了抵押或被查封 ,怎么辦 答:1向業(yè)主闡明合約的嚴(yán)肅性和法律效力,在最短的時(shí)間內(nèi)追回定金;2通知客戶(hù), 說(shuō)。
50、客戶(hù). 四十二業(yè)主不同意按揭,怎么辦四十二業(yè)主不同意按揭,怎么辦 答:答:1憑按揭流程的客戶(hù)解釋在過(guò)戶(hù)前銀行會(huì)出具承諾函,以保證房款無(wú)風(fēng)險(xiǎn).憑按揭流程的客戶(hù)解釋在過(guò)戶(hù)前銀行會(huì)出具承諾函,以保證房款無(wú)風(fēng)險(xiǎn).2講清講清 按揭與一次性在時(shí)間上只差。
51、公司無(wú)客戶(hù)合適的物業(yè)時(shí),如何才能留住客戶(hù)電話(huà) 答:了解客戶(hù)的詳細(xì)要求,在自己的頭腦里很快找出客戶(hù)合適的物業(yè)進(jìn)行報(bào)價(jià),或者給客戶(hù) 比較好的建議,取得客戶(hù)的信任,從而留住客戶(hù)的電話(huà). 七十三看樓時(shí),業(yè)主與客戶(hù)之間相互溝通,甚至互留電話(huà),怎么辦七。
52、人員最多的部門(mén), 象一架永不停止走動(dòng)的機(jī)械表, 不停地運(yùn)轉(zhuǎn)著. 這個(gè)部門(mén)每天都在進(jìn)行生產(chǎn),每天都產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額. 在這個(gè)表殼的內(nèi)部很多相互關(guān)聯(lián)的齒輪,咬合在一起,精確而縝密地配合著,才能 保證走時(shí)準(zhǔn)確.所以運(yùn)營(yíng)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是靠公司每一個(gè)部門(mén)的支。
53、 放 款 辦 理 結(jié) 件 手 續(xù) 二 貸款步驟貸款步驟: 1貸前準(zhǔn)備:借款人到建行打印公積金查詢(xún)單,核實(shí)貸款期限和貸款金額; 2過(guò)戶(hù)人員帶買(mǎi)賣(mài)雙方去房管局簽定代收代付協(xié)議,借款人到貸款銀行存入首付和過(guò)戶(hù)費(fèi). 權(quán)貸人員整理借款人申請(qǐng)貸款的資料。
54、持置業(yè)公司的全面工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn),及時(shí)完成集團(tuán)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各種任務(wù). 3. 根據(jù) 公司的要求,調(diào)動(dòng)員工的積極性,營(yíng)造部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作, 優(yōu)質(zhì)高效良好的工作氛圍. 4. 參與前期項(xiàng)目策劃思路的確定; 根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)參 與指定。
55、 6有關(guān)工地考察及招標(biāo)文件及圖紙的疑問(wèn)請(qǐng)與工程部 聯(lián)系 5工程地點(diǎn): 6有關(guān)工地考察及招標(biāo)文件及圖紙的疑問(wèn)請(qǐng)與工程部 聯(lián)系 聯(lián)系電話(huà): 傳真: 筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM 建設(shè)工程投標(biāo)建設(shè)工程投標(biāo) 確認(rèn)書(shū)確認(rèn)書(shū) 致致 公司:公。
56、程地下室工程施工管理規(guī)程 五五 鋼筋工程施工管理規(guī)程鋼筋工程施工管理規(guī)程 六六 混泥土工程施工管理混泥土工程施工管理規(guī)程規(guī)程 七七 抹灰工程施工管理規(guī)程抹灰工程施工管理規(guī)程 八八 樓地面工程施工管理規(guī)程樓地面工程施工管理規(guī)程 九九 英紅瓦屋。
57、角洲地區(qū)為公司發(fā) 展的目標(biāo)區(qū)域. 加大了對(duì)國(guó)內(nèi)其他城市住宅產(chǎn) 業(yè)的投資力度,積極參與南京 上海等大城市房地產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng). 2008年: 房地產(chǎn)銷(xiāo)售面積達(dá)100萬(wàn)平米 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4050億元 實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)68億元 進(jìn)入中國(guó)房地產(chǎn)20強(qiáng). 。
58、搭; 2具有相應(yīng)的知識(shí)結(jié)構(gòu),能從總體上把握一個(gè)工程,抓關(guān)鍵部位; 3搞好和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理施工的關(guān)系:沒(méi)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持,再好的管 理思路也無(wú)法實(shí)現(xiàn);對(duì)于監(jiān)理,要大膽使用,拿了我的錢(qián)就得給我干活,在進(jìn)場(chǎng)之初 就要對(duì)其進(jìn)行考察,能力人品等等,確定。
59、的施工實(shí)際情況,提高建筑外墻面施工質(zhì)量刻不容緩. 項(xiàng)目公司在外裝飾施工階段必須嚴(yán)格執(zhí)行樣板先行制度,嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),嚴(yán)格過(guò) 程控制檢查,督促質(zhì)量問(wèn)題整改和組織驗(yàn)收,對(duì)外墻保溫板涂料面磚石材欄 桿門(mén)窗線(xiàn)條等施工質(zhì)量,必須落實(shí)成品保護(hù)可分段保護(hù)。
60、工程建設(shè)活動(dòng). 第三條第三條 本條例所稱(chēng)工程質(zhì)量是指在法律法規(guī)規(guī)章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)的 設(shè)計(jì)文件和依法訂立的合同中,對(duì)工程以及工程中使用的建筑材料構(gòu)配件設(shè) 備的安全適用經(jīng)濟(jì)美觀(guān)等特性的綜合要求. 第四條第四條 建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行建設(shè)單位工程管。
61、 房 號(hào) 建筑面積 房屋單價(jià) 花園面積 花園單價(jià) 銷(xiāo)售系數(shù) 總 價(jià) 撤保時(shí)間 年 月 日 撤保原因 營(yíng)銷(xiāo)代理公司經(jīng)辦人: 年 月 日 審批意見(jiàn) 審批人: 年 月 日 注:本單適用于對(duì)超過(guò)保留期限的未簽約房屋撤消保留的審批控制. 。
62、而不是應(yīng)該向何人請(qǐng)示.規(guī)范的制度體系使得萬(wàn)科內(nèi)部很少看到繁冗 的請(qǐng)示匯報(bào),提高了工作效率,降低了內(nèi)部交易成本.另一方面,也使得員工憑 借工作能力而不是人際關(guān)系的能力進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng).十幾年來(lái),萬(wàn)科被稱(chēng)為中國(guó)地產(chǎn)行 業(yè)的黃埔軍校,很大程度上也是規(guī)范的。
63、實(shí)現(xiàn)品牌愿景最終確立品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).品牌管理 是基于建立增進(jìn)維護(hù)與增強(qiáng)品牌的藝術(shù)手段,使企業(yè)行為更 忠于品牌核心價(jià)值與精神,從而實(shí)現(xiàn)品牌長(zhǎng)青不墜. 綠城集團(tuán)的品牌力量在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的售價(jià)和銷(xiāo)售速度上可見(jiàn)一 斑,但集團(tuán)整體品牌管理工作不夠體系化制。
64、儀行為禮儀 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 4 儀容儀表儀容儀表 頭部的修飾頭部的修飾 服裝的修飾服裝的修飾 配飾的選擇配飾的選擇 行為禮儀專(zhuān)業(yè)規(guī)范儀容儀表行為禮儀專(zhuān)業(yè)規(guī)范儀容儀表 5 儀容儀表儀容儀表 頭部的修飾頭部的修飾 清潔清潔 自然自然 行為禮儀。
65、樣的力量是無(wú)窮的 2 公司金融戰(zhàn)略關(guān)注重點(diǎn)公司金融戰(zhàn)略關(guān)注重點(diǎn) 資產(chǎn)資產(chǎn) 負(fù)債負(fù)債 權(quán)益權(quán)益 錢(qián)從哪里來(lái)如何來(lái)錢(qián)從哪里來(lái)如何來(lái) 錢(qián)到哪里去為什么去錢(qián)到哪里去為什么去 創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值 現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表市場(chǎng)價(jià)值市場(chǎng)價(jià)值 損益表?yè)p益表賬面價(jià)。
66、香山八案例:翠湖香山 一一定位:房企核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源定位:房企核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源 XXX項(xiàng)目 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 壹 貳 叁 肆 XXX項(xiàng)目 能力 組合 時(shí)機(jī)執(zhí)行 一一 XXX項(xiàng)目 一一 組合組合 X。
67、緩回款速度拉長(zhǎng)簽約回款周期易滋生逾期客戶(hù)拉低置業(yè)顧問(wèn)的提成等. 重點(diǎn)區(qū)域 參考值 正常商貸 13個(gè)月 首期分期商貸 正常公積金貸 312個(gè)月 首期分期公積金貸 增城區(qū)域 13個(gè)月 49個(gè)月 36個(gè)月 612個(gè)月 中山區(qū)域 26個(gè)月 512個(gè)。
68、一覽表中登記備 案. 第四條 工程統(tǒng)計(jì)每日 18:00 前將當(dāng)日填寫(xiě)的巡檢回執(zhí)單及發(fā)包合同送交監(jiān) 察部,由審核師負(fù)責(zé)放入檔案袋中,并在檔案袋上標(biāo)出巡檢工長(zhǎng)姓 名,于次日 18:00 前登錄在在施工程一覽表中. 第五條 設(shè)計(jì)師補(bǔ)交的施工圖由審。
69、一次罰款 50 元. 第三條會(huì)間呼機(jī)或手機(jī)每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話(huà)罰款 50 元, 離開(kāi)會(huì)場(chǎng)接打電話(huà),每次罰款 100 元. 第四條會(huì)間離席者無(wú)論何故 ,罰款 100 元. 第五條無(wú)故不參加會(huì)議者,每次罰款 200 元.因。
70、銷(xiāo)售計(jì)劃,保證公司的銷(xiāo)售任務(wù)能順利完成; 協(xié)調(diào)和處理銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題; 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售資料對(duì)銷(xiāo)售情況進(jìn)行分析, 就銷(xiāo)售狀況及目前存在的問(wèn)題為公司提供合 理化建議; 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷(xiāo)售。
71、008ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系 要求 GBT240012004ISO14001:2004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南 JGJ5999 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ1462004 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) QEJQEHM。
72、查, 如發(fā)現(xiàn)有安全隱患,須立即上報(bào)工程部經(jīng)理. 3各班組須每日進(jìn)行安全檢查,隨時(shí)消除不安全因素,遇有重大安全隱患,須立 即上報(bào)工程部經(jīng)理. 4工程師須每月對(duì)所轄系統(tǒng)及范圍進(jìn)行安全檢查,消除隱患,并將檢查處理結(jié)果 書(shū)面報(bào)告工程部經(jīng)理. 5未經(jīng)。
73、 19 十一安全生產(chǎn)例會(huì)制度 . 19 十二班組安全活動(dòng)制度 . 20 十三文明施工管理制度 . 20 十四化學(xué)危險(xiǎn)品易燃易爆物品的消防安全管理規(guī)定 . 22 十五施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑消防安全管理規(guī)定 . 23 十六施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)消防安全管理。
74、案組 20XX 年年 XX 月月 XX 日日 現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu) 專(zhuān)專(zhuān) 案案 財(cái)務(wù) 行政 副專(zhuān)空缺 主 管 主 管 銷(xiāo)售員 5 銷(xiāo)售員 6 銷(xiāo)售員 4 銷(xiāo)售員 3 銷(xiāo)售員 2 銷(xiāo)售員 1 員工守則員工守則 參照總公司員工守則,如有差別。
75、 第四章 現(xiàn)場(chǎng)工程部工作目標(biāo)計(jì)劃管理 第二部分第二部分 現(xiàn)場(chǎng)工程管理辦法現(xiàn)場(chǎng)工程管理辦法 第一章 項(xiàng)目施工管理辦法 第二章 質(zhì)量檢查工作制度管理辦法質(zhì)量檢查工作制度管理辦法 第三章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法 第四章 總包對(duì)分包單位交底管理辦。
76、銷(xiāo)售管理科主管職責(zé) 九九銷(xiāo)售人員職責(zé) 十十市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部會(huì)議管理制度 十一十一市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部日常管理規(guī)程 十二十二市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 十三十三市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理流程及制度 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部組織框架及組織關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部組織框架及組織關(guān)系 市場(chǎng)營(yíng)。
77、員工組織 . 43 第四章 員工健康與安全 . 45 職務(wù)行為篇 . 48 職員職務(wù)行為準(zhǔn)則 . 48 附則 . 54 歡迎辭歡迎辭 Hi 歡迎你加入 XX,共同參與公司未來(lái)的發(fā)展,在此謹(jǐn)祝你工作愉快 XX 過(guò)去的每一點(diǎn)成就, 都有賴(lài)于 X。
78、的職權(quán)劃分 嚴(yán)格的規(guī)章制度, 以及金字塔式的等級(jí)服從等特征, 從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系. 馬克斯.韋伯 在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動(dòng)的 協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào),并輔之以正式的組織框圖。
79、w a r e . c o m Click to BUY NOW P D F X C h a n g e E d i t o r w w w . t r a c k e r s o f t w a r e . c o m 匯聯(lián)是一家快速發(fā)展。
80、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人是一個(gè)非常富有挑戰(zhàn) 性的職業(yè),首先房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人要是一個(gè)可以 讓人信任的人,具有豐富的心理,法律,金 融,建筑學(xué)等專(zhuān)業(yè)知識(shí),出色的語(yǔ)言溝通技 巧,良好的人際交流手段,樂(lè)觀(guān)向上的積極 心態(tài).房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人也是一個(gè)凘si職業(yè), 如何做出。
81、企業(yè)文化: 第一篇 xx 之本 2 2 : F1 n 第一條 以誠(chéng)信敬天下 d V a4 P l s 第二篇 xx 愿景 s , P7 N q L 第四篇 人才理念 , D t B U t L; : j 第十二條 永葆創(chuàng)業(yè)激情 第十三條 勤。
82、沒(méi)有封. 復(fù)式樓:樓梯連接兩層,客廳只有一層高. 錯(cuò)層:房?jī)?nèi)高度不一致,一米以?xún)?nèi)分離. 多層:是指沒(méi)安裝電梯的. 小高層:指的是 20 樓以下的,稱(chēng)為小高層 高層:指的是 20 樓以上的 3 房地產(chǎn)市場(chǎng) 一級(jí)市場(chǎng):以土地為交易主體亦稱(chēng)土地。
83、銷(xiāo)售計(jì)劃,保證公司的銷(xiāo)售任務(wù)能順利完成; 協(xié)調(diào)和處理銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題; 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售資料對(duì)銷(xiāo)售情況進(jìn)行分析,就銷(xiāo)售狀況及目前存在的問(wèn)題為公 司提供合理化建議; 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的 銷(xiāo)售。
84、 六 項(xiàng)目例會(huì)管理制度 . 11 第三部分 業(yè)績(jī)分配制度. 12 一 業(yè)績(jī)判定 . 12 二 業(yè)績(jī)分配 . 12 三 客戶(hù)的歸屬原則和爭(zhēng)論的處理辦法 . 14 四 搶客戶(hù)確認(rèn)及處罰原則 . 14 第四部分 簽約監(jiān)審制度. 15 一 認(rèn)購(gòu)書(shū)監(jiān)。
85、管理辦法 14辦公區(qū)域及物品配備管理辦法 15行政辦公管理規(guī)定 16辦公用品管理制度 17工裝配備及管理規(guī)定 18日常接待管理辦法 19財(cái)務(wù)管理辦法 20差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理辦法 一一考勤管理制度考勤管理制度 為保證集團(tuán)日常工作順利進(jìn)行, 提高工。
86、立和完善成本核算基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格遵守成本開(kāi) 支范圍,合理確定成本核算對(duì)象,正確歸集和分配開(kāi)發(fā)成本及費(fèi)用,及時(shí)準(zhǔn)確完 整地提供成本核算資料,準(zhǔn)確結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售及租賃成本. 四工作職責(zé) 一核算涉及的部門(mén)主要有:前期開(kāi)發(fā)中心工程中心營(yíng)銷(xiāo)策劃中心總 工辦服。
87、包括的合同有設(shè)計(jì)銷(xiāo)售采購(gòu)借款維修保險(xiǎn)等方面的 合同,不包括勞動(dòng)合同. 第五條 經(jīng)濟(jì)合同除即時(shí)清結(jié)者,一律采用書(shū)面格式,并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合 同文本.有關(guān)修改合同的文書(shū)圖表傳真件等均為合同的組成部分. 第六條 國(guó)家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的必須。
88、 第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 . 8 第一章 總則 . 8 第二章 培訓(xùn)管理 . 8 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 . 8 第四章 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo) . 9 第五章 部門(mén)間交叉引導(dǎo) . 9 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 . 9 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法。
89、外出所辦理的業(yè)務(wù);回店內(nèi)后及時(shí) 登陸后臺(tái)打卡 確認(rèn);忘記打卡者每次罰款 5 元; 2員工完成工作考核細(xì)則: 1有效客戶(hù)必須每 3 天跟進(jìn) 1 次;登記的客戶(hù)必須寫(xiě)清來(lái)源 2房源必須 7 天回訪(fǎng) 1 次; 3每人每月開(kāi)發(fā) 60 條真實(shí)有效新房。
90、改情況更改情況 1.增加了第一章總則部分,對(duì)制定本規(guī)范的目的適用范圍職責(zé)等進(jìn)行了說(shuō)明. 2.增加了第二章會(huì)計(jì)政策部分,對(duì)企業(yè)采用的主要會(huì)計(jì)政策進(jìn)行了說(shuō)明. 3.將之前的核算一和二進(jìn)行了合并,對(duì)會(huì)計(jì)科目按資產(chǎn)負(fù)債所有者權(quán) 益 成本 損益類(lèi)進(jìn)行。
91、期一般為 2 3 年,一旦項(xiàng)目結(jié)束,而公司又沒(méi)有足夠的新項(xiàng)目,相關(guān)人員就必須尋找新的工 作機(jī)會(huì).同樣,一個(gè)公司如果要新開(kāi)項(xiàng)目,就必須大量挖人. 人才的充分流動(dòng)使先進(jìn)的 豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)得以傳播, 帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展; 同時(shí)降低了員工產(chǎn)生惰性。
92、雷裝置保護(hù)級(jí)別的選擇 6.GB5005495低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范 7. .DLT6211997交流電氣裝置的接地標(biāo)準(zhǔn) 8.SDJ879電力設(shè)備接地設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程 2000928防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)安全要求 10. DL47592接地裝置。
93、銀行某某銀行作為四大國(guó)有商業(yè)銀行之一, 經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放以來(lái) XX 多年的勵(lì)精圖治,業(yè)已成為業(yè)務(wù)種類(lèi)齊全資金實(shí)力雄厚服務(wù)體系完善具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大型現(xiàn)代金融企業(yè).在美國(guó)財(cái)富雜志評(píng)選的全球 500 強(qiáng)企業(yè)中名列第 XXX 位.二中國(guó)最大的客戶(hù)服務(wù)。
94、語(yǔ)結(jié)束語(yǔ).34.34前前言言鐵路業(yè)是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的交通業(yè)的重要組成部分,我國(guó)鐵路業(yè)發(fā)展相對(duì)落后,存在廣闊的發(fā)展前景.中國(guó)鐵路現(xiàn)代化戰(zhàn)略和鐵路業(yè)的深入改革為中國(guó)鐵路業(yè)的跨越式發(fā)展提供了重大的歷史機(jī)遇.貴公司是在此背景下誕生的新型治。
95、1有母公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的強(qiáng)大支持2汽車(chē)信貸業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化更高3風(fēng)險(xiǎn)控制的專(zhuān)業(yè)化程度高4整車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)為主要出資人,優(yōu)勢(shì)更加明顯2同業(yè)狀況3公司成立后的業(yè)務(wù),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及發(fā)展前景1近期主要業(yè)務(wù)及運(yùn)作模式2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3發(fā)展前景四未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1擬設(shè)機(jī)構(gòu)開(kāi)業(yè)后 。
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