房產開發成本測算Tag內容描述：
1、服務費0總占地面積平米85300 平米0.0 元平米0.00 土地登記費4占地面積85300 平米0.00 元平米0.11 公證費0標的額215000 萬元0.0 元平米0.00 二前后期工程費REFREF 201咨詢調研費1303.43 。
2、體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發間接費 財務費 一房地產項目成本構成 1土地出讓金 拆遷補償費 及其他 契稅 2 3 1 行政事業性 收費 前期工程費2 三通工程費 場地平整 臨時設施 。
3、對象確定原則和方法 2 第四章 成本費用項目及核算范圍 4 第五章 成本費用歸集和分配 10 第六章 開發成本的預估和調整 11 第七章 會計科目設置 12 第八章 附則 14 第一章 總則第一條 為了加強成本管理,規范廈門大唐房地產集團有。
4、分攤原則 . 2 5.4 執行統一的分判方案 . 2 5.5 按分判方案維度分解成責任成本 . 3 5.6 執行成本限額指標 . 3 6.開發成本控制管理具體流程 . 3 6.1 承上啟下原則 . 3 6.2 投資批復環節的成本控制 . 3。
5、投資額 萬元 一土地及大配套費一土地及大配套費1865.041865.0498847.1898847.181858.811858.8113941.1113941.111858.811858.818364.678364.671858.8118。
6、 一房地產項目成本構成 開發成本 銷管費 稅費 房地產總成本 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發成本扣除土地成本后統稱建造成本 Tips 開發間。
7、包 轉冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。
8、本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。
9、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業業 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務務 5.55.5萬。
10、工工圖圖設設計計費費建建筑筑面面積積 景景觀觀設設計計費費建建筑筑面面積積 智智能能化化設設計計費費建建筑筑面面積積 樣樣板板間間裝裝修修設設計計費費 合合計計 四四前前期期工工程程費費 文文物物普普探探費費土土地地面面積積 環環境境評評價。
11、核算責任制,完善成本核算基 礎工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分 配開發成本及費用,及時準確完整地提供成本核算資料,并及時 發現成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本 規范實施過程中發生的問題及時向。
12、資產遞延資產和流動資產. 第二節 房地產項目投資與總成本費用估算 一房地產開發項目投資不成本費用的相關概念 一房地產開發項目投資特點 三種經營模式:出售出租和自主經營. 二房地產開發項目總投資 房地產開發項目總投資包括開發建設投資和經營資金。
13、4七通一平費:指開發區內的市政工程建設費,包括開發區內的供水供電 排洪排污供氣通訊及道路建設費用,這些費用按開發單位價目成本總額 包括以下幾種,歸集并計算出單項總造價后,按土地開發受益面積平攤到土地 開發成本中去. 場地平整 勘察設計 臨時。
14、程的施工成本.如要計算房地產開發企業產品的完全成本,還要計算 開發企業公司本部行政管理部門為組織和管理開發經營活動而發生的管理開發企業公司本部行政管理部門為組織和管理開發經營活動而發生的管理 費用財務費用,以及為銷售出租轉讓開發產品而發生的。
15、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項目組應由以下人員組成:建筑師造價工程師營銷 人員或委托專業策劃公司工程技術人員投資分析人員經營管理人員或項目經 理. 在投資決策階段,項目組應完成從市場調研產品策劃產品定位風險分析到投資估 算。
16、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項目組應由以下人員組成:建筑師結構師造價工程 師工程技術人員投資分析人員經營管理人員或項目經理. 在投資決策階段,項目組應完成從市場調研產品策劃產品定位風險分析到投資估 算與分析的全過程工作.其中。
17、包 轉冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。
18、目總成本的3035左右 前期費用約占項目總成本的23左右 工程成本約占項目總成本的5055左右 營銷成本約占項目總成本的58左右 管理成本和財務成本 從成本的屬性來看,土地成本管理費及財務成本在項目初期即可大部分確定,其波動幅度 微小,可控。
19、的成本管理龍湖的成本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 龍湖成本。
20、7 建安總價的 0.18計提 5 質量安全監督費 38 建安總價的 0.4計提 6 臨水臨電 23702 15 36 三 建筑安裝工程及設備費 81106 9393 1 人防地下室工程費 10000 2500 2500 2 建筑安裝工程費 。
21、項目的勘察設計和前期費用主要由交通管理費圖紙審查費地質勘察費建筑設計 費市政公用基礎設施配套費一級 建筑工程招投標費監理費安全質量監督費質 檢費白蟻預防費三通一平費自來水管網建設工程費自來水管網建設工程費民用管 道燃設施安裝費樓內配套用電費。
22、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 。
23、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業業 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務務 5.55.5萬。
24、5 58 89 95 52 27 72 20 0 總可銷售面積含地下車庫平方米 1 12 25 59 90 09 97 74 46 68 89 95 51 12 22 20 0 一計入容積率的建筑面積1 12 28 83 30 09 97 。
25、項目進行建設投資借款和流動 資金借款而發生的利息支出; 流動資金是指為維持企業的正常生產經營活動 所占用的全部周轉資金. 建設項目總投資形成的資產分為固定資產無形資產遞延資產和流動 資產. 2 2 房地產項目投資與總成本費用估算房地產項目投。
26、定資產無形資產遞延資產和流動資產. 第二節 房地產項目投資與總成本費用估算 一.房地產開發項目投資與成本費用的相關概念 一房地產開發項目投資特點 三種經營模式:出售出租和自主經營. 二房地產開發項目總投資 房地產開發項目總投資包括開發建設投。
27、湖成本理. 湖成本理圍到現在為止湖理成本是以為理對.我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業.是樣一個 合作為我們一個理對.樣理對怎么樣理怎么樣劃分待 會兒地介大家. 二。
28、108 4印花稅0.750.390建安成本0.5 5領證費用0.030.013 6服務費2.381.238新增 小小計計5860.295860.293047.3493047.349 二二前前期期費費用用 1 1政政府府相相關關費費用用 基礎。
29、工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發成本扣除土地成本后統稱建造成本 Tips 開發間接費 財務費 版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建。
30、本扣除土地成本后統稱建造成本 Tips 開發間接費 財務費 版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發間接費 財務費 一。
31、相關稅費告知統籌人,營銷提前將營銷費率告知 統籌人,行政人力提前將管理費率告知統籌人,由統籌人統 一修改相關稅率 第2步14開發計劃 工程運營 財務 1工程運營鋪排里程碑計劃 2財務基于運營鋪排的里程碑填寫增值稅清算節點和土地增值稅清算節點。
32、敏感性分析 13成本敏感性分析 編編制制及及內內容容說說明明 投資測算表封面 樣表編制思路及流程. 對七大開發成本內容及明細解釋說明. 匯總投資項目總體概述產品概述土地情況等信息,并進行簡要說明. 列示開發項目的初步規劃情況:如產品類型土地。
33、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業業 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務務 5.55.5萬。
34、5 58 89 95 52 27 72 20 0 總可銷售面積含地下車庫平方米 1 12 25 59 90 09 97 74 46 68 89 95 51 12 22 20 0 一計入容積率的建筑面積1 12 28 83 30 09 97 。
35、項目進行建設投資借款和流動 資金借款而發生的利息支出; 流動資金是指為維持企業的正常生產經營活動 所占用的全部周轉資金. 建設項目總投資形成的資產分為固定資產無形資產遞延資產和流動 資產. 2 2 房地產項目投資與總成本費用估算房地產項目投。
36、總成本 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發成本扣除土地成本后統稱建造成本 Tips 開發間接費 財務費 版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 土地成本。
37、共配套設施 工程建設其他費 用 開發成本扣除土地成本后統稱建造成本 Tips 開發間接費 財務費 版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程。
38、立和完善成本核算基礎工作,嚴格遵守成本開 支范圍,合理確定成本核算對象,正確歸集和分配開發成本及費用,及時準確完 整地提供成本核算資料,準確結轉銷售及租賃成本. 四工作職責 一核算涉及的部門主要有:前期開發中心工程中心營銷策劃中心總 工辦服。
39、固定資產無形資產遞延資產和流動資產. 第二節 房地產項目投資與總成本費用估算 一.房地產開發項目投資與成本費用的相關概念 一房地產開發項目投資特點 三種經營模式:出售出租和自主經營. 二房地產開發項目總投資 房地產開發項目總投資包括開發建設。
40、總成本 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發成本扣除土地成本后統稱建造成本 Tips 開發間接費 財務費 版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 土地成本。
41、地成本土地成本 行政事業性收費行政事業性收費 與前期工程費用與前期工程費用 開發成本扣除土地成本后統稱建造成本建造成本 Tips 房地產總成本房地產總成本 主體建筑安裝工主體建筑安裝工 程費程費 景觀環境工程景觀環境工程 社區管網工程社區管。
42、核算責任制,完善成本核算基 礎工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分 配開發成本及費用,及時準確完整地提供成本核算資料,并及時 發現成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本 規范實施過程中發生的問題及時向。
43、本核算:成本核算:按作業要求和描述操辦具 體業務. 3. 作業要求作業要求 3.1 建立全面的預算體系:建立全面的預算體系:校核可行性報告初稿 中的總投資計劃,定稿后據此編制項目財務預算和年 度財務預算.在續后的開發過程中根據項目開發和資 。
44、成本管理的要求,正確組織成本核算工作, 建立成本核算責任制, 完善成本核算基礎工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發成本及費用,及時準確完整地提供成本核算資料,并及時發現成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑。
45、企業股份有限公司房地產項目開發成本管理制度討論稿一 總 則1 為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據國家有關法規政策,結合集團成本管理的要求和經驗教訓,制定本制度.2 成本管理的基本原則是:以市場需求為導向保證質量為前提。
46、織成本核算工作, 建立成本核算責任制, 完善成本核算基礎工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發成本及費用,及時準確完整地提供成本核算資料,并及時發現成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本規范實施過。
47、前期準備1房地產整體概念及內涵2思路決定出路:流程戰略導致項目利潤的天壤之別3房地產整體開發流程: 前期決策期 由拿地到方案定案 重在決策大局已定; 中期實施期 由施工圖設計到入伙 重在執行; 后期運營期 入伙到房屋拆除 重在服務與總結反饋。
48、議 332.7 項目后期評估作業指引 34三目標成本控制表373.1 規劃指標控制表373.2 土地成本控制表393.3 設計限額控制表403.4 前期費用控制表413.5 建安成本控制表443.6 營銷費用控制表473.7 開發間接費用控。
49、的接收與審核第五條:合同的接收與審核6第三章:成本資金申請審批操作指引第三章:成本資金申請審批操作指引6第六條第六條: 申請使用資金審批表的填報部門申請使用資金審批表的填報部門6第七條第七條: 申請使用資金審批表的審核流程申請使用資金審批表。
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