1、心管理職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1 落實(shí)公司成本管理體系,管理和控制項(xiàng)目目標(biāo)成本;2 落實(shí)城市公司責(zé)任成本管理體系,并配合提供考核依據(jù);3 負(fù)責(zé)組織成本條線完成公司管理制度流程的宣貫與學(xué)習(xí);4 在傳導(dǎo)執(zhí)行中負(fù)責(zé)統(tǒng)籌前策施工階段涉及成本管理的標(biāo)準(zhǔn)流程輸。

2、分100分,X以內(nèi)100分,X偏差率Z為0分 報(bào)表年 審核準(zhǔn)確度 發(fā)生審核差錯(cuò)的簽證數(shù)總 簽證數(shù)100 滿分100分,X以內(nèi)100分,X準(zhǔn)確度Z為0分 報(bào)表年季度 本部門行政費(fèi)用控制率 實(shí)際支出部門預(yù)算 100,控制本部門行政費(fèi) 用 控制率。

3、01設(shè)計(jì)招投標(biāo)費(fèi) 020102規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi) 020103建筑設(shè)計(jì)費(fèi) 020104景觀設(shè)計(jì)費(fèi) 020105電力設(shè)計(jì)費(fèi) 020106給排水設(shè)計(jì)費(fèi) 020107道路設(shè)計(jì)費(fèi) 020108室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)費(fèi) 020109燃?xì)庠O(shè)計(jì)費(fèi) 020110智能化設(shè)計(jì)。

4、面積補(bǔ)交 的地價(jià) 1.2合作款項(xiàng) 1.2.1補(bǔ)償合作方地價(jià) 1.2.2 合作項(xiàng)目建房轉(zhuǎn)入分給 合作方的房屋成本 1.3拆遷補(bǔ)償費(fèi) 1.3.1 建筑物或附著物的拆遷 補(bǔ)償凈支出 1.3.2安置及動(dòng)遷支出 1.3.3農(nóng)作物補(bǔ)償 1.4 紅線外大。

5、 精裝修平米造 價(jià)元m2 2 景觀平米造價(jià) 元m2 2 外墻平米造價(jià) 元m2 合計(jì) 2 景觀平米造價(jià) 元m2 實(shí)際測(cè)算值差異差異說(shuō)明成本影響額測(cè)算 差異差異說(shuō)明成本影響額測(cè)算 項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)表 一經(jīng)濟(jì)性技術(shù)限額指標(biāo) 二造價(jià)限額指標(biāo)。

6、 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來(lái),編纂成這本公司成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南.其中有三點(diǎn)需要說(shuō)明: 第一:控制要點(diǎn)是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗(yàn),按權(quán)重篩選出來(lái)的,不可能涵蓋所有的成本控制內(nèi)容. 第二:成本控制的詳細(xì)方法已體現(xiàn)在相應(yīng)的規(guī)范。

7、決標(biāo) 決標(biāo) 報(bào)告 公司及 相關(guān)部 門合同 備案 集團(tuán)審批 集團(tuán)工程造價(jià)部與中標(biāo) 單位核對(duì)實(shí)物量清單 簽訂工程施工 總承包合同 完成當(dāng)?shù)卣畟浒刚袠?biāo) 設(shè)計(jì)工程變更 增加項(xiàng)目 施工單位按設(shè)計(jì)變 更內(nèi)容上報(bào)預(yù)算 工程部項(xiàng)目公司造價(jià)人員復(fù)審 按合同。

8、全屋裝修均價(jià)約人民幣3660元平方米,它是靠什么打破了強(qiáng)大的成本魔咒并最終實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)高出銷售額超3倍的增長(zhǎng)的呢本文將從以下五大層面進(jìn)行詳細(xì)分析: 一低成本拿地 土地價(jià)格低,一向是碧桂園集團(tuán)引以為傲的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).碧桂園非常善于在城郊或新城區(qū)囤積。

9、實(shí)施主體工程 重要的專業(yè)工程及大宗建材及設(shè)備集團(tuán)總部參與決策4深圳地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同編制簽訂的計(jì)劃及組織工作,合同執(zhí)行情況歸檔的管理工作集團(tuán)公司參與決策的招投標(biāo)項(xiàng)目合同報(bào)集團(tuán)總部審核后簽訂其他合同每月上傳成本信息庫(kù)5深圳地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作項(xiàng)目。

10、房支出房屋所有權(quán)補(bǔ)償費(fèi)拆遷手續(xù)費(fèi)居民拆遷費(fèi)大市政拆遷費(fèi)頃目自身承擔(dān)癿配建公租房支出等. 1.3城市建設(shè)配套費(fèi) 土地出讓合同中明確癿不土地出讓金合幵繳納丌單列城市配套費(fèi)金額癿城市建設(shè)配套費(fèi)在地價(jià)及轉(zhuǎn)讓費(fèi)中核算;土地 出讓合同中有說(shuō)明幵單列城市。

11、外的其他工程建設(shè)費(fèi)用 一拆遷工程費(fèi) 紅線內(nèi)拆除和遷移障礙物所發(fā)生的費(fèi)用,包括:地上建筑 物的拆除,高壓線光纜等的遷移,排洪溝市政管線的 改道,古樹的移植,文物勘探及相應(yīng)費(fèi)用等. 二拆遷補(bǔ)償費(fèi) 對(duì)紅線內(nèi)房屋或墾地所有人放棄所有權(quán)的補(bǔ)償費(fèi)用及對(duì)。

12、本管理先進(jìn)舉措,加以吸收利用 定期或不定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和方案的經(jīng)濟(jì)性比較 分析完成新項(xiàng)目的建造成本 3流程管理流程管理 參與所有招標(biāo)項(xiàng)目的合作方考察工作 審核合作方資料,分析是否可作為公司的合格承包商 主持編寫招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款。

13、策提供參考意 見. 6配合各相關(guān)部門做好合作方考察對(duì)比及招投標(biāo)相關(guān)工作. 7配合各相關(guān)部門進(jìn)行與項(xiàng)目相關(guān)的合同談判,并對(duì)與成本相關(guān)的經(jīng)濟(jì)條 款負(fù)責(zé). 8配合建立合格承包商資料庫(kù)合格建材供應(yīng)商資料庫(kù). 二崗位及工作劃分二崗位及工作劃分 崗位名。

14、土建預(yù)算員 董勤 區(qū)土建 參與部分 園林總平的土建 部分裝飾工程 配合 土建預(yù)算員 待聘待聘高華 區(qū)土建 園林總平的土建 部分裝飾工程 土建預(yù)算員 高華 區(qū)土建 參與部分 合同及付款臺(tái)賬部 分裝飾工程 全項(xiàng)目負(fù)責(zé) 安裝預(yù)算員 唐波 區(qū)給排水。

15、201003合作款項(xiàng) 201004其它 201005綜合價(jià)款 202開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 202001方案調(diào)研費(fèi) 202002評(píng)估咨詢費(fèi) 202003勘測(cè)費(fèi) 202004設(shè)計(jì)費(fèi) 202005報(bào)批報(bào)建費(fèi) 202006工程質(zhì)監(jiān)費(fèi) 202007工程檢測(cè)。

16、程序適用于公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在準(zhǔn)備正式銷售其間工作的控制流程,保證銷售工 作按時(shí)順利進(jìn)行. 3 3 職責(zé)職責(zé)營(yíng)銷決策小組確定項(xiàng)目銷售時(shí)間項(xiàng)目銷售主任項(xiàng)目總體形象定位討論營(yíng)銷 推廣計(jì)劃. 3.1 營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目銷售準(zhǔn)備計(jì)劃,并且負(fù)責(zé)監(jiān)。

17、0 聯(lián)排建筑面積m248000 高層建筑面積m295900 一一土土地地費(fèi)費(fèi)用用3365895002,105 1土地購(gòu)置成本建筑面積m21599002105336,589,500 二二前前期期費(fèi)費(fèi)用用80,351,354503 1勘察及補(bǔ)詳。

18、理規(guī)范 47 4 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范 50 5 零星工程管理規(guī)范 55 6 合同管理規(guī)范 60 7 招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范 65 8 免招標(biāo)項(xiàng)目審批工作程序 67 9工程付款審批工作程序 71 10扣款審批工程程序 74 11工程保修金。

19、責(zé). 4 成本測(cè)算時(shí)應(yīng)根據(jù)量?jī)r(jià)分離的原則進(jìn)行計(jì)算,并注明量?jī)r(jià)的計(jì)算思路.新項(xiàng)目或 項(xiàng)目定位時(shí)的成本測(cè)算如無(wú)法細(xì)分時(shí),可根據(jù)當(dāng)?shù)匾呀Y(jié)算的同類工程直接填寫總價(jià) 和單價(jià),但應(yīng)注明參考項(xiàng)目的成本情況. 5 成本匯總表的總價(jià)從各表自動(dòng)取數(shù),并根據(jù)項(xiàng)目。

20、濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平,根據(jù) 國(guó)家財(cái)政部有關(guān)規(guī)定, 結(jié)合集團(tuán)綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn), 特制定本規(guī)程以下簡(jiǎn)稱 規(guī) 程 . 第二條第二條 成本核算的任務(wù) 一正確及時(shí)全面地預(yù)測(cè)控制和反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生 的各種費(fèi)用,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定的成本開支。

21、重要的專業(yè)工程 及大宗建材及設(shè)備集團(tuán)總部 參與決策 4深圳地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同 編制 簽訂的計(jì)劃及組織工 作, 合同執(zhí)行情況 歸檔的 管理工作 集團(tuán)公司參與決策的招投標(biāo) 項(xiàng)目合同報(bào)集團(tuán)總部審核后 簽訂 其他合同每月上傳成本 信息庫(kù) 5深圳地產(chǎn)項(xiàng)。

22、規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率. 2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) A數(shù)量 Q質(zhì)量 C成本 T時(shí)效 R風(fēng)險(xiǎn) 是否嚴(yán)格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關(guān)崗位或部門:總經(jīng)理管理層招標(biāo)小組成本控制。

23、2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) A數(shù)量 Q質(zhì)量 C成本 T時(shí)效 R風(fēng)險(xiǎn) 是否嚴(yán)格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關(guān)崗位或部門:總經(jīng)理管理層成本控制中心產(chǎn)品策劃中心銷售部 客房部項(xiàng)目部工程部財(cái)務(wù)部。

24、 . 2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) A數(shù)量 Q質(zhì)量 C成本 T時(shí)效 R風(fēng)險(xiǎn) 是否嚴(yán)格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關(guān)崗位或部門:總經(jīng)理管理層成本控制中心產(chǎn)品策劃中心銷售部 工程部項(xiàng)目部財(cái)務(wù)。

25、 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 。

26、監(jiān)控項(xiàng)目 成本在可控制前期下運(yùn)行. 2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) A數(shù)量 Q質(zhì)量 C成本 T時(shí)效 R風(fēng)險(xiǎn) 調(diào)整的合理性 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關(guān)崗位或部門:總經(jīng)理管理層副總經(jīng)理成本控制中心。

27、 2 在簽訂目標(biāo)成本控制責(zé)任書后 15 天內(nèi),各責(zé)任部門編制工作進(jìn)度計(jì)劃表和費(fèi) 用支出計(jì)劃表,作為資金支付計(jì)劃需求.每月 26 日前,各責(zé)任部門成本員完成 成本費(fèi)用記錄臺(tái)帳,并向成本中心主管報(bào)送成本費(fèi)用報(bào)表. 附表:成本費(fèi)用計(jì)劃表 附表:成。

28、年 月月 日日 一一本本月月成成本本工工作作大大事事記記 主要包括成本管理重大事項(xiàng),如成本會(huì)議成本培訓(xùn)成本管理文件成本決策招標(biāo)合同簽 訂結(jié)算等內(nèi)容 二二成成本本管管理理工工作作計(jì)計(jì)劃劃及及建建議議 主要包括成本管理重大事項(xiàng),如成本會(huì)議成本培。

29、2地下會(huì)所 2.3 地下車庫(kù)人 防及其它 二需單獨(dú)控制的指標(biāo) 1室內(nèi)精裝修 2外立面裝修 3通風(fēng)空調(diào) 4弱電系統(tǒng) 5鋼筋含量 6混凝土用量 備備注注 方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)成成本本限限額額 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng) 目目 已已批批準(zhǔn)準(zhǔn) 方方案案限限 額額 投。

30、測(cè)值:在合同價(jià)基礎(chǔ)上,考慮補(bǔ)充預(yù)算及其他對(duì)合同造價(jià)有影響因 素后,對(duì)合同結(jié)算造價(jià)的預(yù)測(cè). 3.2. 成本預(yù)警:項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過(guò)程中發(fā)生了原先預(yù)見不到的事項(xiàng)或者因管理不善,導(dǎo)致 成本細(xì)項(xiàng)即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標(biāo)成本或調(diào)整后的目標(biāo)成本時(shí),由預(yù)。

31、筑結(jié)構(gòu)安裝 景觀室內(nèi)設(shè)計(jì)各專業(yè). 3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 無(wú) 4.4. 職責(zé)職責(zé) 參見工作程序. 5.5. 工作程序工作程序 5.1.5.1. 設(shè)計(jì)前期成本控制設(shè)計(jì)前期成本控制 5.1.1. 開始設(shè)計(jì)前要求設(shè)計(jì)管理部 開發(fā)經(jīng)營(yíng)部整理。

32、需經(jīng)造 價(jià)采購(gòu)部復(fù)審 4配套費(fèi)城市開發(fā)部100 配套費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):住宅元m2,公建元m2,面積需經(jīng)造 價(jià)采購(gòu)部復(fù)審 5紅線內(nèi)外市政配套城市開發(fā)部100 6拆遷補(bǔ)償費(fèi)城市開發(fā)部100 7契稅城市開發(fā)部100 二開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 1勘察設(shè)計(jì)費(fèi) 勘察丈量。

33、成本優(yōu)化:三成本優(yōu)化: 事項(xiàng)一.事項(xiàng)一.事項(xiàng)描述. 事項(xiàng)二.事項(xiàng)二.事項(xiàng)描述. 四無(wú)效成本統(tǒng)計(jì):四無(wú)效成本統(tǒng)計(jì): 事項(xiàng)一.事項(xiàng)一.事項(xiàng)描述. 事項(xiàng)二.事項(xiàng)二.事項(xiàng)描述. 五成本案例:五成本案例: 案例:涉及成本金額萬(wàn)元案例:涉及成本金額萬(wàn)元。

34、安裝工程費(fèi)整體20091萬(wàn)元2302元m2 4社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)1920萬(wàn)元220元m2 5園林環(huán)境工程費(fèi)1870萬(wàn)元214元m2 6配套設(shè)施費(fèi)44萬(wàn)元5元m2 7開發(fā)間接費(fèi)236萬(wàn)元27元m2 直接成本合計(jì)332873814 事事業(yè)業(yè) 部部簽。

35、 3.3 完成造價(jià)分析成本控制的管理工作.為公司有效地控制成本提供支持. 3.4 組織完成結(jié)算.為公司經(jīng)營(yíng)成本的確定提供支持. 4職責(zé)權(quán)限職責(zé)權(quán)限 序序 號(hào)號(hào) 職職 責(zé)責(zé) 權(quán)重權(quán)重 頻頻 次次 目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng) 權(quán)權(quán) 限限 使用文件使用文件 經(jīng)。

36、管理辦法 14辦公區(qū)域及物品配備管理辦法 15行政辦公管理規(guī)定 16辦公用品管理制度 17工裝配備及管理規(guī)定 18日常接待管理辦法 19財(cái)務(wù)管理辦法 20差旅費(fèi)報(bào)銷管理辦法 一一考勤管理制度考勤管理制度 為保證集團(tuán)日常工作順利進(jìn)行, 提高工。

37、立和完善成本核算基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格遵守成本開 支范圍,合理確定成本核算對(duì)象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費(fèi)用,及時(shí)準(zhǔn)確完 整地提供成本核算資料,準(zhǔn)確結(jié)轉(zhuǎn)銷售及租賃成本. 四工作職責(zé) 一核算涉及的部門主要有:前期開發(fā)中心工程中心營(yíng)銷策劃中心總 工辦服。

38、日期前一個(gè)月內(nèi)或土方工程進(jìn)場(chǎng)施工后 5 天內(nèi)編制合同制簽計(jì)劃表,根據(jù)工程開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃中各分 項(xiàng)工程開工時(shí)間,確定各分項(xiàng)工程合同制作時(shí)間. 3合同資料的收集.根據(jù)合同制簽計(jì)劃表中預(yù)估的各 分項(xiàng)工程的開工時(shí)間,同工程部預(yù)算組集團(tuán)房管中心積 極聯(lián)。

39、制度1職工有事請(qǐng)假,半天以下含半天的,口頭向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假;半天以上的須書面提前 1 天請(qǐng)假,部門考勤備案;兩天以上含兩天的,須書面報(bào)分管總經(jīng)理批準(zhǔn).部門負(fù)責(zé)人有事請(qǐng)假半天以上需書面報(bào)分管總經(jīng)理批準(zhǔn).請(qǐng)假條格式見表 1.2職工因病需要休息或。

40、術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)務(wù)強(qiáng)技術(shù)精的。