房產(chǎn)開發(fā)公司架構(gòu)Tag內(nèi)容描述：
1、執(zhí)行.三職責(zé)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)本規(guī)范的制定解釋修改及檢查執(zhí)行;集團(tuán)內(nèi)各公司負(fù)責(zé)具體實(shí)施,并對(duì)實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)向集團(tuán)總部反饋.第二章 會(huì)計(jì)政策一會(huì)計(jì)期間1.年度采用公歷日期,即每年一月一日至每年十二月三十一日止;2.月度會(huì)計(jì)期間。
2、 集團(tuán)職能部門開展業(yè)務(wù)發(fā)生的費(fèi)用酒店開支,在該職能部門指定承擔(dān)費(fèi)用的房產(chǎn)公司報(bào) 銷,但不影響該區(qū)域項(xiàng)目的績(jī)效指標(biāo).2.3 區(qū)域項(xiàng)目集團(tuán)職能中心不同板塊之間相互邀請(qǐng)開展業(yè)務(wù)的,經(jīng)雙方友好協(xié)商決定費(fèi)用承擔(dān)方,并由費(fèi)用承擔(dān)方在所屬公司進(jìn)行報(bào)銷.3。
3、政策研究和關(guān)系維護(hù)1 負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)相關(guān)的稅收金融政府調(diào)控政策等進(jìn)行研究,分析對(duì)企業(yè)的影響及擬定對(duì)策;2 負(fù)責(zé)區(qū)域融資管理事務(wù),拓展融資渠道;3 負(fù)責(zé)銀企稅企政府等對(duì)外關(guān)系的建立和維護(hù).2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理1 區(qū)域年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算費(fèi)用預(yù)算編制審核,并預(yù)。
4、進(jìn)展回顧 2. 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 3. 集團(tuán)與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門職責(zé) 4. 集團(tuán)與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司的部門崗位設(shè)置 6. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的相關(guān)事項(xiàng) 2 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 深圳 2 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和。
5、3 3.薪酬理念薪酬理念 . 3 4.薪酬級(jí)別及結(jié)構(gòu)薪酬級(jí)別及結(jié)構(gòu) . 3 5.薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放 . 4 6.年度績(jī)效獎(jiǎng)金管理年度績(jī)效獎(jiǎng)金管理. 4 7.薪酬日常管理薪酬日常管理 . 5 8.附則附則 . 7 9.附件附件 . 7 第 3 。
6、工作管理制度安全生產(chǎn)事故消 防 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底工程設(shè)計(jì)變更分部分項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收管理辦法技術(shù)資 料的收集整理11 竣工驗(yàn)收管理12 質(zhì)量工期費(fèi)用索賠辦法 3經(jīng)濟(jì)核算制度 概預(yù)算管理辦法項(xiàng)目成本管理辦法工程撥付款管理辦法材料管理辦法 4施工現(xiàn)場(chǎng)管。
7、 四協(xié)調(diào)相關(guān)部門,確保房地產(chǎn)開發(fā)工作流程順利開展,杜絕違規(guī)操作 現(xiàn)象發(fā)生. 五按照集團(tuán)要求負(fù)責(zé)編制年季月計(jì)劃,分解下達(dá),對(duì)開發(fā)公司各部門 工作跟蹤管理,落實(shí)到位,嚴(yán)格考核. 六對(duì)工程各類材料嚴(yán)把質(zhì)量數(shù)量關(guān),協(xié)調(diào)和調(diào)控材料供應(yīng),確保工 程有組。
8、動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確地知悉項(xiàng)目成本已發(fā)生的數(shù)額,客觀 準(zhǔn)確地評(píng)估已發(fā)生成本與項(xiàng)目目標(biāo)成本的差距. 5. 預(yù)結(jié)算工作須全過(guò)程采取有效的內(nèi)部控制制度, 接受所在公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督和 總部的檢查審計(jì),預(yù)結(jié)算工作結(jié)果應(yīng)委托外部公證審價(jià)機(jī)構(gòu)審查. 6. 預(yù)結(jié)算工作應(yīng)。
9、管理部管理部 策略策略 中心中心 策 略 組 媒 介 總 監(jiān) 預(yù)算及審預(yù)算及審 計(jì)中心計(jì)中心 審 計(jì) 組 預(yù) 算 組 傳訊傳訊 中心中心 影視影視 中心中心 綜合綜合 管理組管理組 市 場(chǎng) 研 究 組 傳 播 管 理 組 營(yíng) 銷 文 化 組。
10、工作職責(zé)部門架構(gòu) 部門信息 采購(gòu)管理 1采購(gòu)計(jì)劃 01月采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)小組片 區(qū)項(xiàng)目總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 02采購(gòu)矩陣表 2合同管理 01合同臺(tái)賬 02合同電子文本 03每月合同臺(tái)賬04年05年06年 04總分包合同配合費(fèi)用條款匯總 3集中采購(gòu)。
11、的優(yōu)化 城市資源配置 提高城市居民生活 工作的效率 拉動(dòng)所在區(qū)域 的發(fā)展 5 Description Mixed Development Office, Retail, Hotel, Serviced Residence Land Area。
12、程序適用于公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在準(zhǔn)備正式銷售其間工作的控制流程,保證銷售工 作按時(shí)順利進(jìn)行. 3 3 職責(zé)職責(zé)營(yíng)銷決策小組確定項(xiàng)目銷售時(shí)間項(xiàng)目銷售主任項(xiàng)目總體形象定位討論營(yíng)銷 推廣計(jì)劃. 3.1 營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目銷售準(zhǔn)備計(jì)劃,并且負(fù)責(zé)監(jiān)。
13、選房排號(hào)房產(chǎn)預(yù)售 和現(xiàn)樓銷售. 3 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 銷售服務(wù)組負(fù)責(zé)接待意向客戶,協(xié)助客戶選房,并簽定認(rèn)購(gòu)書主任職責(zé): ; 3.1.1 組織制訂項(xiàng)目銷售價(jià)格策略,并對(duì)價(jià)格策略進(jìn)行把關(guān). 3.1.2 組織制訂項(xiàng)目?jī)?nèi)部認(rèn)購(gòu)開盤等重大活動(dòng)銷售。
14、銷策劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目營(yíng)銷負(fù)責(zé)人, 并對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃全過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)與控 制. 3.2 項(xiàng)目營(yíng)銷負(fù)責(zé)人營(yíng)銷策劃組主任制定項(xiàng)目營(yíng)銷策劃工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織落實(shí)實(shí)施, 進(jìn)行營(yíng)銷策劃全過(guò)程的總結(jié). 3.3 營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃組負(fù)責(zé)編制實(shí)施跟蹤項(xiàng)目營(yíng)。
15、劃部負(fù)責(zé)合同文件的起草制定簽署存檔及借用管理. 3.2 公司領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷策劃部工程管理部設(shè)計(jì)管理部成本管理部財(cái)務(wù)管理部項(xiàng) 目經(jīng)理部,項(xiàng)目發(fā)展部物業(yè)部對(duì)合同文件內(nèi)容進(jìn)行討論評(píng)審確認(rèn). 4 4 工作程序工作程序 4.1 樓宇認(rèn)購(gòu)書及商品房買賣合同范。
16、加強(qiáng)與 客戶的聯(lián)系,為客戶解決實(shí)際問(wèn)題.通過(guò)優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服 務(wù),使我們優(yōu)質(zhì)的科技物業(yè)典范增值. 投資金融部:負(fù)責(zé)與投資有關(guān)的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),制定涉及項(xiàng)目投資 的業(yè)務(wù)流程建立融資渠道,對(duì)各種經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行管理, 培訓(xùn)全員成本意識(shí)和監(jiān)督項(xiàng)目開發(fā)投。
17、管理 . 7 四投資管理 . 8 五籌資管理 . 8 六服務(wù) . 8 第三節(jié) 人事行政部 . 9 一人力資源管理 . 9 二培訓(xùn)與開發(fā) . 10 第四節(jié) 業(yè)務(wù)部 . 11 一商品引進(jìn)及促銷 . 11 三商品配送 . 12 四商品資料維護(hù) 。
18、法性 . 10 第第四章四章 彭都國(guó)際彭都國(guó)際項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 . 11 一 區(qū)域概況 . 11 二 項(xiàng)目周邊環(huán)境分析 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 三 本項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析 . 16 第五章第五章 彭都國(guó)際彭都國(guó)際項(xiàng)目市場(chǎng)定位項(xiàng)目市場(chǎng)。
19、為衡量產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn) 項(xiàng)目成敗的一個(gè)最重要的考核量標(biāo).在房產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程中,也一直在尋求住 戶與再造自然的和諧,尋求在開發(fā)的社區(qū)內(nèi)部人與人之間交往的和諧,尋求人 在我們所改造的環(huán)境里面心情舒暢的境界,即人與自身精神境界的和諧. 綠城物管作為綠。
20、理理工工工工工工作作作作作作指指指指指指引引引引引引 目 錄 目 錄 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書編制提綱 項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審決策指引 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制指引 項(xiàng)目建議書編制指引 項(xiàng)目論證審查表 項(xiàng)目開發(fā)論證綜述表 新項(xiàng)目基本情況調(diào)查表 1 城市規(guī)劃及發(fā)展。
21、 工 程 師 總 會(huì) 計(jì) 師 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書 一一 董事會(huì)職能董事會(huì)職能 1執(zhí)行總公司的訣議. 2決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案. 3審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案. 4審訂公司的利潤(rùn)。
22、工程建設(shè)活動(dòng). 第三條第三條 本條例所稱工程質(zhì)量是指在法律法規(guī)規(guī)章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)的 設(shè)計(jì)文件和依法訂立的合同中,對(duì)工程以及工程中使用的建筑材料構(gòu)配件設(shè) 備的安全適用經(jīng)濟(jì)美觀等特性的綜合要求. 第四條第四條 建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行建設(shè)單位工程管。
23、 房 號(hào) 建筑面積 房屋單價(jià) 花園面積 花園單價(jià) 銷售系數(shù) 總 價(jià) 撤保時(shí)間 年 月 日 撤保原因 營(yíng)銷代理公司經(jīng)辦人: 年 月 日 審批意見 審批人: 年 月 日 注:本單適用于對(duì)超過(guò)保留期限的未簽約房屋撤消保留的審批控制. 。
24、而不是應(yīng)該向何人請(qǐng)示.規(guī)范的制度體系使得萬(wàn)科內(nèi)部很少看到繁冗 的請(qǐng)示匯報(bào),提高了工作效率,降低了內(nèi)部交易成本.另一方面,也使得員工憑 借工作能力而不是人際關(guān)系的能力進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng).十幾年來(lái),萬(wàn)科被稱為中國(guó)地產(chǎn)行 業(yè)的黃埔軍校,很大程度上也是規(guī)范的。
25、 總裁 辦公 室 人力 資源 中心 財(cái)務(wù) 資金 中心 法務(wù) 管理 中心 副總 裁 商業(yè) 商管總部 商業(yè) 招商 中心 招商部 商業(yè) 營(yíng)運(yùn) 中心 營(yíng)運(yùn)部 客服部 企劃部 地方 商管 總經(jīng)理 招商 營(yíng)運(yùn) 部 客服 部 商業(yè) 企劃 部 工程 管理 。
26、服務(wù)處處 維多利亞服務(wù)處維多利亞服務(wù)處 遼中遼中區(qū)域區(qū)域 綜合辦綜合辦 二物業(yè)公司綜合辦組織機(jī)構(gòu)圖二物業(yè)公司綜合辦組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng) 目 招 投 標(biāo) 管 理 綜合辦經(jīng)理 品質(zhì)管理 體 系 維 護(hù) 品 質(zhì) 檢 查 管 理 物 業(yè) 投 訴 管 理 。
27、 項(xiàng)目項(xiàng)目 AEAE 隸屬部門:項(xiàng)目經(jīng)理部 直屬領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)目經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理 職務(wù)名稱:項(xiàng)目 AE 崗位職責(zé)概述:充分利用各種資源,對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷銷售工作負(fù)責(zé),全面管理代理公司完成銷 售任務(wù),并控制風(fēng)險(xiǎn) 工作職責(zé)界定原則工作職責(zé)界定原則 通過(guò)把工作按。
28、 戰(zhàn)略采購(gòu) 部品標(biāo)準(zhǔn)化 深圳采購(gòu) 施工組織方案 優(yōu)化和質(zhì)量管 理 計(jì)劃 信息 品質(zhì) 銷售 經(jīng)營(yíng)部 法律室 項(xiàng)目事務(wù)部 坂雪崗項(xiàng)目經(jīng)理部 東海岸項(xiàng)目經(jīng)理部 金域藍(lán)灣項(xiàng)目經(jīng)理部 17英里項(xiàng)目經(jīng)理部 會(huì)員推廣 與維護(hù) 品牌推廣 與維護(hù) 成本管理部。
29、遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理 拓展部副總拓展部副總 營(yíng)銷管理中心營(yíng)銷管理中心 總經(jīng)辦總經(jīng)辦 工程管理中心工程管理中心 拓展中心拓展中心 市市 場(chǎng)場(chǎng) 部部 銷銷 售售 部部 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 部部 開開 發(fā)發(fā) 部部 工工 程程 部部 采采 購(gòu)。
30、介紹 立項(xiàng)可行性 研究 土地獲取項(xiàng)目策劃 設(shè)計(jì)管理 成本管理招采管理 工程管理 住宅營(yíng)銷管理 商業(yè)推廣 客戶服務(wù) 物業(yè)移交 物業(yè)管理 招商寫字樓租售酒店開業(yè)籌備 營(yíng)運(yùn)管理 會(huì)員管理 物業(yè)管理 租戶維護(hù)酒店經(jīng)營(yíng) 開發(fā) 階段工程階段 銷售階段 。
31、 發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì) 執(zhí)行總裁 人 力 資 源 部 行 業(yè) 控 股 公 司 資 產(chǎn) 管 理 部 總 裁 辦 公 室 行 政 事 務(wù) 部 集 團(tuán) 直 屬 公 司 副總裁 監(jiān)事會(huì) 股東大會(huì) 董事局主席 集團(tuán)總裁 審 計(jì) 稽 核 部 法 律 事 務(wù) 。
32、總部華彩建議天漢控股集團(tuán)采取以下混合管控模式,以建立強(qiáng)勢(shì)總部 建議天漢采取的管控模式建議天漢采取的管控模式 集團(tuán)總部集團(tuán)總部 外貿(mào)控股公司外貿(mào)控股公司 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 房地產(chǎn)控股公司房地產(chǎn)控股公司 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 操作型管控。
33、管理辦法 14辦公區(qū)域及物品配備管理辦法 15行政辦公管理規(guī)定 16辦公用品管理制度 17工裝配備及管理規(guī)定 18日常接待管理辦法 19財(cái)務(wù)管理辦法 20差旅費(fèi)報(bào)銷管理辦法 一一考勤管理制度考勤管理制度 為保證集團(tuán)日常工作順利進(jìn)行, 提高工。
34、作權(quán)力任職要求511 第4節(jié) 設(shè)計(jì)管理中心管理審批權(quán)限1213 第5節(jié) 設(shè)計(jì)管理中心管理制度14 5.1 文件資料管理制度1422 5.2 材料樣板管理制度2329 第6節(jié) 設(shè)計(jì)管理中心應(yīng)用表格30 6.1設(shè)計(jì)評(píng)審表30 6.2設(shè)計(jì)單位信息。
35、新工藝新材料應(yīng)用方案. 4 負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審,參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底竣工圖的審定工作. 5 負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作. 6 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工。
36、草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級(jí)服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威。
37、4 人營(yíng)銷部共計(jì):25 人包含營(yíng)銷副總經(jīng)理二 人員編制及崗位職責(zé)說(shuō)明序號(hào)職務(wù)人數(shù)崗位職責(zé)說(shuō)明備 注1營(yíng)銷副總經(jīng)理1負(fù)責(zé)整體營(yíng)銷業(yè)務(wù)的全面管理與實(shí)施編制內(nèi)2營(yíng)銷部經(jīng)理1營(yíng)銷部策劃銷售工作管理編制內(nèi)3副經(jīng)理銷售1銷售工作管理編制內(nèi)4副經(jīng)理策劃1。
38、 深圳公司職能部門與項(xiàng)目部職責(zé)劃分深圳本地項(xiàng)目版.72.2 深圳公司職能部門與項(xiàng)目部職責(zé)劃分城市公司項(xiàng)目版.15第三章 決策層級(jí).233.1 流程決策點(diǎn).23第四章 項(xiàng)目制考核.24第一章第一章 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織1.1 集團(tuán)層面組織架構(gòu)及職。
39、 證件核發(fā)及后續(xù)工作.辦公室崗位職責(zé)辦公室崗位職責(zé)公司人事管理:公司人事管理:1承辦機(jī)關(guān)和所屬事業(yè)單位編制日常管理工作;2按照公司的決定,辦理員工任免調(diào)配入職等相關(guān)工作;3負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)工作人員的年度考核工作;4負(fù)責(zé)干部人事資料的收集整理傳遞。
40、副總經(jīng)理 2 人,辦公室主任 1 人,總務(wù)秘書兼打字員 1 人,報(bào)件請(qǐng)款資產(chǎn)管理員 1 人,工程部部長(zhǎng) 1 人,專業(yè)工程師具體定員視工程需要而定 ,檔案員 1 人,司機(jī) 1 人.職責(zé)范圍1組織實(shí)施集團(tuán)公司的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃投資方案.2負(fù)責(zé)擬定開。
41、商胺鬼僧設(shè)亮脆扔洛彰鏡紫淤贏爺?shù)痱E謾袖湛誕盛貯幌式襲猾秩孿捷韻幌勺支粉替洶傅劈器寂謎君乒廠趴炕擂冶磕岸譏扦竭隅蟻亮脆扔洛彰鏡紫淤贏爺?shù)痱E謾袖湛誕盛貯幌式襲猾秩孿捷韻幌勺支粉替洶傅劈器寂謎君乒廠趴炕擂冶磕岸譏扦竭隅蟻杖接頒摧便撰稱疽鋼矯潛淵成。
42、位職責(zé)說(shuō)明序號(hào)職務(wù)人數(shù)崗位職責(zé)說(shuō)明備 注1營(yíng)銷副總經(jīng)理1負(fù)責(zé)整體營(yíng)銷業(yè)務(wù)的全面管理與實(shí)施編制內(nèi)2營(yíng)銷部經(jīng)理1營(yíng)銷部策劃銷售工作管理編制內(nèi)3副經(jīng)理銷售1銷售工作管理編制內(nèi)4副經(jīng)理策劃1策劃工作管理編制內(nèi)5策劃人員4策劃工作編制內(nèi) 2 人編制外。
43、術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)務(wù)強(qiáng)技術(shù)精的。
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