房產開發公司組織架構Tag內容描述：
1、執行.三職責集團總部財務資金部負責本規范的制定解釋修改及檢查執行;集團內各公司負責具體實施,并對實施過程中發生的問題及時向集團總部反饋.第二章 會計政策一會計期間1.年度采用公歷日期,即每年一月一日至每年十二月三十一日止;2.月度會計期間。
2、 集團職能部門開展業務發生的費用酒店開支,在該職能部門指定承擔費用的房產公司報 銷,但不影響該區域項目的績效指標.2.3 區域項目集團職能中心不同板塊之間相互邀請開展業務的,經雙方友好協商決定費用承擔方,并由費用承擔方在所屬公司進行報銷.3。
3、政策研究和關系維護1 負責對行業相關的稅收金融政府調控政策等進行研究,分析對企業的影響及擬定對策;2 負責區域融資管理事務,拓展融資渠道;3 負責銀企稅企政府等對外關系的建立和維護.2.財務預算管理1 區域年度經營預算費用預算編制審核,并預。
4、進展回顧 2. 基于戰略的管控優化原則和思路 3. 集團與區域公司的組織架構及部門職責 4. 集團與區域公司的管控邊界 5. 區域公司的部門崗位設置 6. 集團領導決策的相關事項 2 尊重專業責任分享價值 深圳 2 基于戰略的管控優化原則和。
5、3 3.薪酬理念薪酬理念 . 3 4.薪酬級別及結構薪酬級別及結構 . 3 5.薪酬發放薪酬發放 . 4 6.年度績效獎金管理年度績效獎金管理. 4 7.薪酬日常管理薪酬日常管理 . 5 8.附則附則 . 7 9.附件附件 . 7 第 3 。
6、動態準確地知悉項目成本已發生的數額,客觀 準確地評估已發生成本與項目目標成本的差距. 5. 預結算工作須全過程采取有效的內部控制制度, 接受所在公司的財務監督和 總部的檢查審計,預結算工作結果應委托外部公證審價機構審查. 6. 預結算工作應。
7、工作職責部門架構 部門信息 采購管理 1采購計劃 01月采購計劃 采購小組片 區項目總經理 項目經理 02采購矩陣表 2合同管理 01合同臺賬 02合同電子文本 03每月合同臺賬04年05年06年 04總分包合同配合費用條款匯總 3集中采購。
8、的優化 城市資源配置 提高城市居民生活 工作的效率 拉動所在區域 的發展 5 Description Mixed Development Office, Retail, Hotel, Serviced Residence Land Area。
9、程序適用于公司開發的所有項目在準備正式銷售其間工作的控制流程,保證銷售工 作按時順利進行. 3 3 職責職責營銷決策小組確定項目銷售時間項目銷售主任項目總體形象定位討論營銷 推廣計劃. 3.1 營銷策劃部負責制訂項目銷售準備計劃,并且負責監。
10、選房排號房產預售 和現樓銷售. 3 3 職責職責 3.1 銷售服務組負責接待意向客戶,協助客戶選房,并簽定認購書主任職責: ; 3.1.1 組織制訂項目銷售價格策略,并對價格策略進行把關. 3.1.2 組織制訂項目內部認購開盤等重大活動銷售。
11、銷策劃部經理負責指定項目營銷負責人, 并對項目營銷策劃全過程進行協調與控 制. 3.2 項目營銷負責人營銷策劃組主任制定項目營銷策劃工作計劃并負責組織落實實施, 進行營銷策劃全過程的總結. 3.3 營銷策劃部營銷策劃組負責編制實施跟蹤項目營。
12、劃部負責合同文件的起草制定簽署存檔及借用管理. 3.2 公司領導營銷策劃部工程管理部設計管理部成本管理部財務管理部項 目經理部,項目發展部物業部對合同文件內容進行討論評審確認. 4 4 工作程序工作程序 4.1 樓宇認購書及商品房買賣合同范。
13、加強與 客戶的聯系,為客戶解決實際問題.通過優質的物業服 務,使我們優質的科技物業典范增值. 投資金融部:負責與投資有關的房地產開發業務,制定涉及項目投資 的業務流程建立融資渠道,對各種經濟合同進行管理, 培訓全員成本意識和監督項目開發投。
14、審定工作. 6 負責所轄工程技術資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負責開發項目工程質量管理工作 1 認真貫徹執行上級管理部門關于工程質量管理的規章制度,建立健全質量管理體 系,健全工程質量管理的規章制度體系. 2 負責審核施工單位的施。
15、管理 . 7 四投資管理 . 8 五籌資管理 . 8 六服務 . 8 第三節 人事行政部 . 9 一人力資源管理 . 9 二培訓與開發 . 10 第四節 業務部 . 11 一商品引進及促銷 . 11 三商品配送 . 12 四商品資料維護 。
16、理理工工工工工工作作作作作作指指指指指指引引引引引引 目 錄 目 錄 項目經營策劃書編制提綱 項目立項評審決策指引 項目可行性研究報告編制指引 項目建議書編制指引 項目論證審查表 項目開發論證綜述表 新項目基本情況調查表 1 城市規劃及發展。
17、 工 程 師 總 會 計 師 房地產開發有限公司各部門職能說明書房地產開發有限公司各部門職能說明書 一一 董事會職能董事會職能 1執行總公司的訣議. 2決定公司的經營計劃和投資方案. 3審訂公司的年度財務預算方案決算方案. 4審訂公司的利潤。
18、工程建設活動. 第三條第三條 本條例所稱工程質量是指在法律法規規章技術標準批準的 設計文件和依法訂立的合同中,對工程以及工程中使用的建筑材料構配件設 備的安全適用經濟美觀等特性的綜合要求. 第四條第四條 建設單位對工程質量實行建設單位工程管。
19、 房 號 建筑面積 房屋單價 花園面積 花園單價 銷售系數 總 價 撤保時間 年 月 日 撤保原因 營銷代理公司經辦人: 年 月 日 審批意見 審批人: 年 月 日 注:本單適用于對超過保留期限的未簽約房屋撤消保留的審批控制. 。
20、而不是應該向何人請示.規范的制度體系使得萬科內部很少看到繁冗 的請示匯報,提高了工作效率,降低了內部交易成本.另一方面,也使得員工憑 借工作能力而不是人際關系的能力進行競爭.十幾年來,萬科被稱為中國地產行 業的黃埔軍校,很大程度上也是規范的。
21、 總裁 辦公 室 人力 資源 中心 財務 資金 中心 法務 管理 中心 副總 裁 商業 商管總部 商業 招商 中心 招商部 商業 營運 中心 營運部 客服部 企劃部 地方 商管 總經理 招商 營運 部 客服 部 商業 企劃 部 工程 管理 。
22、服務處處 維多利亞服務處維多利亞服務處 遼中遼中區域區域 綜合辦綜合辦 二物業公司綜合辦組織機構圖二物業公司綜合辦組織機構圖 項 目 招 投 標 管 理 綜合辦經理 品質管理 體 系 維 護 品 質 檢 查 管 理 物 業 投 訴 管 理 。
23、 項目項目 AEAE 隸屬部門:項目經理部 直屬領導:項目經理營銷經理 職務名稱:項目 AE 崗位職責概述:充分利用各種資源,對項目營銷銷售工作負責,全面管理代理公司完成銷 售任務,并控制風險 工作職責界定原則工作職責界定原則 通過把工作按。
24、作;公司資金運作和債務風險控制;對公司 財務狀況的分析;公司季度半年報及年度財務報告的編制工作以及 配合外部審計等. 3企業規劃部 該部門負責: 公司中長期發展規劃的制定和年度滾動修訂以及年 度生產經營計劃的制定; 對行業和市場形勢及發展趨。
25、服 飾 部 餐 飲 美 食 部 王 強 總 經 理 租 費 管 理 部 成 本 部 人 力 資 源 部 趙趙 慶慶 華華 劉劉 益益 偉偉 管 理 二 部 招 商 副 總 經 理 管 理 一 部 營 運 總 經 理 物 業 管 理 部 安 。
26、 戰略采購 部品標準化 深圳采購 施工組織方案 優化和質量管 理 計劃 信息 品質 銷售 經營部 法律室 項目事務部 坂雪崗項目經理部 東海岸項目經理部 金域藍灣項目經理部 17英里項目經理部 會員推廣 與維護 品牌推廣 與維護 成本管理部。
27、工程部總經理下設管理級副總監經理,對專業經理進行管理,銷售物業工程經理和工程主管兩個崗位只需滿 足一個. 招商管理中心: 招商中心各部門下設總監副總監經理不存在管理關系,均向總經理匯報工作. 崗位職等 預設 編制 總經理B1 副總經理 運營。
28、遷 部部 經經 理理 總經理總經理 拓展部副總拓展部副總 營銷管理中心營銷管理中心 總經辦總經辦 工程管理中心工程管理中心 拓展中心拓展中心 市市 場場 部部 銷銷 售售 部部 設設 計計 部部 開開 發發 部部 工工 程程 部部 采采 購。
29、定 修 訂 審 核 計 劃 收 集 監 督 執 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監1 人 副總監1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網絡管理員1 人 總務專員1 人人事專員2 人法務專員1 人司機班長1。
30、介紹 立項可行性 研究 土地獲取項目策劃 設計管理 成本管理招采管理 工程管理 住宅營銷管理 商業推廣 客戶服務 物業移交 物業管理 招商寫字樓租售酒店開業籌備 營運管理 會員管理 物業管理 租戶維護酒店經營 開發 階段工程階段 銷售階段 。
31、 發展戰略委員會 執行總裁 人 力 資 源 部 行 業 控 股 公 司 資 產 管 理 部 總 裁 辦 公 室 行 政 事 務 部 集 團 直 屬 公 司 副總裁 監事會 股東大會 董事局主席 集團總裁 審 計 稽 核 部 法 律 事 務 。
32、總部華彩建議天漢控股集團采取以下混合管控模式,以建立強勢總部 建議天漢采取的管控模式建議天漢采取的管控模式 集團總部集團總部 外貿控股公司外貿控股公司 成成 員員 企企 業業 房地產控股公司房地產控股公司 成成 員員 企企 業業 操作型管控。
33、管理辦法 14辦公區域及物品配備管理辦法 15行政辦公管理規定 16辦公用品管理制度 17工裝配備及管理規定 18日常接待管理辦法 19財務管理辦法 20差旅費報銷管理辦法 一一考勤管理制度考勤管理制度 為保證集團日常工作順利進行, 提高工。
34、作權力任職要求511 第4節 設計管理中心管理審批權限1213 第5節 設計管理中心管理制度14 5.1 文件資料管理制度1422 5.2 材料樣板管理制度2329 第6節 設計管理中心應用表格30 6.1設計評審表30 6.2設計單位信息。
35、新工藝新材料應用方案. 4 負責施工圖紙會審,參加開發項目圖紙交底竣工圖的審定工作. 5 負責圖紙變更的審定工作. 6 負責所轄工程技術資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負責開發項目工程質量管理工作 1 認真貫徹執行上級管理部門關于工。
36、1616銷售公司部門職能銷售公司部門職能行財部職能行財部職能1編寫制定公司行政管理財務管理制度.2組織統籌并管理監督公司行政管理運作.3合同備案按揭辦理產權辦理等客戶服務工作.4依時計劃向公司呈報各項人事行政工作周月季年報表.5制訂公司辦公。
37、草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統的管理技術體系.馬克斯.韋伯在企業形成金字塔式的組織結構,不斷的權威。
38、4 人營銷部共計:25 人包含營銷副總經理二 人員編制及崗位職責說明序號職務人數崗位職責說明備 注1營銷副總經理1負責整體營銷業務的全面管理與實施編制內2營銷部經理1營銷部策劃銷售工作管理編制內3副經理銷售1銷售工作管理編制內4副經理策劃1。
39、 深圳公司職能部門與項目部職責劃分深圳本地項目版.72.2 深圳公司職能部門與項目部職責劃分城市公司項目版.15第三章 決策層級.233.1 流程決策點.23第四章 項目制考核.24第一章第一章 項目組織項目組織1.1 集團層面組織架構及職。
40、 證件核發及后續工作.辦公室崗位職責辦公室崗位職責公司人事管理:公司人事管理:1承辦機關和所屬事業單位編制日常管理工作;2按照公司的決定,辦理員工任免調配入職等相關工作;3負責公司機關工作人員的年度考核工作;4負責干部人事資料的收集整理傳遞。
41、副總經理 2 人,辦公室主任 1 人,總務秘書兼打字員 1 人,報件請款資產管理員 1 人,工程部部長 1 人,專業工程師具體定員視工程需要而定 ,檔案員 1 人,司機 1 人.職責范圍1組織實施集團公司的項目開發計劃投資方案.2負責擬定開。
42、位職責說明序號職務人數崗位職責說明備 注1營銷副總經理1負責整體營銷業務的全面管理與實施編制內2營銷部經理1營銷部策劃銷售工作管理編制內3副經理銷售1銷售工作管理編制內4副經理策劃1策劃工作管理編制內5策劃人員4策劃工作編制內 2 人編制外。
43、術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新作風硬業務強技術精的。
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