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房產(chǎn)渠道銷售合同

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房產(chǎn)渠道銷售合同Tag內(nèi)容描述:

1、家共同分享 談 判 技 巧 未見面的談判未見面的談判 簽合同時(shí)的談判簽合同時(shí)的談判 起租日期的談判起租日期的談判 騰房日期的談判騰房日期的談判 未 見 面 的 談 判 為什么要賣房業(yè)主 生意上急需生意上急需 有人追債有人追債 還不起貸款還不。

2、劃部負(fù)責(zé)合同文件的起草制定簽署存檔及借用管理. 3.2 公司領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷策劃部工程管理部設(shè)計(jì)管理部成本管理部財(cái)務(wù)管理部項(xiàng) 目經(jīng)理部,項(xiàng)目發(fā)展部物業(yè)部對(duì)合同文件內(nèi)容進(jìn)行討論評(píng)審確認(rèn). 4 4 工作程序工作程序 4.1 樓宇認(rèn)購(gòu)書及商品房買賣合同范。

3、的感情,待 客態(tài)度方面最要緊的是,用恭敬有禮的說話方式與顧客交談,不要 使對(duì)方產(chǎn)生不愉快的感覺.自己想講的話,用有禮貌的言辭清楚利 落地說出來. 學(xué)習(xí)說話的技巧,無論是政治家喜劇演員,還是普通人,都不 能缺少這方面的練習(xí).你的工作任務(wù)之一是。

4、渠道到的觸角進(jìn)一步的伸展. 相比傳統(tǒng)營(yíng)銷,渠道就是看菜做飯.分析你的客戶是哪類 人,如何找到他們,如何跟他們溝通,如何引發(fā)他們的關(guān) 注,怎樣的方式能促使他們購(gòu)買. 所以渠道營(yíng)銷必須是以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳播為主的精準(zhǔn)化營(yíng)銷模式, 它并沒有完全取代傳統(tǒng)營(yíng)。

5、給客戶過多砍價(jià)的機(jī)會(huì),另外給房東展示我們公司有很強(qiáng) 的消化能力.是這邊的社區(qū)專家 資源開發(fā)經(jīng)典話術(shù)資源開發(fā)經(jīng)典話術(shù) 一一 房源開發(fā)洗盤上門短信房源開發(fā)洗盤上門短信網(wǎng)絡(luò)切客戶專介紹廣告侯守展牌等網(wǎng)絡(luò)切客戶專介紹廣告侯守展牌等 1.1. 洗盤打。

6、 地 址: 郵碼: 電話: 法定代表人: 職務(wù): 2 第一部分 協(xié) 議 書 根據(jù)國(guó)家有關(guān)房產(chǎn)的規(guī)定,甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致,簽訂本合同,以資共同信守執(zhí)行. 第一條第一條 乙方購(gòu)買甲方座落在乙方購(gòu)買甲方座落在市市街街巷巷號(hào)的房屋號(hào)的房屋 棟棟 間。

7、 地 址: 郵碼: 電話: 法定代表人: 職務(wù): 郵 碼: 電 話: 抵押物業(yè)地址: 2 第一部分 協(xié) 議 書 抵押權(quán)益之房產(chǎn)買賣合同:購(gòu)房 字第號(hào) 第一條第一條 總則總則 抵押權(quán)人與抵押人于 年 月 日會(huì)同擔(dān)保人簽定本房產(chǎn)抵押貸款合約下稱。

8、材,最后是通常 6 位數(shù)的咨詢費(fèi). 與此同時(shí),企業(yè)各地的銷售部門陷于頻繁的促銷投入大量的人力宣傳物 料,一年幾千萬的銷售費(fèi)用花去了,卻還是在抱怨缺乏品牌拉力 實(shí)際上,在快速消費(fèi)品領(lǐng)域,呈現(xiàn)著實(shí)效促銷費(fèi)用在總費(fèi)用中占有份額越來 越大的趨勢(shì),或。

9、企圖以裝備上的強(qiáng)大換取外交主動(dòng),從而威懾制 敵; 李鴻章的授權(quán)人丁汝昌不懂海洋作戰(zhàn),又不能有效管理各艦留洋管代如致遠(yuǎn) 劉步蟾濟(jì)遠(yuǎn)方伯謙等,平時(shí)疏于戰(zhàn)練紀(jì)律松弛,且因激奮朝廷里的彈劾議論 抱同歸于盡的念頭,犯下孫子所謂必死可殺的為將五危,終于。

10、來訪量不足 來訪質(zhì)量不高 成交率下滑 案場(chǎng)管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣的頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2015年 如何成為地產(chǎn)界的黑馬 碧桂園 K2地產(chǎn) 一背景和案例 強(qiáng)銷案例 大興CDD嘉悅廣場(chǎng) 1.總規(guī)劃18萬平米 2。

11、 一合作內(nèi)容及期限 1.1 合作范圍:廣場(chǎng) ABCDEF 區(qū)商鋪共計(jì) 96 套,其中室外步行街 55 套,底商 41 套, 具體詳見房源明細(xì)表. 1.2合作內(nèi)容: 甲方同意乙方作為甲方本項(xiàng)目合作房源渠道服務(wù)商, 為甲方提供線下銷售服務(wù), 。

12、 4 第一部分 陌生拜訪概述 第二部分陌生拜訪步驟 5 第1步:充分準(zhǔn)備 第2步:有效提問 第3步:持續(xù)跟迚 6 1仦表準(zhǔn)備:人丌可貌相是用來告誡人的話,而第 一印象的好壞90叏決二仦表,上門拜詎要成功,就要 選擇不個(gè)性相適應(yīng)的服裝,以體現(xiàn)。

13、 PART4 成功案例分享成功案例分享 目錄:目錄: Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 PART1 PART1 渠道銷售的優(yōu)勢(shì)渠道銷售的優(yōu)勢(shì) Code of this。

14、域開發(fā), 注定我們不能用傳統(tǒng)的視角去看待分析和泰藏瓏灣 本體價(jià)值 項(xiàng)目理解 非強(qiáng)勢(shì)旅游區(qū)域,依托外部與城市良好的連通性內(nèi)部極佳的自然資源及高端休閑娛樂配套 ,未來將營(yíng)造真正遠(yuǎn)離塵囂的全新生活方式 唯一性稀缺性 全海景全日照純南向私屬金 沙海。

15、 下并承共同守. 一一條條業(yè)業(yè)基基本本情情況況 1名 中海外北島以下本 2位 成市彭州市濛濱河南XXX號(hào) 3委托售 本425畝圍內(nèi)方指定售住宅商業(yè)及庫(kù)分 . 實(shí)售最以成市彭州房局備案實(shí)測(cè)報(bào)告為依據(jù). 二二條條委委托托期期及及委委托托標(biāo)標(biāo) 1。

16、據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商, 就甲方開發(fā)的 xx 項(xiàng)目營(yíng)銷代理及渠道包銷工作事宜達(dá)成協(xié)議如下,并承諾共同 遵守. 第一條:物業(yè)基本情況第一條:物業(yè)基本情況 1項(xiàng)目名稱: xx以下簡(jiǎn)稱本項(xiàng)目 2項(xiàng)目位置: 。

17、為項(xiàng)目的第三方合作方, 主要責(zé)任是為項(xiàng)目帶客,及最終促成成交. 第二條項(xiàng)目分銷合作期限項(xiàng)目分銷合作期限 2015 年 6 月 1 日起至 2015 年 6 月 30 日止. 第三條項(xiàng)目分銷合作服第三條項(xiàng)目分銷合作服務(wù)費(fèi)結(jié)算方法務(wù)費(fèi)結(jié)算方法 。

18、一章 委托代理的標(biāo)的和范圍委托代理的標(biāo)的和范圍 1.1 項(xiàng)目位置: 1.2 委托代理范圍: 委托代理合同期限 2.1 自 2016 年 6 月 15 日起至 2016 年 12 月 31 日止. 第二章第二章 委托代理工作內(nèi)容委托代理工作內(nèi)。

19、 , 房產(chǎn)權(quán)證號(hào): , 登記建筑面積為: 平方米.套內(nèi)建筑面積為: 平方米. 該房地產(chǎn)土地使用權(quán)年限自 年 月 日至 年 月 日止. 該房地產(chǎn)約定交付的附屬設(shè)施設(shè)備裝飾裝修相關(guān)物品等在簽訂本協(xié)議前,已經(jīng)雙 方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),均無異議. 第二條第。

20、抵押給乙 方. 雙方本著平等自愿的原則,同意就下列房地產(chǎn)抵押事項(xiàng)訂立本合同,共同 遵守. 第一條甲方用作抵押的房地產(chǎn)座落于區(qū)街路小 區(qū)號(hào)棟單元層戶號(hào),其房屋建筑面m2,占 地面積m2. 第二條根據(jù)主合同,甲乙雙方確認(rèn):債務(wù)人為;抵押 期限自。

21、目的是為該項(xiàng)目的房產(chǎn)面積進(jìn)行預(yù)測(cè)和實(shí)測(cè),乙方同意接受委托. 該項(xiàng)目的類別為:房產(chǎn)測(cè)繪 乙方資質(zhì)等級(jí):丁級(jí) 測(cè)繪資質(zhì)證書號(hào)碼為: 測(cè)繪技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按照中華人民共和國(guó)和四川省有關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行. 第二條第二條測(cè)繪費(fèi)用測(cè)繪費(fèi)用 取費(fèi)按照國(guó)家頒布的測(cè)繪產(chǎn)。

22、地址: 郵政編碼: 聯(lián)系電話: 根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法中華人民共和國(guó)房地產(chǎn)管理 法 及其他相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定,甲乙丙三方在平等自愿 和協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,就甲乙雙方共同委托丙方從事房產(chǎn)經(jīng)濟(jì) 事項(xiàng)達(dá)成一致意見,特訂立如下協(xié)議: 第一條 房屋的。

23、房產(chǎn)面積約 平方米無房產(chǎn)證 , 電力變壓器 及其所屬范圍內(nèi)的其它附屬設(shè)施全部一并轉(zhuǎn)讓給乙方. 第二條第二條 轉(zhuǎn)讓價(jià)格轉(zhuǎn)讓價(jià)格及相關(guān)費(fèi)用承擔(dān)及相關(guān)費(fèi)用承擔(dān) 1甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致,同意上述土地房屋電力變壓器等一切固定 設(shè)施轉(zhuǎn)讓,轉(zhuǎn)讓價(jià)合計(jì)人民。

24、房源甲方不允許銷售. 其他房源由甲方自行銷售. 如出現(xiàn)乙方所挑選的房源不在乙方選擇銷售房源范 圍內(nèi),乙方可向甲方申請(qǐng)調(diào)換房源 2甲方以蘋果不動(dòng)產(chǎn)團(tuán)購(gòu)房的模式銷售,蘋果不動(dòng)產(chǎn)團(tuán)購(gòu)房特價(jià)房比甲方售 樓處每平銷售便宜 200 元優(yōu)惠. 3蘋果不動(dòng)。

25、共同遵守: 一房產(chǎn)概況:一房產(chǎn)概況: 甲方 與 簽訂 房產(chǎn)預(yù)購(gòu)協(xié)議書房產(chǎn)預(yù)購(gòu)協(xié)議書 根據(jù)該合同規(guī)定, 甲方成為攀枝花市 房產(chǎn)的買受人,該房產(chǎn)用途為 , 合同建筑面積為 平方米, 該房產(chǎn)已交付使用; 該房產(chǎn)原合同價(jià)為人民幣人民幣 佰佰 拾拾 。

26、方米. 詳見土地房屋權(quán)證第號(hào). 第二條 上述房產(chǎn)的交易價(jià)格為: 單價(jià): 人民幣 元平方米,總價(jià):人民幣元整大寫:佰 拾萬仟佰拾元整.本合同簽定 之日,乙方向甲方支付人民幣 元整,作為購(gòu)房 定金. 第三條 付款時(shí)間與辦法: 甲乙雙方同意以一次。

27、售證的樓座,2019 年 12 月 31 日交房的房源. 備 注:其他樓座根據(jù)推售節(jié)點(diǎn),另行提交相應(yīng)首付分期執(zhí)行方案 購(gòu)房客戶首付分期策略:簽訂購(gòu)房合同時(shí)付 3 萬元5 萬元或 7 萬元首付款,后 期分 3 期繳清剩余首付款款項(xiàng). 舉例: 。

28、體驗(yàn)者,品牌忠誠(chéng)粉絲.針對(duì)這部分客戶項(xiàng)目將項(xiàng)目信息 滲透老業(yè)主中,通過口碑傳播,讓業(yè)主作為項(xiàng)目忠誠(chéng)傳教士. b 項(xiàng)目意向客戶重點(diǎn)保護(hù)對(duì)象 心理特點(diǎn):項(xiàng)目意向客戶,認(rèn)可項(xiàng)目?jī)r(jià)值點(diǎn),但各種外界誘因下,導(dǎo)致客戶猶豫難以下 定,針對(duì)此類客戶,項(xiàng)目制。

29、 精神需求: 養(yǎng)老情感推勱返鄉(xiāng)置業(yè),追求落葉歸根的戀家情節(jié),傳統(tǒng)倫理促使他們返鄉(xiāng) 購(gòu)房. 戶型需求:呈現(xiàn)兩極分化傾向,年輕客群選擇購(gòu)買小戶型居多,中年人群選擇大戶型居多. 三銷售策略 XXX 城新春置業(yè)特惠丏場(chǎng) 優(yōu)惠政策: 一重禮:購(gòu)房即享。

30、也可以通過墊付首付款的方式,加快銀行按揭加快資金到帳時(shí)間; 3鑒于項(xiàng)目中面積較大總價(jià)較高的戶型,部分客戶在選房之初就會(huì)產(chǎn)生恐懼心理, 為了降低置業(yè)門檻抵除客戶潛意識(shí)的高總價(jià)顧慮,提高銷售速度; 4促進(jìn)銷售后簽約工作快速進(jìn)行的嘗試性手段. 計(jì)。

31、小 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 越來越多越來越多 成本越來越低成本越來越低 營(yíng)銷費(fèi)率越來越少營(yíng)銷費(fèi)率越來越少 目 標(biāo) 渠道的本質(zhì)質(zhì) 客戶到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)客戶到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) 細(xì)心觀察細(xì)心觀察 溝通詢問溝通詢問 耐心傾聽耐心傾聽 推薦產(chǎn)品推薦產(chǎn)品 案場(chǎng)營(yíng)銷 渠道營(yíng)銷 。

32、前的準(zhǔn)備工作包括以下幾方面 1.明確給客戶打電話的目的: 一定要清楚自己打電話給客戶的目的.你的目的是想成功的銷售產(chǎn)品還是想與客戶建 立一種長(zhǎng)久的合作關(guān)系一定要明確.這樣才有利于實(shí)現(xiàn)打電話的目的. 2.明確打電話的目標(biāo): 目標(biāo)是什么呢目標(biāo)是。

33、銷售成功后也不能減少對(duì)客戶的服務(wù)熱情,銷售為用戶服務(wù)的熱心,銷售成功后也不能減少對(duì)客戶的服務(wù)熱情, 便于客戶滲透, 讓老客戶給自己介紹新的客戶, 促成滲透銷售專業(yè)的便于客戶滲透, 讓老客戶給自己介紹新的客戶, 促成滲透銷售專業(yè)的 3 3技。

34、道和方法:房源開發(fā)的主要渠道和方法: 1門店開發(fā) 1中介連鎖門店的經(jīng)營(yíng)模式注定了門店開發(fā)是最為普通的開發(fā)方式,同時(shí)相應(yīng)的門店形象 也成為影響門店開發(fā)的主要影響因素. 2客戶如果在門店外駐足停留, 則經(jīng)紀(jì)人或當(dāng)日值班必須在 10 秒鐘內(nèi), 主。

35、心的 住房越來越供不應(yīng)求,價(jià)格有上升的趨勢(shì). D:現(xiàn)在買賣雙方僵持,正是最好的談判最好時(shí)機(jī),等到市場(chǎng)熱起來了,機(jī)會(huì)就少了. 二為何說投資房產(chǎn)是較好的選擇二為何說投資房產(chǎn)是較好的選擇 答:A:房地產(chǎn)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的龍頭,可以大起,但一定不能大落。

36、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱市場(chǎng)拓展部或大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績(jī)提成 三崗位職責(zé) 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。

37、包括的合同有設(shè)計(jì)銷售采購(gòu)借款維修保險(xiǎn)等方面的 合同,不包括勞動(dòng)合同. 第五條 經(jīng)濟(jì)合同除即時(shí)清結(jié)者,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合 同文本.有關(guān)修改合同的文書圖表傳真件等均為合同的組成部分. 第六條 國(guó)家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的必須。

38、銷 售 經(jīng) 營(yíng) 面 積 約 m2,B.商 鋪 租 賃 經(jīng) 營(yíng) 面 積 約 m2,C.車 位 銷 售 面 積 約 m2,D. 其 它 約 m2.1.4 甲 方 授 權(quán) 乙 方 銷 售 代理 1.3 條 款 中 的 和 和 和 局 部 .1.5。

39、一名稱為渠道部 ,應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱市場(chǎng)拓展部或大客戶部 .二組織建設(shè)精心整理1組織架構(gòu)2人員編制及薪資體系暫定崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員編制人數(shù)1184在崗人數(shù)1122固定薪資業(yè)績(jī)提成三崗位職責(zé)一渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。

40、一名稱為渠道部 ,應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱市場(chǎng)拓展部或大客戶部 .二組織建設(shè)1組織架構(gòu)2人員編制及薪資體系暫定崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員編制人數(shù)1184在崗人數(shù)1122固定薪資業(yè)績(jī)提成三崗位職責(zé)一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)理負(fù)責(zé)。

41、遵守國(guó)家的法律法規(guī),貫徹平等互利協(xié)商一致等價(jià)有償?shù)脑瓌t.第四條 本辦法所包括的合同有設(shè)計(jì) 銷售 采購(gòu) 借款 維修保險(xiǎn)等方面的合同,不包括勞動(dòng)合同.第五條 經(jīng)濟(jì)合同除即時(shí)清結(jié)者, 一律采用書面格式, 并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合同文本.有關(guān)修改合同。

42、渠道部,應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱市場(chǎng)部或大客戶部.二組織建設(shè)1組織架構(gòu)call 客組長(zhǎng)渠道主管渠道主管渠道經(jīng)理帶訪組長(zhǎng)派單組長(zhǎng)企拓專員企拓專員2人員編制及薪資體系暫定崗位名稱2 9編制人數(shù)在崗人數(shù)固定薪資業(yè)績(jī)提成渠道經(jīng)理11按薪酬帶寬確定渠道。

43、力,棗陽人民對(duì)百盟是抱有很大希望對(duì)于百盟產(chǎn)業(yè)城的順利開業(yè)也是充滿期待的.但由于幾年來,棗陽市先后出現(xiàn)棗陽萬象城漢城等模仿百盟的商業(yè)模式先后面世,帶走了一批投資戶及自營(yíng)戶,但由于他們的不專業(yè)不負(fù)責(zé)任,也傷害了一批投資戶及自營(yíng)戶.我們現(xiàn)在要做的。

44、費(fèi):元繳付 20元稅費(fèi):元房款房款 70二個(gè)月內(nèi)二個(gè)月內(nèi)繳付 30元繳付 150元繳付 10元四個(gè)月內(nèi)四個(gè)月內(nèi)繳付 30元繳付 20元繳付 40元分四期月日前月日前月日前月日前每期付 10元繳付 70元銀行辦理按揭:5 年月供元10 年月供。

45、人民對(duì)百盟是抱有很大希望對(duì)于百盟產(chǎn)業(yè)城的順利開業(yè)也是充滿期待的.但由于幾年來,棗陽市先后出現(xiàn)棗陽萬象城漢城等模仿百盟的商業(yè)模式先后面世,帶走了一批投資戶及自營(yíng)戶,但由于他們的不專業(yè)不負(fù)責(zé)任,也傷害了一批投資戶及自營(yíng)戶.我們現(xiàn)在要做的就是找回。

46、如甲方該物業(yè)繼續(xù) 出租或出售,乙方在同等條件下享有優(yōu)先權(quán).五租金租金每刀為人民幣元小寫, 個(gè)月一付,租金須于期滿時(shí)提前 天交納下期租金給甲方.六押金6.1簽定木合約Z時(shí),乙方向甲方支付人民幣押金和個(gè)月租金,共計(jì)人民幣 元整小寫: ,甲方應(yīng)開。

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    武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件房產(chǎn)銷售合同管理程序編號(hào),WHVKQP1303版號(hào)修改狀態(tài),A1生效日期,第1頁共4頁11目的目的明確房地產(chǎn)銷售過程中樓宇認(rèn)購(gòu)書商品房買賣合同管理工作流程,便于合同日常管理操作

    時(shí)間: 2021-01-26     大小: 122KB     頁數(shù): 6

房產(chǎn)抵押借款合同.doc 文檔

    房產(chǎn)抵押借款合同.doc

    房產(chǎn)抵押借款合同房產(chǎn)抵押借款合同房產(chǎn)買賣合同權(quán)益抵押抵押權(quán)人,地址,郵碼,電話,法定代表人,職務(wù),抵押人,地址,郵碼,電話,法定代表人,職務(wù),郵碼,電話,抵押物業(yè)地址,第一部分協(xié)議書

    時(shí)間: 2021-05-11     大小: 58KB     頁數(shù): 10

房產(chǎn)營(yíng)銷精準(zhǔn)化渠道營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)模型(39頁).ppt 文檔

    房產(chǎn)營(yíng)銷精準(zhǔn)化渠道營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)模型(39頁).ppt

    房產(chǎn)營(yíng)銷精準(zhǔn)化房產(chǎn)營(yíng)銷精準(zhǔn)化渠道營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)模型渠道營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)模型思考思考一一營(yíng)銷模型營(yíng)銷模型在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和客群競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中,針對(duì)渠道銷售的營(yíng)銷發(fā)展應(yīng)該是一種主動(dòng)進(jìn)取的結(jié)果,新亞新目前雖然已經(jīng)建成了覆蓋各二級(jí)城市的營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn),但

    時(shí)間: 2021-04-09     大小: 76KB     頁數(shù): 39

房產(chǎn)營(yíng)銷渠道部管理制度.pdf(9頁) 文檔

    房產(chǎn)營(yíng)銷渠道部管理制度.pdf(9頁)

    渠道部管理制度一部門定義渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營(yíng)銷管理部下的重要職能部門,主要承擔(dān)圈層資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù)于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售,主要對(duì)接部門有銷售部客戶導(dǎo)入策

    時(shí)間: 2021-10-20     大小: 320.81KB     頁數(shù): 9

房產(chǎn)營(yíng)銷渠道部管理制度(8頁).docx 文檔

    房產(chǎn)營(yíng)銷渠道部管理制度(8頁).docx

    19,YC渠道部管理制度2015年8月一部門定義渠道部,隸屬某某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營(yíng)銷管理部下的重要職能部門,主要承擔(dān)圈層資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù)于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售,主要對(duì)接部門有銷售

    時(shí)間: 2022-04-07     大小: 25.06KB     頁數(shù): 9

房產(chǎn)營(yíng)銷渠道部管理制度(9頁).doc 文檔

    房產(chǎn)營(yíng)銷渠道部管理制度(9頁).doc

    渠道部管理制度2016年4月5日一部門定義渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營(yíng)銷管理部下的重要職能部門,主要承擔(dān)圈層資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù)于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售,主要對(duì)接部門有

    時(shí)間: 2022-04-07     大小: 39.50KB     頁數(shù): 8

個(gè)人房產(chǎn)抵押合同范本.doc 文檔

    個(gè)人房產(chǎn)抵押合同范本.doc

    個(gè)人房產(chǎn)抵押合同范本個(gè)人房產(chǎn)抵押合同范本個(gè)人房產(chǎn)抵押合同范本個(gè)人房產(chǎn)抵押合同范本抵押人甲方,抵押權(quán)人乙方,為確保年月日簽定的以下稱主合同的履行,抵押人以下簡(jiǎn)稱甲方愿意以其有權(quán)處分的房地產(chǎn)作抵押,抵押權(quán)人以下簡(jiǎn)稱乙方經(jīng)實(shí)地勘驗(yàn),在

    時(shí)間: 2021-08-16     大小: 25.50KB     頁數(shù): 3

房產(chǎn)營(yíng)銷渠道部管理制度流程(7頁).doc 文檔

    房產(chǎn)營(yíng)銷渠道部管理制度流程(7頁).doc

    精心整理渠道部管理制度2016年4月5日一部門定義渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營(yíng)銷管理部下的重要職能部門,主要承擔(dān)圈層資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù)于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售,主要對(duì)接部門有

    時(shí)間: 2022-04-07     大小: 33KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)渠道分銷代理合同.docx 文檔

    房地產(chǎn)渠道分銷代理合同.docx

    項(xiàng)目項(xiàng)目渠道分銷代理合同渠道分銷代理合同委托人,委托人,受托人,受托人,合同編號(hào),合同編號(hào),簽訂日期,簽訂日期,項(xiàng)目項(xiàng)目渠道分銷代理合同渠道分銷代理合同委托人,委托人,以下簡(jiǎn)稱甲方以下簡(jiǎn)稱甲方受托人受托人,以下簡(jiǎn)

    時(shí)間: 2021-08-07     大小: 76.76KB     頁數(shù): 12

房產(chǎn)預(yù)購(gòu)協(xié)議書(預(yù)約合同).doc 文檔

    房產(chǎn)預(yù)購(gòu)協(xié)議書(預(yù)約合同).doc

    房產(chǎn)預(yù)購(gòu)協(xié)議書房產(chǎn)預(yù)購(gòu)協(xié)議書出售人甲方,出售人甲方,購(gòu)買人乙方,購(gòu)買人乙方,身份證號(hào),身份證號(hào),身份證號(hào),身份證號(hào),地地址,址,地地址,址,聯(lián)系電話,聯(lián)系電話,聯(lián)系電話,聯(lián)系電話,見證方,丙方甲方名下位于攀枝花市

    時(shí)間: 2021-08-16     大小: 40.50KB     頁數(shù): 2

地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷代理及渠道包銷合同模板.doc 文檔

    地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷代理及渠道包銷合同模板.doc

    1機(jī)密機(jī)密此協(xié)議僅供內(nèi)部使用,未經(jīng)甲乙雙方的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱引用此協(xié)議僅供內(nèi)部使用,未經(jīng)甲乙雙方的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱引用或復(fù)制,或復(fù)制,營(yíng)銷營(yíng)銷代代理理合合同同合同編號(hào),合同編

    時(shí)間: 2021-07-25     大小: 142.50KB     頁數(shù): 20

房產(chǎn)租賃合同約_合同協(xié)議_表格模板_實(shí)用文檔(3頁).doc 文檔

    房產(chǎn)租賃合同約_合同協(xié)議_表格模板_實(shí)用文檔(3頁).doc

    房產(chǎn)租賃合同約一出租方下稱甲方人卬方,身份證號(hào)碼,電話,二承租方以下乙方,甲方,身份證號(hào)碼,電話,三租賃標(biāo)準(zhǔn),甲方同意將座落在貴陽市區(qū)棟閣單元層號(hào)房,建筑面積平方米以下簡(jiǎn)稱該物業(yè)的房屋及其設(shè)備見附件在良好狀態(tài)下租給乙方作為使用,四

    時(shí)間: 2022-04-20     大小: 32KB     頁數(shù): 3

房產(chǎn)測(cè)繪合同范本(專用版式).doc 文檔

    房產(chǎn)測(cè)繪合同范本(專用版式).doc

    1房產(chǎn)測(cè)繪合同房產(chǎn)測(cè)繪合同項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目名稱,甲方甲方委托方,乙方乙方受托方,根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法中華人民共和國(guó)測(cè)繪法四川省房產(chǎn)測(cè)繪實(shí)施細(xì)則城市商品房預(yù)售管理辦法和有關(guān)法律法規(guī),經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同,第一條

    時(shí)間: 2021-08-16     大小: 20.50KB     頁數(shù): 3

土地使用權(quán)及房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同.doc 文檔

    土地使用權(quán)及房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同.doc

    1土地使用權(quán)及房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同甲方轉(zhuǎn)讓人,身份證,電話號(hào)碼,乙方受讓人,身份證,電話號(hào)碼,根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)及政策,甲乙雙方本著平等自愿公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,經(jīng)協(xié)商一致,訂立本土地使用權(quán)房產(chǎn)電力設(shè)施設(shè)備等轉(zhuǎn)讓合同

    時(shí)間: 2021-08-16     大小: 31KB     頁數(shù): 4

房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人房客源開發(fā)的渠道和方法.doc(5頁) 文檔

    房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人房客源開發(fā)的渠道和方法.doc(5頁)

    房產(chǎn)中介完全依靠口碑和信譽(yù),也許一個(gè)客戶一輩子只會(huì)和你合作一次,怎么在一次合作中,把工作做到最好,這就需要你有足夠的房源信息來源,剛開始慢慢來,口碑好了,生意自然好成功的步驟,成功的步驟,開發(fā)房源和客源將客戶變成客戶基礎(chǔ)不斷擴(kuò)大

    時(shí)間: 2021-10-19     大小: 17.50KB     頁數(shù): 5

海陽地產(chǎn)項(xiàng)目銷售分銷渠道方案.pdf 文檔
中原地產(chǎn)渠道銷售分享方案.ppt 文檔

    中原地產(chǎn)渠道銷售分享方案.ppt

    Codeofthisreport1CopyrightCentalineGroup,2010中原地產(chǎn)中原地產(chǎn)渠道銷售分享渠道銷售分享壹壹Codeofthisreport2CopyrightCentaline

    時(shí)間: 2021-07-12     大小: 1.71MB     頁數(shù): 18

房產(chǎn)銷售返鄉(xiāng)置業(yè)方案.docx 文檔

    房產(chǎn)銷售返鄉(xiāng)置業(yè)方案.docx

    第1頁,共7頁2018年返鄉(xiāng)置業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃2018年12月營(yíng)銷計(jì)劃一市場(chǎng)背景與目的年末將至,返鄉(xiāng)潮登陸,新春黃金銷售期即將來臨,通過往年統(tǒng)計(jì)分析,春節(jié)成交客戶中,近半成交客戶是來自返鄉(xiāng)購(gòu)房,針對(duì)春節(jié)重要營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)

    時(shí)間: 2021-09-03     大小: 27.13KB     頁數(shù): 7

房產(chǎn)銷售合作協(xié)議 .doc 文檔

    房產(chǎn)銷售合作協(xié)議 .doc

    房產(chǎn)銷售合作協(xié)議房產(chǎn)銷售合作協(xié)議甲方,聯(lián)系電話,乙方,聯(lián)系電話,甲乙雙方本著平等自愿互惠互利共同發(fā)展的精神,就甲方所開發(fā)的項(xiàng)目委托乙方銷售服務(wù)事宜達(dá)成一致,并簽署如下協(xié)議,一合作內(nèi)容一合作內(nèi)容甲方將其開發(fā)的委托乙方

    時(shí)間: 2021-08-16     大小: 48KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)項(xiàng)目渠道團(tuán)購(gòu)服務(wù)合同模板.docx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目渠道團(tuán)購(gòu)服務(wù)合同模板.docx

    廣場(chǎng)項(xiàng)目渠道團(tuán)購(gòu)服務(wù)合同合同編號(hào),甲方,廣場(chǎng)投資有限公司公司地址,乙方,傳媒有限公司公司地址,鑒亍乙方在銷售渠道及資源方面癿優(yōu)勢(shì),甲乙雙方本著自愿平等及互惠互利癿原則,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī),絆友好協(xié)商,就甲方同意乙方作為甲方廣

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 27.86KB     頁數(shù): 12

房產(chǎn)置業(yè)顧問銷售技巧.doc(11頁) 文檔

    房產(chǎn)置業(yè)顧問銷售技巧.doc(11頁)

    論房產(chǎn)置業(yè)顧問銷售技巧論房產(chǎn)置業(yè)顧問銷售技巧一銷售人員的基本要素一銷售人員的基本要素11建立個(gè)人魅力,要給客戶留下好的印象,方便以后的溝通,利于建立個(gè)人魅力,要給客戶留下好的印象,方便以后的溝通,利于下一步的銷售工作,下一步的銷售工

    時(shí)間: 2021-10-19     大小: 28.50KB     頁數(shù): 11

房產(chǎn)銷售經(jīng)典說辭.docx(5頁) 文檔

    房產(chǎn)銷售經(jīng)典說辭.docx(5頁)

    房產(chǎn)銷售經(jīng)典說辭一一為什么現(xiàn)在是最佳購(gòu)房時(shí)機(jī)一為什么現(xiàn)在是最佳購(gòu)房時(shí)機(jī)答,A,保守的計(jì)算,2008年CPI約7,現(xiàn)時(shí)一年期定期存款稅后3,93,100萬元錢存在銀行里明年就只有97萬甚至更少,現(xiàn)在存款就是要承擔(dān)負(fù)利

    時(shí)間: 2021-10-19     大小: 15.18KB     頁數(shù): 5

地產(chǎn)項(xiàng)目第三方渠道分銷合同模板.doc 文檔

    地產(chǎn)項(xiàng)目第三方渠道分銷合同模板.doc

    項(xiàng)目第三方渠道分銷協(xié)議項(xiàng)目第三方渠道分銷協(xié)議甲方,甲方,湖南,有限公司乙方,乙方,雙方就湖南,有限公司邀請(qǐng),公司參與,項(xiàng)目的場(chǎng)外分銷,達(dá)成如下共識(shí),第一條第一條,合作背景,合作背景湖南

    時(shí)間: 2021-07-25     大小: 19.50KB     頁數(shù): 3

外北島住宅項(xiàng)目營(yíng)銷代理及渠道包銷合同.pdf 文檔

    外北島住宅項(xiàng)目營(yíng)銷代理及渠道包銷合同.pdf

    機(jī)密此協(xié)僅供內(nèi)使,未乙雙方書可其它任何機(jī)構(gòu)不得擅傳引機(jī)密此協(xié)僅供內(nèi)使,未乙雙方書可其它任何機(jī)構(gòu)不得擅傳引或復(fù)制,外北島代合同合同號(hào)或復(fù)制,外北島代合同合同號(hào)方成泰和方成泰和地址法定代乙方成普

    時(shí)間: 2021-07-17     大小: 261.08KB     頁數(shù): 21

房產(chǎn)公司合同管理制度(4頁).doc 文檔

    房產(chǎn)公司合同管理制度(4頁).doc

    中國(guó)房產(chǎn)公司合同管理制度中國(guó)房產(chǎn)公司合同管理制度第一章第一章總總則則第一條為促進(jìn)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展,規(guī)范公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定,特制定本管理辦法,第二條凡以公司

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 56.50KB     頁數(shù): 4

房產(chǎn)公司合同管理制度(9頁).doc 文檔

    房產(chǎn)公司合同管理制度(9頁).doc

    星期八職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)星期八職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)http,現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)助你快速完成工作寧波思加中國(guó)房產(chǎn)公司合同管理制度寧波思加中國(guó)房產(chǎn)公司合同管理制度第一章第一章總總則則第一條為促進(jìn)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展,規(guī)范公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,防止不必要

    時(shí)間: 2022-04-07     大小: 41.01KB     頁數(shù): 8

銷售兵法之四:如何打造渠道“堅(jiān)”兵.doc 文檔

    銷售兵法之四:如何打造渠道“堅(jiān)”兵.doc

    銷售兵法之四,如何打造渠道堅(jiān)兵銷售兵法之四,如何打造渠道堅(jiān)兵一一2004年是中日甲午海戰(zhàn)110周年祭110年前,號(hào)稱亞洲第一世界第四的清朝北洋水師,被所謂的蕞爾小邦日本海軍擊敗,李鴻章20年苦心經(jīng)營(yíng)的北洋水師以及洋務(wù)運(yùn)

    時(shí)間: 2021-05-11     大小: 63.50KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)銷售渠道拓客方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售渠道拓客方案.pdf

    太原碧桂園渠道拓客目錄01強(qiáng)銷拓客模式產(chǎn)生的背景和案例分析02強(qiáng)銷拓客的形式分解03強(qiáng)銷拓客團(tuán)隊(duì)的建立與管理04渠道成功的四個(gè)基礎(chǔ)01強(qiáng)銷拓客模式產(chǎn)生的背景和案例分析02強(qiáng)銷拓客的形式分解03強(qiáng)

    時(shí)間: 2021-07-04     大小: 3.63MB     頁數(shù): 54

房產(chǎn)銷售老帶新活動(dòng)方案.docx 文檔
房產(chǎn)銷售首付分期政策執(zhí)行方案.docx 文檔

    房產(chǎn)銷售首付分期政策執(zhí)行方案.docx

    首付分期政策執(zhí)行方案首付分期政策執(zhí)行方案20,3一一執(zhí)行目的,執(zhí)行目的,以低首付購(gòu)房宣傳作為噱頭,增加項(xiàng)目市場(chǎng)曝光率,增加市場(chǎng)關(guān)注度,可作為價(jià)值點(diǎn)推廣,吸引更多購(gòu)房客戶,短時(shí)間內(nèi)加速項(xiàng)目房源迅速去化,降低客戶置業(yè)門檻,通過此

    時(shí)間: 2021-09-03     大小: 41.70KB     頁數(shù): 5

房產(chǎn)中介銷售技巧培訓(xùn)(65頁).ppt 文檔
房產(chǎn)銷售崗位基礎(chǔ)流程培訓(xùn)課程.pdf 文檔

    房產(chǎn)銷售崗位基礎(chǔ)流程培訓(xùn)課程.pdf

    房產(chǎn)銷售基礎(chǔ)流程1房地產(chǎn)十大核心流程十大核心流程陌生拜訪交樓流程按揭流程簽約流程成交流程成交逼定客戶洽談客戶跟進(jìn)客戶接待電話溝通了解背景促成成交解決異議樓盤介紹寒暄熱身成功

    時(shí)間: 2021-07-10     大小: 1.46MB     頁數(shù): 88

房產(chǎn)銷售業(yè)主維系活動(dòng)方案.doc 文檔

    房產(chǎn)銷售業(yè)主維系活動(dòng)方案.doc

    魅力之城項(xiàng)目老業(yè)主維系方案一活動(dòng)目的,通過活動(dòng),將項(xiàng)目信息滲透至老業(yè)主中,形成口碑傳播,帶動(dòng)老帶新,通過活動(dòng),維系意向客戶,淡化客戶對(duì)項(xiàng)目抗性,配合活動(dòng)及促銷,逼定猶豫丌決的客戶項(xiàng)目每月客戶來訪基數(shù)大,轉(zhuǎn)認(rèn)購(gòu)率較低,通過活

    時(shí)間: 2021-09-03     大小: 23.50KB     頁數(shù): 4

房產(chǎn)電話銷售開場(chǎng)白.docx(8頁) 文檔

    房產(chǎn)電話銷售開場(chǎng)白.docx(8頁)

    房產(chǎn)電話銷售開場(chǎng)白房產(chǎn)電話銷售開場(chǎng)白房產(chǎn)電話銷售開場(chǎng)白房地產(chǎn)公司電話銷售培訓(xùn)開場(chǎng)白培訓(xùn)房地產(chǎn)公司電話銷售培訓(xùn)開場(chǎng)白培訓(xùn)1電話銷售前的準(zhǔn)備2開場(chǎng)白中的關(guān)鍵因素電話前的準(zhǔn)備,電話銷售前的準(zhǔn)備就像大樓的地基如果地基打得不扎實(shí)大樓很

    時(shí)間: 2021-10-19     大小: 19.31KB     頁數(shù): 8

房產(chǎn)月銷售計(jì)劃表格(4頁).docx 文檔

    房產(chǎn)月銷售計(jì)劃表格(4頁).docx

    14房產(chǎn)月銷售計(jì)劃表格房產(chǎn)月銷售計(jì)劃表格一計(jì)劃概要針對(duì)棗陽光彩產(chǎn)業(yè)城一期標(biāo)鋪家居大賣場(chǎng)小商品城201,年需回款3億元的銷售目標(biāo),制定如下市場(chǎng)分析及銷售計(jì)劃,二機(jī)會(huì)與問題分析項(xiàng)目以百盟集團(tuán)為背景,擁有充足的商業(yè)支持力以及豐富的專業(yè)市

    時(shí)間: 2022-04-20     大小: 22.16KB     頁數(shù): 4

房產(chǎn)銷售日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表(1頁).doc 文檔

    房產(chǎn)銷售日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表(1頁).doc

    銷售日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表銷售日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表銷售人員銷售員A銷售員B銷售員C銷售員D銷售員E銷售員F銷售員G合計(jì)共接待客戶組數(shù)其中新客戶客戶A客戶B客戶C老客戶客戶A客戶B客戶C接聽電話組數(shù)留有電話組數(shù)電話跟蹤組數(shù)回訪客戶組數(shù)銷售

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房產(chǎn)月銷售計(jì)劃表格(5頁).doc 文檔

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    第1頁共5頁房產(chǎn)月銷售計(jì)劃表格房產(chǎn)月銷售計(jì)劃表格一計(jì)劃概要針對(duì)棗陽光彩產(chǎn)業(yè)城一期標(biāo)鋪家居大賣場(chǎng)小商品城,年需回款3億元的銷售目標(biāo),制定如下市場(chǎng)分析及銷售計(jì)劃,二機(jī)會(huì)與問題分析項(xiàng)目以百盟集團(tuán)為背景,擁有充足的商業(yè)支持力以及

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房產(chǎn)銷售話術(shù)集錦(40頁).doc 文檔

    房產(chǎn)銷售話術(shù)集錦(40頁).doc

    前言前言第一章資源開發(fā)經(jīng)典話術(shù)01第二章接待經(jīng)典話術(shù)18第三章推薦房源和約看的話術(shù)32第四章帶看使用的話術(shù)39第五章議價(jià)的話術(shù)51第六章促成經(jīng)典話術(shù)56第七章簽約經(jīng)典話術(shù)65第八章后期權(quán)證專業(yè)話術(shù)79第九章

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房產(chǎn)銷售計(jì)價(jià)表(1頁).doc 文檔

    房產(chǎn)銷售計(jì)價(jià)表(1頁).doc

    表表16計(jì)價(jià)表計(jì)價(jià)表擬購(gòu)買擬購(gòu)買座座樓樓單位單位面積,面積,平方米平方米朝向,朝向,原價(jià),原價(jià),付款方式付款方式手續(xù)手續(xù)一次性付款一次性付款折折分期付款分期付款折折銀行按揭付款銀行按揭付款折折輕松付款輕松付款折折元元元元元元元元簽署認(rèn)購(gòu)書

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二手房產(chǎn)買賣合同.doc 文檔

    二手房產(chǎn)買賣合同.doc

    1二手房產(chǎn)買賣合同賣方,賣方,身份證號(hào),聯(lián)系電話,通訊地址,買方,買方,身份證號(hào),聯(lián)系電話,通訊地址,根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,買賣雙方在平等自愿公平協(xié)商一致的基礎(chǔ)

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房產(chǎn)中介簽合同談判技巧培訓(xùn)課件.ppt(12頁) 文檔

    房產(chǎn)中介簽合同談判技巧培訓(xùn)課件.ppt(12頁)

    談判是什么,談判是什么,講師總結(jié),講師總結(jié),一切協(xié)商,一切協(xié)商,交涉,商量,磋商等交涉,商量,磋商等等等到達(dá)相互維護(hù)各自到達(dá)相互維護(hù)各自利益的行為過程,利益的行為過程,就我們的工作性質(zhì)來就我們的工作性質(zhì)來講,談判的對(duì)象無非講,談判的對(duì)象無非

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房產(chǎn)項(xiàng)目銷售決勝在現(xiàn)場(chǎng):銷售過程與應(yīng)對(duì)技巧(30頁).doc 文檔

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    房產(chǎn)銷售決勝在現(xiàn)場(chǎng),銷售過程與應(yīng)對(duì)技巧房產(chǎn)銷售決勝在現(xiàn)場(chǎng),銷售過程與應(yīng)對(duì)技巧上與顧客商談或會(huì)晤時(shí),如果你對(duì)答模糊不清或不能準(zhǔn)確表達(dá)自己的意思,很容易引出誤會(huì)或麻煩來,使顧客對(duì)你的信心產(chǎn)生懷疑,這種情況當(dāng)然十分糟糕,為避免此類情況發(fā)生

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    銷售兵法之三,在渠道上建立強(qiáng)勢(shì)品牌銷售兵法之三,在渠道上建立強(qiáng)勢(shì)品牌如何建立全國(guó)性強(qiáng)勢(shì)品牌如果你問廣告公司,他會(huì)告訴你要通過擴(kuò)大品牌知名度與美譽(yù)度,然后會(huì)提交一份創(chuàng)意方案媒介計(jì)劃表,后面就是你經(jīng)常會(huì)看得頭暈的7位數(shù)以上的廣告預(yù)算

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