房產尾盤銷售建議方案Tag內容描述：
1、分:薪酬考核原則及構成 制定背景: 考慮中. 一考核原則: 1通過薪酬考核及階段獎勵等方式,充分調動各層級 員工工作積極性和主動性,鼓勵多勞多得,提倡企業貢 獻,對于不愿意付出不能創造企業價值的員工給予嚴 格淘汰; 2考核到個人,店員店長交。
2、御花苑 5 目前城區在售小戶型主力項目統計目前城區在售小戶型主力項目統計 6 0808年公寓銷售市場情況總結:年公寓銷售市場情況總結: 目前市場上的公寓產品供應與需求不對稱,供應量寵大,但需求量較小 受08年中國家抑制房地產過熱的相應政策影。
3、斗力,更好的為欣泰世紀房產公司提供專業化精細化的規范銷售服務,特制 定欣泰世紀房產項目銷售執行管理手冊以下簡稱執行管理手冊. 本手冊為 2013 年各欣泰世紀房產項目案場的操作執行管理和考核規范, 各案場應嚴格執行,并以此作為案場操作執行管。
4、給客戶過多砍價的機會,另外給房東展示我們公司有很強 的消化能力.是這邊的社區專家 資源開發經典話術資源開發經典話術 一一 房源開發洗盤上門短信網絡切客戶專介紹廣告侯守展牌等房源開發洗盤上門短信網絡切客戶專介紹廣告侯守展牌等 1.1. 洗盤打。
5、的感情,待 客態度方面最要緊的是,用恭敬有禮的說話方式與顧客交談,不要 使對方產生不愉快的感覺.自己想講的話,用有禮貌的言辭清楚利 落地說出來. 學習說話的技巧,無論是政治家喜劇演員,還是普通人,都不 能缺少這方面的練習.你的工作任務之一是。
6、給客戶過多砍價的機會,另外給房東展示我們公司有很強 的消化能力.是這邊的社區專家 資源開發經典話術資源開發經典話術 一一 房源開發洗盤上門短信房源開發洗盤上門短信網絡切客戶專介紹廣告侯守展牌等網絡切客戶專介紹廣告侯守展牌等 1.1. 洗盤打。
7、角洲地區為公司發 展的目標區域. 加大了對國內其他城市住宅產 業的投資力度,積極參與南京 上海等大城市房地產業的市場競 爭. 2008年: 房地產銷售面積達100萬平米 實現銷售收入4050億元 實現凈利潤68億元 進入中國房地產20強. 。
8、可考 慮比前期售出單位稍低. 在實施過程中, 應考慮前期以較高價格購房業主的利益, 避免在價格問題上產生業主投訴,建議采用暗降加優惠的方法. 5在銷售渠道上,不必大規模做廣告,可以較多地借助已簽約客戶或已入 住業主,采用口碑傳播和推薦成交方。
9、兩次投機會兩次環數相加乘以100為優惠 2清涼一夏 買推房型空一臺 3房抽獎 內容每五位客戶中抽取大獎一名城物券4000元. 套套二二親親子子套套 1投享優惠 內容買指定房源客戶有兩次投機會兩次環數相加乘以100為優惠 2助學基 凡有孩子在。
10、為四個時期:進入期成 熟期 持續銷售期和尾聲. 深圳地產界通常所說的尾盤一般指持續銷售期和尾聲, 樓盤銷售率在 7 成左右的時候,余下的單位便稱作層盤.尾盤一直是令發展商和 代理商都感到頭疼的一件事,因為實尾盤時已不可能大量轟炸性的進行廣告。
11、 一戶型拆小 二價格調低 三營銷建議要點 附錄:港人在深置業利好因素歸結 2 一南海中心尾盤特征分析一南海中心尾盤特征分析 根據南海中心售價 平面圖及其他相關調研材料,可知南海中心保留單 位具有以下幾個特點: 一樓層較高一樓層較高 南海中心。
12、元平方米, 而當時武漢市住宅整體均價為1830元平方米,武昌區在2200元 平方米,供需市場較為平靜. 香格里 嘉園在市場不夠火爆高端價格市場還未形成的情 況下,高價入市,雖取得了一定的品牌知名度,但銷售必然困 難重重. 2001年2002。
13、代理銷售.物業公司對 三項目每戶業主的家庭人員組成年齡結構經濟承受能力擁車情況購買意向等開 展全面排查摸底.根據摸底資料結合樓棟單元情況,采取集團總控物業主控專業 指導物業中心配合全員銷售的原則對尾盤業態進行分類匯總,制定有效可行的銷 售方。
14、方案銷售部總負責:具體負責業務員管理培訓銷售管理 銷售工作 顧聿峰作為本次方案策劃部負責提供各類資料 大諸暨近期負責實施以下工作 制作總體方案 制作房展會審傳資料,幵分収審傳資料 制定工作任務表,將各項工作細化幵落實到相關責任人 聘請優秀攝。
15、產品不符合市場需求,比如戶型偏大,或者偏小, 或者戶型設計不合理. 二產品存在一定硬傷,如異型房,臨街等 三品牌,一般大品牌開發商的尾盤比較好處理,尾盤 出現銷售問題的往往是中小開發商. 四尾盤期不注重形象和推廣選場,推廣預算低,形象 包裝。
16、0 0 萬平米以上的航母級規模,競爭日益激烈;對于一個普通項目而言,每年能達到 3 萬平方米的消化量已屬佳績. 2 0 0 3 年的開工面積開盤數量更多,競爭更激烈. 3消費者簡析: 濟南人的消費習慣比較傳統,喜歡實實在在的東西,消費心理及。
17、鐘車程,115路116路301路302路歷城公交等可直接到達,交通便利. 社區以水躍林溪為景觀主題,秉承濟南得天獨厚的地理條件和歷史人文,景觀格局設計為 樹包水,水繞路,路纏山,水藏景的情景合一的環境氛圍,營造一種與大自然和諧融會的 理想環。
18、 1 建議前提建議前提 1.1 市場分析市場分析 1.2 二期產品分析二期產品分析 2月29日,地產龍頭萬科首選掀起降價風暴,本地實力地產商光大 隨后跟進,媒體抓住機會炒作,客戶觀望情緒嚴重 2月29日,地產龍頭萬科首選掀起降價風暴,本地實。
19、深圳地產界通常所說的尾盤一般指持續銷售期和尾聲,樓盤銷售率 在 7 成左右的時候,余下的單位便稱作尾盤.尾盤一直是令發展商和代理商都感到頭疼 的一件事,因為實尾盤時已不可能大量轟炸性的進行廣告宣傳,尾盤數量不多,其營 銷費用十分有限,如何用。
20、層戶型較差的,主要是開發商在銷售前期沒有進行 很好的銷售控制制定合理的價差,銷售人員或代理公司為追求業績,銷售中不管不顧只一味推 薦客戶容易接受的好戶型,對一些朝向偏差戶型偏大的單位沒有進行很好的引導,致使這部分 單位被冠上尾盤的稱謂.用一。
21、 4 第一部分 陌生拜訪概述 第二部分陌生拜訪步驟 5 第1步:充分準備 第2步:有效提問 第3步:持續跟迚 6 1仦表準備:人丌可貌相是用來告誡人的話,而第 一印象的好壞90叏決二仦表,上門拜詎要成功,就要 選擇不個性相適應的服裝,以體現。
22、位為中檔的項目的頂層大面積復式 單位,它的總價不是目標客戶所能承受,這主要緣 于前期產品定位的失誤. 尾盤出現的原因 2產品本身素質不高 市場承受能力較強,重質不重價,首選質素好的部分; 在推售初期沒有拉開優劣單位的差價,價差太接近,導致買。
23、產品不符合市場需求,比如戶型偏大,或者偏小, 或者戶型設計不合理. 二產品存在一定硬傷,如異型房,臨街等 三品牌,一般大品牌開發商的尾盤比較好處理,尾盤 出現銷售問題的往往是中小開發商. 四尾盤期不注重形象和推廣選場,推廣預算低,形象 包裝。
24、平米 左右及以下的占 8 套,占全部房源的 23.5.從房源面積上 看,大戶型是銷售的重點,客戶群體應當定位在社會較高收 入群體或者有幾套小房子想換大房子的群體. 2 從房源樓層上看,樓頂一共 8 套,其中 170 平方 米大戶型 1 套。
25、致市場有效需求缺 乏,例如有些定位為中檔的項目的頂層大面積復式 單位,它的總價不是目標客戶所能承受,這主要緣 于前期產品定位的失誤. 尾盤出現的原因 2產品本身素質不高 l 市場承受能力較強,重質不重價,首選質素好的部分; l 在推售初期沒。
26、位為中檔的項目的頂層大面積復式 單位,它的總價不是目標客戶所能承受,這主要緣 于前期產品定位的失誤. 尾盤出現的原因 2產品本身素質不高 市場承受能力較強,重質不重價,首選質素好的部分; 在推售初期沒有拉開優劣單位的差價,價差太接近,導致買。
27、的要求,結合目前房地產市場情本報告針對目前奧麗賽公司回籠資金的要求,結合目前房地產市場情 況以及本項目所遇到的現實問題進行務實分析,提出相應的解決建議,況以及本項目所遇到的現實問題進行務實分析,提出相應的解決建議, 以供奧麗賽公司考量.以供。
28、房源甲方不允許銷售. 其他房源由甲方自行銷售. 如出現乙方所挑選的房源不在乙方選擇銷售房源范 圍內,乙方可向甲方申請調換房源 2甲方以蘋果不動產團購房的模式銷售,蘋果不動產團購房特價房比甲方售 樓處每平銷售便宜 200 元優惠. 3蘋果不動。
29、售證的樓座,2019 年 12 月 31 日交房的房源. 備 注:其他樓座根據推售節點,另行提交相應首付分期執行方案 購房客戶首付分期策略:簽訂購房合同時付 3 萬元5 萬元或 7 萬元首付款,后 期分 3 期繳清剩余首付款款項. 舉例: 。
30、體驗者,品牌忠誠粉絲.針對這部分客戶項目將項目信息 滲透老業主中,通過口碑傳播,讓業主作為項目忠誠傳教士. b 項目意向客戶重點保護對象 心理特點:項目意向客戶,認可項目價值點,但各種外界誘因下,導致客戶猶豫難以下 定,針對此類客戶,項目制。
31、 精神需求: 養老情感推勱返鄉置業,追求落葉歸根的戀家情節,傳統倫理促使他們返鄉 購房. 戶型需求:呈現兩極分化傾向,年輕客群選擇購買小戶型居多,中年人群選擇大戶型居多. 三銷售策略 XXX 城新春置業特惠丏場 優惠政策: 一重禮:購房即享。
32、也可以通過墊付首付款的方式,加快銀行按揭加快資金到帳時間; 3鑒于項目中面積較大總價較高的戶型,部分客戶在選房之初就會產生恐懼心理, 為了降低置業門檻抵除客戶潛意識的高總價顧慮,提高銷售速度; 4促進銷售后簽約工作快速進行的嘗試性手段. 計。
33、的職權劃分 嚴格的規章制度, 以及金字塔式的等級服從等特征, 從而使其成為一種系統的管理技術體系. 馬克斯.韋伯 在企業形成金字塔式的組織結構,不斷的權威標準化的任務各種活動的 協調和參謀的作用做明晰的描述和反復強調,并輔之以正式的組織框圖。
34、概括為以下幾點 經濟形式和市場發生變化,產品供求關系發生逆轉;目標 群體定位偏離戶型配比失調戶型面積超出需求范圍 規劃設計偏離市場需求,戶型布局設計不合理等多種原因 造成被市場排斥. 前期沒有進行很好的銷售控制沒有制定合理的價差,沒 有對樓。
35、于參考借鑒.行下述銷售組織管理培訓,用于參考借鑒. 前言前言 一房產銷售中什么最重要一房產銷售中什么最重要 人人 價格價格 產品產品 團隊互動團隊互動 調動員工心態調動員工心態 產品競品了解產品競品了解 巡場巡場 人的因素人的因素 銷售節奏。
36、時,還可以 根據具體銷售工作情況進行項目銷售人員提成與獎勵設計的建議; 二調查及競爭對手項目踩盤制度 1. 銷售人員每周至少 1次項目市場及同區域樓盤 2次調查:調查整體情況同 業地產投放量價格走量等; 2. 對新出競爭對手項目的走訪和報告。
37、進 行. 4 上班時間不得吃東西或吸煙,不得高聲喧嘩聊天. 5 切實服從上司作安排和調配,按時完成任務,不得拖延拒絕或終止工作. 6 必須按編排表當值,不得撞離職守個人調離,調換更值時需經主管或經 理同意. 7 必須如實向上司匯報工作,堅決。
38、方案銷售部總負責:具體負責業務員管理培訓銷售管理 銷售工作 顧聿峰作為本次方案策劃部負責提供各類資料 大諸暨近期負責實施以下工作 制作總體方案 制作房展會審傳資料,幵分収審傳資料 制定工作任務表,將各項工作細化幵落實到相關責任人 聘請優秀攝。
39、前的準備工作包括以下幾方面 1.明確給客戶打電話的目的: 一定要清楚自己打電話給客戶的目的.你的目的是想成功的銷售產品還是想與客戶建 立一種長久的合作關系一定要明確.這樣才有利于實現打電話的目的. 2.明確打電話的目標: 目標是什么呢目標是。
40、銷售成功后也不能減少對客戶的服務熱情,銷售為用戶服務的熱心,銷售成功后也不能減少對客戶的服務熱情, 便于客戶滲透, 讓老客戶給自己介紹新的客戶, 促成滲透銷售專業的便于客戶滲透, 讓老客戶給自己介紹新的客戶, 促成滲透銷售專業的 3 3技。
41、心的 住房越來越供不應求,價格有上升的趨勢. D:現在買賣雙方僵持,正是最好的談判最好時機,等到市場熱起來了,機會就少了. 二為何說投資房產是較好的選擇二為何說投資房產是較好的選擇 答:A:房地產是國家經濟的龍頭,可以大起,但一定不能大落。
42、法: 為你有關銷售情形提供銷售動 機和導向,需要你有智慧的心靈mindset. 2 2行動的方法行動的方法:為你的有關銷售情形提供成功銷 售所需要的技巧,需要你有行為的技巧a skill set. 5 銷售人員智慧的心靈 1 1關鍵的銷售理。
43、能力,購房意向,目前的居住狀況等.5:如果客戶對公司的房源有興趣則可以安排看房.如果暫時沒有客戶所需要的房源銷售員應果斷的告訴客戶這樣的房源可以在1或2天內幫他找到, 此刻再向客戶提出留個聯系電話,并熱情的遞上自己的名片.二:配對1:在接到。
44、發生變化,產品供求關系發生逆轉;目標群體定位偏離戶型配比失調戶型面積超出需求范圍規劃設計偏離市場需求,戶型布局設計不合理等多種原因造成被市場排斥. 前期沒有進行很好的銷售控制沒有制定合理的價差,沒有對樓位區域戶型偏大設計不合理的戶型進行很好。
45、單位,它的總價不是目標客戶所能承受,這主要緣于前期產品定位的失誤.尾盤出現的原因2產品本身素質不高l 市場承受能力較強,重質不重價,首選質素好的部分;l 在推售初期沒有拉開優劣單位的差價,價差太接近,導致買家集中選擇質素好的單位.常見的尾盤。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
