房產(chǎn)項(xiàng)目策劃書Tag內(nèi)容描述：
1、公司 7 工程類別超高層民用公共建筑,一類建筑 8 工程規(guī)模15.28 萬(wàn)平米 9 工程造價(jià)10 億元 10 合同范圍施工圖紙范圍內(nèi)的所有工程,包含但不限于此 11 承包方式總價(jià)合同 12 工期要求計(jì)劃為 2016 年 10 月 1 日日至。
2、貴陽(yáng)萬(wàn)科科XX二二期項(xiàng)目期項(xiàng)目 參參 建建 單單 位位 建設(shè)單位建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位監(jiān)理單位 施工單位施工單位 監(jiān)督單位監(jiān)督單位 項(xiàng)目地址項(xiàng)目地址 工程信息工程信息 工程概況工程概況 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)。
3、1 1.2 項(xiàng)目總平面圖.6 1.3 項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn).6 第二章:項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章:項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 。
4、公司內(nèi)部審批欄: 本工程管理策劃書已通過(guò)我司內(nèi)部審批,同意執(zhí)行項(xiàng)目工程部成本招采部規(guī)劃設(shè)計(jì)部前期開(kāi)發(fā)部工程管理部營(yíng)銷策劃部主管副總常務(wù)副總總經(jīng)理3目 錄第一章:概況及項(xiàng)目總平面圖11.1項(xiàng)目概況11.1.1 項(xiàng)目概況41.2項(xiàng)目總平面效果圖。
5、3.2營(yíng)銷協(xié)調(diào)143.3項(xiàng)目發(fā)展協(xié)調(diào)143.4成本協(xié)調(diào)154項(xiàng)目計(jì)劃管理154.1工程范圍154.2二期工程標(biāo)段分區(qū)平面圖164.3施工場(chǎng)地臨設(shè)布置164.4總體進(jìn)度計(jì)劃164.5工程進(jìn)度計(jì)劃164.6材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃164.7項(xiàng)目里程進(jìn)度。
6、 策劃時(shí)間:2010年11月9日 目錄一前言3二市場(chǎng)分析.41營(yíng)銷環(huán)境分析42 消費(fèi)者分析.53 商品分析124 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析.135 分析結(jié)論.14三廣告策略 .151目標(biāo)策略.152市場(chǎng)策略.163定位策略.19 4 媒體策略.205 。
7、工程特點(diǎn)難點(diǎn)及存在的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理預(yù)估,提出相應(yīng)管理重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施,以其保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢,降低成本,提高效率,提高工程實(shí)體質(zhì)量和工程策劃管理水平.2填報(bào)時(shí)間:總包招標(biāo)版圖紙已出圖,土方單位進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始挖土后60天內(nèi)完成編制,編。
8、1.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃規(guī)劃52.項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃61售樓部及銷售示范區(qū)布置62土方平衡策劃63施工總平面布置附圖64 項(xiàng)目分期分段施工及驗(yàn)收策劃7四項(xiàng)目管理目標(biāo)71.工期管理目標(biāo)72.質(zhì)量管理目標(biāo)73.成本管理目標(biāo)74.施工階段設(shè)計(jì)管理目標(biāo)86。
9、參加討論認(rèn)定人員: 1. 目的使得項(xiàng)目開(kāi)發(fā)在工程營(yíng)建階段達(dá)到效益最大化,進(jìn)度質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)最小化.2. 適用范圍適用于所有新建項(xiàng)目.3. 策劃部署3.1. 拿地45天內(nèi)需完成項(xiàng)目工程管理策劃,輸出的成果為項(xiàng)目工程管理策劃書.3.2. 房產(chǎn)項(xiàng)目部是。
10、管理86.1自己管理86.2成本管理8一工程概況1.1工作概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi) 容1工程名稱2工程地點(diǎn)3發(fā)包方名稱4設(shè)計(jì)單位5監(jiān)理單位6總承包單位湖南省第一工程有限公司遵義分公司7工程類型公建 工業(yè) 住宅 市政 園林 公路 其他 8投資類型政府 。
11、 年 月 日科技開(kāi)發(fā)部門:審核人: 分管領(lǐng)導(dǎo): 年 月 日安全管理部門:審核人: 分管領(lǐng)導(dǎo): 年 月 日成本管理部門:審核人: 分管領(lǐng)導(dǎo): 年 月 日物資機(jī)電部門:審核人: 分管領(lǐng)導(dǎo): 年 月 日法務(wù)合約部門:審核人: 分管領(lǐng)導(dǎo): 年 月 。
12、的合作而言:找到一個(gè)共同的支點(diǎn),托起 2005 年一個(gè)震撼島城的項(xiàng)目上 海國(guó)際廣場(chǎng) 需要特別說(shuō)明的是:在本方案中,鑒于項(xiàng)目自身資料短缺,我司即憑借以往經(jīng)驗(yàn)與對(duì)項(xiàng)目的 有限理解,以中原的工作態(tài)度與方式;展開(kāi)營(yíng)銷論證;我司對(duì)項(xiàng)目整體策劃建議,從。
13、劃,確保現(xiàn)場(chǎng)交付平穩(wěn)順利,最大程度降低客戶群訴風(fēng)險(xiǎn); 2針對(duì)可能發(fā)生的種種突發(fā)情冴,精心準(zhǔn)備預(yù)案及相關(guān)培訕,確保交付平穩(wěn); 3通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)的交房服務(wù),強(qiáng)化客戶購(gòu)買信心,輔以驚喜服務(wù),制造必要的客戶感勱 ; 4延續(xù)工地開(kāi)放品質(zhì)觀感期望有所降低 。
14、4 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 . 13 二項(xiàng)目投資環(huán)境和宏觀市場(chǎng)研究 . 15 宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo) . 15 1GDP 及其增長(zhǎng) . 15 2人均 GDP 及其增長(zhǎng) . 16 3固定資產(chǎn)投資及其增長(zhǎng) . 17 4支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r . 18 5人口數(shù)量及其。
15、底可以交付使用.總建筑面積為 84013.16 平方米,設(shè)計(jì)停車位為 258 個(gè),發(fā)展商將預(yù)留 A 樓 2628F, 樓層 A 樓 B1 樓 B2 樓 合計(jì) 地下一層 1901 6297 8198 1F 1812 1585 769 8652。
16、售代理服務(wù)商業(yè)項(xiàng)目招商銷售代理服務(wù)內(nèi)容內(nèi)容 . 1010 3.23.2 具體服務(wù)內(nèi)容具體服務(wù)內(nèi)容 . 1010 4.0 4.0 工程驗(yàn)收咨詢服務(wù)工程驗(yàn)收咨詢服務(wù) . 13 5 5.0 .0 服務(wù)收費(fèi)及付款方法服務(wù)收費(fèi)及付款方法 . 13 6。
17、 大 廈 是 東 營(yíng) 市 鴻 基 置 業(yè) 有 限 公 司 2003 年 開(kāi) 發(fā) 的 重 點(diǎn) 項(xiàng) 目 . 大 廈 位 于 東 西 城 對(duì) 接 的 中 樞 地 帶 ,南 臨 黃 河 路 ,與 即 將 開(kāi) 工 的 600 萬(wàn) 平 方 米 的 耿 。
18、月異 蕪湖將譜寫城市建設(shè)新的篇章 區(qū)位背景 蕪湖地處安徽省中部,長(zhǎng)江中下游東 岸,北聯(lián)馬鞍山,與巢湖無(wú)為隔江 相望. 蕪湖蕪湖 南塘湖地區(qū)南塘湖地區(qū)蕪湖南部地區(qū)和諧發(fā)展的新夢(mèng)想蕪湖南部地區(qū)和諧發(fā)展的新夢(mèng)想 南塘湖地區(qū)南塘湖地區(qū)蕪湖南部地區(qū)和。
19、二節(jié) 產(chǎn)品定位 第三節(jié) 營(yíng)銷策劃 第四節(jié) 買場(chǎng)策劃 第四章第四章 成本控制與規(guī)劃設(shè)計(jì)成本控制與規(guī)劃設(shè)計(jì) 第一節(jié) 成本控制策劃 第二節(jié) 規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化 第五章第五章 資金及稅收籌劃資金及稅收籌劃 第一節(jié) 現(xiàn)金流分析及融資計(jì)劃 第二節(jié) 稅務(wù)分析及。
20、九SWOTSWOT 分析分析 第二部分第二部分 營(yíng)銷戰(zhàn)略與定位營(yíng)銷戰(zhàn)略與定位 一市場(chǎng)細(xì)分一市場(chǎng)細(xì)分 二市場(chǎng)定位二市場(chǎng)定位 三營(yíng)銷目標(biāo)三營(yíng)銷目標(biāo) 第三部分第三部分 營(yíng)銷策略策劃營(yíng)銷策略策劃 一產(chǎn)品及服務(wù)設(shè)計(jì)一產(chǎn)品及服務(wù)設(shè)計(jì) 二價(jià)格確定二價(jià)格確。
21、名: 年 月 日 二級(jí)機(jī)構(gòu)審核意見(jiàn): 審核人簽名: 審核日期: 年 月 日 公章 公司相關(guān)部門會(huì)審意見(jiàn): 會(huì)審人簽名: 會(huì)審日期: 年 月 日 公章 公司總工程師副總工程師審批意見(jiàn): 審定結(jié)論: 審批人簽名: 審批日期: 年 月 日 公章 。
22、 新的政府法令 公司政策的變化 對(duì)常州和武進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)可能產(chǎn)生影響的社會(huì)經(jīng)濟(jì)政治改革和重要事件等 我們?cè)诖藦?qiáng)調(diào)仲量聯(lián)行的任務(wù)只局限于提供詳細(xì)的物業(yè)顧問(wèn)和市場(chǎng)建議,我們的研究不包括任何法律和稅務(wù)議題. 這份報(bào)告僅為貴方使用,具有保密性.我們不。
23、勢(shì),因廣州城市發(fā)展東進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施得以強(qiáng)化,房地產(chǎn)發(fā)展有牢固的基礎(chǔ); 2.2. 政府的支持力度:目前金竹新城的開(kāi)發(fā)處于初期,基礎(chǔ)設(shè)施在完成中,面向中產(chǎn)階層的中檔社區(qū)也還在開(kāi)發(fā)進(jìn)行中,受到了廣州城政府的支持力度:目前金竹新城的開(kāi)發(fā)處于初期,基礎(chǔ)。
24、13801105972指出:兒童主題消費(fèi)場(chǎng)館分為兩 大門派: 1以教育題材為宣傳重點(diǎn)的兒童職業(yè)體驗(yàn)館兒童職業(yè)體驗(yàn)館派系 該類館以日本 Kidzania趣志家為模型發(fā)展到國(guó)內(nèi)的實(shí)體,全部是室內(nèi)館形 式,生存核心在軟性角色腳本. 2以?shī)蕵?lè)題材。
25、 產(chǎn)品與市場(chǎng)產(chǎn)品與市場(chǎng) 第一節(jié) 市場(chǎng)研究 21 第二節(jié) 產(chǎn)品定位 30 第三節(jié) 營(yíng)銷策劃 41 第四節(jié) 賣場(chǎng)策劃 55 第四章第四章 成本控制與規(guī)劃設(shè)計(jì)成本控制與規(guī)劃設(shè)計(jì) 第一節(jié) 成本控制策劃 58 第二節(jié) 規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化 67 第五章第五章。
26、 琴之島鼓浪嶼以及知名學(xué)府廈門大學(xué).廈門既有現(xiàn)代化大都會(huì)的 繁榮,又有美麗自然的濱海風(fēng)光田園風(fēng)光與森林風(fēng)光. 廈門亞熱帶海洋性季風(fēng)氣候,年平均氣溫 20.9 攝氏度,六七 月間平均氣溫 28.428.0度,一二月間平均氣溫 12.6度,冬暖。
27、的省直單位;有商賈云集 交易活躍的現(xiàn)代商圈;有毗盧寺趙佗先人墓等熠熠閃光的文化積淀;有燕趙 大地自古以來(lái)重義守信的純樸民風(fēng),這里是開(kāi)拓者值得奮斗的投資沃土.建區(qū) 30 多年以來(lái),全區(qū)廣大干部職工大力發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)苦干爭(zhēng)先的新華 精神,抒豪情壯。
28、讀.21.21 2424 第二節(jié)第二節(jié) 市場(chǎng)研究產(chǎn)品定位及營(yíng)銷策劃市場(chǎng)研究產(chǎn)品定位及營(yíng)銷策劃.25.25 187187 一一 市場(chǎng)研究市場(chǎng)研究.25.25 5151 二二 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位.52.52 6262 三三 營(yíng)銷策劃營(yíng)銷策劃636。
29、述項(xiàng)目,請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回;2在沒(méi) 有取得北京金海岸百藝聯(lián)合文化有限公司的書面同意前,收件人不得將本計(jì)劃書 全部和或部分地予以復(fù)制傳遞給他人影印泄露或散布給他人;3應(yīng)該象 對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書所提供的所。
30、備時(shí)間里,以我們對(duì)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),指出 項(xiàng)目在各階段的工作開(kāi)展過(guò)程中,可能會(huì)遇到的問(wèn)題及困難,為項(xiàng)目制定清晰的 發(fā)展策略及風(fēng)險(xiǎn)控制辦法,從而令項(xiàng)目在有限的工作時(shí)間里,減少因問(wèn)題的發(fā)生 所導(dǎo)致工作延誤,使項(xiàng)目能順利開(kāi)業(yè). 同時(shí),我們也提請(qǐng)貴公司關(guān)。
31、5,居華東第 3 位, 全國(guó)第 22 位.2011 年初統(tǒng)計(jì), 全省戶籍人口為 6862 萬(wàn)人,居全 國(guó)第 8 位.在全省 17 個(gè)地市中,阜陽(yáng)合肥六安宿州安慶分 別排在常住人口總數(shù)前五位. 地勢(shì)西南高東北低,地形地貌南北迥異,復(fù)雜多樣.長(zhǎng)。
32、1定價(jià)依據(jù) 5.2建議售價(jià) 5.3定價(jià)策略 5.4付款方式 六項(xiàng)目的整體規(guī)劃及包裝建議六項(xiàng)目的整體規(guī)劃及包裝建議 6.1售樓部選址 6.2樣板層的建立 6.3立體綠化先行 6.4部分戶型間隔修改建議 6.5休閑活動(dòng)中心 6.6裝修標(biāo)準(zhǔn) 6。
33、010 年年?duì)I銷推廣營(yíng)銷推廣策劃書策劃書 客戶名稱客戶名稱 湖北湖北福翔房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司福翔房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 項(xiàng)目項(xiàng)目總監(jiān)總監(jiān) 項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理 銷售銷售經(jīng)理經(jīng)理 方案審定簽字方案審定簽字 目目 錄錄 第一部份:市場(chǎng)分析第一部份:市場(chǎng)分。
34、定位 31 主題定位 32 功能定位 33 市場(chǎng)定位 34 項(xiàng)目建設(shè)方案及規(guī)劃設(shè)計(jì)定位 35 價(jià)格定位 36 銷售方式定位 第四章第四章 營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略 41 銷售客戶 42 餐飲銷售 43 提高回頭率的措施 44 銷售激勵(lì)制度 第五章第。
35、SWOT 分析分析 三項(xiàng)目總體定位三項(xiàng)目總體定位 四商業(yè)布局規(guī)劃四商業(yè)布局規(guī)劃 五項(xiàng)目租金價(jià)格體系五項(xiàng)目租金價(jià)格體系 招商篇招商篇 一招商原則一招商原則 二招商策略二招商策略 三招商政策三招商政策 四招商計(jì)劃四招商計(jì)劃 五招商推廣方案五招商。
36、與住宅小區(qū)東方紐約相鄰, 總建筑面積近 10 萬(wàn)平米.本項(xiàng)目以夏威夷風(fēng)情生活為主題,體現(xiàn)以人為本設(shè)計(jì)理念,力求營(yíng)造生態(tài)時(shí) 尚舒適而富有品質(zhì)的生活環(huán)境.其次,東方水都從社區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)景觀營(yíng)建空間構(gòu)造等分析,都 是東福州絕無(wú)僅有,堪稱標(biāo)志性的。
37、想想 帶帶 動(dòng)動(dòng) 全全 局局 的的 商商 業(yè)業(yè) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 帶帶 動(dòng)動(dòng) 全全 局局 的的 商商 業(yè)業(yè) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 城城 市市 潮潮 人人 新新 貴貴 向向 往往 的的 殿殿 堂堂 城城 市市 潮潮 人人 新新 貴貴 向向 往往 的的 殿殿 。
38、宏觀經(jīng)濟(jì)分析青島宏觀經(jīng)濟(jì)分析 4 4 中國(guó)中國(guó) 山東山東 青島青島 青島位于山東半島南端青島位于山東半島南端, ,黃海之濱黃海之濱.全市總面積全市總面積1065410654平方公里平方公里,其中市區(qū)其中市區(qū) 11021102平方公里平方公里。
39、4商業(yè)規(guī)劃組成商業(yè)規(guī)劃組成 購(gòu)食娛樂(lè)文集五種消費(fèi)觀念為一體的新生活方式步行街. 5 5經(jīng)營(yíng)理念定位經(jīng)營(yíng)理念定位 打造首個(gè)一站式購(gòu)物休閑步行街. 6 6商品檔次定位商品檔次定位 走中檔消費(fèi)路線,以中檔商品為主,約占 70,高檔商品兼?zhèn)浼s占 5。
40、8 第六章第六章 階段風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃階段風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 . 9 9 第一章第一章 項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu) 1成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組. 1組織原則 1成立由項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首,各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的安 全生產(chǎn)管理委員會(huì)組。
41、市場(chǎng)發(fā)展的預(yù)估 五五 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 第三章第三章 本案目標(biāo)客戶分析本案目標(biāo)客戶分析 一一 本區(qū)域樓盤客戶分析本區(qū)域樓盤客戶分析 二二 本案客戶群分析本案客戶群分析 第四章第四章 項(xiàng)目定位分析與評(píng)價(jià)項(xiàng)目定位分析與評(píng)價(jià) 一一。
42、市場(chǎng)了解產(chǎn)品剖析出產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的 差異性,產(chǎn)品會(huì)在今后的銷售中出現(xiàn)的瓶頸,第三部分就是如何解決這些問(wèn)題提出的 一些建議.層層深入,闡述我們的觀點(diǎn)與操作方案. 請(qǐng)見(jiàn)諒,這份五塊石商業(yè)中心策劃書是在無(wú)正規(guī)的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告作為科 學(xué)依據(jù)基礎(chǔ)下草擬。
43、不足 地域聚集不足地域聚集不足 距離區(qū)域內(nèi)建設(shè)商圈商業(yè)集中區(qū)域距離區(qū)域內(nèi)建設(shè)商圈商業(yè)集中區(qū)域 尚有尚有1公里距離,與區(qū)域內(nèi)商業(yè)資源公里距離,與區(qū)域內(nèi)商業(yè)資源 客流的互動(dòng)性資源不足,未來(lái)應(yīng)加強(qiáng)客流的互動(dòng)性資源不足,未來(lái)應(yīng)加強(qiáng) 客流引導(dǎo)客流引導(dǎo)。
44、板塊齊聚三大國(guó)際板塊齊聚 共造上海璀璨未來(lái)共造上海璀璨未來(lái) 繼國(guó)際金融中心國(guó)際航運(yùn)中心后的第三塊拼圖 國(guó)際貿(mào)易中心,是上海全球經(jīng)濟(jì)中心戰(zhàn)略最后最關(guān)鍵的一步, 它的確立成熟,將使上海躍升世界上最好的城市之一,價(jià)值騰飛. 2000 陸家嘴金融區(qū)。
45、管理 第十二章開(kāi)業(yè)前的物業(yè)準(zhǔn)備 3 第一章總則第一章總則 1編制思路 2項(xiàng)目目標(biāo) 4 第一章總則第一章總則 1編制總體思路 根據(jù)沈陽(yáng)華潤(rùn)中心項(xiàng)目的具體特點(diǎn),結(jié)合沈陽(yáng)公司及沈陽(yáng)市場(chǎng)的實(shí)際情 況,從項(xiàng)目分期設(shè)計(jì)管理外部協(xié)調(diào)招標(biāo)與采購(gòu)工程重點(diǎn)與難。
46、age 3 行業(yè)背景行業(yè)背景 人民收入和生活水平不斷提高人民收入和生活水平不斷提高 室內(nèi)裝飾進(jìn)入更新期室內(nèi)裝飾進(jìn)入更新期 第三產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展 青年結(jié)婚進(jìn)入高峰期青年結(jié)婚進(jìn)入高峰期 居民住宅進(jìn)入改善期居民住宅。
47、4萬(wàn)萬(wàn) ; 商業(yè)占地面積商業(yè)占地面積7070畝畝4.64.6萬(wàn)萬(wàn) ,建筑面積:約,建筑面積:約1515萬(wàn)萬(wàn) ; 二二 項(xiàng)目?jī)?nèi)外部條件分析:項(xiàng)目?jī)?nèi)外部條件分析: 1 1定位基礎(chǔ)條件定位基礎(chǔ)條件有山有水的自然環(huán)境:項(xiàng)目地塊有山有水,具有山有水的。
48、居前列的城市經(jīng)濟(jì) 近年來(lái),無(wú)錫城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展 較快,在蘇南城市中經(jīng)濟(jì)地位日 益突出,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)僅略低于 蘇州,無(wú)錫城市居民生活水平也 位居前列. 2008年無(wú)錫人均GDP突破一 萬(wàn)美元,在長(zhǎng)三角161城市當(dāng)中, 人均GDP指數(shù)排名前三,超過(guò)。
49、動(dòng)本地域一個(gè)新型的 商業(yè)綜合體.商業(yè)綜合體. 前言 根據(jù)幾天來(lái)的 實(shí)地考察,我方本著按照實(shí) 用性強(qiáng)不浮夸去化快為宗旨.特對(duì)本 項(xiàng)目如下做出相應(yīng)的分析定位宣傳形 勢(shì)的確立等. 重點(diǎn)解決項(xiàng)目?jī)纱蠛诵膯?wèn)題重點(diǎn)解決項(xiàng)目?jī)纱蠛诵膯?wèn)題 商家和消費(fèi)者為什。
50、因?yàn)?本項(xiàng)目的招商與否及招商成功與否,直接高度來(lái)對(duì)待,因?yàn)?本項(xiàng)目的招商與否及招商成功與否,直接 關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)銷售競(jìng)爭(zhēng)信心等重大開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成功關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)銷售競(jìng)爭(zhēng)信心等重大開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成功 與否.與否. 招商戰(zhàn)略意義招商戰(zhàn)略意義 招。
51、產(chǎn)市場(chǎng)概況 一長(zhǎng)沙房地產(chǎn)市場(chǎng)概況 2003 年長(zhǎng)沙房地產(chǎn)市場(chǎng)基本狀況 長(zhǎng)沙市房地產(chǎn)市場(chǎng)存在的主要問(wèn)題 長(zhǎng)沙地產(chǎn)發(fā)展走勢(shì) 結(jié)論 二長(zhǎng)沙市商品房總體特征分析 建筑產(chǎn)品類型 小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì) 配套設(shè)施 景觀設(shè)計(jì) 結(jié)論 三長(zhǎng)沙房地產(chǎn)板塊特性與代表樓盤簡(jiǎn)。
52、 區(qū)域規(guī)劃區(qū)域規(guī)劃和項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查和項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查 1 15 5 2 27 7 二二 項(xiàng)目解讀項(xiàng)目解讀 2 28 8 3 31 1 第二第二部分部分 市場(chǎng)研究市場(chǎng)研究產(chǎn)品產(chǎn)品定位及定位及營(yíng)營(yíng)銷銷策劃策劃3232 14148 8 一一 市場(chǎng)研究市。
53、SWOT 分析分析 三三項(xiàng)目總體定位項(xiàng)目總體定位 四四商業(yè)商業(yè)布局布局規(guī)劃規(guī)劃 五項(xiàng)目租金價(jià)格體系五項(xiàng)目租金價(jià)格體系 招商篇招商篇 一一招商招商原則原則 二招商策略二招商策略 三招商政策三招商政策 四招商計(jì)劃四招商計(jì)劃 五五招商推廣方案招商。
54、房地產(chǎn)市場(chǎng)概況 一長(zhǎng)沙房地產(chǎn)市場(chǎng)概況 2003 年長(zhǎng)沙房地產(chǎn)市場(chǎng)基本狀況 長(zhǎng)沙市房地產(chǎn)市場(chǎng)存在的主要問(wèn)題 長(zhǎng)沙地產(chǎn)發(fā)展走勢(shì) 結(jié)論 二長(zhǎng)沙市商品房總體特征分析 建筑產(chǎn)品類型 小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì) 配套設(shè)施 景觀設(shè)計(jì) 結(jié)論 三長(zhǎng)沙房地產(chǎn)板塊特性與代表樓。
55、5商圈租金水平分析.18 6商圈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析.19 7未來(lái)業(yè)態(tài)需求分析.20 8政府相關(guān)政策對(duì)商業(yè)市場(chǎng)的影響.20 9項(xiàng)目SWOT分析.21 三項(xiàng)目商場(chǎng)部分定位設(shè)想.22 1項(xiàng)目定位策略.22 2定位分析.23 3目標(biāo)消費(fèi)群分析.30 4項(xiàng)。
56、劃道路后退要求 五 日照及通風(fēng)要求 第二節(jié) 地理位置及現(xiàn)狀 一 地理位置 二 地塊現(xiàn)狀 三 周邊規(guī)劃道路情況 四 項(xiàng)目地塊的周邊情況 第三節(jié) 自然條件 一 氣候特征 二 氣候要素 三 自然災(zāi)害 第三章 項(xiàng)目所在的城市歷史文化背景 第一節(jié) 歷。
57、形象的延展及運(yùn)用 廣告總體策略 4經(jīng)濟(jì)效益篇 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 項(xiàng)目資金投入與資金籌措 經(jīng)濟(jì)效益分析 項(xiàng)目投資價(jià)值判斷 特別說(shuō)明 管理費(fèi)用的支出 二項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書 1 WBS 2 項(xiàng)目編碼 3 項(xiàng)目工作進(jìn)度及甘特圖 4 組織管理 5 風(fēng)險(xiǎn)分析 。
58、三部分 整體推廣計(jì)劃整體推廣計(jì)劃 61 一推廣目標(biāo)61 二推廣總綱62 三推廣步驟62 第四部分第四部分 售前準(zhǔn)備售前準(zhǔn)備 81 2 一銷售工具82 二銷售賣場(chǎng)82 第五部分整體推廣計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算第五部分整體推廣計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算83 第六部分。
59、構(gòu)與崗位職責(zé).2 2.1 項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé).2 2.1.1 項(xiàng)目部組織架構(gòu).2 2.1.2 項(xiàng)目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé).2 2.2 項(xiàng)目部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則.2 第三章:項(xiàng)目的范圍劃分第三章:項(xiàng)目的范圍劃分.7 3。
60、劃及產(chǎn)品特征在售樓盤規(guī)劃及產(chǎn)品特征在售樓盤規(guī)劃及產(chǎn)品特征在售樓盤規(guī)劃及產(chǎn)品特征 在售樓盤營(yíng)銷特征在售樓盤營(yíng)銷特征在售樓盤營(yíng)銷特征在售樓盤營(yíng)銷特征項(xiàng)目基本資料項(xiàng)目基本資料項(xiàng)目基本資料項(xiàng)目基本資料 SWOTSWOTSWOTSWOT分析分析分析分。
61、1 第二部分 市場(chǎng)研究產(chǎn)品定位及營(yíng)銷策劃32148 一 市場(chǎng)研究3297 二 項(xiàng)目定位方案97104 三 營(yíng)銷策劃104145 四 賣場(chǎng)策劃 145148 第三部分 成本控制與規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃 一 成本控制策劃 二 規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃 一 規(guī)劃與設(shè)計(jì)。
62、LOGO設(shè)計(jì) 項(xiàng)目VI設(shè)計(jì) 項(xiàng)目定位方案確定 招商畫冊(cè)設(shè)計(jì) 商家名錄收集與挑選 招商條件與招商文件準(zhǔn)備 招商其他素材準(zhǔn)備 招商專員培訓(xùn)與進(jìn)場(chǎng) 20110117 20110225 20110310 一通過(guò)市場(chǎng)研究和理論研究, 確定合理定位方案。
63、置設(shè)計(jì)建議 4戶型搭配建議 五五 營(yíng)銷推廣方案建議營(yíng)銷推廣方案建議 1項(xiàng)目賣點(diǎn)整合 2廣告訴求點(diǎn) 3媒體選擇 一一 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 1 總體市場(chǎng)分析總體市場(chǎng)分析 南山區(qū)位于深圳市的西南端,陸地面積 150.79 平方公里,常住 人口 48。
64、增長(zhǎng)枀,以宜賓 等組成的川南城市群占據(jù)成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)南弧的腹心地帶 成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)位亍長(zhǎng)江上游,包括重慶市31個(gè)匙 縣,四川省癿成都自貢等15個(gè)市,是西部經(jīng) 濟(jì)總量經(jīng)濟(jì)水平城鎮(zhèn)密度最高的區(qū)域; 成渝絆濟(jì)匙推勱產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),打造現(xiàn)代化產(chǎn) 業(yè)基地,是繼。
65、析一區(qū)域市場(chǎng)分析 張家界市地處湖南省西北部,系湘鄂渝黔交接地帶,屬武陵山脈腹地. 張家界市于1988年5月經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立,原名大庸市,1994年4月更名,總面積9516平 方公里,轄2區(qū)2縣.2006年末,全市總?cè)丝?161.45萬(wàn),市城。
66、商業(yè)于一體的高 品質(zhì)綜合生態(tài)社區(qū). 二 市場(chǎng)環(huán)境分析 1 市場(chǎng)狀況分析 1. 九江房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模 九江是江西經(jīng)濟(jì)發(fā)展僅次于南昌的城市,是江西重要的中心城市之一,該市有 2200 多年的 歷史,有江西北大門之稱.是江西唯一通江達(dá)海位于長(zhǎng)江,京。
67、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。
68、 20.同時(shí),老年人口高齡化趨勢(shì) 日益明顯:80 歲及以上高齡老人正以每年 5的速度增加,到 2040 年將增加到 7400 多 萬(wàn)人.迅速發(fā)展的人口老齡化趨勢(shì),與人口生育率和出生率下降,以及死亡率下降預(yù) 期壽命提高密切相關(guān).目前中國(guó)的生育。
69、略 四入市時(shí)機(jī)入市姿態(tài) 五廣告策略 廣告的階段性劃分階段性的廣告主題階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)廣告效果監(jiān)控 六房地產(chǎn)媒介策略 媒介選擇 軟性新聞主題 媒介組合 投放頻率 費(fèi)用估算 七房地產(chǎn)推廣費(fèi)用 現(xiàn)場(chǎng)包裝營(yíng)銷中心示范單位圍板等印刷品銷售文件售樓。
70、4規(guī)劃概念設(shè)計(jì) 3.5環(huán)境景觀概念設(shè)計(jì) 3.6建筑產(chǎn)品概念設(shè)計(jì) 4業(yè)態(tài)組合規(guī)劃 4.1 業(yè)種選擇 4.2 業(yè)種組合比例 4.3 業(yè)種功能設(shè)計(jì) 4.4 品牌業(yè)種布局 4.5 樓層主題 5經(jīng)濟(jì)分析 5.1 指標(biāo)預(yù)算 5.2 分析評(píng)估 前期策劃第。
71、74.8; 作為旅游產(chǎn)業(yè)分支的酒店行業(yè)也在我市得到了快速的增長(zhǎng). 二我市酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 截止2008 年年底,我市星級(jí)酒店共有26 家,其中是三星級(jí)酒 店 14 家,二星級(jí)酒店 12 家,床位數(shù) 3982 張,加上快捷酒店及 招待所床位。
72、借由這次活動(dòng),拉近業(yè) 主與企業(yè)服務(wù)人員之間的距離,促使小區(qū) 健康有序地發(fā)展.這次活動(dòng),主要有一些 互動(dòng),游戲,歌曲,舞蹈,才藝展示等節(jié) 目. 五活動(dòng)參與者與到會(huì)者 一參與表演者 二全體業(yè)主 三物業(yè)服務(wù)企業(yè)工作人員 六活動(dòng)宣傳語(yǔ) 今晚回家吃飯。
73、等. 4.建筑分期概況建筑分期概況 項(xiàng)目分期及各期所處位置建設(shè)順序,各期建筑面積建筑類型棟數(shù)地下建筑 概況等. 二項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃二項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃 1.項(xiàng)目管理組織架構(gòu)項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織。
74、究 21 第二節(jié) 產(chǎn)品定位 30 第三節(jié) 營(yíng)銷策劃 41 第四節(jié) 賣場(chǎng)策劃 55 第四章第四章 成本控制與規(guī)劃設(shè)計(jì)成本控制與規(guī)劃設(shè)計(jì) 第一節(jié) 成本控制策劃 58 第二節(jié) 規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化 67 第五章第五章 資金及稅收籌劃資金及稅收籌劃 第一節(jié)。
75、住宅 建筑面積公建建筑面積,公建的內(nèi)容,并區(qū)分經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性公建的面積;停 車位或地下車庫(kù) ;綜合容積率住宅容積率建筑密度等. 1.4 項(xiàng)目的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 主要包括項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期投資規(guī)模盈利水平等. 1.5 項(xiàng)目面臨的主要問(wèn)題 主要包括住。
76、思路 2項(xiàng)目目標(biāo) 4 第一章總則第一章總則 1編制總體思路 根據(jù)沈陽(yáng)華潤(rùn)中心項(xiàng)目的具體特點(diǎn),結(jié)合沈陽(yáng)公司及沈陽(yáng)市場(chǎng)的實(shí)際情 況,從項(xiàng)目分期設(shè)計(jì)管理外部協(xié)調(diào)招標(biāo)與采購(gòu)工程重點(diǎn)與難點(diǎn)分析項(xiàng)目分期設(shè)計(jì)管理外部協(xié)調(diào)招標(biāo)與采購(gòu)工程重點(diǎn)與難點(diǎn)分析 施工。
77、 國(guó)書館國(guó)書館 群眾藝術(shù)館群眾藝術(shù)館 莞太大道 展示中心展示中心 大劇院大劇院 科學(xué)技術(shù)博物館科學(xué)技術(shù)博物館 青少年活動(dòng)中心青少年活動(dòng)中心 本項(xiàng)目本項(xiàng)目 擁攬最令人激越的都市動(dòng)線 成功人士身份的坐標(biāo) 交通樞紐地段市場(chǎng)前景倍受青睞 區(qū)位屬性區(qū)。
78、項(xiàng)目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé) . 2 2.2 項(xiàng)目部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 . 2 第三章:項(xiàng)目的范圍劃分第三章:項(xiàng)目的范圍劃分 . 7 3.1 項(xiàng)目總平面圖 . 7 3.2 總承包商施工范圍劃分 . 7 3.2.1 標(biāo)段劃分圖及。
79、將策劃書內(nèi)容按照專業(yè)及工種細(xì)化,制 定項(xiàng)目策劃實(shí)施計(jì)劃及考核制度,明確責(zé)任到人,通過(guò)項(xiàng)目策劃書的 實(shí)施有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理. 四本策劃書可作為項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核的依據(jù)之一. 五策劃書由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理包括編號(hào)打印發(fā)放保 管等 ,并對(duì)。
80、是其原創(chuàng)現(xiàn)代中式的建筑風(fēng)格定位,抑或是萬(wàn)科采 用的文化營(yíng)銷策略. 研究目的研究目的 1. 解析萬(wàn)科第五園的定位策略及營(yíng)銷策略; 2. 總結(jié)項(xiàng)目運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn); 3. 營(yíng)造全員參予的學(xué)習(xí)氛圍,打造學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)公司的向心力和凝聚力. 研究思。
81、6 總承包商施工范圍劃分 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 施工范圍劃分原則.16 施工范圍劃分方案.17 總承包商分包商的工作范圍 . 17 專業(yè)分包工程甲購(gòu)材料設(shè)備及甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單 .17 第四章:工程進(jìn)度管理第四章:工程進(jìn)度。
82、領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo) 目的:通過(guò)參加典禮,深入了解無(wú)錫市場(chǎng),為今后拓展工作做準(zhǔn)備 C對(duì)象:伙伴伙伴 公公 司司 目的:向項(xiàng)目合作公司或者業(yè)內(nèi)伙伴展示實(shí)力,為以后工作推進(jìn)加分. D對(duì)象:集集 團(tuán)團(tuán) 員員 工工 目的:增加員工凝聚力和信心,了解本企業(yè)實(shí)力。
83、投放季節(jié)走勢(shì) 主要競(jìng)爭(zhēng)樓盤廣告投放費(fèi)用及媒體分配 廣州房地產(chǎn)廣告增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁 以報(bào)紙為主要媒體,電視為輔. 631610 710625 580000580000 600000600000 620000620000 640000640000 。
84、加典禮,深入了解無(wú)錫市場(chǎng),為今后拓展工作做準(zhǔn)備 C對(duì)象:伙伴 公 司 目的:向項(xiàng)目合作公司或者業(yè)內(nèi)伙伴展示實(shí)力,為以后工作推進(jìn)加分. D對(duì)象:集 團(tuán) 員 工 目的:增加員工凝聚力和信心,了解本企業(yè)實(shí)力. E對(duì)象:媒 體 單 位 目的:通過(guò)此。
85、5,建筑限高 12 米,綠化率 40,配建停車位 100 個(gè);另一塊為公園用地,用地面積 5435 平方米,容積率 0.1,建筑密度 8,建筑限高 20 米,綠地率 70,配建停車位 15 個(gè).經(jīng)估算,工程總投資 52.23 億.一一. 。
86、開(kāi)發(fā)過(guò)程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé).72.2 工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé).8工程部組織架構(gòu).8工程部工作職責(zé)及崗位職責(zé).92.3 監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它.122.3.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖.18總包組織架構(gòu).18第三章:項(xiàng)目的范圍劃分。
87、141廣告工作計(jì)劃.162廣告發(fā)布計(jì)劃.183公共關(guān)系活動(dòng)計(jì)劃.204 經(jīng)費(fèi)預(yù)算與分配.22五效果預(yù)測(cè)效果預(yù)測(cè).23附錄消費(fèi)者調(diào)查問(wèn)卷前前言言xx 創(chuàng)立于 1997 年, 是全國(guó)最大的綜合性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)之一, 于2006 年進(jìn)入蕪湖市場(chǎng)。
88、定位操作層面3項(xiàng)目客群是哪些他們的關(guān)注點(diǎn)又是什么客戶層面Q1Q2Q3STEP1:項(xiàng)目本體分析項(xiàng)目基本情況概覽本體分析市場(chǎng)基本情況1. 人群需求:北京上海廣州深圳已成為全世界生活指數(shù)最昂貴的三十個(gè)城市之一,買房成本租房成本水漲船高,工薪階層因。
89、市政配套.251.4 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目調(diào)查與分析.261.5 客戶群調(diào)查與分析.271.5.2 目標(biāo)客戶分析.282.1 影響本項(xiàng)目市場(chǎng)定位的因素分析.302.1.1 商圈及交易圈的因素.302.1.2 經(jīng)濟(jì)和人口因素分析.302.1.3 住宅市場(chǎng)。
90、美裝修的入戶大堂還有利用自然空間分割打造出的優(yōu)美的花園 運(yùn)動(dòng)場(chǎng), 以領(lǐng)先的規(guī)劃, 豐富的內(nèi)涵, 上乘的品質(zhì),完善的配套,必將成就未來(lái)的人居范本,世界級(jí)水岸生活藍(lán)本前言前言通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和市場(chǎng)方面的調(diào)研, 根據(jù)市場(chǎng)所反映出來(lái)的背景,結(jié)合自身的積。
91、漢著力打造八個(gè)千億產(chǎn)業(yè),各項(xiàng)指標(biāo)接近十年最高水平.武漢經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)以下特點(diǎn):1消費(fèi)市場(chǎng)旺暢.武漢累計(jì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額持續(xù)增長(zhǎng).2消費(fèi)價(jià)格回落,這將促進(jìn)人們對(duì)高價(jià)值產(chǎn)品的消費(fèi)居民收入提高,將促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)更加活躍.二產(chǎn)業(yè)政策對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影。
92、141廣告工作計(jì)劃.162廣告發(fā)布計(jì)劃.183公共關(guān)系活動(dòng)計(jì)劃.204 經(jīng)費(fèi)預(yù)算與分配.22五效果預(yù)測(cè)效果預(yù)測(cè).23附錄消費(fèi)者調(diào)查問(wèn)卷前前言言xx 創(chuàng)立于 1997 年, 是全國(guó)最大的綜合性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)之一, 于2006 年進(jìn)入蕪湖市場(chǎng)。
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