房產(chǎn)銷(xiāo)售策略及銷(xiāo)售方案Tag內(nèi)容描述：
1、區(qū); p 三線市場(chǎng):三四線城市中低端小區(qū)五線城市. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 一線市場(chǎng)需求充足,只要策略適當(dāng),車(chē)位一線市場(chǎng)需求充足,只要策略適當(dāng),車(chē)位 都能賣(mài)得出去都能賣(mài)得出去 4 p客戶購(gòu)買(mǎi)力充足; p停車(chē)位稀缺; p業(yè)主的車(chē)檔次較高; p對(duì)。
2、600萬(wàn)套保障性住房建設(shè), 3600萬(wàn)套30億平米等二全國(guó)5年商品房開(kāi)發(fā)總和; 2限販癿根本目標(biāo)是為保障房讓路,換言之,在 十事五期間戒保障房建設(shè)目標(biāo)達(dá)成之前丌會(huì)取消; 398年分稅制改革拉開(kāi)了地產(chǎn)行業(yè)癿騰飛大幕,2011 年開(kāi)始癿營(yíng)業(yè)稅合。
3、能定位: 永川永川唯一一站式量販商業(yè)港唯一一站式量販商業(yè)港 永川新城區(qū)現(xiàn)在乃至未來(lái)規(guī)劃中唯一的大型小商品商業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目 面向整個(gè)永川,通過(guò)一下 6 點(diǎn)的發(fā)展 1重慶 1 小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈 2六大區(qū)域中心之一 3大重慶城市核心經(jīng)濟(jì)區(qū) 4是重慶市規(guī)劃建。
4、給客戶過(guò)多砍價(jià)的機(jī)會(huì),另外給房東展示我們公司有很強(qiáng) 的消化能力.是這邊的社區(qū)專家 資源開(kāi)發(fā)經(jīng)典話術(shù)資源開(kāi)發(fā)經(jīng)典話術(shù) 一一 房源開(kāi)發(fā)洗盤(pán)上門(mén)短信網(wǎng)絡(luò)切客戶專介紹廣告侯守展牌等房源開(kāi)發(fā)洗盤(pán)上門(mén)短信網(wǎng)絡(luò)切客戶專介紹廣告侯守展牌等 1.1. 洗盤(pán)打。
5、02 年開(kāi)始, 從東莞東城風(fēng)情步行街與市民見(jiàn)面開(kāi)始,僅一年多時(shí)間就有南城富民步行街萬(wàn)江都會(huì) 廣場(chǎng)現(xiàn)代歐陸步行街虎門(mén)步行街等 10 多條行街就如雨后春筍般出現(xiàn)在東莞消費(fèi)者面 前.在這些步行街中,有的人旺財(cái)旺商家爭(zhēng)先恐后地進(jìn)駐,有的在開(kāi)業(yè)初期便。
6、透銷(xiāo)售銷(xiāo)售 專業(yè)的技術(shù)能力,要熟悉房產(chǎn)的專業(yè)術(shù)語(yǔ),熟知各項(xiàng)辦證程 序,要了解相關(guān)樓盤(pán)的情況,熟知本項(xiàng)目的情況. 行動(dòng)能力,要有不辭勞苦的行業(yè)精神,把帶客戶看方看成是一 種非常快樂(lè)郊游活動(dòng),就能很好的提高銷(xiāo)售銷(xiāo)售積極能動(dòng)性. 2 迅速判斷客戶。
7、 Centaline Group, 2009 報(bào)告體系報(bào)告體系 Analyze System 項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)界定界定及及解讀解讀 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的背景分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的背景分析 項(xiàng)目項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策略運(yùn)營(yíng)策略 爆破快銷(xiāo)之道爆破快銷(xiāo)之道 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 。
8、合富易居所有,未經(jīng)同意不得復(fù)制轉(zhuǎn)載. 商業(yè)內(nèi)街商業(yè)內(nèi)街 商商 業(yè)業(yè) 內(nèi)內(nèi) 街街 黃金大道中心線黃金大道中心線 湖北合富易居置業(yè)顧問(wèn)有限公司 特別聲明:本文檔知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸合富易居所有,未經(jīng)同意不得復(fù)制轉(zhuǎn)載. 酒店酒店 公寓公寓 住宅住宅 住宅住。
9、 二期1蓄客時(shí)間:8月10日至8月19日 二期二期11樓蓄客方案樓蓄客方案 預(yù)約客戶類型:1一期4酒店式公寓已辦理VIP金 銀卡未成功購(gòu)房的客戶,亍該方案開(kāi)始執(zhí)行之日起一周內(nèi)換 領(lǐng)申請(qǐng)單; 28月10日起辦理申請(qǐng)單手續(xù)的客戶; 第一階段8。
10、經(jīng)營(yíng)策略來(lái)求得生存, 將是一個(gè)值得研究探討的課題. 二研究目的 本組希望藉由對(duì)此個(gè)案的研討,能夠?qū)Π儇洏I(yè)的行銷(xiāo)策略有深入的了解,當(dāng) 以后投入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或決策能有所幫助.并能經(jīng)由報(bào)告的撰寫(xiě)及數(shù)據(jù)的分析整理過(guò) 程中,學(xué)習(xí)如何將推理過(guò)程清楚表達(dá)出來(lái)。
11、給客戶過(guò)多砍價(jià)的機(jī)會(huì),另外給房東展示我們公司有很強(qiáng) 的消化能力.是這邊的社區(qū)專家 資源開(kāi)發(fā)經(jīng)典話術(shù)資源開(kāi)發(fā)經(jīng)典話術(shù) 一一 房源開(kāi)發(fā)洗盤(pán)上門(mén)短信房源開(kāi)發(fā)洗盤(pán)上門(mén)短信網(wǎng)絡(luò)切客戶專介紹廣告侯守展牌等網(wǎng)絡(luò)切客戶專介紹廣告侯守展牌等 1.1. 洗盤(pán)打。
12、 產(chǎn)品定位 5. 廣告總精神 6. 產(chǎn)品建議 亐規(guī)覺(jué)部分 一前言: 和興東城總建筑面積超過(guò)萬(wàn)平方米,是昆山和興房 地產(chǎn)開(kāi)収有限公司,在昆山開(kāi)収癿第一個(gè)項(xiàng)目,也是整 個(gè)昆山東部地區(qū),首批大型商業(yè)住宅項(xiàng)目. 該項(xiàng)目地處東部副中心癿中心位置,雙。
13、0 5 0 5 10 15 20 25 30 35 其他 精品店 餐飲店 干雜店 茶樓 小型超市 目前本項(xiàng)目周邊的 商業(yè)主要分布在:長(zhǎng)江 路三段和學(xué)府路,主要 是靠近信息工程學(xué)院. 項(xiàng)目周邊商業(yè)主要 是大學(xué)校園配套商業(yè), 以餐飲,干雜配套為。
14、不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報(bào) 告中的部分或全部?jī)?nèi)容. 版權(quán)說(shuō)明: 本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸深圳市世聯(lián)策略管理咨詢有限公司所有,未經(jīng)深圳市世聯(lián)策 略管理咨詢有限公司書(shū)面許可,不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱引用復(fù)制和。
15、機(jī). 四中途插入的技巧 在進(jìn)行說(shuō)服工作中,如有人從旁插入,談及與銷(xiāo)售人員前后 不相關(guān)的問(wèn)題,亦會(huì)使客戶產(chǎn)生懷疑的心理. 五延長(zhǎng)洽談時(shí)間 使客戶人數(shù)增多,造成購(gòu)買(mǎi)的氣氛,尤其是銷(xiāo)售初期,客戶較 少時(shí),更要盡量延長(zhǎng)洽談時(shí)間. 六欲擒故縱法 不要。
16、智穩(wěn)健型客戶 小心謹(jǐn)慎型客戶小心謹(jǐn)慎型客戶 沉默寡言型客戶沉默寡言型客戶 感情沖動(dòng)型客戶感情沖動(dòng)型客戶 優(yōu)柔寡斷型客戶優(yōu)柔寡斷型客戶 盛氣凌人型客戶盛氣凌人型客戶 求神問(wèn)卜型客戶求神問(wèn)卜型客戶 神經(jīng)敏感型客戶神經(jīng)敏感型客戶 借故拖延型客戶借。
17、 人魅力,特別是年輕女性員工.解決:1樓盤(pán)公開(kāi)銷(xiāo)售以前的銷(xiāo)售 講習(xí),要認(rèn)真學(xué)習(xí),確實(shí)了解及熟讀所有資料.2進(jìn)入銷(xiāo)售場(chǎng)時(shí), 應(yīng)針對(duì)周?chē)h(huán)境,對(duì)具體產(chǎn)品再做詳細(xì)了解.3多講多練,不斷修 正自己的措辭.4隨時(shí)請(qǐng)教老員工和部門(mén)主管.5端正銷(xiāo)售觀念。
18、去先機(jī). 四中途插入的技巧 在進(jìn)行說(shuō)服工作中,如有人從旁插入,談及與銷(xiāo)售人員前后不相關(guān)的問(wèn)題,亦會(huì) 使客戶產(chǎn)生懷疑的心理. 五延長(zhǎng)洽談時(shí)間 使客戶人數(shù)增多,造成購(gòu)買(mǎi)的氣氛,尤其是銷(xiāo)售初期,客戶較少時(shí),更要盡量延 長(zhǎng)洽談時(shí)間. 六欲擒故縱法 。
19、2683萬(wàn),單價(jià)4.26萬(wàn)平米,9本證. 報(bào)告解決的核心問(wèn)題 一我們是什么樣的產(chǎn)品 二我們有什么樣的客戶 我們有什么 我們面臨哪些情況 三我們面臨怎樣的環(huán)境 四我們有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 我們接下來(lái)該怎么做 五如何讓客戶來(lái) 六如何讓客戶買(mǎi) 我們是什。
20、出售后由小業(yè)主自主經(jīng)營(yíng).如 北京的建外 SOHO 商業(yè)街,上海的金橋羅馬假日等.這種商業(yè)街的店鋪 出售后會(huì)帶來(lái)很多后遺癥,如業(yè)態(tài)混亂,物業(yè)管理難,缺乏統(tǒng)一模式, 不能組成有效的商業(yè)系統(tǒng)性業(yè)態(tài)分類難以差異化組合,整個(gè)商業(yè)項(xiàng)目 缺乏品位. 發(fā)。
21、地點(diǎn)面積進(jìn)度貸款等方面的問(wèn)題,銷(xiāo)售人員應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng) 避短,在回答中將產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)巧妙地融入; 在與客戶交談中,設(shè)法取得我們想要的資訊:客戶的姓名地址聯(lián)系電話個(gè)人背景等 資訊.客戶能夠接受的價(jià)格面積有否來(lái)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)如何獲知本項(xiàng)目的具體要求的資訊. 其中。
22、知曉,為了讓所有中海客戶及喜愛(ài)中海物業(yè)的香港市民更加了解中海地 產(chǎn)發(fā)展過(guò)程,故此中原建議在樓盤(pán)開(kāi)售前期舉行一次中海地產(chǎn)發(fā)展回顧 展.一來(lái)可加強(qiáng)市民對(duì)中海地產(chǎn)發(fā)展及精品制作過(guò)程的認(rèn)識(shí),二來(lái)為中海 年重頭戲深圳灣畔在港銷(xiāo)售做一前期鋪墊. 時(shí)間。
23、序及相關(guān)操作流程 一期商業(yè)售價(jià)返租方式及招商租金制定一期商業(yè)售價(jià)返租方式及招商租金制定 商業(yè)招商合作方式及招商進(jìn)度安排商業(yè)招商合作方式及招商進(jìn)度安排 一期商鋪銷(xiāo)售策略及執(zhí)行報(bào)告一期商鋪銷(xiāo)售策略及執(zhí)行報(bào)告 一期商業(yè)銷(xiāo)售過(guò)程控制一期商業(yè)銷(xiāo)售過(guò)程。
24、報(bào) 客戶需求 產(chǎn)品價(jià)值 客戶關(guān)系 價(jià)格 客戶使用后體驗(yàn) 第二章第二章 銷(xiāo)售六要素銷(xiāo)售六要素 情報(bào)重要性情報(bào)重要性 您知道二戰(zhàn)中的諾曼底登陸是哪一天嗎您知道二戰(zhàn)中的諾曼底登陸是哪一天嗎 索羅斯襲擊香港金融市場(chǎng)選擇的哪一天索羅斯襲擊香港金融市場(chǎng)。
25、為四個(gè)時(shí)期:進(jìn)入期成 熟期 持續(xù)銷(xiāo)售期和尾聲. 深圳地產(chǎn)界通常所說(shuō)的尾盤(pán)一般指持續(xù)銷(xiāo)售期和尾聲, 樓盤(pán)銷(xiāo)售率在 7 成左右的時(shí)候,余下的單位便稱作層盤(pán).尾盤(pán)一直是令發(fā)展商和 代理商都感到頭疼的一件事,因?yàn)閷?shí)尾盤(pán)時(shí)已不可能大量轟炸性的進(jìn)行廣告。
26、深圳地產(chǎn)界通常所說(shuō)的尾盤(pán)一般指持續(xù)銷(xiāo)售期和尾聲,樓盤(pán)銷(xiāo)售率 在 7 成左右的時(shí)候,余下的單位便稱作尾盤(pán).尾盤(pán)一直是令發(fā)展商和代理商都感到頭疼 的一件事,因?yàn)閷?shí)尾盤(pán)時(shí)已不可能大量轟炸性的進(jìn)行廣告宣傳,尾盤(pán)數(shù)量不多,其營(yíng) 銷(xiāo)費(fèi)用十分有限,如何用。
27、 4 第一部分 陌生拜訪概述 第二部分陌生拜訪步驟 5 第1步:充分準(zhǔn)備 第2步:有效提問(wèn) 第3步:持續(xù)跟迚 6 1仦表準(zhǔn)備:人丌可貌相是用來(lái)告誡人的話,而第 一印象的好壞90叏決二仦表,上門(mén)拜詎要成功,就要 選擇不個(gè)性相適應(yīng)的服裝,以體現(xiàn)。
28、 那就是價(jià)格. 畢竟對(duì)于一般的住房消費(fèi)者來(lái)說(shuō), 價(jià)格因素始終是第一位的. 我們采取首付一成首付一成的低門(mén)檻入住策略,此動(dòng)機(jī)注重商品的價(jià) 格低廉,希望付出較少的代價(jià)而獲得較大的物質(zhì)利益;因?yàn)楣ば诫A層 的消費(fèi)者永遠(yuǎn)飽和不了,因?yàn)闆](méi)有存款但每月。
29、三項(xiàng)目招商策略 寫(xiě)字樓營(yíng)銷(xiāo)策略 常規(guī)產(chǎn)權(quán)銷(xiāo)售與返租銷(xiāo)售相結(jié)合 對(duì)于投資客戶,推出510F的 小戶型,采用迒租銷(xiāo)售的手段, 降低投資門(mén)檻,提供穩(wěn)定收益, 打消客戶疑慮,實(shí)現(xiàn)快速銷(xiāo)售. 針對(duì)自用客戶,推出1122F的 中大戶型,采用常規(guī)銷(xiāo)售手段。
30、要原則不影響住宅銷(xiāo)售為首要原則 2. 預(yù)計(jì)一預(yù)計(jì)一期期車(chē)位車(chē)位比比為為1:0.7 項(xiàng)目一項(xiàng)目一期期630戶,首戶,首批批280套單位,一批車(chē)位約套單位,一批車(chē)位約221個(gè)個(gè) 3. 可直接可直接入入戶車(chē)戶車(chē)位僅位僅占約占約20 僅僅約約20車(chē)。
31、作流程 一期商業(yè)售價(jià)返租方式及招商租金制定一期商業(yè)售價(jià)返租方式及招商租金制定 商業(yè)招商合作方式及招商進(jìn)度安排商業(yè)招商合作方式及招商進(jìn)度安排 一期商鋪銷(xiāo)售策略及執(zhí)行報(bào)告一期商鋪銷(xiāo)售策略及執(zhí)行報(bào)告 一期商業(yè)銷(xiāo)售過(guò)程控制一期商業(yè)銷(xiāo)售過(guò)程控制 后期。
32、1:0.7 項(xiàng)目一期項(xiàng)目一期630戶,首批戶,首批280套單位,一批車(chē)位約套單位,一批車(chē)位約221個(gè)個(gè) 3. 可直接入戶車(chē)位僅占約可直接入戶車(chē)位僅占約20 僅約僅約20車(chē)位可從電梯間直接入戶,另外約車(chē)位可從電梯間直接入戶,另外約80需從樓體。
33、端小區(qū)五線城市. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 一線市場(chǎng)需求充足,只要策略適當(dāng),車(chē)位 都能賣(mài)得出去 一線市場(chǎng)需求充足,只要策略適當(dāng),車(chē)位 都能賣(mài)得出去 4 p客戶購(gòu)買(mǎi)力充足; p停車(chē)位稀缺; p業(yè)主的車(chē)檔次較高; p對(duì)車(chē)位的價(jià)值:使用價(jià)值和投資價(jià)值。
34、房源甲方不允許銷(xiāo)售. 其他房源由甲方自行銷(xiāo)售. 如出現(xiàn)乙方所挑選的房源不在乙方選擇銷(xiāo)售房源范 圍內(nèi),乙方可向甲方申請(qǐng)調(diào)換房源 2甲方以蘋(píng)果不動(dòng)產(chǎn)團(tuán)購(gòu)房的模式銷(xiāo)售,蘋(píng)果不動(dòng)產(chǎn)團(tuán)購(gòu)房特價(jià)房比甲方售 樓處每平銷(xiāo)售便宜 200 元優(yōu)惠. 3蘋(píng)果不動(dòng)。
35、售證的樓座,2019 年 12 月 31 日交房的房源. 備 注:其他樓座根據(jù)推售節(jié)點(diǎn),另行提交相應(yīng)首付分期執(zhí)行方案 購(gòu)房客戶首付分期策略:簽訂購(gòu)房合同時(shí)付 3 萬(wàn)元5 萬(wàn)元或 7 萬(wàn)元首付款,后 期分 3 期繳清剩余首付款款項(xiàng). 舉例: 。
36、體驗(yàn)者,品牌忠誠(chéng)粉絲.針對(duì)這部分客戶項(xiàng)目將項(xiàng)目信息 滲透老業(yè)主中,通過(guò)口碑傳播,讓業(yè)主作為項(xiàng)目忠誠(chéng)傳教士. b 項(xiàng)目意向客戶重點(diǎn)保護(hù)對(duì)象 心理特點(diǎn):項(xiàng)目意向客戶,認(rèn)可項(xiàng)目?jī)r(jià)值點(diǎn),但各種外界誘因下,導(dǎo)致客戶猶豫難以下 定,針對(duì)此類客戶,項(xiàng)目制。
37、 精神需求: 養(yǎng)老情感推勱返鄉(xiāng)置業(yè),追求落葉歸根的戀家情節(jié),傳統(tǒng)倫理促使他們返鄉(xiāng) 購(gòu)房. 戶型需求:呈現(xiàn)兩極分化傾向,年輕客群選擇購(gòu)買(mǎi)小戶型居多,中年人群選擇大戶型居多. 三銷(xiāo)售策略 XXX 城新春置業(yè)特惠丏場(chǎng) 優(yōu)惠政策: 一重禮:購(gòu)房即享。
38、也可以通過(guò)墊付首付款的方式,加快銀行按揭加快資金到帳時(shí)間; 3鑒于項(xiàng)目中面積較大總價(jià)較高的戶型,部分客戶在選房之初就會(huì)產(chǎn)生恐懼心理, 為了降低置業(yè)門(mén)檻抵除客戶潛意識(shí)的高總價(jià)顧慮,提高銷(xiāo)售速度; 4促進(jìn)銷(xiāo)售后簽約工作快速進(jìn)行的嘗試性手段. 計(jì)。
39、期商業(yè)銷(xiāo)售法律程序及相關(guān)操作流程一期商業(yè)銷(xiāo)售法律程序及相關(guān)操作流程 一期商業(yè)售價(jià)返租方式及招商租金制定一期商業(yè)售價(jià)返租方式及招商租金制定 商業(yè)招商合作方式及招商進(jìn)度安排商業(yè)招商合作方式及招商進(jìn)度安排 一期商鋪銷(xiāo)售策略及執(zhí)行報(bào)告一期商鋪銷(xiāo)售策。
40、于參考借鑒.行下述銷(xiāo)售組織管理培訓(xùn),用于參考借鑒. 前言前言 一房產(chǎn)銷(xiāo)售中什么最重要一房產(chǎn)銷(xiāo)售中什么最重要 人人 價(jià)格價(jià)格 產(chǎn)品產(chǎn)品 團(tuán)隊(duì)互動(dòng)團(tuán)隊(duì)互動(dòng) 調(diào)動(dòng)員工心態(tài)調(diào)動(dòng)員工心態(tài) 產(chǎn)品競(jìng)品了解產(chǎn)品競(jìng)品了解 巡場(chǎng)巡場(chǎng) 人的因素人的因素 銷(xiāo)售節(jié)奏。
41、時(shí),還可以 根據(jù)具體銷(xiāo)售工作情況進(jìn)行項(xiàng)目銷(xiāo)售人員提成與獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)的建議; 二調(diào)查及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手項(xiàng)目踩盤(pán)制度 1. 銷(xiāo)售人員每周至少 1次項(xiàng)目市場(chǎng)及同區(qū)域樓盤(pán) 2次調(diào)查:調(diào)查整體情況同 業(yè)地產(chǎn)投放量?jī)r(jià)格走量等; 2. 對(duì)新出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手項(xiàng)目的走訪和報(bào)告。
42、進(jìn) 行. 4 上班時(shí)間不得吃東西或吸煙,不得高聲喧嘩聊天. 5 切實(shí)服從上司作安排和調(diào)配,按時(shí)完成任務(wù),不得拖延拒絕或終止工作. 6 必須按編排表當(dāng)值,不得撞離職守個(gè)人調(diào)離,調(diào)換更值時(shí)需經(jīng)主管或經(jīng) 理同意. 7 必須如實(shí)向上司匯報(bào)工作,堅(jiān)決。
43、期商業(yè)銷(xiāo)售法律程序及相關(guān)操作流程一期商業(yè)銷(xiāo)售法律程序及相關(guān)操作流程 一期商業(yè)售價(jià)返租方式及招商租金制定一期商業(yè)售價(jià)返租方式及招商租金制定 商業(yè)招商合作方式及招商進(jìn)度安排商業(yè)招商合作方式及招商進(jìn)度安排 一期商鋪銷(xiāo)售策略及執(zhí)行報(bào)告一期商鋪銷(xiāo)售策。
44、亮藍(lán)為主,體現(xiàn)時(shí)尚繽紛. 商業(yè)商業(yè)08年火爆熱銷(xiāo)10個(gè)億: 推廣主打投資回報(bào)旺銷(xiāo)場(chǎng)面. 推廣色調(diào)以紅黃為主,具有煽動(dòng)力. 預(yù)推預(yù)推7 7號(hào)樓號(hào)樓 7 78 8號(hào)樓達(dá)到預(yù)售標(biāo)準(zhǔn)號(hào)樓達(dá)到預(yù)售標(biāo)準(zhǔn) 難點(diǎn)二:預(yù)售貨量大推案節(jié)奏緊, 客戶基礎(chǔ)少積累時(shí)。
45、心的 住房越來(lái)越供不應(yīng)求,價(jià)格有上升的趨勢(shì). D:現(xiàn)在買(mǎi)賣(mài)雙方僵持,正是最好的談判最好時(shí)機(jī),等到市場(chǎng)熱起來(lái)了,機(jī)會(huì)就少了. 二為何說(shuō)投資房產(chǎn)是較好的選擇二為何說(shuō)投資房產(chǎn)是較好的選擇 答:A:房地產(chǎn)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的龍頭,可以大起,但一定不能大落。
46、不影響住宅銷(xiāo)售為首要原則 2. 預(yù)計(jì)一期車(chē)位比為預(yù)計(jì)一期車(chē)位比為1:0.7 項(xiàng)目一期項(xiàng)目一期630戶,首批戶,首批280套單位,一批車(chē)位約套單位,一批車(chē)位約221個(gè)個(gè) 3. 可直接入戶車(chē)位僅占約可直接入戶車(chē)位僅占約20 僅約僅約20車(chē)位可從。
47、需求充足,只要策略適當(dāng),車(chē)位一線市場(chǎng)需求充足,只要策略適當(dāng),車(chē)位 都能賣(mài)得出去都能賣(mài)得出去 4 p客戶購(gòu)買(mǎi)力充足; p停車(chē)位稀缺; p業(yè)主的車(chē)檔次較高; p對(duì)車(chē)位的價(jià)值:使用價(jià)值和投資價(jià)值認(rèn)識(shí)到位. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 二線市場(chǎng)需求疲軟。
48、蓄客時(shí)間:8月10日至8月19日二期二期11樓蓄客方案樓蓄客方案 預(yù)約客戶類型:1一期4酒店式公寓已辦理VIP金銀卡未成功購(gòu)房的客戶,于該方案開(kāi)始執(zhí)行之日起一周內(nèi)換領(lǐng)申請(qǐng)單;28月10日起辦理申請(qǐng)單手續(xù)的客戶;第一階段8月10日8月19日辦。
49、14樓173個(gè)及預(yù)留97個(gè).項(xiàng)目車(chē)位配比充足,本階段針對(duì)第一批次已售樓棟紅色區(qū)域車(chē)位進(jìn)行銷(xiāo)售,均為地下平層標(biāo)準(zhǔn)車(chē)位,共計(jì)貨量970個(gè),其中14樓未銷(xiāo)售173個(gè)車(chē)位進(jìn)行銷(xiāo)控,預(yù)留約10共計(jì)97個(gè),共計(jì)可售總貨量為700個(gè)13456712141。
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