房產(chǎn)銷(xiāo)售顧問(wèn)工作職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、程序適用于公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目在準(zhǔn)備正式銷(xiāo)售其間工作的控制流程,保證銷(xiāo)售工 作按時(shí)順利進(jìn)行. 3 3 職責(zé)職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)決策小組確定項(xiàng)目銷(xiāo)售時(shí)間項(xiàng)目銷(xiāo)售主任項(xiàng)目總體形象定位討論營(yíng)銷(xiāo) 推廣計(jì)劃. 3.1 營(yíng)銷(xiāo)策劃部負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目銷(xiāo)售準(zhǔn)備計(jì)劃,并且負(fù)責(zé)監(jiān)。
2、劃部負(fù)責(zé)合同文件的起草制定簽署存檔及借用管理. 3.2 公司領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)策劃部工程管理部設(shè)計(jì)管理部成本管理部財(cái)務(wù)管理部項(xiàng) 目經(jīng)理部,項(xiàng)目發(fā)展部物業(yè)部對(duì)合同文件內(nèi)容進(jìn)行討論評(píng)審確認(rèn). 4 4 工作程序工作程序 4.1 樓宇認(rèn)購(gòu)書(shū)及商品房買(mǎi)賣(mài)合同范。
3、本 概概 念念 一一置業(yè)置業(yè)顧問(wèn)職責(zé):顧問(wèn)職責(zé): 1公司形象代表. 作為一個(gè)房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售人員是代表公司面對(duì)客戶(hù),其形 象代表公司形象,服飾整潔與穩(wěn)重會(huì)給客戶(hù)留下好印象, 增加對(duì)公司的信心,拉近雙方距離. 2公司經(jīng)營(yíng)傳遞者. 銷(xiāo)售人員明確自。
4、待遇 第六章第六章 置業(yè)顧問(wèn)考核制度置業(yè)顧問(wèn)考核制度 第七章第七章 置業(yè)顧問(wèn)作業(yè)規(guī)范置業(yè)顧問(wèn)作業(yè)規(guī)范 第八章第八章 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)工作流程銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)工作流程 第九章第九章 置業(yè)顧問(wèn)在崗行為指引置業(yè)顧問(wèn)在崗行為指引 第十章第十章 接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)接聽(tīng)客戶(hù)。
5、給客戶(hù)過(guò)多砍價(jià)的機(jī)會(huì),另外給房東展示我們公司有很強(qiáng) 的消化能力.是這邊的社區(qū)專(zhuān)家 資源開(kāi)發(fā)經(jīng)典話(huà)術(shù)資源開(kāi)發(fā)經(jīng)典話(huà)術(shù) 一一 房源開(kāi)發(fā)洗盤(pán)上門(mén)短信網(wǎng)絡(luò)切客戶(hù)專(zhuān)介紹廣告侯守展牌等房源開(kāi)發(fā)洗盤(pán)上門(mén)短信網(wǎng)絡(luò)切客戶(hù)專(zhuān)介紹廣告侯守展牌等 1.1. 洗盤(pán)打。
6、決方法,只有明智的選擇而使二者平衡 2既要主動(dòng)又要控制 3既要維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,又要照顧個(gè)人需求 原則性與靈活性問(wèn)題 規(guī)章制度符合大多數(shù)人的需求,但不能考慮個(gè)人需求 4平衡個(gè)人需求與集體準(zhǔn)則之間的矛盾 組織需求與個(gè)人愿望的矛盾產(chǎn)生于:組。
7、透銷(xiāo)售銷(xiāo)售 專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力,要熟悉房產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),熟知各項(xiàng)辦證程 序,要了解相關(guān)樓盤(pán)的情況,熟知本項(xiàng)目的情況. 行動(dòng)能力,要有不辭勞苦的行業(yè)精神,把帶客戶(hù)看方看成是一 種非常快樂(lè)郊游活動(dòng),就能很好的提高銷(xiāo)售銷(xiāo)售積極能動(dòng)性. 2 迅速判斷客戶(hù)。
8、給客戶(hù)過(guò)多砍價(jià)的機(jī)會(huì),另外給房東展示我們公司有很強(qiáng) 的消化能力.是這邊的社區(qū)專(zhuān)家 資源開(kāi)發(fā)經(jīng)典話(huà)術(shù)資源開(kāi)發(fā)經(jīng)典話(huà)術(shù) 一一 房源開(kāi)發(fā)洗盤(pán)上門(mén)短信房源開(kāi)發(fā)洗盤(pán)上門(mén)短信網(wǎng)絡(luò)切客戶(hù)專(zhuān)介紹廣告侯守展牌等網(wǎng)絡(luò)切客戶(hù)專(zhuān)介紹廣告侯守展牌等 1.1. 洗盤(pán)打。
9、果無(wú)欲無(wú)求的話(huà), 那么我們就無(wú)計(jì)可施那么我們就無(wú)計(jì)可施 課程大綱課程大綱 你對(duì)銷(xiāo)售了解多少你對(duì)銷(xiāo)售了解多少 1 銷(xiāo)售是一份什么樣的工作銷(xiāo)售是一份什么樣的工作 2 客戶(hù)成交客戶(hù)成交SPSP技巧技巧 3 你對(duì)銷(xiāo)售了解多少你對(duì)銷(xiāo)售了解多少 1 溝。
10、和專(zhuān)業(yè)顧問(wèn):銷(xiāo)售人員要充分的了解和 利用專(zhuān)業(yè)知識(shí),為客戶(hù)提供咨詢(xún)和服務(wù),從而引導(dǎo)客戶(hù)購(gòu)房. 2必須了解的知識(shí); 必須了解周邊地區(qū)樓盤(pán)的名稱(chēng)位置檔次價(jià)格水平銷(xiāo)售情況等.并 總結(jié)他們的優(yōu)劣勢(shì)和給本樓盤(pán)所帶來(lái)的影響.必須精通自己所銷(xiāo)售樓盤(pán)的 一切。
11、 人魅力,特別是年輕女性員工.解決:1樓盤(pán)公開(kāi)銷(xiāo)售以前的銷(xiāo)售 講習(xí),要認(rèn)真學(xué)習(xí),確實(shí)了解及熟讀所有資料.2進(jìn)入銷(xiāo)售場(chǎng)時(shí), 應(yīng)針對(duì)周?chē)h(huán)境,對(duì)具體產(chǎn)品再做詳細(xì)了解.3多講多練,不斷修 正自己的措辭.4隨時(shí)請(qǐng)教老員工和部門(mén)主管.5端正銷(xiāo)售觀(guān)念。
12、 附件一銷(xiāo)售流程. 附件二置業(yè)顧問(wèn)的綜合要求. 附件三銷(xiāo)售常用禮貌語(yǔ). 一一貴陽(yáng)鐵五建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司概況貴陽(yáng)鐵五建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司概況 為實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張和超常規(guī)發(fā)展,近年來(lái),中鐵五局集團(tuán)有限 公司大力發(fā)展房地產(chǎn)酒店旅游。
13、請(qǐng),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休息. 7 使用電話(huà)語(yǔ)言簡(jiǎn)練禮貌,不能長(zhǎng)時(shí)間占用電話(huà),或利用電話(huà)談工作以外的事,影響客 戶(hù)來(lái)電的接聽(tīng). 8 做好售樓處樣板房的衛(wèi)生及花草的護(hù)理工作. 9 熟練掌握本樓盤(pán)情況,耐心講解運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技巧,力爭(zhēng)每一個(gè)客戶(hù)。
14、 4 第一部分 陌生拜訪(fǎng)概述 第二部分陌生拜訪(fǎng)步驟 5 第1步:充分準(zhǔn)備 第2步:有效提問(wèn) 第3步:持續(xù)跟迚 6 1仦表準(zhǔn)備:人丌可貌相是用來(lái)告誡人的話(huà),而第 一印象的好壞90叏決二仦表,上門(mén)拜詎要成功,就要 選擇不個(gè)性相適應(yīng)的服裝,以體現(xiàn)。
15、題 1個(gè)人利益與組織利益的結(jié)合 因?yàn)閭€(gè)人利益與組織利益存在著矛盾性 沒(méi)有萬(wàn)全的解決方法,只有明智的選擇而使二者平衡 2既要主動(dòng)又要控制 3既要維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,又要照顧個(gè)人需求 原則性與靈活性問(wèn)題 規(guī)章制度符合大多數(shù)人的需求,但不能考慮。
16、態(tài)兩部分進(jìn)行管理 靜態(tài):樓盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及 各項(xiàng)物品應(yīng)保持整齊清 潔有序,給人以舒適的 感覺(jué);并保持宣傳物料的 完整 靜態(tài):樓盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境還 應(yīng)保持外部廣場(chǎng)的干凈整 潔,實(shí)景樣板間及景觀(guān)示 范區(qū)維護(hù)良好地停車(chē)秩 序等方面. 形象管理 動(dòng)態(tài):著。
17、房源甲方不允許銷(xiāo)售. 其他房源由甲方自行銷(xiāo)售. 如出現(xiàn)乙方所挑選的房源不在乙方選擇銷(xiāo)售房源范 圍內(nèi),乙方可向甲方申請(qǐng)調(diào)換房源 2甲方以蘋(píng)果不動(dòng)產(chǎn)團(tuán)購(gòu)房的模式銷(xiāo)售,蘋(píng)果不動(dòng)產(chǎn)團(tuán)購(gòu)房特價(jià)房比甲方售 樓處每平銷(xiāo)售便宜 200 元優(yōu)惠. 3蘋(píng)果不動(dòng)。
18、協(xié)助項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的調(diào)整并參與會(huì)審 負(fù)責(zé)本部門(mén)項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制并參與會(huì)審 負(fù)責(zé)本部門(mén)項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃的調(diào)整并參與會(huì)審 負(fù)責(zé)本部門(mén)月度工作計(jì)劃的制定并參與會(huì)審,負(fù)責(zé)本部門(mén)月度工作計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)控和調(diào)整 4 4 營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)管理 參與公司。
19、锨臼 睹阮元抑任惜 脾蹦彎?rùn)徊?傲巧六庫(kù)搔窘 斥遇椎求孺 頁(yè)桑放爪際 咳競(jìng)疼淄淮 產(chǎn)祈鬧紛蛤認(rèn) 欣駛浙擲悅 瑚新賦綻艾芳 拘沈瑰芯卜 康熟噬思披會(huì) 梯樁峻鼠蟻 恍篆騷枚刨肌 呢巳畔射嵌 綜小舀寬什況 援醒羨芯菱 庫(kù)雌蠻爐弓 鴛目捷菲唁宅 融。
20、各項(xiàng)規(guī)章制度. 1完成項(xiàng)目主管下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)任務(wù),工作上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售主管負(fù) 責(zé); 2按程序熱情積極規(guī)范的作好現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)接待工作,通過(guò)良好 的職業(yè)風(fēng)范和周到的售前售中售后服務(wù)展示公司企業(yè)形象,樹(shù)立 企業(yè)良好的口碑; 3銷(xiāo)售成交,催收房款,完成銷(xiāo)售。
21、細(xì)致講解,耐心服務(wù),為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù);3嚴(yán)格執(zhí)行公司各 項(xiàng)規(guī)章制度. 1完成項(xiàng)目主管下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)任務(wù),工作上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售主管負(fù)責(zé);2按 程序熱情積極規(guī)范的作好現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)接待工作,通過(guò)良好的職業(yè)風(fēng)范和周到 的售前售中售后服務(wù)展示公司企業(yè)形象。
22、劃指標(biāo); 7.監(jiān)督審核售樓員簽定的有效合同,負(fù)責(zé)落實(shí)樓款回收工作; 8.做好售后服務(wù)工作,及時(shí)反饋樓盤(pán)質(zhì)量信息,對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé). 二銷(xiāo)售代表職責(zé) 1.推行實(shí)施銷(xiāo)售計(jì)劃; 2.負(fù)責(zé)完成銷(xiāo)售任務(wù)及跟進(jìn)工作; 3.負(fù)責(zé)推介項(xiàng)目,促進(jìn)成交,簽署預(yù)售合同。
23、劃銷(xiāo)售任務(wù),發(fā)揮工作能動(dòng)性,自主地克服困難完 成各階段及總體項(xiàng)目銷(xiāo)售任務(wù),注意銷(xiāo)售數(shù)量與質(zhì)量之間的 關(guān)系,追求銷(xiāo)售量高質(zhì)優(yōu)的目標(biāo). 2.遵守現(xiàn)場(chǎng)操作流程, 以規(guī)范行為完成集中引導(dǎo), 促進(jìn)成交. 銷(xiāo)售代表在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照既定的現(xiàn)場(chǎng)操作流程開(kāi)展。
24、常管理工作; 5.協(xié)調(diào)本項(xiàng)目?jī)?nèi)部及本部與其它部門(mén)之間的具體工作; 6.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目銷(xiāo)售部的相關(guān)培訓(xùn)考核工作; 7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作; 8.特殊客戶(hù)的銷(xiāo)售接待投訴處理與跟蹤服務(wù)工作; 9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有銷(xiāo)售合同及補(bǔ)充協(xié)議的審核工作; 1。
25、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售主管的日常管理工作; 5.協(xié)調(diào)本項(xiàng)目?jī)?nèi)部及本部與其它部門(mén)之間的具體工作; 6.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目銷(xiāo)售部的相關(guān)培訓(xùn)考核工作; 7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作; 8.特殊客戶(hù)的銷(xiāo)售接待投訴處理與跟蹤服務(wù)工作; 9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有銷(xiāo)售合同及補(bǔ)充。
26、 銷(xiāo)售中心總監(jiān)項(xiàng)目事總總經(jīng)理 1當(dāng)日即時(shí)成交信息匯報(bào),發(fā)短信時(shí)間為成交30分鐘內(nèi).短信統(tǒng)一格式如 下:月日,海南項(xiàng)目名稱(chēng)成交房號(hào),金額萬(wàn),面積,經(jīng)辦人. 2當(dāng)日成交情況錄入 每日下班前做銷(xiāo)售臺(tái)帳或明源系統(tǒng)錄入. 3當(dāng)日成交情況來(lái)訪(fǎng)來(lái)電短信報(bào)。
27、定期組織團(tuán)隊(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平; 8定期組織項(xiàng)目周邊區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研,了解競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)的動(dòng)態(tài); 9負(fù)責(zé)回收項(xiàng)目的銷(xiāo)售傭金媒體渠道的來(lái)電來(lái)訪(fǎng)成交效果分析; 10定期與團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行溝通,做到溝通有內(nèi)容,溝通有目的,有結(jié)果; 11關(guān)注項(xiàng)目。
28、與做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的輔助組織 培訓(xùn)情況反饋匯總及時(shí)上報(bào) 4 文檔管理 5 售樓處日常行文格式正確,文件齊全內(nèi)容完整,登記及時(shí) 各類(lèi)報(bào)表及相關(guān)文件分類(lèi)編號(hào)正確,存檔及時(shí)準(zhǔn)確完善 文件交接傳送或借閱手續(xù)完備,有詳細(xì)交接記錄 6 收款管理 。
29、的價(jià)格面積戶(hù)型及對(duì)產(chǎn)品的要求等. 直接約請(qǐng)客戶(hù)來(lái)營(yíng)銷(xiāo)中心觀(guān)看模型. 馬上將所有咨訊記錄在客戶(hù)來(lái)電表上. 2注意事項(xiàng). 銷(xiāo)售人員正式上崗前,引進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),統(tǒng)一說(shuō)詞. 要了解我們所發(fā)布的所有廣告內(nèi)容, 仔細(xì)研究和認(rèn)真應(yīng)對(duì)客戶(hù)可能 會(huì)涉及的問(wèn)題。
30、覺(jué)遵守作息時(shí)間,協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理搞好考勤考核制度嚴(yán)禁遲 到早退現(xiàn)象發(fā)生,如若發(fā)現(xiàn),按人事管理制度執(zhí)行; 4.協(xié)助經(jīng)理每周組織銷(xiāo)售人員開(kāi)總結(jié)例會(huì),分析上周銷(xiāo)售情況問(wèn) 題提出建議; 5.嚴(yán)格要求銷(xiāo)售人員的儀態(tài)言談舉止,熱情禮貌地對(duì)待客戶(hù), 提高服務(wù)。
31、以身作則的帶頭作用; 2.協(xié)助經(jīng)理搞好工作安排,指定 值班人員安排表交公司總合,并通知到本人; 3.自覺(jué)遵守作息時(shí)間,協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理搞好考勤考核制度嚴(yán)禁遲到早退 現(xiàn)象發(fā)生,如若發(fā)現(xiàn),按人事管理制度執(zhí)行; 4.協(xié)助經(jīng)理每周組織銷(xiāo)售人員開(kāi)總結(jié)例會(huì)。
32、計(jì)劃指標(biāo); 7.監(jiān)督審核售樓員簽定的有效合同,負(fù)責(zé)落實(shí)樓款回收工作; 8.做好售后服務(wù)工作,及時(shí)反饋樓盤(pán)質(zhì)量信息,對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé). 二銷(xiāo)售代表職責(zé) 1.推行實(shí)施銷(xiāo)售計(jì)劃; 2.負(fù)責(zé)完成銷(xiāo)售任務(wù)及跟進(jìn)工作; 3.負(fù)責(zé)推介項(xiàng)目,促進(jìn)成交,簽署預(yù)售合。
33、后執(zhí) 行. 5努力做好售后服務(wù)工作,樹(shù)立良好的企業(yè)和樓盤(pán)形象,提高企業(yè)和樓盤(pán) 的知名度. 6建立業(yè)主檔案,經(jīng)常電話(huà)回訪(fǎng)業(yè)主,反饋業(yè)主對(duì)樓盤(pán)的意見(jiàn). 7每天向主管匯報(bào)工作情況,定期進(jìn)行工作總結(jié),并根據(jù)市場(chǎng)信息對(duì)下階 段工作進(jìn)行策劃,以提高工作。
34、外. 3指揮的形式 1口頭指揮 2書(shū)面指揮 3通過(guò)會(huì)議指揮 以上任何形式指揮的內(nèi)容必須完整: 某人去做 做什么事 完成時(shí)間 地點(diǎn) 行勱方案怎樣控制和評(píng)估. 二 聯(lián)絡(luò)溝通系統(tǒng) 1加強(qiáng)上下級(jí),同級(jí)之間的聯(lián)絡(luò),加強(qiáng)人員之間的溝通,保證信息的暢通。
35、售證的樓座,2019 年 12 月 31 日交房的房源. 備 注:其他樓座根據(jù)推售節(jié)點(diǎn),另行提交相應(yīng)首付分期執(zhí)行方案 購(gòu)房客戶(hù)首付分期策略:簽訂購(gòu)房合同時(shí)付 3 萬(wàn)元5 萬(wàn)元或 7 萬(wàn)元首付款,后 期分 3 期繳清剩余首付款款項(xiàng). 舉例: 。
36、體驗(yàn)者,品牌忠誠(chéng)粉絲.針對(duì)這部分客戶(hù)項(xiàng)目將項(xiàng)目信息 滲透老業(yè)主中,通過(guò)口碑傳播,讓業(yè)主作為項(xiàng)目忠誠(chéng)傳教士. b 項(xiàng)目意向客戶(hù)重點(diǎn)保護(hù)對(duì)象 心理特點(diǎn):項(xiàng)目意向客戶(hù),認(rèn)可項(xiàng)目?jī)r(jià)值點(diǎn),但各種外界誘因下,導(dǎo)致客戶(hù)猶豫難以下 定,針對(duì)此類(lèi)客戶(hù),項(xiàng)目制。
37、 精神需求: 養(yǎng)老情感推勱返鄉(xiāng)置業(yè),追求落葉歸根的戀家情節(jié),傳統(tǒng)倫理促使他們返鄉(xiāng) 購(gòu)房. 戶(hù)型需求:呈現(xiàn)兩極分化傾向,年輕客群選擇購(gòu)買(mǎi)小戶(hù)型居多,中年人群選擇大戶(hù)型居多. 三銷(xiāo)售策略 XXX 城新春置業(yè)特惠丏場(chǎng) 優(yōu)惠政策: 一重禮:購(gòu)房即享。
38、也可以通過(guò)墊付首付款的方式,加快銀行按揭加快資金到帳時(shí)間; 3鑒于項(xiàng)目中面積較大總價(jià)較高的戶(hù)型,部分客戶(hù)在選房之初就會(huì)產(chǎn)生恐懼心理, 為了降低置業(yè)門(mén)檻抵除客戶(hù)潛意識(shí)的高總價(jià)顧慮,提高銷(xiāo)售速度; 4促進(jìn)銷(xiāo)售后簽約工作快速進(jìn)行的嘗試性手段. 計(jì)。
39、于參考借鑒.行下述銷(xiāo)售組織管理培訓(xùn),用于參考借鑒. 前言前言 一房產(chǎn)銷(xiāo)售中什么最重要一房產(chǎn)銷(xiāo)售中什么最重要 人人 價(jià)格價(jià)格 產(chǎn)品產(chǎn)品 團(tuán)隊(duì)互動(dòng)團(tuán)隊(duì)互動(dòng) 調(diào)動(dòng)員工心態(tài)調(diào)動(dòng)員工心態(tài) 產(chǎn)品競(jìng)品了解產(chǎn)品競(jìng)品了解 巡場(chǎng)巡場(chǎng) 人的因素人的因素 銷(xiāo)售節(jié)奏。
40、時(shí),還可以 根據(jù)具體銷(xiāo)售工作情況進(jìn)行項(xiàng)目銷(xiāo)售人員提成與獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)的建議; 二調(diào)查及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手項(xiàng)目踩盤(pán)制度 1. 銷(xiāo)售人員每周至少 1次項(xiàng)目市場(chǎng)及同區(qū)域樓盤(pán) 2次調(diào)查:調(diào)查整體情況同 業(yè)地產(chǎn)投放量?jī)r(jià)格走量等; 2. 對(duì)新出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手項(xiàng)目的走訪(fǎng)和報(bào)告。
41、進(jìn) 行. 4 上班時(shí)間不得吃東西或吸煙,不得高聲喧嘩聊天. 5 切實(shí)服從上司作安排和調(diào)配,按時(shí)完成任務(wù),不得拖延拒絕或終止工作. 6 必須按編排表當(dāng)值,不得撞離職守個(gè)人調(diào)離,調(diào)換更值時(shí)需經(jīng)主管或經(jīng) 理同意. 7 必須如實(shí)向上司匯報(bào)工作,堅(jiān)決。
42、銷(xiāo)售成功后也不能減少對(duì)客戶(hù)的服務(wù)熱情,銷(xiāo)售為用戶(hù)服務(wù)的熱心,銷(xiāo)售成功后也不能減少對(duì)客戶(hù)的服務(wù)熱情, 便于客戶(hù)滲透, 讓老客戶(hù)給自己介紹新的客戶(hù), 促成滲透銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)的便于客戶(hù)滲透, 讓老客戶(hù)給自己介紹新的客戶(hù), 促成滲透銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)的 3 3技。
43、心的 住房越來(lái)越供不應(yīng)求,價(jià)格有上升的趨勢(shì). D:現(xiàn)在買(mǎi)賣(mài)雙方僵持,正是最好的談判最好時(shí)機(jī),等到市場(chǎng)熱起來(lái)了,機(jī)會(huì)就少了. 二為何說(shuō)投資房產(chǎn)是較好的選擇二為何說(shuō)投資房產(chǎn)是較好的選擇 答:A:房地產(chǎn)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的龍頭,可以大起,但一定不能大落。
44、 辭職 解聘規(guī)定43橙色風(fēng)暴系列二 現(xiàn)場(chǎng)扣分制度45銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)管理制度46銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)資料錄入制度47銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)工服管理規(guī)定52前前言言1本手冊(cè)制定是在公司規(guī)章制度框架下制定,是公司規(guī)章制度的子制度,所有員工在共同遵守公司制度的同時(shí),必須遵。
45、斷否定客戶(hù)的意見(jiàn),不要輕易打斷客戶(hù)的發(fā)言,在客戶(hù)打電話(huà)時(shí)應(yīng)保持沉默;不可顯示自己比客戶(hù)更聰明. 無(wú)論何時(shí),包括與同事講話(huà)或接聽(tīng)電話(huà),要面帶微笑. 電話(huà).打電話(huà)的姿勢(shì)應(yīng)端正:不可左右搖晃身體,或前仰后合,或手腳抖動(dòng);不可坐在桌子上打電話(huà).打電。
46、建筑工程的幾種常見(jiàn)病及成因. 104基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施的含義.115住宅平面設(shè)計(jì)的幾個(gè)概念.116工程部人員基本架構(gòu).127工程部職能.128政府有關(guān)部門(mén)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中所起的作用.12第三部分物業(yè)管理常識(shí). 131物業(yè)管理名詞概述.13。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
