房產銷售流程圖Tag內容描述：
1、單必須使用8位商品編碼;賣場銷售必須使用6位PLU碼;2嚴格要求同一商品進銷計量單位一致化.如空心菜以把作為計量單位進貨入庫,銷售時必須以把為計量單位.3罰則:錯用一個8位商品編碼,處罰責任人100元,錯用一個6位PLU碼,處罰責任人第一次。
2、的 依據. 績效中心結束程序,等待下一輪檢查 對對有有關關部部門門目目標標達達成成狀狀 況況進進行行跟跟蹤蹤檢檢查查并并記記錄錄 檢檢查查結結果果評評定定匯匯總總 工工作作目目標標是是否否 全全部部達達成成 結結束束程程序序 目目標標檢檢查。
3、 目標達成狀況,組織年終述職報告 交并提交績效考評小組. 提交 績效中心 收集匯總各部門年度目標達成的 數據信息,并整理成聯盟各部目標 達成數據報告提交績效考評小組. 績效中心 根據收集的目標達成數據,對聯盟各 部門的年終績效進行評估,并形。
4、勸 購對客戶進行判斷,適時逼定 客戶追蹤 對已經了解本項目信息,并存在購 買可能性客戶利用科學合理的方 式進行追蹤,努力促成 房源認購 與客戶協商一致后, 購買意向明確, 銷控確認無誤,填寫認購協議,交 納購房定金 簽署合同 按照雙方協商。
5、觀 銷售人員 跟蹤客戶購買意向 銷售人員 做客戶來訪登記 客戶 了解咨詢有關情況 銷售人員 向客戶介紹樓盤情況 簽認購書流程圖簽認購書流程圖 銷售人員 按指引填寫認購書 客戶 在認購書上簽名 銷售主任 審核認購書并簽字確認 財務 1收取認購。
6、表與 銷控表 簽訂定購書 合同 審核 填寫銷售臺帳 銷售日報表 正常 退房更名 申請 接收退房更 名申請 審核 審批 填寫登記 辦理退房更 名手續 接收合同 留存記錄 結束 未通過 通過 未通過 通過 。
7、中心 13 項目公司經營 部 14 項目公司經營 部 15 項目公司經營 部 16項目主管 17銷售經理 18 項目公司經營 部 19 項目公司經營 部 20項目主管 21項目主管 22銷售經理 23項目主管 24 。
8、付款流程 目錄目錄 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 各片區采購助理各片區采購助理 負責日常單據傳遞和財務銜接等負責日常單據傳遞和財務銜接等 各片區采購經理各片區采購經理 片區內所有門店各項事宜負責片區。
9、要行李服務 收回原房卡,發放新房卡,新房間鑰 匙交行李員, 由其將賓客行李送至新 客房后交給賓客,并收回原客鑰匙. 如客人馬上外出要求酒店邦他 把整理好的行李搬至新客房. 由客房部領班為行李員開 門,陪同行李員運送行李 到新客房. 在交接薄。
10、8.各階段營銷策劃方案制定流程 2.4.9.項目具體銷售目標營銷計劃和預算制定流程 2.4.10.市場活動流程 2.4.11.廣告媒體流程 2.4.12.銷售流程 2.4.13.售后服務流程 第第3 3頁頁 流程名稱:公司整體營銷戰略制定。
11、 規劃局 建設用地規劃許可證 規劃局 建設工程設計方 案評審 國土局 建設用地許可審批 氣象局 防雷工程設計審 批 計委 初步設計方案 建設局 施工圖設計審查 規劃局 建設工程規劃許可證審批 建設局 建筑工程施工許可證 計委 開工報告審批 。
12、設 項目地點 征求意見 辦理規劃意見書 28天規委 用地手續 交地場地平整分期 市政工程 工工作作準準備備 總體規劃方案設計 a項目立項批復 b建設項目規劃審批申報表 c規劃意見書及附圖一份 d復審應持修改設計方案通知書 e標明用地釘樁成果。
13、單 是否需要監理 報量 是 否 財務經理審批確認 總經理審批確認 如果有洽商,則在 符合中考慮此因素 。
14、后,開進村結算后發 票或收據或退款 根據結算后發票, 銷售部 向客戶開具交割單 憑此 辦理入住 拆遷許可證 規劃許可證 施工許可證 土地使用權證 到房產局進行 預售登記 如有退房則進 入退房流程 銷售部保留發票復印件登記 銷售臺帳,定期與財。
15、部門 承包商提出 并附工程 變更費用調整表 項目總監組織專 業工程師審查 項目監理 部蓋章 業主方 工程部 預材部審核設計, 變更費用調整表 總經理審 閱蓋章 監審部審 復核 辦公室 工程部配套管理員登記編 碼發放相關單位部門 分管副 總簽。
16、觀 銷售人員 跟蹤客戶購買意向 銷售人員 做客戶來訪登記 客戶 了解咨詢有關情況 銷售人員 向客戶介紹樓盤情況 簽認購書流程圖簽認購書流程圖 銷售人員 按指引填寫認購書 客戶 在認購書上簽名 銷售主任 審核認購書并簽字確認 財務 1收取認購。
17、知分店店長 憑專柜入場物品登記表 及專柜撤場通知單核對 撤場的商品及設備 核對無誤后,填寫放行條,并 回收專柜撤場通知單 審 批 核 對 放 行 核查通知 單并簽名 。
18、提 出修正點 確 認 專柜憑有效證件 到分店防損部辦 理出入證和進場 登記 專柜營業員憑 效證件到分店人 事部辦理有關證 件和領取服裝 部門部門 流程流程 備注備注 防損部 防損部 附:xx 百貨專柜入場通知單 專柜有關人員憑證件出入辦公。
19、理審批 收貨主管店長審批 清點退貨數量 核對退貨通知單的商品 數量名稱條碼 注:1.供應商有送貨的,且送貨金額大于退貨金額時,退貨金額 500 元以下,由 收貨主管審批出庫,500 元以上由店長審批出庫. 2. 供應商無送貨的,憑已蓋公章的。
20、貨 確認原因,填寫 殘次商品統計表 電腦文員制作退 貨通知單,由收 貨部實行退換貨 通知采購部聯絡供應 商,再次確定是否可 退貨應在一周內確定 采購部退貨 分店按權限處 理 。
21、要求司機與現金出納嚴格協 助采購員,在驗收時,每一件 商品都標時所屬分店 自購商品存貨在某分店時,采 購收貨防損應核實存貨件 數,分店名稱后,由收貨員開 貨物寄存明細單,經防損員簽 名確認手交采購員 采購員憑收貨部開的貨物寄 存明細單到防損。
22、 分店店長自行處理,并將 處理結果書面反饋給總經 辦 按公司退貨標準, 書面通知供應商退貨 供應商到各分店退貨 。
23、每月 13 日前送 到各分店財務部 員工簽名確認后即時收回 財務部人事部 財務保存 人事主管助理 在發放工資條的三天內申請 財務部 注:1.核算薪資所需報表資料詳見此流程附件資料. 2.為確保準時發放薪資, 請各人事主管在每月 8 日前將涉。
24、訂貨單上 根據訂單收貨數量制 作驗收入庫單一 式二聯 核對訂貨單送貨單 與驗收入庫單,抽檢 收貨工作質量 填寫收貨登記表 驗收入庫單 核實后確認供應 商提走單據 賣場倉管員憑入庫 單復點商品 復點無誤 復點有誤 注: 電腦文員將當天單據第二。
25、 4 第一部分 陌生拜訪概述 第二部分陌生拜訪步驟 5 第1步:充分準備 第2步:有效提問 第3步:持續跟迚 6 1仦表準備:人丌可貌相是用來告誡人的話,而第 一印象的好壞90叏決二仦表,上門拜詎要成功,就要 選擇不個性相適應的服裝,以體現。
26、核實公示結 果并復函 村集體經濟組織 引入符合條件的 前期合作企業 合作企業備選庫中 選取企業候選人 發布公告自行選取 企業候選人 選取企業候選人 報區政府審核 召開村民成員大 會或社區股份合 作公司股東大會 進行表決 獲得占全體成員 股東。
27、息 由項目發展 部將目標地 塊基本情況 對各部門進 行交底 由項目發展 部將牽頭各 部門經辦對 目標地塊進 行現場踏勘 由營銷部負責分析并明確: 1客戶研究客戶原點分 析 2目標城市地產市場分析 政策供銷量存量產 品結構分析 3項目定位 4。
28、房源甲方不允許銷售. 其他房源由甲方自行銷售. 如出現乙方所挑選的房源不在乙方選擇銷售房源范 圍內,乙方可向甲方申請調換房源 2甲方以蘋果不動產團購房的模式銷售,蘋果不動產團購房特價房比甲方售 樓處每平銷售便宜 200 元優惠. 3蘋果不動。
29、防辦建管處辦理人防監督 否 是 企 業 基 本 情 況 計 算 應 建 的 人 防 面 積 填寫 結合民用建筑修建防空地下室申請表 面積不足的繳納人防易地建設費或擴 大人防初步設計 。
30、 地籍圖界址坐標圖測繪資料宗 地圖; 5 建設用地批準書 建設用地規劃許可證 建 設工程規劃許可證 . 區規劃處進件 填寫土地登記申請書 領取土地權屬文件 否 是 。
31、查14 人防審批30 消防審批30 環境評估60 環境設計園林 弱電及特殊外裝修設計 施工圖審查30 建設工程規劃許可證30 施工招標45 監理招標45 合同審查7 質量監督1 施工許可證7 工程建設施工 散裝水泥專項基金3 安全措施備案7。
32、付款流程 目錄目錄 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 各片區采購助理各片區采購助理 負責日常單據傳遞和財務銜接等負責日常單據傳遞和財務銜接等 各片區采購經理各片區采購經理 片區內所有門店各項事宜負責片區。
33、 精神需求: 養老情感推勱返鄉置業,追求落葉歸根的戀家情節,傳統倫理促使他們返鄉 購房. 戶型需求:呈現兩極分化傾向,年輕客群選擇購買小戶型居多,中年人群選擇大戶型居多. 三銷售策略 XXX 城新春置業特惠丏場 優惠政策: 一重禮:購房即享。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
