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房產(chǎn)銷售職業(yè)技能

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房產(chǎn)銷售職業(yè)技能Tag內(nèi)容描述:

1、程序適用于公司開發(fā)的所有項目在準備正式銷售其間工作的控制流程,保證銷售工 作按時順利進行. 3 3 職責職責營銷決策小組確定項目銷售時間項目銷售主任項目總體形象定位討論營銷 推廣計劃. 3.1 營銷策劃部負責制訂項目銷售準備計劃,并且負責監(jiān)。

2、選房排號房產(chǎn)預售 和現(xiàn)樓銷售. 3 3 職責職責 3.1 銷售服務組負責接待意向客戶,協(xié)助客戶選房,并簽定認購書主任職責: ; 3.1.1 組織制訂項目銷售價格策略,并對價格策略進行把關(guān). 3.1.2 組織制訂項目內(nèi)部認購開盤等重大活動銷售。

3、劃部負責合同文件的起草制定簽署存檔及借用管理. 3.2 公司領導營銷策劃部工程管理部設計管理部成本管理部財務管理部項 目經(jīng)理部,項目發(fā)展部物業(yè)部對合同文件內(nèi)容進行討論評審確認. 4 4 工作程序工作程序 4.1 樓宇認購書及商品房買賣合同范。

4、夾 1.1.7 售樓員必須了解的知識 1.1.8 售樓冠軍的三大法寶 1.1.9 售樓前先銷售自己 1.1.10 售樓前先要考慮的問題 1.2 售樓員的從業(yè)心態(tài)與必備素質(zhì)售樓員的從業(yè)心態(tài)與必備素質(zhì) 1.2.1 售樓員的正確從業(yè)心態(tài) 1.2。

5、給客戶過多砍價的機會,另外給房東展示我們公司有很強 的消化能力.是這邊的社區(qū)專家 資源開發(fā)經(jīng)典話術(shù)資源開發(fā)經(jīng)典話術(shù) 一一 房源開發(fā)洗盤上門短信網(wǎng)絡切客戶專介紹廣告侯守展牌等房源開發(fā)洗盤上門短信網(wǎng)絡切客戶專介紹廣告侯守展牌等 1.1. 洗盤打。

6、同時中海首佳對帕薩迪納項目分割銷售對整個項目產(chǎn)生的影響持保留意見,針對項目的銷售 位置 銷售后經(jīng)營模式以及對投資回報產(chǎn)生的影響等分析見 帕薩迪納商業(yè)租賃 分割銷售 返租投資分析報告 ; 二二 項目周邊重點商業(yè)設施項目周邊重點商業(yè)設施銷售價格。

7、透銷售銷售 專業(yè)的技術(shù)能力,要熟悉房產(chǎn)的專業(yè)術(shù)語,熟知各項辦證程 序,要了解相關(guān)樓盤的情況,熟知本項目的情況. 行動能力,要有不辭勞苦的行業(yè)精神,把帶客戶看方看成是一 種非常快樂郊游活動,就能很好的提高銷售銷售積極能動性. 2 迅速判斷客戶。

8、輯思維的 能力; 3可能多地去接觸不同的行業(yè),了解的越多,越有可能發(fā)掘潛藏的機會和 各方面之間的內(nèi)在聯(lián)系,或許那些希望的種子就隱藏在許多未被人發(fā)現(xiàn)的機會 里面; 4善于借助他人的力量,建立良好的人際關(guān)系,為將來發(fā)展時得到別人的 幫助打下良好。

9、給客戶過多砍價的機會,另外給房東展示我們公司有很強 的消化能力.是這邊的社區(qū)專家 資源開發(fā)經(jīng)典話術(shù)資源開發(fā)經(jīng)典話術(shù) 一一 房源開發(fā)洗盤上門短信房源開發(fā)洗盤上門短信網(wǎng)絡切客戶專介紹廣告侯守展牌等網(wǎng)絡切客戶專介紹廣告侯守展牌等 1.1. 洗盤打。

10、果無欲無求的話, 那么我們就無計可施那么我們就無計可施 課程大綱課程大綱 你對銷售了解多少你對銷售了解多少 1 銷售是一份什么樣的工作銷售是一份什么樣的工作 2 客戶成交客戶成交SPSP技巧技巧 3 你對銷售了解多少你對銷售了解多少 1 溝。

11、 未來小區(qū)生活服務系統(tǒng)服務內(nèi)容網(wǎng)絡智能化設施及功能社區(qū)人文 特色小區(qū)園林景觀風格及特色等等. 七銷售洽談綱要;11 1客戶洽談初步方法: 2如何掌握客戶心理動態(tài). 3針對客戶心理如何運用洽談手法. 1 過路觀望者 2 猶豫不定者 3 特定而。

12、些 銷售技能呢 我們認為你應該具備如下真功夫 項目理解 客 戶 利 益 顧 問 形 象 察言觀色 溝 通 技 巧 客 戶 關(guān) 系 壓 力 推 銷 對一個既定癿新頃目而言,作為銷售人員應該注意以下幾個方 面癿產(chǎn)品特征: 核心賣點配套CBD區(qū)酒。

13、的文件夾 1.1.7 售樓員必須了解的知識 1.1.8 售樓冠軍的三大法寶 1.1.9 售樓前先銷售自己 1.1.10 售樓前先要考慮的問題 1.2 售樓員的從業(yè)心態(tài)與必備素質(zhì)售樓員的從業(yè)心態(tài)與必備素質(zhì) 1.2.1 售樓員的正確從業(yè)心態(tài) 1。

14、邏輯思維的 能力; 3可能多地去接觸不同的行業(yè),了解的越多,越有可能發(fā)掘潛藏的機會和 各方面之間的內(nèi)在聯(lián)系, 或許那些希望的種子就隱藏在許多未被人發(fā)現(xiàn)的機會里 面; 4善于借助他人的力量,建立良好的人際關(guān)系,為將來發(fā)展時得到別人的 幫助打下。

15、 人魅力,特別是年輕女性員工.解決:1樓盤公開銷售以前的銷售 講習,要認真學習,確實了解及熟讀所有資料.2進入銷售場時, 應針對周圍環(huán)境,對具體產(chǎn)品再做詳細了解.3多講多練,不斷修 正自己的措辭.4隨時請教老員工和部門主管.5端正銷售觀念。

16、直到成功.我要自然界最偉大的奇跡. 領讀:讓我來吧 全體跟讀:對人感恩,對已克制,對事盡力,對物珍惜. 領讀:誓言人. 全體跟讀: , . 目錄 1房地產(chǎn)行銷理念 1.1 行銷概論 1.2 業(yè)務操作綱要 1.3 銷售員的素質(zhì)要求 1.4 銷。

17、有房地產(chǎn)專業(yè)知識,并能不斷追求補充; 有親切誠懇的態(tài)度,進退有序的禮儀; 流利的口才,清晰的口語,速度適中,有抑揚頓挫的效果; 整潔的儀容,面帶微笑; 有耐心耐力,能與顧客磨,鍥而不舍; 2021618 4 職業(yè)操守 平常多注意相關(guān)領域知識。

18、 4 第一部分 陌生拜訪概述 第二部分陌生拜訪步驟 5 第1步:充分準備 第2步:有效提問 第3步:持續(xù)跟迚 6 1仦表準備:人丌可貌相是用來告誡人的話,而第 一印象的好壞90叏決二仦表,上門拜詎要成功,就要 選擇不個性相適應的服裝,以體現(xiàn)。

19、起點高級 涉獵廣泛 思維系統(tǒng) 行業(yè)潛力 資源優(yōu)厚 標桿地產(chǎn)內(nèi)部學習資料,切勿外傳 六六脈脈神神劍劍之之個個人人修修為為篇篇外外功功 例例子子:類比我親身經(jīng)歷的家具行業(yè),汽車行業(yè),金融行業(yè)的同事和朋友, 我有一種非常強烈的安全感 懂得更多,思。

20、房源甲方不允許銷售. 其他房源由甲方自行銷售. 如出現(xiàn)乙方所挑選的房源不在乙方選擇銷售房源范 圍內(nèi),乙方可向甲方申請調(diào)換房源 2甲方以蘋果不動產(chǎn)團購房的模式銷售,蘋果不動產(chǎn)團購房特價房比甲方售 樓處每平銷售便宜 200 元優(yōu)惠. 3蘋果不動。

21、料的介紹. 7 七銷售洽談綱要七銷售洽談綱要 . 9 1客戶洽談初步方法: . 9 2如何掌握客戶心理動態(tài). . 9 3針對客戶心理如何運用洽談手法. . 10 4.怎樣洞察客戶的誠意度及建立客戶對樓盤的信心. . 10 5.遇到疑難客戶或。

22、售證的樓座,2019 年 12 月 31 日交房的房源. 備 注:其他樓座根據(jù)推售節(jié)點,另行提交相應首付分期執(zhí)行方案 購房客戶首付分期策略:簽訂購房合同時付 3 萬元5 萬元或 7 萬元首付款,后 期分 3 期繳清剩余首付款款項. 舉例: 。

23、體驗者,品牌忠誠粉絲.針對這部分客戶項目將項目信息 滲透老業(yè)主中,通過口碑傳播,讓業(yè)主作為項目忠誠傳教士. b 項目意向客戶重點保護對象 心理特點:項目意向客戶,認可項目價值點,但各種外界誘因下,導致客戶猶豫難以下 定,針對此類客戶,項目制。

24、 精神需求: 養(yǎng)老情感推勱返鄉(xiāng)置業(yè),追求落葉歸根的戀家情節(jié),傳統(tǒng)倫理促使他們返鄉(xiāng) 購房. 戶型需求:呈現(xiàn)兩極分化傾向,年輕客群選擇購買小戶型居多,中年人群選擇大戶型居多. 三銷售策略 XXX 城新春置業(yè)特惠丏場 優(yōu)惠政策: 一重禮:購房即享。

25、也可以通過墊付首付款的方式,加快銀行按揭加快資金到帳時間; 3鑒于項目中面積較大總價較高的戶型,部分客戶在選房之初就會產(chǎn)生恐懼心理, 為了降低置業(yè)門檻抵除客戶潛意識的高總價顧慮,提高銷售速度; 4促進銷售后簽約工作快速進行的嘗試性手段. 計。

26、第五節(jié) 施工部署 . 12 一各項管理目標 . 13 二施工組織機構(gòu)設置 . 13 1管理機構(gòu)設置原則 . 13 2項目組織機構(gòu)設置 . 14 3項目組織機構(gòu)職能分工及職責 . 16 三施工總體部署 . 21 1施工總體部署原則 . 21 。

27、于參考借鑒.行下述銷售組織管理培訓,用于參考借鑒. 前言前言 一房產(chǎn)銷售中什么最重要一房產(chǎn)銷售中什么最重要 人人 價格價格 產(chǎn)品產(chǎn)品 團隊互動團隊互動 調(diào)動員工心態(tài)調(diào)動員工心態(tài) 產(chǎn)品競品了解產(chǎn)品競品了解 巡場巡場 人的因素人的因素 銷售節(jié)奏。

28、時,還可以 根據(jù)具體銷售工作情況進行項目銷售人員提成與獎勵設計的建議; 二調(diào)查及競爭對手項目踩盤制度 1. 銷售人員每周至少 1次項目市場及同區(qū)域樓盤 2次調(diào)查:調(diào)查整體情況同 業(yè)地產(chǎn)投放量價格走量等; 2. 對新出競爭對手項目的走訪和報告。

29、進 行. 4 上班時間不得吃東西或吸煙,不得高聲喧嘩聊天. 5 切實服從上司作安排和調(diào)配,按時完成任務,不得拖延拒絕或終止工作. 6 必須按編排表當值,不得撞離職守個人調(diào)離,調(diào)換更值時需經(jīng)主管或經(jīng) 理同意. 7 必須如實向上司匯報工作,堅決。

30、心的 住房越來越供不應求,價格有上升的趨勢. D:現(xiàn)在買賣雙方僵持,正是最好的談判最好時機,等到市場熱起來了,機會就少了. 二為何說投資房產(chǎn)是較好的選擇二為何說投資房產(chǎn)是較好的選擇 答:A:房地產(chǎn)是國家經(jīng)濟的龍頭,可以大起,但一定不能大落。

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32、室 培訓對象:優(yōu)秀置業(yè)顧問 培訓總結(jié):通過考試核定 講師:根據(jù)不同的課程設定專業(yè)的講師 課時時間:每節(jié)課時 55 分鐘 課間休息 10 分鐘 上課禮儀:準時上下課.講師進門學員須起立齊聲老師好.講師回應同學們 好,請坐 .下課時,老師說同學。

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34、教發(fā)20038 號指出: 獨立學院是新形勢下高等教育辦學機制與模式的一項探索和創(chuàng)新,是更好更快地擴大高等教育資源的一種有效途徑, 對今后我國高等教育的持續(xù) 健康發(fā)展具有重大的意義. AB 學院職業(yè)技能培訓中心成立于 2006 年 3 月,掛。

35、14八施工力量及材料供應.14九資金來源.15第三章 項目建設規(guī)模.16第四章 項目建設選址.17第五章 工程總體方案.23第六章 工程技術(shù)方案.27一主要建筑物建筑結(jié)構(gòu)設計方案.27二消防設計.28三防雷設計.28四環(huán)保及衛(wèi)生防疫.29。

36、專任教師 603 人,全日制在校學生 10709 人.學院新技術(shù)學院是 2003 年國家教育部批準的由學院按新機制新模式舉辦的本科層次的獨立學院.教育部教發(fā)20038 號指出: 獨立學院是新形勢下高等教育辦學機制與模式的一項探索和創(chuàng)新,是更。

37、公環(huán) 境,保持統(tǒng)一規(guī)范的辦公秩序.5保守公司機密,以公司利益,客戶利益為重,不得從事有損公司 利益,客戶利益的活動.二考勤制度1工作時間 3018:00用餐時間:每次不得超過30分鐘因銷售工作的特殊性,因個人原因工作時間外接待客戶不計入加班。

38、手段.從企業(yè)長遠發(fā)展的角度,銷售能力是房地產(chǎn)公司核心競爭力重要構(gòu)成要素之一. 擺在房地產(chǎn)公司面前的首要問題是如何才能擁有一支高素質(zhì)的銷售隊伍. 養(yǎng)兵千日, 用兵一時,養(yǎng)的關(guān)鍵就在于訓練,而訓練的關(guān)鍵在于能否獲得持續(xù)的動力. 地產(chǎn)銷售職業(yè)操盤。

39、位,完好清晰.現(xiàn)場查看5 5應急照明設置到位,完好有效.現(xiàn)場查看6 6用火用電手續(xù)齊全,安全措施落實,無違章隱患;防雷防靜電措施符合安全要求.現(xiàn)場查看7 7消 防重 點單 位部位自主管理到位,現(xiàn)場無違章隱患.現(xiàn)場查看8 8記錄建立齊全,填寫。

40、費:元繳付 20元稅費:元房款房款 70二個月內(nèi)二個月內(nèi)繳付 30元繳付 150元繳付 10元四個月內(nèi)四個月內(nèi)繳付 30元繳付 20元繳付 40元分四期月日前月日前月日前月日前每期付 10元繳付 70元銀行辦理按揭:5 年月供元10 年月供。

41、開展計劃和計劃評估總結(jié),日計劃,等五部分.一.宗旨本計劃是,完成銷售指標 100 萬和達到小組增員 10 人.制定本計劃的宗旨是確保完成指標實現(xiàn)目標.二.目標1.全面較深入地掌握我們產(chǎn)品地段優(yōu)勢并做到應用自如.2.根據(jù)自己以前所了解的和從其。

42、試方式,時間為 90 分鐘.二考試內(nèi)容基礎知識考試在 中華人民共和國建設部職業(yè)技能標準砌筑工 技師 高級技師 中華人民共和國建設部職業(yè)技能標準鋼筋工技師 試題庫范圍內(nèi)命題,內(nèi)容包括建筑材料建筑識圖操作工藝質(zhì)量驗收規(guī)范及安全知識等.三題型及計。

43、試方式,時間為 90 分鐘.二考試內(nèi)容基礎知識考試在 中華人民共和國建設部職業(yè)技能標準砌筑工 技師 高級技師 中華人民共和國建設部職業(yè)技能標準鋼筋工技師 試題庫范圍內(nèi)命題,內(nèi)容包括建筑材料建筑識圖操作工藝質(zhì)量驗收規(guī)范及安全知識等.三題型及計。

44、構(gòu)第四條第四條 大賽組織委員會主 任 委員:閻衛(wèi)東副主任委員:王雨華田百洲孫玉紅委員:以姓氏筆畫為序丁春靜馬占成馬彪王青山王鴻鵬付永生劉宇劉志剛劉硯冰孫琳祁靜張秀杰楊學利李英俊李國斌張曉琦張鑫程澤豐魯毅禇文鳳魏杰第五條第五條 大賽評審委員會。

45、交款報賬業(yè)務流程 1415.合同錄入流程 1516.合同優(yōu)惠流程 1617.合同交款流程 1718.合同退房流程未交房款1819.合同退房流程已交房款1921.合同違約金流程 201.售樓處固定財產(chǎn)統(tǒng)計表 212.售樓處財產(chǎn)月統(tǒng)計表 22。

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    房地產(chǎn)銷售全案技能培訓(53頁).doc

    全全案案銷銷售售技技能能培培訓訓目錄一,接待客戶基本行為規(guī)范,5二,銷售洽談之基本規(guī)范與技巧,6三,銷售洽談基本語言規(guī)范,6四,其他工作規(guī)范8五,銷售人員常用表格9六,樓盤基本資料的介紹,1011樓盤區(qū)位

    時間: 2021-04-21     大小: 127.50KB     頁數(shù): 55

房產(chǎn)銷售經(jīng)典說辭.docx(5頁) 文檔

    房產(chǎn)銷售經(jīng)典說辭.docx(5頁)

    房產(chǎn)銷售經(jīng)典說辭一一為什么現(xiàn)在是最佳購房時機一為什么現(xiàn)在是最佳購房時機答,A,保守的計算,2008年CPI約7,現(xiàn)時一年期定期存款稅后3,93,100萬元錢存在銀行里明年就只有97萬甚至更少,現(xiàn)在存款就是要承擔負利

    時間: 2021-10-19     大小: 15.18KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)銷售人員職業(yè)操守.ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售人員職業(yè)操守.ppt

    20216181銷售人員職業(yè)操守20216182職業(yè)操守一優(yōu)秀的銷售人員應具有,一優(yōu)秀的銷售人員應具有,良好個性嫻熟的銷售技能豐富的知識與開闊的眼界二保持良好的個人品性需注意,二保持良好的個人品性需注意,儀容儀表個性

    時間: 2021-06-18     大小: 128.50KB     頁數(shù): 10

房產(chǎn)銷售業(yè)主維系活動方案.doc 文檔

    房產(chǎn)銷售業(yè)主維系活動方案.doc

    魅力之城項目老業(yè)主維系方案一活動目的,通過活動,將項目信息滲透至老業(yè)主中,形成口碑傳播,帶動老帶新,通過活動,維系意向客戶,淡化客戶對項目抗性,配合活動及促銷,逼定猶豫丌決的客戶項目每月客戶來訪基數(shù)大,轉(zhuǎn)認購率較低,通過活

    時間: 2021-09-03     大小: 23.50KB     頁數(shù): 4

房產(chǎn)銷售崗位基礎流程培訓課程.pdf 文檔

    房產(chǎn)銷售崗位基礎流程培訓課程.pdf

    房產(chǎn)銷售基礎流程1房地產(chǎn)十大核心流程十大核心流程陌生拜訪交樓流程按揭流程簽約流程成交流程成交逼定客戶洽談客戶跟進客戶接待電話溝通了解背景促成成交解決異議樓盤介紹寒暄熱身成功

    時間: 2021-07-10     大小: 1.46MB     頁數(shù): 88

房產(chǎn)銷售首付分期政策執(zhí)行方案.docx 文檔

    房產(chǎn)銷售首付分期政策執(zhí)行方案.docx

    首付分期政策執(zhí)行方案首付分期政策執(zhí)行方案20,3一一執(zhí)行目的,執(zhí)行目的,以低首付購房宣傳作為噱頭,增加項目市場曝光率,增加市場關(guān)注度,可作為價值點推廣,吸引更多購房客戶,短時間內(nèi)加速項目房源迅速去化,降低客戶置業(yè)門檻,通過此

    時間: 2021-09-03     大小: 41.70KB     頁數(shù): 5

房產(chǎn)銷售老帶新活動方案.docx 文檔
房產(chǎn)銷售日報統(tǒng)計報表(1頁).doc 文檔

    房產(chǎn)銷售日報統(tǒng)計報表(1頁).doc

    銷售日報統(tǒng)計報表銷售日報統(tǒng)計報表銷售人員銷售員A銷售員B銷售員C銷售員D銷售員E銷售員F銷售員G合計共接待客戶組數(shù)其中新客戶客戶A客戶B客戶C老客戶客戶A客戶B客戶C接聽電話組數(shù)留有電話組數(shù)電話跟蹤組數(shù)回訪客戶組數(shù)銷售

    時間: 2022-04-20     大小: 50KB     頁數(shù): 1

房產(chǎn)銷售計價表(1頁).doc 文檔

    房產(chǎn)銷售計價表(1頁).doc

    表表16計價表計價表擬購買擬購買座座樓樓單位單位面積,面積,平方米平方米朝向,朝向,原價,原價,付款方式付款方式手續(xù)手續(xù)一次性付款一次性付款折折分期付款分期付款折折銀行按揭付款銀行按揭付款折折輕松付款輕松付款折折元元元元元元元元簽署認購書

    時間: 2022-04-20     大小: 29KB     頁數(shù): 1

房產(chǎn)銷售話術(shù)集錦(40頁).doc 文檔

    房產(chǎn)銷售話術(shù)集錦(40頁).doc

    前言前言第一章資源開發(fā)經(jīng)典話術(shù)01第二章接待經(jīng)典話術(shù)18第三章推薦房源和約看的話術(shù)32第四章帶看使用的話術(shù)39第五章議價的話術(shù)51第六章促成經(jīng)典話術(shù)56第七章簽約經(jīng)典話術(shù)65第八章后期權(quán)證專業(yè)話術(shù)79第九章

    時間: 2021-04-12     大小: 191KB     頁數(shù): 39

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理實戰(zhàn)技能培訓課件.doc(123頁) 文檔

    房地產(chǎn)銷售經(jīng)理實戰(zhàn)技能培訓課件.doc(123頁)

    1銷售經(jīng)理實戰(zhàn)技能特訓銷售經(jīng)理實戰(zhàn)技能特訓培訓提綱培訓提綱課程培訓前言課程培訓前言致力于讓公司優(yōu)秀的置業(yè)顧問通過公司不定期的從項目策劃營銷策劃銷售管理等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)培訓中學習和提升專業(yè)能力和管理能力,但所謂師傅領進門,修行在個人

    時間: 2021-11-12     大小: 418.50KB     頁數(shù): 123

房產(chǎn)銷售低首付營銷策劃方案.doc 文檔

    房產(chǎn)銷售低首付營銷策劃方案.doc

    盛世華府盛世華府低首付營銷策劃方案低首付營銷策劃方案活動主題活動主題低首付優(yōu)貸低首付優(yōu)貸計劃計劃思考初衷思考初衷1按揭貸款客戶,首付款比例一般為20或30,70甚至80房款依靠銀行貸款完成,所以考慮替客戶墊付部分首付款,協(xié)

    時間: 2021-09-05     大小: 47KB     頁數(shù): 4

課程房地產(chǎn)銷售技能提升崗位培訓課件(114頁).ppt 文檔

    課程房地產(chǎn)銷售技能提升崗位培訓課件(114頁).ppt

    房地產(chǎn)銷售技能提升前言無論市場如何變幷,我們希望成交高亍一切癿精神滲透著每一個營銷人癿骨髓目彔PART1房地產(chǎn)癿銷售技能及其覆蓋范疇PART2電話邀約技巧PART3客戶接待技巧及類型分析PART4客戶癿逼定技巧PAR

    時間: 2021-04-23     大小: 10.44MB     頁數(shù): 114

房產(chǎn)銷售流程及相關(guān)表格大全(48頁).doc 文檔

    房產(chǎn)銷售流程及相關(guān)表格大全(48頁).doc

    房產(chǎn)銷售流程及相關(guān)表格大全房產(chǎn)銷售流程及相關(guān)表格大全1,房屋銷售詳細流程22,銷售的整體工作流程33,現(xiàn)場接待業(yè)務流程54,客戶下訂業(yè)務流程65,客戶認購業(yè)務流程76,簽訂商品房買賣合同業(yè)務流程87,協(xié)議錄入流程98,協(xié)議優(yōu)惠

    時間: 2022-04-22     大小: 612.04KB     頁數(shù): 48

殘疾人體育訓練和職業(yè)技能培訓中心廚房餐廳裝修改造工程施工組織設計方案(100頁).doc 文檔
房產(chǎn)銷售售樓處銷售中心案場管理大全【135頁】.doc 文檔

    房產(chǎn)銷售售樓處銷售中心案場管理大全【135頁】.doc

    代理公司版本二代理公司版本二房地產(chǎn)銷售管理大全房地產(chǎn)銷售管理大全廣州廣州TUTTUT本日公司各地工作站銷售工作手冊本日公司各地工作站銷售工作手冊銷售管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)一售樓部規(guī)范工作制度一售樓部規(guī)范工作制度1員工必須關(guān)心公司

    時間: 2021-09-29     大小: 533.06KB     頁數(shù): 132

房產(chǎn)銷售部管理制度(6頁).doc 文檔

    房產(chǎn)銷售部管理制度(6頁).doc

    杯房產(chǎn)銷售部管理制度行政制度一員工守則,為維護公司利益和聲譽,保障銷售工作順利進行,特制定本守則,1銷售人員必須遵守國家法律法規(guī)自覺維護公司利益,不謀求公司制度規(guī)定之外的個人利益,2銷售人員必須敬業(yè)愛崗,盡職盡責,勤奮進取,按質(zhì)按量完

    時間: 2022-04-07     大小: 39.50KB     頁數(shù): 6

房產(chǎn)銷售售樓處銷售中心案場管理培訓課件【60頁】.ppt 文檔

    房產(chǎn)銷售售樓處銷售中心案場管理培訓課件【60頁】.ppt

    中亞廣通案場管理中亞廣通案場管理銷售之道銷售之道用心之道用心之道新政下,客戶購買周期延長觀望心理濃重,現(xiàn)階段對于案場的實際銷售組織及業(yè)新政下,客戶購買周期延長觀望心理濃重,現(xiàn)階段對于案場的實際銷售組織及業(yè)務員銷售水平存在極大的要求

    時間: 2021-09-29     大小: 902KB     頁數(shù): 60

房地產(chǎn)銷售人員職業(yè)提升實用讀本(227頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售人員職業(yè)提升實用讀本(227頁).doc

    三天造就售樓冠軍三天造就售樓冠軍房地產(chǎn)銷售人員職業(yè)提升實用讀本房地產(chǎn)銷售人員職業(yè)提升實用讀本第一章第一天售樓冠軍是怎樣煉成的第一章第一天售樓冠軍是怎樣煉成的1,1售樓員的基本要求售樓員的基本要求1,1,1售樓員的職業(yè)特征1,1

    時間: 2021-03-21     大小: 483.50KB     頁數(shù): 223

房地產(chǎn)銷售人員職業(yè)提升實用讀本(233頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售人員職業(yè)提升實用讀本(233頁).doc

    1三天造就售樓冠軍三天造就售樓冠軍房地產(chǎn)銷售人員職業(yè)提升實用讀本房地產(chǎn)銷售人員職業(yè)提升實用讀本第一章第一天售樓冠軍是怎樣煉成的第一章第一天售樓冠軍是怎樣煉成的1,1售樓員的基本要求售樓員的基本要求1,1,1售樓員的職業(yè)特征

    時間: 2021-05-01     大小: 651.50KB     頁數(shù): 223

房產(chǎn)銷售話術(shù)之葵花寶典 方法(40頁).doc 文檔

    房產(chǎn)銷售話術(shù)之葵花寶典 方法(40頁).doc

    前言前言第一章資源開發(fā)經(jīng)典話術(shù)01第二章接待經(jīng)典話術(shù)18第三章推薦房源和約看的話術(shù)32第四章帶看使用的話術(shù)39第五章議價的話術(shù)51第六章促成經(jīng)典話術(shù)56第七章簽約經(jīng)典話術(shù)65第八章后期權(quán)證專業(yè)話術(shù)79第九章

    時間: 2021-03-31     大小: 261.19KB     頁數(shù): 40

房產(chǎn)銷售中的常見問題及解決方法.doc 文檔

    房產(chǎn)銷售中的常見問題及解決方法.doc

    房產(chǎn)銷售中的常見問題及解決方法房產(chǎn)銷售中的常見問題及解決方法房地產(chǎn)現(xiàn)場銷售好比戰(zhàn)場上的短兵相接,一個細微的過失往往會造成一次交鋒的失敗,在堅持客戶公司雙贏策略,努力提高成交率的同時,銷售技能的不斷自我完善,則是現(xiàn)場銷售人員成功的階梯

    時間: 2021-05-11     大小: 30KB     頁數(shù): 6

房產(chǎn)銷售案場安全檢查表模板(1頁).doc 文檔

    房產(chǎn)銷售案場安全檢查表模板(1頁).doc

    1房產(chǎn)銷售案場安全檢查表房產(chǎn)銷售案場安全檢查表檢查部門,檢查部門,檢查人檢查人,檢查日期檢查日期,序號序號檢檢查查項項目目檢檢查查標標準準檢查方法檢查方法檢查結(jié)果檢查結(jié)果主要問題主要問題11消防器材配置到位,齊全有效合

    時間: 2022-04-20     大小: 104KB     頁數(shù): 1

房產(chǎn)銷售月度工作計劃表2016(2頁).docx 文檔

    房產(chǎn)銷售月度工作計劃表2016(2頁).docx

    12房產(chǎn)銷售月度工作計劃表2016隨著,月份的結(jié)束,也意味著進入下一步的實質(zhì)性工作階段,房產(chǎn)銷售每月工作計劃,回顧這一個月的工作,非常感謝公司領導和各位同事的頂力支持,使我掌握相關(guān)業(yè)務知識,基于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷售行業(yè),面臨困難

    時間: 2022-04-20     大小: 21.18KB     頁數(shù): 2

房產(chǎn)銷售售樓處銷售中心案場管理制度.【12頁】.doc 文檔

    房產(chǎn)銷售售樓處銷售中心案場管理制度.【12頁】.doc

    案場管理制度一銷售計劃項目銷售計劃,1在項目開始實行時即要由案場主管同策劃人員一起設立項目銷售目標,2項目銷售目標要根據(jù)實際情況進行認真規(guī)劃,報經(jīng)理,經(jīng)核準后作為項目銷售進度和效績評估的依據(jù),3在制定銷售計劃時除了考慮銷

    時間: 2021-09-29     大小: 24KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)置業(yè)顧問培訓及房產(chǎn)銷售技巧(20頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)置業(yè)顧問培訓及房產(chǎn)銷售技巧(20頁).doc

    房地產(chǎn)置業(yè)顧問培訓及房產(chǎn)房地產(chǎn)置業(yè)顧問培訓及房產(chǎn)銷售銷售技巧技巧第第1節(jié)節(jié)銷售銷售人員的基本要素人員的基本要素1建立個人魅力,要給客戶留下好的印象,方便以后的溝通,利于下一步的銷售銷售工作,組織創(chuàng)新能力,有序組織好與客戶的銷

    時間: 2021-04-01     大小: 68.50KB     頁數(shù): 21

房地產(chǎn)銷售提升職業(yè)形象之男士篇培訓課件.pdf 文檔
房地產(chǎn)銷售提升職業(yè)形象之女士篇培訓課件.pdf 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司房產(chǎn)銷售準備程序(3頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司房產(chǎn)銷售準備程序(3頁).doc

    武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件房產(chǎn)銷售準備程序編號,WHVKQP1402版號修改狀態(tài),A2生效日期,第1頁共3頁11目的目的本程序規(guī)定營銷策劃部及設計管理部項目經(jīng)理部項目發(fā)展部對項目進行銷售準備工作的職責和程

    時間: 2021-01-26     大小: 87KB     頁數(shù): 3

房產(chǎn)銷售中糧長陽半島:如何促成客戶成交(38頁).ppt 文檔

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    如何促成客戶成交如何促成客戶成交2013,3,24課前小調(diào)查課前小調(diào)查第一問,大家有多少個人第一問,大家有多少個人有宗教信仰有宗教信仰第二問,大家有多少人第二問,大家有多少人能夠參透宗教的教義能夠參透宗教的教義第三問,多少人能

    時間: 2021-04-14     大小: 1.08MB     頁數(shù): 38

房地產(chǎn)開發(fā)公司房產(chǎn)銷售合同管理程序(6頁).doc 文檔
東莞“帕薩迪納”房產(chǎn)銷售價格定位分析報告(20頁).doc 文檔

    東莞“帕薩迪納”房產(chǎn)銷售價格定位分析報告(20頁).doc

    帕薩迪納銷售帕薩迪納銷售價格確定價格確定方案方案一一前言前言根據(jù)聯(lián)華國際集團公司的投資方向,針對星河傳說帕薩迪納商業(yè)一期的開發(fā),星河傳說考慮將帕薩迪納部分商業(yè)面積進行產(chǎn)權(quán)分割方式進行銷售,同時為了保證項目后期統(tǒng)一經(jīng)營管理的因素

    時間: 2021-04-01     大小: 11.98MB     頁數(shù): 20

房地產(chǎn)開發(fā)公司房產(chǎn)銷售過程控制程序(11頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司房產(chǎn)銷售過程控制程序(11頁).doc

    武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件房產(chǎn)銷售過程控制程序編號,WHVKQP1403版號修改狀態(tài),A2生效日期,第1頁共5頁11目的目的通過房地產(chǎn)現(xiàn)場銷售過程中與客戶有關(guān)過程的控制,使公司的房地產(chǎn)項目有計劃有目的地進

    時間: 2021-01-26     大小: 216.50KB     頁數(shù): 11

地產(chǎn)銷售職業(yè)操盤手冊-30天造就賣樓冠軍特訓指南(477頁)(477頁).pdf 文檔
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