房產薪資制度Tag內容描述：
1、待遇: 1按月領取按規(guī)定計發(fā)的基本養(yǎng)老金,直至死亡. 2死亡待遇.喪葬費一次性撫恤費符合供養(yǎng)條件的直系親屬生活困難補助費,按月發(fā)放,直至供養(yǎng)直系親屬 死亡或按當?shù)厣习肽甓嚷毠て骄べY6個月發(fā)給. 注意:養(yǎng)老保險應盡量連續(xù)繳納,根據(jù)有關文件規(guī)。
2、公司實際執(zhí)行控制活動 .如果標準控制活動在推廣公司對應多個實際執(zhí)行的控制活動,則按實際情況分別描述,在控制活動編號后加 小號x,x從1開始,為不同情況的描述.如信息系統(tǒng)基本控制中,在推廣公司是對不同的應用系統(tǒng)有2 種不同的備份策略,附表只有。
3、分:薪酬考核原則及構成 制定背景: 考慮中. 一考核原則: 1通過薪酬考核及階段獎勵等方式,充分調動各層級 員工工作積極性和主動性,鼓勵多勞多得,提倡企業(yè)貢 獻,對于不愿意付出不能創(chuàng)造企業(yè)價值的員工給予嚴 格淘汰; 2考核到個人,店員店長交。
4、裝折舊 洗滌費 食堂餐票 借款 社保 扣稅 其他 計算式 實發(fā)金額 領款人 領款時間 經(jīng)辦人 行政管理部意見: 財務部意見: 副總經(jīng)理意見: 總經(jīng)理意見。
5、為工資發(fā)放日,如八號為公休日,則順延至下星期一; 2員工試用期只發(fā)基本工資,工作不滿七天離職者不發(fā)工資; 3每月 15 日不含 15 日之前轉正的員工,當月工資按正式員工工資計 算;15 日含 15 日之后轉正的員工,當月工資按照試用期工資。
6、親,才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境. 3.強調共同理想團隊意識和協(xié)作精神房地產房地產 E 網(wǎng)網(wǎng) 倍訊易倍訊易 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調綜合。
7、4 2.8 2.8 銷售秘書 0.15 0.15 0.2 0.4 置業(yè)顧問 2 2.2 2.6 2.6 銷使 2.5 2.5 3 3 2 提成方式: 1 考核標準以客戶簽訂代建協(xié)議和首期款到位為依據(jù)首付款 20到帳 2 按月度結算提成 3 。
8、 元, 抵扣 元. 實發(fā)實發(fā) 應退還應退還 金額金額 元,大寫:元,大寫: 此金額在單位工資項中支付 元,在 支付 元. 其中:工資支付中,研發(fā)人員計入單位研發(fā)項目號 研發(fā)費用 元. 結算方式:結算方式: 現(xiàn)金 銀行上卡,卡號: 其他意見 。
9、子業(yè)績 30由學長分享. 五:若新進一線員工在實習期間表現(xiàn)非常出色,可申請?zhí)崆稗D正,轉 正后薪資調整為 1200 元,業(yè)績按正常情況計算. 六:公司新進一線員工有一定工作經(jīng)驗者按照約定底薪保障三個月, 業(yè)績評價指標按照公司規(guī)定該級別的評價指。
10、作的時間長短及在公司工作的時 間長短來確定. 二津貼包括誤餐補貼職稱補貼醫(yī)療補貼等見表二 . 三獎金由集團根據(jù)年度稅后利潤確定. 第三第三條條 薪資支付 一公司按職員的實際工作天數(shù)支付薪資,發(fā)薪日期為每月 5 日,支付職員 上月工資.若逢雙。
11、 核 人力資源部意見: 備注:1此員工自調入 部任 職后,考核期薪資福利合計: 調整日期: 年 月 日 2此員工自調入 部任 職調薪后,正式定崗調薪后薪資福利合計: 調整日期: 年 月 日 注:1,正式定崗日期和薪資由該員工新調入部門負責人。
12、獎金的核算津貼項目和標準的確定 與變更等. 三內容內容 3.1 .薪資結構薪資結構 3.1.1 薪資基本架構薪資基本架構 說明:以上薪資架構中,基本工資年工資全勤獎對所有達到相關要求的員工可以發(fā) 放,其余部分是根據(jù)各工作崗位性質不同而對部分。
13、每月 13 日前送 到各分店財務部 員工簽名確認后即時收回 財務部人事部 財務保存 人事主管助理 在發(fā)放工資條的三天內申請 財務部 注:1.核算薪資所需報表資料詳見此流程附件資料. 2.為確保準時發(fā)放薪資, 請各人事主管在每月 8 日前將涉。
14、部分做為崗位考核 經(jīng)紀人薪級變化為A1A11,A1A5級統(tǒng)稱為經(jīng)紀人,A6A11級統(tǒng)稱 為營業(yè)主任 D跳點的周期,應用,指標都發(fā)生變化 晉降級觃則發(fā)生變化 崗位要求發(fā)生變化學歷,年齡,無同業(yè)經(jīng)驗 2009 3 目錄目錄 本次調整的要點本次調。
15、一覽表中登記備 案. 第四條 工程統(tǒng)計每日 18:00 前將當日填寫的巡檢回執(zhí)單及發(fā)包合同送交監(jiān) 察部,由審核師負責放入檔案袋中,并在檔案袋上標出巡檢工長姓 名,于次日 18:00 前登錄在在施工程一覽表中. 第五條 設計師補交的施工圖由審。
16、一次罰款 50 元. 第三條會間呼機或手機每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開會場接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會間離席者無論何故 ,罰款 100 元. 第五條無故不參加會議者,每次罰款 200 元.因。
17、銷售計劃,保證公司的銷售任務能順利完成; 協(xié)調和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題; 根據(jù)現(xiàn)場銷售資料對銷售情況進行分析, 就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合 理化建議; 對現(xiàn)場的銷售數(shù)據(jù)和報告進行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售。
18、008ISO9001:2008 質量管理體系 要求 GBT240012004ISO14001:2004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南 JGJ5999 建筑施工安全檢查標準 JGJ1462004 建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與環(huán)境衛(wèi)生標準 QEJQEHM。
19、司正式員工試用期員工及特聘員工. 第五條 本制度經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行. 第二章第二章 薪資構成及標準薪資構成及標準 第六條薪資構成 崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構成. 崗位工資分為基 本工資崗位津貼和績效工資. 一 基本工資。
20、查, 如發(fā)現(xiàn)有安全隱患,須立即上報工程部經(jīng)理. 3各班組須每日進行安全檢查,隨時消除不安全因素,遇有重大安全隱患,須立 即上報工程部經(jīng)理. 4工程師須每月對所轄系統(tǒng)及范圍進行安全檢查,消除隱患,并將檢查處理結果 書面報告工程部經(jīng)理. 5未經(jīng)。
21、 19 十一安全生產例會制度 . 19 十二班組安全活動制度 . 20 十三文明施工管理制度 . 20 十四化學危險品易燃易爆物品的消防安全管理規(guī)定 . 22 十五施工現(xiàn)場臨時建筑消防安全管理規(guī)定 . 23 十六施工現(xiàn)場臨時倉庫消防安全管理。
22、特聘員工. 第五條 本制度經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行. 第二章第二章 薪資構成及標準薪資構成及標準 第六條薪資構成 崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構成.崗位工資分為基本工資崗位津貼和績效工資. 一 基本工資.基本工資是薪資構成的基本部。
23、案組 20XX 年年 XX 月月 XX 日日 現(xiàn)場組織架構現(xiàn)場組織架構 專專 案案 財務 行政 副專空缺 主 管 主 管 銷售員 5 銷售員 6 銷售員 4 銷售員 3 銷售員 2 銷售員 1 員工守則員工守則 參照總公司員工守則,如有差別。
24、 第四章 現(xiàn)場工程部工作目標計劃管理 第二部分第二部分 現(xiàn)場工程管理辦法現(xiàn)場工程管理辦法 第一章 項目施工管理辦法 第二章 質量檢查工作制度管理辦法質量檢查工作制度管理辦法 第三章 項目現(xiàn)場文明施工管理辦法 第四章 總包對分包單位交底管理辦。
25、銷售售部部財財務務部部行行政政人人事事部部總總務務部部1234567891011 1級基礎業(yè)務員保潔業(yè)務部門1級級100120020014001400150015001600160017001700180018001900200021002。
26、的職權劃分 嚴格的規(guī)章制度, 以及金字塔式的等級服從等特征, 從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術體系. 馬克斯.韋伯 在企業(yè)形成金字塔式的組織結構,不斷的權威標準化的任務各種活動的 協(xié)調和參謀的作用做明晰的描述和反復強調,并輔之以正式的組織框圖。
27、作的時間長短及在公司工作的時 間長短來確定. 二津貼包括誤餐補貼職稱補貼醫(yī)療補貼等見表二 . 三獎金由集團根據(jù)年度稅后利潤確定. 第三第三條條 薪資支付 一公司按職員的實際工作天數(shù)支付薪資,發(fā)薪日期為每月 5 日,支付職員 上月工資.若逢雙。
28、時,還可以 根據(jù)具體銷售工作情況進行項目銷售人員提成與獎勵設計的建議; 二調查及競爭對手項目踩盤制度 1. 銷售人員每周至少 1次項目市場及同區(qū)域樓盤 2次調查:調查整體情況同 業(yè)地產投放量價格走量等; 2. 對新出競爭對手項目的走訪和報告。
29、應業(yè)務要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
30、銷售計劃,保證公司的銷售任務能順利完成; 協(xié)調和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題; 根據(jù)現(xiàn)場銷售資料對銷售情況進行分析,就銷售狀況及目前存在的問題為公 司提供合理化建議; 對現(xiàn)場的銷售數(shù)據(jù)和報告進行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的 銷售。
31、管理辦法 14辦公區(qū)域及物品配備管理辦法 15行政辦公管理規(guī)定 16辦公用品管理制度 17工裝配備及管理規(guī)定 18日常接待管理辦法 19財務管理辦法 20差旅費報銷管理辦法 一一考勤管理制度考勤管理制度 為保證集團日常工作順利進行, 提高工。
32、評估后確定該崗位的職級. 2 全體人員的目標收入由固定工資與績效獎金組成. 2 公式 1 目標收入S固定工資A目標績效獎金B(yǎng) 2 固定工資A目標收入S固定工資占目標收入的比例 3 目標績效獎金B(yǎng)目標收入S目標績效獎金占目標收入的比例固定工資。
33、立和完善成本核算基礎工作,嚴格遵守成本開 支范圍,合理確定成本核算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費用,及時準確完 整地提供成本核算資料,準確結轉銷售及租賃成本. 四工作職責 一核算涉及的部門主要有:前期開發(fā)中心工程中心營銷策劃中心總 工辦服。
34、包括的合同有設計銷售采購借款維修保險等方面的 合同,不包括勞動合同. 第五條 經(jīng)濟合同除即時清結者,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟合 同文本.有關修改合同的文書圖表傳真件等均為合同的組成部分. 第六條 國家規(guī)定采用標準合同文本的必須。
35、 第二部分 新員工培訓管理辦法 . 8 第一章 總則 . 8 第二章 培訓管理 . 8 第三章 通識訓練 . 8 第四章 部門內工作引導 . 9 第五章 部門間交叉引導 . 9 第六章 新員工培訓評估 . 9 第三部分 崗位技能培訓管理辦法。
36、外出所辦理的業(yè)務;回店內后及時 登陸后臺打卡 確認;忘記打卡者每次罰款 5 元; 2員工完成工作考核細則: 1有效客戶必須每 3 天跟進 1 次;登記的客戶必須寫清來源 2房源必須 7 天回訪 1 次; 3每人每月開發(fā) 60 條真實有效新房。
37、避親,才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競 爭的環(huán)境. 3.強調共同理想團隊意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人 的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調綜合素質和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務的專業(yè)。
38、才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境. 3.強調共同理想團隊意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調綜合素質和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務的專業(yè)化與規(guī)模。
39、避免宗親觀念的負面影響, 為人才提供一個公平競爭的環(huán)境. 3.強調共同理想團隊意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調綜合素質和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務的專業(yè)化與規(guī)模化要。
40、公司正式員工試用期員工及特聘員工. 第五條 本制度經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行. 第二章第二章 薪資構成及標準薪資構成及標準 第六條薪資構成 崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構成.崗位工資分為基本工 資崗位津貼和績效工資. 一 基本工資。
41、獎勵2000 元.免費招待國內 3 日游.達成年度業(yè)績總目標年度獎勵3000 元.免費招待國內 5 日游.備註:月份每季半年度年度等獎勵產生同步達成時獎金為同步多項發(fā)放.連續(xù) 3 個月未達成設訂任務,該部門上級主管有權調換職責職務月份工資計。
42、念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境.3.強調共同理想團隊意識和協(xié)作精神房地產房地產 E 網(wǎng)網(wǎng)倍訊易倍訊易發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功.4.在注重專業(yè)技能的同時強調綜合素質和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務的專。
43、念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境.3.強調共同理想團隊意識和協(xié)作精神發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功.4.在注重專業(yè)技能的同時強調綜合素質和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專業(yè)經(jīng)。
44、公司董事會批準后執(zhí)行.第二章第二章薪資構成及標準薪資構成及標準第六條薪資構成崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構成.崗位工資分為基本工資崗位津貼和績效工資.一基本工資.基本工資是薪資構成的基本部分,以保障員工基本生活標準,包含國家及本。
45、章 員工福利員工福利第十一條第十一條 宿舍第十二條第十二條 員工更衣柜第十三條第十三條 員工餐體檢第十四條第十四條 制服第十五條第十五條 工齡工資第十六條第十六條 勞保用品第十七條第十七條 員工生日第十八條第十八條 社會保險第十九條第十九條。
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