房產(chǎn)營銷部經(jīng)理學(xué)習(xí)Tag內(nèi)容描述：
1、慕營銷策劃職業(yè)經(jīng)理人,是因為這個行業(yè)的高薪,豈知許多營銷策劃職業(yè)經(jīng)理人卻處在繼續(xù)領(lǐng)高薪,還是自己當(dāng)老板這一艱難的選擇上,左右搖擺.他們對于自己做從事的行業(yè)或多或少的感悟,一路走來其中的酸甜自知.為此,營銷策劃職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)變成了。
2、商品結(jié)構(gòu)品牌組合的優(yōu)化提出調(diào)整方案與需求, 并組織實施. 5. 向顧客提供售前售中及售后服務(wù). 6. 現(xiàn)場管理.負(fù)責(zé)商品陳列展示及銷售.服務(wù)質(zhì)量商品質(zhì)量 商場環(huán)境物價計量的檢查監(jiān)督. 7. 定期組織各樓層商品盤點. 8. 會員管理.包括會員。
3、1值班要求和檢查標(biāo)準(zhǔn) A以現(xiàn)場管理制度細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn),進行巡場檢查. B巡場中發(fā)現(xiàn)問題及時指正和予以解決. C發(fā)現(xiàn)問題及時通知區(qū)域當(dāng)班管理員,共同解決問題. D如果發(fā)現(xiàn)的問題超出自身職責(zé)權(quán)限,及時上報上級主管,尋求幫助予 以解決. E對巡場中發(fā)。
4、 20是名指揮官80名服務(wù)生 帶有管理性質(zhì)的營銷服務(wù)生 一切行勱需要先從解決思想開始. 年度會季度會月度會周度會 階段性銷售政策個人銷售指標(biāo)員工每月不定期談話 思想管理用心去解決人的主觀能勱性 20152015年年 1212大提升改革方向大。
5、編制房地產(chǎn)銷售聯(lián)合代理學(xué)習(xí)包使用指南 做 為 什 么 聯(lián)吅代理模式在當(dāng)今房地產(chǎn)市場越來越廣泛被應(yīng)用,已然成為一種發(fā)展趨勢 聯(lián)代業(yè)務(wù)日益增多,理論的系統(tǒng)的學(xué)習(xí)日趨迫切,謹(jǐn)以該學(xué)習(xí)包呈獻(xiàn)給各位 業(yè)務(wù)一線的同事,希望能為實際操盤添磚加瓦 工具不方。
6、做好營銷工作.維護好消費客戶開拓市場, 尋找客源. 第 三 章第 三 章 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 一營銷經(jīng)理一營銷經(jīng)理 工作關(guān)系 直接上級:總經(jīng)理 直接下級:VI 文員營銷專員換 內(nèi)部聯(lián)系:集團各服務(wù)單位 外部聯(lián)系:市旅游局等所有銷售單位 崗位。
7、做好以下準(zhǔn)備工作. 1通過各種渠道了解潛在客人的信息,并按市場細(xì)分片區(qū)類型消費潛力等進行信息整理. 2每周末做好下周銷售計劃表,并交給部門領(lǐng)導(dǎo)進行審核. 3每日預(yù)約次日擬將拜訪的客人,并向部門領(lǐng)導(dǎo)簡述拜訪的目的和客人的合作意向?qū)嵙η闆r. 4。
8、付款計劃的案例 第七篇 營銷部銷售組案例 龍灣營銷推廣案例 關(guān)于弗萊明戈合同附圖總圖標(biāo)示錯誤的案例 紫都城合同案例 產(chǎn)權(quán)證辦理案例 關(guān)于月日投訴的思考 十二月案例 沈雪勤女士購房分析:對客戶潛意識中特別關(guān)注的問題的挖掘和處 理 售場銷控支流。
9、 四置業(yè)顧問兼業(yè)務(wù)行政: 五置業(yè)顧問兼策劃執(zhí)行; 三 營銷部培訓(xùn)制度 一 編制營銷部年度培訓(xùn)計劃書 二 營銷部培訓(xùn)內(nèi)容 三 營銷部培訓(xùn)方式 四培訓(xùn)考核方式 五培訓(xùn)及考核參考目錄 第二第二部分部分 項目營銷部硬件配置項目營銷部硬件配置標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。
10、理.15 4.材料設(shè)備招投標(biāo)管理.19 五施工準(zhǔn)備階段管理 .19 5.1 現(xiàn)場臨設(shè).19 5.2 編制工程總體進度計劃.20 5.3 組織定位紅線灰線坐標(biāo)等工作.21 5.4 三通一平.22 2 5.5 組織審核施工專項方案.23 5.6。
11、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負(fù)責(zé)董事會授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負(fù)責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團及董事會安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。
12、接下屬個數(shù):直接下屬個數(shù): 3 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 為了配合地區(qū)經(jīng)營策略,在集團與地區(qū)制定政策和制度指引下,實施市場調(diào)研市場開發(fā)與 推廣銷售組織等營銷管理手段,帶領(lǐng)銷售團隊達(dá)。
13、戶外活信戶外活 動物料制作現(xiàn)場包沙動物料制作現(xiàn)場包沙 模型模型 媒介媒介孫孫平體媒體平體媒體 客戶客戶段段異客處特兵交易手異客處特兵交易手 CRM 體中心 人 施建包括工價建 安分施樣板區(qū) 體分 文員新慶施分 及政辦公物業(yè) 各廣告代及推廣交。
14、采購部門:負(fù)責(zé)滿足門店提報的招商需求,簽訂招商協(xié)議,指導(dǎo)監(jiān)督門店的協(xié)議執(zhí)行情況. 3.4總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)對協(xié)議的整理分類,傳遞給營銷部發(fā)布執(zhí)行給財務(wù)部收取費用. 3.5財務(wù)部:負(fù)責(zé)按協(xié)議時間收取費用. 4.4. 具體規(guī)定具體規(guī)定 4.14.1 。
15、地區(qū)由公司根據(jù)市 場開拓現(xiàn)狀和市場潛力核定. 四差旅費通訊費補助 1 公司提供差旅費補助:差旅費補助參照業(yè)務(wù)員等級標(biāo)準(zhǔn).依據(jù)工作日記卡報 銷. 2 區(qū)域首席代表必須自備手機,由公司按 300 元月標(biāo)準(zhǔn)報銷手機話費,其他業(yè)務(wù)人 員自備手機,按。
16、項目備案受阻 4.實施限售抑制炒房:在三環(huán)區(qū)域及渾南區(qū),第二套 及以上簽備案之日起滿5年可上市交易. 5.嚴(yán)格住房公積金貸款審核標(biāo)準(zhǔn). 6.提高二套住房公積金貸款首付比例. 7. 培育住房租賃市場,積極推進購租同權(quán). 8.加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。
17、5920,約12.6萬SOHO 和甲B寫字樓,城市商業(yè)街5萬,住宅8.12萬,配套982, 住宅地下總建筑面積10700,約10萬,大商業(yè)8.6萬,住宅2.3 萬,總停車位3068個,地下復(fù)數(shù)停車2689,地上379. 徐州萬達(dá)廣場位于和平。
18、調(diào)調(diào)研研4 4月月2525日日 5 5考考核核5 5月月1212日日 6 6案案場場管管理理制制度度4 4月月2525日日 渠渠道道外外拓拓工工 作作 7 7外外拓拓團團隊隊人人員員招招聘聘 8 8外外拓拓人人員員的的培培訓(xùn)訓(xùn)及及上上崗崗4。
19、練,能獨當(dāng)一面,而且工作中 的問題善于總結(jié)歸納,找到合理的解決方法;回顧一年 的工作,有失有得. 第二部分第二部分 全年工作總結(jié)全年工作總結(jié) 一工作進展情況 二客戶分析及將來個案執(zhí)行建議 三存在問題及解決措施 一工作進展情況一工作進展情況 。
20、區(qū)銷售可分為純銷售凈銷售總銷售禮券銷售 凈銷售銷售額禮券銷售額 純銷售銷售額禮券銷售額 總銷售純銷額租返 賣區(qū)銷售構(gòu)成及意義 禮券銷售的特殊性:禮券銷售的特殊性: 禮券等同現(xiàn)金,顧客銷售時有不可控性.由于 商場結(jié)賬原因,過多的收取禮券將損失。
21、4 136.7 22.8 94.3 23.6 3.5 116 191 64.7 春節(jié) 30 19 61562 2052.1 51712 2722 32.6 432.7 14.4 355.5 18.7 29.7 455 388 14.7 情人。
22、銷售管理科主管職責(zé) 九九銷售人員職責(zé) 十十市場營銷部會議管理制度 十一十一市場營銷部日常管理規(guī)程 十二十二市場營銷部銷售現(xiàn)場管理辦法 十三十三市場營銷部銷售現(xiàn)場管理流程及制度 市場營銷部組織框架及組織關(guān)系市場營銷部組織框架及組織關(guān)系 市場營。
23、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負(fù)責(zé)董事會授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負(fù)責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團及董事會安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。
24、 六 項目例會管理制度 . 11 第三部分 業(yè)績分配制度. 12 一 業(yè)績判定 . 12 二 業(yè)績分配 . 12 三 客戶的歸屬原則和爭論的處理辦法 . 14 四 搶客戶確認(rèn)及處罰原則 . 14 第四部分 簽約監(jiān)審制度. 15 一 認(rèn)購書監(jiān)。
25、簽約.53.1.競爭性談判原則.53.2.營銷合同版本管理.53.3.合同的時間管理.53.4.電視廣告招標(biāo)的管理.63.5.報紙廣告的招標(biāo)管理.63.6.物料制作商的招標(biāo)管理.63.7.營銷合同的后評審管理.74.營銷費用與支付.74.1。
26、4 營銷部內(nèi)勤任職要求.1005 美工企劃任職要求.1006 信用任職要求.11五各崗位工作流程五各崗位工作流程.111101 客戶檔案的建立維護和提取操作流程.1102 部門檔案管理的操作流程.1203 接聽撥打電話的操作流程.1204 。
27、17十三 大型活動安排操作程序與標(biāo)準(zhǔn) 18十四 組織新聞發(fā)布會操作程序與標(biāo)準(zhǔn) 19十五 重點賓客公關(guān)接待等級劃分操作程序與標(biāo)準(zhǔn) 21十六 重點賓客公關(guān)接待服務(wù)操作程序與標(biāo)準(zhǔn) 24十七 與各部門溝通協(xié)調(diào)操作程序與標(biāo)準(zhǔn) 26營銷部政策與程序營銷。
28、 編制營銷部年度培訓(xùn)計劃書二 營銷部培訓(xùn)內(nèi)容三 營銷部培訓(xùn)方式四培訓(xùn)考核方式五培訓(xùn)及考核參考目錄第二部分第二部分項目營銷部硬件配置標(biāo)準(zhǔn)項目營銷部硬件配置標(biāo)準(zhǔn)一銷售中心布置一形象入口二停車場三銷售現(xiàn)場及包裝二銷售中心日常物品配置與管理三銷售中。
29、2負(fù)責(zé)編制年度市場銷售計劃,制定客房營收,餐飲營收和綜合服務(wù)營收及公關(guān)廣告宣傳和促銷的計劃與經(jīng)費的預(yù)算,提出相應(yīng)的政策性建議和措施方案.3負(fù)責(zé)制定營銷部的各項業(yè)務(wù)計劃組織協(xié)調(diào)指揮控制本部門各項工作的準(zhǔn)確實施.結(jié)合加強成本費用控制管理,切實。
30、對每個人的嚴(yán)格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績.我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到大信泰置業(yè)的魅力,更感受到你個人的魅力.我們希望你注。
31、政部財務(wù)部預(yù)算部采購部業(yè)務(wù)部營銷部項目發(fā)展部物業(yè)公司四審批簽署四審批簽署審核董事長批準(zhǔn)此文件是公司的知識產(chǎn)權(quán),嚴(yán)禁私自復(fù)制.歡迎您對任何文件提出修改意見, 但在您的意見沒有被批準(zhǔn)之前, 必須執(zhí)行文件要求.目錄目錄目錄目錄.2第第 1 1 章。
32、整潔干凈無污跡和明顯褶皺,扣好紐扣.工號牌佩帶工整;鞋子:干凈擦亮,不得穿拖鞋涼鞋,男士穿深色鞋;女士盡量不要穿高跟鞋化妝:女性售樓人員須化淡妝,化妝須適當(dāng)而不夸張裝飾:可佩帶少量飾物,不得佩帶新奇夸張飾物;姿勢儀態(tài)站姿:雙腳與兩腳同寬自然。
33、動,要勇于負(fù)責(zé).做好自己的職能工作,同時應(yīng)主動協(xié)助其他同事的工作,任何事情應(yīng)做到有始有終;3員工應(yīng)追求團隊精神,部門之間同事之間提倡團結(jié)協(xié)作,溝通情況,相互信任,注重整體利益;4公司職員應(yīng)主動提高完善自身的專業(yè)水平,關(guān)注市場動態(tài),捕捉市場信。
34、特性非常感興趣,但是懷疑你的菜品是否真的具備這個優(yōu)點. 冷淡:客人因為不需要此菜品,因而表示興趣小. 異議:不接受你的菜品. 例題: 1客人:你說得對,你們的鮑汁很鮮. 這句話顯示客人什么態(tài)度 A 接受; B 冷淡; C 異議; D 懷疑 。
35、 編制營銷部年度培訓(xùn)計劃書二 營銷部培訓(xùn)內(nèi)容三 營銷部培訓(xùn)方式四培訓(xùn)考核方式五培訓(xùn)及考核參考目錄第二部分第二部分項目營銷部硬件配置標(biāo)準(zhǔn)項目營銷部硬件配置標(biāo)準(zhǔn)一銷售中心布置一形象入口二停車場三銷售現(xiàn)場及包裝二銷售中心日常物品配置與管理三銷售中。
36、 5公關(guān)營銷部工作政策及程序公關(guān)營銷部工作政策及程序 6 6公關(guān)營銷部管理制度公關(guān)營銷部管理制度 7 7公關(guān)營銷部表格索引公關(guān)營銷部表格索引 公關(guān)營銷部部門職能說明書公關(guān)營銷部部門職能說明書PUBLICPUBLIC amp; amp; SA。
37、造和組合開發(fā),提高酒店的聲譽和影響力.5指導(dǎo)酒店對內(nèi)對外的各種廣告活動,制定酒店短期和長期的宣傳推廣計劃,報總經(jīng)理審批后執(zhí)行.6與各部門建立良好的協(xié)作關(guān)系,廣泛聽取客戶意見,處理重大投訴,以確保銷售計劃的實施和落實.7選擇并培訓(xùn)不同年齡和不。
38、良好的合作關(guān)系.4負(fù)責(zé)酒店的宣傳推廣工作,積極參與酒店產(chǎn)品的更新改造和組合開發(fā),提高酒店的聲譽和影響力.5指導(dǎo)酒店對內(nèi)對外的各種廣告活動,制定酒店短期和長期的宣傳推廣計劃,報總經(jīng)理審批后執(zhí)行.6與各部門建立良好的協(xié)作關(guān)系,廣泛聽取客戶意見。
39、宅物管說辭1426xx 集團企業(yè)文化集團企業(yè)文化大連 xx 集團創(chuàng)立于 1988 年,形成商業(yè)地產(chǎn)高級酒店旅游投資文化產(chǎn)業(yè)連鎖百貨五大支柱產(chǎn)業(yè),企業(yè)資產(chǎn) 3800 億元,年收入 1866 億元,年納稅 202 億元,凈利潤 125 億元.已。
40、年年主要工作主要工作1 1抓培訓(xùn),致力于培育一支團結(jié)和諧高素質(zhì)的策劃團隊.抓培訓(xùn),致力于培育一支團結(jié)和諧高素質(zhì)的策劃團隊.1千里之堤毀于蟻穴,不管多么龐大的機器都是由無數(shù)個小部件組成的,設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任,大機器又怎么能正常運轉(zhuǎn)。
41、14年主要工作年主要工作1 1抓培訓(xùn),致力于培育一支團結(jié)和諧高素質(zhì)的策劃團隊.抓培訓(xùn),致力于培育一支團結(jié)和諧高素質(zhì)的策劃團隊.1千里之堤毀于蟻穴,不管多么龐大的機器都是由無數(shù)個小部件組成的,設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任,大機器又怎么能正常。
42、保持統(tǒng)一規(guī)范的辦公秩序.5保守公司機密,以公司利益,客戶利益為重,不得從事有損公司利益,客戶利益的活動.二考勤制度1工作時間上午:8:0012:00 下午:2:006:002休息制度銷售人員原則上每周休息一天.銷售經(jīng)理在展會廣告發(fā)布日推廣促。
43、固發(fā)展?fàn)I銷渠道網(wǎng)絡(luò).四四做好營銷策劃做好營銷策劃宣傳工作宣傳工作,參加重要的博覽會和展銷會參加重要的博覽會和展銷會,組織實施各類促銷活動.組織實施各類促銷活動.五五做好旅游協(xié)議書的簽訂做好旅游協(xié)議書的簽訂歸檔歸檔管理工作管理工作,及時通報接。
44、個人的嚴(yán)格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績.我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到大信泰置業(yè)的魅力,更感受到你個人的魅力.我們希望你注重團。
45、正式進分正式進入工作狀態(tài),午休時間為工作彈性時間,但必須預(yù)入工作狀態(tài),午休時間為工作彈性時間,但必須預(yù)留值班人員在崗,各案場自行排班.留值班人員在崗,各案場自行排班.2考勤反映一位員工最基本素質(zhì)和工作態(tài)度,因考勤反映一位員工最基本素質(zhì)和工作。
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