1、附則9勞動合同管理規定10第一章 總 則10第二章 勞動合同制實施范圍10第三章 勞動合同的訂立11第四章 勞動合同的履行和變更12第五章 勞動合同的續訂13第六章 勞動合同的解除和終止14第七章 勞動合同的日常管理和勞動爭議的解決16第八。

2、折取消退貨等必須由相關權限責任人授權操作,如發現收銀員擅自盜用他人密碼進行越權操作,視同盜竊行為嚴肅處理.6 收銀員不得私自調班和換臺,不得做與工作無關的事,離崗須同領班或相鄰收銀員打招呼.7 收銀員在任何情況下不得與顧客發生爭吵,有問題及。

3、 一級消防安全責任人職責第五條 二級消防安全責任人專職消防管理人員職責第六條 三級消防安全責任人兼職消防管理人員職責第二章 消防安全事故隱患排查治理規定第一條 單位主要負責人消防安全隱患排查職責第二條 風險預防部安全消防安全隱患排查職責 第。

4、9勞動合同管理規定10第一章 總 則10第二章 勞動合同制實施范圍10第三章 勞動合同的訂立11第四章 勞動合同的履行和變更12第五章 勞動合同的續訂13第六章 勞動合同的解除和終止14第七章 勞動合同的日常管理和勞動爭議的解決16第八章 。

5、現金收回連同發票存根上繳到財務室收費員.33財務室收費員每月應將停車場各項收費情況會總,并制會總表報管理處主任停車場負責人物業財務室各一份.50付表停車場收費發票簽領表停車場收費現金上繳表停車場收費情況會總表停車場管理規定為維護本住宅區交通。

6、法經營,嚴格履行合同 條款,遵守本商場各項管理制度;條款,遵守本商場各項管理制度; 2. 嚴禁銷售假偽劣過期變質商品, 違者按所涉及商品金額的嚴禁銷售假偽劣過期變質商品, 違者按所涉及商品金額的 1020 倍倍 給予處罰;給予處罰; 3. 。

7、操作規章而設立的,其內容應該依照公司的各項 制度.其中若有與公司規定相矛盾的部分,應依照公司的規定執行. 4本辦法參考了其它房地產企業的行之有效的經驗和制度,并根據公司的實際 情況而制定的. 5 本辦法一經公司審核通過, 應形成文件, 嚴格。

8、串崗離崗,特殊原因須向銷售經理匯報批準. 3 每人每周輪休一天,周六周日一般不休.輪休人員不扣工資獎金;且輪休三個月內有效;每次連休不許 超過兩天. 4 銷售經理嚴格執行公司指定的考勤制度. 案場作息制度案場作息制度 1 工作時間:星期一至。

9、度文本 . 1 第一章 內部管理細則文本 . 1 內部管理細則參考格式內部管理細則參考格式 . 2 公司內部細則公司內部細則 . 2 第一章 管理大綱 . 2 第二章 員工守則 . 3 第三章 財務管理 . 3 第一節 總則 . 3 第二節。

10、使用管理規定 13 卸貨平臺管理規定 14 應收管理制度 15 客戶投訴處理管理制度客戶投訴處理管理制度 2. 客戶投訴須堅持五清楚,一報告的處理原則: 7 聽清楚:在接待客戶投訴時,應耐心聽客戶講完,聽清客戶投訴的內容,不 得打斷客戶說話。

11、進公司須戴工作證; 4.4 嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應盡快申請補領; 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經人事部辦理; 4.7 公司發放的安全鞋僅限在廠內使用; 4.8 公司發放的作業服安。

12、公司組織結構圖 二部門組織結構圖 董事長 總經理 常務副總 主管副總 策劃管理部經理 策劃部主管 策劃部專員 董事長 總經理 常務副總 副總經理 策劃部 第三部分第三部分 部門崗位職能部門崗位職能 一一部門職能部門職能 基本職能:基本職能。

13、作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經常發生的例行工作. 2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規 范職工的行為.當然,穩定也是相對的,并非一。

14、務說明書 . 4 4 一工程管理部主管職務說明書 . 4 二工程管理部副主管職務說明書 . 5 三工程管理部物業助理職務說明書 . 6 四工程管理部文員職務說明書 . 7 第三節第三節 操作規程操作規程 . 9 9 一樓宇驗收規程 . 9 。

15、管理制度 第二章第二章 人事管理制度人事管理制度 第一節第一節 聘用聘用 第二節第二節 任免任免 第三節第三節 離職離職 第四節第四節 獎勵與處罰獎勵與處罰 第三章第三章 勞動紀律管理制度勞動紀律管理制度 第一節第一節 員工日常行為規范員工。

16、為本,誠信至上, 三公司精神: 創新務實團結 高標準專業化 第二章 企業形象視覺識別系統VIS 詳見企業 VIS 手冊 第三章 員工行為規范 一 總則 為培養員工綜合素質,樹立公司良好的形象,特制定本規范. 二 組織行為 1 遵守國家政策法。

17、覺遵守公司各項規章制度和決定.對任何違 反公司各項規章制度的現象和行為,人人有責監督和制止. 二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發展的事情. 三公司通過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技 術。

18、關于服裝裝束四關于服裝裝束 4.1 進公司必須穿好工作服; 4.2 工作服要干凈; 4.3 進公司須戴工作證; 4.4 嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應盡快申請補領; 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更。

19、維護交通秩 序,保障管轄區域內車輛安全. 4制止諸如收破爛乞討叫賣等人員進入管轄區域. 5在管轄區域發生治安消防交通等方面的突發事件時,要挺身而出, 依法維護用戶的權益,及時采取搶救措施. 6維護業主委員會服務中心公布的各項規章制度,對不遵。

20、工作能力不符合要求. 第三條 錄用程序 一各項目服務中心根據本單位發展或職位空缺情況,配合行政人 事部進行招聘. 二新錄用人員報到應先到行政人事部辦理下列手續: 1如實填寫相關人事資料表格; 2核對并遞交學歷證書職業資格證書等原件及復印件。

21、 .12 第一節 員工行為規范 . 12 第二節 員工考勤制度 . .18 第三節 印章管理制度 .24 第四節 辦公用品管理制度 .25 第五節 名片管理制度 . .26 第六節 檔案管理制度 .27 第四章第四章 員工管理制度員工管理制。

22、 5財務檔案管理. 6分管領導交辦的工作. 出納職責出納職責 總經理 管理招 商部 財務部 綜合管 理部 維修部 保潔部 保安部 1按財務管理規定,負責現金和銀行存款的管理和帳務處理. 2負責各種費用的報銷和工資等發放. 3發票和收據的管。

23、管理辦法 14辦公區域及物品配備管理辦法 15行政辦公管理規定 16辦公用品管理制度 17工裝配備及管理規定 18日常接待管理辦法 19財務管理辦法 20差旅費報銷管理辦法 一一考勤管理制度考勤管理制度 為保證集團日常工作順利進行, 提高工。

24、責工程主管崗位職責 保安主管崗位職責保安主管崗位職責. 財務主管崗位職責財務主管崗位職責 人事主管崗位職責人事主管崗位職責 電腦主管崗位職責電腦主管崗位職責. 客服主管崗位職責客服主管崗位職責 收銀主管崗位職責收銀主管崗位職責 百貨部主管崗。

25、作完成情況,定期抽查點評. 七分部商品布局研究和設計,審定日常展臺展位調整方案. 八賣場商品展示設施的設計使用維護的規范化監督. 九分部樣機管理工作的指導監督. 十現有分部新開門店選址工作的具體協調. 十一賣場布置費用的審核控制. 十二季度。

26、外出所辦理的業務;回店內后及時 登陸后臺打卡 確認;忘記打卡者每次罰款 5 元; 2員工完成工作考核細則: 1有效客戶必須每 3 天跟進 1 次;登記的客戶必須寫清來源 2房源必須 7 天回訪 1 次; 3每人每月開發 60 條真實有效新房。

27、業管理行為,以智能化管理為契機,共建輕松 安全怡人的居住環境,形成全新的現代化生活模式. 在此我們摘錄部分規章制度. ,管理規章制度分類目錄 一公共制度: 1業主公約 2住戶手冊及裝修規范 3社區精神文明建設公約 4消防管理規定 5暫住人員。

28、裝束 4.1 進公司必須穿好工作服; 4.2 工作服要干凈; 4.3 進公司須戴工作證; 4.4 嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應盡快申請補領; 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經人事部辦理。

29、r 資深商務主管 1 人SS 禮賓主管1人 Supervisor 司機1 人 Driver 預訂員2 人 Preservationist 行政樓層 2 人 Receptionist 房務總監 1 人 HSKP Director 前廳部概述前。

30、服務規程檢查廚房出品質量及各項規章 制度執行情況. 4抓好設備設施的維修保養加強餐廳財產管理 掌握和控制好物品使用情況. 5抓好衛生工作和安全工作;組織檢查個人環境 餐具操作等衛生,貫徹執行食品衛生制度,開展經常性的 安全保衛防火教育工作。

31、3 辦公室員工下班離開時要將自己的文件資料和財物收好,要將門窗 文件柜保險柜抽屜等鎖好,并保管好鑰匙,不得有誤. 4 辦公室員工時常注意檢查門窗插銷文件柜抽屜門鎖和釕铞,發現損 壞及時報請修理或更換.丟失鑰匙要當即更換門鎖或換鎖芯. 5 嚴。

32、分公司及機關各職能部門. 第二章第二章 內部銀行管理內部銀行管理 第三條第三條 機構設置;公司在財會部設立內部銀行,內部銀行 是公司賞金管理中心,為增強內部銀行的權威性,協調各內部單 位之間的經濟業務關系,促進內部銀行業務的順利開展,公司總。

33、 一 根據生產工作生活的需要,研究決定基本建設項目及投資; 二 研究決定管理處領導和各部門負責人臨時提出的急需建設的單項工程; 四研究決定工程設計的重大變更; 五管理處領導組織每季度召開一次會議,聽取項目情況匯報,研究決定 工程項目方面的。

34、 遲到 5 分鐘內罰款 5 元, 10 分鐘內罰款 10 元遲到 30 分 鐘以上者按曠工半天處理.曠工半天,免當日全部工資或辭 退,曠工一天,免兩天工資或辭退. 員工病假須向店長出視醫院開據的病假條,并附于 本人的簽到本上.病假超過 3。

35、直屬上司. 6 員工應在規定上班時間的基礎上適當提前到達崗位作好準備工作. 工作時間不得 擅離職守或早退.在下一 班員工尚未接班前當班員工不得離崗.員工下班后,無公事,應 在 30 分鐘內離開酒店. 7員工不得在任何場所接待親友來訪.未經部。

36、源的總監 批準后,辦理招聘或內部調配. 第四條 應聘人員接到聘用通知后,應到縣級醫院進行常規體檢. 第五條 應聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手 續,并繳驗下列文件復印后退還: 一居民身份證; 二學歷證明正本復印后退還; 三。

37、員工認真學習,自覺遵守. 第一章總則 一工作態度 1熱情以熱情的態度對待本職工作對待顧客及同事. 2勤勉對于本職工作應勤懇努力負責. 3誠信講求誠信,反對虛假作風. 4服從各位員工應服從上級主管人員的指示及工作安排, 按時完成本職工作. 5。

38、形碼正確地價格標簽. 4做好理貨陳列要求,力求達到整齊美觀豐滿的效果. 5做好銷售區域的衛生,保持購物通道的順暢,及時清除雜物. 6進行商品的現場促銷,以提高營業額. 7控制商品損耗,對特殊商品進行防盜處理,及時處理破包裝商品. 8整理貨架。

39、保養工作,對 電梯的正常運行及安全負 責,不能以質量保證替代日常維護 保養,保證每年度質量技術監督 局對電梯的安全檢驗合格. 二 由物業安全部電工組負責電梯日常運行及安全的監 督管 理,以保證電梯的用電消防防雷通風通訊和報 警等系統安 全可。

40、及工作狀況要做到心中有數.二上崗前集合本班隊伍,檢查著裝.儀容佩帶值勤標志檢查保安員裝備完好程度,按崗位要求上崗值勤.三負責對各崗位保安員交接班工作進行檢查監督.四工作時負責各崗位之間的協調工作,工作中,以身作則,起好帶頭作用,負責檢查崗位。

41、購物資的供貨者或公司.中所需采購物資的供貨者或公司.1供應商的資格:供應商的資格:11.供應商必須是具有法人資格或能獨立承擔民事責任的.供應商必須是具有法人資格或能獨立承擔民事責任的.12.供應商必須具備其所經營產品所需的一切合法文件.供應。

42、利益而做出貢獻.2 各部門負責人要對員工進行規章制度教育,并全面貫徹下去.四關于服裝裝束1 進公司必須穿好工作服;2 工作服要干凈;3 進公司須戴工作證;4 嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司;凡遺失工作證工作服應盡快申請補領;不得擅自。

43、 實行執業資格注冊管理制度.未經注冊的建設工程勘察 設計人員, 不得以注冊執業人員的名義從事建設工程勘察 設計活動.第十條建設工程勘察 設計注冊執業人員和其他專業技術人員只能受聘于一個建設工程勘察 設計單位; 未受聘于建設工程勘察 設計單。

44、理人員的安全職責,特別是礦領導的安全責任.今年,繼續推行礦井安全效果與礦領導安全目標獎勵掛鉤,并加大考核力度,嚴格執行各類安全事故考核辦法,進一步加大對事故責任的追究.兩礦要結合礦井實際情況,制定適合本礦井的安全獎勵辦法,根據安全效果,對員。

45、一切管理活動,只能用于經常發生的例行工作.2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為.當然,穩定也是相對的,并非一成不變.規章制度執行一段時間后,應根據企業工作內容和環境的變化進行修訂.3強制性.如果。

46、后由建設單位發往各有關單位.第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術負責人擬寫,應征得設計建設單位和監理單位同意,簽字生效后由建設單位發往各單位.第六條涉及分部分項工程的變更洽商如影響主體結構裝修標準 增減施工項目等較大變更洽商, 需。

47、即為遲到,遲到一次扣罰 10 元.2早退:在規定的下班時間前離崗或中途離崗即為早退,早退一次扣罰 10 元.3xx:無故缺勤或請假未準而擅自離崗即為曠工. 遲到 早退在 30 分鐘120 分鐘之間計為曠工半天,120 分鐘以上計為曠工一天。

48、須向銷售經理匯報批準.3 每人每周輪休一天,周六周日一般不休.輪休人員不扣工資獎金;且輪休三個月內有效;每次連休不許超過兩天.4 銷售經理嚴格執行公司指定的考勤制度.案場作息制度案場作息制度1 工作時間:星期一至星期日;上午 8:3012。

49、地,拓展更大的發展空間這些就需要我們不斷地重新認識 自我分析形勢掌握業態變革把握時機做好市場定位 做好戰略規劃,不斷地強化經營管理水平.當前我們公司正負重行走在上坡的路上,上坡的路上不能 有絲毫的松懈,應當奮力攀爬,只能一鼓作氣.縱觀當前業。

50、的幅度.在企業發展的基礎上,逐步提高職工的工資水平.2堅持效率優先兼顧公平的原則.克服攀比思想,真正發揮工資杠桿的激勵作用.3繼續實行工資總額的二次分配與各單位經濟效益掛鉤的控制原則.第三條工資總額的核定公司實發工資總額與企業綜合效益完成率。