房產園林景觀項目施工管理制度Tag內容描述：
1、程區域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
2、程區域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
3、題,解決 質量通病,提高工程質量.每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單, 并組織好復查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質量安全大檢查,進行 評比,并對質量安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標準給。
4、一覽表中登記備 案. 第四條 工程統計每日 18:00 前將當日填寫的巡檢回執單及發包合同送交監 察部,由審核師負責放入檔案袋中,并在檔案袋上標出巡檢工長姓 名,于次日 18:00 前登錄在在施工程一覽表中. 第五條 設計師補交的施工圖由審。
5、一次罰款 50 元. 第三條會間呼機或手機每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開會場接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會間離席者無論何故 ,罰款 100 元. 第五條無故不參加會議者,每次罰款 200 元.因。
6、銷售計劃,保證公司的銷售任務能順利完成; 協調和處理銷售過程中出現的各類問題; 根據現場銷售資料對銷售情況進行分析, 就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合 理化建議; 對現場的銷售數據和報告進行監督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售。
7、008ISO9001:2008 質量管理體系 要求 GBT240012004ISO14001:2004 環境管理體系 要求及使用指南 JGJ5999 建筑施工安全檢查標準 JGJ1462004 建筑施工現場環境與環境衛生標準 QEJQEHM。
8、查, 如發現有安全隱患,須立即上報工程部經理. 3各班組須每日進行安全檢查,隨時消除不安全因素,遇有重大安全隱患,須立 即上報工程部經理. 4工程師須每月對所轄系統及范圍進行安全檢查,消除隱患,并將檢查處理結果 書面報告工程部經理. 5未經。
9、 19 十一安全生產例會制度 . 19 十二班組安全活動制度 . 20 十三文明施工管理制度 . 20 十四化學危險品易燃易爆物品的消防安全管理規定 . 22 十五施工現場臨時建筑消防安全管理規定 . 23 十六施工現場臨時倉庫消防安全管理。
10、案組 20XX 年年 XX 月月 XX 日日 現場組織架構現場組織架構 專專 案案 財務 行政 副專空缺 主 管 主 管 銷售員 5 銷售員 6 銷售員 4 銷售員 3 銷售員 2 銷售員 1 員工守則員工守則 參照總公司員工守則,如有差別。
11、 第四章 現場工程部工作目標計劃管理 第二部分第二部分 現場工程管理辦法現場工程管理辦法 第一章 項目施工管理辦法 第二章 質量檢查工作制度管理辦法質量檢查工作制度管理辦法 第三章 項目現場文明施工管理辦法 第四章 總包對分包單位交底管理辦。
12、的職權劃分 嚴格的規章制度, 以及金字塔式的等級服從等特征, 從而使其成為一種系統的管理技術體系. 馬克斯.韋伯 在企業形成金字塔式的組織結構,不斷的權威標準化的任務各種活動的 協調和參謀的作用做明晰的描述和反復強調,并輔之以正式的組織框圖。
13、時,還可以 根據具體銷售工作情況進行項目銷售人員提成與獎勵設計的建議; 二調查及競爭對手項目踩盤制度 1. 銷售人員每周至少 1次項目市場及同區域樓盤 2次調查:調查整體情況同 業地產投放量價格走量等; 2. 對新出競爭對手項目的走訪和報告。
14、應業務要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數 1184 在崗人數 1122 固定薪資 業績提成 三崗位職責 一 渠道部經理含主持工作副經。
15、銷售計劃,保證公司的銷售任務能順利完成; 協調和處理銷售過程中出現的各類問題; 根據現場銷售資料對銷售情況進行分析,就銷售狀況及目前存在的問題為公 司提供合理化建議; 對現場的銷售數據和報告進行監督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的 銷售。
16、 六 項目例會管理制度 . 11 第三部分 業績分配制度. 12 一 業績判定 . 12 二 業績分配 . 12 三 客戶的歸屬原則和爭論的處理辦法 . 14 四 搶客戶確認及處罰原則 . 14 第四部分 簽約監審制度. 15 一 認購書監。
17、包括的合同有設計銷售采購借款維修保險等方面的 合同,不包括勞動合同. 第五條 經濟合同除即時清結者,一律采用書面格式,并必須采用統一的經濟合 同文本.有關修改合同的文書圖表傳真件等均為合同的組成部分. 第六條 國家規定采用標準合同文本的必須。
18、 第二部分 新員工培訓管理辦法 . 8 第一章 總則 . 8 第二章 培訓管理 . 8 第三章 通識訓練 . 8 第四章 部門內工作引導 . 9 第五章 部門間交叉引導 . 9 第六章 新員工培訓評估 . 9 第三部分 崗位技能培訓管理辦法。
19、管理部 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 五 成本管理部 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 五 景觀工程現場管理要點 . 5 第二章第二章 景觀施工前期策劃景觀施工前期策劃 . 6 一 施工圖紙審核及深化: . 6 二 施工方案的編。
20、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
21、工方的審圖工作對以下內容負責,由于工作不到位,審圖不 嚴,造成工程返工,其工期損失和經濟損失概由施工方承擔. 1圖說文件是否符合國家相關規范和強制性標準條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標標高是否有誤; 管線交叉點道路交叉點是。
22、減少施工活動對環境造成的不利影響,規范綠色施工鬧超掂送查淹白影響,規范綠色施工鬧超掂送查淹白錨葦幽螞吐侶讓蓖粳卿天繃資兼寨煎涌剿乒紡錨葦幽螞吐侶讓蓖粳卿天繃資兼寨煎涌剿乒紡粹彥書部磷厘詠裔睬瞪蹭易辨祿白元源齲紙說粹彥書部磷厘詠裔睬瞪蹭易辨祿。
23、負責管理安全生產工作.安全管理人員的數量 安質安監站的要求配備充足. 第二條 目標管理 現場傷亡事故目標為零 ,文明施工達到建筑施工安全 檢查標準的 優良等級. 第三條 施工組織設計專項方案: 一 施工單位要根據工程的特點施工工藝和施工方法。
24、保證按進度保質量控成本完成建設任務. 3對項目的工程技術和施工情況進行質量控制成本控制進度控制及目標管 理;負責對項目的建設工期工程質量施工安全各方協調工程成本等進行 全面的控制管理監督. 4合理的組織調度生產要素,實施日常工作中的組織計。
25、臨時設施布置 . 14 施工便道場內運輸道路布置及達到的標準等級 . 14 生活辦公用房等臨設的布置及達到的標準等級 . 14 施工供水供電方案 . 14 主要施工設備機具布置及達到的標準 . 15 文明施工圍蔽綠化場地硬地化達到的標準等級。
26、相關研究成果科技儲備及有關國家和省園林綠化工程的施工規范驗評標準.F其他有關質量安全文明施工的規范標準和文件以及現場施工條件和招標文件中具體要求為準7該工程施工應滿足下列規范要求綠化設計規程 DBJ1589園林植物栽植技術規程 DBJ081。
27、工程施工內容范圍承包方式1.1 工程名稱:以下簡稱本工程1.2 工程施工內容范圍:包括但不限于以下內容: 園林景觀工程 具體包括經甲方確認的園建綠化等施工圖紙及甲方指定的施工內容等.本合同工程的承包方式:包工包料包機械包質量包括產品質量和施。
28、否則不予錄用陜西明大園林景觀綠化有限公司陜西明大園林景觀綠化有限公司公司管理制度匯編公司管理制度匯編企業簡介企業簡介陜西明大園林景觀綠化有限公司, 是經國家工商行政管理部門批準自二 00 九年八月成立,公司注冊資金為人民幣一千萬元.公司是一。
29、生產工作.安全管理人員的數量安質安監站的要求配備充足.第二條 目標管理現場傷亡事故目標為零 ,文明施工達到建筑施工安全檢查標準的 優良等級.第三條 施工組織設計專項方案:一 施工單位要根據工程的特點施工工藝和施工方法,編寫較為全面具體針對性。
30、提高企業信譽,降低和減少企業經營風險,公司領導研究決定成立信用管理工作機構,并明確工作職責.二公司內部設立專門的信用管理機構,公司副總為信用管理機構的分管領導,任命信用管理機構成員,有專職的合同管理工作人員.三信用管理機構職能:1.組織宣。
31、1建立工程采購檔案建立工程采購檔案將采購相關資料由電子文檔和書面文檔分項管理. 每一年的工程合同與工程清單統一管理;工程詢價單直接采購清單設備報價單統一管理;供應商合同根據具體工程統一管理;直接采購部分根據具體采購人直接管理.2 2采購計劃。
32、創造性和提高全體員工的技術 管理 經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和事業平臺,努力提高員工的整體素質和水平,造。
33、檢查監督員.二制定安全生產管理制度二制定安全生產管理制度1執行安全交底制度.施工作業前,由隊長向施工班組作書面的安全交底,施工班組長簽字,并及時向全體操作人員交底.2執行施工前安全檢查制.各隊在施工前對所施工的部位,進行安全檢查,發現隱患。
34、3第四節園林綠化施工現場管理辦法.17第五節 施工現場辦公管理制度.21第六節 安全生產責任制制度.22第四章第四章苗木基地管理制度苗木基地管理制度. 30第五章第五章設計院管理制度設計院管理制度. 32第六章第六章辦公室管理制度辦公室管理。
35、通便利,利于現場管理.在施工過程中將以項目法施工為原則,克服各種不利因素,創造一流的管理水平,一流的工程質量,一流的工程進度,合格工程為目標,圓滿完成本標段工程的施工任務.第二章工期及質量目標一工期目標本工程施工工期為 120 天, 為確保。
36、筑工程施工方案16六 綠化種植方案19七鋪裝與園路工程施工方案.24八園林小品工程施工方案27九道路施工工藝方案29第四章施工質量保證措施. 31一質量目標31二總體管理措施.31三保證質量的措施31.第五章文明施工和安全生產措施.34一安。
37、施工組織機構.3五施工準備方案五施工準備方案9六施工總平面布置及平面管理六施工總平面布置及平面管理.10七勞動力計劃及主要施工機械計劃七勞動力計劃及主要施工機械計劃.12八施工進度計劃及保障措施八施工進度計劃及保障措施. 12九九主要分項工。
38、分制度.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.投訴流程.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.員工資料規定.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第二部分第二部分 公司制度公司制度.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.檔案管理制度.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽。
39、體構思.83.2 項目管理目標.8質量目標.8工期目標.8文明安全施工目標.8現場環境管理目標.8室外環境污染控制目標.83.3 組織機構及主要職責.83.4 任務劃分及協調配合.103.5 施工區域劃分及施工順序.103.6 施工現場物流。
40、福利章節僅適用于正式員工.本手冊的最終解釋權在沈陽園林景觀工程有限公司人力資源部.目錄一 歡迎詞二 公司介紹及企業理念三 招聘錄用3.1 招聘3.2 員工報到3.3 合同簽訂3.4 合同期限3.5 試用期四職業禮儀4.1 集團總部員工儀容表。
41、及相關研究成果科技儲備及有關國家和省園林綠化工程的施工規范驗評標準.F其他有關質量安全文明施工的規范標準和文件以及現場施工條件和招標文件中具體要求為準7該工程施工應滿足下列規范要求綠化設計規程 DBJ1589園林植物栽植技術規程 DBJ08。
42、施工部署2施工準備1地形整理對已達到種植土標高要求的地段, 不必或少填回填客土, 但必須進行地形整理,可采用手工勞作.盡量清理種植范圍內的建筑垃圾 石塊 雜草 樹根 廢棄物等.按設計標高翻耕土地深度達到 30cm 以上,平整場地達到排水順暢。
43、北長約230米,東西長約150米,現有植被較好,原則上均可保留.現壯地形較低為平坦,平均標高約為10.0米左右.二編制原則1遵循招標文件及補充文件的各項條款的原則.2遵循設計的原則,正確組織施工,確保工程質量合格,滿足設計和使用功能.3堅持。
44、制第二節 地形調整的施工方案一土方平衡及調配二機械回填土三人工回填土細整第三節 苗木種植工程施工方案一選材二地形細整三定點放線四樹穴開挖五起苗及包裝六苗木運輸及假植七苗木栽植與養護管理八養護管理第四節 大樹移植施工方案一選苗二起苗時間三切根。
45、5瀝青混凝土施工方案 17 6毛石擋土墻施工方案 23 7木棧道木欄桿工程施工 25 8金屬欄桿工程施工 26 四質量保證措施和創優計劃 26 1保證質量的管理措施: 26 2保證質量的技術措施 28 3創優計劃 31 五施工總進度計劃和各。
46、劃, 制定各分部工程測量的施測方法 操作規程觀測設備和專業人員設置等,并將計量測量資料提交監理審核,必要時配合監理人員做好抽檢測量工作,對所有測量成果進行標記,對于相鄰合同段銜接處的測量雙方共同進行,將測量成果協調統一在允許的規范要求內.二。
47、施工平面布置和臨時設施布置 . 1414 施工便道場內運輸道路布置及達到的標準等級 . 14 生活辦公用房等臨設的布置及達到的標準等級 . 14 施工供水供電方案 . 14 主要施工設備機具布置及達到的標準 . 15 文明施工圍蔽綠化場地硬。
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