房產(chǎn)運營管理方案Tag內(nèi)容描述：
1、規(guī)定審核合同,把控風(fēng)險;把關(guān)合同并指導(dǎo)填寫成交報告,按照規(guī)定審核合同,把控風(fēng)險; 6控制店的成本耗材辦公用品水電等等,保護固定資產(chǎn)安全;控制店的成本耗材辦公用品水電等等,保護固定資產(chǎn)安全; 7維護成交客戶關(guān)系,定期回訪;維護成交客戶關(guān)系,定。
2、式 2.您好,請問你園的房子賣出去了嗎 最直接的問 3.請問您最近在圓有房產(chǎn)方面的需求嗎 幫助式咨詢 4.請問您圓的房子350萬還能便宜賣嗎 套房源 5.您好,打擾了,我是房產(chǎn)公司的,現(xiàn)在我們手上有一個客戶,就想要咱們這種戶型的房子,不知道。
3、都家紡城在建部分導(dǎo)入前期進入與承接查驗接管驗收工作建議六 龍洋成都家紡城商貿(mào)區(qū)運營管理設(shè)想 6.1龍洋成都家紡城采購中心運營管理建議家居生活館家居體驗中心 6.2龍洋成都家紡城商務(wù)中心寫字樓部分管理方案設(shè)想商務(wù)樓 寫字樓綜合服務(wù)樓會展樓 6。
4、帶訓(xùn)師三店經(jīng)理資深店經(jīng)理店經(jīng)理見習(xí)店經(jīng)理四區(qū)經(jīng)理見習(xí)區(qū)經(jīng)理資深區(qū)經(jīng)理區(qū)經(jīng)理五運營經(jīng)理二經(jīng)紀(jì)人績效1 工資構(gòu)成:工資基本工資提成1基本工資:見習(xí)經(jīng)紀(jì)人:1000元月經(jīng) 紀(jì) 人:1200元月資深經(jīng)紀(jì)人:1500元月基本工資底薪綜合補貼其中:底薪。
5、量抖音 3.2億抖音國內(nèi)DAU,截止2019年7月 數(shù)據(jù)來源:QuestMobile 2019年6月,單位萬 2019年6月TOP10移動視頻日均活躍用戶規(guī)模 DAU 國內(nèi)直播已經(jīng)融入到用戶的生活,抖音越來越高頻的出現(xiàn)在人們生活之中,這使得。
6、量抖音 3.2億抖音國內(nèi)DAU,截止2019年7月 數(shù)據(jù)來源:QuestMobile 2019年6月,單位萬 2019年6月TOP10移動視頻日均活躍用戶規(guī)模 DAU 國內(nèi)直播已經(jīng)融入到用戶的生活,抖音越來越高頻的出現(xiàn)在人們生活之中,這使得。
7、角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析長三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析 3可比市場業(yè)態(tài)分析義烏可比市場業(yè)態(tài)分析義烏國際商貿(mào)城一期市場國際商貿(mào)城一期市場 二二本本項目市場項目市場業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)定位定位 1項目選擇業(yè)態(tài)的原則項目選擇業(yè)態(tài)的原則 2項。
8、都機場18公里 項目位亍規(guī)劃中的音樂傳媒和動漫三個產(chǎn)業(yè)帶之中 交通境況 項目緊鄰朝陽北路地鐵六號線褡褳坡站東五環(huán)機場二高速,交通條件優(yōu)越 項目概況 項目現(xiàn)狀 項目為綠隔產(chǎn)業(yè)用地性質(zhì),可建設(shè)用地面積9456平方米,建筑面積14184平方米 北。
9、 設(shè)備房建造標(biāo)準(zhǔn)13 3 垃圾房配置及建造標(biāo)準(zhǔn)17 4 倉庫建造配置及建造標(biāo)準(zhǔn)19 5 各系統(tǒng)功能配置及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)20 6 各系統(tǒng)計量配置及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)25 7 高空維修及保潔輔助設(shè)施的配置標(biāo)準(zhǔn)29 8 室內(nèi)外促銷活動及多種經(jīng)營需要提供的基礎(chǔ)技術(shù)。
10、角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析長三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析 3可比市場業(yè)態(tài)分析義烏可比市場業(yè)態(tài)分析義烏國際商貿(mào)城一期市場國際商貿(mào)城一期市場 二二本本項目市場項目市場業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)定位定位 1項目選擇業(yè)態(tài)的原則項目選擇業(yè)態(tài)的原則 2項。
11、制度 . 3 2開閉店流程管理規(guī)定 . 5 3運營部日常工作管理規(guī)定 . 5 4周例會管理制度 . 7 5交接班管理規(guī)定 . 7 6商鋪裝修管理規(guī)定 . 8 7商鋪進場撤場管理規(guī)定 . 8 8環(huán)境衛(wèi)生維護管理規(guī)定 . 10 9突發(fā)事件應(yīng)急管。
12、管理制度 . 3 2開閉店流程管理規(guī)定 . 5 3運營部日常工作管理規(guī)定 . 5 4周例會管理制度 . 7 5交接班管理規(guī)定 . 7 6商鋪裝修管理規(guī)定 . 8 7商鋪進場撤場管理規(guī)定 . 8 8環(huán)境衛(wèi)生維護管理規(guī)定 . 10 9突發(fā)事件應(yīng)。
13、 設(shè)備房建造標(biāo)準(zhǔn)13 3 垃圾房配置及建造標(biāo)準(zhǔn)17 4 倉庫建造配置及建造標(biāo)準(zhǔn)19 5 各系統(tǒng)功能配置及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)20 6 各系統(tǒng)計量配置及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)25 7 高空維修及保潔輔助設(shè)施的配置標(biāo)準(zhǔn)29 8 室內(nèi)外促銷活動及多種經(jīng)營需要提供的基礎(chǔ)技術(shù)。
14、標(biāo)公開邀請競價招標(biāo)公開邀請競價 議標(biāo)議標(biāo)競爭性談判競爭性談判 直接委托直接委托 采購基本體系PART2 1授權(quán)與架構(gòu)體系授權(quán)與架構(gòu)體系 1萬科模式萬科模式 2珠江模式珠江模式 3不同的采購執(zhí)行模式不同的采購執(zhí)行模式 采購基本體系PART2 。
15、1300元 綜合補貼:200元含交通補貼50元通訊補貼50元,餐補100元 店經(jīng)理 區(qū)經(jīng)理 運營經(jīng)理 管理路線管理路線 專業(yè)路線專業(yè)路線 見習(xí)經(jīng)紀(jì)人 經(jīng)紀(jì)人 資深經(jīng)紀(jì)人 資深店經(jīng)理 見習(xí)店經(jīng)理 資深區(qū)經(jīng)理 見習(xí)區(qū)經(jīng)理 一經(jīng)紀(jì)人一經(jīng)紀(jì)人 見習(xí)。
16、人員最多的部門, 象一架永不停止走動的機械表, 不停地運轉(zhuǎn)著. 這個部門每天都在進行生產(chǎn),每天都產(chǎn)生營業(yè)額. 在這個表殼的內(nèi)部很多相互關(guān)聯(lián)的齒輪,咬合在一起,精確而縝密地配合著,才能 保證走時準(zhǔn)確.所以運營部的正常運轉(zhuǎn)是靠公司每一個部門的支。
17、款 10 元; 2員工完成工作考核細(xì)則: 1有效客戶必須每 3 天跟進 1 次; 登記的客戶必須寫清來源 2房源必須 7 天回訪 1 次; 3每人每周開發(fā) 5 條真實有效新房源; 4每人每天必須完成一組房源或有效實勘; 5每人每周必須完成 。
18、劃管理 重視管理者提高培養(yǎng) 管理重視管理重視 7 店長店長 今天的工作是因為明天今天的工作是因為明天 8 店長責(zé)任店長責(zé)任 牢記你是一位管理者而不是銷售人員 百分百執(zhí)行公司制定的政策與程序 管理上一步三思計劃性和預(yù)見性強高效務(wù)實 持續(xù)招聘培。
19、11 2 設(shè)備房建造標(biāo)準(zhǔn)13 3 垃圾房配置及建造標(biāo)準(zhǔn)17 4 倉庫建造配置及建造標(biāo)準(zhǔn)19 5 各系統(tǒng)功能配置及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)20 6 各系統(tǒng)計量配置及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)25 7 高空維修及保潔輔助設(shè)施的配置標(biāo)準(zhǔn)29 8 室內(nèi)外促銷活動及多種經(jīng)營需要提供的。
20、角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析長三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析 3可比市場業(yè)態(tài)分析義烏可比市場業(yè)態(tài)分析義烏國際商貿(mào)城一期市場國際商貿(mào)城一期市場 二二本本項目市場項目市場業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)定位定位 1項目選擇業(yè)態(tài)的原則項目選擇業(yè)態(tài)的原則 2項。
21、性折扣銷售對銷售 計劃銷售進度的影響,并及時提出調(diào)整折扣方案并報財務(wù)部審核,總經(jīng)理審批. 1.5 制定一般性折扣方案須經(jīng)過詳細(xì)的市場調(diào)查和測算,比較目標(biāo)價格與折扣后的 平均售價水平,并綜合考慮對公司經(jīng)營計劃和利潤體現(xiàn)的影響. 1.6 制定一。
22、總體銷售及毛利預(yù)測值比對總體成本費用核算值,確保首年度盈虧平衡為最低經(jīng)營目標(biāo);否 則, 當(dāng)以調(diào)整目標(biāo)經(jīng)營品類及功能服務(wù)項目. 4為填補經(jīng)營目標(biāo)測算值與實現(xiàn)值差距風(fēng)險,當(dāng)以初測算值上浮 20 確定為經(jīng)營目標(biāo)值. 5以最終確定之經(jīng)營目標(biāo)總值,依。
23、面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額面面積積金金額額。
24、房地產(chǎn)經(jīng)營運營管理的現(xiàn)實思考房地產(chǎn)經(jīng)營運營管理的現(xiàn)實思考 6.6. 朗詩永遠(yuǎn)在路上 1.1.運作周期長:運作周期長: 監(jiān)控成本和監(jiān)監(jiān)控成本和監(jiān) 控難度大;控難度大; 2.2.內(nèi)外部接口多:內(nèi)外部接口多: 協(xié)調(diào)和可控性難協(xié)調(diào)和可控性難 度高度。
25、和經(jīng)營目標(biāo)癿分解 第四章 如何形成高質(zhì)量癿房地產(chǎn)項目計劃 第五章 深度分析:房地產(chǎn)項目多層級計劃要點分析 第六章 深度分析:房地產(chǎn)企業(yè)多層級經(jīng)營計劃要點分析 第七章 房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃癿執(zhí)行不控制 第八章 如何進行計劃管理癿考核不激勵 第九。
26、同進步11 8迷惘的新員工12 9辦公地點搬遷引發(fā)的思考14 10互動的考核 15 11因地制宜的績效考核 16 12從信用走向規(guī)范 16 13辦理勞動合同鑒證遇到的麻煩 18 14上好新員工入職第一課 18 15一次大型專題講座 19 二。
27、作整體回顧運營管理工作整體回顧 1 01 運營管理 2017年在平臺運營的大力支持下,珠海公司在以工程管理部為核心的指導(dǎo)下開展 工作,著重對運營管理工作中的計劃管理部門間的信息傳導(dǎo)協(xié)調(diào)配合開展了一系 列工作,尤其落實了以工程部全體成員為核心。
28、項目 主項計劃 策劃和設(shè)計網(wǎng)絡(luò)圖計劃 工程網(wǎng)絡(luò)圖計劃 營銷網(wǎng)絡(luò)圖計劃 項目開工前主項計劃 項目開工后主項計劃 六會:啟動會實施會開工會 開盤會入伙會后評估會 三令:籌備令開發(fā)令開工令 計劃與六會的關(guān)系 層級層級計劃名稱計劃名稱 確定時點確定。
29、期和全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營,確保開發(fā)項目: 儲建融供銷租存回結(jié) 8個階段動態(tài)一體化適配經(jīng)營策略,最終實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)和投資目標(biāo). 02 大運營管理的核心理念和價值 01 02 03 04 核心理念 大意識:經(jīng)營意識 從財務(wù)視角看業(yè)務(wù) 從全局。
30、米小俠 第 6 頁 01 計劃管理的目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 7 頁 明標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)市場 創(chuàng)價值 02 制定計劃 管理體系 的方向 明標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)準(zhǔn)工期,標(biāo)準(zhǔn)流程,標(biāo)準(zhǔn)動作,標(biāo) 準(zhǔn)成果,標(biāo)準(zhǔn)卡位. 應(yīng)市場:順應(yīng)市場。
31、龍湖大運營體系管理要求; 了解項目運營關(guān)鍵指標(biāo). 8 龍湖集團運營部 目錄:目錄: 項目投資拿地階段的運營管理 項目啟動階段的運營管理 項目開工階段的運營管理 項目首次開盤的運營管理 項目建設(shè)施工階段的運營管理 項目竣備交付階段的運營管理 。
32、數(shù) 現(xiàn)有商業(yè)體量 從城市的體量及在全國城市的排名和增幅情況,可以判斷城市的發(fā)展速 度,及未來商業(yè)的發(fā)展趨勢. 政策 宏觀經(jīng)濟政策 金融政策 土地政策 人口政策 產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 項目所在城市區(qū)域的政策直接關(guān)系到商業(yè)未來發(fā)展到額走勢和方向 城市發(fā)。
33、產(chǎn)的概念商業(yè)地產(chǎn)的概念 商業(yè)地產(chǎn)既不是商業(yè),也不是地產(chǎn),是 以租金為現(xiàn)金流來源的長期不動產(chǎn)投資,是十分 復(fù)雜的綜合性產(chǎn)業(yè),國外商業(yè)地產(chǎn)歸類于金融類 行業(yè). 1.1 1.1 對商業(yè)地產(chǎn)的理解 1.1.2 1.1.2 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的特點商業(yè)地產(chǎn)。
34、案組 20XX 年年 XX 月月 XX 日日 現(xiàn)場組織架構(gòu)現(xiàn)場組織架構(gòu) 專專 案案 財務(wù) 行政 副專空缺 主 管 主 管 銷售員 5 銷售員 6 銷售員 4 銷售員 3 銷售員 2 銷售員 1 員工守則員工守則 參照總公司員工守則,如有差別。
35、4流程圖 a a保潔管理流程圖保潔管理流程圖 保 潔 主 管 巡 視 檢 查 工 作 發(fā) 現(xiàn) 問 題 填 寫 保 潔 問 題 統(tǒng) 計 表, 提出 整 改 方 案 安排 人 員 迅 速整改 保 潔 公 司 組 織 整 改 保潔 公司 駐場 經(jīng)。
36、招聘會 3.杭州零距離 4.品牌發(fā)布會 5.品牌館 品牌區(qū) 1.團隊績效方案 2.部門制度建設(shè) 3.組建營銷服務(wù)部 4.團隊培訓(xùn) 5.編制銷售說辭 6.選擇廣告公司等合作方 7.年度營銷方案 8.營銷費用計劃 9.確定項目案名等 10. 宣。
37、包括的合同有設(shè)計銷售采購借款維修保險等方面的 合同,不包括勞動合同. 第五條 經(jīng)濟合同除即時清結(jié)者,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟合 同文本.有關(guān)修改合同的文書圖表傳真件等均為合同的組成部分. 第六條 國家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的必須。
38、0 三保證經(jīng)濟指標(biāo)準(zhǔn)確性的意義 . 10 四確定經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的重要依據(jù) . 10 五項目經(jīng)濟指標(biāo)明細(xì)詳細(xì)分解說明 . 11 六建安及部分成本估算 . 12 七應(yīng)注意的問題 . 13 八相關(guān)附件 . 13 第三章第三章 前期開發(fā)與配套前期開發(fā)。
39、效率注重服務(wù)質(zhì)量.以上兩者在經(jīng)營理念工作要求上具有共同特性,都是不以盈利為目的,側(cè)重管理與服務(wù),兩者結(jié)合,可以更好的起到工作銜接有效,避免工作內(nèi)容單一,工作量不足問題;重點做好人才公租房管理與服務(wù).第二節(jié)第二節(jié) 運營管理的機制運營管理的機制。
40、長三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析3可比市場業(yè)態(tài)分析義烏可比市場業(yè)態(tài)分析義烏國際商貿(mào)城一期市場國際商貿(mào)城一期市場二本項目市場業(yè)態(tài)定位二本項目市場業(yè)態(tài)定位1項目選擇業(yè)態(tài)的原則項目選擇業(yè)態(tài)的原則2項目的業(yè)態(tài)選擇項目的業(yè)態(tài)選擇3項目的業(yè)種選擇。
41、質(zhì)量成本的選擇中,我優(yōu)先考慮的一定是進度4為什么房地產(chǎn)企業(yè)會關(guān)注進度為什么房地產(chǎn)企業(yè)會關(guān)注進度進度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題進度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題由于建設(shè)工期的拖長,房地產(chǎn)投資機會風(fēng)險加大進度時間,決定管理費和財務(wù)費用的增加一天一輛奧迪影響公司。
42、益凈利率 1.恒大 13.4 43.7 72.0 30.8 2.富力 17.7 33.9 86.0 23.0 3.碧桂園 16.7 36.7 63.3 21.5 4.中海 26.5 28.7 33.3 20.4 5.雅居樂 17.9 30。
43、 小時請假,否則按曠工處理.2:所有人員早上 9 點前打卡,遲到按規(guī)定罰款.代替他人打卡一次代替人和本人每人罰款 50 元.3:每天由一個售房經(jīng)紀(jì)人和一個租賃專員值班接待客戶.售房經(jīng)紀(jì)人每天輪流值班,租賃專員每月更換依次,輪流負(fù)責(zé)租房.4。
44、物業(yè)經(jīng)營部書面報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可施工.第四條單位所有門面向外招租時,必須采用競爭性談判,即每一門面向外招租時,最少要有兩家以上承租人參與公開競價特殊情況除外 ,出價最高者為中標(biāo)者.第五條門面租賃每次合同期限最長不能超過 3 年,如需要超過。
45、使用權(quán)或?qū)嶋H控制權(quán)并被確定為租賃經(jīng)營的房屋建筑物.第二章管理機構(gòu)與職責(zé)第四條燕東公司行政保衛(wèi)部是燕東公司本部及所屬公司房產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)的牽頭管理部門,具體職責(zé)如下:一 聯(lián)合燕東公司財務(wù)部 法務(wù)部制訂并不斷完善房屋租賃業(yè)務(wù)管理制度,對制度執(zhí)行情況。
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