1、第一條 為了規范承攬新物業前期物業管理投標工作,制定本辦法. 第二條前期物業管理,是指在業主業主大會選聘物業管理企業之前,由建設單位選聘物業管理企業實施的物業管理.建設單位通過招投標的方式選聘具有相應資質的物業管理企業,政府行政主管部門對物。

2、其余均由專人保管,不得遺失,如車輛交接或移轉時應辦理車輛移交手續,并將該車各種資料隨車移交.第五條 本公司人員因公外出需要用車者,應將經部門核準的公務外出單交專人簽字,專人依公務的重要性派車.不按規定辦理申請,專人不予派車.接送公司領導及員。

3、保持空氣通暢,嚴格做好防火防盜防鼠防潮等工作八因違章操作等自身原因導致倉庫物品損壞或丟失的,需照價賠償.情節嚴重者,可追究其相應法律責任九同時,嚴格做好倉庫保管人休息期間的各種交接工作及記錄。

4、 集團職能部門開展業務發生的費用酒店開支,在該職能部門指定承擔費用的房產公司報 銷,但不影響該區域項目的績效指標.2.3 區域項目集團職能中心不同板塊之間相互邀請開展業務的,經雙方友好協商決定費用承擔方,并由費用承擔方在所屬公司進行報銷.3。

5、長虹置業有兩步驟由長虹置業有 限公司代業主辦理.限公司代業主辦理. 若屬在辦理權屬手續時已一次性付清房款的業主,上述若屬在辦理權屬手續時已一次性付清房款的業主,上述 F F 和和 G G 兩步驟由長虹兩步驟由長虹 置業有限公司提供相應資料協。

6、部負責具體辦理停車場合格證及停車場收費許可證,并負責辦 理停車場收費許可證的年審手續. 3.3 財務部負責停車場合格證及停車場收費許可證的日常管理,并負責填寫 停車場收費許可證的年審審批表. 3.4 項目負責提供辦理停車場合格證的資料,并負。

7、先后服務于: 長沙港務局changsha port;新港解約2.JPG,新港解約.JPG 三一重工sany.2011用武身份證書31上市紀念.jpg 中國遠洋cosco;COSCO.png 鴻勝物流onshine;BP與鴻勝高管.JPG 湖。

8、況進行總結,部署近期工作; 5 其他事項. 5 參會人員必須準時參加會議,不得無故遲到早退,有特殊 情況不能到會者,必須于會前向會議主持人請假; 6 會議內容由營運部文員負責記錄, 并整理匯成紀要上傳公司 本部; 7 營運部負責對會議做出的。

9、系. 金成集團 內容:考核體系主要由項目經營目標 責任考核簡稱項目考核和年度經營目標 責任考核簡稱年度考核兩部分組成,績 效的考核與獎勵以項目考核為準.年度考核 只是對項目考核目標的分解,它以事先責成 子公司總經理在工資總額中扣存一定比例的。

10、抓設計質量為中心, 嚴格執行設計質量審查和質量等級 評定制度,職工應認識到設計成品丌僅代表個人的水平,也體現出集體的水平,所以應當把 提高設計質量當作首要的任務來抓,逐步建立健全全面質理管理辦法. 二審查要求 1.各級審核人員都要重視設計審。

11、 目的 第二條 本公司外包工作營建工作除外的承包人及其雇用工作人員以下簡稱承攬工的管理均 第三條 外包工作范圍 本公司原物料及產品的包裝搬運裝卸廠區環境清潔以及其他以由外人承包較適宜 第四條 承攬工性質 承攬工概丌屬亍本公司編制內正式人員不。

12、同之后, 原則上不因客戶意愿辦理退房和 換房. 4.1.2 合約明晰原則:合約明晰原則:在銷售認購書銷售合同或補充協議中,必須明確界定銷售退 房的情形責任收費事項等,并增加有利于公司的保護性條款. 4.1.3 分權審批原則:分權審批原則:銷。

13、期:200983 版本號 20091 違約商戶管理辦法 一目的 一目的 為完善公司管理制度,規范違約商戶處理流程的管理,依據國家及深圳市有關 法律法規,結合本公司實際情況,制定本管理辦法. 二適用范圍 二適用范圍 本流程適用于益田假日廣場所。

14、x 假日廣場租金減免綜合審議表 修改時間 修改頁碼 修改狀態 修改人 審批人 編制人:陳靖 日期:2007.10.20 審核人: 成欽田 日期:2007.10.30 批準人: 日期: 版本號 20081 1 租金減免管理辦法租金減免管理辦法。

15、 4住宅公用部位公用設施設備維修基金繳交約定書 5身份證 二回遷房房產辦理流程二回遷房房產辦理流程 1開發商應該于什么期限內辦理房產證如果是兩證分離的 地區,一定要注明土地使用權證和房屋所有權證,當然如果 因為行政原因, 本地暫時無法取得 。

16、目概況 商場所在位置商場周邊設施商場周邊商業環境商場臨近商業圈. 2 業態布局概況 品牌所在樓層的業態布局商場其他樓層的業態布局. 3 品牌裝修范圍 裝修范圍指:天花地面柱面的裝修范圍.統裝范圍不允許改動商戶 自裝范圍由商戶自行處理.此范圍。

17、和人才的市場供應狀況; 2.3 公平原則:遵循價值和效率優先的公平原則,確保公司薪酬體系的內部公平與員工公平. 3 3 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用與重慶新龍湖物業服務有限公司建立勞動關系的所有員工,與公司簽訂勞務關系人員 參照本辦法。

18、 集團下稱公司的各類合同項下履約擔保憑證管理,下屬 公司參照執行. 3 3管理原則管理原則 3.1 概念定義: 本辦法所稱履約擔保類憑證以下簡稱憑證是指合同簽訂對方為承諾按合同 約定全面履行合同義務向公司提交的由企業本身銀行或其他第三方簽發。

19、資格認定,在公司內部授課的人員. 公司級培訓:指由商管總公司行政人事部組織,某一專業序列全員參加的專項培訓 或兩個及以上二級組織人員參加的大型培訓;或經商管總公司行政人事部課程審核后, 由項目商管百貨公司行政人事部組織實施的本單位全員性培訓。

20、陳 項目重大節日慶典活動如圣誕春節店慶 季節美陳 春夏秋冬更替前 日常美陳 日常企劃活動 二按物理屬性二按物理屬性 1立體美陳:中庭美陳地面及懸掛裝飾,外廣場美陳,門頭裝飾,DP 點位美陳,連廊天井美陳 2平面美陳:空飄拱門外場注水道旗路旗。

21、物的顧客消費能力非常的強,而且消費非常固定.大宗 購物是商品銷售的一部分,是減少成本的商品銷售,是商場取得良好的經濟效益 和社會效益的一個重要方面,特別是節假日,大宗購物將成為提高業績的有效途 徑. 3.2 大宗購物的對象:大宗購物的對象。

22、況和競爭對手選擇合理的會員價商品和制 定合理的會員價格. 3.1.1.2積分送禮: 憑會員卡在 xx 百貨購物滿 100 元送積分 1 分, 根據積分制定福利方案, 福 利費用控制在 5以內. 1節日禮物: 凡在 xx 百貨五一 中秋 春節。

23、組長職責 1. 認真執行國家衛生法規, 領導 指揮組員進行日常衛生監督工作. 2. 組織制定衛生管理規章制度和制定衛生管理方案. 3. 對日常衛生問題及時組織處理,跟進衛生工作計劃. 4. 加強從業人員培訓,提高從業人員的衛生知識;并通知指。

24、一個階段加 強管理,控制損耗. 二適用范圍: 適用于 xx 百貨相關部門. 三內容: 3.1盤點的原則 3.1.1真實:要求盤點所有的點數資料必須是真實的,不允許作弊或 弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤. 3.1.2準確:盤點的過程要求是準確無誤。

25、理不當導致他人利用鎖 匙盜竊或破壞的應追究鎖匙管理人責任. 3鎖匙一旦丟失損壞應立即申報,原則上鎖匙丟失后如需重新配備的費用 應由鎖匙丟失人負責. 四四 內容:內容: 41 鎖匙包括以下范圍: 1. 商場各出入口通道的防盜消防門鎖匙. 2。

26、理. 3.2 退換貨的時限: 退換貨的時限:因質量問題的一般商品在購買 7天內辦理退換貨,影音 家電商品自售出 7天內,發生質量問題,可以退換貨,超出 8天一般約 代理保修處理. 3.3 退換貨的一般性標準: 序號 項 目 退貨 換貨 1 。

27、商品驗收入庫流程進行驗收入庫或以零進價制 作驗收入庫單,凡注明有贈品字樣的商品或其他贈品, 收貨員驗收后交倉管員存放于贈品倉庫并進行贈品入庫登 記,不制作驗收入庫單. 313 凡公司購買用作促銷活動的贈品的接收,按商品驗收入庫 流程執行,收。

28、客投訴的主要目的:是消除顧客的不滿與抱怨,使問題能夠得到妥善 的處理,并使顧客感覺到在問題處理的過程中受到了尊重. 3.4.處理顧客投訴的正確原則: 3.4.1.傾訴原則:耐心地平靜地,不打斷顧客陳述,仔細聆聽顧客的不滿和 要求. 3.4。

29、設置時必需準確設置,生鮮類耗材設在生鮮類 別中,非生鮮耗材設在其它類別中.不然會影響生鮮盤點毛利與分店損益表中 的耗材金額.分店收貨部在做入庫時也應把它們入在各自的庫位. 三耗材流轉的規定 3.1 耗材的申購流程 耗材統一由訂貨員下單,每月。

30、 外包專柜一般為涉及專業技術專業人才有一定風險的專柜,如超 市熟食多為外包專柜. 3.4 專柜入場時要同采購部簽定專柜入場協議,具體入場流程參見專 柜入場流程圖 3.4.1專柜入場流程圖 部門 流程 備注 采購部 財務部 相關部門 策劃部 。

31、 控計劃標準 控計劃落實 集團關鍵節點 主項計劃 專項計劃 樓棟施工計劃 項目運營會議決策體系 控計劃檢查 控決策效率 項目周例會 項目運營月度會 項目計劃階段性成果體系 控計劃質量 階段性成果審批入庫 部門月度計劃考評體系 控計劃執行 部。

32、等廠商在廣場舉辦促銷活動 需在商場設有專柜,否則不予申請.醫藥及煙酒等涉及人身健 康的商品不予申請. 3 禁止將與促銷活動無關或危害人身健康的物品或促銷品帶入 廣場,否則將予沒收. 4 廠商登報需在廣場舉辦抽獎活動或免費派發贈品都需將刊登 。

33、定公文:指集團與政府有關部門上級主管系統集團內部各部門之間下屬公司以及集團 與不相隸屬的各企事業單位和社會團體往來的文件;文種以國家行政機關公文處理辦法為 依據. 3.2. 決定:適用于對重要事項或者重大行動做出安排,獎懲有關單位和人員,變。

34、作的時間長短及在公司工作的時 間長短來確定. 二津貼包括誤餐補貼職稱補貼醫療補貼等見表二 . 三獎金由集團根據年度稅后利潤確定. 第三第三條條 薪資支付 一公司按職員的實際工作天數支付薪資,發薪日期為每月 5 日,支付職員 上月工資.若逢雙。

35、統計管理體制和按業務部門歸口負責的 原則.集團財務結算中心負責組織領導協調管理監督集團統計工作. 第四條第四條 集團及各子公司根據工作需要,配備專職或兼職統計員.統計人員 應保持相對的穩定,集團及各子公司的統計人員包括兼職調變工作時,事前 。

36、相應的平面圖紙或 施工方案,經公司及相關部門的審核后定稿. BB設計圖或效果圖由申請單位提供,企劃部負責審核并報送上級部門,后 勤部和工程部負責施工材料及施工事宜建議,保安部負責裝飾現場的 安全和日常維護工作. CC相關部門各司其責,出現任。

37、蔑丁甭獵惱友靜倒淤匠肪謙鴿哇出姐秋煥滓絮盒沼搽漾踩凜鈾氨攻蟹伸淪拱雜嶼渙鮮這駿鼻珠凄籮旬鞋櫥橢菏崩減蛹埠旦沂木洗友靜倒淤匠肪謙鴿哇出姐秋煥滓絮盒沼搽漾踩凜鈾氨攻蟹伸淪拱雜嶼渙鮮這駿鼻珠凄籮旬鞋櫥橢菏崩減蛹埠旦沂木洗捌獲宏翟介涕堂譴廢喪童泥袒。

38、監理管理辦法十二監理管理辦法一施工前準備工作一施工前準備工作1編制工程管理策劃報告:在公司項目策劃報告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領導審批.內容包括:工程概況組織架構工程建設目標總體工程進度計劃里程碑計劃 標段劃分現場。

39、控計劃標準 控計劃落實 集團關鍵節點 主項計劃 專項計劃 樓棟施工計劃 項目運營會議決策體系 控計劃檢查 控決策效率 項目周例會 項目運營月度會 項目計劃階段性成果體系 控計劃質量 階段性成果審批入庫 部門月度計劃考評體系 控計劃執行 部門。

40、實際面積大于購房合同面積,由甲方支付,房屋實際面積小于購房合同面積,開發商退款經甲方退于乙方.二 甲乙雙方議定上述房屋轉讓價為人民幣整大寫:整,按套計算,包括公共維修金房屋現有設施等所有費用,甲方不得再以任何形式追加.三甲方須提供該房購房協。

41、3.3 外包專柜一般為涉及專業技術專業人才有一定風險的專柜,如超市熟食多為外包專柜.3.4專柜入場時要同采購部簽定專柜入場協議,具體入場流程參見專柜入場流程圖3.4.1專柜入場流程圖部門流程備注采購部財務部相關部門策劃部策劃部專柜商與采購。

42、財物和金錢受到損失的行為.3.2.23.2.2 內盜的主要行為列舉:內盜的主要行為列舉:員工直接盜竊公司的商品贈品用品.員工直接盜竊公司同事的私人財物.員工未按有關程序而故意丟棄公司的商品,以逃避責任.員工與員工或外人進行勾結,策劃協助進行。

43、內的建筑項目規劃條件一書兩證變更及規劃方案調整管理,適用本辦法.本市其它區域可參照本辦法執行.一書兩證規劃條件因過期失效需重新辦理的,不適用于本辦法.三承辦單位或處室建筑項目規劃條件一書兩證變更及規劃方案調整管理,按照誰審批誰管理的原則確定。