房產(chǎn)制度總則模板Tag內(nèi)容描述：
1、 引進(jìn)施工隊(duì)前必須考查其正在施工的工 程的工藝標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)文明. 三 新引進(jìn)的施工隊(duì)必須經(jīng)過(guò)巡檢培訓(xùn)后方 可上崗,班長(zhǎng)及以上人員須考核上崗. 四 新引進(jìn)的施工隊(duì)須交納一定的質(zhì)量保證 金,具體金額依據(jù)第一個(gè)工程造價(jià)的50而定. 第二部。
2、分:薪酬考核原則及構(gòu)成 制定背景: 考慮中. 一考核原則: 1通過(guò)薪酬考核及階段獎(jiǎng)勵(lì)等方式,充分調(diào)動(dòng)各層級(jí) 員工工作積極性和主動(dòng)性,鼓勵(lì)多勞多得,提倡企業(yè)貢 獻(xiàn),對(duì)于不愿意付出不能創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的員工給予嚴(yán) 格淘汰; 2考核到個(gè)人,店員店長(zhǎng)交。
3、挖鼻子嘻笑打鬧聊天串崗,需要離崗時(shí)須得到部門(mén)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn); 7隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)反饋信息; 8遵守職業(yè)道德,不因個(gè)人利益而惡意貶低其它同類商品; 9服從商場(chǎng)管理,遵守商場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)定. 2儀容儀表 1統(tǒng)一著工服,穿戴整潔衛(wèi)生,工牌佩戴正確。
4、的可當(dāng)問(wèn)題來(lái)處理, 放在問(wèn)題列表下面.其中四種詞性的詞不用考慮他的回答,如好的,可以,不用,不需要 等不需要考慮機(jī)器人的回答,在語(yǔ)料庫(kù)里已經(jīng)存儲(chǔ)并有對(duì)應(yīng)的回答了,另外在忙,開(kāi)車, 沒(méi)空這些都是屬于在忙系列也是不用考慮回答,都是系統(tǒng)統(tǒng)一處理。
5、008ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系 要求 GBT240012004ISO14001:2004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南 JGJ5999 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ1462004 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) QEJQEHM。
6、查, 如發(fā)現(xiàn)有安全隱患,須立即上報(bào)工程部經(jīng)理. 3各班組須每日進(jìn)行安全檢查,隨時(shí)消除不安全因素,遇有重大安全隱患,須立 即上報(bào)工程部經(jīng)理. 4工程師須每月對(duì)所轄系統(tǒng)及范圍進(jìn)行安全檢查,消除隱患,并將檢查處理結(jié)果 書(shū)面報(bào)告工程部經(jīng)理. 5未經(jīng)。
7、 19 十一安全生產(chǎn)例會(huì)制度 . 19 十二班組安全活動(dòng)制度 . 20 十三文明施工管理制度 . 20 十四化學(xué)危險(xiǎn)品易燃易爆物品的消防安全管理規(guī)定 . 22 十五施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑消防安全管理規(guī)定 . 23 十六施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)消防安全管理。
8、案組 20XX 年年 XX 月月 XX 日日 現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu) 專專 案案 財(cái)務(wù) 行政 副專空缺 主 管 主 管 銷售員 5 銷售員 6 銷售員 4 銷售員 3 銷售員 2 銷售員 1 員工守則員工守則 參照總公司員工守則,如有差別。
9、的職權(quán)劃分 嚴(yán)格的規(guī)章制度, 以及金字塔式的等級(jí)服從等特征, 從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系. 馬克斯.韋伯 在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動(dòng)的 協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào),并輔之以正式的組織框圖。
10、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱市場(chǎng)拓展部或大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績(jī)提成 三崗位職責(zé) 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
11、包括的合同有設(shè)計(jì)銷售采購(gòu)借款維修保險(xiǎn)等方面的 合同,不包括勞動(dòng)合同. 第五條 經(jīng)濟(jì)合同除即時(shí)清結(jié)者,一律采用書(shū)面格式,并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合 同文本.有關(guān)修改合同的文書(shū)圖表傳真件等均為合同的組成部分. 第六條 國(guó)家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的必須。
12、外出所辦理的業(yè)務(wù);回店內(nèi)后及時(shí) 登陸后臺(tái)打卡 確認(rèn);忘記打卡者每次罰款 5 元; 2員工完成工作考核細(xì)則: 1有效客戶必須每 3 天跟進(jìn) 1 次;登記的客戶必須寫(xiě)清來(lái)源 2房源必須 7 天回訪 1 次; 3每人每月開(kāi)發(fā) 60 條真實(shí)有效新房。
13、育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施 工到關(guān)鍵部位時(shí),由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 指揮和技術(shù)指導(dǎo). 四施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí),保證每道 工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工 質(zhì)量自檢。
14、條件 建始紅土坪片區(qū)華龍城2號(hào)地塊房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3號(hào)樓,結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu),建筑層數(shù):地上 28層,地下1層,總建筑面積為2,建筑高度87.70米,總工期:450天; 本工程位于建始縣紅土坪,交通方便,水源電源在施工現(xiàn)場(chǎng)附近,場(chǎng)地已平整,具備。
15、體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理水平,不斷完善公司的技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.五公司倡導(dǎo)全體員工繼續(xù)教育,積極為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件,努力提高員工的素質(zhì)和水平,造就一支思想和業(yè)。
16、體員工的積極性 創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù) 經(jīng)營(yíng)管理水平,不斷完善公司的技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.五公司倡導(dǎo)全體員工繼續(xù)教育,積極為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件,努力提高員工的素質(zhì)和水平,造就一支思想。
17、一名稱為渠道部 ,應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱市場(chǎng)拓展部或大客戶部 .二組織建設(shè)精心整理1組織架構(gòu)2人員編制及薪資體系暫定崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員編制人數(shù)1184在崗人數(shù)1122固定薪資業(yè)績(jī)提成三崗位職責(zé)一渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
18、工長(zhǎng)應(yīng)與客戶做逐步質(zhì)量認(rèn)定,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及吋改 正.工程巡檢對(duì)每一個(gè)工地的施工情況做巡冋檢查,對(duì)所存在問(wèn)題及吋解決, 確保施工按期按質(zhì)進(jìn)行.第六級(jí) 工程部經(jīng)理抽查工程部經(jīng)理對(duì)在施工程做一定比例抽檢,防止遺留問(wèn)題發(fā)生.監(jiān)察員定期對(duì)在施工地監(jiān)察。
19、 小時(shí)請(qǐng)假,否則按曠工處理.2:所有人員早上 9 點(diǎn)前打卡,遲到按規(guī)定罰款.代替他人打卡一次代替人和本人每人罰款 50 元.3:每天由一個(gè)售房經(jīng)紀(jì)人和一個(gè)租賃專員值班接待客戶.售房經(jīng)紀(jì)人每天輪流值班,租賃專員每月更換依次,輪流負(fù)責(zé)租房.4。
20、簽好出售出租委托書(shū),4房源開(kāi)發(fā)要做到有效,本著實(shí)事求是的工作態(tài)度,認(rèn)真填寫(xiě)每套房源的詳細(xì)資料樓盤(pán)名稱地址權(quán)利人面積總高房號(hào)買進(jìn)年限買進(jìn)價(jià)格出售價(jià)含稅費(fèi)否抵押情況房齡等,每天下班前登記.二二.客戶開(kāi)發(fā)及報(bào)備客戶開(kāi)發(fā)及報(bào)備:1. 每位業(yè)務(wù)員每星。
21、有效客戶必須每 3 天跟進(jìn) 1 次;登記的客戶必須寫(xiě)清來(lái)源2房源必須 7 天回訪 1 次;3每人每月開(kāi)發(fā) 60 條真實(shí)有效新房源;如能開(kāi)發(fā)出新樓盤(pán)名單則可免除本月此項(xiàng)要求;4每人每天必須完成一組房源有效實(shí)勘;要求有室內(nèi)圖片 6張,園區(qū)圖 2。
22、客服部及銷售部部門(mén)本職:1對(duì)下屬部門(mén)的行政事務(wù)管理,協(xié)調(diào)部門(mén)之間的工作,監(jiān)督考核各部門(mén)工作情況,主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作.2組織實(shí)施公司決議年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,擬定公司的基本管理制度,擬定公司的具體規(guī)章,提任。
23、4房源開(kāi)發(fā)要做到有效,本著實(shí)事求是的工作態(tài)度,認(rèn)真填寫(xiě)每套房源的詳細(xì)資料樓盤(pán)名稱地址權(quán)利人面積總高房號(hào)買進(jìn)年限買進(jìn)價(jià)格出售價(jià)含稅費(fèi)否抵押情況房齡等,每天下班前登記.二.客戶開(kāi)發(fā)及報(bào)備:1.每位業(yè)務(wù)員每星期最少開(kāi)發(fā)客源量不得低于 5 組,每。
24、價(jià)1. 對(duì)住友不動(dòng)產(chǎn)租售代理服務(wù)的整體服務(wù)是否滿意 非常滿意 比較滿意 一般 不太滿意 很不滿意 2. 您對(duì)地產(chǎn)租售代理業(yè)務(wù)流程中,比較滿意的環(huán)節(jié)是,一般的環(huán)節(jié)是,不滿意的環(huán)節(jié)是.請(qǐng)注明不滿意的原因是. 接待 預(yù)約看房 房源客源跟蹤服務(wù) 協(xié)。
25、一名稱為渠道部 ,應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱市場(chǎng)拓展部或大客戶部 .二組織建設(shè)1組織架構(gòu)2人員編制及薪資體系暫定崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員編制人數(shù)1184在崗人數(shù)1122固定薪資業(yè)績(jī)提成三崗位職責(zé)一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)理負(fù)責(zé)。
26、遵守國(guó)家的法律法規(guī),貫徹平等互利協(xié)商一致等價(jià)有償?shù)脑瓌t.第四條 本辦法所包括的合同有設(shè)計(jì) 銷售 采購(gòu) 借款 維修保險(xiǎn)等方面的合同,不包括勞動(dòng)合同.第五條 經(jīng)濟(jì)合同除即時(shí)清結(jié)者, 一律采用書(shū)面格式, 并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合同文本.有關(guān)修改合同。
27、渠道部,應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱市場(chǎng)部或大客戶部.二組織建設(shè)1組織架構(gòu)call 客組長(zhǎng)渠道主管渠道主管渠道經(jīng)理帶訪組長(zhǎng)派單組長(zhǎng)企拓專員企拓專員2人員編制及薪資體系暫定崗位名稱2 9編制人數(shù)在崗人數(shù)固定薪資業(yè)績(jī)提成渠道經(jīng)理11按薪酬帶寬確定渠道。
28、公環(huán) 境,保持統(tǒng)一規(guī)范的辦公秩序.5保守公司機(jī)密,以公司利益,客戶利益為重,不得從事有損公司 利益,客戶利益的活動(dòng).二考勤制度1工作時(shí)間 3018:00用餐時(shí)間:每次不得超過(guò)30分鐘因銷售工作的特殊性,因個(gè)人原因工作時(shí)間外接待客戶不計(jì)入加班。
29、及其他性能是否正常,發(fā)現(xiàn)不止常時(shí),要立即加補(bǔ)或調(diào)整.出車回來(lái), 要檢查存油量,發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí),應(yīng)立即加油, 不得出車時(shí)才臨時(shí)去加油.五司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修.不會(huì)檢修的, 應(yīng)立即報(bào)告行政主管并提出具體的維修意見(jiàn)包括維 修項(xiàng)目。
30、者 excel 表格記錄房客源,確實(shí)是有些落后了但是有很多的優(yōu)秀房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,雖然他們銷售的是生活中最大宗的商品房產(chǎn),但是在他們自己選擇使用中介軟件時(shí)卻顯得很盲目,耐心的說(shuō)服客戶是他們的強(qiáng)項(xiàng),但是往往在選購(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)非常關(guān)鍵的房產(chǎn)中介軟件的時(shí)。
31、物業(yè)經(jīng)營(yíng)部書(shū)面報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可施工.第四條單位所有門(mén)面向外招租時(shí),必須采用競(jìng)爭(zhēng)性談判,即每一門(mén)面向外招租時(shí),最少要有兩家以上承租人參與公開(kāi)競(jìng)價(jià)特殊情況除外 ,出價(jià)最高者為中標(biāo)者.第五條門(mén)面租賃每次合同期限最長(zhǎng)不能超過(guò) 3 年,如需要超過(guò)。
32、使用權(quán)或?qū)嶋H控制權(quán)并被確定為租賃經(jīng)營(yíng)的房屋建筑物.第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條燕東公司行政保衛(wèi)部是燕東公司本部及所屬公司房產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)的牽頭管理部門(mén),具體職責(zé)如下:一 聯(lián)合燕東公司財(cái)務(wù)部 法務(wù)部制訂并不斷完善房屋租賃業(yè)務(wù)管理制度,對(duì)制度執(zhí)行情況。
33、客服部及銷售部部門(mén)本職:1對(duì)下屬部門(mén)的行政事務(wù)管理,協(xié)調(diào)部門(mén)之間的工作,監(jiān)督考核各部門(mén)工作情況,主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作.2組織實(shí)施公司決議年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,擬定公司的基本管理制度,擬定公司的具體規(guī)章,提任。
34、完成工作考核細(xì)則:1有效客戶必須每 3 天跟進(jìn) 1 次; 登記的客戶必須寫(xiě)清來(lái)源2房源必須 7 天回訪 1 次;3每人每月開(kāi)發(fā) 60 條真實(shí)有效新房源;如能開(kāi)發(fā)出新樓盤(pán)名單則可免除本月此項(xiàng)要求;4每人每天必須完成一組房源有效實(shí)勘;要求有室內(nèi)。
35、二結(jié)構(gòu)工資制一員工的薪酬由固定工資和浮動(dòng)工資組成.固定工資由基本工資崗位工資學(xué)歷工 資和工齡工資組成;浮動(dòng)工資由績(jī)效工資組成.公式表示如下:員工薪資固定工資浮動(dòng)工資固定工資基本工資崗位工資學(xué)歷工資工齡工資浮動(dòng)工資績(jī)效工資1浮動(dòng)工資所占比率級(jí)。
36、機(jī)要通訊員直送機(jī)要室的機(jī)要文件除外 后分別交辦公室機(jī)要秘書(shū)拆封.在簽收和拆封時(shí),收發(fā)員和機(jī)要秘書(shū)均要注意檢查封口和郵戳.對(duì)于口和郵票撕毀函件應(yīng)查明原因,對(duì)密件開(kāi)口和國(guó)外信函郵票被撕應(yīng)拒絕簽收.312 對(duì)上級(jí)機(jī)要部門(mén)發(fā)來(lái)的文件,要進(jìn)行信封文件。
37、量管理辦法.第二條 工程測(cè)量成果是各項(xiàng)工程設(shè)計(jì) 施工的依據(jù)或工程質(zhì)量的反映, 為了保證工程測(cè)量成果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,必須完善質(zhì)量保證體系和具有周到的服務(wù),并建立各種工作制度,嚴(yán)格按照國(guó)家工程測(cè)量規(guī)范和工程要求的相應(yīng)等級(jí)進(jìn)行測(cè)量,合理組織測(cè)量。
38、測(cè)量的管理,提高工作效率,確保工程測(cè)量質(zhì)量,特制定本工程測(cè)量管理辦法.第二條 工程測(cè)量成果是各項(xiàng)工程設(shè)計(jì) 施工的依據(jù)或工程質(zhì)量的反映, 為了保證工程測(cè)量成果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,必須完善質(zhì)量保證體系和具有周到的服務(wù),并建立各種工作制度,嚴(yán)格按照。
39、3介紹經(jīng)紀(jì)人文件夾輔導(dǎo)人4介紹買賣方服務(wù)保證書(shū)輔導(dǎo)人5自學(xué)以上內(nèi)容經(jīng)紀(jì)人6向輔導(dǎo)人匯報(bào)上一天內(nèi)容經(jīng)紀(jì)人工作日三工作日三1工作流程介紹一輔導(dǎo)人2介紹市調(diào)目的和操作方式輔導(dǎo)人3介紹杭州市場(chǎng)整體房源狀況輔導(dǎo)人4查詢商用物業(yè) 1居住物業(yè) 1經(jīng)紀(jì)人5。
40、辦公室每月抽查一次.發(fā)現(xiàn)記載不實(shí) 不全或未記載者應(yīng)呈報(bào)主管提出批評(píng),對(duì)不聽(tīng)勸阻屢教屢犯者應(yīng)給以處分,并停止其使用權(quán)利.14 每車設(shè)置車輛使用記錄表 ,辦公室主任檢查加油及修護(hù)記錄,以了解車輛受控狀況.每月初連同行駛紀(jì)錄表一并轉(zhuǎn)辦公室稽核.2。
41、材料的歸檔工作,進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;233 做好企業(yè)檔案的收集整理保管和利用工作;234 做好永久性檔案向有關(guān)檔案機(jī)構(gòu)的移交工作;235 提高檔案管理的水平和技術(shù),逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化科學(xué)化.30 檔案的種類31 法規(guī)性文件.包括上級(jí)頒發(fā)需企。
42、程圖22 第一章組織架構(gòu)及工作職責(zé)總經(jīng)理總工程師分管副總總工辦主任土建專業(yè)工程師水暖專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師工作職責(zé)1部門(mén)工作職責(zé)1.1向總經(jīng)理及分管副總負(fù)責(zé).1.2組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期定位設(shè)計(jì)及論證,組織開(kāi)展項(xiàng)目技術(shù)可行性經(jīng)濟(jì)可行性分析.1。
43、清潔服務(wù)四保安防火及防風(fēng)注意事項(xiàng)五公建及娛樂(lè)健身設(shè)施的使用六停車庫(kù)與汽車清潔服務(wù)七停車場(chǎng)管理規(guī)定八區(qū)內(nèi)交通管理規(guī)定九其他責(zé)任與保養(yǎng)事項(xiàng)簡(jiǎn)介xx 房產(chǎn)業(yè)主入住注意事項(xiàng)的產(chǎn)生,旨在向xx.德加公寓以下簡(jiǎn)稱本小區(qū)各業(yè)主闡述物業(yè)管理公約的要點(diǎn)及一般。
44、和工程要求的相應(yīng)等級(jí)進(jìn)行測(cè)量,合理組織測(cè)量人員,配備精良的儀器設(shè)備,執(zhí)行有效的檢測(cè)程序,在滿足測(cè)量精度的基礎(chǔ)上積極為工程服務(wù).第二章工程測(cè)量的基本任務(wù)一 程測(cè)量的基本任務(wù)為:a 橋梁和道路工程三角控制網(wǎng)的布設(shè)和復(fù)測(cè).b 橋梁和公路導(dǎo)線網(wǎng)的布。
45、公司名稱:起止年月:100 白云區(qū)華盛百貨購(gòu)銷公司公司性質(zhì):所屬行業(yè):擔(dān)任職務(wù):經(jīng)理助理工作描述:1.協(xié)助經(jīng)理處理公司日常各種事務(wù)運(yùn)作.2.協(xié)助經(jīng)理處理各種私人事情.2 53.建立客戶建案,維護(hù)客戶關(guān)系及以后業(yè)務(wù)拓展.4.安排員工住宿基本培。
46、位,完好清晰.現(xiàn)場(chǎng)查看5 5應(yīng)急照明設(shè)置到位,完好有效.現(xiàn)場(chǎng)查看6 6用火用電手續(xù)齊全,安全措施落實(shí),無(wú)違章隱患;防雷防靜電措施符合安全要求.現(xiàn)場(chǎng)查看7 7消 防重 點(diǎn)單 位部位自主管理到位,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違章隱患.現(xiàn)場(chǎng)查看8 8記錄建立齊全,填寫(xiě)。
47、如甲方該物業(yè)繼續(xù) 出租或出售,乙方在同等條件下享有優(yōu)先權(quán).五租金租金每刀為人民幣元小寫(xiě), 個(gè)月一付,租金須于期滿時(shí)提前 天交納下期租金給甲方.六押金6.1簽定木合約Z時(shí),乙方向甲方支付人民幣押金和個(gè)月租金,共計(jì)人民幣 元整小寫(xiě): ,甲方應(yīng)開(kāi)。
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