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1、限 民用為70年,商用為50年 房產與地產房產與地產 房產的分類 住宅建筑物 生產用房 辦公用房 其他樓宇 房地產市場房地產市場 市場分類 房地產一級市場:是土地交易市場,由政府直 接控制和壟斷經營. 房地產二級市場:是增量房新房市場,指 。
2、制度:有關公司的管理條例與 現場管理制度; 試用期內對商圈進行了解與繪制,及不少于6個樓 盤小圈市調,對樓盤內的布局要了如指掌,棟號單元號的分布及總 樓層, 幾部電梯包括戶型的朝向 等;對周邊地理位置熟悉透徹,包 括街道線路門牌號,繪制一張。
3、 1 1商品編碼商品編碼 2 2品名品名 3 3規格規格 4 4價格價格 5 5質量質量 6 6計價單位計價單位 7 7使用和保存方法使用和保存方法 商品的基本屬性商品的基本屬性 1 1商品編碼:商品編碼: 商品的身份證,對每一種商商品的身。
4、處理突發事件的能力獨立完成談判簽約的能力等.目前有些房東因為市場前期不明朗或達不到自己心里賣房的理想價位,暫時不愿意出售房屋,把房源先改為租賃來觀察市場的發展方向.所以對于經紀人來說做好租賃業務,是保持業績和生存的前提.有些做慣買賣的經紀人。
5、規劃 七七購物中心市場定位分析購物中心市場定位分析 八八專業市場的商業規劃專業市場的商業規劃 九九商場環境空間設計指導細則商場環境空間設計指導細則 十十商場平面規劃原則商場平面規劃原則 十一十一購物中心空間設計效果圖購物中心空間設計效果圖圖。
6、內容 第六章第六章 商鋪專業知識商鋪專業知識 第七章第七章 招商技巧招商技巧 第八章第八章 各類表格及文書的應用各類表格及文書的應用 第一章什么是商業地產商業地產與住宅地產的區別第一章什么是商業地產商業地產與住宅地產的區別 一什么是商業地產。
7、場也以走精細化高端產品的道路. 3252021 3 從錦繡家園,到金陽麗陽天下,再到金龍國際花園,金龍地 產一步一步的邁出了堅實的步伐,其高品質的產品也得到了 市場的認可,但是不積跬步,無以至千里.我們不斷前進的 同時,也要向外地的一些高品。
8、價和毛利差價和毛利 3 單元一單元一. . 進價售價差價之間的關系進價售價差價之間的關系 銷售活動是根據顧客的需求,適時地提供給顧客選購,銷售活動是根據顧客的需求,適時地提供給顧客選購, 并使顧客獲得滿足的一個過程.并使顧客獲得滿足的一個過。
9、類 5按照商鋪的位置形式分類 1 1按照開發形式進行分類按照開發形式進行分類 1.商業街商鋪; 2.市場類商鋪 ; 3.社區商鋪 ; 4.住宅底層商鋪; 5.百貨商場購物中心商鋪; 6.商務樓寫字樓商鋪; 7.交通設施商鋪 2 2按座落位置。
10、完成談判簽約的能力等. 目前有些房東因為市場前期不明朗或達不到自己心里賣房的理想價位, 暫時不愿意出售 房屋,把房源先改為租賃來觀察市場的發展方向.所以對于經紀人來說做好租賃業務,是保 持業績和生存的前提.有些做慣買賣的經紀人,可能覺得租賃。
11、價值的二線城市有更多作為年,萬科在一些有價值的二線城市有更多作為 八字概括:以惡制惡,以賊制賊八字概括:以惡制惡,以賊制賊 2008年,在房價方面以惡制惡 所謂以惡制惡,指利用高房價和一些開發商依然堅守高房價策略不相信 也不愿意房價下降的心。
12、化特點,不少二手房價格地段生 活配套等優勢明顯,受到越來越多置業者 喜歡. 那么,作為剛踏入二手房經 紀人這一行業的我們,二手房 銷售該怎么入手去做呢 準備工具 1三本筆記本 2筆水筆,鉛筆 3指南針 4卷尺 5業務包 6交通工具 經紀人每。
13、買房買車讓每一個億佳人在這里買房買車 我們要做一流的被社會尊重的房地產經紀公司我們要做一流的被社會尊重的房地產經紀公司 我們的戰斗口號:我們的戰斗口號: 敢于承諾結果,絕對達成目標敢于承諾結果,絕對達成目標 積極快速行動,決不甘心落后積極快。
14、間:9090分鐘分鐘 授課方式:開放式授課方式:開放式 課程大綱課程大綱 一一. .關于門店接待關于門店接待 二二.門店接待的基本技能門店接待的基本技能 三三.門店接待的常見問題門店接待的常見問題 四四. .門店接待的注意事項門店接待的注意。
15、 2 2.4 房屋核驗 . 3 三 簽約環節 . 4 3.1 出售房屋旪,哪些人可以是吅法簽約權刟人 . 4 3.2 買賣業務丨,簽署定金相關文件旪,應注意癿亊頃有哪些 . 4 3.3 買賣吅同簽署丨常見癿錯諢表述有哪些,如何表述是正確癿。
16、立完成談判簽約的能力等. 目前有些房東因為市場前期不明朗或達不到自己心里賣房的理想價位, 暫時不愿意出售 房屋,把房源先改為租賃來觀察市場的發展方向.所以對于經紀人來說做好租賃業務,是保 持業績和生存的前提.有些做慣買賣的經紀人,可能覺得租。
17、制原則一施工進度計劃編制原則 依據作用依據作用 01 02 03 在滿足業主工期要求和 保證工程質量的前提下, 制定切實可行的進度計 劃 施工進度計劃的施工進度計劃的 主要內容:主要內容: 1施工進度計劃編制的原則施工進度計劃編制的原則 1。
18、嶺龍湖三千城望今 緣中海錦城 10個項目 二考察個案記錄 1.芙蓉古城項目概況 芙蓉古城紫薇園 總占地面積 97573 總建筑面積 74644 容積率 0.57 總戶數 184 產品形態 雙拼少量 面積區間 198335地上 價格 1000。
19、OCO parkCOCO parkCOCO park 益田假日廣場益田假日廣場益田假日廣場益田假日廣場 深圳商業地產考察項目名稱深圳商業地產考察項目名稱深圳商業地產考察項目名稱深圳商業地產考察項目名稱 項目簡介項目簡介項目簡介項目簡介 區位。
20、角洲地區為公司發 展的目標區域. 加大了對國內其他城市住宅產 業的投資力度,積極參與南京 上海等大城市房地產業的市場競 爭. 2008年: 房地產銷售面積達100萬平米 實現銷售收入4050億元 實現凈利潤68億元 進入中國房地產20強. 。
21、億美元興建的大型商廈,位亍浦東陸家嘴金融貿易區的核心地 帶,同時也是上海新興的旅游中心:緊鄰東方明珠電規塔海洋館 國際會議中心,香格里拉大酒庖金茂大廈和浦東濱江花園.該建 筑總建筑面積達241,000平方米,樓層共13層,地上10層,地下3。
22、 房 號 建筑面積 房屋單價 花園面積 花園單價 銷售系數 總 價 撤保時間 年 月 日 撤保原因 營銷代理公司經辦人: 年 月 日 審批意見 審批人: 年 月 日 注:本單適用于對超過保留期限的未簽約房屋撤消保留的審批控制. 。
23、規劃設計等項目前期階段的成本控制 項目立項 規劃 設計環節的成本控制所占權重最大,具有一錘定音 的地位和作用: 在規劃設計環節進行成本控制是實現事前控制的關鍵, 可以最大限度的減少事后變動帶來的 成本.萬科企業在項目前期的成本控制原則是在國。
24、20多個城市多個城市 設立分公司.設立分公司.2010年公司完成新開工面積年公司完成新開工面積1248 萬平方米,實現銷售面積萬平方米,實現銷售面積897.7萬平方米,銷售萬平方米,銷售 金額金額1081.6億元.億元. 營業收入營業收入5。
25、鼓防空鼓開裂篇開裂篇 實量實測 尺差控制篇尺差控制篇 定尺加工篇定尺加工篇 觀感質量篇觀感質量篇 防滲漏篇防滲漏篇 防空鼓防空鼓開裂篇開裂篇 實量實測 定尺加工篇定尺加工篇 尺差控制篇尺差控制篇 觀感質量篇觀感質量篇 防滲漏篇防滲漏篇 防空。
26、分共有部分的物業管理決定權屬于管理組合管理組合; 在日本,對于住宅小區的共用部分的所有權和管理權區分的很清楚:由小區所有的購入者由小區所有的購入者 共同擁有,所有購入者通關選取自身的管理自治體共同擁有,所有購入者通關選取自身的管理自治體管理。
27、目管理標準化有待改進的方面 項目簡介項目簡介 99樓樓 1010樓樓 1111樓樓 88樓樓 77樓樓 金色領域二期金色領域二期 金色領域三期金色領域三期 共有6棟建筑 其中: 7:地下2層,地上32層; 8:地下2層,地上33層; 9:地。
28、地下車庫及配套用房建筑面積25007m2. 項目介紹 主體結構已經完成至16層 地下室開挖至負二層 示范區樣板房已開始對外展示 示范區展示 售樓部 后期改造為商鋪后期改造為商鋪 打造老廣風格打造老廣風格 示范區展示 售樓部 打造老廣風格打造。
29、我們需要進一步解決組織 學習達成共識形成組織能力的提升問題,才能真正轉化為企業業績 的提高. 郁總關于知識傳承的談話: 知識共享:管理部門牽頭在做,但如何從大的方面來改進而不是建立圖書館,變成 個人知識,而非組織能力.如何避免100多人同。
30、工作流程 1 2 3 4 目目 錄錄 1水果組員工崗位職責水果組員工崗位職責 2水果組員工工作內容水果組員工工作內容 1環境安全保障環境安全保障 2一些安全和健康的方法一些安全和健康的方法 3平板車與叉車的使用與維護平板車與叉車的使用與維護。
31、班的定義 狹義概念狹義概念retail real estate;意指用于各種零售餐飲休閑等生活服務類;意指用于各種零售餐飲休閑等生活服務類 經營方式的不動產,包括商場店鋪經營方式的不動產,包括商場店鋪MALL步行街以及社區商業等.步行街以及。
32、括營利性的經濟實體和非營利性的管理 機構,是隨著經濟的發展,為滿足公司辦公 高效率工作需要而產生的. 現代寫字樓正向綜合化一體化方向發展現代寫字樓正向綜合化一體化方向發展, 是指擁有一定規模的面積,具有良好的建筑和 現代化的設施,以及優質的。
33、東流.這就逼著他只能想方 設法地爭取將這些酸奶趕快賣出去.她冥思苦想,把裝酸奶的冷飲柜移到盒飯 銷售柜旁邊,并制作了一個POP,寫上酸奶有助于健康.令她喜出望外的 是,第二天早晨,30瓶酸奶不僅全部銷售一空,而且出現了斷貨.誰也沒有想 到這。
34、藝術,它陳列是一門創造性的視覺與空間藝術,它 包括商店設計裝修櫥窗通道模特包括商店設計裝修櫥窗通道模特 背板道具燈光音樂廣告背板道具燈光音樂廣告 產品宣傳冊商標及吊牌等零售終端的所產品宣傳冊商標及吊牌等零售終端的所 有視覺要素,是一個完整而。
35、接兩層,客廳只有一層高. 錯層:房內層高不一致,一米以內的分離. 3, 房地產市場 一級市場:以土地為本也稱土地市場,土地交易市場 ; 二級市場:開發商獲得土地后,投入一定的獎金建設,通過有償或者贈與獎產權轉賣給 需求者新建商品房的買賣市場。
36、讓 建筑物建筑物人工建筑而成,由建筑材料建筑構配件人工建筑而成,由建筑材料建筑構配件 和設備等組成的整體物,包括房屋和構筑物兩大類和設備等組成的整體物,包括房屋和構筑物兩大類 權益權益產權使用權抵押權典權等等產權使用權抵押權典權等等. 土地。
37、由國家制定或認 可的,由國家強制力保證實施的,以規定當事人權利和義可的,由國家強制力保證實施的,以規定當事人權利和義 務為內容的具有普遍約束力的務為內容的具有普遍約束力的社會規范社會規范. 古寫作灋古寫作灋 會意.從水會意.從水, ,表示法。
38、 保持臺面商品新鮮陳列整齊美觀; 保持環境清潔衛生 水果組員工工作內容: 服務顧客 賣場商品維護:理貨添貨殘次品處理清潔 后場倉庫維護:商品正確分類存放庫存商品先進先出環境衛生清潔 商品保鮮4二安全與設備使用環境安全保障 可能對人員造成傷害。
39、拉大.障礙之三:自己固守,忽視交涉雙方的共同需求.障礙之四:出于面子的心理需要,對妥協和必要的讓步進行抵抗.障礙之五:把交涉和談判看成是一種勝負或你死我活的戰爭.以上五種障礙能夠被突破和解決,是談判和交涉成功的關鍵,也是建立良好的人際關系與。
40、銀室組長崗位職責制表統計員崗位職責票券統計員崗位職責點鈔員崗位職責8.收銀員崗位職責及現場要求SY0306129.收銀員職業道德SY041310.收銀工作流轉程序總圖SY0514收銀部主要工作事項及程序SY0611.開店前的準備工作SY06。
41、產業發展空間布局土地開發招商引資運營管理等全局性長期性基本性問題的研究分析, 是未來一個時期指導產業園區健康發展的行動綱領.產業園區規劃是園區建設的龍頭,規劃決定園區建設規模方向和品位,所以園區在基礎建設過程中也始終堅持規劃先行的指導原則。
42、第二條培訓的組織和實施1 管理所稽查股和收費站負責管理所范圍內收費人員培訓活動的統一組織及安排.2收費站負責培訓的具體實施,以及經常性培訓活動的開展.第三條培訓形式1 管理所培訓形式包括管理所內部培訓 和員工自我培訓.內部培訓又分為收費人員。
43、為什么要制定清潔生產促進法11為什么稱為清潔生產促進法12制定清潔生產促進法的指導思想和基本原則是什么13 清潔生產促進法適用于哪些領域14什么是清潔生產技術工藝設備和產品導向目錄15為什么要實行落后生產技術工藝設備和產品的限期淘汰制度16。
44、5插插入入施施工工時時前前期期施施工工慢慢在在換換層將層將施施工工決決后后后后期期施施工工度度有有很很大大 提提升升整整體體工工期期傳傳工工期有期有明顯明顯.同同時時式式建建具具有有以下不以下不1主主體體施施工工在在大大及及嚴嚴冬冬天天氣氣。
45、季風行動,在不容樂觀的市場環境中抓住了多個熱銷機會;進入四季度,龍湖針對市場的新變化,提出并貫徹小步快跑以銷定產低開高走的策略,于11月提前實現了銷售正增長.在2008年營銷大戰中,一向以保值著稱的龍湖,開始了部分項目的降價促銷精裝回饋.在。
46、速度,進而影響房地產開發企業的經營前景.一學習目標XX 物業管理有限公司作為一家僅有物業服務二級資質的企業,無論是在企業規模還是在服務標準企業文化建設上都與行業先進企業存在較大差距.因此,我們要以物業服務先進企業為標桿,建立規范化標準化運營。
47、速度,進而影響房地產開發企業的經營前景.一學習目標XX 物業管理有限公司作為一家僅有物業服務二級資質的企業, 無論是在企業規模還是在服務標準企業文化建設上都與行業先進企業存在較大差距.因此,我們要以物業服務先進企業為標桿,建立規范化標準化運。
48、的能力等.目前有些房東因為市場前期不明朗或達不到自己心里賣房的理想價位, 暫時不愿意出售房屋,把房源先改為租賃來觀察市場的發展方向.所以對于經紀人來說做好租賃業務,是保持業績和生存的前提.有些做慣買賣的經紀人,可能覺得租賃業務傭金收入比較少。
49、5 分分.每題只有一個正確答案每題只有一個正確答案,考生應將選定考生應將選定的答案填寫在試題相應的題號內,錯選不得分的答案填寫在試題相應的題號內,錯選不得分1建筑物構筑物地基基礎方案選擇中,優先考慮的是 .A天然地基上的淺基礎B人工地基上的。
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