房產(chǎn)中介房源管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、一個環(huán)節(jié),匹配更多要求的是置業(yè)顧問對客戶的一種判斷能力,而維護則更多體現(xiàn)的是我們同事的溝通技巧,兩者雖有不同,但是前者更多的是考驗員工基于對客需房源了解基礎上的分析判斷能力,是維護的基礎,而維護又是匹配的延展,是匹配目的的最終體現(xiàn),兩者是緊。
2、為自己為公司創(chuàng)造最大的利潤.3 分配大師機制可以復制,經(jīng)驗方法無法復制.世界上沒有完全相同的兩個人,針對每一名員工所擅長的領域不同,為每一名員工量身定做一套屬于的工作模式.讓每一名員工,在團隊中,有不同的角色分工,通過協(xié)同作戰(zhàn),使得每一個員。
3、了人力資源.現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,中小企業(yè)流失了核心員工就失去了靈魂和實質(zhì),影響企業(yè)的發(fā)展壯大.高薪手段一直是房產(chǎn)中介企業(yè)吸引人才留住人才管理人才的重要手段.據(jù)調(diào)查顯示,房產(chǎn)經(jīng)紀人又稱房產(chǎn)顧問房產(chǎn)中介員這個職業(yè)有低門檻,高。
4、帶訓師三店經(jīng)理資深店經(jīng)理店經(jīng)理見習店經(jīng)理四區(qū)經(jīng)理見習區(qū)經(jīng)理資深區(qū)經(jīng)理區(qū)經(jīng)理五運營經(jīng)理二經(jīng)紀人績效1 工資構(gòu)成:工資基本工資提成1基本工資:見習經(jīng)紀人:1000元月經(jīng) 紀 人:1200元月資深經(jīng)紀人:1500元月基本工資底薪綜合補貼其中:底薪。
5、3 3.薪酬理念薪酬理念 . 3 4.薪酬級別及結(jié)構(gòu)薪酬級別及結(jié)構(gòu) . 3 5.薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放 . 4 6.年度績效獎金管理年度績效獎金管理. 4 7.薪酬日常管理薪酬日常管理 . 5 8.附則附則 . 7 9.附件附件 . 7 第 3 。
6、分:薪酬考核原則及構(gòu)成 制定背景: 考慮中. 一考核原則: 1通過薪酬考核及階段獎勵等方式,充分調(diào)動各層級 員工工作積極性和主動性,鼓勵多勞多得,提倡企業(yè)貢 獻,對于不愿意付出不能創(chuàng)造企業(yè)價值的員工給予嚴 格淘汰; 2考核到個人,店員店長交。
7、本制度自 2006 年 X 月 X 日起執(zhí)行,未盡事宜參照原有制度及本制度的原則執(zhí)行,此后可就其以通 知的方式予以明確規(guī)定. 五高級分行經(jīng)理以上級別人員的工資標準和提成計發(fā)標準以及考核標準另行規(guī)定. 一一 管理體制和崗位職責管理體制和崗位職。
8、月累計曠工 2 次以上者予以辭退. 3員工上班時間一律以當天第一次登陸房介通時間為準;下班以房介通下班記錄為準.未按 規(guī)定在房介通中登記下班者,以曠工論處. 4員工應親自簽到與下班,不得委托他人代勞,如發(fā)現(xiàn)代登代退情況,雙方均按照曠工處理。
9、資制度 1店長行政主管: 工作職位 底薪元 提 成 店長 見習店長經(jīng)理 1000 店面團隊當月業(yè)績低于 4 萬元,則提成店面團隊純利潤的 10 店面團隊當月業(yè)績超過 4 萬元,店面團隊純利潤的 18提成 店長經(jīng)理 1500 店面團隊當月業(yè)績。
10、劃統(tǒng)計資料科學技術財務審計勞動工資經(jīng)營情況人事檔 案會議記錄決議決定委任書協(xié)議合同項目方案通知等具有參考價值的文件及材 料. 第四條第四條 檔案管理指定專人負責,明確責任,保證原始資料及單據(jù)齊全完整,密級檔 案絕對安全. 第五條第五條 檔案。
11、第二章第二章 考勤制度考勤制度 詳見具體細則詳見具體細則 第三章第三章 財務制度財務制度 詳見具體細則詳見具體細則 第四章第四章 人事制度人事制度 詳見具體細則詳見具體細則 第五章第五章 薪酬制度薪酬制度 詳見具體細則詳見具體細則 第六章第。
12、品; 2.輔桌:放置文件文件盒筆筒書籍外,不準放其他物品; 3.坐椅:靠背坐椅一律不能放任何物品,人離開時將椅子放于是桌下; 4.電腦:桌前呈 45角貼墻放置,主機置桌面下; 5.拖柜:置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅; 6.垃圾簍:置。
13、線 463 課程收益 梳理并明確房源管理各個業(yè)務環(huán)節(jié)的管理勱作 掌握把社區(qū)駐守做出成效的方法 掌握提高房源聚焦成功率的方法 掌握做好房源維護的具體方法和內(nèi)容 32號大標題 24號二級標題 20號三級標題 18號正文 16號正文說明底線 56。
14、1300元 綜合補貼:200元含交通補貼50元通訊補貼50元,餐補100元 店經(jīng)理 區(qū)經(jīng)理 運營經(jīng)理 管理路線管理路線 專業(yè)路線專業(yè)路線 見習經(jīng)紀人 經(jīng)紀人 資深經(jīng)紀人 資深店經(jīng)理 見習店經(jīng)理 資深區(qū)經(jīng)理 見習區(qū)經(jīng)理 一經(jīng)紀人一經(jīng)紀人 見習。
15、JS2018010102 鏈家業(yè)績制度 獲叏業(yè)主出租意向 幵登記錄入系統(tǒng)的經(jīng)紈人 認定標準 10 分配比例 link錄入房源錄入業(yè)主信息填 寫基本信息完成驗真24h 短信實勘微信截圖電話 操作流程 錄入人 鑰匙人 實勘人 委托人 維護人 成。
16、乊前大家希望在諑埻 上了覡鏈家的哪些制度呢學員這時候可能會說上下班的時間,收入福利等 等,講師此時可以接著說邁大家要認真聽接下來的內(nèi)容,因為乊前大家提到的 這些方面都會在接下來的時間里迚行詳細覡答; 目 錄 01 02 03 鏈家業(yè)績制度 。
17、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應 協(xié)助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
18、人員最多的部門, 象一架永不停止走動的機械表, 不停地運轉(zhuǎn)著. 這個部門每天都在進行生產(chǎn),每天都產(chǎn)生營業(yè)額. 在這個表殼的內(nèi)部很多相互關聯(lián)的齒輪,咬合在一起,精確而縝密地配合著,才能 保證走時準確.所以運營部的正常運轉(zhuǎn)是靠公司每一個部門的支。
19、 1接受工作指示或命令.一般業(yè)務員做某一工作時,會接獲上司的工作指示.這時候, 不能只聽上司交代的,還要明確地掌握住工作目的才行.所以,員工要深思的事情有:目 標是什么為什么必須達到那個目標何時達到如何會做得更好 2搜集有關的資料情報.即搜。
20、款 10 元; 2員工完成工作考核細則: 1有效客戶必須每 3 天跟進 1 次; 登記的客戶必須寫清來源 2房源必須 7 天回訪 1 次; 3每人每周開發(fā) 5 條真實有效新房源; 4每人每天必須完成一組房源或有效實勘; 5每人每周必須完成 。
21、劃管理 重視管理者提高培養(yǎng) 管理重視管理重視 7 店長店長 今天的工作是因為明天今天的工作是因為明天 8 店長責任店長責任 牢記你是一位管理者而不是銷售人員 百分百執(zhí)行公司制定的政策與程序 管理上一步三思計劃性和預見性強高效務實 持續(xù)招聘培。
22、長之路區(qū)域經(jīng)理的成長之路 2 2 3 3 4 4 5 5 區(qū)域經(jīng)理在企業(yè)管理中位置區(qū)域經(jīng)理在企業(yè)管理中位置 基層管理者基層管理者 中高層管理者中高層管理者 中層管理者中層管理者 中高層:目標制定檢查 60 發(fā)展規(guī)劃成本控制20 管理效率流程。
23、 4 1.4.2 房屋管理 . 7 1.5 數(shù)據(jù)流圖 . 7 1.5.1 總體的功能圖 . 7 1.5.2 具體的求購,出售數(shù)據(jù)流圖 . 8 1.5.3 具體的房屋求租,出租信息 . 8 1.5.4 總數(shù)據(jù)流圖 . 9 1.6 數(shù)據(jù)字典 。
24、間,各商戶營業(yè)員不得因遲到推遲營業(yè)時間或早退提前結(jié)束營業(yè). 二二 場內(nèi)行為:場內(nèi)行為: 1 商場實行統(tǒng)一管理,各商戶營業(yè)人員在場內(nèi)的工作行為,必須接受商場各項管 理制度的約束,嚴格執(zhí)行營業(yè)人員管理手冊 . 2 各商戶在場內(nèi)經(jīng)營期間,商品必須。
25、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責 . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預則立丌預則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。
26、的經(jīng)營目標,編制出本管理制度. 本制度在編制過程中,得到了公司領導工程管理人員的大力支持與幫助,在此深表感謝. 因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請批評指正,并在將來升級版中修正. 適用范圍適用范圍 本制度適用于保利地產(chǎn)開發(fā)有限公司投。
27、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
28、一覽表中登記備 案. 第四條 工程統(tǒng)計每日 18:00 前將當日填寫的巡檢回執(zhí)單及發(fā)包合同送交監(jiān) 察部,由審核師負責放入檔案袋中,并在檔案袋上標出巡檢工長姓 名,于次日 18:00 前登錄在在施工程一覽表中. 第五條 設計師補交的施工圖由審。
29、一次罰款 50 元. 第三條會間呼機或手機每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開會場接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會間離席者無論何故 ,罰款 100 元. 第五條無故不參加會議者,每次罰款 200 元.因。
30、銷售計劃,保證公司的銷售任務能順利完成; 協(xié)調(diào)和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題; 根據(jù)現(xiàn)場銷售資料對銷售情況進行分析, 就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合 理化建議; 對現(xiàn)場的銷售數(shù)據(jù)和報告進行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售。
31、008ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系 要求 GBT240012004ISO14001:2004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南 JGJ5999 建筑施工安全檢查標準 JGJ1462004 建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與環(huán)境衛(wèi)生標準 QEJQEHM。
32、查, 如發(fā)現(xiàn)有安全隱患,須立即上報工程部經(jīng)理. 3各班組須每日進行安全檢查,隨時消除不安全因素,遇有重大安全隱患,須立 即上報工程部經(jīng)理. 4工程師須每月對所轄系統(tǒng)及范圍進行安全檢查,消除隱患,并將檢查處理結(jié)果 書面報告工程部經(jīng)理. 5未經(jīng)。
33、 19 十一安全生產(chǎn)例會制度 . 19 十二班組安全活動制度 . 20 十三文明施工管理制度 . 20 十四化學危險品易燃易爆物品的消防安全管理規(guī)定 . 22 十五施工現(xiàn)場臨時建筑消防安全管理規(guī)定 . 23 十六施工現(xiàn)場臨時倉庫消防安全管理。
34、案組 20XX 年年 XX 月月 XX 日日 現(xiàn)場組織架構(gòu)現(xiàn)場組織架構(gòu) 專專 案案 財務 行政 副專空缺 主 管 主 管 銷售員 5 銷售員 6 銷售員 4 銷售員 3 銷售員 2 銷售員 1 員工守則員工守則 參照總公司員工守則,如有差別。
35、 第四章 現(xiàn)場工程部工作目標計劃管理 第二部分第二部分 現(xiàn)場工程管理辦法現(xiàn)場工程管理辦法 第一章 項目施工管理辦法 第二章 質(zhì)量檢查工作制度管理辦法質(zhì)量檢查工作制度管理辦法 第三章 項目現(xiàn)場文明施工管理辦法 第四章 總包對分包單位交底管理辦。
36、 頁 四現(xiàn)金及流動資金管理辦法7 頁 五收取支票管理辦法8 頁 六盤點管理制度8 頁 七出入庫管理辦法10 頁 八 固定資產(chǎn)管理辦法10 頁 九 原材料及其他物品采購管理辦法10 頁 十保管員工作規(guī)范11 頁 十一報損報廢管理規(guī)定12 頁 。
37、的職權(quán)劃分 嚴格的規(guī)章制度, 以及金字塔式的等級服從等特征, 從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術體系. 馬克斯.韋伯 在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標準化的任務各種活動的 協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復強調(diào),并輔之以正式的組織框圖。
38、理 第一節(jié) 總經(jīng)理辦公室崗位職責 一總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu) 二總經(jīng)理崗位職責 三總經(jīng)理助理崗位職責 四店長崗位職責 五辦公室主任崗位職責 第三節(jié) 總經(jīng)理辦公室管理表格 一內(nèi)部發(fā)文表 二總經(jīng)理辦公室會議表 三會議提案表 四總經(jīng)理日程表 五重要客。
39、時,還可以 根據(jù)具體銷售工作情況進行項目銷售人員提成與獎勵設計的建議; 二調(diào)查及競爭對手項目踩盤制度 1. 銷售人員每周至少 1次項目市場及同區(qū)域樓盤 2次調(diào)查:調(diào)查整體情況同 業(yè)地產(chǎn)投放量價格走量等; 2. 對新出競爭對手項目的走訪和報告。
40、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
41、應業(yè)務要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
42、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經(jīng)部門經(jīng)理批準,無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。
43、銷售計劃,保證公司的銷售任務能順利完成; 協(xié)調(diào)和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題; 根據(jù)現(xiàn)場銷售資料對銷售情況進行分析,就銷售狀況及目前存在的問題為公 司提供合理化建議; 對現(xiàn)場的銷售數(shù)據(jù)和報告進行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的 銷售。
44、 六 項目例會管理制度 . 11 第三部分 業(yè)績分配制度. 12 一 業(yè)績判定 . 12 二 業(yè)績分配 . 12 三 客戶的歸屬原則和爭論的處理辦法 . 14 四 搶客戶確認及處罰原則 . 14 第四部分 簽約監(jiān)審制度. 15 一 認購書監(jiān)。
45、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
46、包括的合同有設計銷售采購借款維修保險等方面的 合同,不包括勞動合同. 第五條 經(jīng)濟合同除即時清結(jié)者,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟合 同文本.有關修改合同的文書圖表傳真件等均為合同的組成部分. 第六條 國家規(guī)定采用標準合同文本的必須。
47、 第二部分 新員工培訓管理辦法 . 8 第一章 總則 . 8 第二章 培訓管理 . 8 第三章 通識訓練 . 8 第四章 部門內(nèi)工作引導 . 9 第五章 部門間交叉引導 . 9 第六章 新員工培訓評估 . 9 第三部分 崗位技能培訓管理辦法。
48、外出所辦理的業(yè)務;回店內(nèi)后及時 登陸后臺打卡 確認;忘記打卡者每次罰款 5 元; 2員工完成工作考核細則: 1有效客戶必須每 3 天跟進 1 次;登記的客戶必須寫清來源 2房源必須 7 天回訪 1 次; 3每人每月開發(fā) 60 條真實有效新房。
49、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規(guī)定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人. D下達飯店總經(jīng)理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
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