1、了人力資源.現代企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭,中小企業流失了核心員工就失去了靈魂和實質,影響企業的發展壯大.高薪手段一直是房產中介企業吸引人才留住人才管理人才的重要手段.據調查顯示,房產經紀人又稱房產顧問房產中介員這個職業有低門檻,高。

2、分:薪酬考核原則及構成 制定背景: 考慮中. 一考核原則: 1通過薪酬考核及階段獎勵等方式,充分調動各層級 員工工作積極性和主動性,鼓勵多勞多得,提倡企業貢 獻,對于不愿意付出不能創造企業價值的員工給予嚴 格淘汰; 2考核到個人,店員店長交。

3、托書管理辦法暫行 . 43 8. 中國國電集團公司本部合同管理辦法暫行 . 53 9. 中國國電集團公司本部合同統一編號辦法 . 61 10. 中國國電集團公司控股公司股東大會董事會監事會 業務規范試行 . 64 11. 中國國電集團公司參。

4、公司的行為,一經發現雙 方各樂捐 50 元. A遲到 5 分鐘含 ,第一次樂捐 5 元,第二次樂捐 10 元,第三次樂捐 20 元;依次類推. B遲到 5 分鐘以上 30 分鐘以內者,第一次樂捐 10 元,第二次樂捐 20 元,第三次樂捐 。

5、進公司須戴工作證; 4.4 嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應盡快申請補領; 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經人事部辦理; 4.7 公司發放的安全鞋僅限在廠內使用; 4.8 公司發放的作業服安。

6、足夠的時間查清業主產權是否清晰. 如果不交訂金,交易條件違約責任等不明確,草率聯系過戶,是對雙方很不負責的態度, 更容易發生問題. 二二 客戶在看過房之后,要求說明此房的業主為什么出售此房,而業主客戶在看過房之后,要求說明此房的業主為什么出。

7、客戶問現售合同中第七條甲方應將該宗房地產土地使用權出讓合同書的復印八十二客戶問現售合同中第七條甲方應將該宗房地產土地使用權出讓合同書的復印 件交給乙方, 土地使用權出讓合同書規定的權利和義務同時轉移給乙方.該土地使用件交給乙方, 土地使用權。

8、請個貸.如果有可以向銀行申請個貸.3如果是企業法人國家公務員則可以向銀行申請高額按揭如果是企業法人國家公務員則可以向銀行申請高額按揭 款.款.4特別關系的還可以找銀行特批高額按揭款.特別關系的還可以找銀行特批高額按揭款. 二十二和客戶簽買房。

9、行簽署按揭合同,怎么辦 答:1先了解客戶為何不去簽署按揭合同對癥下藥,若不簽可以直接告訴客戶,2用合 約來制約他,用法律來威脅他,用房產的交付使用權來打動他,買房的目的就是為了使用, 如果不能使用花那么多錢先買個產權又何用,曉之以情,動之以。

10、是這 時我公司又有一套房非常適合他, 該怎么樣使他重樹信心, 向他推銷此房, 如果他看中此房, 遲遲不到公司下訂,怎么辦 五在價格房子產權都落實滿意了,后因某種原因訂不下來,或者說下不了決心,該如 何跟進 六客戶在沒有交定金之前要求出具房地。

11、 所以 六十二簽約時,客戶提出傭金在交易完成時支付,怎么辦六十二簽約時,客戶提出傭金在交易完成時支付,怎么辦 答:不可以.因為辦理過戶時交易部已完成前期工作,以后的工作由負責售后服務的客戶服 務部繼續跟進,所以公司要求在簽署購房委托書10。

12、戶交定和業主收定簽約時就有明確規定, 依約而行. 五十三沒轉定前產權清晰交定后做了抵押或被查封 ,怎么辦五十三沒轉定前產權清晰交定后做了抵押或被查封 ,怎么辦 答:1向業主闡明合約的嚴肅性和法律效力,在最短的時間內追回定金;2通知客戶, 說。

13、1300元 綜合補貼:200元含交通補貼50元通訊補貼50元,餐補100元 店經理 區經理 運營經理 管理路線管理路線 專業路線專業路線 見習經紀人 經紀人 資深經紀人 資深店經理 見習店經理 資深區經理 見習區經理 一經紀人一經紀人 見習。

14、公司的永久客戶. 十二為什么要在公證過戶前付全款十二為什么要在公證過戶前付全款 答:公司為了保障雙方利益,需將房地產證原件交到國土局,不能隨意撤消,業主要求必須 將房款付中介公司才會到國土局簽字. 十三客戶交訂時稱付十三客戶交訂時稱付10定。

15、客戶. 四十二業主不同意按揭,怎么辦四十二業主不同意按揭,怎么辦 答:答:1憑按揭流程的客戶解釋在過戶前銀行會出具承諾函,以保證房款無風險.憑按揭流程的客戶解釋在過戶前銀行會出具承諾函,以保證房款無風險.2講清講清 按揭與一次性在時間上只差。

16、公司無客戶合適的物業時,如何才能留住客戶電話 答:了解客戶的詳細要求,在自己的頭腦里很快找出客戶合適的物業進行報價,或者給客戶 比較好的建議,取得客戶的信任,從而留住客戶的電話. 七十三看樓時,業主與客戶之間相互溝通,甚至互留電話,怎么辦七。

17、 放 款 辦 理 結 件 手 續 二 貸款步驟貸款步驟: 1貸前準備:借款人到建行打印公積金查詢單,核實貸款期限和貸款金額; 2過戶人員帶買賣雙方去房管局簽定代收代付協議,借款人到貸款銀行存入首付和過戶費. 權貸人員整理借款人申請貸款的資料。

18、度和決定.對任何違 反公司各項規章制度的現象和行為,人人有責監督和制止. 二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發展的事情. 三公司通過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技 術管理經營水平,不斷完。

19、工程進度用材料款. 2計劃工程進度用機械設備租賃費. 3施工隊的工資. 4項目部管理人員的工資. 二項目部財務開支程序 項目部的財務開支在大計劃內執行,由項目部經理書記副經理項目部總工簽字 批復后執行.財務科長后期補充完善財務手續. 1材料。

20、第五章第五章 銷售人員行為規范銷售人員行為規范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項目現場管理制度項目現場管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現場考勤管理規范 三 銷售人員工作行為規范 四 銷售人員。

21、 第三條第三條 術語及注釋 本指引中所稱公司包括局口控股股份有限公司和深圳房地產有限公司. 本指引中所稱 公司各部門 包括局口控股股份有限公司總部各部門及深圳房地 產有限公司各中心部門及項目部. 本指引中所稱公司各單位包括深圳市創業有限公司。

22、覺遵守公司各項規章制度和決定.對任何違 反公司各項規章制度的現象和行為,人人有責監督和制止. 二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發展的事情. 三公司通過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技 術。

23、關于服裝裝束四關于服裝裝束 4.1 進公司必須穿好工作服; 4.2 工作服要干凈; 4.3 進公司須戴工作證; 4.4 嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應盡快申請補領; 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更。

24、度55 十二辦公設備管理制度58 十三設備工具管理規定61 十四采購管理規定64 十五工裝管理規定66 十六電動車配置使用管理制度70 十七人事聘用管理制度72 十八員工培訓制度78 十九考勤管理制度82 二十獎懲制度86 二十一財務借款報。

25、守則 一 基本素質要求 二 基本操作要求 三 基本紀律 第五章第五章 銷售人員行為規范銷售人員行為規范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項目現場管理制度項目現場管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處。

26、沒有封. 復式樓:樓梯連接兩層,客廳只有一層高. 錯層:房內高度不一致,一米以內分離. 多層:是指沒安裝電梯的. 小高層:指的是 20 樓以下的,稱為小高層 高層:指的是 20 樓以上的 3 房地產市場 一級市場:以土地為交易主體亦稱土地。

27、維護交通秩 序,保障管轄區域內車輛安全. 4制止諸如收破爛乞討叫賣等人員進入管轄區域. 5在管轄區域發生治安消防交通等方面的突發事件時,要挺身而出, 依法維護用戶的權益,及時采取搶救措施. 6維護業主委員會服務中心公布的各項規章制度,對不遵。

28、工作能力不符合要求. 第三條 錄用程序 一各項目服務中心根據本單位發展或職位空缺情況,配合行政人 事部進行招聘. 二新錄用人員報到應先到行政人事部辦理下列手續: 1如實填寫相關人事資料表格; 2核對并遞交學歷證書職業資格證書等原件及復印件。

29、 .12 第一節 員工行為規范 . 12 第二節 員工考勤制度 . .18 第三節 印章管理制度 .24 第四節 辦公用品管理制度 .25 第五節 名片管理制度 . .26 第六節 檔案管理制度 .27 第四章第四章 員工管理制度員工管理制。

30、管理辦法 14辦公區域及物品配備管理辦法 15行政辦公管理規定 16辦公用品管理制度 17工裝配備及管理規定 18日常接待管理辦法 19財務管理辦法 20差旅費報銷管理辦法 一一考勤管理制度考勤管理制度 為保證集團日常工作順利進行, 提高工。

31、予以相應處罰. 不盡之處,管理處將適時予以補充. 本規章制度從下發之日起執行. 口號: 為創建優秀物業管理小區而努力 管理宗旨: 愛崗敬業優良服務 整潔有序安全舒適 管理方針: 用心做事真誠服務 細致熱情周到 工作作風: 老老實實做人踏踏實。

32、外出所辦理的業務;回店內后及時 登陸后臺打卡 確認;忘記打卡者每次罰款 5 元; 2員工完成工作考核細則: 1有效客戶必須每 3 天跟進 1 次;登記的客戶必須寫清來源 2房源必須 7 天回訪 1 次; 3每人每月開發 60 條真實有效新房。

33、裝束 4.1 進公司必須穿好工作服; 4.2 工作服要干凈; 4.3 進公司須戴工作證; 4.4 嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應盡快申請補領; 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經人事部辦理。

34、易燃易爆品管理制度 65 14.化學毒品管理制度 71 15.三同時審批制度 74 16.工業衛生管理制度 75 17.女工勞動保護管理制度 78 18.安全防火管理制度 81 19.危險點安全管理制度 82 20.安全隱患整改管理制度 8。

35、傳遞和整理公司經營管理的各種信息資料,為總 經理制定經營管理決策提供依據.暫設部長或副部長一名,職員包括采購員打印員管理員 廚師司機,財務人員等. 二綜合部的工作內容與工作職責二綜合部的工作內容與工作職責 1 1后勤保障的工作后勤保障的工作。

36、院實施全員勞動合同制,按照勞動法與全體員工本著平等自愿 協商一致的原則簽訂勞動合同.通過簽定勞動合同全體員工采用聘用上崗形式, 具體分正式聘用和試用兩種. 2新錄用員工要接受 3 個月的試用期本院可視具體情況提前結束試用期. 試用期期間任何。

37、安 全 檢 查 制 度 一定期安全大檢查 一季度安全大檢查:一季度安全大檢查: 1公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工 程項目進行一次安全生產大檢查. 2公司安全檢查組人員分別由:主管安全生產的副經理 工程經營部工會工程分公司水。

38、理規定 21 九 交接班規定 22 十 要害崗位安全管理制度 23 第三章 事故預防與處理制度 23 一 防火與防爆制度 23 二 防止急性中毒和搶救管理制度 25 三 化學危險品管理制度 26 四 事故管理制度 29 五 事故隱患管理制度。

39、一個業務員首先接觸該客戶, 該客戶應被其所有. 若該 客戶第二第三次上門時,第一接觸業務員不在,其它業務員有義務 協作幫助成交,但不計入業績. 二群帶性原則 1轉介紹:業務員 A 的客戶甲,甲介紹乙,乙介紹丙,甲乙 丙客戶資源應歸屬業務員 。

40、員工認真學習,自覺遵守. 第一章總則 一工作態度 1熱情以熱情的態度對待本職工作對待顧客及同事. 2勤勉對于本職工作應勤懇努力負責. 3誠信講求誠信,反對虛假作風. 4服從各位員工應服從上級主管人員的指示及工作安排, 按時完成本職工作. 5。

41、后由建設單位發往各有關單位.第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術負責人擬寫,應征得設計建設單位和監理單位同意,簽字生效后由建設單位發往各單位.第六條涉及分部分項工程的變更洽商如影響主體結構裝修標準 增減施工項目等較大變更洽商, 需。

42、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場,對外物件要有相應資質的工廠加工,到場后經檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入標準質量管理體系監督管理.五督查工程技術人員施工員質檢員進行工程技術難點疑點的技術處理,實行各項技術交底工作,嚴格執行自檢。

43、地,拓展更大的發展空間這些就需要我們不斷地重新認識 自我分析形勢掌握業態變革把握時機做好市場定位 做好戰略規劃,不斷地強化經營管理水平.當前我們公司正負重行走在上坡的路上,上坡的路上不能 有絲毫的松懈,應當奮力攀爬,只能一鼓作氣.縱觀當前業。

44、的幅度.在企業發展的基礎上,逐步提高職工的工資水平.2堅持效率優先兼顧公平的原則.克服攀比思想,真正發揮工資杠桿的激勵作用.3繼續實行工資總額的二次分配與各單位經濟效益掛鉤的控制原則.第三條工資總額的核定公司實發工資總額與企業綜合效益完成率。

45、決安全生產中的問題.三 認真貫徹執行安全生產制度和安全操作規程并督促有關部門檢查執行情況.四加強對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識和自我防護能力.五嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施,落實安全經費,確保勞動保護安全技。