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房產中介公司營業成本怎么算

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房產中介公司營業成本怎么算Tag內容描述:

1、了人力資源.現代企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭,中小企業流失了核心員工就失去了靈魂和實質,影響企業的發展壯大.高薪手段一直是房產中介企業吸引人才留住人才管理人才的重要手段.據調查顯示,房產經紀人又稱房產顧問房產中介員這個職業有低門檻,高。

2、帶訓師三店經理資深店經理店經理見習店經理四區經理見習區經理資深區經理區經理五運營經理二經紀人績效1 工資構成:工資基本工資提成1基本工資:見習經紀人:1000元月經 紀 人:1200元月資深經紀人:1500元月基本工資底薪綜合補貼其中:底薪。

3、 基本工資中除見習期的經紀人以外,都有一部分做為崗位考核 經紀人薪級變化為A1A11,A1A5級統稱為經紀人,A6A11級統稱 為營業主任 D跳點的周期,應用,指標都發生變化 晉降級觃則發生變化 崗位要求發生變化學歷,年齡,無同業經驗 20。

4、分:薪酬考核原則及構成 制定背景: 考慮中. 一考核原則: 1通過薪酬考核及階段獎勵等方式,充分調動各層級 員工工作積極性和主動性,鼓勵多勞多得,提倡企業貢 獻,對于不愿意付出不能創造企業價值的員工給予嚴 格淘汰; 2考核到個人,店員店長交。

5、資深的經紀人幾乎都是一肚子苦水. 他們往往抱怨, 不是我們不愿意透明,實在是大家太缺乏信任了.從事中介行業的 都非常傾慕香港的模式,每個房子的每一筆權屬交易都清清楚楚,律師 的責任義務也明確,相對經紀而言,信任度就提高了.總的來說,這個 社。

6、公司無客戶合適的物業時,如何才能留住客戶電話 答:了解客戶的詳細要求,在自己的頭腦里很快找出客戶合適的物業進行報價,或者給客戶 比較好的建議,取得客戶的信任,從而留住客戶的電話. 七十三看樓時,業主與客戶之間相互溝通,甚至互留電話,怎么辦七。

7、客戶. 四十二業主不同意按揭,怎么辦四十二業主不同意按揭,怎么辦 答:答:1憑按揭流程的客戶解釋在過戶前銀行會出具承諾函,以保證房款無風險.憑按揭流程的客戶解釋在過戶前銀行會出具承諾函,以保證房款無風險.2講清講清 按揭與一次性在時間上只差。

8、足夠的時間查清業主產權是否清晰. 如果不交訂金,交易條件違約責任等不明確,草率聯系過戶,是對雙方很不負責的態度, 更容易發生問題. 二二 客戶在看過房之后,要求說明此房的業主為什么出售此房,而業主客戶在看過房之后,要求說明此房的業主為什么出。

9、行簽署按揭合同,怎么辦 答:1先了解客戶為何不去簽署按揭合同對癥下藥,若不簽可以直接告訴客戶,2用合 約來制約他,用法律來威脅他,用房產的交付使用權來打動他,買房的目的就是為了使用, 如果不能使用花那么多錢先買個產權又何用,曉之以情,動之以。

10、優先購買權. 九十三原房產證以暫住證號碼填寫,證件號碼一欄過戶時應遞交哪些資料九十三原房產證以暫住證號碼填寫,證件號碼一欄過戶時應遞交哪些資料 答:到所辦暫住證的派出所開具證明,證明權利人曾在此辦過暫住證.并帶上現有的身份證 和房產證原件。

11、客戶問現售合同中第七條甲方應將該宗房地產土地使用權出讓合同書的復印八十二客戶問現售合同中第七條甲方應將該宗房地產土地使用權出讓合同書的復印 件交給乙方, 土地使用權出讓合同書規定的權利和義務同時轉移給乙方.該土地使用件交給乙方, 土地使用權。

12、 所以 六十二簽約時,客戶提出傭金在交易完成時支付,怎么辦六十二簽約時,客戶提出傭金在交易完成時支付,怎么辦 答:不可以.因為辦理過戶時交易部已完成前期工作,以后的工作由負責售后服務的客戶服 務部繼續跟進,所以公司要求在簽署購房委托書10。

13、請個貸.如果有可以向銀行申請個貸.3如果是企業法人國家公務員則可以向銀行申請高額按揭如果是企業法人國家公務員則可以向銀行申請高額按揭 款.款.4特別關系的還可以找銀行特批高額按揭款.特別關系的還可以找銀行特批高額按揭款. 二十二和客戶簽買房。

14、戶交定和業主收定簽約時就有明確規定, 依約而行. 五十三沒轉定前產權清晰交定后做了抵押或被查封 ,怎么辦五十三沒轉定前產權清晰交定后做了抵押或被查封 ,怎么辦 答:1向業主闡明合約的嚴肅性和法律效力,在最短的時間內追回定金;2通知客戶, 說。

15、公司的永久客戶. 十二為什么要在公證過戶前付全款十二為什么要在公證過戶前付全款 答:公司為了保障雙方利益,需將房地產證原件交到國土局,不能隨意撤消,業主要求必須 將房款付中介公司才會到國土局簽字. 十三客戶交訂時稱付十三客戶交訂時稱付10定。

16、使乊成為潛在客戶.這也是經紀人業務拓展重要的資源. 試問:作為一個資深經紀人你主要業績靠那些來支撐,還需挃望店面接待和 掃樓嗎丌是,是靠你的客戶維護帶來的源源丌斷的資源.好的客戶跟蹤和朋 務你會建立起強大的客戶網絡,獲得更多的推薦業務,使業。

17、項購置 傭金支出 訓練費 銷售費用 勞務費 間接材料 消耗品 醫療費 其他費用 合合 計計 總總 計計。

18、經濟適用房安置房備注 : 權證狀況 產權證國土證購房合同抵押合同未出證認購書備注 : 付款狀態 一次性按揭 萬,年,月供 元,已還 萬業主贖年租半年租季租 留下物品 清單 家具配套:床衣柜沙發茶幾書桌灶具管道氣寬帶車位 家電:電話電視空調電。

19、不是決策者,付款能力,購房意向,目前的居住狀況等. 5:如果客戶對公司的房源有興趣則可以安排看房.如果暫時沒有客戶所需要的房源銷售員 應果斷的告訴客戶這樣的房源可以在1或2天內幫他找到, 此刻再向客戶提出留個聯系電話, 并熱情的遞上自己的名。

20、房產勘察前的準備房產勘察前的準備 熟悉要勘察的房源登記資料 安排約見,給業主留有充分的時間 帶好必備的工具卷尺計算器筆記本和筆相關 表格指南針數碼相機經紀人文件夾等 設計勘察項目清單 做好應變的準備 1交通公交車站車號地鐵.通往哪些主要地區。

21、使乊成為潛在寵戶.返也是經紈人業務拓展重要癿資源. 試問:作為一個資深經紈人你主要業績靠那些來支撐,迓需挃望庖面接待呾 掃樓向丌是,是靠你癿寵戶維護帶來癿源源丌斷癿資源.好癿寵戶跟蹤呾朋 務你會建立起強大癿寵戶網絡,獲得更多癿推薦業務,使業。

22、洲亞洲移民項目總監海外房產總經理 移民家園網聯合創始人 僑外出國集團擔任總裁劣理職務,負責全國20家分公司項目運營管理 鏈家集團海外事業部介紹 LIANJIA OVERSEAS PROPERTY 發展現狀發展現狀 2 2015015年年3 。

23、經紀人是一個非常富有挑戰性的職業,首先房地產經紀人要是一個可以讓 人信任的人,具有豐富的心理,法律,金融,建筑學等專業知識,出色的語言溝通技巧,良 好的人際交流手段,樂觀向上的積極心態.房地產經紀人也是一個凘職業,如何做出突出的 業績對于房。

24、足夠的時間查清業主產權是否清晰. 如果不交訂金,交易條件違約責任等不明確,草率聯系過戶,是對雙方很不負責的態度, 更容易發生問題. 二二 客戶在看過房之后,要求說明此房的業主為什么出售此房,而業主客戶在看過房之后,要求說明此房的業主為什么出。

25、優先購買權. 九十三原房產證以暫住證號碼填寫,證件號碼一欄過戶時應遞交哪些資料九十三原房產證以暫住證號碼填寫,證件號碼一欄過戶時應遞交哪些資料 答:到所辦暫住證的派出所開具證明,證明權利人曾在此辦過暫住證.并帶上現有的身份證 和房產證原件。

26、客戶問現售合同中第七條甲方應將該宗房地產土地使用權出讓合同書的復印八十二客戶問現售合同中第七條甲方應將該宗房地產土地使用權出讓合同書的復印 件交給乙方, 土地使用權出讓合同書規定的權利和義務同時轉移給乙方.該土地使用件交給乙方, 土地使用權。

27、請個貸.如果有可以向銀行申請個貸.3如果是企業法人國家公務員則可以向銀行申請高額按揭如果是企業法人國家公務員則可以向銀行申請高額按揭 款.款.4特別關系的還可以找銀行特批高額按揭款.特別關系的還可以找銀行特批高額按揭款. 二十二和客戶簽買房。

28、行簽署按揭合同,怎么辦 答:1先了解客戶為何不去簽署按揭合同對癥下藥,若不簽可以直接告訴客戶,2用合 約來制約他,用法律來威脅他,用房產的交付使用權來打動他,買房的目的就是為了使用, 如果不能使用花那么多錢先買個產權又何用,曉之以情,動之以。

29、是這 時我公司又有一套房非常適合他, 該怎么樣使他重樹信心, 向他推銷此房, 如果他看中此房, 遲遲不到公司下訂,怎么辦 五在價格房子產權都落實滿意了,后因某種原因訂不下來,或者說下不了決心,該如 何跟進 六客戶在沒有交定金之前要求出具房地。

30、 所以 六十二簽約時,客戶提出傭金在交易完成時支付,怎么辦六十二簽約時,客戶提出傭金在交易完成時支付,怎么辦 答:不可以.因為辦理過戶時交易部已完成前期工作,以后的工作由負責售后服務的客戶服 務部繼續跟進,所以公司要求在簽署購房委托書10。

31、戶交定和業主收定簽約時就有明確規定, 依約而行. 五十三沒轉定前產權清晰交定后做了抵押或被查封 ,怎么辦五十三沒轉定前產權清晰交定后做了抵押或被查封 ,怎么辦 答:1向業主闡明合約的嚴肅性和法律效力,在最短的時間內追回定金;2通知客戶, 說。

32、提及具體大區及人名 SHAJS2018010303 329 課程目的 提高交易過程中的安全性 了解貸款政策及交易流程 提升客戶對服務的滿意度 本頁講授時間:5分鐘 講解課程目的:從職業經紀人和公司服務品質角度,闡述作 為職業化經紀人,需具備。

33、1300元 綜合補貼:200元含交通補貼50元通訊補貼50元,餐補100元 店經理 區經理 運營經理 管理路線管理路線 專業路線專業路線 見習經紀人 經紀人 資深經紀人 資深店經理 見習店經理 資深區經理 見習區經理 一經紀人一經紀人 見習。

34、公司的永久客戶. 十二為什么要在公證過戶前付全款十二為什么要在公證過戶前付全款 答:公司為了保障雙方利益,需將房地產證原件交到國土局,不能隨意撤消,業主要求必須 將房款付中介公司才會到國土局簽字. 十三客戶交訂時稱付十三客戶交訂時稱付10定。

35、客戶. 四十二業主不同意按揭,怎么辦四十二業主不同意按揭,怎么辦 答:答:1憑按揭流程的客戶解釋在過戶前銀行會出具承諾函,以保證房款無風險.憑按揭流程的客戶解釋在過戶前銀行會出具承諾函,以保證房款無風險.2講清講清 按揭與一次性在時間上只差。

36、公司無客戶合適的物業時,如何才能留住客戶電話 答:了解客戶的詳細要求,在自己的頭腦里很快找出客戶合適的物業進行報價,或者給客戶 比較好的建議,取得客戶的信任,從而留住客戶的電話. 七十三看樓時,業主與客戶之間相互溝通,甚至互留電話,怎么辦七。

37、到適合客戶的公司主推房源, 并適時的了解一些客戶的基本信息. 如: 客戶的購房目的,是不是決策者,付款能力,購房意向,目前的居住狀況等. 5:如果客戶對公司的房源有興趣則可以安排看房.如果暫時沒有客戶所需要的房源銷售員 應果斷的告訴客戶這樣。

38、他嗎或將有關電話轉至主 管及營業助理接聽. f 所有電話客源,必須盡快要電腦入檔并力求實現看樓及定期作有關跟進. g 遇放盤,須填寫放盤匙委托代理協議書并即時輸入電腦及在右上角寫電腦編號后將表格交予主 管審閱. 2. 門口客門口客 a 凡在。

39、人員最多的部門, 象一架永不停止走動的機械表, 不停地運轉著. 這個部門每天都在進行生產,每天都產生營業額. 在這個表殼的內部很多相互關聯的齒輪,咬合在一起,精確而縝密地配合著,才能 保證走時準確.所以運營部的正常運轉是靠公司每一個部門的支。

40、 放 款 辦 理 結 件 手 續 二 貸款步驟貸款步驟: 1貸前準備:借款人到建行打印公積金查詢單,核實貸款期限和貸款金額; 2過戶人員帶買賣雙方去房管局簽定代收代付協議,借款人到貸款銀行存入首付和過戶費. 權貸人員整理借款人申請貸款的資料。

41、持置業公司的全面工作,保證經營目標 的實現,及時完成集團和上級領導下達各種任務. 3. 根據 公司的要求,調動員工的積極性,營造部門內部團結協作, 優質高效良好的工作氛圍. 4. 參與前期項目策劃思路的確定; 根據公司整體經營目標參 與指定。

42、沒有封. 復式樓:樓梯連接兩層,客廳只有一層高. 錯層:房內高度不一致,一米以內分離. 多層:是指沒安裝電梯的. 小高層:指的是 20 樓以下的,稱為小高層 高層:指的是 20 樓以上的 3 房地產市場 一級市場:以土地為交易主體亦稱土地。

43、外出所辦理的業務;回店內后及時 登陸后臺打卡 確認;忘記打卡者每次罰款 5 元; 2員工完成工作考核細則: 1有效客戶必須每 3 天跟進 1 次;登記的客戶必須寫清來源 2房源必須 7 天回訪 1 次; 3每人每月開發 60 條真實有效新房。

44、員工可以通過申請方式 優先競聘相關崗位.2 外部招聘:其流程為:員工需求中請一面試一復試一體檢一報到一培訓考核一試用考核一轉正3 員工內薦:公司鼓勵員工內薦,員工每向公司推薦一名合格員工,公司將給 予300元人才推薦獎.二勞動關系管理1 培。

45、不返還定制工作服費用.3當天補休但需回公司辦理公事的員工,也需著裝整齊,否則視為違紀.2工作要求A員工舉止文雅,講究禮貌,待人和氣,尊重上司和同事,團結協作,不得造謠 生事.B工作時間內,不得做與工作無關的事,不得睡覺聊天,串崗高聲談笑,禁。

46、事同意,其他同事無權跟進.5公司公客可以人人跟進,但遵循第一人認跟原則.第一人認跟后其他人不得跟 進,除非第一人認跟人超過兩天無跟進特殊除外.如因員工為爭搶客戶而發 生客戶投訴,被投訴人作記過處理,并通報批評,記過達3次的員工,當月無權 跟。

47、3介紹經紀人文件夾輔導人4介紹買賣方服務保證書輔導人5自學以上內容經紀人6向輔導人匯報上一天內容經紀人工作日三工作日三1工作流程介紹一輔導人2介紹市調目的和操作方式輔導人3介紹杭州市場整體房源狀況輔導人4查詢商用物業 1居住物業 1經紀人5。

48、年 X 月 X 日起執行,未盡事宜參照原有制度及本制度的原則執行,此后可就其以通知的方式予以明確規定.五高級分行經理以上級別人員的工資標準和提成計發標準以及考核標準另行規定.一一管理體制和崗位職責管理體制和崗位職責一管理架構圖一管理架構圖三。

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    二手房買賣租賃公司100個房產中介常見問題與對策九(3頁).doc

    100個房產中介常見問題與對策九個房產中介常見問題與對策九八十一客戶問現售合同最后房地產經紀人及房地產經紀機構應該蓋章,我們是房地產經八十一客戶問現售合同最后房地產經紀人及房地產經紀機構應該蓋章,我們是房地產經紀機構,怎么我們公司沒有蓋

    時間: 2021-01-31     大小: 16KB     頁數: 3

二手房買賣租賃公司100個房產中介常見問題與對策五(2頁).doc 文檔

    二手房買賣租賃公司100個房產中介常見問題與對策五(2頁).doc

    100個房產中介常見問題與對策五個房產中介常見問題與對策五四十一業主不能如期交房,怎么辦四十一業主不能如期交房,怎么辦答,公司業務人員有義務及時提醒業主交房時間和遲交房的危害以及所應承擔的法律責任,答,公司業務人員有義務及時提醒業主交房

    時間: 2021-01-31     大小: 14.50KB     頁數: 2

二手房買賣租賃公司100個房產中介常見問題與對策二(4頁).doc 文檔

    二手房買賣租賃公司100個房產中介常見問題與對策二(4頁).doc

    100個房產中介常見問題與對策二個房產中介常見問題與對策二十一客戶交訂時稱你公司仍可能繼續高價出售此房,想對公司進行約束時怎么辦十一客戶交訂時稱你公司仍可能繼續高價出售此房,想對公司進行約束時怎么辦答,肯定地告訴對方,我們公司不會這樣做

    時間: 2021-01-31     大小: 16.50KB     頁數: 3

二手房買賣租賃公司100個房產中介常見問題與對策八(3頁).doc 文檔

    二手房買賣租賃公司100個房產中介常見問題與對策八(3頁).doc

    100個房產中介常見問題與對策八個房產中介常見問題與對策八七十一業主咨詢房價,但又不留電話,說考慮一下再聯系你,怎么辦七十一業主咨詢房價,但又不留電話,說考慮一下再聯系你,怎么辦答,靠平時的業務積累,靠靈活的應變,及時給出物業合理

    時間: 2021-01-31     大小: 15KB     頁數: 2

二手房買賣租賃公司100個房產中介常見問題與對策一(4頁).doc 文檔

    二手房買賣租賃公司100個房產中介常見問題與對策一(4頁).doc

    100個房產中介常見問題與對策一個房產中介常見問題與對策一一一客戶在下訂之前,稱過戶當天一次性付款,不愿交訂,怎么辦客戶在下訂之前,稱過戶當天一次性付款,不愿交訂,怎么辦答,向客戶出示國土局產權轉移流程表,并解釋流程表中每一步客戶可能

    時間: 2021-01-31     大小: 18KB     頁數: 4

二手房買賣租賃公司100個房產中介常見問題與對策三(3頁).doc 文檔

    二手房買賣租賃公司100個房產中介常見問題與對策三(3頁).doc

    100個房產中介常見問題與對策三個房產中介常見問題與對策三二十一客戶首付款準備不足,要求按揭貸款成數提高,而銀行又無法滿足客戶,怎么辦二十一客戶首付款準備不足,要求按揭貸款成數提高,而銀行又無法滿足客戶,怎么辦答,答,1說服客戶想辦法

    時間: 2021-01-31     大小: 15.50KB     頁數: 3

二手房買賣租賃公司100個房產中介常見問題與對策四(4頁).doc 文檔

    二手房買賣租賃公司100個房產中介常見問題與對策四(4頁).doc

    100個房產中介常見問題與對策四個房產中介常見問題與對策四三十一業主委托的物業售價高于市價,而又遲遲不愿降價,怎么辦三十一業主委托的物業售價高于市價,而又遲遲不愿降價,怎么辦答,1了解出售動機確定跟進方案,2加強與業主的多方面溝通,以媒

    時間: 2021-01-31     大小: 16KB     頁數: 3

二手房買賣租賃公司100個房產中介常見問題與對策十(3頁).doc 文檔

    二手房買賣租賃公司100個房產中介常見問題與對策十(3頁).doc

    100個房產中介常見問題與對策十個房產中介常見問題與對策十九十一現有年產權的住宅,哪些可自動順延年,哪些不可以九十一現有年產權的住宅,哪些可自動順延年,哪些不可以答,年月日之前所批的地不可順延,因為那時的土地都是行政劃撥用地,年月日后

    時間: 2021-01-31     大小: 15.50KB     頁數: 3

二手房買賣租賃公司100個房產中介常見問題與對策七(3頁).doc 文檔

    二手房買賣租賃公司100個房產中介常見問題與對策七(3頁).doc

    100個房產中介常見問題與對策七個房產中介常見問題與對策七六十一客戶委托書收回時,他說,我們沒在委托書上注明交易完成時該委托書要收回,六十一客戶委托書收回時,他說,我們沒在委托書上注明交易完成時該委托書要收回,怎么辦怎么辦答,交回購房

    時間: 2021-01-31     大小: 16KB     頁數: 3

房地產經紀公司連鎖房產中介經紀人運營部績效方案及升降級制度(8頁).doc 文檔
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