房產(chǎn)中介管理制度范本Tag內(nèi)容描述：
1、為自己為公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn).3 分配大師機(jī)制可以復(fù)制,經(jīng)驗(yàn)方法無(wú)法復(fù)制.世界上沒有完全相同的兩個(gè)人,針對(duì)每一名員工所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同,為每一名員工量身定做一套屬于的工作模式.讓每一名員工,在團(tuán)隊(duì)中,有不同的角色分工,通過協(xié)同作戰(zhàn),使得每一個(gè)員。
2、本制度自 2006 年 X 月 X 日起執(zhí)行,未盡事宜參照原有制度及本制度的原則執(zhí)行,此后可就其以通 知的方式予以明確規(guī)定. 五高級(jí)分行經(jīng)理以上級(jí)別人員的工資標(biāo)準(zhǔn)和提成計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以及考核標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定. 一一 管理體制和崗位職責(zé)管理體制和崗位職。
3、月累計(jì)曠工 2 次以上者予以辭退. 3員工上班時(shí)間一律以當(dāng)天第一次登陸房介通時(shí)間為準(zhǔn);下班以房介通下班記錄為準(zhǔn).未按 規(guī)定在房介通中登記下班者,以曠工論處. 4員工應(yīng)親自簽到與下班,不得委托他人代勞,如發(fā)現(xiàn)代登代退情況,雙方均按照曠工處理。
4、資制度 1店長(zhǎng)行政主管: 工作職位 底薪元 提 成 店長(zhǎng) 見習(xí)店長(zhǎng)經(jīng)理 1000 店面團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績(jī)低于 4 萬(wàn)元,則提成店面團(tuán)隊(duì)純利潤(rùn)的 10 店面團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績(jī)超過 4 萬(wàn)元,店面團(tuán)隊(duì)純利潤(rùn)的 18提成 店長(zhǎng)經(jīng)理 1500 店面團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績(jī)。
5、第二章第二章 考勤制度考勤制度 詳見具體細(xì)則詳見具體細(xì)則 第三章第三章 財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)制度 詳見具體細(xì)則詳見具體細(xì)則 第四章第四章 人事制度人事制度 詳見具體細(xì)則詳見具體細(xì)則 第五章第五章 薪酬制度薪酬制度 詳見具體細(xì)則詳見具體細(xì)則 第六章第。
6、品; 2.輔桌:放置文件文件盒筆筒書籍外,不準(zhǔn)放其他物品; 3.坐椅:靠背坐椅一律不能放任何物品,人離開時(shí)將椅子放于是桌下; 4.電腦:桌前呈 45角貼墻放置,主機(jī)置桌面下; 5.拖柜:置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅; 6.垃圾簍:置。
7、JS2018010102 鏈家業(yè)績(jī)制度 獲叏業(yè)主出租意向 幵登記錄入系統(tǒng)的經(jīng)紈人 認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 10 分配比例 link錄入房源錄入業(yè)主信息填 寫基本信息完成驗(yàn)真24h 短信實(shí)勘微信截圖電話 操作流程 錄入人 鑰匙人 實(shí)勘人 委托人 維護(hù)人 成。
8、乊前大家希望在諑埻 上了覡鏈家的哪些制度呢學(xué)員這時(shí)候可能會(huì)說上下班的時(shí)間,收入福利等 等,講師此時(shí)可以接著說邁大家要認(rèn)真聽接下來(lái)的內(nèi)容,因?yàn)閬Y前大家提到的 這些方面都會(huì)在接下來(lái)的時(shí)間里迚行詳細(xì)覡答; 目 錄 01 02 03 鏈家業(yè)績(jī)制度 。
9、款 10 元; 2員工完成工作考核細(xì)則: 1有效客戶必須每 3 天跟進(jìn) 1 次; 登記的客戶必須寫清來(lái)源 2房源必須 7 天回訪 1 次; 3每人每周開發(fā) 5 條真實(shí)有效新房源; 4每人每天必須完成一組房源或有效實(shí)勘; 5每人每周必須完成 。
10、劃管理 重視管理者提高培養(yǎng) 管理重視管理重視 7 店長(zhǎng)店長(zhǎng) 今天的工作是因?yàn)槊魈旖裉斓墓ぷ魇且驗(yàn)槊魈?8 店長(zhǎng)責(zé)任店長(zhǎng)責(zé)任 牢記你是一位管理者而不是銷售人員 百分百執(zhí)行公司制定的政策與程序 管理上一步三思計(jì)劃性和預(yù)見性強(qiáng)高效務(wù)實(shí) 持續(xù)招聘培。
11、一次罰款 50 元. 第三條會(huì)間呼機(jī)或手機(jī)每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開會(huì)場(chǎng)接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會(huì)間離席者無(wú)論何故 ,罰款 100 元. 第五條無(wú)故不參加會(huì)議者,每次罰款 200 元.因。
12、008ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系 要求 GBT240012004ISO14001:2004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南 JGJ5999 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ1462004 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) QEJQEHM。
13、案組 20XX 年年 XX 月月 XX 日日 現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu) 專專 案案 財(cái)務(wù) 行政 副專空缺 主 管 主 管 銷售員 5 銷售員 6 銷售員 4 銷售員 3 銷售員 2 銷售員 1 員工守則員工守則 參照總公司員工守則,如有差別。
14、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱市場(chǎng)拓展部或大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績(jī)提成 三崗位職責(zé) 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
15、單價(jià)會(huì)員營(yíng)業(yè)額單體會(huì)員消費(fèi)金額單體會(huì)員 消費(fèi)頻率商品排行榜社區(qū)與會(huì)員一一對(duì)應(yīng)關(guān)系. 3 3會(huì)員信息分析制度:會(huì)員信息分析制度: A網(wǎng)絡(luò)授權(quán)客服處處長(zhǎng)會(huì)員主管進(jìn)入會(huì)員分析數(shù)據(jù)庫(kù); B 會(huì)員信息分析員在每個(gè)月的 24 日把會(huì)員資料分析內(nèi)容相關(guān)數(shù)。
16、包括的合同有設(shè)計(jì)銷售采購(gòu)借款維修保險(xiǎn)等方面的 合同,不包括勞動(dòng)合同. 第五條 經(jīng)濟(jì)合同除即時(shí)清結(jié)者,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合 同文本.有關(guān)修改合同的文書圖表傳真件等均為合同的組成部分. 第六條 國(guó)家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的必須。
17、外出所辦理的業(yè)務(wù);回店內(nèi)后及時(shí) 登陸后臺(tái)打卡 確認(rèn);忘記打卡者每次罰款 5 元; 2員工完成工作考核細(xì)則: 1有效客戶必須每 3 天跟進(jìn) 1 次;登記的客戶必須寫清來(lái)源 2房源必須 7 天回訪 1 次; 3每人每月開發(fā) 60 條真實(shí)有效新房。
18、直屬上司. 6員工應(yīng)在規(guī)定上班時(shí)間的基礎(chǔ)上適當(dāng)提前到達(dá)崗位作好準(zhǔn)備工作.工作時(shí)間 不得擅離職守或早退.在下一 班員工尚未接班前當(dāng)班員工不得離崗.員工下班 后,無(wú)公事,應(yīng)在 30 分鐘內(nèi)離開酒店. 7員工不得在任何場(chǎng)所接待親友來(lái)訪.未經(jīng)部門負(fù)。
19、部門批準(zhǔn)后方可休假. 3.病假須持醫(yī)務(wù)室或醫(yī)院證明,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假. 4.嚴(yán)禁私自換班,換班必須有申請(qǐng)人換班人領(lǐng)班經(jīng)理簽字批準(zhǔn). 5.嚴(yán)禁代人簽到請(qǐng)假,以及電話請(qǐng)假 二儀容儀表 1.上班必須按酒店規(guī)定統(tǒng)一著裝,佩帶工號(hào)牌,工服必須干凈整齊。
20、直屬上司. 6員工應(yīng)在規(guī)定上班時(shí)間的基礎(chǔ)上適當(dāng)提前到達(dá)崗位作好準(zhǔn)備工作.工作時(shí)間 不得擅離職守或早退.在下一 班員工尚未接班前當(dāng)班員工不得離崗.員工下班 后,無(wú)公事,應(yīng)在 30 分鐘內(nèi)離開酒店. 7員工不得在任何場(chǎng)所接待親友來(lái)訪.未經(jīng)部門負(fù)。
21、營(yíng)業(yè)預(yù)測(cè)做采購(gòu)物資的預(yù)算;3將匯總的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算報(bào)總經(jīng)理審批;4經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃交財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督實(shí)施,對(duì)計(jì)劃外未經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)要求,財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕付款.3物資采購(gòu):1采購(gòu)員根據(jù)核準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃,按照物品的名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位適時(shí)進(jìn)行采購(gòu),以保證。
22、行房地產(chǎn)證券結(jié)算審計(jì)等;房地產(chǎn)法律中介,包括司法公證法律仲裁法律保護(hù)等;房地產(chǎn)服務(wù)中介,包括信息咨詢價(jià)格評(píng)估物業(yè)管理經(jīng)紀(jì)代理等.目前,我國(guó)房地產(chǎn)金融主要由專業(yè)性金融機(jī)構(gòu)承辦,真正意義上的房地產(chǎn)金融中介機(jī)構(gòu)還未建立;房地產(chǎn)法律中介還處于起步階。
23、角溶瞄屏須儈綁犧楔起碧茅翠蝗吁珍誰(shuí)妖售屹希搐汀訣所捐兜尿砸拈卯流燕大遍講更雹剿粳韭旺瘧鋪賽箔穿摧譴伐油喻缺撇緞磐儈綁犧楔起碧茅翠蝗吁珍誰(shuí)妖售屹希搐汀訣所捐兜尿砸拈卯流燕大遍講更雹剿粳韭旺瘧鋪賽箔穿摧譴伐油喻缺撇緞磐鍍拉老距摧駭檀搏移鐮壕劊馬。
24、工作日不得少于五天,工作時(shí)間不少于每天八小時(shí).B每日工作時(shí)間為值班人員8:0020:30非值班員工簽到8:3018:30所有工作人員實(shí)行輪值輪休工作制,以保證工作的連續(xù)性.精品文檔2016 全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作 獨(dú)家原創(chuàng)2 。
25、背景資料姓名:電話:代辦人姓名:成交的物業(yè)地址:通訊地址:郵編:二.總體評(píng)價(jià)1. 對(duì)住友不動(dòng)產(chǎn)租售代理服務(wù)的整體服務(wù)是否滿意 非常滿意 比較滿意 一般 不太滿意 很不滿意 2. 您對(duì)地產(chǎn)租售代理業(yè)務(wù)流程中,比較滿意的環(huán)節(jié)是,一般的環(huán)節(jié)是,不。
26、衣領(lǐng)下,保持工牌正 面朝上.所有工作人員應(yīng)穿淺色襯衣深色西裝,領(lǐng)帶須系在襯衣的第一個(gè)扌 II 子 處,男士領(lǐng)帶以領(lǐng)帶尖蓋住皮帶扌 II 為宜.男士應(yīng)穿黑色皮鞋,深色襪子;女士應(yīng) 穿職業(yè)高跟鞋,襪子保持和膚色相近為宜,不能穿休閑裝運(yùn)動(dòng)鞋.2發(fā)。
27、員工可以通過申請(qǐng)方式 優(yōu)先競(jìng)聘相關(guān)崗位.2 外部招聘:其流程為:員工需求中請(qǐng)一面試一復(fù)試一體檢一報(bào)到一培訓(xùn)考核一試用考核一轉(zhuǎn)正3 員工內(nèi)薦:公司鼓勵(lì)員工內(nèi)薦,員工每向公司推薦一名合格員工,公司將給 予300元人才推薦獎(jiǎng).二勞動(dòng)關(guān)系管理1 培。
28、工長(zhǎng)應(yīng)與客戶做逐步質(zhì)量認(rèn)定,發(fā)現(xiàn)問題,及吋改 正.工程巡檢對(duì)每一個(gè)工地的施工情況做巡冋檢查,對(duì)所存在問題及吋解決, 確保施工按期按質(zhì)進(jìn)行.第六級(jí) 工程部經(jīng)理抽查工程部經(jīng)理對(duì)在施工程做一定比例抽檢,防止遺留問題發(fā)生.監(jiān)察員定期對(duì)在施工地監(jiān)察。
29、 小時(shí)請(qǐng)假,否則按曠工處理.2:所有人員早上 9 點(diǎn)前打卡,遲到按規(guī)定罰款.代替他人打卡一次代替人和本人每人罰款 50 元.3:每天由一個(gè)售房經(jīng)紀(jì)人和一個(gè)租賃專員值班接待客戶.售房經(jīng)紀(jì)人每天輪流值班,租賃專員每月更換依次,輪流負(fù)責(zé)租房.4。
30、簽好出售出租委托書,4房源開發(fā)要做到有效,本著實(shí)事求是的工作態(tài)度,認(rèn)真填寫每套房源的詳細(xì)資料樓盤名稱地址權(quán)利人面積總高房號(hào)買進(jìn)年限買進(jìn)價(jià)格出售價(jià)含稅費(fèi)否抵押情況房齡等,每天下班前登記.二二.客戶開發(fā)及報(bào)備客戶開發(fā)及報(bào)備:1. 每位業(yè)務(wù)員每星。
31、有效客戶必須每 3 天跟進(jìn) 1 次;登記的客戶必須寫清來(lái)源2房源必須 7 天回訪 1 次;3每人每月開發(fā) 60 條真實(shí)有效新房源;如能開發(fā)出新樓盤名單則可免除本月此項(xiàng)要求;4每人每天必須完成一組房源有效實(shí)勘;要求有室內(nèi)圖片 6張,園區(qū)圖 2。
32、不返還定制工作服費(fèi)用.3當(dāng)天補(bǔ)休但需回公司辦理公事的員工,也需著裝整齊,否則視為違紀(jì).2工作要求A員工舉止文雅,講究禮貌,待人和氣,尊重上司和同事,團(tuán)結(jié)協(xié)作,不得造謠 生事.B工作時(shí)間內(nèi),不得做與工作無(wú)關(guān)的事,不得睡覺聊天,串崗高聲談笑,禁。
33、客服部及銷售部部門本職:1對(duì)下屬部門的行政事務(wù)管理,協(xié)調(diào)部門之間的工作,監(jiān)督考核各部門工作情況,主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作.2組織實(shí)施公司決議年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,擬定公司的基本管理制度,擬定公司的具體規(guī)章,提任。
34、4房源開發(fā)要做到有效,本著實(shí)事求是的工作態(tài)度,認(rèn)真填寫每套房源的詳細(xì)資料樓盤名稱地址權(quán)利人面積總高房號(hào)買進(jìn)年限買進(jìn)價(jià)格出售價(jià)含稅費(fèi)否抵押情況房齡等,每天下班前登記.二.客戶開發(fā)及報(bào)備:1.每位業(yè)務(wù)員每星期最少開發(fā)客源量不得低于 5 組,每。
35、價(jià)1. 對(duì)住友不動(dòng)產(chǎn)租售代理服務(wù)的整體服務(wù)是否滿意 非常滿意 比較滿意 一般 不太滿意 很不滿意 2. 您對(duì)地產(chǎn)租售代理業(yè)務(wù)流程中,比較滿意的環(huán)節(jié)是,一般的環(huán)節(jié)是,不滿意的環(huán)節(jié)是.請(qǐng)注明不滿意的原因是. 接待 預(yù)約看房 房源客源跟蹤服務(wù) 協(xié)。
36、一名稱為渠道部 ,應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱市場(chǎng)拓展部或大客戶部 .二組織建設(shè)1組織架構(gòu)2人員編制及薪資體系暫定崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員編制人數(shù)1184在崗人數(shù)1122固定薪資業(yè)績(jī)提成三崗位職責(zé)一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)理負(fù)責(zé)。
37、遵守國(guó)家的法律法規(guī),貫徹平等互利協(xié)商一致等價(jià)有償?shù)脑瓌t.第四條 本辦法所包括的合同有設(shè)計(jì) 銷售 采購(gòu) 借款 維修保險(xiǎn)等方面的合同,不包括勞動(dòng)合同.第五條 經(jīng)濟(jì)合同除即時(shí)清結(jié)者, 一律采用書面格式, 并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合同文本.有關(guān)修改合同。
38、渠道部,應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱市場(chǎng)部或大客戶部.二組織建設(shè)1組織架構(gòu)call 客組長(zhǎng)渠道主管渠道主管渠道經(jīng)理帶訪組長(zhǎng)派單組長(zhǎng)企拓專員企拓專員2人員編制及薪資體系暫定崗位名稱2 9編制人數(shù)在崗人數(shù)固定薪資業(yè)績(jī)提成渠道經(jīng)理11按薪酬帶寬確定渠道。
39、公環(huán) 境,保持統(tǒng)一規(guī)范的辦公秩序.5保守公司機(jī)密,以公司利益,客戶利益為重,不得從事有損公司 利益,客戶利益的活動(dòng).二考勤制度1工作時(shí)間 3018:00用餐時(shí)間:每次不得超過30分鐘因銷售工作的特殊性,因個(gè)人原因工作時(shí)間外接待客戶不計(jì)入加班。
40、60001200000273780025.30200001 或以上30B分行經(jīng)理傭金提成比例1 鋪營(yíng)業(yè)額分段RMB 傭金提成 實(shí)際傭金 假設(shè)營(yíng)業(yè)額一個(gè)鋪 累績(jī)提成0500003.01500500003.0500011000004.02000。
41、及其他性能是否正常,發(fā)現(xiàn)不止常時(shí),要立即加補(bǔ)或調(diào)整.出車回來(lái), 要檢查存油量,發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí),應(yīng)立即加油, 不得出車時(shí)才臨時(shí)去加油.五司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修.不會(huì)檢修的, 應(yīng)立即報(bào)告行政主管并提出具體的維修意見包括維 修項(xiàng)目。
42、事同意,其他同事無(wú)權(quán)跟進(jìn).5公司公客可以人人跟進(jìn),但遵循第一人認(rèn)跟原則.第一人認(rèn)跟后其他人不得跟 進(jìn),除非第一人認(rèn)跟人超過兩天無(wú)跟進(jìn)特殊除外.如因員工為爭(zhēng)搶客戶而發(fā) 生客戶投訴,被投訴人作記過處理,并通報(bào)批評(píng),記過達(dá)3次的員工,當(dāng)月無(wú)權(quán) 跟。
43、者 excel 表格記錄房客源,確實(shí)是有些落后了但是有很多的優(yōu)秀房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,雖然他們銷售的是生活中最大宗的商品房產(chǎn),但是在他們自己選擇使用中介軟件時(shí)卻顯得很盲目,耐心的說服客戶是他們的強(qiáng)項(xiàng),但是往往在選購(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)非常關(guān)鍵的房產(chǎn)中介軟件的時(shí)。
44、物業(yè)經(jīng)營(yíng)部書面報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可施工.第四條單位所有門面向外招租時(shí),必須采用競(jìng)爭(zhēng)性談判,即每一門面向外招租時(shí),最少要有兩家以上承租人參與公開競(jìng)價(jià)特殊情況除外 ,出價(jià)最高者為中標(biāo)者.第五條門面租賃每次合同期限最長(zhǎng)不能超過 3 年,如需要超過。
45、使用權(quán)或?qū)嶋H控制權(quán)并被確定為租賃經(jīng)營(yíng)的房屋建筑物.第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條燕東公司行政保衛(wèi)部是燕東公司本部及所屬公司房產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)的牽頭管理部門,具體職責(zé)如下:一 聯(lián)合燕東公司財(cái)務(wù)部 法務(wù)部制訂并不斷完善房屋租賃業(yè)務(wù)管理制度,對(duì)制度執(zhí)行情況。
46、背景資料姓名:電話:代辦人姓名:成交的物業(yè)地址:通訊地址:郵編:二.總體評(píng)價(jià)1. 對(duì)住友不動(dòng)產(chǎn)租售代理服務(wù)的整體服務(wù)是否滿意 非常滿意 比較滿意 一般 不太滿意 很不滿意 2. 您對(duì)地產(chǎn)租售代理業(yè)務(wù)流程中,比較滿意的環(huán)節(jié)是,一般的環(huán)節(jié)是,不。
47、完成工作考核細(xì)則:1有效客戶必須每 3 天跟進(jìn) 1 次; 登記的客戶必須寫清來(lái)源2房源必須 7 天回訪 1 次;3每人每月開發(fā) 60 條真實(shí)有效新房源;如能開發(fā)出新樓盤名單則可免除本月此項(xiàng)要求;4每人每天必須完成一組房源有效實(shí)勘;要求有室內(nèi)。
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