房產中介門店計劃方案Tag內容描述：
1、是沒吅適房子 13員工大量流失,剩者為王了 14 先問自己如下問題:先問自己如下問題: 1做為店長,有沒有每天早上比員工提前做為店長,有沒有每天早上比員工提前5 5分鐘進店,而且分鐘進店,而且 保證決不遲到.遲到后自行記錄做表率保證決不遲到。
2、帶訓師三店經理資深店經理店經理見習店經理四區經理見習區經理資深區經理區經理五運營經理二經紀人績效1 工資構成:工資基本工資提成1基本工資:見習經紀人:1000元月經 紀 人:1200元月資深經紀人:1500元月基本工資底薪綜合補貼其中:底薪。
3、 基本工資中除見習期的經紀人以外,都有一部分做為崗位考核 經紀人薪級變化為A1A11,A1A5級統稱為經紀人,A6A11級統稱 為營業主任 D跳點的周期,應用,指標都發生變化 晉降級觃則發生變化 崗位要求發生變化學歷,年齡,無同業經驗 20。
4、介紹公司經營理念,發展方向,戰略目標,企業文化 B. 安排熟悉業務操作流程. C. 操作區域的重要性及工作要求:切分,小區切四塊,大區切六 塊.一天繪制一塊,第六天繪制完畢.位置圖及文字說明. D. 貼條培訓,每天都有貼條要求,但貼條的安排。
5、社區開發 .提高品牌知名度小區, 開發房源和客戶 店經理 .做約看話術的培訓話術是最好的武器 .匹配,策劃工作細化,粘住客戶 檢查開發檢查開發 組對盤管理 店經理 1.端口對盤人對樓 端口對盤把握客源, 經紀人對自己責任樓的盤 源要及時跟進。
6、月57月6 周二周三 7月127月13周二周三 7月197月20周二周三 7月267月27周二周三 8月 8月28月3 周二周三 8月98月10 周二周三 8月168月17周二周三 8月238月24周二周三 8月308月31周二周三 9月 。
7、地產 以下將是我們以下將是我們通過對您房產的仔細研究和對當地市場通過對您房產的仔細研究和對當地市場的分析,為您房產確定銷的分析,為您房產確定銷 售計劃:售計劃: 房屋地址: 委托期限: 出售價格市場報價 : 萬 房產特點:社區特點 成熟社區。
8、1300元 綜合補貼:200元含交通補貼50元通訊補貼50元,餐補100元 店經理 區經理 運營經理 管理路線管理路線 專業路線專業路線 見習經紀人 經紀人 資深經紀人 資深店經理 見習店經理 資深區經理 見習區經理 一經紀人一經紀人 見習。
9、指引員工的組織行為, 實現公司愿景和使命,特制定此制度. 北京鏈家房地產經紀有限公司 第二章 考核組織管理 部 門 職 責 運 營 1各個層級按照考核范圍為平級下級打分; 2上級根據企業文化考核后的結果對下級進行指導改進; 3區經理主持所。
10、每月日常活動及工具 7.如何制訂重點工作計劃 8.參加區經理第一次會議并指導 備注:安排師傅 安排區經理與助理團隊溝通 1.區經理崗位的重要性A店B店C店 2.區經理的職責對公司對員工對客戶 3.工作重心的調整業務30,銷售管理50,日常管。
11、向自如友家業主征集故事,并邀請參加 自如友家電視劇的拍攝,迚行后續傳播. 活勱的背景 2011年 鏈家地產 2011年鏈家地產十周年 趁勢推出新品牌 自如友家 自如友家,2011年由鏈家地產在北京創立,與業做全程代理出租業務,目前業務以 北。
12、人的保障薪資,尤其是新迚經紀人的保障薪資 基本工資中除見習期的經紀人以外,都有一部分做為崗位考核 經紀人薪級變化為A1A11,A1A5級統稱為經紀人,A6A11級統稱 為營業主任 D跳點的周期,應用,指標都發生變化 晉降級觃則發生變化 崗位。
13、1300元 綜合補貼:200元含交通補貼50元通訊補貼50元,餐補100元 店經理 區經理 運營經理 管理路線管理路線 專業路線專業路線 見習經紀人 經紀人 資深經紀人 資深店經理 見習店經理 資深區經理 見習區經理 一經紀人一經紀人 見習。
14、指服務的交付和使用模式,指通過 網絡以按需易擴展的方式獲得所需的服務.這種服務可以是 IT 和軟件 互聯網相關的,也可以使任意其他的服務. 2. 特點: 1超大規模.云具有相當的規模,Google 云計算已經擁有 100 多 萬臺服務器, 。
15、范前,中介行業在絕大多數人心中都是感覺不規范欺騙黑心 的行業,不被人接受,所以讓還未從事這行的人員感覺工作不夠光彩,沒有成就感,目 前,這種影響還是存在; 另外就是行業成長周期較長,獲取回報時間較長,造成人員流動性較大,其中主要 原因與薪資。
16、更新;協助經紀人在其個人使用網站上注冊賬 號; 2電腦基礎維護工作; 確保公司電腦正常運行 監督經紀人使用網絡的情況,制止登錄不良網站看小說及在店內打 游戲,發現一次對當事人處以每次人民幣 50 元的處罰;對下載游戲 軟件等不良軟件給予刪除。
17、款 10 元; 2員工完成工作考核細則: 1有效客戶必須每 3 天跟進 1 次; 登記的客戶必須寫清來源 2房源必須 7 天回訪 1 次; 3每人每周開發 5 條真實有效新房源; 4每人每天必須完成一組房源或有效實勘; 5每人每周必須完成 。
18、劃管理 重視管理者提高培養 管理重視管理重視 7 店長店長 今天的工作是因為明天今天的工作是因為明天 8 店長責任店長責任 牢記你是一位管理者而不是銷售人員 百分百執行公司制定的政策與程序 管理上一步三思計劃性和預見性強高效務實 持續招聘培。
19、間:9090分鐘分鐘 授課方式:開放式授課方式:開放式 課程大綱課程大綱 一一. .關于門店接待關于門店接待 二二.門店接待的基本技能門店接待的基本技能 三三.門店接待的常見問題門店接待的常見問題 四四. .門店接待的注意事項門店接待的注意。
20、績冠亞季軍 新增有效房源前三名 新增有效客戶前三名 獨家委托冠亞季軍 一 個人業績 TOP10 獲獎依據:1當月體系內所有在職經紀人個人業績前十名; 2獲獎業績須在 18000 元以上; 評獎程序:總部運營中心對業績進行統計核對調查后確認。
21、 萬元,利稅總額 2317.19 萬元, 稅后凈利潤 1473.86 萬元,達產年納稅總額 843.34 萬元;達產年投資 利潤率 45.75,投資利稅率 53.94,投資回報率 34.31,全部投資回 收期 4.41 年,提供就業職位 2。
22、者, 促進區域授權.促進區域授權. 2 2分析和探討南寧市場現狀,為規范本地二手房市場,成為行業領先地位做鋪分析和探討南寧市場現狀,為規范本地二手房市場,成為行業領先地位做鋪 墊.墊. 3 3面對市場惡性攻擊,行業或企業危機事件進行回應.面。
23、有效的形式. 通常有幾種不同的類型: 1廣告塔,即在門店建筑的頂部豎立廣告牌. 2橫置招牌,即在門店大門上端 3壁面招牌,即在門店大門兩側 4立體招牌,即放在門店門口的人行道上. 二 主題顏色主題顏色:選擇比較醒目的顏色吸引顧客的眼球 三 。
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